隨著個人素質的提升，報告與我們愈發關系密切，不同的報告內容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的項目經理述職報告，歡迎大家分享。

項目經理述職報告1

各位領導、同事們：

　　大家好!20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要，畢業沒多久的我就參加了公司的一些項目的實施當中，一直感覺擔子很重，壓力也很大，在實踐中學習的方式邊工作邊學習。在上級領導的支持和同事的幫助下，結合自己在項目實施中的學習和理解，我對這份工作的理解如下：

　　1、崗位描述

　　項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

　　2、需要具備的能力

　　1）溝通能力

　　也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下級、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍。

　　2）應變能力

　　是指自然人或法人在外界事物發生改變時，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考過程后，所做出的決策

　　3.管理技能

　　管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：

　　1）計劃

　　計劃是為了實現項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規劃和安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿于整個項目的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前后相繼的體系。項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經理對施工的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。

　　2）組織

　　這里所說的項目經理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體的能力。當一個項目在中標后（有時在投標時），擔任（或擬擔任）該項目領導者的項目經理就必須充分利用他的組織能力對項目進行統一的組織，比如確定組織目標、確定項目工作內容、組織結構設計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責標準和工作流程及信息流程、制定考核標準等。在項目實施過程中，項目經理又必須充分利用他的組織能力對項目的各個環節進行統一的組織，即處理在實施過程中發生的人和人、人和事、人和物的各種關系，使項目按既定的計劃進行。

　　3）目標定位

　　項目經理必須具有定位目標的能力，目標是指項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。目標有很多，但最核心的是質量目標、工期目標和投資目標。項目經理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定準確、合理的目標（總目標和分目標）就必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特征的有關資料。

　　4）整體意識項目

　　是一個錯綜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，如果對整個項目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。

　　4.職責：

　　1）在總經理領導下，會同有關部門協商項目的運作。

　　2）對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

　　3）貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

　　4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

　　5）對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

　　6）以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。

　　5.在工作中主要存在的問題

　　1）在施工的協調管理學習中，遇到很多技術上的不足，發現的問題不能馬上解決，但是在解決問題的的同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到問題就不斷向公司老員工、公司領導、設備廠家的工程師請教，最后不但問題都得到了很好的解決，并且還學到了很多東西。

　　2）在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

　　3）在施工管理過程中，很大一部分是在溝通協調，需要跟業主方、監理方、施工人員、設備廠家做大量的溝通協調，在溝通協調方面我自身也存在著不足的地方，經過在項目中跟各單位人員的很多次溝通協調，溝通協調能力也得到了很大提高。

　　6.工作心得

　　1）責任心是所有工作的核心，在工作中要把每件事情都當作自己的`事來做，不要計較太多的東西，因為在工作的同時也是自己不斷學習的過程，把工作當成自己的事情不僅能使工作很好的完成，自己也能得到提高。

　　2）不斷學習的精神是不可或缺的東西，作為一個弱電系統集成行業，我們需要面對各種各樣電子產品。在這個信息時代，各種電子產品、軟件都在以很快的速度不斷更新，你很熟悉的電子產品也許在短短時間內就會被更加全面、更先進的產品所取代，在面對新的產品我們就得重新學習，只有不斷的學習我們才不會被淘汰。

　　3）與業主方、監理方、施工人員、廠家搞好關系也是很重要的，有時候往往就是一些好聽的話，一頓飯、一杯酒就能解決一些問題。

　　4）在這近一年的工作實踐中，我參與了一些集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。比如在一個項目的報名投標工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

　　5）工作的每一步都要精準細致，力求精細化，因為我們面對的業主大多是煙草行業、檢察院等單位，這些單位往往都是管理很規范，注重很多細節的東西，小到一個錯別字，一個標點符號的錯誤都可能導致我們工作不能順利完成，在面對每一份文件資料，每一次和業主的溝通都需要認真考慮，認清自己的位置，時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

　　6）在近一年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前，一定要對業主方、監理流程很了解，在實施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在昭通項目上近一年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，公司的同事、廠家工程師、業主方、監理都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。

　　7.工作教訓

　　經過近一年年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有很大差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1）對項目的整體認識和規劃；做一個項目要從整體考慮，不能只看眼前的問題，在做項目前就要做出完整的計劃，把項目整體理一遍，哪些東西是必須做的，什么時候做，提前規劃避免造成工期的延誤和風險隱患，在云南省煙草公司昭通市公司部分縣區視頻監控、巡更系統投資項目中，由于工程前期對巡更系統沒有足夠重視，在安裝的時候僅僅安裝了巡更鈕，對巡更軟件安裝調試、巡更點標識牌安裝等問題沒有處理，導致工程后期對巡更系統出現了大量返工的情況。

　　2）深刻理解了工程上每次變更、每次業主或監理單位的決策性意見都要做簽字蓋章的記錄，避免口頭上的交接與承諾，給工程后期帶來不必要的隱患。

　　3）對流程不夠熟悉;在工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。

　　4）工作不夠精細化;平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

　　5）工作方式不夠靈活;在項目實施過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。

　　6）缺乏工作經驗，尤其是現場經驗;今年的現場經驗有了很大的提高，對整個項目投標到施工有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

　　7）缺少平時工作的知識總結;這近一年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

　　8）做事不夠果斷，拘泥細節，害怕出現錯誤而不敢很快對事情做出處理，總是糾結在一件事情上。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。

項目經理述職報告2

　　一、安全生產情況

　　1、報告期內本部門未發生人身、設備安全事故。

　　2、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

　　3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

　　二、工作績效情況

　　1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標

　　根據“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實現‘零缺陷’”的質量目標。為保證實現這一目標，在本部門編制的程序中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量計劃中，已經基本明確規定了每道工序的質量標準，什么時候檢驗，誰檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責，一級對一級指導把關”的要求，從9月底起，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質檢部門的'把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

　　2、工程質量情況

　　①截止到12月12，田灣核電站2#常規島土建工程共打開工程質量計劃133個，關閉15個，完成分項工程15項，優良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%；

　　②未出現不符合項；發生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到及時有效處理，說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用

　　③施工質量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高；

　　④從歷次征求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看，各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。

　　3、服務意識

　　質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體現在三個方面，①防止重大技術失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術后援和配角，我們經常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關，服務于現場，服務于工程，確保核電建設萬無一失，不僅隨時隨地配合現場，還積極主動協調處理系統性的障礙和問題，與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關系，保證了對外接口的通暢。

　　4、本部門工作開展情況

　　1）施工前準備工作一步一個腳印扎實推進

　　①認真學習業主程序、kks編碼規則，積極參與或接受培訓，本部門共舉辦了10次質保培訓，本部門人員累計接受培訓96課時，有2人被評為“優秀學員”；

　　②4月份編制完成了3個大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態的工作程序；

　　③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量；初步建立了qc檢查/監督人員個人檔案；

　　④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規范，完成了相關質量驗評表格的準備，對首批qc檢查/監督人員進行了考評、授權，配合分公司接受了首次外部質保監查；

　　⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱；

　　2）過渡試運作階段不斷總結、改進

　　①為了把科內工作系統地、有條不紊地向前推進，6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化，基本保證了工作忙而不亂；

　　②從6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”，增強了工作的預見性和超前性；

　　③根據實際提出建議，在業主、監理的支持下，改進了《土建工程質量驗評項目劃分表》，使之滾動編制，溝通了工程質量計劃和質量驗評的關系，大幅度減少了工程質量計劃的編制數量；

　　④為了使質量驗評與工程質量計劃協調可操作，通過業主、監理重新定義和界定了土建“分項工程”，調整了質量檢驗評定方法，為使質量記錄有更好的可追溯性，補充完善了俄設計方編制、業主發布的文件編碼規則；

　　3）配合工程進展及時完成各項工作，堅定不移地“開好頭，起好步”抓好對外交驗一次合格率，努力實現“零缺陷”目標

　　①8月8日，編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過監理審查，發布實施；

項目經理述職報告3

　　200x年度，水工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設計工作。作為項目經理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經理一職，向各位領導作述職匯報。

　　一．項目生產組織工作

　　200x年度，是自強水電站建設關鍵年，也是建設高峰年。受XX年年731事故影響，自強電站工程建設一直處于停滯狀態，200x年5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。

　　200x年度，項目部主要完成的設計任務有：

　　3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；

　　4月份，根據補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）；

　　5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意；

　　6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作；

　　6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業展開大批量的施工圖設計工作；

　　11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

　　200x年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術要求5本。

　　二．項目日常管理工作

　　對內，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業又不健全（只有水工、地質、機電三大專業），本人帶頭親力親為，協調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。

　　在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調業主接送，接待費用不足千元，專業費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

　　對外，由于業主、總承包、施工方關系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業主的.肯定和贊許。

　　三．學習

　　200x年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

　　四．不足之處及以后努力的方向

　　在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改進。

　　1．由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養，控制自己的情緒，說話做到有理有節；

　　2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小；

　　3．工作過于嚴肅，項目部內部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環境。

　　最后，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后，自強項目部一定會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。

項目經理述職報告4

尊敬的領導、同仁：

　　大家好！

　　時光荏苒，歲月如梭，20xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年的工作，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的工作職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以加強管理為中心，科學組織為手段，積極抓好項目部管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

　　現將一年來的工作情況總結如下：

　　一、年度主要工作完成情況

　　20xx年初，公司承建邳州經濟開發區工業水廠一期工程，根據公司安排，由我負責項目施工組織及管理工作，施工廠區位于邳州經濟開發區，根據施工經驗判斷，項目所處地區環境較復雜，施工過程中可能會遇到施工阻力。為此，在入場之前，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，為創建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員率先進入工地，充分了解當地情況，籌劃項目建設及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續工程的順利開展墊定了良好的基礎。施工現場按照江蘇省安全文明工地標準建設，廠區全部硬化，搭設鋼筋加工防護棚、木工加工防護棚，宣傳標識規范齊全，為現場施工人員提供了完善的施工場地。

　　由于邳州夏季多雨，在施工過程中，地表含水量大，施工機械在地面行走時稍有不慎就陷入淤泥中，施工圖紙到位慢，工程做法不確定，很大程度上制約了項目的開展和工程進度，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路、辦公室及臨時宿舍的修建工作，同時加強與當地經驗豐富的監理工程師溝通，為工程開工創造條件。

　　施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通。基于前期工作準備充分，本工程于20xx年9月8日正式開工。經過項目部全體員工的努力，目前已經完成了原有構筑物拆除、混合絮凝沉淀池，V型濾池及反沖洗泵房，排水排泥池，濃縮池，脫水車間土建主體部分，加藥間改造工程20%，配電間、送水泵房、加藥間屋頂防水已完成。基本已達到設備安裝的要求。自開工至今，在施工過程中未出現任何質量、安全事故。

　　二、學習能力方面

　　在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規制度，提高思想素養，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發揮好表率作用，把堂堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關系，從大局出發，凡事以大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業服務、為職工帶頭。把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。同時不斷加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。

　　項目上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規范標準的學習與培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規范標準，為工程施工奠定基礎。

　　三、總結經驗吸取教訓

　　“智者千慮，必有一失”，回顧20xx年度的工作，其中好的方法及做法值得我們好好學習，在以后的工程施工及管理中繼續發揚；不足之處要在以后的工作中及時改正，避免錯誤再次發生。在土建施工方面，項目部經驗較為欠缺，在現場施工過程中，一些現場施工問題沒能及時自檢出來，產生返工現象，造成了不必要的損失。為此項目部管理人員積極學習專業知識，提升自身能力，為后續施工做足準備，使類似的事件不再發生。總結一年來的工作，好的方面在以后的工作中繼續發揚，不足之處，以后盡力克服，為下一年更好的工作而奮斗。

　　四、對明年的工作展望

　　通過總結20xx年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業主和監理的認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要齊心協力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。

　　針對20xx年項目重點工作，項目工作計劃如下：

　　1、工程質量管理方面

　　落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性的通過驗收。

　　2、現場安全文明施工

　　保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中得到好評；項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。

　　3、施工進度管理方面

　　在現在施工進度的基礎上，合理的.調整進度計劃，爭取提前完成業主要求的工程進度要求。

　　在這里需要指出的是，如果說項目部今年在以上各方面取得了一些成績，這與上級領導的正確領導以及項目部全體同仁努力工作是分不開的，在此我要真誠地說聲謝謝！我知道，一個人的努力是渺小的，一個企業要想得到充分的發展，只有依靠領導班子的精誠團結和全體同仁的齊心協力。盡管理想與現實往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了公司的利益和輝煌，我將繼續本著“老老實實學習、勤勤懇懇工作、實實在在辦事、正正派派做人”的處事準則，一如既往地規范自己的言行，把工作做得更好。

　　謝謝大家！

項目經理述職報告5

尊敬的公司領導，各項目經理：

　　大家好，很榮幸能作為萬科翡麗山三期的執行經理在公司的總結會上匯報工作。

　　一、工程概況和目前施工狀態

　　萬科翡麗山三期項目位于東莞市南城水濂地塊，總建筑面積約為82052.33平方米；由一個面積為18718平米的地下室和2棟17層、4棟11層的塔樓組成。

　　二、工作總結和未來計劃

　　我是20xx年4月12日進入翡麗山項目，在4月底完成項目部管理團隊的組建。甲方在7月12日取得施工許可證，項目正式進入正常施工狀態，截至目前項目已經完成塔樓的二層澆筑，地下室車庫底板基本完成。現各樓棟已經進入標準層施工，地下室車庫頂板施工。由于甲方辦理施工許可證的時間比預期時間延長，前期我們項目部無法進行底板以上部位施工。另外正式的人防藍圖在6月底才到項目部，嚴重影響底板鋼筋的人防驗收，導致5、6月份的施工進度嚴重滯后。但我們項目部在拿到施工許可證后及時調整施工計劃部署，充分利用各樓棟、各工種的穿插作業加班加點，努力趕回前期滯后的工期。爭取在9月10日前完成各棟塔樓的基礎驗評，9月底讓本項目達到預售條件，在翡麗山三期預售節點上給公司和甲方一個滿意的答復。同時對于因甲方原因引起的進度滯后，我項目部在第一時間向甲方提出了索賠，在公司領導和成本部的幫助下也取得了比較滿意的結果。

　　三、項目管理思路

　　作為施工方，項目管理的最大目標就是要實現經濟效益的最大化，通過來源節流盡可能多的賺到錢，在確保合同工期和質量、安全的前提下項目的成本管理將是我們項目管理工作中的核心。也是我個人的首要工作。在施工過程中，項目部將通過不斷完善和優化各項管理制度和流程，以保證其在項目部內有效運行，同時通過內部績效考核的形式增強項目員工的'責任心和積極性。在材料方面堅守“貨比三家”的原則，爭取以最低的價格買到同批次中最好的材料。同時加強與兄弟項目的聯系，及時知悉和轉運各項目中的多余材料，增加公司材料的使用次數，降低公司材料購買成本。

　　四、存在的問題

　　在本項目管理中我雖然做了一些工作但也存在一些不足。因為現場場地局限，現場安全文明施工有所欠缺。個別從兄弟項目轉運的材料要通過基地二次轉運，另外由于本項目工期短、進度壓力大，像螺桿螺帽等材料相對投入過大。以上方面我還需要努力。

項目經理述職報告6

公司各位領導，同志們：

　　20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入xxxxx擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

　　一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。

　　進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。

　　二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。

　　1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　2、建立合適的獎罰制度，調動員工的.積極性，通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業主要求的工期提前一個月完成并交驗。

　　4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實；還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

　　5、建設文明工地，協調好地方關系，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

　　6、認真協助業主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

　　7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協作的能力。

　　8、加強黨建工作，培養新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發展優秀人才成為黨員，培養祖國的棟梁。

　　三、完善自我修養、提高自身業務水平，做一名優秀的領導。

　　1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養，完善自身的價值觀和世界觀。

　　2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　四、定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題

　　項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發現存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　五、存在問題

　　這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。分析其原因：

　　1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。

　　3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

項目經理述職報告7

各位領導，同志們：

　　大家好！

　　時光荏苒，20xx年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自20xx年3月任機場高架橋項目部項目經理以來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，認真履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。雖然20xx年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。

　　一、認真履行職責，全面抓好項目施工生產管理

　　自20xx年3月建立機場高架橋項目部至今，共完成產值1.24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根；承臺完成15個；墩柱完成15個；按期完成了業主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創造一個良好的開局形勢，經常帶領項目部技術人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明，前期的努力為后續工程的順利開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優良、員工的群情激昂，一致受到了業主、監理的好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、提高認識，加強檢查，實現安全質量全過程受控。

　　積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全、質量等管理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產監督員每天深入現場進行安全檢查和監督，對現場發現的安全隱患根據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作，增強項目人員的.安全意識和自我防護能力，對協作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓和專業安全知識教育培訓工作。

　　2、提高生產效率，降低生產成本

　　通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

　　3、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

　　項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

　　4、文明工地建設

　　項目部在施工過程中不斷完善施工現場規劃，工地統一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉使用；每個鋼筋加工區都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力，現場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業主的贊可。

　　三、注重自身修養，努力做好表率。

　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　4、今后努力的方向

　　通過總結20xx年項目工作，項目部雖然得到了業主、監理的認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。

　　20xx年的到來，又預示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領導下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。

項目經理述職報告8

甘肅二十一冶第三建設有限公司：

　　我是本公司項目經理劉春林，在20xx年2月公司委托我擔任蘭州聚金雅園項目的項目經理。蘭州聚金雅園項目自20xx年3月開工，到現在已經2年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工的共同努力，聚金雅園一期項目3、4號樓具備交工驗收條件，9號樓電氣安裝工程接近尾聲，預計20xx年5月份全部交付使用。二期項目11號樓于11月份正式開工建設，綜合樓預計20xx年8月份開工建設。

　　現將自己在聚金雅園項目的工作情況向公司匯報告如下：

　　一、項目工程概況簡述：

　　由甘肅金川集團房地產開發有限公司開發的蘭州聚金雅園住宅小區工程，一期項目由7棟樓組成，其中我單位承建3#、4#及9#住宅樓及相鄰地下車庫工程，總建筑面積52700㎡。二期項目由8棟樓組成，我單位承建11#樓和綜合樓及相鄰地下車庫工程，總建筑面積約6萬平方米，11號樓于20xx年12月完成基礎筏板施工。

　　二、項目部人員組成：

　　聚金雅園項目部管理人員及勞務人員全部是由公司調配安排的，我作為項目經理被公司批準后，立即開始對項目部管理人員進行了項目管理目標和崗位責任的分工。項目部總體情況是年輕人居多并且大多是大中專院校畢業參加工作的，工齡在兩年至八年不等，我能和他們朝氣蓬勃的年輕人一起工作倍感榮幸，在兩年的工作中跟他們相互學習，取長補短，積極溝通，不但完成公司交給我們的工程建設任務，而且在工作中取得了建設、監理方的認可。項目部管理人員個個都能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

　　三、工程特點、難點：

　　本項目一期工程現場零散，有兩棟小高層和一棟高層，均為框剪結構，地下部分全部與車庫連通形成一個整體。俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下三棟樓和相連車庫部分同時施工，在施工料場的布置上是一個難點；主樓和相連車庫部分形成高空交叉作業，給安全生產帶來了很大困難；因一期工程7棟樓同時施工，主樓封頂后兩個月甲方開始進行室外工程施工，不但現場無法進行全封閉式管理，而且施工材料周轉次數增多，施工人員流動性、隨意性較大，給施工成本控制帶來難題；裝飾裝修工程因甲方委托的勞務隊伍較多，給我方管理上造成一定壓力，在施工質量控制上無形中帶來了很大的困難。在這些難題上，項目部的統籌安排、溝通協調顯得尤為重要。

　　四、工作情況簡述

　　1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量

　　為保證整個工程的.順利開展，根據公司下發的項目質量管理措施和實施辦法。項目部管理人員結合本工程的特點，根據自己的實踐經驗，從質量創優計劃到施工方案的編制、技術交底的編寫、每一步都有人落實到作業班組，將具體的任務下達到每一位作業人員，明確責任。尤其是在裝飾裝修過程中，施工方案確定后技術員安排施工熟練的作業人員進行樣板施工，項目部驗收合格后給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

　　此外監理工程師對工程質量的每一個環節驗收都十分謹慎和嚴格，每一個技術都要符合國家規范和設計要求，每個施工技術方案和施工措施方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。只有闖過這個難關，我們今后的工作才能順理成章。

　　2、明確責任，有目標、有成效的抓好安全生產

　　公司給項目部提出的安全目標是無重大安全事故發生，億元產值負傷率控制在1.5人次以下。為了完成這一目標，項目部組建了安全管理機構并成立了安全生產領導小組，安排了專職安全管理人員，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全技術交底、班前安全教育、每日安全隱患巡檢等每一項工作逐步落實。根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理。對于危險性較大的分部分項工程施工，安全員、施工員必須同時到答現場，進行全施工過程監控，堅決做到將安全隱患消除到萌芽狀態。

　　3、精打細算，有預測、有計劃的抓好控制成本

　　成本是項目管理的關鍵性目標。根據公司對項目部的經營管理目標，我們制定了適應本項目的成本管理制度和措施。從工程材料的計劃、采購抓起。在大中型材料、周轉材料租賃、機械設備等主控材料上，我們積極配合公司材料設備部采取“先調后購”的原則。在零星材料的采購上，必須先由施工人員填寫采購計劃申請，經項目經理簽字確認報公司材料設備部審批后才予以采購，我們采用“三比”原則。對進場的材料嚴把價格關、質量關、驗收關。不定期的進行市場價格動向了解，嚴格控制材料的價格。項目部在勞務人員的選擇上根據公司推薦的施工隊伍，項目部與其進行溝通、了解施工隊伍的內業技術，作業人員素質，工程業績，勞務人員的實力等情況后報公司批準，方可簽定合同進場施工。對進場班組施工期間的過程控制，項目部堅決按照合同規定執行，由技術員、施工員、質檢員、安全員分別對施工質量驗收、安全考核合格后共同簽認工程量任務單，以保證工程量核算的準確。零星計時工，由用工管理人員向施工員申請后才能使用，并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

　　4、堅持“以人為本”的管理理念

　　做為一名項目經理，我始終堅持公司的經營策略，把“以人為本”的人性化管理理念和公司轉型升級的改革方案作為工作的首要任務。發揚“艱苦奮斗，誠信為本，質量興企，爭創一流”的企業精神。深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決遇到的困難。兩年來，我一是深入學習各級黨組織關于黨風廉政建設和黨的群眾路線教育實踐活動的有關規定，積極開展批評和自我批評的工作作風。二是工作中堅持以身作則、率先垂范，說到的就要做到，承諾的就要兌現。始終把管理人員和勞務作業人員的切身利益作為工作的出發點和落腳點。

　　五、取得的成績

　　在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地質檢站、建設單位、監理單位等職能部門工作，為聚金雅園項目一期工程建設工程贏得了甘肅省“省級文明工地”榮譽稱號。20xx年度被公司授予“先進集體”光榮稱號。施工員武小勇同志被公司評為“優秀員工”。這些榮譽的獲得離不開我們項目部每一位管理人員的智慧和努力，我可以說沒有他們平時的每一滴汗水，就沒有今天這樣一個成績。這個成績是對我工作考核的分數，我會以這個分數作為今后工作的起點，帶領好項目部每一位成員，給公司創造出更多的經濟效益。

　　六、獲得的經濟效益：

　　本工程實際成本支出約為xx元，實際成本收入約為xx元，利潤約為xx元。

　　我們在工作中雖然自始至終堅持公司的經營策略，但在一期工程中因個人的工作能力有限，實踐經驗不足，沒有為公司取得很好的利潤。二期工程我們再接再勵，更有信心帶領好每一位員工爭取為公司獲得更大的經濟效益。

　　七、工作中存在的不足：

　　雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：

　　1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把所有的工作全部完成，特別是工程開工初期，場地布置、施工各方面的任務繁重，致使工作比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

　　2、在政治理論學習方面有待提高，尤其是思想、作風、社交等方面還不是一個合格的項目管理者。要從其他領導同志和員工身長吸取優點和長處，彌補自身不足。

　　3、領導同志自己在寫兩條吧，

　　4、對于不足本人還真沒發現。哈哈

　　以上是我在20xx-20xx年的工作情況。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事們給予批評指正。今后，我將立足本職，開拓創新，不沉溺已有的成績，不回避現存的問題，不畏懼未來的挑戰，以求真務實的工作作風為項目經理部的持續穩定發展做出自己的貢獻。為甘肅二十一冶第三建設有限公司攜手共贏，健康發展而努力奮斗！同時，要對兩年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

項目經理述職報告9

尊敬的公司領導：

　　我是20xx年2月到贛縣至南康連接線延伸段路面

　　標項目部擔任項目經理一職，主要分管項目部的工作項目規劃，項目施工，項目調整，人員管理。這段時間來，我本人認真地履行自身的各項職責，下面，我現在將20xx年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

　　一、以抓管理為基礎，努力為公司創造良好的經濟效益。

　　1、抓好職工隊伍管理。職工是企業最重要的資源，最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格，生活上關心”努力創建和諧項目部，俗話說“尺有所短，寸有所長”，每個職工都有他的優點和潛能。在項目實際工作中，我注意根據職工特長和工作能力結合工作性質合理安排和調節崗位，使他們有施展才能的用武之地，有效的調動了職工的工作積極性；支持和鼓勵職工崗位成才和學習深造，按照公司的培訓要求一是選派人員參加外培學習，二是利用各種會議、職工業余學校和工地宣傳等形式，對不同層面的項目管理、施工人員進行業務技術、技能培訓；教育職工以“顧客滿意是我們修筑未來之路”的理念，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌贏得業主的信賴，來展現企業和項目部的實力；做好職工隊伍的穩定和思想政治工作，支持工會和共青團組織職工開展各項健康有益的`活動；關心職工生活，在政策允許的范圍內及時解決職工及家庭的經濟或生活困難，使他們感到組織的關懷和企業這個“家”的溫暖。

　　重視和抓好安全、質量工作，確保工程的順利推進。安全是企業和職工的生命，質量是企業的形象和生存發展的根本，無論在哪個項目，我都把安全、質量工作放在首位來抓，從制度上健全，措施上保證，行動上落實。堅持“以人為本”的理念，認真貫徹安全質量方針，實施“三標一體”工作體系，落實工程質量創優規劃，結合各項目的實際開展“安全質量活動月”活動，加強對施工現場的監督檢查力度，對重要崗位都制定了安全保證措施，對深基礎和高空作業等關鍵部位安排專人進行安全防護；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全質量教育，強化了全員和現場施工員的安全質量意識；切實落實安全生產、質量保證責任制，保證了所負責的項目安全質量管理工作的平穩運行，全年沒有發生任何安全、重量事故。

　　二、嚴于律已，率先垂范，清正廉潔

　　作為一名共產黨員、領導干部，我時刻牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。一是認真學習中紀委和上級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是嚴守紀律，潔身自好。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規章制度，做到了不謀取私利，不以權壓人；沒有接受過有業務往來的施工單位和個人的現金及有價證券，對贈送的高檔禮品等盡量

　　謝絕，即或是有推辭不掉的禮品，我也及時交給辦公室登記并做作招待使用。沒有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業務工作往來中，遵循節簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位，始終把自己置身于法度之內，堅持不越雷池一步

　　三、存在的不足

　　雖然圍繞自身工作職責和年初公司確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距，主要是：

　　1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

　　2、由于是第一年進入領導班子，在心理上總是想把工作干得更好些，又感到經驗不足，特別是去年所管的項目較多，生產任務繁重，尤其是贛南地區的經營開發工作，總想為公司多拿些工程任務，但由于投標環境和有些事不是憑想那么去做就能實現，也怕辜負公司和職工的希望，所以感覺壓力大、擔子重。

　　3、有時工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

　　以上是我在20xx年的主要工作，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足。不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，使自己所擔負的各項工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝。

項目經理述職報告10

尊敬的各位領導同事們:

　　從我做項目經理到現在已經有一年多的時間，下面對這一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。

　　我是天鐵工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

　　天鐵項目是公司在建的重點工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。首先我來匯報工程的具體施工情況

　　（1）工程質量完成情況：

　　天鐵集團焦爐工程是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據焦爐工程的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。天鐵集團焦爐工程的質量目標為分項工程一次驗收合格率達到100%，建筑部分單位工程合格率100%，機、電安裝單位工程優良率達到90%以上，工程質量達到國優標準，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的`認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

　　（2）工程生產及進度控制：

　　天鐵焦爐開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安

　　全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

　　（3）安全、設備管理：

　　施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。同時著重進行安全教育及安全檢查工作，在安全教育中，我做到了以下幾點，對參加施工的職工每周進行一次安全教育，提高職工安全意識，堅持“安全為了生產、生產必須安全”、“安全第一的思想”，做到不違章作業、不違章生產，工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。同時認真進行安全檢查，項目經理部每月進行一次全面的安全大檢查，對重點和危險部位跟蹤檢查，安全檢查有記錄，對查出的問題能立即改的要立即改，做到定人、定時間、定措施，危險性較大的下發整改通知單，危及職工生命安全的下發停工令，整改合格后方準復工。在主要施工部位、作業點、危險區、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。另一方面，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　　（4）材料、成本和人工費的管理：

　　材料管理中，我工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備全部進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，按各專業工程質量驗收規范進行復驗，并經監理工程師檢查認可，涉及結構安全的混凝土試塊、試件及有關材料，按規定進行見證取樣檢測，材料檢試驗工作委托有資質的單位進行，并執行當地有關質量檢驗方面的規定。

　　整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　然后在項目團隊建設情況方面，項目人員分工在施工準備期經過一次調整，使每個人的職責更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調范圍，作到了條線清晰，區域明確。

　　項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年多的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

　　在工程進行中，我嚴格遵守公司相關規定，始終能夠牢記肩頭的責任，在千頭萬緒的實際工作中，時刻緊繃廉潔自律這根弦，始終把廉潔自律作為要求自己的一條重要標準來對待，嚴格管理自己，積極聽取項目人員對自身的建議和批評。同時，嚴格要求項目上的其他人員，使他們認識到廉潔自律對自身，對工程的重要性，從而在廉政建設方面，我獲得了大家的一致好評。

　　雖然在工作中取得了一定的成績，但我覺得還有許多需要改進的方面：

　　1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高需要整個項目人員的共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更好的發展和提高，最終更大限度地發揮出項目部的更大作用。

　　2、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。

　　3、工作過于嚴肅，項目部內部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環境。

　　以下是我的個人心得與體會

　　在做項目經理的這一年多中，我確實學到了很多東西，收獲了很多知識。首先我認識到了學習的重要性，工作的過程是一個創造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協調交際能力的學習，加強性格培養方面的學習。

　　作為項目領導，我應該更多的加強自身的領導水平，嚴格要求自己，在自己

　　的團隊中積極樹立模范帶頭作用。還記得在當初焦爐簽訂合同時，工期特別緊，各方面條件都十分困難，而我自身也背負著特別大的壓力，怕工程完成不好，辜負了領導們對自己的一番苦心，那段時間，我每天在工地上待十多個小時，我的這一做法也鼓舞了項目上每個人的士氣，最終，在這么艱苦的條件下，我們提前十天完成了工程，這使我深深認識到自身的帶頭作用是多么的重要。作為項目經理在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，在工作中積累，在工作中成長，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

　　我在接下來的工作中，要著重做好以下幾個方面的管理：

　　一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

　　二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。

　　三是成本控制管理。真正的做到開源節流，在材料供應方面，在保證工程完成質量的情況下，盡可能得降低成本。同時在材料使用上，降低消耗，物盡其用，使工程成本降到最低。

　　總之，在接下來的工作中，我我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，降低生產成本，提高生產利潤，為公司的發展作出貢獻。

項目經理述職報告11

　　尊敬的公司各位領導：

　　在項目副經理的崗位上已經有3年多的時間，現在就如何才能成為一名合格的項目經理談談自己的感受，敬請領導予以審查指正。

　　一、做好施工前的準備工作

　　萬事開頭難，但要必須開好這個頭，以后的工作才可能做好。工程每一個工程都有自己的不同、自己的特點，因此在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。那么怎樣做施工前的準備工作呢？

　　首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，把握工程的要點，施工可能產生的質量、安全隱患在哪，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

　　其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務中的`薄弱環節和關鍵部位。

　　最后對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

　　二、施工中的管理

　　首先，制定目標。針對工程制定相應的目標，包括質量目標，工期目標、安全目標等等。讓項目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標。在施工中還有制定階段目標，并對總目標進行調整。其次，每一項工作都要責任到人，在水源街施工中，我開始雖然也進行了分工但是不夠明確，只是將施工分段，每段安排兩個人負責，但是，開始工作并不順利，兩個人之間也有等靠現象，后來又重新進行了分工，具體到每個人進行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來。第三，碰頭會，建立例會制度，工程越是緊張忙碌，例會制度越要堅持每天開。這樣才能保證工程忙而不亂。在例會中，要強度工程的階段目標，對今天發現的問題給予解決，商量下一步的工作如何施工，強調工作重點、注意事項。最后，獎懲制度。

　　三、施工中的質量、安全

　　作為一名項目經理，不可能對工程中的每一道工序都自己過目。因此必須做到將責任分工到具體某人。但是，身為一名項目經理必須清楚工作的重點。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數，對工程質量有信心。

　　向安全管理要效益，不論何時何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

　　四、嚴于律己、身先士卒

　　工程訂立的制度自己要嚴格遵守，不能只要求被人而自己不做。工程是一個比較艱苦的工作，碰到困難的地方項目經理要身先士卒。

　　五、協調各方關系，處理外圍事物，保證工程順利進行

　　工程在施工過程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進行，項目經理的一個重要任務就是處理好各種關系，保證工程能夠順利進行。

項目經理述職報告12

各位領導：

　　xxx年，xxxx項目部面對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創產值xxxx萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產和施工質量持續保持良好態勢，顧客滿意度為100%。

　　我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：

　　一、踐行“三個代表”重要思想，積極參加保持共產黨員先進性教育活動。

　　xxx年7月，我按照事業部黨委的統一部署，參加了公司開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。活動中，我受到了一次深刻的'黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，同時還利用上網等多種渠道，搜集相關學習資料，并結合項目實際情況，作了多篇讀書筆記。

　　在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創效的錢。

　　二、積極開拓市場，不斷增加市場份額。

　　xxxx項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方提供優質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，積極與甲方業主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。

　　三、堅持全新的市場經營理念，塑造CpL良好的市場形象。

　　一是加強生產組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業績突出、服務質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現場與項目監理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優質、高效，取得了非常好的市場效果。

　　二是搞好協調，為工作創造寬松的環境。xxx年7月，在執行xxx任務時，我們與xxxx公司合作時，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節，要從公司發展的大局出發，真誠為對方提供超值的服務，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作非常愉快。

　　一年來，業主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅體現在工程的質量、安全、進度上，同時還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

　　回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象；對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：在xxx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發生，使公司總體經濟指標不受影響。

　　隨著國家對xxx建設和xxx開發的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作，xxx年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續發展。

　　以上報告，請領導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導表示誠摯的謝意。謝謝大家！

項目經理述職報告13

　　尊敬的董事長，x總，x總，親愛的xx家人：

　　大家好！

　　轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。

　　為什么做：

　　時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

　　做什么：

　　1、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

　　熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。

　　2、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。

　　3、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。

　　4、以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

　　5、己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的`形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。

　　怎么做：

　　以下職責以協助x總工作為主，以公司的總目標為核心。

　　一、確保項目目標完成，保證客戶滿意。

　　1、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。

　　2、同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。

　　3、把握工程質量，進度，安全。

　　4、經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。

　　二、注重自身修養，努力做好表率。

　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

　　1、是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　2、是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　3、是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。

　　自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。

　　三、時刻總結，及時調整

　　1、項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

　　2、以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量

　　存在的問題及下步打算

　　回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

　　在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　特此報告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

項目經理述職報告14

尊敬的領導：

　　您好！

　　過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領導的關心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達的目標任務。我作為一個部門負責人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓客戶服務，可以說已經盡到了自己所應該盡的職責，沒有辜負公司領導對自己的期望。回顧過去的一年，我主要做了以下工作：

　　一、工程項目實施工作

　　一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務已做出任務分解和詳細的工作計劃，每項任務精心組織、統籌安排、履行項目經理負責制，各項任務取得了階段性成果。

　　工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研，對發現的問題及時和客戶進行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團隊組建是工程實施開源的關鍵點，系統工作開展涉及到的部門較多，院內部門間協調由關重要，工作是否能夠順利展開院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統籌工作是基礎，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著，關鍵環節絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環節，模板格式由院方主管科室負責提供，工程師按照統一

　　格式進行制作并進行分科室審簽上線。培訓環節要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓后務必提供培訓記錄和考核記錄，對初次培訓不能參加的醫生，安排工程師分科走動式培訓，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫生操作中出現的問題即能得到有效解決又能遞進客戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。

　　二、客戶服務工作

　　1、對漏費系統用戶進行電話回訪，解決客戶存在的問題，為客戶提供滿

　　意的解決方案。

　　2、對客戶出現棘手的問題且遠程解決不了的情況，協調工程人員趕赴現

　　場進行處理。

　　對于我們來說創立品牌服務有至關重要，客戶就是我們的命脈，而我們又是客戶與公司之間的`橋梁，所以做好客戶服務工作，對我來說和公司來說是非常重要的。

　　新的一年我們應提高服務質量和產品質量、減少客戶投訴，盡快為客戶解決問題，如果是客戶操作上的問題我們則指引他，是產品質量的問題則及時改進。總之“客戶是總裁”，站在客戶的角度思考問題。

　　三、團隊建設

　　工程部是一個年輕的團隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經驗少，內部培訓做得不到位不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。

　　對此，今后在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“幫、帶”團隊伙伴，從而激發員工的工作激情。

　　四、溝通協調

　　從這一段的工作中，我深深體會到，EMR項目是一個系統工程，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部要充分發揮承上啟下的作用，遇到問題要協調公司內部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。

　　五、下一步工作打算

　　在以后的工作中，繼續提高業務水平，積極主動地向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。

　　以上是我述職請領導給出指導建議！

項目經理述職報告15

尊敬的各位領導、同仁：

　　大家好！

　　我叫宋建嶺，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯產工程項目經理，本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程，為省重點工程，系省政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省2012年用電緊缺的局面而實施的搶建工程，我司負責施工冷卻塔、循環水泵房、空壓機房等區域工程，合同額2735萬，工期257天，目前已順利完成全部施工內容，交付安裝，自開工到現在施工過程中未出現大的質量、安全事故。本工程提前實現了省政府規定的機組并網發電的工期目標，創造了浙江省燃機電廠建設周期的新紀錄，為省內其余搶建工程創造了好的開端，也得到了社會及政府的高度好評。

　　在項目完成后，我積極反思項目過程中出現的問題，深刻認識到工程項目作為施工企業的成本中心和利潤來源，項目經理擔負著科學組織、精心施工、節約成本的艱巨任務。項目經理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無私，在項目組織機構范圍內，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動工作，共同完成項目施工、管理任務。按照質量、環境、職業健康安全三合一體系進行項目管理，依據集團公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規定開展工作，在項目開工前制定《項目部崗位責任制》、《項目部獎懲細則》、《項目部紀律制度》等制度，堅持項目生產例會、安全例會制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時，堅持“以人為本”的原則，注重每個項目成員的客觀存在，善于發現其優勢，揚長避短，合理安排。

　　在以后的工作中，還應注意以下幾個問題：

　　1.成本控制

　　世界500強企業的發展歷程表明，思想比資本更重要，而領先時代的經營思想是企業繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任，采用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。其次還要分別加強預決算、材料、財務等方面控制。

　　1.1預決算方面

　　重點審核預算中施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構等，認真審核工程預決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實際的簽證，使預決算真正體現工程實際造價；對工程變更進行有效控制，降低我方因工程變更而產生的費用風險。

　　1.2材料方面

　　材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%～70%，材料成本控制的好壞直接影響項目的贏利能力。根據集團公司工程項目材料管理規定，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，堅持實行“比質、比價、比運距”三比原則。大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，爭取實現零庫存，不僅可以降低資金成本，而且減少了庫存積壓造成風險。施工領用材料，根據預算限額領用，損耗率控制在一定額度內，責任到班組甚至個人，超損耗者從工程款中扣除。加強現場巡查力度，對未做好落手清的班組進行處罰。

　　1.3財務方面

　　建立一本財會帳，每月與財務進行對照，發現對不上的，及時進行分析，找出問題的根源。督促財務人員逐筆序時登記現金和銀行存款日記賬，做到日清月結。現金的賬面余額要與實際庫存現金核對相符，銀行存款的賬面余額要與銀行對賬單核對，月末編制“銀行存款余額調節表”，對未達賬款要及時查詢處理。財務人員應對收取的各類票據要認真審查，發現有問題的票據，及時查詢，進行處理。并設置“應收票據備查簿”進行逐筆登記。

　　2.安全管理

　　根據集團公司工程項目安全生產管理規定要求確立安全生產目標，建立安全生產責任制，對職工進行“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專項施工方案，特殊工種必須持證上崗，建立每周安全例會制度和檢查制度，定人、定時間、定措施對現場存在的安全隱患進行排除。

　　各施工班組均需與項目部簽定安全協議，向施工項目做出安全保證。積極配合公司在項目上開展安全生產周、鐵網行動、安全生產月等活動，針對安全事故高發期，組織展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。

　　3.質量管理

　　根據公司的工程項目質量管理規定，建立健全質量保證體系，確保工作和實體質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產品的質量，全面控制施工過程，重點控制工序質量，以“三合一”管理體系貫標表格規范工作質量，貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。

　　通過“六上墻、三工序”進行質量控制。每月項目部進行質量評比，對各班組的施工質量做出客觀的評價，對質量優異的授予流動紅旗和物質獎勵。組織班組的`骨干人員到其他兄弟工地參觀學習，找出自身不足之處進行糾正。

　　4.施工現場管理

　　施工現場是企業外在的一面鏡子、一個窗口。施工現場管理的好壞，從一個側面體現著企業管理的好壞，從另一方面講現場管理和安全管理是相輔相成的，現場管理搞不好安全管理工作也就一團糟，根據施工教訓及經驗必須從現場布局、臨時設施、職工生活配套設施等方面做好現場管理工作。

　　4.1現場布局

　　在施工圖的基礎上進行科學合理的規劃，繪制出施工現場平面布置圖，對施工中使用的材料、機械進行統籌布局、其布局既要合理、安全、美觀，又不影響施工作業的正常進行。施工現場的道路要盡量減少交叉，而且要寬、直、平，保證車輛和人員安全通行。響應國家建設綠色工地、環保工地的號召，場地應平整，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應適當綠化。現場應具有良好的排水系統，設置排水溝及沉淀池，現場廢水經沉淀池排入市政污水管網或河流；現場存放的油料、化學溶劑等應設有專門的庫房，地面應進行防滲漏處理。地面應當經常灑水，對粉塵源進行覆蓋遮擋。平面圖布置還應符合安全、消防、環境保護的要求。

　　4.2臨時設施

　　在保證施工順利進行的條件下，盡可能減少臨時設施搭設，盡可能利用施工現場附近的原有建筑物作為施工臨時設施；臨時設施的布置，應便于工人生產和生活，生活區應與施工區域分開，職工宿舍應盡量選在待建建筑物的安全距離以外，與作業區之間設置防護措施，進行明顯的劃分隔離，以免人員誤入危險區域；辦公區應靠近施工現場，辦公室布局應合理，文件資料宜歸類存放，并應保持室內清潔衛生。鋼筋加工車間、混凝土攪拌機的防護棚頂應當滿足承重、防雨要求，在施工墜落半徑之內的，棚頂應當具有抗砸能力。4.3職工生活配套設施

　　宿舍內應設置生活用品專柜，配備臉盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍內嚴禁存放施工材料、施工機具和其他雜物；宿舍周圍應當搞好環境衛生，生活區內應為作業人員提供晾曬衣物的場地，房屋外應道路平整，晚間有充足的照明；寒冷地區冬季宿舍應有保暖措施，炎熱季節應有消署和防蚊蟲叮咬措施。建立衛生檢查制度，由項目部和班組組成檢查小組對職工宿舍進行檢查，舍容好的授予流動紅旗并給予物質獎勵，不好的給予處罰。

　　食堂應當選擇在通風、干燥的位置，防止雨水、污水流入，應當保持環境衛生，遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。

　　施工現場應設置水沖式或移動式廁所，廁所地面應硬化，門窗齊全。蹲坑間宜設置隔板，隔板高度不宜低于0.9m.廁所應設專人負責，定時進行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池應及時清掏。

　　設置娛樂室，開展豐富多彩的文娛活動,設置乒乓球臺、籃球場等運動設施，豐富職工的業余生活,為施工第一線做好后勤服務。

　　5.學習型項目部建設

　　現代企業文化和科學發展觀的根本基點和本質特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業中，已有40%的企業正在建設“學習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進“學習型社會”建設。市場是千變萬化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學習的能力是唯一能夠長久適應市場的；項目管理是一個“邊干邊學”的過程、是個創新的過程，所以應全面開展創建學習型項目部的活動，深入推進學習型組織建設。

　　組織并鼓勵管理人員之間進行技術交流，訂閱項目管理和施工技術有關的報紙、雜志，擴展項目管理人員接觸新技術、新知識的接觸面，將學到的新技術合理的運用在實際施工中，并采用新的管理理念進行項目管理。

　　設置民工業余學校，教學內容主要以建筑施工操作技能、工程質量、安全生產知識為主，兼設法律法規、文明禮儀、社會公德、職業道德、衛生防疫等方面的課程，提高民工的職業技能和綜合素質，通過在民工學校學文化、學知識、學業務，不僅可以增加了文化知識，豐富了精神生活，也規范了企業的管理，和諧了勞資關系。

　　6.節約型工地建設

　　工程項目施工現場入口七牌一圖處，設立節約型工地公示牌，公示創建節約型工地的責任人、目標、能源資源分解指標、主要措施等內容。臨時用電實行分路供電，施工、生活用電有分路計量裝置，采用能效比高的用電設備，推廣使用智能型荷載限位器與節能型燈具，現場有控制大功率用電設備措施。

　　加強對大型施工機械設備運行管理，禁止空載運行、提高使用率；對機械進行定期維護，確保機械正常運行。建立主要施工機械分類耗能標準和管理制度，有節能降耗措施，選用高效節能的施工機械，禁止耗能超標機械進入施工現場。

　　工程項目分路供水，施工、生活用水有分路設計量裝置，使用節水型產品及設備；實施水資源循環利用，雨水收集、廢水回收有裝置有管網布置。

　　工程項目施工模板以節約木材為原則，提倡使用以鋼代木、以竹代木、以塑代木、鋼框模、竹夾模及新型模板體系；使用接木機進行短木方接長再利用。

　　辦公室內應建立辦公用品登記制度，復印、打印以及紙、筆等辦公用具的使用情況進行監督，杜絕浪費現象。

　　圍繞符合建筑節能、節地、節水、節材和科技進步、技術創新，在施工方案優化過程管理，實施能源資源節約和循環利用，積極推進施工新技術、新工藝、新材料的開發應用。

　　總結以上所述，我對下一個項目的工作充滿信心，我將堅持以公司的經營理念來指導項目部的工作，在全體項目職工齊心努力下，為公司的發展做出更大的貢獻。謝謝大家

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