隨著個人素質的提升，報告使用的次數愈發增長，寫報告的時候要注意內容的完整。我們應當如何寫報告呢？下面是小編精心整理的設備管理員述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設備管理員述職報告1

　設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：

　　一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的`動態管理

　　1、我公司xx廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。

　　2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。

　　設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年x月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書。

　　二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

　　設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在xx年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡回檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。

　　1、根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

　　2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。

　　3、我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

　　4、堅持每周（星期五）一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

　　5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

　　6、對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

　　7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

　　三、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益

　　設備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。

　　1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的.工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

　　2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。

　　3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

　　4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

　　為了能使用好、修好這些設備，我們先后協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。

設備管理員述職報告2

　　20xx年，是xx快速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下。

　　一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

　　回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的.技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。

　　二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務實、認真做好工作。

　　1. 做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現頑固性缺陷，如果因牽一發而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。

　　2. 做好設備的修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

　　3. 嚴把設備大修、維修、檢修質量關。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每一個細節做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。

　　4. 加強維護保養，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。

　　四、工作存在的問題和工作思路

　　1、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；

　　2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

　　3、在設備培訓方法上沒有創新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

　　20xx年是我公司實現xxxx戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！

設備管理員述職報告3

尊敬的董事長，各位領導、同志們：

　　大家好！

　　20××年度，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的正確指導下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝臵的建設、試車任務及生產車間的運行保障工作，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了較大的努力。現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

　　一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質。

　　回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動力設備部，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。在學習內容上，根據各個專業動靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學習，積極向專業人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則，根據多年來的工藝及設備工作經驗，學理論與學業務實際相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目的地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，設備管理部人員的整體素質不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝臵設備維護維修中，中得到了很好的體現。

　　二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門綜合素質上下功夫外，與部門干部員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯系設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務實、認真做好自己分管工作。

　　根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。

　　1、設備形象轉變方面：

　　20××年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門的.工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領導，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

　　為保證部門工作的整體形象轉變，我首先帶領部門全員晚上集中學習，充分領會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業務能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領導提出的意見和建議，逐項制定應對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標，及時和公司領導匯報，勾通，取得公司領導的支持。認真對待車間、兄弟部門提出的設備專業相關問題。

　　從20××年初 至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導部門內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多設備部職責內問題動輒無人管理的現象。

　　2、設備維修維護保障服務方面：

　　真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。

　　我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝臵設備長周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。

　　做好全廠裝臵設備保障服務，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業內的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。

　　樹立 “公司為重，服務為先”的思想，不斷增強主動技術服務意識，切實提高設備管理能力和業務水平，將設備管控轉變為促進公司發展的生產力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關注事項重新進行了調整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰，積極配合生產技術部、生產車間、會同各管理部室及外協施工協作單位，做好技術對接和服務工作。 四月份檢修全廠的設備、聯系協調處理各個裝臵的檢修及外協工作。組織協調設備檢修工作，及時處理開工過程中的設備問題。

　　主要工作如下：

　　突擊處理循環氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝臵開工節省了80天時間。

　　聯系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特設備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；

　　組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設備、柴油改質設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；

　　完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設備的技術協議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

設備管理員述職報告4

　　轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設備管理工作，在公司領導和基地領導的正確領導和幫助下，20xx年車間設備管理、設備潤滑、設備創新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學習理論知識，更新觀念，多在專業技術和經濟技術創新等方面多下功夫。現將20xx年工作總結如下：

　　一、從思想上。

　　在這一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。

　　一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進學習方法，廣泛汲取各種“營養”。

　　二是向周圍的同事學習，虛心求教的態度，主動向同事們請教；

　　三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己。

　　二、工作方式。

　　在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設備還是常常出現問題，不僅自己不輕松，還時常的耽誤生產，到現在設備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產的'影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉。現在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經過把關，一是生產崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。

　　三、大修工作。

　　年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領導班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經濟技術創新的原則，突出關鍵和主要設備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術人員少、時間緊、任務重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經過這一年的生產檢驗，20xx年的大修工作比較成功。

　　四、經濟技術創新工作。

　　年初車間制定了3項經濟技術創新項目，截止到12月份維修人員已經完成全部創新項目，在完成的所有技術創新項目中每一項都在生產過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動強度，非常好的體現了公司以人為本的原則。

　　五、從工作技能來說。

　　工作態度的轉變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學會了走彎路，換個方向去考慮問題；學會了避開難點去解決問題。總而言之，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了發展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。

　　現在與過去相較，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步！

設備管理員述職報告5

　　20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門年度目標。以下為今年的設備維修總結。

　　一、設備維修工作概況

　　縱觀設備部全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的`分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

　　二、降低成本，保養設備

　　對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發生。對設備內部參數的認證。進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。及時巡線，發現問題及時處理制定設備保養，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。

　　三、員工培養與隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　四、工作中存在的不足

　　在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度出現了安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

設備管理員述職報告6

　　本人于20xx年5月調任設備管理員一職。在過去的8個月工作中，在各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了各項工作任務，在業務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。在領導的關心和指導下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱、型號及特點;逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類備件材料申購、調撥、報修等工作流程。在新的一年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

　　一、 保證倉庫各項工作流程的順利開展

　　在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

　　1. 倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

　　2. 產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會采取相應措施。

　　3. 產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照相關規章制度出庫，做到數量準確。

　　4. 按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當的間距、垛距、分層。

　　5. 倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善保管，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，為生產做好服務。

　　6. 加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤。

　　7. 倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，做到月報表的數量準確。

　　8. 加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

　　9. 努力提高自身的管理業務水平及加深對備品各型號的認識。

　　二、保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開展

　　1. 完成分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

　　2. 完成對所采購材料質量、數量核對工作; 對所購材料、設備的質量、規格、型號必須符合設計要求。

　　3. 完成對各類材料、設備的分類編碼。

　　4. 完成填寫、完善設備檔案。

　　5. 完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

　　6. 完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術協議、質量異議單、水封檢查表、校稱單、產品合格證等等。

　　7. 完成保存采購工作的`必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

　　8. 完成按規定及時申購、發放勞保用品，并建立臺賬保存。

　　9. 完成聯系業務員按材料計劃表供應材料，對送達現場的材料進行入庫前檢驗。

　　10.按時參加分廠周三衛生、設備聯查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的項目做出考核。

　　11.對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。

　　三、工作中存在的不足

　　總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

　　1. 有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　2. 有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

　　四、個人建議：

　　在盤點過程當中發現有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，20xx年，生產一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類申請報廢或凍結另行保存!

　　五、20xx年工作計劃及目標如下：

　　1. 團結同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。

　　2. 注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

設備管理員述職報告7

　　過去一年里在公司的領導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結。作為一名普通的設備管理人員，機械設備是企業生產的堅實基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產的連續穩定，現代企業應從實際出發，時刻樹立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的`宗旨，在總結自身經驗的基礎上，結合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉變，創造出適應改革要求的并適合于本企業特征的設備管理體制。

　　一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

　　愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。

　　二、積極配合領導、團結同事、相互學習。

　　在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。

　　三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。

　　按規定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。“三好”即對設備用好、修好、管好；“四會”即對設備會使用、會保養、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。一直以來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜。

　　“學海無涯”，面對各種環境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設備管理員述職報告8

　　xx年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

　　一、學習方面：不斷加強業務學習，努力提升個人素養xx年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規、行業相關規定和公司設備管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。

　　二、工作方面

　　xx年，公司設備管理工作緊密圍繞xx公司設備管理工作會議精神，并結合xx年公司設備管理工作安排，以貫徹落實xx公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善xx公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。

　　(一)xx年設備管理工作開展情況

　　進入xx年以來，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xx公司和xx事業部相關管理辦法，編制下發了公司《設備管理實施細則》，進一步規范了公司的設備管理。三是持續推進精細化管理，打造xx設備管理特色模式。按照xx公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

　　2、持之以恒抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平。一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司設備管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據xx公司《關于印發xxxxxx公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規格進行了規范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。

　　3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。

　　4、加強設備動靜態管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據xx公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進xx服務事業部與xx公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。

　　5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。xx年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。

　　(二)xx年公司設備管理重點工作安排

　　1、加強領導，充分發揮設備管理網絡的作用。公司將根據《設備管理實施細則》相關規定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發揮設備管理小組的.作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現。

　　2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。xx年公司將從設備管理的實際需要出發，進一步完善并嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實處。

　　3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

　　4、推廣應用xx公司設備系統，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據xx年xx公司及xx服務事業部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。

　　5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業設備創效能力。xx年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業設備創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。

設備管理員述職報告9

　　GB/T質量管理體系要求

　　中國國電集團公司《發電企業基礎管理標準（試行）》術語和定義

　　下列術語的定義適用于本標準：

　　定期試驗

　　定期試驗是生產設備、系統在運行、備用和設備、系統檢修期間時進行的各種試驗，用于對設備、系統性能進行評價，對試驗結果進行分析，找出系統或設備不合格的原因，對系統或設備在運行中能夠安排隔離的及時處理，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統或設備安全經濟運行。

　　定期測試

　　定期測試是生產設備、系統在運行或備用時使用儀器對系統或設備進行測試，形成測試報告，用于對設備狀態的評估，并及時發現系統和設備潛在的隱患。

　　定期檢驗

　　定期檢驗是生產設備、系統退出運行或檢修期間使用儀器對系統或設備進行全面測試，形成檢驗報告，對設備的性能能否滿足原技術指標進行鑒定，對檢驗不合格的設備進行更換。

　　定期校驗

　　定期校驗是生產設備、系統退出運行或檢修期間使用儀器對系統或設備進行測試，形成校驗報告，對設備的性能能否滿足原技術指標進行鑒定，對校驗不合格的設備進行調整更換。

　　設備檢修

　　設備檢修是指機組在運行狀態對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機組檢修期間的工作量。

　　定期維護

　　定期維護是生產設備、系統在運行或備用期間使用常規的工具和儀器對系統或設備進行的維護工作，用于保持設備的健康水平和清潔。

　　定期輪換

　　定期輪換是運行設備與備用設備按合理的周期進行切換，使設備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運行設備進行維護，使備用設備處于良好的狀態，提高系統或設備的使用壽命。

　　定期給油脂標準

　　定期給油脂標準是根據設備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充，保證設備良好的潤滑。

　　4管理職責

　　運行部負責運行及備用設備定期輪換、試驗工作，負責編制定期工作項目、周期及相應標準。

　　設備管轄部門負責編制設備定期維護工作計劃，并報安全生產部專業主管批準。

　　設備管轄單位是設備定期工作的執行方，按安全生產部批準的定期工作計劃，安排設備定期維護、檢查、保養、檢修、油脂及日常工作。

　　安全生產部將對定期工作進行監督、驗收、考核。

　　外委檢修隊伍對設備定期工作計劃有提出修改的權利，相應的設備管轄部門應視情況及時修改設備定期工作計劃，并報安全生產部專業主管批準。安全生產部根據實際情況安排工作。

　　5管理內容與要求

　　定期輪換及試驗管理

　　設備定期輪換及試驗內容包括電氣運行設備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設備定期試驗與輪換工作、汽機運行設備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統、脫硫系統、消防系統、壓力容器等公用系統及設施的定期試驗工作。

　　定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節、不同負荷和運行方式的定期工作。

　　運行部應根據設備實際情況制定定期工作的項目，制定各類設備輪換與試驗的方案、周期及合格標準。

　　在進行設備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設備進行檢查，制定出檢查內容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。

　　運行部應明確制定出每類試驗方案、技術措施審批制度及詳細的審批人員清冊。

　　定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預控措施，做好事故預想，確保操作安全。

　　運行部應建立《設備定期輪換與試驗臺帳》，完整、準確地記錄設備定期輪換與試驗工作的執行情況。

　　對在執行定期工作過程中發現的問題及缺陷要認真分析, 記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。

　　根據運行、檢修規程規定，在規定時間內，由專人負責進行設備定期輪換與試驗工作。工作內容、時間、試驗人員及設備情況應在專用定期工作記錄本內做好記錄。

　　由于某些原因，不能進行或未執行的，應在定期工作記錄本內記錄其原因，并必須由運行部相應專業人員批準。

　　定期工作結束后，如無特殊要求，應根據現場實際情況，將被試設備及系統恢復到原狀態。

　　進行重要設備定期輪換與試驗時，應規定相關管理人員現場監護。

　　符合下列情況時，并經生產副總經理或總工程師批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。

　　設備有明顯缺陷，如經試驗將引起缺陷發展或導致運行工況惡化，影響機組安全、經濟運行。

　　設備或系統運行方式處于不穩定狀態或不具備試驗條件，若經試驗或輪換，可能造成設備異常或事故。

　　備用設備失去備用。

　　執行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。

　　其他由有關技術管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。

　　由于各種原因未能執行定期工作的，在條件具備時相應的班組要及時補做。

　　設備定期給油脂管理

　　設備定期給油脂由設備管轄單位的專業技術人員或班組技術人員根據設備運行環境、油質消耗情況摸清油質消耗周期，制定定期給油脂標準，必須做到不能因油質原因造成設備故障，也不能因油脂周期過短造成浪費，設備管轄單位的專業技術人員或班組技術人員必須從設備的實際出發，準確掌握油脂周期、油脂量。

　　設備管轄單位的專業技術人員必需提前準備好給油脂的.技術記錄，對給油脂量和油脂標號必須記錄準確，給油脂后的現場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時參照執行，防止出現油脂混用現象。

　　稀油潤滑的油脂每月由化學化驗人員進行化驗，根據化驗結果確定更換或濾油周期。化學人員按化驗的周期要求定期將油質化驗結果上傳安全生產部。

　　設備管轄單位的工作人員應根據設備給油脂計劃，按時完成給油脂工作，工作中設備管轄單位的技術人員監督執行情況，并對質量進行驗收。

　　設備定期維護工作

　　設備定期維護包括利用主輔設備停備、低谷、節日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查、檢修、維護、保養、試驗、測試，設備管轄部門的專業技術人員應對管轄設備了如指撐，對設備磨損及缺陷發展規律要掌握，確定定期維護周期、項目、內容，編制設備定期工作計劃。

　　所有的定期工作計劃由設備管轄部門的專業技術人員或班組技術人員編制，經部門主管、主任審核后，由安全生產部專業主管、主任審定，生產副總經理（總工程師）批準后執行。

　　對有備用或能輪換的主要輔助設備，要對備用設備進行定期輪換工作，考慮到負荷影響，盡量安排夜間負荷低谷時進行工作，進行檢查時安全生產部綜合安排，堅持工序服從原則，同時與設備相關專業同時進行，避免浪費時間。

　　設備管轄單位應做好設備定期檢查工作的記錄，測量設備磨損及發展情況，找出規律，以便確定下次檢查時間，同時對檢查中發現的缺陷及時安排處理或采取預防措施。

　　機組停備是設備定期工作最佳時機，根據機組停備時間，安全生產部提前召開專題會研究定期工作項目，全面安排設備檢查工作，定期維護工作由安全生產部統一協調各專業項目，盡量縮短定期工作時間，定期工作時應嚴格執行事先編制的檢修作業文件。

　　對于起重設備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關規定周期內進行檢驗，發現問題及時進行處理，安全生產部制定每年定期檢驗的項目。

　　設備管轄部門專業技術人員應根據所管轄設備按專業編制設備定期維護項目、內容、措施和周期，并履行審批手續。如：煙風擋板固定部分檢查、電動執行器絞鏈部分、風門擋板位置校對、電動門開關試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機軸承定期檢查、電動設備電壓試驗、絕緣測量、引風機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查、油質定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。

　　設備定期維護工作每6個月總結一次，根據定期工作情況修改定期工作項目及周期，做到合理、科學、安全、經濟。

　　設備定期試驗和維護標準編制的依據是：國家和行業發布的技術標準和規范、制造廠提供的設備圖紙和說明書，國內外同類設備的實績資料以及設備實際運行狀況與環境狀態。

　　定期工作內容根據經驗、設備的掌握情況制定，即能保證設備受控，又不造成費用提升。

　　定期維護工作的執行

　　設備管轄單位各專業按設備分工編制設備定期維護工作計劃，經安全生產部審訂、生產副總經理（總工程師）批準，設備管轄單位的專業技術人員或班組技術人員組織機組維護人員進行學習。

　　定期維護工作人員必須嚴格執行定期工作計劃安排，定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票，應在早八點前做好安全措施，確保具備工作條件。

　　定期維護工作中發現設備異常，及時聯系處理。

　　設備管轄部門的專業或班組技術人員每月前將本月設備定期維護工作完成情況上報安全生產部。

　　6檢查與考核

　　本標準的執行情況由安全生產部負責檢查與考核。

　　依據本標準和績效考核管理標準進行考核。

設備管理員述職報告10

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我是物流分公司負責設備維護的員工。在這里，我僅就我所做的工作做一簡單總結。請領導同事們批評指正。設備維護的目的是保證設備的穩定高效運行，簡單概括起來我總結為：推三阻四。

　　第一推：推動設備維修痕跡化。

　　通過長期從事設備維護工作后，不斷總結積累各種經驗，小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態，大到一臺大型設備運轉起來后震動的聲音是哪種才算正常。這樣的積累不單單只停留在經驗方面，更重要的是要將所得經驗匯編成文字材料，利用空閑時間翻閱這些材料，往往能得到新的啟發，并且也能加深對設備狀態判斷的準確性。

　　第二推：推動設備保養計劃合理化。

　　起初的保養計劃按照固定時間進行，經過長期觀察和在維護過程中發現，按照固定時間保養設備往往會造成某些設備存在保養過度，而另外一些設備保養不足的情況發生。究其原因我發現，造成上述情況發生的起因是因為每臺設備的使用頻率不同，出力不同，環境不同，設備結構不同等綜合原因所造成的。不能只悶頭干工作，更不能按照書本上的案例照本宣科，我們庫房的設備肯定有不同于其他廠房的地方。

　　跳出書本后會發現，這個原因其實很簡單，例如一頭牛和一頭馬，喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田，肯定會造成一個吃的太多浪費了草料，一個吃的不夠容易生病。按照不同設備區別對待，不但能節約保養成本，同時也使設備運轉性能更佳。

　　第三推：推動保證生產優先化

　　由于設備眾多，環節復雜，在生產過程中往往一個小故障就造成全面生產等待。為了保證生產線性不中斷進行，我們通過長期總結出了很多有效的應急方案，這套方案不單單是高效維修，而是快速維修。就像寒冬臘月里窗戶的玻璃碎了，高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸，火速敢去玻璃店，按照窗戶尺寸裁好新玻璃，再火速趕回來將新玻璃裝上。而快速維修就像我臨時拿來一張紙先胡到窗戶上，甚至可以搬來一塊木板先擋著寒風，讓屋里的人先免收寒風侵襲，然后屋里的人一邊享受著溫暖的同時，我去裁新玻璃，屋里的散去后我在撕掉紙張，撤去木板裝好玻璃。等人們明天回到屋里的時候，就又是一個完好的房間。采用類似這種道理的方法維修突發故障，快速的使設備恢復到運轉狀態，而且在停產后維修設備，維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的'進行維修，也使維修質量得到了最高保證。下面我說說“四阻”。

　　阻截設備故障的發生，阻攔安全事故的發生，阻攔維修缺少備件的情況，阻攔能源浪費的情況。

　　是設備就會有故障，是不可能避免的。有設備，有維修，就會產生各種安全問題。

　　備件不可能全部備齊，不但浪費資金也造成管理困難。提倡節能是我公司乃至全國的倡導，如何保證運轉又節約資源同樣是個課題。

　　如何才能最大限度的做好“四阻”工作，這需要有一顆熱愛設備的心，有一顆熱愛崗位的心。

　　這幾年里，我不斷總結經驗，不斷學習知識，不斷積累材料，因為設備維護工作本身就是一個重積累、重實踐的工作，也是一個寂寞的工作，沒人關注即是最好，迎來目光即是失敗。自從進入公司以來，我一直以“主人翁”的標準要求自己，時間久了，我覺得“主人翁”已經不是標準而是自覺了。想起自己擁有的第一輛自行車，我最是疼愛，時不時的給鏈條抹抹油，給輪胎添添氣，蹬在路上總覺得我的自行車比別人的輕快。現在我感到當年的感覺又浮上心來，我自己就是設備的主人，我多關心他，他就多回報我，在這樣的感覺下做維護設備的工作，我開心，我自豪。

　　以上是對我負責的主要工作做以簡單小結，另外，我還積極參與公司標準化編寫工作，負責精益物流項目實施工作，積極投稿，撰寫論文。

　　我的匯報完畢，請領導同事批評指正。謝謝大家。

設備管理員述職報告11

尊敬的公司領導

　　你們好！

　　20xx年，本人在建安分公司領導的正確領導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。現在將工作報告如下，還望領導批評指證。

　　一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：

　　1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

　　2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4xxxx。

　　3.組織現場搶修機具、設備5xxxx，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的`正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發生。

　　4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。

　　5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。

　　6.迎接、參加各類設備、施工機具管理相關檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。

　　在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業隊長聯系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。

設備管理員述職報告12

尊敬的各位領導、各位同事：

　　下午好！

　　充滿希望的新的一年已經到來，走過20xx年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，在礦黨委、行政的正確領導下，通過自身不斷努力，無論在車間日常事務管理，還是在黨建工作穩固推進上，都取得了不錯的收獲，回顧一年的工作，現簡介如下。

　　20xx年，機修車間按照公司要求，以扎實做好“黨建引領，爭創五優”活動為契機，切實把黨建工作成效轉化成為車間的發展優勢，車間以“三個融入”為黨建工作思路，融入生產維修實際，抓好黨員學習教育，融入行政工作部署，發揮黨員模范作用。融入職工思想實際，將“以企為家”落到實處。做到了黨建工作和日常工作緊密結合，為生產保駕護航，創建和諧生產環境。并取得了不錯的成績，確保了設備正常運轉率達到了99%以上，全年職工發生較大及以上安全事故為0次，注重能源節約和修舊利廢，如采用節能電機，安裝分段電能表，安裝井下定時開關等等，全年創價值50萬元以上，為我礦生產正常運行和控虧目標的實現做出了應有的貢獻。具體工作如下。

　　一、HSE日常工作。

　　1、抓好設備安全管理，做好關鍵設備的點巡檢工作，把維護落到實處。堅持每天對重點設備如提升系統、配電系統、供風系統、供水系統等重點設備進行點檢巡檢，發現問題及時處理和維護好。對一些臨時發生的設備故障，要求各工種接到電話10分鐘必須趕到現場以最快的速度處理好。為礦山生產創造了良好的條件。

　　2、安全為天，安全工作沒小事！狠抓習慣性違章，去年累計抓獲習慣性違章30余人，嚴格落實爭創五優相關考核細則，一是抓好政治理論安全學習，各班組每天召開一次安全排班會，車間每周組織一次集體安全學習；二是落實了日常的安全巡查，做好各崗位安全確認工作；加強對重點部位、關鍵崗位隱患排查治理。實現隱患整改率100%，設備評級管理工作及作業票的工作確保安全事故為零的目標。

　　3、每月組織參加全礦安全環保消防大檢查，落實了日常的安全巡查，黨員帶頭，加強對重點部位、關鍵崗位隱患排查治理。全年安全隱患整改200多項，自查自糾安全整改50余項，完成率100%。，今年車間組織兩次車間內部培訓，覆蓋全部車間職工，組織職工觀看安全警示教育片，邀請受工傷職工“現身說法”等。提高了職工安全意識。

　　二、設備安全管理工作

　　1、周期性特種設備檢測工作，如卷揚機房每周一次的安全檢測、每月一次的`鋼絲繩檢測及加注潤滑油等，檢測結果需及時記錄在案，以備后期查證維護。檢測維護后，各項檢測合格后，方可生產，做到“先安全再生產，不安全不生產，”為礦區安全生產保駕護航。

　　2、做好設備維護保養工作，按照設備保養手冊要求，定期檢修、維護、保養設備，并做成臺賬實時登記，以備后期設備保養查看。其次根據生產任務安排，做好設備月度及年度檢修工作。

　　3、及時搶修設備故障，一旦設備出現故障，車間第一時間派遣精干力量以最快的時間修復故障，為生產爭分奪秒。

　　4、車間上一年在技術改超項目上也收獲頗豐，主要工程建設和安全隱患治理整改情況如下，完成了一坑六中段、二坑九中段、柚子塘水泵房，兩個工區抽風機房的無人值守升級改造；完成了劉家灣配電柜更換，變壓器更換；完成了礦山配電房變壓器更換，完成了壓風機房配電改造，完成了降壓站設備升級改造；完成了劉家灣臺車制作及更換，完成了尾砂壩沉船修復，完成了尾砂壩排沙管道的更換。

　　三、黨建工作

　　今年，車間以“黨建引領，爭創五優”活動為契機，以“三個融入”為黨建工作思路，推進車間支部工作。

　　一是融入生產維修實際，抓好黨員學習教育。召開“爭創五優”工作全面推進會，持續加強學習宣貫，將“爭創五優”融入日常工作，形成全員參與的濃厚氛圍。“第一議題學習”成為常態化，每月定期開展一次黨員第一議題學習會議，學習貫徹黨的十九大精神，以“三會一課”為抓手，開展系列黨員學習測試活動，以測促學；結合主題黨日、“黨旗飄揚、黨徽閃光”、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊、黨員示范崗等活動載體，定期開展了各項活動。

　　二是融入行政工作部署，發揮黨員模范作用。以黨員的先進性和模范作用來帶動全體員工奮發圖強。一是體現在黨員在日常工作當中的傳、幫、帶上，二是按照精細化管理要求，劃分包括設備管理、現場管理、安全管理、精細化管理的責任區，各班組承擔每個區域的崗位職責和模范表率，要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來建設自己所管轄的責任區，并以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工。

　　三是融入職工思想實際，將“以企為家”落到實處。支部堅持“三個融入”不動搖，積極融入職工思想實際，黨支部按照會議指引，規范召開黨支部委員會、黨小組會、班組周工作例會、班前會、民主生活會，做到隨時把握思想動態，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩定。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動。同時以各項文體活動穩定職工思想、凝聚職工力量，使職工以積極的狀態、飽滿的熱情投入生產活動之中。如氣排球比賽，公司運動會，拔河比賽等等。

　　明年的工作任重道遠，加強車間各項管理工作，從以企業生產和效益為中心而開展工作，努力為礦山設備的正常運行而盡力奮斗。

設備管理員述職報告13

　　一、紀守法，遵守公司的規章制度。

　　一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手。從20xx年1月份至20xx年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63xxxx小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時解決查出的問題。

　　一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：

　　1、檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

　　2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手。

　　3、組織現場搶修機具、設備xxxx，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發生。

　　4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計xxxx，把機具設備的`故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。

　　5、利用中午、晚上近xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。

　　6、迎接、參加各類設備、施工機具管理相關檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。

　　7、在設備節能方面， 我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右)， 經我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現100km油耗為12、5升(93#)， 百公里節油9、5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節油3467、5升(93#)， 以93#汽油每升xxxx計年節約燃油費合人民幣xxxx。

　　8、嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見， 下責令整改通知單xxxx， 并監督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續。

　　9、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關， 對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單三次， 并監督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續。

　　在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業隊長聯系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。

　　三、 安全管理工作方面

　　在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下， 我在扎實抓好設備hse監督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。

　　在負責現場hse安全設備管理部工作期間， 嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部20xx年度順利通過了集團公司的三標現場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：

　　1、嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉，未發生一起事故。

　　2、組織hse安全管理檢查xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄進行檢查。

　　(1) 檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監督整改合格18項。

　　(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況36臺次。查出不合格項6項次。監督整改合格6項。

　　(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

　　3、對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。

　　4、迎接上級hse安全管理相關檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。

　　5、堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現場。監督檢查現場分包隊伍的hse安全管理情況，并及時協調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

　　20xx年我雖然取得了一些成績，但20xx年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻， 困難依然存在。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作，創造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。

設備管理員述職報告14

　　回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產量又創新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

　　一、從設備管理方面。

　　1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。

　　根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對TDI界區來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發現了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過20xx噸提供了強有力的保證。

　　2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。

　　設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

　　3、嚴把設備檢修質量關。

　　設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

　　二、從節能降耗方面。

　　積極實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。20xx年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為TDI界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎；積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。

　　三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，為明年“二改三”后的開車做準備。

　　自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數，特別是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。

　　四、工作的不足。

　　在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

　　1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的'擺設。在20xx年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

　　2、在巡檢過程中，對發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改進。

　　3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

　　回顧即將過去的20xx年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個黨員的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

設備管理員述職報告15

　　回首xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發現自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。

　　以下是我的總結，請各位領導批評指正。

　　一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報

　　1、自xx年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產，我們克服重重困難按時完成。

　　2、5月份我接受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產生優秀獎19人，1人不及格。

　　3、8月份我正式分配監管了動力車間的設備及防腐和保溫監督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業知識、經驗和管理水平，而自我工作經驗及專業知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的發展方向而努力。

　　每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發現問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。

　　二、工程量方面

　　1、工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發現施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規定進行處理。以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監督質量工作。

　　2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發現問題比解決問題更重要，只有發現了問題才能避免類似事情的再次發生。

　　3、在11月底根據公司統一安排對金能生產區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。

　　三、在收獲的同時也存在著許多的不足，xx年已結束，在這里我要總結經驗和教訓，發現自己的不足，及時改進。

　　1、工作經驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業知識、經驗，當設備出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

　　2、遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，業務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。

　　3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創新：在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創新性。

　　4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法，向有經驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經驗，增加我對防腐的認識和專業水平的提高，隨著工程進度的進行，我發現自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。

　　5、我現在現場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業問題的水平不足，將理論知識和現場實際聯系的能力還需培養。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足，進行有目的的`鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經驗，為做好一名合格的監理人員打下堅實的基礎。

　　6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。

　　7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業余時間。

　　四、在總結xx年成績和不足時，也為自己在xx的設備管理定下目標及措施

　　1、強化設備日常檢查

　　（1）日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄；

　　（2）日常維護保養：監督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養情況，并做好相應的考核。

　　2、協助車間做好xx年大型技改檢修工作：根據xx各車間年度檢修計劃，做好監督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現因檢修不及時而影響生產。

　　3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。

　　（1）質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。

　　（2）進度控制方面：如何依據合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到工作監督控制工作成效等情況。（3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。

　　4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數字，多次進行核算，確保計算無錯誤。

　　5、加強業務技能的學習和提高。

　　6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發言。

　　7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。”

　　面對公司蒸蒸日上的高速發展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產做好堅實后盾，為完成xx年各項生產任務做出自己的貢獻。

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