您的位置:群走網(wǎng)>述職報(bào)告>個(gè)人工程部述職報(bào)告
個(gè)人工程部述職報(bào)告
更新時(shí)間:2024-03-01 20:05:15
  • 相關(guān)推薦
個(gè)人工程部述職報(bào)告(通用17篇)

  在當(dāng)下社會(huì),我們使用報(bào)告的情況越來越多,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。我敢肯定,大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的,下面是小編為大家收集的個(gè)人工程部述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 1

  在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在所有同事與朋友的幫助下,通過自己的不懈追求與刻苦努力,使得自己無論在專業(yè)技能方面,還是在做事處世方面,都得到了鍛煉并取得提高。順利的完成了從一名初涉社會(huì)的莘莘學(xué)子到一名結(jié)構(gòu)工程人員的角色轉(zhuǎn)換。

  參加工作以來,主要從以下幾方面獲得了較大的收獲:

  一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作,在學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)

  作為一名結(jié)構(gòu)工程專業(yè)畢業(yè)的研究生,雖然學(xué)習(xí)了七年的專業(yè)知識(shí),但對(duì)于實(shí)際的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本等于從零開始,從大量的實(shí)際工程中,不斷積累實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)到了課本上沒有的專業(yè)技能。

  二、深入理解規(guī)范,增長專業(yè)知識(shí)

  在工作的過程中,有意識(shí)的.多翻看結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范,查找結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算依據(jù);另外,有意識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)相關(guān)規(guī)范,特別是對(duì)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《建筑樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》等幾本主要規(guī)范,進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)。通過理論與實(shí)際相結(jié)合,不斷增長自身專業(yè)知識(shí)。

  三、參加學(xué)習(xí)講座,提高設(shè)計(jì)高度

  為了更好的完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作,我先后參加權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)若干次。還進(jìn)一步學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)手冊(cè),更好的熟悉和掌握了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制圖軟件PKPM、STRAT、TSSD等。此外,我院給青年員工提供了一個(gè)很好的交流學(xué)習(xí)的平臺(tái),通過各種學(xué)習(xí)座談會(huì)及講座,使我們接收到最新的技術(shù)手段及更先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念。先后參加了“BEEM軟件成果交流會(huì)”、“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見問題分析及工程方案解析”等,對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及規(guī)范把握有了更高層次的認(rèn)識(shí),對(duì)以后的設(shè)計(jì)工作有很好的指導(dǎo)意義。

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 2

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與各位同事共同進(jìn)步。

  時(shí)光荏苒,20xx轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程,我作為工程部四班班長,認(rèn)真履行安全職責(zé),積極工作,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班組人員的支持下,齊心協(xié)力,奮勇拼搏,共完成搶修試驗(yàn)53項(xiàng),預(yù)防性試驗(yàn)14項(xiàng),交接試驗(yàn)56項(xiàng),供銷物流巡檢17次,保電2次,圓滿的完成了單位交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我所開展的主要工作述職如下:

  在安全管理方面:嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全工作制度,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好全班人員的安全知識(shí)培訓(xùn)。作為一名調(diào)試班組的負(fù)責(zé)人,我深知自己的責(zé)任重大,在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)必須管理好安全,所以每天我都要先了解各個(gè)員工的'身體狀況和情緒,合理安排好當(dāng)日的工作。在工作過程中,會(huì)同班組成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,危險(xiǎn)點(diǎn)告知,確保不發(fā)生任何的人身和設(shè)備傷亡事故。

在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):

  第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;

  第二,提高試驗(yàn)技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

  第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。因高壓作業(yè)因工作特殊性,時(shí)時(shí)刻刻都存在著各種危險(xiǎn),所以我們?cè)诠ぷ鞑坏枰獔F(tuán)結(jié)協(xié)作,而且需要同事支持和監(jiān)督。

  在設(shè)備管理期間,編制設(shè)備管理制度,加強(qiáng)試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)力度,確保試驗(yàn)設(shè)備的完好狀態(tài)。對(duì)于儀器出現(xiàn)的問題和故障,及時(shí)維修處理,對(duì)于一些經(jīng)常發(fā)生故障的儀器,進(jìn)行認(rèn)真的分析,力爭徹底的解決儀器存在的問題。同時(shí),督促各班組做好儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

  總結(jié)一年的試驗(yàn)工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率方面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。謝謝大家!

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 3

  20xx年,也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,在這一年的時(shí)間里,本人遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研,扎實(shí)工作,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,總結(jié)主要如下幾方面:

  一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,電房設(shè)備

  初來工程部,對(duì)那里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟悉,在黎主管耐心指導(dǎo)下,經(jīng)驗(yàn)通過摸索,思考和總結(jié),再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解,培訓(xùn),此刻我對(duì)那里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都必須的了解。

  二、做好維修班員工的管理工作、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服中心的來電報(bào)修工作

  本人以身作則,要求班員遵紀(jì)守法,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,加強(qiáng)班員的職責(zé)心培訓(xùn),認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作,合理安排,調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對(duì)客服中心的來電報(bào)修,認(rèn)真聽講,記錄來電的單位,報(bào)修資料以及故障的位置等,迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

  三、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

  工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

  四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

  工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃資料、完成時(shí)間和職責(zé)人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,在日常工作時(shí),強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),杜絕工傷事故的發(fā)生

  五、安全管理

  操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識(shí)。

  設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,每月對(duì)大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范,保證大廈在雨季的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。

  六、對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào),產(chǎn)地,數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

  七、部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目:

  1、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

  2、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

  3、外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。

  4、公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

  5、所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作。

  6、所有的公共走道燈進(jìn)行改造,做節(jié)能處理。

  7、對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

  8、對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作。

  9、完成對(duì)大廈的水、電、氣管線的普查,對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。

  10、完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

  11、完成了對(duì)大廈天面,14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

  12、完成對(duì)樓層走火通道的'門,閉門器及門鎖的檢查和維修。

  13、完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

  14、完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

  15、完成了對(duì)a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

  16、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

  17、完成節(jié)日對(duì)a/b棟大堂的彩燈布置。

  18、完成對(duì)商場(chǎng)6f~1f所有走梯門的固定。

  20、完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測(cè)試通話

  21、對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。

  22、除了完成以上項(xiàng)目的工作外,完成日常維修工作。本人在20xx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 4

  一、制度建設(shè)和完善

  工程部是公司的維修部門和領(lǐng)導(dǎo)部門,作為工程部主管的我應(yīng)成為一個(gè)本專業(yè)的專家。雖然我不是一個(gè)專家,但自己應(yīng)以一個(gè)專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,都力圖進(jìn)行規(guī)范,全年編制制度23個(gè)。如:

  1、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》。

  針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求及時(shí)制定了,督促各管理處落實(shí),從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全,規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

  2、制定《能耗分析管理制度》。

  對(duì)于我司能源使用不合理狀況,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不明白自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本狀況。如水泵的運(yùn)行狀況,大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運(yùn)行頻率、用電狀況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過長、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電狀況不對(duì)時(shí),就會(huì)主動(dòng)去分析原因、查找問題,從而提高人員對(duì)的設(shè)備認(rèn)識(shí),提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。

  3、《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。

  設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及,我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平,由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,增強(qiáng)設(shè)備安全保障。

  4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。

  編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后,根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作,確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火,在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi),減少人員傷亡、物資損失帶給了制度保證。同時(shí)促使我司管理處對(duì)滅火器進(jìn)行了一次大檢查,對(duì)過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。

  5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。

  立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本,下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行修改和落實(shí)。為提高我司對(duì)突發(fā)事件的處理潛力;使突發(fā)事件的發(fā)生,突發(fā)而不突然,突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行,使損失降到最低帶給制度保證。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,樹立協(xié)作意識(shí),更好的完成各項(xiàng)工作。

  6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

  為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,應(yīng)先規(guī)范自己”的思想,對(duì)消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時(shí)規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。

  二、技術(shù)支持和指導(dǎo)

  在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由維修部先處理,維修部處理不下時(shí)大家一起分析共同解決問題在哪里,解決的方法有哪些。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解,立足于解決問題的同時(shí)對(duì)人員的培訓(xùn),和員工工作方法的指導(dǎo),全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場(chǎng)講解工作。如:

  1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修潛力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧,促使維修部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力提高。

  2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的潛力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的維修人員基本會(huì)制作簡單控制線路。

  3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對(duì)維修部提出即要節(jié)能又不能改變?cè)O(shè)施設(shè)備的功能。

  4、金臺(tái)低消3號(hào)止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理,了解問題造成的原因,大家一起解決問題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,從設(shè)計(jì)者的思維去想問題。

  5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。這次故障是員工維修保養(yǎng)時(shí)操作不規(guī)范造成的,在處理時(shí)以此為案例對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果,以提高員工的操作規(guī)范意識(shí)。同時(shí)大家一起對(duì)控制線路圖進(jìn)行熟悉,提高下次出現(xiàn)類似故障的解決潛力。

  6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買更換,而且維修工的怨言較多的狀況。我提出先檢查,后提出解決方案的看法。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)是管道使用時(shí)間長,造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行維修,同時(shí)與維修工進(jìn)行交流,不能枉下結(jié)論、思考問題應(yīng)思考公司的利益和全局,不只從自己個(gè)人的利益去思考問題,同時(shí)用親身的行動(dòng)證明公司各級(jí)管理人員的實(shí)干性。

  7、對(duì)重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管理處維修工多次處理無效的狀況下,我對(duì)其進(jìn)行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本,對(duì)損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn),但是由于觀察不細(xì),將不同規(guī)格的換到同一個(gè)交流接觸器上,造成他多次處理無效的狀況。在對(duì)他主動(dòng)想辦法解決問題肯定的同時(shí),請(qǐng)他做事應(yīng)多觀察、多思考。

  8、對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電,通知管理處狀況,得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報(bào)對(duì)方后,對(duì)方提出我司協(xié)助,由于對(duì)方電工不專業(yè)。在對(duì)方的.配合下及時(shí)處理故障。

  9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī)。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不能動(dòng),其主要是使用不當(dāng)造成,維修工對(duì)鑲裝式電機(jī)不打開,上報(bào)請(qǐng)求技術(shù)支持。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。

  10、都市經(jīng)典1號(hào)消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火,構(gòu)成短路。維修部在解決其中一個(gè)故障后對(duì)仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況,對(duì)事件經(jīng)過進(jìn)行分析,查找故障點(diǎn),及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。同時(shí)大家一起分析操作規(guī)程的合理性,樹立應(yīng)對(duì)困難時(shí)的心態(tài)問題。

  三、工作檢查

  (一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨

  嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度,建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始,搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。如:

  1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個(gè)個(gè)明白規(guī)范的操作。保障了人員的安全,實(shí)現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生。

  2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選取。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用人的人身安全。

  3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)設(shè)備功能作用的不了解,加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的抽查,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講解。刺激維修主管對(duì)設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的壓力。

  (二)檢查方法的更新

  針對(duì)電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善。在原先只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),如對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查,促使對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,要求管理處維修部對(duì)維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在維修部催促無效的狀況下,立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

  (三)易出問題節(jié)點(diǎn)匯總

  因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳,進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總,做到心中有數(shù),加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

  (四)發(fā)揮螞蝗精神

  對(duì)檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查,決不放過、一釘?shù)降祝D到達(dá)解決和杜絕,以點(diǎn)帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。如:

  1、在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重,督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒。現(xiàn)管理處已對(duì)a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒,極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運(yùn)行,保證我司對(duì)該樓盤的后期管理成本的降低。

  2、在對(duì)城市新銳給水管道的檢查中,發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作都做好狀況下,要求管理處對(duì)給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒,樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的目標(biāo)樹立典范。

  3、在對(duì)金臺(tái)大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對(duì)消防管道的除銹刷柒時(shí)對(duì)靠墻一面未進(jìn)行處理,從而對(duì)金臺(tái)維修部進(jìn)行了一次“練真功、說真話、做真事”,與維修主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

  4、對(duì)部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備狀況進(jìn)行針對(duì)性檢查,并在周三維修主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。力圖到達(dá)每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾,向公司報(bào)告自己所管設(shè)備的真實(shí)狀況,為明年工作打下基礎(chǔ)。

  5、對(duì)都市經(jīng)典15號(hào)煙感的死釘,不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

  (五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對(duì)維修工作的引導(dǎo),針對(duì)各維修部當(dāng)前的具體狀況,有針對(duì)性的檢查工作和查找問題。如金臺(tái)是老物業(yè),設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已到達(dá)使用壽命,檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問題的查找上。

  四、人員培訓(xùn)和測(cè)試

  每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn),只有選好能做事的人,先教會(huì)他做事,才能要求他做好你交辦的事。

  1、維修人員的面試及協(xié)調(diào)。

  維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,只補(bǔ)充10名維修人員就前后面試近120多人。對(duì)其他工作經(jīng)常有影響,但是我保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

  2、加強(qiáng)維修人員測(cè)試,其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí),我就逼你學(xué)習(xí);你不進(jìn)步,我就推著你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),后考試的方法,使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管設(shè)備有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對(duì)維修主管進(jìn)行測(cè)試,促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力。

  3、對(duì)檢查出了的問題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問題,提高維修水平。

  4、對(duì)楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。

  5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后,對(duì)維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上。

  五、不足之處

  1、過分插手維修部事務(wù),使維修主管工作不好安排。

  2、執(zhí)行制度的剛性不足,容易聽進(jìn)別人的借口,而對(duì)制度執(zhí)行讓步。

  3、工作推拉,不按時(shí)完成。

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 5

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝,現(xiàn)就三季度的工作匯報(bào)如下,請(qǐng)?jiān)u議!

  三季度,在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃,在工作中不斷完善,并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,在有材料的情況下不推不拖,帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

  一、 主要完成以下維修任務(wù)

  1、對(duì)外圍燈源及字體維修;

  2、5樓梯步新鋪地毯,2樓-4樓地毯維護(hù),1樓-5樓墻面粉刷;

  3、五樓中餐包房及空調(diào)改造;

  4、檢修場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù),保障公司周年慶活動(dòng);

  5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗,對(duì)室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理;

  6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造,南門停車場(chǎng)石材鋪貼維護(hù);

  7、電梯、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、鍋爐年審及維保;

  8、幫助各部門及本部門庫房整改任務(wù);

  9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù);

  二、 改變工作習(xí)慣和工作方式

  三季度來,我改變以往的工作方式,因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,自己檢查的同時(shí)要求主管領(lǐng)班做好監(jiān)督,日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,避免發(fā)生事故。對(duì)違反的人員進(jìn)行李肅的批評(píng)和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。

  三、 目標(biāo)管理和節(jié)能降耗

  與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書,堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施,對(duì)存在的問題采取糾正和預(yù)防措施,使各部門節(jié)能降耗得到有效控制,為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。

  四、 自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護(hù)

  設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為公司是大家才有自己的小家,在職期間發(fā)生的任何事我感到對(duì)不起自己的.崗位,更對(duì)不起公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做好的,首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改,有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。

  五、 存在的問題和今后努力的方向

  1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé),保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí),新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

  3、隨著設(shè)備的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

  4、常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,確保安全。

  5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作,對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。及時(shí)整改保證正常使用。

  6、充分發(fā)揮管理職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。

  我的述職完畢,謝謝大家!

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 6

各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!

  我是案場(chǎng)接待主管徐會(huì),對(duì)我來說能加入皖新物業(yè)的大家庭我是幸運(yùn)的,轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)快滿三年啦!回顧入職以來工作歷程,感慨萬千,13年8月任職樣板間接待員,xx年3月任職接待部領(lǐng)班,xx年8月任案場(chǎng)主管,現(xiàn)任伊頓莊園案場(chǎng)主管,兼職伊頓莊園客服部相關(guān)工作,在職期間盡職盡責(zé),工作態(tài)度積極、業(yè)績突出,同時(shí)在xx年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選中榮獲先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù),個(gè)人專業(yè)知識(shí)也有了顯著提升,為此感到很榮幸,當(dāng)然這些成績的取得要?dú)w功于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和同事的幫助,更要感謝公司為我們提供這樣充分展現(xiàn)自我的平臺(tái)。下面就近期本崗位工作情況作以下匯報(bào):

  1、案場(chǎng)日常管理:負(fù)責(zé)伊頓案場(chǎng)接待員、保潔員日常管理、培訓(xùn)和外包保安的工作監(jiān)督,監(jiān)管翡翠莊園接待部工作,與營銷部協(xié)調(diào)案場(chǎng)各類營銷及開盤活動(dòng)的舉辦,近半年來接待客戶來訪2439組,完成營銷活動(dòng)25場(chǎng),案場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)也得到地產(chǎn)公司營銷部門認(rèn)可。

  2、伊頓莊園房屋承接查驗(yàn):伊頓莊園一期6月底交付,作為物業(yè)公司為了房屋質(zhì)量的把關(guān)和順利交付,于3月底接手一期房屋質(zhì)量的查驗(yàn),對(duì)查驗(yàn)問題及時(shí)與地產(chǎn)公司對(duì)接,找出問題產(chǎn)生的原因,跟進(jìn)維修進(jìn)度,至6月初,先后對(duì)一期房屋進(jìn)行4次全方面檢查,而這些工作的意義在交房期間得了完美的體現(xiàn),交房131戶,112戶驗(yàn)房0問題反饋。

  3、負(fù)責(zé)伊頓莊園交房前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:公司考慮我對(duì)伊頓項(xiàng)目的熟悉、了解,由我負(fù)責(zé)伊頓莊園交房前期各項(xiàng)對(duì)接工作:協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成服務(wù)中心選址與裝修;待交付房屋兩書的填寫;與地產(chǎn)對(duì)接資料、鑰匙的移交、園區(qū)開荒保潔工作的落實(shí),交付現(xiàn)場(chǎng)的`裝扮與布置,各項(xiàng)工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成。

  4、交房期間客服工作的開展與衛(wèi)生工作監(jiān)督:伊頓莊園采取分散式預(yù)約交房,在前期的零星交付中,由于客服人員的短缺,除日常的各項(xiàng)工作外,還負(fù)責(zé)業(yè)主交房手續(xù)辦理流程引導(dǎo)以及帶客戶驗(yàn)房等工作,值得欣慰的是在種種不利因素的干擾下,伊頓莊園溫莎堡一期如約順利交付了,截止6月30日交房辦理138戶,裝修辦理71戶,辛苦的付出也有了回報(bào)。

  當(dāng)然工作中還有很多不足之處需要加以提升自己的專業(yè)水平來達(dá)到工作要求,我會(huì)一直努力。在今后的工作中以提高物業(yè)管理知識(shí)、服務(wù)態(tài)度、工作水平作為重點(diǎn)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司發(fā)展的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解和學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,目前情況做到心中有數(shù);更要注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對(duì)業(yè)主、其他部門的服務(wù)水平及支持配合能力。

  我將以飽滿的熱情服務(wù)好業(yè)主、客戶,維護(hù)公司利益,積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司創(chuàng)更高價(jià)值造,力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績。

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 7

  20xx年在市委、國資委黨委和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)各部門和工程部全體成員的支持下,我能夠緊跟集團(tuán)各項(xiàng)工作部署,積極進(jìn)取、恪盡職守、履職盡責(zé),較好地完成了各項(xiàng)本職工作。現(xiàn)將個(gè)人一年來思想政治狀況、履職情況和廉潔自律情況做以下匯報(bào):

  一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)

  雖然我不是一名共產(chǎn)黨員,但在思想政治學(xué)習(xí)上仍不敢怠慢。首先在思想上,積極利用電視、電腦、報(bào)紙等媒介關(guān)注國內(nèi)國際形勢(shì),與身邊的黨員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī),自覺踐行“兩學(xué)一做”教育,始終把維護(hù)黨的政治紀(jì)律融入到日常工作和生活中,時(shí)刻在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,牢固樹立政治意識(shí)、核心意識(shí)、大局意識(shí),以合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。其次是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新規(guī)范、新理論,豐富和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平,掌握干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)發(fā)展所需的新思維、新本領(lǐng),切實(shí)增強(qiáng)駕馭工作的能力和水平。三是加強(qiáng)工作方法的學(xué)習(xí),向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),不斷豐富經(jīng)驗(yàn),拓寬視野,只有樹立起終身學(xué)習(xí)的理念,成為一名學(xué)習(xí)型的干部,才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,才能為做好今后的工作奠定基礎(chǔ),提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

  二、切實(shí)履行崗位職責(zé),分管工作求真求實(shí)

  20xx年在集團(tuán)黨委的信任和支持下我成功競(jìng)聘成為工程部副部長。來到新的部門,新的崗位,在這近一年的工作里,我積極配合部門領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)部門全體成員,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),勇于吃苦、甘于奉獻(xiàn)、奮力拼搏,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高管理層次,積極地按照集團(tuán)公司要求有效開展工作,順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  1、作為20xx年市重點(diǎn)工程學(xué)府路改造工程中的一部分該工程于7月底進(jìn)行了水壓試驗(yàn),一次試壓成功。

  2、盼盼路一級(jí)網(wǎng)管網(wǎng)改造工程施工難度特別大,施工中稍有閃失,后果不堪設(shè)想。施工前,通過同各參建單位的積極溝通,優(yōu)化了設(shè)計(jì),制定了詳盡的施工方案和安全預(yù)案。施工過程中加強(qiáng)監(jiān)管,認(rèn)真核量,為工程施工創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。該已經(jīng)驗(yàn)收合格。

  3、參與其它工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和監(jiān)管。

  4、對(duì)部分工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并核量。

  5、對(duì)竣工資料進(jìn)行規(guī)范化管理。

  6、負(fù)責(zé)本部門的訴訟工作。

  在這一年的工程管理工作中,對(duì)自身的短板有了針對(duì)性的填補(bǔ),讓我個(gè)人的管理水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高。

  (一)強(qiáng)化工程施工準(zhǔn)備的充分性

  針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取了主動(dòng),明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  作為工程部副部長,對(duì)每項(xiàng)負(fù)責(zé)的工程施工質(zhì)量都進(jìn)行了全程管理,做到對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形,充分理解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析,反復(fù)復(fù)核圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù),發(fā)現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符的設(shè)計(jì)及時(shí)與技術(shù)、供應(yīng)等部門協(xié)調(diào)溝通,進(jìn)行聯(lián)合實(shí)地勘察,提出相應(yīng)的變更意向,最終行成可行性施工方案,避免對(duì)工程的開展出現(xiàn)不必要的阻礙。

  (二)強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。

  為保證工程的順利開展,根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃,保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí),對(duì)施工方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),做到了工前交底。對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量,作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。

  在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中與監(jiān)理及時(shí)溝通,對(duì)施工隊(duì),在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,利用我的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,保證工程順利高效地進(jìn)行。

  (三)強(qiáng)化施工管理文明的有序性

  在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。尤其在施工過程中涉及到用戶、老百姓的問題,都能主動(dòng)、熱情的為老百姓解決困難,樹立了公司好的品牌與形象,受到了用戶和老百姓的普遍好評(píng)。

  (四)靠前指揮,及時(shí)解決問題。與施工方一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。全年工期做到了全工期無休,做事不偷懶,遇事不推諉,不計(jì)個(gè)人得失,加班加點(diǎn)無怨言,全夜監(jiān)工是常態(tài)的工作模式,提高了工作效率,有效地促進(jìn)施工組進(jìn)度。

  (五)言傳身教,做好“傳、幫、帶”

  針對(duì)部門人員隊(duì)伍年輕化,缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),在出現(xiàn)臨時(shí)處理問題能力不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題時(shí),利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能與部門人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等方面的交流。針對(duì)各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解,并進(jìn)行討論,提高分析問題、解決問題的能力;平時(shí)要求多看圖紙和各種規(guī)范,將理論和實(shí)踐相結(jié)合,盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,做到業(yè)務(wù)上“傳、幫、帶”的常態(tài)化。

  三、遵守廉政制度,筑牢思想道德防線

  1、講學(xué)習(xí),提素質(zhì),增強(qiáng)自身拒腐防變能力。能夠積極主動(dòng)參加學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”教育,通過學(xué)習(xí)《黨章》了解黨員的職責(zé)與義務(wù);深入學(xué)習(xí)中央、省、市及國資委有關(guān)反腐倡廉系列文件和政策,提高自己政治素養(yǎng)。能按照《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)范自己的行為,強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),時(shí)刻做到自警、自省、自律,廉潔奉公,堅(jiān)決反對(duì)腐敗,拒絕腐化墮落。堅(jiān)持從每一件小事做起,潔身端行,防微杜漸,力爭當(dāng)一名合格的帶頭人。在工作中,我做好廉潔工作的表率,嚴(yán)格要求自己,以身作則,注意聽取員工的意見,尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)同志,不搞一言堂,不搞特權(quán),不謀私利,自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。

  2、講紀(jì)律,做表率,始終保持廉潔自律。作為一名中層干部,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性。在處事為人上,堅(jiān)持誠實(shí)做人,踏實(shí)做事,為人正派,辦事公道,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的'東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名干部應(yīng)有的清正廉潔本色,時(shí)刻以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己的一言一行。

  四、存在的問題和改進(jìn)措施

  回顧一年來,我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都取的了一定的成績,但和公司領(lǐng)導(dǎo)要求和工程部其他領(lǐng)導(dǎo)同志比起來,還有差距和不足。主要是:

  1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,理論與實(shí)踐沒有很好的結(jié)合,面對(duì)新的發(fā)展沒能很好的賦予實(shí)踐運(yùn)用,業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平還需進(jìn)一步提高。今后要繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)黨的理論和政策的學(xué)習(xí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷更新與學(xué)習(xí)。

  2、由于是第一年擔(dān)任工程部副部長,在心理上總是想把工作干得出色,加上自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,無形中給自己形成了工作壓力大,擔(dān)子重的錯(cuò)覺,造成工作中有時(shí)情緒把控不到位,今后工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),管理水平和管理藝術(shù)還需提高。

  3、對(duì)照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)剖析自己的思想,個(gè)別方面仍有差距,今后繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和落實(shí)《黨章》和《廉政準(zhǔn)則》,增強(qiáng)做好自身廉潔自律的自覺和同身邊一切腐敗行為斗爭的勇氣,管好自己,管理身邊人。

  盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面,但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!

  以上是我20xx年工作述職報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查! 

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 8

  自從xx年進(jìn)入公司,轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去,也從開始的xx項(xiàng)目,轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xx項(xiàng)目,回首這一年時(shí)間內(nèi)心不禁感慨萬千,能在公司這么大的項(xiàng)目上工作學(xué)習(xí),不由得感到自己的幸運(yùn)!非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)!因此自己也非常珍惜這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì),我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能,在公司的'大環(huán)境里使我懂得了很多,學(xué)習(xí)到了很多,使自己專業(yè)能力有了很大突破,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的支持與幫助,為我學(xué)習(xí)工作中點(diǎn)破了很多迷津!現(xiàn)將xx項(xiàng)目工作中所做工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  進(jìn)入xx后主要負(fù)責(zé)二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的結(jié)構(gòu)施工,按合同工期總進(jìn)度目標(biāo)正常進(jìn)行,春節(jié)為止5#樓主體順利封頂;6#樓主體順利封頂,二次結(jié)構(gòu)完成95%,裝飾施工進(jìn)場(chǎng)排頭;8#樓結(jié)構(gòu)做到一層板面;

  在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xx土建專工我深知身上責(zé)任的重大,對(duì)公司定位xx項(xiàng)目為xx鎮(zhèn)高端樓盤,也就是要求我們的工程要比其他的地方項(xiàng)目要做的好,因此我們必須切實(shí)落實(shí)我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量,工程進(jìn)度要求在工地上不得半點(diǎn)怠慢。工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,給領(lǐng)導(dǎo)提出來,得到明確處理意見之后再進(jìn)行施工。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改。我在本工程的日常工作中針對(duì)工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的,以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜,在整個(gè)工程中我盡自己最大努力把工程做好把質(zhì)量做好!同時(shí)也深知這樣做的必須性。

  以上就是本人在xx項(xiàng)目xx年的年終總結(jié),當(dāng)然工作中還有很多不足,我會(huì)更加繼續(xù)努力爭取做的更好!

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 9

  20xx年,我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下,基本進(jìn)展順利。

  一、端正態(tài)度,認(rèn)真工作。

  回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部20xx年的工作,我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人,各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。

  今年,古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、工程場(chǎng)地復(fù)雜,勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào),甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù),總結(jié)工程現(xiàn)場(chǎng)中的問題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)素質(zhì)。

  現(xiàn)場(chǎng)的工程管理中,我不間斷地在工程現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)重點(diǎn)工程部位嚴(yán)格管理,積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控工程現(xiàn)場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場(chǎng),解決班組在工程中的困難,調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,嚴(yán)格管理,從而保證了工程進(jìn)度。

  現(xiàn)場(chǎng)工程管理中,明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在工程現(xiàn)場(chǎng)起到的主導(dǎo)作用。對(duì)工程班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對(duì)那些不聽指揮的工程班組絕不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的工程方面的威信。

  現(xiàn)場(chǎng)工程管理中,準(zhǔn)確找出工程中存在的毛病,把工程圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用,使實(shí)際工程過程中基本符合理論要求,節(jié)約了工程成本。

  二、對(duì)公司的合理化建議。

  對(duì)于項(xiàng)目部的實(shí)際困難,公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,公司才能盈利。

  公司應(yīng)該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),以提高公司管理人員的.素質(zhì),為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備力量。

  公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員,使工程中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節(jié)約工程成本,提高工程效益。

  三、未來的工作計(jì)劃。

  通過總結(jié)一年來的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,掌握專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感。

  總之,在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長。

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 10

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

  在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的幫助支持下,我在自己的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績。下面,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就自己近年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào),如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和工作技能

  作為一名中鐵8局工程部部員,我意識(shí)到鐵路建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)自己工作提出了更高的要求,必須認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能,才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展與高標(biāo)準(zhǔn)工作的需要。為此,我積極參加部里組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能,提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能,適應(yīng)自己崗位工作的需要,按照工程部的工作精神與工作要求,認(rèn)真做好自己的.工作,確保工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工作的高效與完美。

  二、刻苦勤奮,努力完成工作任務(wù)

  自參加工程部工作以來,我在部里主要是從事技術(shù)工作,05年至09年10月,先后在東連接線從事技術(shù)工作、編制東連接線、沾昆線竣工文件,09年10月起從事技術(shù)工作并配合書記搞征地拆遷工作。我始終認(rèn)為要搞好工作,除了有良好思想與扎實(shí)工作技能外,關(guān)鍵是要做到刻苦勤奮。因此,我愛崗敬業(yè)、刻苦勤奮地做好各項(xiàng)工作,有困難自己想法克服,有不懂虛心向人請(qǐng)教,時(shí)間不夠加班加點(diǎn),務(wù)必要完成工作。在完成工作中,盡量做到把工作想得細(xì)一些、全面一些,切實(shí)把工作做好,爭取獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與職工同事的滿意。征地拆遷工作是一份復(fù)雜的工作,我不怕困難,不怕煩瑣,在書記的領(lǐng)導(dǎo)下,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,想方設(shè)法去完成任務(wù),確保做好征地拆遷工作,為單位做出自己微薄的貢獻(xiàn)。

  三、嚴(yán)格要求,促進(jìn)工作發(fā)展

  在工作中,我嚴(yán)格要求自己,一是做到嚴(yán)于律己,寬以待人。在部里尊重同事,搞好關(guān)系,增強(qiáng)部的凝聚力,形成工作合力,圍繞共同目標(biāo),做好工作,促進(jìn)工程部發(fā)展。二是要求自己做完做好工作,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)不讓”:不讓工作在我這里受阻,不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生,不讓滿意在我這里發(fā)生,不讓部的形象在我這里受到損害。通過自己的積極努力與誠懇工作,為部營造良好的工作氛圍,促進(jìn)部各項(xiàng)工作的發(fā)展。

  近年來,我切實(shí)按照部的要求,認(rèn)真努力工作,講究工作效率與工作質(zhì)量,完成了部布置下達(dá)的工作任務(wù),取得較好成績,義務(wù)水平、工作態(tài)度與組織紀(jì)律性明顯提高。在取得成績的同時(shí),我也深刻認(rèn)識(shí)到自己存在一定的不足與差距,要切實(shí)采取措施加以改進(jìn)提高。為此,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作業(yè)務(wù)技能和工作水平,更加刻苦勤奮,更加認(rèn)真努力,做好自己的本職工作,創(chuàng)造優(yōu)良工作業(yè)績,為部的又好又好發(fā)展,做出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

  我的述職報(bào)告完了,謝謝大家!

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 11

  我叫xx,于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店,現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職,時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20xx年。回顧20xx年的工作,感覺既有收獲更有不足之處,20xx年對(duì)我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的年份,在這一年里,我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來,沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程,在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺(tái)階,在接待顧客方面也比以前做的更有耐心,工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境,不要用急躁的態(tài)度和顧客交流,大部分的顧客都會(huì)滿意你的.服務(wù)的,良好的維修技能,令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì),說話拒絕生硬,讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大,平和吸收周圍一切對(duì)自己有益的正能量的東西,使自己得到方面提高,下面總結(jié)了自己工作中的幾個(gè)新的,和大家共勉。

  一、學(xué)習(xí)進(jìn)步

  作為一名手機(jī)維修人員,也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自己,不懂不會(huì)的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí),互通有無,不恥下問,要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài),逼自己一把,戰(zhàn)勝故障,戰(zhàn)勝自己,這樣才能越休越靜,在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗,打出自己天下,手機(jī)維修行業(yè)水很深,不同難度的故障,不同顧客的消費(fèi)能力及心理都要先行掌握,別人都能修的就要靈活報(bào)價(jià),避免流失客戶,別人修不了我們可以的要就要報(bào)價(jià)高一些,不要浪費(fèi)多年積累的維修性能。

  二、團(tuán)隊(duì)合作

  作為一名主管要倡導(dǎo)正道,陽光的組織氛圍,果斷制止,各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為,與同事之間相處,強(qiáng)調(diào)簡單,真誠淳樸的友誼,老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切,有依靠,團(tuán)結(jié)互助,加深大家的歸屬感,把我們九洲通訊營造成一個(gè)溫暖的大家庭,在對(duì)待利益方面。個(gè)人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益,團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益,只有每個(gè)員工心理都堅(jiān)持這樣一種精神,不愁我們九洲通訊沒有美好的明天。

  三、工作效率:

  我認(rèn)為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法,認(rèn)真積極做事的態(tài)度來決定的,要養(yǎng)成辛勤,服勤,嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急,本著先急后緩,先大后小,先主后次的順序合理安排手中的工作,重要的事馬上做,不拖拉,當(dāng)天的事當(dāng)天動(dòng),腦子記不住的,就記到本子上,快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備,大家養(yǎng)成搞笑的工作效率,我相新大家在以后的人生中會(huì)受益匪淺的。

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 12

尊敬的汪總:

  在新的一年到來之際,為了更好的回顧過去,展望未來,我把過去一年的工作做一總結(jié),同時(shí)把新的一年的工作規(guī)劃好,特此報(bào)告。我是工程部副經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)曼晶酒店的日常維修工作及酒店的設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行工作,同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)工程部新員工的教育培訓(xùn)任務(wù)。在過去的一年里,工程部在以汪總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)下,克服了人員少,事情多的重重困難,全面完成了酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為酒店的正常運(yùn)營作出了貢獻(xiàn)。

  工程部完成的工作具體數(shù)據(jù)由劉東達(dá)經(jīng)理匯報(bào),這里我就不再重復(fù)了,現(xiàn)就我自己的工作做以下匯報(bào)。

  工程部員工是以技術(shù)人員為主的團(tuán)隊(duì),在過去的一年里,在工程部人員少,職業(yè)技能參差不齊的情況下,我就在每天的工作安排上最大程度的發(fā)揮每一個(gè)員工的技術(shù)特長,能一個(gè)人做的事決不兩個(gè)人去做,用最少的人做最多的事情,并且自己帶頭到一線去做事,這樣員工也就沒有什么可說的,就這樣帶領(lǐng)工程部克服重重困難來完成酒店的維修工作。

  特別是在七至八月份,由于徐經(jīng)理的調(diào)離,新的經(jīng)理沒有到位的時(shí)候,個(gè)別員工跳槽,這時(shí)有些員工思想也很不穩(wěn)定,在這種情況下,我就積極配合汪總及人事部的工作。經(jīng)常找員工談話,了解他們的想法,及時(shí)做他們的思想工作,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,使工程部的工作能夠正常進(jìn)行。

  在這一年里,我們曼晶酒店的空調(diào)系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)安裝技術(shù)等多方面原因,空調(diào)始終不能正常工作,我就和大家一起想辦法,出主意,經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作,經(jīng)過和我大家共同的努力,我們酒店的中央空調(diào)沒有出現(xiàn)大的問題,保證了酒店的正常運(yùn)營。進(jìn)入冬季以來,酒店客房部門反應(yīng)很多房間空調(diào)制熱效果不好,經(jīng)過我們反復(fù)檢查后得出結(jié)論,客房空調(diào)效果不好是因?yàn)榭照{(diào)系統(tǒng)內(nèi)部串水導(dǎo)致整個(gè)空調(diào)運(yùn)行壓差太小所至,要想解決這一問題就需要停機(jī)更換機(jī)件。現(xiàn)在正值年底客房生意滿堂,按輕重緩急的原則,我安排先關(guān)閉暫時(shí)不用的閥門,讓壓差增大,從而讓酒店客房的空調(diào)有了實(shí)質(zhì)性的提高。滿足了客人的要求,并保證了酒店的正常運(yùn)行。

  在這一年里,酒店客房電視機(jī)出現(xiàn)過兩次由于電子元件質(zhì)量不良引起的起火冒煙的事故,根據(jù)兩次都是同一元件引起的問題,于是我就聯(lián)系創(chuàng)維廠家,經(jīng)過協(xié)商創(chuàng)維廠家同意免費(fèi)給我們酒店改造電視機(jī),通過廠家兩次上門來改造了210臺(tái)(由于我們客房有些客人在住)故有24臺(tái)廠家沒有改造,剩余的24臺(tái)由我們自己完成了改造,給酒店排除了由于電視可能引起火災(zāi)的隱患。

  在酒店的維修工作中,經(jīng)常有很多拆換下來的壞器件,購買的價(jià)格都很貴,丟了實(shí)在可惜,我就把他們留下來修理,在這一年里我修好的器件品名數(shù)量如下:

  插卡取電盒35個(gè)x108元3780元

  電子調(diào)光開關(guān)8個(gè)x45元360元

  射燈變壓器9個(gè)x18元162元

  冰箱電子溫控器2個(gè)x100元200元

  消防指示牌18個(gè)x100元1800元

  客房電子門鎖1個(gè)x450元450元

  合計(jì):6752元

  以上修好的器件是有記錄的,沒有記錄的不在其中。

  在員工培訓(xùn)方面,除送出到相關(guān)部門專業(yè)學(xué)習(xí)的,我們大多數(shù)是隨時(shí)隨地的在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),組織新員工到客房,講解客房照明配電系統(tǒng),各個(gè)燈開關(guān)位置,各開關(guān)的功能以及客房電路,水路走向,房間空調(diào)機(jī)的原理及維修要領(lǐng),配電控制柜的控制原理。到空調(diào)機(jī)房給新員工講解酒店的中央空調(diào)的工作原理,各個(gè)壓力表,溫度表的位置及作用,通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)讓我們所有新來的員工能夠真正都知道酒店的水路,電路的原理及走向,從而才能更好地把酒店的維修工作做好。

  我們還兩次組織新老員工進(jìn)入模擬安裝兩次控制回路實(shí)踐活動(dòng),就是把所需配件交流接觸器,按鈕開關(guān),燈頭燈座,電線等物,按照電路圖進(jìn)行組裝,通過這個(gè)實(shí)踐活動(dòng),一是提高員工的.技術(shù)水平,二還可以從中了解每一個(gè)員工的理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手能力,也好在日常維修工作中更好發(fā)揮各個(gè)員工的長處,有選擇的安排他們的工作。經(jīng)過前一年電梯的事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn),這一年里,我們?cè)俅握?qǐng)了電梯專業(yè)技術(shù)人員給我們講解電梯的工作原理以及故障處理辦法,在電梯遇到

  停電和故障關(guān)人的情況下,如何應(yīng)急處理,使我們大多數(shù)員工知道如果遇到這種情況時(shí)怎樣來處理這些故障。

  在酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上,要求值班人員對(duì)酒店的設(shè)備每兩小時(shí)要巡查一遍,要對(duì)所有電流表,電壓表,壓力表和溫度表做好相關(guān)記錄,以備今后查詢和對(duì)比,自己做到每周都要系統(tǒng)巡查一遍,對(duì)所有設(shè)備每月按時(shí)除塵,設(shè)備加油進(jìn)行保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)處理,經(jīng)過這一年的努力,酒店的設(shè)備沒有一起是因保養(yǎng)不到位引起的故障,從而保證了酒店的正常運(yùn)營。

  這一年里我們的工作還存在不少問題,主要表現(xiàn)在員工的技術(shù)水平參差不齊,服務(wù)意識(shí)和主人翁意識(shí)不夠,這樣就導(dǎo)致工作主動(dòng)性也就不夠,在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。這里就包括技術(shù)和思想意識(shí)的培訓(xùn),特別是包括自己在內(nèi)的整體素質(zhì)的提高。

  回顧過去,我們?cè)诠ぷ魃系呐εc付出,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,對(duì)于工作中的不足之處能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指正并加以改正。

  在新的一年里,我要做到正如毛主席提出的“為人民服務(wù)”的精神來把工作做好,團(tuán)結(jié)同志把工程部的工作做的更好,具體如下:

  1.加強(qiáng)對(duì)員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),其中就包括技術(shù)培訓(xùn)和酒店服務(wù)禮儀禮貌以及酒店維修特殊要求等方面的培訓(xùn)。以提高工程部員工的整體素質(zhì),把工程部的工作做得更好。

  2.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)酒店設(shè)施設(shè)備的巡查,對(duì)重要設(shè)備更要加大巡查力度,做好防止因設(shè)備故障引發(fā)安全事故的隱患。

  3.做好自己的本職工作,工作中充分發(fā)揮帶頭作用,不怕苦,不怕累,帶領(lǐng)大家把酒店的工作做的更細(xì)。

  4.繼續(xù)發(fā)揮自己的特長,爭取修理更多的廢舊配件,為酒店節(jié)約每一分錢。

  最后讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以汪總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,在如今這一競(jìng)爭激烈的時(shí)代里,共同努力把曼晶酒店的生意越做越紅火。

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

  大家好!做如下匯報(bào),如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:

  一、端正工作態(tài)度,做好自我調(diào)整,適應(yīng)新的工作環(huán)境

  今年年初,我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢,由于06年年末曾在蘇里格工作過一段時(shí)間,對(duì)那里的狀況相比較較了解,上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展,針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案,做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,同時(shí)在思想上端正態(tài)度,做好調(diào)整,隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

  蘇里格在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡易道路,由于鉆井周期短,開發(fā)任務(wù)重,臨時(shí)道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄(gè)蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線,而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車輛進(jìn)不去,現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走,這對(duì)測(cè)量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn),但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn),工作積極主動(dòng),不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場(chǎng),扛著笨重的測(cè)量儀器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣,自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測(cè)量任務(wù),保證了蘇里格項(xiàng)目的正常生產(chǎn),很快的.適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

  二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)

  由于項(xiàng)目人員緊張,自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項(xiàng)目07年已完工程包括新建道路46.752公里,集氣站場(chǎng)地平整11685.59m、集氣站場(chǎng)地硬化2343.73m,而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé),每次接到新任務(wù)之初,都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性,工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后,還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作,工作量相當(dāng)大,而時(shí)間又十分有限,但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時(shí)間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長反映,并監(jiān)督及時(shí)整改,保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

  三、積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

  項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù),項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩,團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極配合,不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較,發(fā)牢騷,鬧情緒,影響工作生產(chǎn),自己在這方面做得還算到位,和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,配合默契,從不因?yàn)楸舜说膫(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn),工作中從不拈輕怕重,時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

  同時(shí)積極的向現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐,逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西,也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。

  四、存在的缺點(diǎn)和不足

  盡管取得一些成績,但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,主要有以下幾個(gè)方面:

  1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,走了許多彎路,影響了自己的工作效率。

  2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增強(qiáng),但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

  3、遇到問題不夠冷靜,過于情緒化,做不到審時(shí)度勢(shì)。

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

  時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間又到了年底,回顧這一年的工作,感覺收獲頗豐。20xx年,對(duì)于我來說,是不平凡的一年。在這一年里,我在公司得以充分的鍛煉,迅速成長。按照公司的規(guī)程,積極工作,圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在將這一年我的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以述職:

  一、資料管理工作

  第一項(xiàng):今年年初,建工集團(tuán)為了資質(zhì)就位,需要把我們把以建工資質(zhì)承建的5個(gè)工程共16個(gè)樓的資料按照建工集團(tuán)的要求交到集團(tuán)。建工集團(tuán)要求所有資料不允許出現(xiàn)塑料制品,而且所有頁必須進(jìn)行打碼,但是項(xiàng)目交上來的資料全部是塑料夾條打孔裝訂,并且沒有打碼。這就要求在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)要把所有的資料重新進(jìn)行整理用棉線裝訂。在部門同事的幫助下,二百多本資料及圖紙如期交到了集團(tuán)。當(dāng)時(shí)邢師傅調(diào)侃的一句話說:干完這點(diǎn)活,我的肩周炎就好了。雖然很辛苦,但是沒有因?yàn)槲覀兊脑蛴绊懙郊瘓F(tuán)的工作,我們感到萬分欣慰。

  第二項(xiàng):霸州項(xiàng)目因資料員的離職,資料沒有跟上工程進(jìn)度。為了不影響到了工程竣工驗(yàn)收及工程款的撥付,我兩次常駐霸州。補(bǔ)資料是做資料員的最頭疼的工作,因不了解當(dāng)時(shí)的施工情況,需要從頭理順。首先要熟悉圖紙,然后根據(jù)圖紙一項(xiàng)一項(xiàng)的補(bǔ),遇到不懂的要及時(shí)和項(xiàng)目上溝通。我記得印象最深的就是一天打印了9包紙的資料。最終,如期完成了工作。

  第三項(xiàng):每次月底的資料檢查中,將項(xiàng)目上存在問題一一給他們指正,工作做到平時(shí),杜絕補(bǔ)資料的現(xiàn)象。根據(jù)檢查的結(jié)果,督促資料員及時(shí)修正,避免問題的`積累。為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平,xx月份參加了省城建檔案館組織的檔案管理人員培訓(xùn),以后的工作將更專業(yè)、更標(biāo)準(zhǔn)。

  二、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制方面

  我今年參與了千山大廈及沙河醫(yī)院新建病房樓的室內(nèi)裝飾裝修工程的投標(biāo)。這兩個(gè)工程對(duì)我來說都是全新的。千山大廈是辦公樓,涉及到了好多新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。例如屋面防水BF防水砂漿的應(yīng)用、外墻陶板幕墻的施工等。沙河醫(yī)院室內(nèi)裝飾裝修工程是精裝修工程,對(duì)于學(xué)工民建專業(yè)的我來說,既沒有理論知識(shí),也沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這就要求在投標(biāo)時(shí)必須查閱資料,參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)還要結(jié)合實(shí)際工程實(shí)際情況作出方案。通過編制施工組織設(shè)計(jì),豐富了自己的大腦,成長了自己。

  三、圖書、測(cè)量儀器管理

  圖書、測(cè)量儀器管理不是什么難工作,卻是需要細(xì)心的工作。工程每個(gè)階段需要什么儀器,如何使有限的儀器在項(xiàng)目之間合理使用,這都需要用心去思考。在工作期間,我首先將各個(gè)項(xiàng)目的圖書、儀器進(jìn)行匯總,知道公司圖書及各種儀器的總體數(shù)量以及在項(xiàng)目上的保管情況,這樣,項(xiàng)目上需要時(shí)就可以合理的安排調(diào)撥,做到不延誤施工。

  在年終時(shí),根據(jù)公司要求,將我部門管理的測(cè)量試驗(yàn)儀器及圖書重新進(jìn)行盤點(diǎn),完成公司年底的資產(chǎn)盤底工作。

  總之,總結(jié)一年的工作,我覺得不管是圖書、儀器管理還是投標(biāo)、資料管理,都要認(rèn)真用心的去做。最重要的是要有豐富的知識(shí)以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),這樣才會(huì)把工作真正的做好。在今后的工作中既要不斷彌補(bǔ)自己的知識(shí)的,又要多深入項(xiàng)目,為更好的工作鋪路。也希望大家對(duì)我的不足之處多提寶貴意見。在新的一年里,我將繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)我的熱情與精力,為公司的發(fā)展盡一份微小的力量!最后祝大家:新年快樂,萬事如意。謝謝!

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 15

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

  感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,由本人擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理一職,主持工程部日常工作。在任職期間,基本上能按公司要求完成工作任務(wù),但也存在一些題目和不足。現(xiàn)報(bào)告如下:

  一、工作完成情況:

  1、把握工地在建工程情況,各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留題目等進(jìn)行分析和初步判定,制訂各階段的處理措施。

  2、熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法;

  3、熟悉工程部職員配置,與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通,以迅速把握工作現(xiàn)狀;

  4、處理解決在建工程歷史遺留題目,如:xxx樓工地遺留簽證單五份、xxx樓工地遺留簽證單十一份;

  5、召開各工地工程例會(huì),制定新的工作例會(huì)方法,將過往拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際題目的工作例會(huì);如:主持xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目的第一次工程例會(huì),會(huì)上以各單位達(dá)成今后對(duì)項(xiàng)目治理的基本要求;

  6、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé),改變過往無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,制定周工作計(jì)劃,進(jìn)步工作效率;明確各個(gè)工地具體責(zé)任人,由本人任總責(zé)任;

  7、落實(shí)上周的工地存在的題目,明確責(zé)任人和監(jiān)視人,有效的解決題目;

  8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份、進(jìn)度計(jì)劃九份,對(duì)分歧格的發(fā)回重做;如:xxx工地施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不到我公司確定的工期,已發(fā)回令其重做;

  9、對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)題目的,即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通,以求用最快的速度解決。如:驗(yàn)收xxx樓15層鋼筋綁扎時(shí),發(fā)現(xiàn)17個(gè)題目(及時(shí)處理),在驗(yàn)收16層鋼筋時(shí)只發(fā)現(xiàn)4個(gè)題目(及時(shí)處理),已有較大改觀,相信17層鋼筋驗(yàn)收時(shí)基本無題目,從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。

  二、遵守公司規(guī)章制度,著重執(zhí)行力

  1、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,改變了過往從不打卡的習(xí)慣,至今為全勤。

  2、遵照劉總的指示,開展工程部各項(xiàng)工作,建立總包單位和分包單位平行治理體系,嚴(yán)格按照公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度治理各項(xiàng)目。

  3、著力打造工程部的執(zhí)行力,追求結(jié)果,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;

  4、對(duì)待公司變革,推行的各項(xiàng)制度,首先是果斷地執(zhí)行。修改、完善在做中思考,在做中完善,發(fā)展中的題目要在發(fā)展中解決。

  三、目前在工作中的治理方法:

  1、按照專業(yè)劃分了治理范圍,工程部每星期五上午9.00~9.30時(shí)召開部分會(huì)議,按照公司指定的節(jié)點(diǎn),制定下周項(xiàng)目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn);

  2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn),與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通,排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn);

  3、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上,工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論,識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

  四、存在不足之處,需改進(jìn)部份:

  我固然完成了很多工作任務(wù),也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn),但由于工作時(shí)間較短,與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,還存在著不小的差距,還有很多不足之處需要努力克服,一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),文字綜合能力需要進(jìn)一步進(jìn)步。

  二是面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)輕易產(chǎn)生急躁情緒,思考題目有時(shí)不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎,難以“一揮而就”,因此在個(gè)別階段輕易產(chǎn)生急躁情緒,語氣生硬,而且對(duì)于事務(wù)的價(jià)值判定,輕重緩急還不能很好地把握。面對(duì)一些突發(fā)題目,反映不夠迅速,處理不夠及時(shí)、妥帖。在思考、協(xié)調(diào)一些題目上,想法簡單,考慮不夠周全,遺留題目較多。因此,在今后的工作中,頭腦中必須樹立“服務(wù)第一”的意識(shí),時(shí)刻約束自己的言行,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,進(jìn)步責(zé)任意識(shí)和辦事效率。面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù),捋清思路,明確哪些亟需,哪些次要,更加注重工作的條理性。同時(shí),注重在失敗和批評(píng)中積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),遇事不自亂陣腳,冷靜處理,三思而后行。

  三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理題目能力不足,團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。在綜合處理個(gè)別題目的過程中,有時(shí)顯得力不從心,工作的策略性不強(qiáng),在組織協(xié)調(diào)一些事項(xiàng)時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系,也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施,工作效果不佳。另外,由于習(xí)慣獨(dú)立面對(duì)題目,向身邊同道交流不夠,對(duì)于他人感受有時(shí)欠思量,缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進(jìn)展,就要牢固樹立全局意識(shí),積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),既要堅(jiān)持原則,也不可生搬硬套。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足、拿不準(zhǔn)的題目杜盡擅作主張,認(rèn)真地向有經(jīng)驗(yàn)的同道虛心求教。遇有工作中需要相互配合,而他人存在較為困難、亟需解決的題目或出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候,要多為他人著想,加強(qiáng)溝通交流,提出意見建議時(shí)留意控制情緒、把握措辭,爭取做到既能夠妥善地處理題目,又很好地照顧他人情緒,不以個(gè)人意志強(qiáng)加于人、制造矛盾。

  五、對(duì)今后的`工作想法

  1、將工程部的職員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。

  1)工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核

  2)專業(yè)工程師從事治理工作進(jìn)展情況考核,定期考核,題目消項(xiàng)。工作分解,溝通,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了治理風(fēng)險(xiǎn);

  2、經(jīng)常召開不定時(shí)專題(現(xiàn)場(chǎng))項(xiàng)目會(huì)議。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn);然后制作題目列表,分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策,分析消除這些過程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。

  3、定期溝通:定期與部分員工進(jìn)行溝通,消除工作隔閡,融洽項(xiàng)目氛圍,激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。

  4、對(duì)于不同的合作單位,要容忍差異,采用不同的方法應(yīng)對(duì)變化;

  5、各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度,是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑:

  1)在工序展開前進(jìn)行具體的質(zhì)量交底,使施工職員在樣板施工時(shí),能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而同一熟悉,在思想上同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  2)發(fā)揮樣板的參照作用,在施工過程中不斷地參照對(duì)比,發(fā)現(xiàn)題目隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。

  3)及時(shí)總結(jié)樣板做法,在不同施工單位之間開展質(zhì)量評(píng)選,推廣好的施工做法和治理方法,進(jìn)步質(zhì)量治理工作的覆蓋面。

  以上為試用期的熟悉,不足之處請(qǐng)公司批評(píng)指正,懇請(qǐng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 16

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神通過一年的努力,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào):

  一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)

  1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的'施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

  2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

  3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

  4、與建設(shè)單位做好緊密配合,對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,對(duì)于每個(gè)工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,并同時(shí)構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù),每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

  二、存在的不足和推薦:

  1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,知識(shí)面的不足。如:

  a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;

  b、在工作中,對(duì)施工單位的口頭指令比較多;

  c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中,對(duì)工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實(shí)施狀況著手,避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。

  2、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),以增強(qiáng)專業(yè)水平。

  三、下一步工作打算和體會(huì):

  我作為監(jiān)理工程師,從事工程師工作時(shí)間不算太長,工作中還存在許多不足之處,今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成監(jiān)理工作。

  個(gè)人工程部述職報(bào)告 17

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  我叫xx,從20xx年到項(xiàng)目部,到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我在工作、生活等很多方面的能力有了顯著的提升。

  初到xx項(xiàng)目部,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我予以重任,讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間,我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。xx月中旬,我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí)踐,伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助,結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識(shí),我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提升。

  倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑,總面積一萬多平方米,對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程,但對(duì)于剛剛走出校園步入工地的'我來說,這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。xx月2號(hào)基礎(chǔ)開挖、xx月5號(hào)基礎(chǔ)承臺(tái)全部澆筑完成、xx月19日框架封頂、xx月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成,除了經(jīng)驗(yàn)的積累,我的信心和工作熱情也有較大的提升。有了這份信心與熱情,后半年的工作也相對(duì)順利穩(wěn)定。目前,減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,具備初步驗(yàn)收條件;辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)及底板的鋼筋綁扎工作,完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。

  緊張、忙碌的一年過去了,回顧這一年當(dāng)中,我時(shí)有犯錯(cuò)。

  剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí),我一頭霧水,無從著手,每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn),看他們?cè)谧鍪裁矗繒?huì)時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工藝流程,掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來審核、約束施工隊(duì),讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過這件事,我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。

  記得有一次,我對(duì)完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會(huì)上,我對(duì)此進(jìn)行了匯報(bào),卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評(píng)。在領(lǐng)導(dǎo)看來,首先,我一次發(fā)現(xiàn)八處問題,說明我在平時(shí)沒有認(rèn)真監(jiān)督工作,出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工,不但是施工方的損失,導(dǎo)致的工期延誤也是我們公司的損失;其次,我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改,只是口頭通知其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,對(duì)工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過這件事,我從新認(rèn)識(shí)到工作不能只做表面,要落于實(shí)處;不能積壓問題,要在平時(shí)處處留心;對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé),也是對(duì)公司的效益負(fù)責(zé)。

  在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下,我從了解圖紙、了解圖集開始學(xué)起,到后來對(duì)工人的管理、對(duì)工作的態(tài)度、平日處事理事的方式,方方面面都得到了顯著的提升。倒班宿舍的平地而起,見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。

  過去的一年是我畢業(yè)后步入社會(huì)的第一年,這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲很多。

  在思想方面:我積極向組織靠攏,擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo);在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件,貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化,用心領(lǐng)會(huì)八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。

  在工作方面:我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,對(duì)人對(duì)事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。用心做事的態(tài)度,是我高效工作的保障。

  在生活當(dāng)中:我與其他同事保持不錯(cuò)的關(guān)系,樂于助人,關(guān)心室友。我通過自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。

  總結(jié)過去的一年,展望新的一年,我對(duì)自身做出如下要求:

  首先,思想方面積極向組織靠攏,爭取在13年成為預(yù)備員,為此我要求自身努力提升思想認(rèn)識(shí),積極學(xué)習(xí)的綱領(lǐng)、章程,時(shí)刻準(zhǔn)備等待的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容,在思想精神上提升對(duì)公司的認(rèn)知。

  其次,我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作,13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故,進(jìn)度符合甲方要求,并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自身做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作,提升自身的知識(shí)水平;在施工前吃透圖紙,施工中深入現(xiàn)場(chǎng),施工后檢查整改;做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作,以期完成新年目標(biāo)。

  在這一年中我的成長和進(jìn)步離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧,離不開同事的幫助與理解,在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中,為公司的發(fā)展盡一份力。

  以上述職報(bào)告妥否,請(qǐng)予審議。

【個(gè)人工程部述職報(bào)告】相關(guān)文章:

工程部個(gè)人述職報(bào)告07-06

工程部個(gè)人的述職報(bào)告01-17

工程部長個(gè)人述職報(bào)告02-09

工程部個(gè)人的述職報(bào)告[精選]07-05

工程部個(gè)人述職報(bào)告范文07-31

工程部領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告02-14

工程部個(gè)人述職報(bào)告【推薦】03-15

工程部個(gè)人述職報(bào)告范文12-09

工程部個(gè)人述職報(bào)告15篇08-03

久久一级2021视频,久久人成免费视频,欧美国产亚洲卡通综合,久久综合亚洲一区二区三区色
洲国产精品一区第一页 | 日韩精品中文天天射 | 小h片在线观看免费观看 | 亚洲国产综合在线中文字幕 | 又大又长粗又爽又黄少妇频 | 中国AV综合在线 |