在現(xiàn)在社會，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的工程述職述廉報(bào)告，希望對大家有所幫助。

工程述職述廉報(bào)告1

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我對本人20xx年度的工作情況做如下述職報(bào)告：

　　一、20xx年度主要工作

　　1、從20xx年11月份開始至今，擔(dān)任高爐工程項(xiàng)目經(jīng)理。

　　2、20xx年xx月份開始兼任棒材軋鋼車間工程項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3、參與已完工程結(jié)算工作

　　二、在建項(xiàng)目工作情況

　　1、完成產(chǎn)值及利潤情況：

　　每月由預(yù)算員現(xiàn)場實(shí)際盤點(diǎn)完工工程量，根據(jù)與甲方簽訂的合同價(jià)款確認(rèn)當(dāng)月收入，能夠做到真實(shí)、準(zhǔn)確地反映當(dāng)月收入。

　　當(dāng)月所發(fā)生成本，按照穩(wěn)健原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的反映項(xiàng)目成本，做到不漏報(bào)、不少報(bào)。

　　(1)高爐工程：

　　從20xx年11月份開工至20xx年11月份共計(jì)完成產(chǎn)值xx元，項(xiàng)目收入xx元，項(xiàng)目成本xx元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤xx元，利潤率%。三公司管理費(fèi)按%計(jì)提，共計(jì)xx元。

　　(2)特鋼棒材軋鋼車間工程

　　從20xx年xx月份開工至20xx年12月份共計(jì)完成產(chǎn)值xx元，項(xiàng)目收入xx元，項(xiàng)目成本xx元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤xx元，利潤率%。三公司管理費(fèi)按%計(jì)提，共計(jì)xx元。

　　2、質(zhì)量管理

　　對于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強(qiáng)項(xiàng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。制訂了獎罰措施，在施工細(xì)節(jié)上加強(qiáng)控制，較好的控制了質(zhì)量通病的發(fā)生。對于設(shè)備安裝、筑爐等項(xiàng)目部技術(shù)力量薄弱的工程，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學(xué)習(xí)，積極與甲方溝通，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，達(dá)到業(yè)主滿意。

　　3、工期管理

　　高爐工程是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工工藝復(fù)雜，作業(yè)面小，各工種之間交叉作業(yè)多，而我們?nèi)狈�綜合性高爐工程施工組織管理經(jīng)驗(yàn)。所以我們虛心向甲方學(xué)習(xí)高爐工藝，對高爐生產(chǎn)工藝有了一個(gè)大概的了解，以利于我們的施工組織。在實(shí)際工作中，克服了甲方圖紙不到位、經(jīng)常性頻繁變更、今年5、6月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難，目前施工進(jìn)度基本達(dá)到甲方滿意。

　　軋鋼項(xiàng)目，土建和設(shè)備安裝工程不是我單位施工，項(xiàng)目部積極與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面，施工進(jìn)度達(dá)到甲方滿意。

　　4、安全管理

　　高爐施工各個(gè)工種之間交叉作業(yè)多、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點(diǎn)，所以在實(shí)際工作中，注意合理安排施工順序，提前做好安全防范措施，分階段、有重點(diǎn)的.對高危隱患加強(qiáng)監(jiān)控。

　　三、分包施工合同的簽訂

　　所有分包單位具有施工資質(zhì)證書，主要合同價(jià)款由經(jīng)理和我共同商定，嚴(yán)格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價(jià)定價(jià)，分包價(jià)格沒有超出大合同價(jià)款。

　　四、工程技術(shù)資料情況

　　在建工程施工技術(shù)資料能夠做到隨施工進(jìn)度編制，做到與工程實(shí)體同步，符合規(guī)范要求。高爐項(xiàng)目現(xiàn)在已著手竣工資料及竣工結(jié)算的整理工作。保證在完工xx個(gè)月內(nèi)上報(bào)甲方。工程榮獲"省優(yōu)質(zhì)工程獎"。

　　五、分包隊(duì)伍工資發(fā)放管理

　　每月先保證支付施工人員的工資。項(xiàng)目資金的發(fā)放按照優(yōu)先人工費(fèi)，其次材料費(fèi)，再次機(jī)械費(fèi)的原則發(fā)放。

　　六、已竣工工程結(jié)算情況：

　　1、工程結(jié)算完成一審。

　　2、結(jié)算一審已開始，已完成約70%。

　　3、煉鋼工程已結(jié)算完成。

　　4、工程結(jié)算審核合同內(nèi)結(jié)算已完成，爭議問題正在與甲方協(xié)商。

　　七、工作中存在的不足

　　雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

　　1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

　　2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦�，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

　　3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。以上是我在20xx年度的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

工程述職述廉報(bào)告2

　　20xx年是不平凡的一年，面對新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊，公司上下不忘初心、牢記使命，團(tuán)結(jié)公司上下，努力完成公司年初制定的KPI指標(biāo)，努力完成總公司制定的改革任務(wù)，努力恢復(fù)生產(chǎn)，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，恪守職責(zé)，廉潔自律，認(rèn)真抓好分管的各項(xiàng)分管工作。思想認(rèn)識有了新提高，工作能力得到進(jìn)一步鍛煉，形成了工作、思想與景訥發(fā)展的雙融入�，F(xiàn)將我履行職責(zé)情況和廉潔工作情況報(bào)告如下。

　　一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)加強(qiáng)理論修養(yǎng)

　　始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提升政治理論水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力的重要抓手，緊密結(jié)合工作實(shí)際自覺參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極投入“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“立功競賽”等活動中，從思想上始終保持與黨的要求同步。學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神，同時(shí)堅(jiān)持做好經(jīng)常性的個(gè)人自學(xué)，向班子成員學(xué)習(xí)，向廣大職工學(xué)習(xí)，向村干部老百姓學(xué)習(xí)，與大家交朋友、樹情誼，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，為各項(xiàng)工作的健康開展打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。不斷嘗試用新理念新方法指導(dǎo)工作，在學(xué)習(xí)、實(shí)踐、運(yùn)用的過程中不斷提高自己。

　　二、堅(jiān)持真抓實(shí)干，認(rèn)真履行職責(zé)

　　作為工程建設(shè)公司副經(jīng)理，主要分管第三項(xiàng)管部，嘉定分公司，公司技術(shù)等工作。

　　1、努力推進(jìn)分管工程的推進(jìn)

　　今年，雖然受到新冠疫情的影響，第三項(xiàng)目管理部在春節(jié)后，響應(yīng)公司的號召，努力推進(jìn)工程復(fù)工的影響，在4月初全部工程在做好防疫的前提下，在公司率先完成復(fù)工。在項(xiàng)目部全部管理人員的努力下，今年主要竣工7個(gè)工程。完成主要產(chǎn)值3億元。

　　2、籌建嘉定分公司

　　公司為了更好的開拓嘉定市場，成立了嘉定分公司。為了公司順利開展，抽調(diào)了精兵強(qiáng)將，并招兵買馬，很快將公司架構(gòu)搭建起來。并順利杰到5條河道工程。公司成立后努力拓展和承接項(xiàng)目，

　　3、加強(qiáng)工程技術(shù)管理，完成科研立項(xiàng)任務(wù)

　　今年由于工作調(diào)整，兼任了總公司專業(yè)總工和分公司主任工程師的工作。分管以來，認(rèn)真完成了總公司交給的科研任務(wù)，立項(xiàng)了“河道監(jiān)測研究”的課題。并努力完成今年科研經(jīng)費(fèi)的歸集工作。作為專業(yè)總工配合市場部做好技術(shù)標(biāo)編制工作的把關(guān)和審查。配合技術(shù)部和總工室審批公司主要給排水專業(yè)施工方案等。

　　4、加強(qiáng)分包的管理工作，做好工程的“四控”

　　首先做好安全生產(chǎn)和文明施工，對進(jìn)場的分包隊(duì)伍首先進(jìn)行三級教育和安全技術(shù)交底，工程現(xiàn)場按照文明工地的要求進(jìn)行管理，通過業(yè)主的首件“首件”驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作。重大危險(xiǎn)源工程現(xiàn)場旁站施工；其次，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，每個(gè)工序必須通過驗(yàn)收后才可以進(jìn)入下階段的施工，特別隱蔽工程必須做好驗(yàn)收，關(guān)鍵工序的旁站工作。千方百計(jì)確保分包隊(duì)伍的施工人員和施工設(shè)備的投入。人員和物資投入的確保，才能有工期的確保。

　　5、配合總公司改革

　　總公司今年在物資管理，計(jì)量管理，考核管理等方面推出新的改革舉措，分公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極配合總公司部門，完成改革要求。更好的服務(wù)工程管理。

　　三、堅(jiān)持廉潔自律，做好服務(wù)管理

　　我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”。對自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信。

　　工作中廉潔自律，加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi)、謀取私利等行為，盡量做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過緊日子。

　　五、工作體會及今后努力方向

　　1、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在分管的主要工作，技術(shù)和項(xiàng)目管理等方面取得新的突破。

　　2、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動的'思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

　　3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中增強(qiáng)工作定力，增強(qiáng)處理問題能力和管理復(fù)雜項(xiàng)目和管理大項(xiàng)目的能力。

　　4、加強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)溝通能力，特別是與工程相關(guān)單位的聯(lián)系，與公司各個(gè)職能部門的聯(lián)系和溝通，不斷提高自己的管理能力。

　　以上就是我一年的總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持良好的工作熱情，努力改善自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮好優(yōu)勢特長，和班子成員一道，總公司領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和諧、干事進(jìn)取，努力為公司的美好明天動腦動手、入心入情，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

工程述職述廉報(bào)告3

　　回顧走過的，本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風(fēng)上艱苦樸素、悟真求實(shí)，加好的完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作。

　　今年所完成的各項(xiàng)具體工作：

　　三年階段驗(yàn)收：

　　樁基檢測：

　　方西路：

　　監(jiān)理：

　　以下為今年的工作體會：

　　在三階段驗(yàn)收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多，只是針對常付路二期，以及對去年的遺留的濟(jì)普路，進(jìn)行了驗(yàn)收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗(yàn)收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點(diǎn)，學(xué)會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)檢查，適當(dāng)?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)驗(yàn)收的檢測項(xiàng)目，檢測方法，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。

　　再xx年的樁基檢測中，總共完成327根樁基的檢測工作，對這批樁基進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的檢測，并給出了合理的檢測結(jié)果，再樁基報(bào)告上，進(jìn)行了合理有序的歸納存檔。對于有缺陷的樁基資料做到了完整的保留。美中不足的'是，自身缺少學(xué)習(xí)進(jìn)取心，對于樁基的理論知識保持原狀，沒能及時(shí)的學(xué)習(xí)補(bǔ)充，沒有了解當(dāng)今最新的相關(guān)檢測動態(tài)。在創(chuàng)新能力上發(fā)展緩慢，對于笨拙的檢測用具沒有進(jìn)行簡潔的改進(jìn)措施。在以后的工作中，自己要不斷充實(shí)自己的基礎(chǔ)知識，發(fā)揮主觀能動性，不光對使用的工具進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步收集相關(guān)資料，取長補(bǔ)短，對于不同情況問題進(jìn)行歸納總結(jié)。

　　在近2個(gè)月的監(jiān)理生活中，讓我感觸很深，也給了我很多工作經(jīng)驗(yàn)。

　　在人事方面：一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點(diǎn)上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實(shí)際可行的整改措施，合理的給出整改時(shí)間，對于學(xué)到的知識靈活運(yùn)用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系，配合好工作，保證工程進(jìn)度的實(shí)施。對于那些頑固不靈的施工方，及時(shí)向上反映，堅(jiān)決不能姑息遷就。

　　在技術(shù)方面，原來只是建立在實(shí)驗(yàn)室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計(jì)要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

工程述職述廉報(bào)告4

　　20xx年，對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點(diǎn)。20xx年1月份，還在繼續(xù)著機(jī)動物資部材料崗位的工作；20xx年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；20xx年6月1日起，繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長并主持工作；20xx年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動物資部副主任工程師崗位�；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實(shí)現(xiàn)年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻(xiàn)個(gè)人才智，共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào)：

　　1、材料崗位的收尾工作

　　本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個(gè)人思想認(rèn)識上有比較清醒的認(rèn)識并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。

　　離開本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。

　　2、選廠副廠長崗位的管理工作

　　在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作：

　　制定并實(shí)施了，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量；

　　成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；

　　制定并實(shí)施了，改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

　　3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作

　　6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作，深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移：

　　重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)：

　　第一方面，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認(rèn)識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)，準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。

　　第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。

　　第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫�，民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”，堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、安全管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤�”的局面�?/p>

　　把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：

　　第一個(gè)問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)，提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等，同時(shí)聽取他們的不同意見。對大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求及時(shí)報(bào)告。

　　第二個(gè)問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨(dú)立工作能力，樹立責(zé)任意識。制定安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會討論實(shí)施。

　　第三個(gè)問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個(gè)人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。

　　第四個(gè)問題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。

　　以設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點(diǎn)完善工藝管理，提高選廠產(chǎn)能：

　　第一，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“計(jì)劃定修制”，通過幾個(gè)月的努力，使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的'上升。前面也述及了這方面的問題。

　　第二，工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見，不成熟的可以討論，成熟的力爭實(shí)施。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋尾、分級機(jī)參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項(xiàng)目的實(shí)施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗(yàn)與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。

　　第三，通過幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐，認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足，需要改進(jìn)”的意見。

　　第四，個(gè)人管理中存在的問題：⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在積極主動克服困難的意識不強(qiáng)；⑵沒能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性，教條的按設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實(shí)效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。

　　4、近期工作回顧

　　20xx年10月10日，根據(jù)公司安排，調(diào)任機(jī)動物資部工作。根據(jù)機(jī)動物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個(gè)人按照：“員工生活無小事，認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作。具體說來，從以下幾個(gè)方面開展了本崗位所管理的工作：

　　凈化站管理

　　凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。

　　第一方面，重視運(yùn)行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵因?yàn)闊o吸程，時(shí)常無法提水，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施，一直運(yùn)行穩(wěn)定；⑵供水泵缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)，時(shí)常出現(xiàn)問題，查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件，近期工況良好，停供水時(shí)間大大減少；⑶變頻自動控制系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)故障，經(jīng)過多次與廠家交流，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運(yùn)行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境，對措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井的供水有了保障；⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。

　　第二方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè)。有序運(yùn)行，制度保障。細(xì)化制度，明確責(zé)任，重視規(guī)范管理。制定了，準(zhǔn)備通過一定時(shí)間的學(xué)習(xí)、消化、完善，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。

　　第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好，這項(xiàng)工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

　　水源泵站的供水管理

　　水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。

　　鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

　　將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

　　重視班組安全管理工作

　　成立凈化站、鍋爐房兩個(gè)正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。

　　5、目前個(gè)人思考的問題：

　　之一，從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，減少領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮；

　　之二，從個(gè)人對公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長避短，多發(fā)揮個(gè)人特長，力求多做貢獻(xiàn)，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

　　之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨(dú)立的項(xiàng)目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。

　　之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻(xiàn)，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。

　　以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進(jìn)

工程述職述廉報(bào)告5

　　時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

　　一、今年工作完成情況

　　(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

　　今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅a-08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項(xiàng)目二期安置區(qū)b-8、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

　　(二)編寫工程管理制度

　　編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

　　(三)召開工程專題例會

　　xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計(jì)劃安排，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。

　　(四)開展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的`工程管理。

　　按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

　　(五)部門內(nèi)部管理

　　為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　(六)外部管理

　　我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項(xiàng)目上的宴請，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

　　(七)工程質(zhì)量管理

　　我部定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)�？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。

　　(八)工程安全管理

　　xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對萬通b-5、6;凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

　　(九)工程進(jìn)度管理

　　各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。

　　在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問題時(shí)，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項(xiàng)目困難。

　　(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

　　根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

　　(十一)開展培訓(xùn)工作

　　今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

　　(十二)舉行工程技術(shù)比賽

　　由工程管理部和萬通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

　　(十三)加強(qiáng)對各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

　　在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

　　二、明年工作計(jì)劃

　　(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會，提拔優(yōu)秀人才。

　　(二)河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

　　三、對集團(tuán)發(fā)展的建議

　　(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

　　(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。

工程述職述廉報(bào)告6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我于xx年xx月xx日開始到貴公司工作，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)月。這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過培訓(xùn)，又使我了解了以“質(zhì)量第一、誠信為本、服務(wù)至上”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。下面,我就這三個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡要匯報(bào),以接受大家評議。

　　一.熟練裝載機(jī)的操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)

　　作為一個(gè)裝載機(jī)操作員在接受培訓(xùn)的時(shí)候?qū)ρb載機(jī)的操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)就有了一個(gè)簡單的認(rèn)識,后來出師之后經(jīng)過實(shí)際操作和工作積累對它有了更深的了解和操控。

　　二.熟悉裝載機(jī)上料的操作

　　在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對于專業(yè)技術(shù)知識需要一個(gè)重新洗耳恭聽牌的過程，自己在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。并且我在很短的.時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。因此，我對公司這個(gè)崗位的工作可以說駕輕就熟。

　　三.配合各部門清理廠內(nèi)廢棄物

　　任勞任怨、孜孜不倦。對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé);在工作之余配合其他同事場內(nèi)廢棄物,包括清洗瀝青站攪拌站的拌鍋、清理廢棄池的廢料。

　　四.三個(gè)月的工作體會

　　通過三個(gè)月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個(gè)適應(yīng)過程中我懂得了：必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè);熱愛自己的本職工作，能夠正確，認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，按照國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤，態(tài)度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事都當(dāng)作是一件作品來對待，只有這樣，才能有好的工作成果出來。

　　以上是自己工作三個(gè)月來的基本情況小結(jié)，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

工程述職述廉報(bào)告7

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議!

　　去年年初，我所在的xx項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項(xiàng)目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報(bào)。

　　一.產(chǎn)值指標(biāo)

　　xx項(xiàng)目是由總部與xx公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的億持平。

　　更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項(xiàng)目部又在承接了旗下xx地產(chǎn)投資的xx項(xiàng)目，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

　　二.成本控制

　　xx項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預(yù)控成本約億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定--"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值。

　　三.進(jìn)度管理

　　xx項(xiàng)目自20xx年xx月份項(xiàng)目部成立以來，前期主要抓路的建設(shè)，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年xx月xx日通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；新建的路、路、路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于20xx年xx月xx日通車；路、路、路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成；最后的路因?yàn)榈刭|(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工，路全線xx米已于昨天(xx月xx日)完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求(責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保20xx年xx月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。)

　　建筑面積m2的xx項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項(xiàng)目在20xx年xx月xx日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于20xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。

　　四.質(zhì)量管理

　　我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì)，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過程控制。

　　在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待，利用每一次可能的機(jī)會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見，樹立了很好的合作形象。

　　目前我項(xiàng)目部完工的xx條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。xx項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

　　五.安全生產(chǎn)、文明施工工作

　　以公司完善的安全管理體系做支撐，我項(xiàng)目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開工以來xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

　　依托GS強(qiáng)大的品牌形象和全方位的展示，我項(xiàng)目部在xx地區(qū)的文明施工獨(dú)樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在有了以現(xiàn)場促市場的先例。

　　六.項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)工作

　　積極響應(yīng)xx項(xiàng)目管理工作的安排部署，我項(xiàng)目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的.要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。

　　以上就是20xx年我在文產(chǎn)項(xiàng)目及xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項(xiàng)主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導(dǎo)的*遠(yuǎn)矚和大力支持，也里不離開項(xiàng)目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。

　　我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力，在過去的xx年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

　　1.重視生產(chǎn)和責(zé)任落實(shí)，忽視了過程的反思與總結(jié)，切合項(xiàng)目實(shí)際的、可復(fù)制的項(xiàng)目制度性建設(shè)沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻(xiàn)不足。

　　2.在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠，沒能拿下xx市安全文明工地獎。

　　3.由于我項(xiàng)目采用大包模式，項(xiàng)目管理中材料和機(jī)械設(shè)備管理方面做的不盡人意。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來的項(xiàng)目管理工作中改進(jìn)提升。

　　20xx年是我項(xiàng)目部入第三個(gè)年頭，也正處于工程完工的節(jié)點(diǎn)，除了做好現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目的收尾、驗(yàn)收和決算工作，我項(xiàng)目部將按照公司的部署積極準(zhǔn)備承接新的項(xiàng)目。

　　述職完畢，謝謝大家!

工程述職述廉報(bào)告8

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

　　今年以來，在公司黨委和項(xiàng)目黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆中紀(jì)委三次全會精神，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作，為技術(shù)管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障�，F(xiàn)將全年學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律、學(xué)法守法等情況報(bào)告如下：

　　一、學(xué)習(xí)方面

　　古語云，“學(xué)者非必為仕，而仕者必為學(xué)”，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，豐富自我、提升自我，不斷提高能力水平。

　　（一）堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)強(qiáng)度不松。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告精神，重點(diǎn)研讀了《黨章》等必讀書目，仔細(xì)閱讀了《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》等學(xué)習(xí)教育材料。同時(shí)，加強(qiáng)對黨史國史、黨情國情的學(xué)習(xí)，注重從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作知識，積極參加黨小組學(xué)習(xí)，，進(jìn)一步拓寬了視野,開闊了眼界，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，提升了能力素質(zhì)。

　　（二）堅(jiān)持為民服務(wù)宗旨不忘。增強(qiáng)宗旨意識，恪守為民職責(zé)，始終把群眾的情緒作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，多從群眾的需要出發(fā)想問題，從群眾的利益出發(fā)作決策。通過學(xué)習(xí)研讀和專題調(diào)研，認(rèn)真梳理自身存在的問題，從修身、律己、用權(quán)、謀事、做人五個(gè)方面，列出問題清單。按照邊查邊改、立行立改的精神，及時(shí)制定整改措施，對于群眾反映的問題，能做的立刻做，能解決的盡快解決。帶著感情和責(zé)任深入群眾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，集中群眾的智慧，改進(jìn)工作思路和方法，更好地推動工作，以反腐倡廉實(shí)際成效取信于民。

　　二、工作方面

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)分工

　　項(xiàng)目部技術(shù)人員共10人，總工1名，工程部長1名，工程部副部長1名，技術(shù)主管4名，技術(shù)員1名，調(diào)度1名，試驗(yàn)員1名；其中正式職工3人、見習(xí)生1人、勞務(wù)派遣6人。

　　項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)及部門管理職責(zé)對技術(shù)員進(jìn)行崗位劃分和工作劃分，明確了每名技術(shù)員的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，工程部長負(fù)責(zé)工程數(shù)量及現(xiàn)場質(zhì)量缺陷整改，副部長負(fù)責(zé)竣工圖及核定單，資料員負(fù)責(zé)資料填寫及專業(yè)分包資料收集歸檔，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材報(bào)驗(yàn)，復(fù)試檢測及相關(guān)功能性試驗(yàn)；總工每月對工程部、試驗(yàn)室下發(fā)主要工作及日常工作任務(wù)清單；工程部、試驗(yàn)室根據(jù)月任務(wù)清單細(xì)化至周任務(wù)清單，并根據(jù)技術(shù)員分管范圍、施工進(jìn)度、已完工程施工質(zhì)量等下發(fā)至每位技術(shù)員，每周由工程部長進(jìn)行考核，完成情況直接與技術(shù)人員評分掛鉤，各技術(shù)主管每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工缺陷，部長每周進(jìn)行質(zhì)量缺陷檢查。

　　項(xiàng)目部每月召開技術(shù)人員座談會，梳理現(xiàn)場技術(shù)問題及解決措施，循序漸進(jìn)強(qiáng)化技術(shù)人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

　�。ǘ�）技術(shù)管理

　　2.1方案、施工組織設(shè)計(jì)

　　截至目前已編制施工組織設(shè)計(jì)1個(gè)，A類方案1個(gè)，B類方案11個(gè)；C類方案22個(gè)，公司、集團(tuán)公司已審批34個(gè)方案；監(jiān)理單位已審批34個(gè)方案，建設(shè)單位已審批2個(gè)專項(xiàng)施工方案。

　　2.2技術(shù)交底、指導(dǎo)書

　　截止目前已下發(fā)班組三級交底138份，項(xiàng)目部二級交底38份、一級交底5份；作業(yè)指導(dǎo)書16份。

　　2.3測量管理方面

　　1.項(xiàng)目部采購1臺天寶全站儀、2臺水準(zhǔn)儀，測量儀器設(shè)備均在校驗(yàn)合格期內(nèi)，儀器正常。

　　2.第二季度控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測已完成，均符合規(guī)范要求，無異常情況�，F(xiàn)場完成5-13＃廠房地坪水準(zhǔn)測量放樣。

　　3.主體結(jié)構(gòu)監(jiān)控量測嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行監(jiān)測，1-13廠房、科研樓、開閉所、水泵房已經(jīng)收斂，14-17廠房正在施工基礎(chǔ)。

　　4.測量內(nèi)業(yè)資料檢查3次，測量資料基本完整。

　　2.4技術(shù)培訓(xùn)方面

　　1.注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，開展工程技術(shù)人才培訓(xùn)，是技術(shù)管理工作的一個(gè)重要部分。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度情況組織培訓(xùn)，截止目前共組織培訓(xùn)40次培訓(xùn)，涉及七大專業(yè)知識、現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)、測量、工程量計(jì)算等。

　　2.項(xiàng)目部每周至少一次組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作。下達(dá)設(shè)計(jì)修改單、核定單等設(shè)計(jì)文件，熟悉施工工序、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、影像資料收集歸檔要求、學(xué)習(xí)公司各類技術(shù)文件、培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2.5試驗(yàn)管理方面

　　截止目前完成主體結(jié)構(gòu)混凝土試件、同條試件、砂漿試塊、鋼筋原材送樣、機(jī)器鏈接、原材復(fù)試等相關(guān)檢測；

　　完成全部單體工程樁基檢測；

　　完成科研樓、5#-13#廠房主體結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測；

　　完成14#-17#廠房外的級配碎石壓實(shí)度檢測。

　　完成門衛(wèi)房基礎(chǔ)壓實(shí)度的檢測。

　　完成1-13#廠房、科研樓、開閉所、水泵房商混站混凝土原材相關(guān)資料整理。

　　對質(zhì)監(jiān)站檢測問題進(jìn)行整改回復(fù)。

　　2.6內(nèi)業(yè)資料管理方面

　　1.1#-4#廠房竣工資料已移交檔案館，5#、6#、9#廠房竣工資料預(yù)計(jì)12月15日移交檔案館。

　　2.科研樓、開閉所、水泵房竣工資料正在收集。

　　2.7設(shè)計(jì)變更

　　截止目前共有201份設(shè)計(jì)變更資料，其中核定單共68份，設(shè)計(jì)修改單共145份，圖紙會審資料共37份。

　　2.8質(zhì)量管理方面

　　1.建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的“三檢”制度。

　　2.技術(shù)交底工序全覆蓋，每道工序開工前都實(shí)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底范圍全覆蓋，包括管理人員及所有一線工人，充分理解設(shè)計(jì)及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3.對原材料、半成品，按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位，同意后方可組織施工。

　　4.項(xiàng)目部配備了相應(yīng)的檢測工具對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、特殊過程施工嚴(yán)格進(jìn)行檢測，確保工程質(zhì)量受控，進(jìn)入下道工序前，在自檢合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，有效的杜絕質(zhì)量問題。

　　5.對第三方檢測單位、監(jiān)理單位下發(fā)的通知單、提出來的通病問題，定人、定期負(fù)責(zé)落實(shí)，并舉一反三，對重復(fù)出現(xiàn)問題，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，提高現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。

　　6.對施工隊(duì)伍及人員控制，對不合格人員，項(xiàng)目部進(jìn)行撤換。

　　2.9缺陷整改方面

　　1.技術(shù)主管每日對管轄范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，每周工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、物機(jī)部對現(xiàn)場原材、工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下發(fā)書面整改單，定整改措施、定整改負(fù)責(zé)人、定整改責(zé)任人、定整改完成時(shí)間、定獎罰措施。

　　2.截止目前共下發(fā)質(zhì)量缺陷整改單132份。

　　三、自身廉政建設(shè)方面

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我深刻認(rèn)識到廉政的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

　　1.不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，每月都認(rèn)真學(xué)習(xí)了股份公司、集團(tuán)公司及分公司各級廉政部門的`相關(guān)文件。并在學(xué)習(xí)后按照相關(guān)文件提出的問題作了自查自糾，真正把廉政工作落到了實(shí)處，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

　　2.能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對分管的部門能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，無違反黨政廉政方面的有關(guān)規(guī)定。

　　3.本人始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守黨的紀(jì)律，遵守項(xiàng)目制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和民主管理意識。嚴(yán)格按規(guī)定辦事，在工作上做到不弄虛作假；在榮譽(yù)上，能正確對待，不好大喜功，表現(xiàn)自己。在公務(wù)活動中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作為重，以廣大職工的利益為重，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。

　　四、缺點(diǎn)和差距

　　盡管每天忙碌，盡職地工作。但是依據(jù)職責(zé)、黨員義務(wù)和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方。

　　1.項(xiàng)目缺乏融合設(shè)計(jì)與施工為一體能力。

　　本項(xiàng)目承包模式為EPC模式，設(shè)計(jì)-施工-采購為一體，設(shè)計(jì)源頭各專業(yè)缺乏溝通、不能專業(yè)、系統(tǒng)、完整的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部不能在審圖期間將問題及時(shí)反饋，導(dǎo)致在后期施工中發(fā)生碰撞、設(shè)計(jì)變更多，且本項(xiàng)目內(nèi)容繁多，涉及范圍廣，項(xiàng)目規(guī)模大，專業(yè)知識精，技術(shù)含量高加之建設(shè)單位、監(jiān)理單位對技術(shù)資料要求越來越規(guī)范化、企業(yè)的信用評價(jià)等的壓力，造成技術(shù)人員工作壓力大。目前大多數(shù)技術(shù)人員年輕化，對于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不深，對施工隊(duì)伍的管理經(jīng)驗(yàn)還不足，給施工管理帶來難度。

　　2.未能按照既有的施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行，在施工組織生產(chǎn)中走了不少彎路，造成工期滯后，增加班組施工成本，影響其積極性。

　　五、下步工作

　　在今后的工作中，要始終將學(xué)習(xí)放在首位，加強(qiáng)政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力；二是在具體工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，大膽管理，注重創(chuàng)新性的培養(yǎng)，使工作有更好的成果。三是合理安排時(shí)間，耐心聽取分管部門同志的意見和建議，加強(qiáng)對技術(shù)干部的培養(yǎng)，為公司及項(xiàng)目部培養(yǎng)及儲備更多人才。回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認(rèn)真反思，克服，明年項(xiàng)目部的任務(wù)很重,特別是剩余工程施工及竣工驗(yàn)收，為此，努力做好本職工作，全身心投入到工作中去，抓好技術(shù)管理、質(zhì)量控制、做好技術(shù)服務(wù)工作。

此致

敬禮

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程述職述廉報(bào)告9

　　隨著時(shí)間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇敢”。

　　20xx年6月份我來到這工地很幸運(yùn)的成為留莊項(xiàng)目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個(gè)行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個(gè)項(xiàng)目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項(xiàng)目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強(qiáng)大凝聚力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的'專業(yè)團(tuán)隊(duì)，而不是一堆散沙一支團(tuán)伙。

　　剛來工地的時(shí)候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個(gè)管理者，是您幫找一很好的師父(孫工)，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項(xiàng)目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者(都是在學(xué)習(xí)中)。

　　在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時(shí)候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實(shí)，檢查一下施工人員是否整改過。

　　隨著工程的進(jìn)展，我在孫工的教導(dǎo)下我開始擔(dān)任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計(jì)，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的時(shí)候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。

　　工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

　　在學(xué)了半年的建筑裝飾，說實(shí)話我對裝飾還是很蒙的，好想什么都沒學(xué)到，什么都不知道似的，但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個(gè)初步的認(rèn)識，對一些建筑裝飾材料有了個(gè)理性上的認(rèn)識，對建筑構(gòu)造有了簡單的認(rèn)識，我想通過這次的鍛煉對我以后在建筑上的認(rèn)識會有很大的幫助，至少我現(xiàn)在知道怎么去了解建筑，我會將我所學(xué)到的應(yīng)用到我的工作當(dāng)中。我時(shí)刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時(shí)俱進(jìn)。

工程述職述廉報(bào)告10

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主朋友們，大家上午好，我叫xx，男，19xx年x月出生，200x年9月入伍，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，武警中尉警銜，專業(yè)技術(shù)十二級。去年x月調(diào)至東坡區(qū)消防大隊(duì)任助理工程師。在大隊(duì)我負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查，建筑工程消防驗(yàn)收、備案工作。在一年半的工作時(shí)間里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)同志的關(guān)心、幫助和支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，始終堅(jiān)持正確的政治方向，勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、克盡職守，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將近一年來的主要工作述職如下：

　　一、立足本職、充分履行工作職責(zé)

　　一年來，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，始終做到把專業(yè)技術(shù)與工作實(shí)踐相結(jié)合。一是認(rèn)真履行職責(zé)，把好驗(yàn)收關(guān)。我充分認(rèn)識到驗(yàn)收是整個(gè)防火監(jiān)督工作的源頭與關(guān)口，只有把這個(gè)關(guān)口抓好，才能給今后的防火監(jiān)督、滅火搶險(xiǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。因此，在工作中，遇有建設(shè)單位不理解的問題，就耐心熱情地向他們講解國家消防技術(shù)規(guī)范的'要求，并在保證消防安全、符合規(guī)范的前提下，使國家規(guī)范與各種工程的實(shí)際情況達(dá)到完善結(jié)合。對消防竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程在第一時(shí)間辦理行政許可和備案，對存在問題的建筑工程決不通過。二是認(rèn)真履行消防監(jiān)督管理職責(zé)。在大隊(duì)的統(tǒng)一部署安排下我多次深入企業(yè)、商場、賓館、學(xué)校等場所開展消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為堅(jiān)決依法實(shí)施處罰。

　　二、嚴(yán)于律己，謹(jǐn)小慎微

　　東坡大隊(duì)是廉政文化建設(shè)示范單位，一直以來能在這樣的廉政氛圍中工作、生活是我的驕傲，因此在工作、生活中我始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。嚴(yán)格遵守部隊(duì)條令條例，生活儉樸，八小時(shí)外堅(jiān)持吃住在部隊(duì)，不與社會人員吃喝玩樂，沒有利用過監(jiān)督職權(quán)與消防驗(yàn)收職權(quán)吃拿卡要。一年來，我能夠嚴(yán)格要求自己，沒有受到群眾舉報(bào)投訴，沒有出現(xiàn)過執(zhí)法過錯，樹立了一名消防軍人的良好形象。

　　一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同志們的支持下，取得了一定成績，但我也深切感受到自己的一些不足，主要表現(xiàn)在：一是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)；二是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)解決實(shí)際工作能力，提高綜合素養(yǎng)；三是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)。為適應(yīng)新形勢、新情況下消防工作需要，在今后的工作中，我將努力改正不足，立足本職，扎實(shí)工作，為消防事業(yè)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。

　　我的廉政格言是：廉政勤政堂堂正正，秉公為民清清白白。

　　以上是我的述職述廉報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

　　謝謝大家！

工程述職述廉報(bào)告11

　　自從20xx年進(jìn)入公司，轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去，也從開始的xxx項(xiàng)目，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xxx項(xiàng)目，回首這一年時(shí)間內(nèi)心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項(xiàng)目上工作學(xué)習(xí)，不由得感到自己的幸運(yùn)！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺！因此自己也非常珍惜這個(gè)來之不易的機(jī)會,我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學(xué)習(xí)到了很多，使自己專業(yè)能力有了很大突破，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學(xué)習(xí)工作中點(diǎn)破了很多迷津！現(xiàn)將xxx項(xiàng)目工作中所做工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

　　進(jìn)入xxx后主要負(fù)責(zé)二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的'結(jié)構(gòu)施工，按合同工期總進(jìn)度目標(biāo)正常進(jìn)行，春節(jié)為止5#樓主體順利封頂；6#樓主體順利封頂，二次結(jié)構(gòu)完成95%，裝飾施工進(jìn)場排頭；8#樓結(jié)構(gòu)做到一層板面；在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專工我深知身上責(zé)任的重大，對公司定位xxx項(xiàng)目為xxx鎮(zhèn)高端樓盤，也就是要求我們的工程要比其他的地方項(xiàng)目要做的好，因此我們必須切實(shí)落實(shí)我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度要求在工地上不得半點(diǎn)怠慢。工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，給領(lǐng)導(dǎo)提出來，得到明確處理意見之后再進(jìn)行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好！同時(shí)也深知這樣做的必須性。

　　以上就是本人在xxx項(xiàng)目20xx年的述職報(bào)告，當(dāng)然工作中還有很多不足，我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好!

工程述職述廉報(bào)告12

各位領(lǐng)導(dǎo)、代表：

　　大家好！

　　本人于20xx年6月?lián)Q屆在社區(qū)擔(dān)任副主任一職。主要分管社區(qū)綜治、人武辦、保障性住房、共青團(tuán)等工作。這一年多來嚴(yán)格對照競選承諾開展工作，扎實(shí)苦干，團(tuán)結(jié)同事，廉潔自律，工作上取得了一定的成績。各方面得到了鍛煉和提高。下面，我把一年多來的工作情況匯報(bào)如下：

　　一、綜治工作

　　(一)、建立健全治保會，調(diào)委會等群防群治網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍及各項(xiàng)制度建設(shè)。進(jìn)一步推動平安建設(shè)的深入開展，為社區(qū)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的社會治安環(huán)境，調(diào)動廣大居民群眾參與社區(qū)平安建設(shè)工作，營造濃厚的社會治安綜合治理網(wǎng)民以及媒體氛圍，共發(fā)放平安建設(shè)各類相關(guān)宣傳材料10000多份、懸掛宣傳橫幅、制作宣傳欄，向居民群眾和外來人員廣泛宣傳法律知識及創(chuàng)建平安社會、平安社區(qū)的意義，并且在社區(qū)周邊舉行了綜治現(xiàn)場宣傳活動。建立優(yōu)良的信息互通機(jī)制，社區(qū)與轄區(qū)警務(wù)中隊(duì)召開了7場警民懇談會。及時(shí)了解轄區(qū)矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素，對轄區(qū)不穩(wěn)定因素形成信息互通的優(yōu)良工作機(jī)制。去年下半年在街道綜治辦和司法所的指導(dǎo)與幫助下成立了翔鷺花城ABC三區(qū)業(yè)主委員會，有效的維護(hù)小區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　(二)開展“崇尚科學(xué)，反對邪教”警示教育宣傳，發(fā)放各種有關(guān)宣傳教育資料，制作宣傳欄8版，讓社區(qū)居民和外來人員了解邪教的.特征以及本質(zhì)、危害，幫助廣大群眾怎樣防范和抵制邪教。

　　(三)為了提高社區(qū)居民禁毒，防毒，反毒認(rèn)識，社區(qū)主動開展禁毒宣傳活動。懸掛禁毒宣傳橫幅4條、宣傳欄8版、在萬盟手機(jī)廣場開展“6.26國際禁毒日”宣傳活動兩場，“珍愛生命遠(yuǎn)離毒品”，通過宣傳，擴(kuò)大了禁毒宣傳教育覆蓋面，進(jìn)一步增強(qiáng)居民拒毒、防毒認(rèn)識，真正形成了社區(qū)、家庭、社會主動參與禁毒的優(yōu)良氛圍。

　　(四)法制綜治宣傳教育工作是構(gòu)建和諧社會的重要思想基礎(chǔ)，是推進(jìn)創(chuàng)建“平安長樂”的重要保障。為更好做好教育工作，構(gòu)建和諧社會，懸掛法制綜治宣傳橫幅10條、制作宣傳欄12版、在萬盟手機(jī)廣場，開展兩場“12.4全國法制宣傳日”集中宣傳活動”和綜治宣傳月集中宣傳活動，通過各種宣傳形式和載體，不斷加強(qiáng)教育，構(gòu)建優(yōu)良的社會關(guān)系，如鄰里、家庭及生產(chǎn)各方面的關(guān)系，提高社區(qū)居民法律素質(zhì)。

　　(五)為加強(qiáng)對燃放x的管理，避免燃放x造成的事故發(fā)生，維護(hù)節(jié)日期間轄區(qū)的社會治安秩序，保障公共安全和保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在萬盟手機(jī)廣場開展廈門市禁止燃放煙花炮竹宣傳活動2場，禁炮橫幅4條、禁炮宣傳欄2版，發(fā)放宣傳單，抓好“禁炮”工作，營造優(yōu)良的氛圍。

　　二、人武辦工作

　　為做好一年一度的征兵工作，社區(qū)加大《國防法》、《兵役法》等國防教育宣傳工作，在社區(qū)宣傳欄張貼公告，將征集時(shí)間、對象、待遇和政策等內(nèi)容進(jìn)行公告;并懸掛4條征兵橫幅、展出4版征兵宣傳欄。去年和今年我社區(qū)把4名優(yōu)秀青年送到部隊(duì)中，超額完成征兵任務(wù)。5月21日社區(qū)輸油管線分隊(duì)接受了省軍區(qū)副司令員點(diǎn)驗(yàn)。

　　社區(qū)居民及翔鷺小學(xué)師生在翔鷺小學(xué)共同演練一場地震防災(zāi)應(yīng)急疏散演練，確保在地震災(zāi)害發(fā)生后能夠采取正確的方法迅速安全撤離提高自我保護(hù)認(rèn)識。

　　三、保障性住房工作

　　嚴(yán)格做好保障性住房初步受審工作，認(rèn)真審核保障性住房申請資格以及申請?zhí)峤坏牟牧希�保證申請流程公平、公正。保障性租賃房初審?fù)ㄟ^4人;保障性經(jīng)濟(jì)適用房初審?fù)ㄟ^4人;保障性商品房初審?fù)ㄟ^29人;保障性限價(jià)房43人。

　　四、共青團(tuán)工作

　　主動發(fā)揮共青團(tuán)青年先鋒隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)，組織轄區(qū)青少年，志愿者參加文明創(chuàng)建督導(dǎo)，幫扶轄區(qū)困難群眾等社會公益活動;五四青年節(jié)社區(qū)與共建單位xx集團(tuán)青年志愿者到山清理道路兩側(cè)綠化帶內(nèi)的垃圾及拔河活動。象嶼集團(tuán)青年志愿者利用自己雙休日時(shí)間開辦暑期作業(yè)輔導(dǎo)班為社區(qū)內(nèi)的學(xué)生進(jìn)行暑期作業(yè)輔導(dǎo)。青年自愿者王劍蓉老師獲得了區(qū)喜迎xx大追夢青春在這里閃光演講比賽第二名。認(rèn)真做好非公企業(yè)團(tuán)建工作，共組建非公企業(yè)團(tuán)支部29家。參加街道情系雅安愛心義賣活動，義賣所得善款566元。

　　一年多來在社區(qū)全體人員的團(tuán)結(jié)下，誠信服務(wù)，盡全力為居民辦事做居民的貼心人。但還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)，才能更好的做好社區(qū)工作，更好的為居民服務(wù)。

　　謝謝大家！

工程述職述廉報(bào)告13

　　20xx年5月被任命為機(jī)械工程系副主任，協(xié)助系主任分管教學(xué)工作。任職以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，自己盡力做了一些工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面報(bào)告如下：

　　一、德、能、勤、績方面

　　在政治思想方面嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策。通過學(xué)習(xí)和各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助，認(rèn)識到作為處級領(lǐng)導(dǎo)干部要具有較高的思想覺悟和政治理論水平。必須具有堅(jiān)定的理想信念和為人民服務(wù)的思想。任職以來堅(jiān)持學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，努力把自己培養(yǎng)成政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛的有用人才。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在增強(qiáng)班子的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力方面作出了積極努力，在開拓機(jī)械工程系新局面方面配合系領(lǐng)導(dǎo)班子作出了積極貢獻(xiàn)，一年來個(gè)人素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)水平和政治覺悟有較大的提高。具有堅(jiān)定的政治立場和政治方向，積極支持學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展。

　　20xx年5月被任命為機(jī)械工程系副主任，分管教學(xué)工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心、幫助下，以事業(yè)發(fā)展為重，在工作中找準(zhǔn)自己的位置，扮演好自己的角色，不斷強(qiáng)化位置意識和角色理念，立足本職崗位作貢獻(xiàn)。虛心學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的工作水平。能夠充分認(rèn)識崗位職責(zé)，當(dāng)好新角色，規(guī)范工作行為。作為一名教學(xué)管理人員，我學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，了解自己的職責(zé)和工作范圍。時(shí)刻將職責(zé)放在心頭，并努力運(yùn)用于實(shí)際工作中。始終保持了昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。

　　機(jī)械工程系規(guī)模較大，特別是我系存在兩校區(qū)相近專業(yè)合并問題，教學(xué)工作瑣碎、龐雜，責(zé)任重、要求高，為使教學(xué)工作進(jìn)入良性循環(huán)，牢記一個(gè)宗旨：為師生服務(wù)；恪守：做事踏實(shí)，對己嚴(yán)對人寬；做好系主任的助手，踏實(shí)做好分管工作。不重形式，不圖虛名，但求實(shí)效。在系領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)下，明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限。工作中顧大體、識全局，起到良好的橋梁紐帶作用，把正職的意見、組織要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)把群眾意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的`。只要組織決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，一抓到底，直到完成任務(wù)，抓出成效。

　　同時(shí)做到對正職負(fù)責(zé)，上令下達(dá)。為正職出謀劃策，用自己的智慧，提出利于部門工作的意見和建議；站在全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的見解，為正職的決策提供有價(jià)值的參考意見；在任務(wù)繁重時(shí)主動請纓；在遇到難題時(shí)

　　大膽負(fù)責(zé)。在配合正職的工作實(shí)踐中，做到尊重而不奉承；服從而不盲從；攬事而不攬權(quán)；謀事而不獨(dú)斷；謙虛而不怯弱；糾編而不過當(dāng)。

　　在系各項(xiàng)工作中顧全大局，堅(jiān)持貫徹民主集中制。在班子中講團(tuán)結(jié)，注意換位思考。注重與其他同志溝通。積極聽取教職工建議，充分平衡各方面利益，自覺維護(hù)教職工正當(dāng)權(quán)益，公道正派，堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律。

　　自身教學(xué)態(tài)度認(rèn)真注重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。深化課堂教學(xué)改革，認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃和教學(xué)改革措施。本年度擔(dān)任《制冷技術(shù)》、《傳熱學(xué)》、《制冷設(shè)備維修》及《紡織廠空氣調(diào)節(jié)》等課程教學(xué)工作，指導(dǎo)空調(diào)專業(yè)學(xué)生設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)工作。制訂了《熱工理論基礎(chǔ)教學(xué)大綱》、《制冷工程課程教學(xué)大綱》及相應(yīng)的考試大綱。

　　一年來撰寫了《淺析原位生物修復(fù)技術(shù)及應(yīng)用》、《電冰箱低電壓啟動分析》、《本科教育中工科教育模式改革的新思路》及《提高噴淋室熱濕交換效率的工程實(shí)踐》等學(xué)術(shù)論文，istp收錄，在研河南省教育廳科研項(xiàng)目一項(xiàng)。在我院“科技活動月”活動中獲得二等獎。

　　二、廉政方面

　　遵紀(jì)守法，清正廉潔。利益方面淡薄，能夠舍小家為大家。廉潔奉公。一年來無任何違紀(jì)現(xiàn)象。能正確對待名利，不伸手、不攀比、不計(jì)較。把思想和精力放在想事業(yè)、比干勁、想工作、比貢獻(xiàn)上來，保持一種淡泊名利、默默工作的平衡心態(tài)，在榮譽(yù)和利益面前不爭不搶，與班子其他成員和全系教工和諧相處。

　　三、存在的問題

　　1、開拓創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)。對有些問題過于慎重，增加了決策環(huán)節(jié)，難免會影響工作效率。還有一些依賴思想，只做到了有條件順勢而上，未做到無條件造勢而上。另外，對有些工作要求過細(xì)、過高，難免會影響部分同志的工作積極性。

　　2、教學(xué)和科研水平有待于進(jìn)一步提高。繁重的教學(xué)管理工作使自己放松了對教學(xué)科研的要求。今后應(yīng)當(dāng)理順教學(xué)科研管理的關(guān)系。

　　3、理論學(xué)習(xí)的著眼點(diǎn)不夠高，重視程度不夠，而且在運(yùn)用理論學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作、研究解決問題上還顯得點(diǎn)子不夠多，方法不夠活。

　　這些問題和不足，我將在今后的工作中努力改進(jìn)。

　　四、工作打算

　　1、勇于進(jìn)取，善于創(chuàng)新。牢固樹立服務(wù)意識，以提高教學(xué)質(zhì)量、提升管理水平為目標(biāo)創(chuàng)造性的開展工作，下一步在建章立制的同時(shí)，積極引導(dǎo)教師開展教學(xué)研究和教學(xué)改革工作。

　　2、甘于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)。牢固樹立大局意識。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把求真務(wù)實(shí)的精神落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，腳踏實(shí)地、扎實(shí)苦干，把工作的著力點(diǎn)放到研究解決實(shí)際問題上，一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

　　3、努力把自己的教學(xué)科研工作做好。按照學(xué)校的要求規(guī)范教學(xué)行為，并且做好科研工作，提高科研檔次。

　　4、勤于學(xué)習(xí)，虛心求教。時(shí)代在飛速發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，不學(xué)習(xí)就不能把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，不能跟上社會前進(jìn)的步伐，也就不能擔(dān)負(fù)起學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，同時(shí)運(yùn)用各種形式，注意零星時(shí)間的積累，積極學(xué)習(xí)各方面的知識，擴(kuò)大自己的知識面，提高自己的理論水平。另外，認(rèn)真虛心地向領(lǐng)導(dǎo)、教師職工學(xué)習(xí)求教，不斷提高自身素質(zhì)和能力。把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。

工程述職述廉報(bào)告14

　　三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。

　　一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從05年就開始了，對方的結(jié)算也報(bào)過好幾版，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果。

　　經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難。

　　但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的.工作才會心中有數(shù)。

　　記得最初來公司的那段日子,因?yàn)橐粊砭烷_始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項(xiàng)目，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫�少�?bào),而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。每看結(jié)算時(shí)我都會提出很多問題：這個(gè)量是哪來的？為什么施工方這么報(bào)？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對,就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時(shí)才會有理有據(jù)，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做啊！

　　通過這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛�，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

　　我的下一步工作就是要把一區(qū)的結(jié)算工作告一段落，理出一個(gè)結(jié)果，在下一年度中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力。

　　在今后的工作中，如有什么不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正，我一定會更加嚴(yán)格要求自己，我相信憑借領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)、同事的關(guān)照、自己的責(zé)任心和熱愛預(yù)算工作的誠心一定會把工作做得更好，我會更加優(yōu)秀！

工程述職述廉報(bào)告15

　　xx年來，工程咨詢公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”的主線，堅(jiān)持“1336”工作思路，以市場開發(fā)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，作為單位負(fù)責(zé)人與班子成員團(tuán)結(jié)一致，和全體員工共同努力，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和員工思想政治工作等方面取得了很好的成績。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)

　　一、在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，根據(jù)集團(tuán)公司“xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)”的學(xué)習(xí)要求及集團(tuán)公司“xx年反腐倡廉教育計(jì)劃”的學(xué)習(xí)安排，按照咨詢公司黨支部結(jié)合“三項(xiàng)主題教育”安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要講話精神，深入學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個(gè)一”活動要求落實(shí)責(zé)任區(qū)工作。通過檢查工作和談話的形式對責(zé)任區(qū)人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，以提高大家的廉政意識。在集團(tuán)公司依法制企年活動及“小金庫”專項(xiàng)治理工作中，多次組織公司班子及經(jīng)營和財(cái)務(wù)人員梳理公司各項(xiàng)管理制度、公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程中出現(xiàn)的問題等，認(rèn)真自查整改。

　　對所負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。責(zé)任區(qū)人員能嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按制度和規(guī)范要求工作，責(zé)任區(qū)內(nèi)黨風(fēng)廉政整體狀況良好，形成了嚴(yán)于律己、積極向上的良好氛圍。

　　遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七不準(zhǔn)”要求和中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》工作。本年度本人及家屬無違反黨員干部廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的情況。

　　二、按照集團(tuán)公司總體工作部署及開展“依法治企年”活動的有關(guān)要求，咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視該項(xiàng)工作，部署和貫徹落實(shí)本次活動，形成全員參與。及時(shí)對咨詢公司現(xiàn)有27個(gè)制度進(jìn)行了認(rèn)真清理，廢除了不適合當(dāng)前形勢的`8個(gè)制度，在執(zhí)行的有19個(gè)制度，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果按時(shí)上報(bào)了集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部。對法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行初步排查，公司根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定了4項(xiàng)依法依規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)并上報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部。公司及時(shí)召開專題會整改專項(xiàng)活動梳理出的問題，極大的促進(jìn)了公司的管理經(jīng)營工作。

　　三、在集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作中，咨詢公司召開全體員工大會，及時(shí)傳達(dá)“小金庫”專項(xiàng)治理工作啟動會精神，部署各部門開展自查工作，指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。要求全體員工對發(fā)現(xiàn)有“小金庫”的行為檢舉上報(bào)，絕不能姑息遷就。通過檢查公司本部的兩個(gè)部門和三個(gè)項(xiàng)目部，全體員工參加自查工作，均不存在“小金庫”情況，也未發(fā)現(xiàn)“小金庫”的舉報(bào)。

　　四、xx年市場開發(fā)的目標(biāo)任務(wù)非常艱巨。電廠工程建設(shè)市場明顯縮小，電力造價(jià)咨詢項(xiàng)目競爭激烈。咨詢公司的工程造價(jià)咨詢資質(zhì)等級為乙級，缺乏競爭力，不能滿足開發(fā)任務(wù)的需要，完成全年新簽合同額指標(biāo)壓力很大。全年我們積極跟蹤和參加投標(biāo)的項(xiàng)目有網(wǎng)公司750線路工程結(jié)算審核及財(cái)務(wù)竣工決算編制項(xiàng)目、大唐略陽電廠工程造價(jià)全過程咨詢項(xiàng)目、寧夏發(fā)電集團(tuán)六盤山熱電廠工程結(jié)算審核項(xiàng)目等。公司班子和全體員工的積極努力和堅(jiān)持，現(xiàn)已簽訂17份合同，涉及13個(gè)電源及電網(wǎng)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目，新簽合同額約560萬元，完成全年新簽合同額指標(biāo)480萬元的117%。

　　五、xx年咨詢公司預(yù)計(jì)完成經(jīng)營額487萬元，完成全年經(jīng)營額指標(biāo)480萬元的101%，其中工程咨詢分公司完成245.3萬元，工程咨詢有限公司完成241.7萬元。公司成本支出的各項(xiàng)考核指標(biāo)均控制在預(yù)算數(shù)內(nèi)。截止xx年11月在集團(tuán)公司資金結(jié)算中心的存款余額為-104.2萬元，原因主要是工程咨詢分公司的成本支出已大于收入，第二，已完成各項(xiàng)目均在配合收尾階段，工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力，但資金狀況仍不理想，現(xiàn)仍有71.95萬元未收回。

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