在我們平凡的日常里，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有成文事后性的特點。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的主要負責人述職報告，希望對大家有所幫助。

主要負責人述職報告1

　　我于xx年來到xx公司，并主持安全生產工作，通過進一年的工作和學習，在實踐工作中，xx年全年沒有發生一起安全事故。在落實各項安全生產管理制度中，取得了良好的效果。在檢察安全隱患中發現了一些問題，在公司領導的配合下，都及時得到了解決和改造。以下做幾項匯報：

　　一、鍋爐

　　xx年3月份完成了鍋爐的內檢工作，檢查的各項指標均達到國家標準和《鍋爐安全技術監察規程》與《鍋爐定期檢驗規則》，7月份完成了鍋爐的外檢和水質的檢驗，外部檢查都符合相關規定，在水質檢驗中有一項指標不達標，通過對水處理改造，現已達標。在全年的生產過程中鍋爐運行良好，沒有發現異常。

　　二、蒸壓釜與分氣缸

　　xx年6月份完成了對8條蒸壓釜和3條分氣缸的首檢工作，全部指標均符合國家相關規定。在日常安全巡視過程中，發現問題，及時解決。

　　三、公司對安全費用的投入。

　　1、按照國家規定和要求，我公司今年完善了各項安全培訓和取證工作。

　　2、在廠區重點安全部位都安裝了視頻監控系統，有效的加強了生產安全管理能力。

　　3、加強和完善對特種設備的.檢查制度和安全檢查的獎懲制度。

　　xx年在公司領導年初的部署下，認真執行國家安全法規、條例和標準，在各級安檢部門的領導下，完成了xx年安全生產指標。

　　xx年安全生產工作部署：

　　1、本著“安全第一，預防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排除，特別是特種設備的檢查，

　　2、落實安全教育培訓制度，使安全教育培訓制度化，強化員工的安全意識，提高安全技能，全面落實個崗位的安全培訓和崗位取證工作。

　　3、嚴格執行安全管理的獎懲制度，提高員工的自我安全防范意識，防范各種違章操作行為。

　　4、強化設備的安全管理，對操作人員加強操作技能，和安全知識培訓，以確保設備和人員的安全。

　　5、特種設備的使用中，xx年我們將加強對操作人員的操作技能培訓和安全知識培訓，操作上細化的每個步驟。加強安全巡視工作，做到“每日兩巡”杜絕安全隱患的發生，切實做到在特種設備上零事故。

　　本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產的核心思想，在上級安監部門的領導的指導下，積極落實安全生產各項工作，扎實提高員工的安全意識，強化特種設備的安全操作技能培訓，預防事故的發生，做到xx年零事故發生。

　　謝謝大家！

主要負責人述職報告2

　　時光飛逝，春去冬來。

　　我們xx公司的全體員工共同渡過了充實而忙碌且豐收的XX年!

　　為了迎接XX年的新的任務，讓XX年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個成品部門的一個負責人，反思自己一年來所做的一些工作，以便在今后的工作中做到揚長避短，讓每一個工作日都在無憾中渡過。

　　首先，我慶幸所管轄的31名員工中一年來沒有出現工傷事故。作為一個基層領導，我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作，員工們大多是女同胞，為此，我總是急她們所急，經常督促她們不要延遲工作時間，讓她們盡可能在下班途中結伴而行，以減少員工家庭和公司的損失。

　　員工是企業發展的生產力，是推動企業前進的一股最大的力量。在經歷過這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發揮主觀能動性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領導所器重的自信。為此，對新來的員工，我總會在生活上加以關注，并且在工作中給予親切的引導，并關照老職工要以親切的態度，寬容的姿態去帶動新手們的進入工作狀態。同樣，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風格，工作能力都有個深入的了解，針對不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務，同時以誠懇的態度去關心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。

　　每天早上，忙碌而充實的.一天的開始，本著質量是企業生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產品的質量，然后仔細核對成品產量，最把這些產品的質量和產量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領導匯報。我嚴格地把關著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個很重要的一個任務，我必須為公司站好這個崗!

　　當時光飛逝到XX年的十一月份的時候，新的挑戰正在等待著我。開票的同事秦突然生病，無疑是對我的又一個考驗。但我以自己智慧和能力，經過一個月的不斷思考和改進，現在的我，已經可以自豪地說，我接受了這個挑戰，同時我也戰勝了這個挑戰。我會對這一新的任務，象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認真的態度，不斷改進和努力做好。

　　日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時，回頭總結之際，我清醒地認識到，自已在工作中有一定的成績但也有不足之處：比如對質量的把關上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗員的質量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發生，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫，我也認識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀律。這些都是我自己也期待改進的工作作風。

　　成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。展望未來任重而道遠，一年來，經歷了很多，也學會了不少東西，積累這些經驗，我將爭取做一個優秀的基層管理者，為我們xx公司的XX年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

主要負責人述職報告3

　　一、中支各項工作目標完成情況

　　截止11月底，中支共實現保費收入13966.89萬元，同比負增長31.16%，計劃完成率60.56%，低于時間進度31.1個百分點。其中，車險保費收入32271.90萬元，同比增長-36.62%；責任險保費收入221.10萬元，同比增長11.75%；意外險保費收入4327.36萬元，同比增長-67.81%；農險保費收入3782.20萬元，同比增長-10.71%。

　　1-11月，中支車險報案共計13579件，非車險類報案共計278件，其中車險已決案件共計12467件，已決賠款11604萬元，非車險類已決案件共計249件，已決賠款1651余萬元。車險未決件數276件，非車險未決件數128件。

　　截止11月，全市綜合賠付率71.99%，高于計劃9.23個百分點。綜合費用率27.64%，低于計劃6.9個百分點。綜合成本率99.63%，高于計劃2.33個百分點。實現承保利潤116.19萬元，計劃完成率9.99%。

　　二、主要工作回顧

　　（一）認真以“三嚴三實”的標準要求自己，堅持以身作則，發揮黨員領導干部模范帶頭作用

　　我以“三嚴三實”和十八屆五中全會精神為指導，按照總公司黨風廉政建設有關要求，時刻提醒自己，在招待客戶中，我做到盡量從簡，減少了鋪張浪費，把節省下來的管理費用投入到銷售一線，弘揚了艱苦奮斗的優良作風。在工作中，我堅持做到“大事講原則，小事講風格”，同時注重班子建設，對班子成員以誠相待，以心換心，不耍權威，不搞特權，增強班子凝聚力和權威性，保證各項工作的高效運轉，今年以來，同業公司以高費用搶占市場，在嚴峻的市場形勢面前，我給大家多鼓勁，多傳遞正能量，保持了隊伍的穩定。

　　（二）盯緊市場形勢，全力推動業務發展

　　5月份以來，面對嚴峻的市場形勢和工作任務，我首先開展調查研究工作，通過聽匯報、個別談心、深入基層，走訪市場等方式，很快熟悉了中支的情況，并與班子人員適時研究政策，認真解決存在的問題。一是通過開展56聯動業務競賽、車險團購節、年度大沖關以及各條線階段性業務推動方案，充分調動各級機構對標市場、搶抓發展的積極性。10月份大家放棄周末休息時間，走進社區、走進景區齊心協力宣傳團購節活動方案，24、25號兩天實現簽單保費84余萬元，使得團購活動完美收官。二是實施差異化管理，根據各險種業務質量的優劣和市場變化，及時調整承保政策，對重點險種、渠道和效益型業務加大費用傾斜支持。三是加強大項目業務的攻關力度，成功簽單建工意外險、信用保證保險等有影響的大項目，切實提升公司在大項目業務領域的競爭能力。5月底，我公司實現煙葉保費收入405余萬元。四是結合分公司理賠送修管理辦法，強化送修資源的配置和考核力度，全力促進車商業務發展。五是和中原銀行分行、小微商會強強聯手，積極開展小微企業信用保證保險，較好地解決了企業融資難問題，并帶動了信用保證保險業務的發展。

　　（三）堅持扭虧增盈，狠抓價值發展。

　　中支負擔沉重。經過調研，總體情況為人員數量多，保費規模小，人均產能低，20xx年月人均保費不足50萬元。在46名銷售序列員工中，管理支撐崗占絕大多數，純銷售人員僅有7名，銷售能力明顯不足，銷售職能難以有效發揮。面對嚴峻形勢。我和班子成員通過分析數據、會議宣導等形式，樹立扭虧增盈的.經營導向，并采取得力措施，抓落實，抓成效。首先，成立扭虧工作領導小組，加強對扭虧工作的組織領導。其次，倡導節約文化，使節約在公司成為一種共識、一種習慣。第三，調整承保政策，支持效益型險種的發展，嚴控高風險業務，依據業務品質不同進行費用差異化配置。第四，落實“八個三”理賠服務，跟蹤第一現場查勘率、當期車險報案結案周期、配件價格核減率、估損偏差率等關鍵指標。第五，適時推出績效考核辦法。結合實際，7月份，中支出臺了20xx年下半年績效考核辦法，縣市公司績效工資與當月機構完成保費任務掛鉤，機關部門員工與完成個人保費任務掛鉤，徹底打破了“大鍋飯”。

　　（四）強化內控管理，進一步建立完善了合規體系

　　我把合規管理作為重中之重，努力抓緊抓好。在基礎管理方面，中支先后制定下發了《20xx年風險合規法務管理工作實施意見》、修改完善了《風險合規管理工作考核評價辦法》等一系列文件，對崗位職責和考核細則重新制定，明確了年度工作重點，確保合規工作有法可依，有據可查。深入開展“兩個加強、兩個遏制”專項自查“回頭看”，對容易發生違規行為的農險、中介、承保、理賠等條線進行了詳細的梳理。積極關注農險應收保費，把催收指標作為重點工作，較好地保證了各級財政補貼資金到位，避免了壞賬的發生。

　　三、經營管理中存在的問題

　　20xx年，雖然我們取得了一定的成績，但是回顧全年經營結果，依舊存在著諸多問題，也面臨著一系列制約我們發展的問題和矛盾。

　　1、全市整體業務呈現負增長態勢。一是作為市場主力軍的5個縣市公司自開業以來首次出現全面回落態勢，沒有一家實現正增長。二是市區業務弱勢未改，與同業差距進一步拉大。三是除責任險外，其他險種全部為負增長。

　　2、扭虧任務艱巨，價值發展面臨嚴峻考驗。1-11公司雖然實現了盈利，但主要是以前年度準備金提轉差調整的因素。就全市而言，80%的四級機構處于虧損狀態。農險業務也首次出現虧損。7月中旬左右，##縣12個鄉鎮2萬余畝煙葉連續遭受4次冰雹自然災害，我公司預計理賠支出650余萬元。

　　3、研究市場不夠，應對能力差。很多機構還依賴于用高費用搶占市場。特別是后半年以來，同業公司采取極端的費用政策提前搶占市場，我公司費用投放與市場嚴重脫節，導致客戶資源大量流失。

　　4、業務持續低迷，公司經營難以為繼。受今年惡劣市場環境影響，各機構銷售產能低。月人力成本30.99萬元，自有業務難以支撐高額的人力成本。特別是下半年以來，我公司月保費收入徘徊在200萬元上下。

　　5、一些員工的創業意識、執行意識有待加強，個別黨員干部的工作標準不高，存在得過且過心理。

　　四、下一步工作打算

　　1、提高思想認識，加強組織領導，落實目標管理

　　面對商車費改的第一年，提高思想認識，繼續加強班子的團結穩定，進一步提升和強化領導班子的執政能力，積極適應市場的發展與變化，提前謀劃2016年發展思路和考核方案，制定開門紅推動方案，加大激勵力度，同時繼續加強競爭意識和危機意識教育，有效落實考核結果，全面調動員工的積極性和創造性。

　　2、加強隊伍建設，增強全員拼搏意識

　　穩定員工隊伍，充滿激情戰斗的隊伍，是我們打贏勝仗的堅實基礎，繼續深化“家文化”的內涵，有效利用微信群平臺、晨會的宣導，互相激勵，增加正能量，共同關注公司的發展，增強團隊凝聚力。

　　3、嚴控費用出口，全力支持業務發展

　　算好經營成本賬，降低成本取得效益，一是優化人員組合，合理配置管理人員，降低固定人力成本，二是厲行節約，加強支出管理，嚴控不合理開支，三是加強差異化管理力度，靈活運用費用政策，四是繼續開展優賠增效活動，嚴防不合理賠付。

　　4、提升服務效能，全力推進后援服務保障

　　繼續加強工作作風建設，要求各職能部門和負責人勇擔重任，自覺自律的去開展工作，進一步加強內部管控，提高數據質量，提升服務效能，牢牢樹立為客戶服務，為基層服務意識，推進后援服務保障，全力為業務發展助力。

　　5、繼續抓好黨風廉政建設，完善各項考核機制

　　我們將認真落實省公司和監管部門的監管要求，依法合規經營，強化黨風廉政建設，繼續以“三嚴三實”主題教育活動為抓手，抓好落實，加強政治理論學習，從思想根源上樹立廉政、勤政意識，使各級領導干部在工作中切實負起責任，不斷推進黨風廉政建設工作深入開展。

　　在新的一年里，我將與大家攜起手來頑強拼搏，攻堅克難，不斷推動業務又好又快發展，使得公司再創輝煌，為公司發展做出新的貢獻！

主要負責人述職報告4

　　20xx年已經過去。一年來，在縣委、縣政府和上級衛生行政部門的正確領導和大力支持下，院黨委和院委會帶領全院黨員干部、職工深入學習實踐科學發展觀，落實衛生工作的各項方針、政策，銳意改革，扎實工作，認真開展“醫療質量萬里行”活動，在以醫療服務為中心的各項事業中取得了較好成績，現代表班子作述職報告如下：

　　一、扎實做好小兒手足口病和甲型H1N1流感防控工作

　　20xx年2月底，小兒手足口病疫情發生；4月中下旬，人感染豬流感疫情的爆發，并在全球蔓延，4月30日，衛生部改稱甲型H1N1流感。在這兩場事關人民群眾身體健康和生命安全，影響社會穩定的重大公共衛生事件中，我院精心組織，周密部署，作為定點醫院，及早成立了領導小組和專家救治組，制定并完善了工作方案和應急預案，設立發熱分診點、發熱預檢門診和留觀病區。投資100多萬元購置小兒呼吸機、心電監護儀、腦電圖機等設備，成立了PICU病房。組織全員培訓6次達2500余人次，實戰演練2次，開辦防治知識專欄15期，制作固定宣傳版面12幅，發放防治知識宣傳彩頁萬余張，向縣委、縣政府、縣衛生局報送專項信息10余條，使各級領導和廣大人民群眾了解相關知識，得到一致好評。手足口病發熱皰疹預檢門診共排查2782人次，留觀129人次，住院203人，痊愈出院188人，轉院15人，網絡直報236人。甲型H1N1流感排查518人，住院15人。

　　二、加強黨建工作，深入開展學習實踐科學發展觀活動

　　按照縣委部署，從20xx年3月份至7月份，院黨委在全院黨員中深入開展了學習實踐科學發展觀活動。活動遵循突出實踐特色、務求取得實效，解決突出問題的原則，分學習動員、分析檢查、整改提高三個階段進行，各階段均制定了實施方案和翔實的活動安排。活動中院黨委按時召開民主生活會、組織生活會和各階段轉段動員會，撰寫出了高質量的分析檢查報告和整改落實方案，得到縣委第六指導組的好評。“七一”前夕，住院部黨支部被縣委授予“優秀基層黨組織”榮譽稱號。積極吸收先進分子入黨，黨員隊伍不斷壯大，今年8名同志確定為入黨積極分子，5名同志進入預備黨員期。

　　三、圍繞“（抓黨建工作述職報告）醫療質量萬里行”活動，全面加強醫療質量管理

　　一年來，我院扎實開展以“持續改進質量，保障醫療安全”為主題的醫療質量萬里行活動，全面加強醫院的制度化、規范化建設，提高了醫院管理水平。

　　（一）狠抓醫療質量管理。

　　醫院的生命在于醫療質量，落實醫療質量的重點是核心制度，醫院多次組織學習，人手一冊，要求人人掌握。病歷是醫療質量的反映，我院對病歷實行嚴格的四級質控，科主任、護士長作為第一級質控責任人，嚴格把關；質控醫師、質控護師認真負責；醫務科定期組織專家進行病歷質量檢查評比，不合格病歷返回并給予通報批評和經濟處罰，全年組織病歷評比12次，使甲級病歷率達到了98%。

　　合理檢查、合理用藥檢查組繼續扎實開展工作，嚴格落實《合理檢查、合理用藥獎懲方法》，檢查結果及時報質檢科進行統一獎懲，并以通報、簡報等形式向全院反饋，全年發通報、簡報40期，深入科室120余次，統計醫技檢查6萬余人次，因不合理用藥5個科室被處以4475元，9名醫生被處以1845元的罰款，凡合理檢查、合理用藥均給予不同程度的獎勵，實行獎優罰劣、獎懲結合的目標考核機制，促進了醫療質量的提高。

　　（二）重視人才梯隊建設，加強繼續醫學教育，搞好業務學習和崗位練兵活動。

　　醫療市場的核心競爭是人才的競爭，我院長期以來存在學科帶頭人年齡老化、人才梯隊斷層及學科梯隊建設后繼乏人等問題，為建設一支高素質的人才隊伍，增強醫院可持續發展后勁，今年以來，我院大力實施“請進來、走出去”的人才發展戰略。首先加快人才引進速度，先后引進碩士研究生1名，正規醫學院校專科以上畢業，具有執業醫師資格和中級職稱人員7名和具有護理執業資格人員20余名。根據實際需求，選派10余名專業技術人員到省級以上醫院進修學習，30余人參加省、市學術交流會或短期培訓班，近百人正在接受本、專科學歷教育。院內多次組織專家講課、“三基三嚴”考試和護理技能操作比賽等，智力投資達30余萬元，這些措施有力地促進了醫院業務技術的發展，在10月份新鄉市衛生局舉辦的急救技能綜合競賽中，我院張韶華獲得單人徒手心肺復蘇第一名的成績。在12月份縣衛生局組織的競賽中，院前創傷急救派出四個組，獲得前四名的成績，單人徒手心肺復蘇術派出6人，獲得第1、2、3、5、7、8的成績。20xx年全院發表論文30余篇，開展新項目多項，其中腦外科開展的外傷性顱內血腫并腦疝搶救新程序經鑒定為國內領先醫療技術；改良軟管道微創治療高血壓腦出血、持續腦室灌洗術治療腦室出血兩個項目經鑒定為省內領先醫療技術。同時腦外科成立了全市第一家“新鄉市仁博神經外科研究所”，業務技術豫北領先。

　　（三）加強院外急救站管理，確保急救綠色通道通暢。

　　今年我院進一步加強了院外急救站的管理，調整充實了急救人員。工作人員均執業資格齊全，并經相關專業知識培訓合格，能夠熟練掌握專業急救知識。氧氣、急救箱等車載搶救設備及藥品均配備齊全，性能良好，處于應急狀態，通訊聯系暢通無阻，院前急救與院內急救緊密銜接，接到120急救指揮中心指派或本院8283120急救電話后均3分鐘內出車。20xx年累計出車5169次，接診病人4288人，危重病人搶救102次，搶救成功率98。2%，確保了災害事故和人為事故發生時的急診搶救，保障了人民群眾的生命安全。

　　（四）嚴格護理技術操作培訓，強化護理質量。

　　20xx年我院重點加強了對護理人員的技術操作培訓和考核，護理部經常深入科室，對護理人員進行培訓指導，全年培訓140人次，組織業務講座12次；加強了對護理文書的檢查評比，對優秀病歷，召開護士長會議進行展評，并給予獎勵，差的進行通報批評，并提出改進措施，使護理文書達到了規范化，合格率95%以上。全年有3名市級優秀護士、2名縣級優秀護理管理干部、14名縣級優秀護士受到表彰。

　　（五）嚴格藥事管理，規范臨床合理用藥。

　　我院所購進藥品，100%屬招標采購，臨床用藥100%是中標藥品，藥劑科嚴把藥品質量關，杜絕假冒偽劣藥品流入醫院，損害百姓健康和利益。藥事管理委員會發揮積極作用，嚴格控制抗菌藥物的使用，制定了各科藥收比。藥師不定期進行查房，抽查入檔病歷，查看住院病人藥物使用情況，指導臨床合理用藥。麻、精藥品嚴格按照《麻、精藥品管理條例》規定，實行專柜雙人雙鎖管理。建立了藥品不良反應報告制度，全年上報20余例。多次下調藥品價格，讓利患者50余萬元。藥品銷售嚴格按照國家加價規定執行，無違規違價銷售現象。

　　（六）高度重視消毒感染和防疫保健工作。

　　20xx年我院大力加強消毒感染工作，認真按照管理規范操作。對醫院購進的消毒藥液、一次性醫療衛生用品進行嚴格審查，并對使用、儲存、處理情況進行全程監督；對全體工作人員進行了不同形式的醫院感染理論和技能知識培訓；對全院環境衛生學、消毒、滅菌效果進行了檢測，結果全部合格。開展了現患率和漏報率調查，感染現患率6。12%，例次現患率為6。94%，漏報率15%。防保科對傳染病進行網絡直報，共報告手足口病等各類傳染病504例，向縣疾控中心轉送疑似肺結核病人123例。按照免疫程序，為轄區兒童接種各類疫苗780人次，為本院職工接種甲流感疫苗480人次。

　　四、加強基礎設施建設，改善就診環境。

　　作為我院公開向社會承諾的“十件實事”之一，綜合病房樓已于4月1日投入使用。使用近一年來，中心供氧、中心吸引、呼叫系統、電梯、空調、暖氣等現代化設施極大方便了病人，改善了住院條件。醫技檢查科室和門診一樓向陽房間全部安裝了空調，改善了門診病人就診環境。老病房樓裝修改造工程正在積極實施之中，三樓已改造完成。同時對新病房樓前后舊家屬房進行了拆除和平整，下步將進行硬化和綠化。另外還要對婦產科產房按照規范進行改造，對供應室進行標準化改造，對血庫進行規范化建設

　　五、更新醫療設備，提高診療水平。

　　今年以來，我院在經濟較困難的情況下，經領導班子研究，職代會審議通過，利用社會資金融資100萬元，購置了全自動生化分析儀、骨科手術C臂機、血液透析機。另外又投入120萬元，購置了心電除顫監護儀、手術無影燈、超反射腦磁治療儀等先進醫療設備10余臺（件）。投入資金60余萬元，成立了血液透析室，規范化運作，已透析65人次，確保能夠持續滿足廣大患者日益增長的醫療需求。

　　六、落實國家惠民政策，大幅讓利于患者

　　（一）認真落實合作醫療政策。新型農村合作醫療是國家落實惠民政策的一項重大舉措。我院作為定點醫院，積極為參合患者和家屬提供了大量的政策咨詢和服務工作，盡快為符合政策的.住院患者辦理了報補手續，共調查核實參合住院病人11000余人次，逐一填寫了調查記錄；辦理報補手續7400余人次，補助金額900余萬元。

　　（二）實行單病種限價，為濟困人員實行費用減免措施。為緩解困難群眾看病問題，我院對單純性闌尾炎、疝氣、單胎足月順產等10個單病種實施了最高限價。全年實施95例，讓利患者23747元。設立了15張濟困惠民病床，對經濟困難人員免除掛號費、診察費等項目費用，對取暖費、降溫費、床位費減免10%。全年惠民67例，為患者減免醫療費用16776元。

　　（三）認真貫徹執行國家“降消”項目政策。凡在我院住院分娩的農村孕產婦，出院時憑有關證件均給予專項資金補助，全年共計補助939人次，補助資金203880元。

　　七、以行政管理為依托，強化各項管理職能

　　20xx年我院以行政管理為依托，積極為臨床一線提供保障，各行政科室充分發揮服務和管理職能，堅持每周行政查房，按照醫院勞動紀律，嚴格衛生、考勤和工作人員著裝的管理，較好地履行了崗位職責和院委會交付的各項工作任務。

　　財務管理。20xx年財務科以《會計法》、《會計工作基礎規范》等相關法律法規為準則，合理組織收入，嚴格控制支出，每日向院領導匯報業務收支、財產管理等情況，為院領導提供發展決策依據。認真按照上級規定的收費項目、收費標準進行收費，做到收費代碼與收費標準一致，正確填寫住院病人治療費用，繼續嚴格實行了一日清單制。20xx年業務收入較上年增長21%。

　　人事管理。今年我院進行了第16次院內兩級招聘，共招聘科主任74名，護士長24名。晉職方面，全年共有4人晉升為副主任醫師（副主任護師）、6人晉升為主治醫師、7人晉升為主管護師，2人晉升為主管檢驗技師，體現了醫院的人材和技術力量。

　　計劃生育管理。醫院現有育齡婦女195人，其中一胎上環169人，新婚持證1人，半免檢25人，計劃生育任務繁重。院領導高度重視這項工作，專門設立了領導小組，下設辦公室，院內設計生專干，實行院科兩級管理，各科主任、護士長為本科室第一責任人。婦產科、手術室、超聲科、檢驗科等相關科室均設立了嚴禁非法性別鑒定和防止“四假”標志，并對違反者制定出罰款直至開除公職的處理規定。單月孕檢時，做到孕檢時間、人員、結果三落實，單月孕檢率達到100%。

　　社會治安綜合治理和安全生產工作。醫院是開放性場所，人員混雜，治安、保衛工作難度很大。對此，我院定期開展社會治安和安全生產大檢查，檢查防火、消防栓和鍋爐的安全使用情況。保衛科堅持夜間值班巡邏，全年無安全生產責任事故和刑事案件的發生。

　　八、以精神文明創建為載體，扎實開展工會工作

　　我院一直以文明單位創建活動為有效載體，全面推動醫院工作上臺階，積極開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動。加強文明細胞建設，努力辦好文明學校，大力開展醫德醫風教育，推廣文明服務用語，掛牌上崗，文明行醫，服務質量和服務意識顯著增強。在“扶貧濟困一日捐”活動中，全院職工踴躍捐款1萬余元。醫院好人好事層出不窮，老干病房對一離家出走10余年后因病偏癱的老人，免費給予精心治療和生活護理，護士長馮瑞君連續幾天幾夜未休息，多方聯系到其家人，家屬感動得熱淚盈眶，當場拿出現金表示酬謝，被護士長婉言謝絕。后家屬制作了錦旗，書寫了2封感謝信，表達感激之情。據不完全統計，20xx年我院共收到感謝信20余封，錦旗10余面。

　　一年來，院工會把院務公開作為落實黨的依靠方針和振興醫院的大事來抓，建立健全了一系列的規章制度，院務公開欄內容經常更換，月報表及時填寫上報。按時足額上繳工會經費，堅持幫扶困難職工。并堅持了院領導送生日蛋糕和在中秋、春節慰問離退休職工和病人活動。院工會很好地發揮了聯系行政班子和職工的橋梁和紐帶作用，院工會主席韓保鋒同志被新鄉市總工會、市勞動和社會保障局授予“新鄉市首席員工”榮譽稱號。

　　縣醫院在積極做好醫療服務整體工作的同時，青年、婦女、審計、物價等工作均圓滿完成，受到了上級的好評。

　　總之，經過全院干部、職工的共同努力，積極工作，20xx年醫院工作取得了顯著成績，門診人次數242255人次，其中門診97312人次，醫技144943人次，急診2262人次，入院13628人，出院13602人，治愈率73。8%；好轉率24。4%；病床周轉次數45次，病床使用率84。7%；病房手術1695例；危重病人搶救1834人次，成功率99。1%。同時，醫院還組織完成了各機關的健康體檢和高招、征兵體檢等社會公益性工作任務。

　　20xx年我院工作雖取得了一定成績，但和上級領導及全縣人民對我們的要求還有一定的差距，有些工作做的不很到位。如服務態度、住院環境等。為此，在新的一年里，要求全院干部、職工增強責任感、緊迫感，明確任務，盡職盡責，認真落實各項規章制度，實施各項服務承諾，提高醫療質量，提升服務品質，與時俱進，開拓創新，促進醫院整體工作的全面提高，為全縣人民的健康事業做出應有的貢獻。

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