在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的發(fā)電部主任述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

發(fā)電部主任述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　我僅代表堯治河股份公司水力發(fā)電部，在這將水力發(fā)電部20xx年的各項工作做一下匯報。

　　一年來，堯治河水力發(fā)電部在堯治河村黨委、集團公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以堯治河精神為指導(dǎo)，按照上級公司的部署和工作要求，結(jié)合部門實際，認真落實了年初簽訂的目標責(zé)任制和其它一系列經(jīng)營管理的各項工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　(一)經(jīng)濟指標按期完成。

　　1、發(fā)電任務(wù)。全年共完成發(fā)電量1201萬度，完成全年任務(wù)的97%，與去年同期相比上升14個百分點。

　　2、供電任務(wù)。全年共完成供電量423.69萬度，完成全年任務(wù)的121%，超額完成21個百分點。其中，工業(yè)臺區(qū)供電360.19萬度，應(yīng)回收電費336.78萬元,實交電費336.78萬元,回收率達100%;完成農(nóng)用臺區(qū)供電48萬度，應(yīng)回收電費34.89萬元,實交電費34.89萬元,回收率達100%。

　　3、線損控制。截止到12月17日核算，低壓損耗為9%、高壓損耗為6%，均在計劃損耗內(nèi)，于去年同期相比，高低壓線損均下降4-5個百分點。

　　(二)生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。

　　一年來，我們認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，重預(yù)防勤維護，設(shè)備安全運行系數(shù)大大提高，經(jīng)濟效益不斷提升。一是加強安全管理制度落實力度。加強對職工的安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。同時，層層簽訂安全目標責(zé)任書，明確各崗位人員的安全職責(zé)，切實把安全管理制度落到實處。二是加強設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)力度。組織技術(shù)人員對各電站機組進行檢測、保養(yǎng)，對供電線路進行了全面的巡視、清障。4月份生技科對整個臺區(qū)、計量、高低壓線路進行全面的檢查，處理隱患8處;5月份組織全體干部職工累計投工180多個，完成了堯治河村內(nèi)、白果、董家溝等20多公里的線路砍青工作，為安全生產(chǎn)提供了有效的保障。三是加大持證上崗、安全隱患檢查力度。完成電工證復(fù)審和行車、壓力容器罐年檢工作。同時，加大安全隱患檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，做到了“無管理性違章，無裝置性違章，無行為性違章”。

　　(三)后勤管理日趨規(guī)范。

　　在各級公司的統(tǒng)一要求和指引下，大膽解放思想，轉(zhuǎn)變工作方法，使后勤工作日益走上了規(guī)范化的管理軌道。一是投入2萬多元成立職工食堂,通過幾個月的運作，一直得到職工的好評;二是強化內(nèi)部管理。加強各項制度的落實，狠抓環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，對各站、科室環(huán)境衛(wèi)生進行不定時檢查，取得了較好的成績。

　　(四)學(xué)習(xí)活動豐富多彩。

　　一是交流學(xué)習(xí)形式多樣。今年4月份組織開展站長學(xué)習(xí)交流活動，各站(科)長交流工作經(jīng)驗、辦公室理順工作流程。同時以學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，增強干部職工的事業(yè)心、責(zé)任心，很好地將黨政辦開展的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際行動。二是創(chuàng)先爭優(yōu)活動形式多樣。支部書記牽頭，帶領(lǐng)全體黨員兌現(xiàn)公開承諾，為企業(yè)困難職工、特困村民辦好事、辦實事;以打造奮力向上、技術(shù)過硬、生機勃勃的團隊為切入點，開展了電力業(yè)務(wù)知識競賽和文體活動友誼比賽;完善上班紀律“十不準”制度，進一步嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，打造有朝氣、有銳氣、有正氣的.工作團隊，樹立單位良好新形象。

　　(五)黨建工作日趨規(guī)范。

　　一是組織機構(gòu)健全。部門成立了水力發(fā)電部支部委員會，部門經(jīng)理任書記，工程師和副經(jīng)理擔(dān)任委員。并明確各職能人員的分工，黨員有固定的活動室，有專項經(jīng)費，組織健全，硬件到位，為各項工作正常運轉(zhuǎn)提供了組織保證和物質(zhì)基礎(chǔ)。二是規(guī)章制度完善。部門支部成立之初，建立了一套比較嚴格的管理制度。健全、完善的規(guī)章，嚴格、規(guī)范的管理，確保了支部各項工作的順利進行。

　　(六)社會治安、計劃生育實現(xiàn)“零”事件、“零”違規(guī)目標。

　　一是在狠抓綜治隊伍建設(shè)，狠抓矛盾糾紛調(diào)解，狠抓綜治基礎(chǔ)工作上下功夫，以管防控，夯實基礎(chǔ)，落實制度，維護穩(wěn)定長效機制，切實實現(xiàn)了社會治安“零”事件的目標。二是以嚴格高標準的要求，積極開展每一項工作，認真組織好部門婦女參加“三查”工作，確保了部門全年“三查”工作落實到位，無計劃外生育現(xiàn)象，切實實現(xiàn)了“零”違規(guī)的目標。

　　(七)其他工程進展順利。

　　一是投資1000多萬元完成馬面河公路一期工程，二期公路硬化工程已經(jīng)啟動。

　　二是投資200多萬元完成馬面河攔沙壩11級工程。

　　三是投資150多萬元完成馬面河兩級水庫前期齒槽開挖工程的50%。

　　四是完成村賓館前滾水壩項目一期混泥土澆灌工作。

　　(八)存在的問題。

　　1、部分干部、職工思想不解放、工作不創(chuàng)新。今年站長實行脫職管理以來，個別站長缺乏責(zé)任意識，甩手管理，更有甚者電話安排一下就行了，在部門的會上只匯報成績，對問題只字不提，導(dǎo)致職工抵觸情緒較大。

　　2、部分職工素質(zhì)與堯治河的發(fā)展存在很大差距。天天置身堯治河優(yōu)美的環(huán)境里，自豪感和優(yōu)越感卻泯滅了部分職工的上進心和競爭意識，對本單位缺少主人翁精神，撥一下動一下，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想根深蒂固，“以站為家”的大局意識并未在這部分人心中扎根。

發(fā)電部主任述職報告2

　　20xx年我在發(fā)電部擔(dān)副主任工作。在職期間，我在公司黨委、第三黨支部的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下，在部門職工的幫助和自身的努力下，無論在思想修養(yǎng)上，還是在業(yè)務(wù)工作上都有一定的進步，下面我把自己今年來的思想、工作方面的情況作一匯報，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　一、廉潔自律，干凈做事

　　我本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。當(dāng)干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責(zé)、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。

　　二、努力學(xué)習(xí)，永不知足

　　我一直在運行工作，在運行生產(chǎn)方面積累了一些經(jīng)驗。為適應(yīng)崗位工作需要，不斷拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，我堅持向?qū)嵺`學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的'能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

　　三、勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)

　　1.加強交接班制的落實和管理。

　　2.加強設(shè)備巡視，提高巡檢質(zhì)量。

　　3.加強缺陷管理，監(jiān)督及時消缺。

　　4.堅持組織運行班組的反事故演習(xí)。

　　5.堅持重大操作現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。

　　6.做好每月的運行分析工作。

　　7.積極配合檢修完成機組的檢修任務(wù)。

　　8.合理調(diào)整機組運行方式，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

　　四、存在的問題

　　回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一些的進步，但也深知在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己今后的努力。

　　一是工作方式方法上有待進一步改進。我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認為誰做的不對，就會當(dāng)面指出，給人回旋的余地小，會讓有人難以接受，覺得不舒適。

　　二是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性有待提升。學(xué)海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎(chǔ)不夠扎實，平時學(xué)習(xí)得還是很不夠。一方面是年紀偏大，記憶力有所減退，學(xué)習(xí)的效果差了；另一方面對理論學(xué)習(xí)重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學(xué)習(xí)作為提升一名領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，而放松了理論素養(yǎng)的積累。

　　三是落實制度仍有欠缺，未能完全做到按制度辦事，今后應(yīng)該進。

　　四是開展批評和自我批評較少，今后應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)和職工征求對自己的意見。

　　五、今后工作思路

　　成績屬于過去，今后尚需更加努力，20xx年發(fā)電部的各項任務(wù)依然會很艱巨，我決定努力做到以下三點：

　　1、放下包袱，拋開手腳，爭當(dāng)一名好助手。作為部門副主任，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當(dāng)好主任的參謀和助手，努力完成工作任務(wù)，自己一定要顧全大局，把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，克服性急毛躁情緒，為廣大職工的最根本的利益，與其他班子成員搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動協(xié)助主任抓好工作。電廠是我公司的一個老單位，長期高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)與每一個職工利益相關(guān)，所以，我將進一步加大監(jiān)管力度，努力為公司的做大做強掃清障礙，提供方便，力爭多創(chuàng)效益。

　　2、嚴格要求，廉潔自律，做好表率。今后要更加嚴格要求自己，廉潔自律，作風(fēng)正派，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情。一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。

　　3、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力。今后要進一步加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，積極參加各種理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自己的理論水平。加強對優(yōu)秀電力企業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要爭取在專業(yè)知識和經(jīng)營治理知識方面有一個較大的進步。我要經(jīng)常深入實際，及時把握運行動態(tài)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀，為公司的發(fā)展作出貢獻，維護企業(yè)利益，力爭取得更大的工作成績。

　　述職人：xxx

　　20xx-11-28

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