在當下社會，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編整理的麻醉科主任述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　麻醉科主任述職報告 1

尊敬的院領導：

　　下午好！

　　本人負責麻醉科的日常管理工作，在院領導的關心支持下，我和護士長帶領同事們一道勤奮，扎實工作，各方面取得滿意成績。下面我就本年度中的工作情況向大家作個簡要匯報。

　　作為科室的管理者，我認真履行自己的職責。麻醉科是技術要求高，風險很大的科室，我們積極完善科室各項規章制度，定期組織業務學習，提高科室人員的醫療安全意識，遇到疑難危重病人，積極參加臨床科室討論并一同制定麻醉方案。我始終注重麻醉科新技術的開展應用。麻醉學科是近年來發展較快的一門臨床學科，只有不斷學習，善于總結提高，才能更好地服務臨床、服務患者。這一年中麻醉科配合臨床開展了多種微創手術；現在80—90歲高齡病人手術已經很常見。我們普及，提高了高齡患者監測治療水平，讓高齡患者安全度過圍手術期；改進了全身麻醉方法和流程，使全麻病人術畢及時蘇醒；科室普及推廣中心靜脈置管術，有利于急危重患者的治療；配合婦產科，胃鏡室開展無痛人流，無痛分娩，無痛胃鏡等。

　　我堅持做到“三自”，即自重、自警、自省。時刻牢記自己的身份，珍視自己的人格和名譽。常常用黨紀、國法和反面典型來告誡自己。堅持自我反省，才能防微杜漸，防患于未然。對科室里的同事也是這樣要求的。工作上高標準，生活上低要求，始終保持一股旺盛的斗志。

　　下一步，我們將按照二級甲等中醫院的要求做好本學科的建設；繼續加強科室人員的思想道德學習和教育工作，及時學習傳達院周會精神；我們將在人員比較緊張的情況下，繼續派出醫護人員外出學習，引進新技術；拓展麻醉科服務領域；優化服務流程，為患者和臨床科室搭建最佳的手術平臺；努力減輕患者負擔，合理用藥，縮短手術流程，以患者零投訴為目標，倡導為患者做好事，避免醫療糾紛；麻醉技能要求精益求精，努力提高臨床麻醉滿意率。

　　總結一年來的`工作，可以說：自己盡職盡責、盡心盡力。展望未來，任重道遠，我將以更加飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感帶領我科室人員投身到醫院發展和科室建設當中，為醫院的發展作出自己的貢獻。同時在這邊也希望院領導和同事們關心，支持像我們這樣在幕后默默作貢獻的科室。

　　謝謝大家！

　　麻醉科主任述職報告 2

尊敬的xx院長、尊敬的各位院級xxx、各位科室xxx及職工代表：

　　大家下午好！

　　20xx年xx月，我通過競聘上崗走上麻醉科手術室副主任崗位，自己在完成臨床本職工作的同時，協助科主任負責科室日常管理工作。一年來，在院xxx的關心支持下，我和科主任、護士長一道勤奮扎實工作，各方面取得滿意成績。下面，我就這20xx來的工作情況向大家作個簡要匯報，以接受大家的評議。

　　作為科室副主任，始終注重麻醉學新技術的開展應用。麻醉學科是近年來發展較快的一門臨床學科（可以看到，麻醉科工作已滲透到臨床很多學科，甚至一些護理工作），只有不斷學習，刻苦鉆研，才能站在知識最前沿。工作中通過各種途徑掌握國內外最新醫學動態，臨床麻醉技能精益求精，始終注重把標準化的'麻醉技術與個體化病人有機結合，使個體化病人的麻醉藝術化。近年來，主要圍繞麻醉科業務范圍即臨床麻醉、危重癥處理、疼痛治療三大領域開展工作。譬如：配合臨床開展了腹腔鏡微創手術；普及提高高齡病人監測治療水平，讓高齡病人安全度過圍手術期，現在80-90歲高齡病人安全手術已常見；開展外周神經xxx器定位下神經阻滯，以提高麻醉滿意率；引進瑞芬太尼復合丙泊酚靜脈全身麻醉，使全麻病人術畢及時蘇醒；繼開展無痛胃鏡檢查術、無痛人流術、術后鎮痛、無痛膀胱鏡檢查術后，又推出無痛腸鏡檢查術、無痛導尿術、無痛胃管插入技術；還和胃鏡室合作開展靜脈麻醉下小兒食道異物取出術；根據MRI檢查病人需要，為部分患者提供MAC鎮靜治療；利用麻醉科技術，配合臨床開展肝膿腫B超定位下穿刺引流術；采用PCA技術為頑固性癌痛病人止痛治療；普及xxx中心靜脈置管技術，有利于危重病人及術后病人的治療；普及xxx氣管插管術和危急氣道管理技術，以提高急診急救水平等等。

　　作為科室副主任，在管理方面我認真履行自己的職責。麻醉科是醫院技術要求高、風險較大的科室，容易發生醫療差錯事故和醫療糾紛，我與科主任團結一致，協助科主任完善科室各項規章制度，使麻醉科工作有章程，技術有規范。自己深知所處的位置，能正確處理好與科主任的關系，當好科主任的助手和參謀，對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。積極為科室的發展獻計獻策。多次主持麻醉科手術室例會，傳達院中層干部會議精神。主持科室定期業務學習，親自制訂學習內容、時間，按時授課，以提高大家醫療安全意識，把握學科發展動態，遇到疑難危重病人，討論，分析病情，讓全科醫生得到提高。通過強化科室醫護質量管理，近年來科室無醫療事故、重大差錯及糾紛發生，科室多次被評為我院先進科室。近幾年，在大連年終麻醉質控檢查中，受到上級質控檢查專家的一致好評。

　　另外，在做好本職工作的同時，還積極開展麻醉學科普工作，讓社會公眾加深對麻醉學科的了解。定期對麻醉科的有關工作進行總結，同時對我院外科開展復雜疑難手術情況進行相關宣傳報道。近年來，為院報撰寫稿件90多篇，普及提高了麻醉科及相關學科的專業知識，起到宣傳科室、宣傳醫院的作用。

　　但是，自己感覺還有很多的不足，譬如參與科室管理的勁頭還需提高，和相關xxx的工作協調溝通還需加強等等，我相信，在各級xxx和同志們的幫助下，我會努力改進。

　　下一步，我認為還有很多工作要做，要和科主任一道，繼續落實麻醉學科科學發展觀，按市二級重點學科的要求定位我院麻醉學科的建設。繼續引進開展新技術，拓展麻醉科服務領域；優化服務流程，為患者和臨床外科搭建最佳手術平臺；麻醉技能精益求精，努力提高臨床麻醉滿意率；發揮麻醉科專業優勢，普及提高我院急救危重病人監測治療水平；適當時機規范推出我院鎮痛分娩技術，以解除正常分娩產婦分娩痛苦等等。

　　總之，總結近幾年的工作，可以說：自己盡職、盡責、盡心、盡力。展望未來，任重而道遠，我將以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感投身到科室和醫院的發展建設當中，為麻醉學科手術室和醫院的發展作出自己的貢獻，也希望xxx和同志們一如既往地關心我、支持我！

　　麻醉科主任述職報告 3

尊敬的醫院領導、親愛的各位同仁們：

　　時間很快，已在xx麻醉科度過了20xx年，期間自己努力了，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。現在的工作已經漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經歷。

　　xx醫院始終堅持“博瀚xx，愛心奉獻”的宗旨和“一切以病人為中心”的理念，努力建設一家技術精品化、服務個性化、工作程序化、環境溫馨化、醫院品牌化的現代化醫院，能在這樣的'一家醫院學習進步，我感到很榮幸。

　　工作期間我就特喜歡手術室的那種氛圍，如今能夠在麻醉科學習工作我很興奮，激動。因為我是臨床專業的，所以剛進麻醉科室對于麻醉專業知識惡補了一陣子，如今也養成了每晚花上一兩小時補補理論知識。科室里每個前輩老師都能夠諄諄教導我們，手把手的教會我們他們自己對于麻醉領域的獨特見解與體會，經驗畢竟是有些書本上所欠缺的，這讓我們倍感彌足珍惜。在這里我真的很感激蔣優君老師，她不僅能當面指正我們的缺點與不足，而且對于麻醉專業知識她能夠不厭其煩的給我們講解，讓我們懂得很多，學會很多，而且也避免了許多。xxx、xxx還有xx幾位老師，對于生活的態度，以及對于工作的那份責任，我在他們身上也學到了很多。xx主任的一句話令我記憶深刻“麻醉這一行業要么不出事，一出就是大事，所以做事要慎而重之”，這句話讓我時刻謹記，我想這能讓我在今后從事這已行業的路走的更遠更長。遇到解決不了的我們會及時上報領導前輩，不逞強逞能，這不僅是對自己負責也是對病人，同事負責。我覺得做人起碼要有一份責任心，更何況是在從事醫務這一行業。

　　麻醉醫生又被稱作手術室里的內科醫生，不但要熟練各種麻醉操作技術，確保病人手術無痛、手術順利進行，而且還要利用先進的儀器隨時監測病人的生命功能，如發現由于手術、麻醉或病人的原有疾病產生威脅病人生命的問題，就采取各種治療措施，維持病人生命功能的穩定，保證病人的安全。所以在這個崗位我們馬虎不得，膽大心細，這才是干麻醉的必要前提，眼勤手快這恰是我們做事的基本準繩。

　　工作上我能夠認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情；

　　性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協作能力；

　　責任感強，能夠很好的完成領導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。

　　在xx醫院上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個地方，喜歡上了麻醉這份工作，想在這里慢慢成長成材，成為一名合格的正式xx醫院里的職工，一年的學習與工作，讓我成長了很多，今后我會繼續努力，一如既往地保持著優良的作風，不斷地完善自己，為了自己的明天，20xx年的明天作出一番成績。

　　我的述職到此結束，謝謝大家！

　　麻醉科主任述職報告 4

尊敬的院領導、各位同仁：

　　大家好！

　　本人負責麻醉科的日常管理工作，在院領導的關心支持下，我和護士長一道勤奮扎實工作，各方面取得滿意成績。下面我就本年度中的工作情況向大家作個簡要匯報，以接受大家的評議。

　　作為科室的管理者，我認真履行自己的職責。麻醉科是技術要求高，風險較大的科室，我積極完善科室各項規章制度，定期組織業務學習，提高科室人員的醫療安全意識，遇到疑難危重病人，積極參加臨床科室討論并一同制定麻醉方案。我始終注重本學科新技術的開展應用。麻醉學科是近年來發展較快的一門臨床學科。只有不斷學習，善于總結提高，才能更好地服務臨床、服務患者。一年中主要圍繞麻醉科業務范圍開展工作，配合臨床開展了腹腔鏡微創手術、超聲碎石術；

　　現在80—90歲高齡病人手術已常見，普及提高高齡患者監測治療水平，讓高齡患者安全度過圍手術期；

　　引進瑞芬太尼、順式阿曲庫銨等藥物進行全身麻醉，使全麻病人術畢及時蘇醒；

　　科室普及推廣中心靜脈置管術，有利于急危重患者的治療；

　　配合消化內科開展無痛胃鏡等。

　　下一步，我將按照三級甲等中醫院的要求做好本學科的建設；

　　繼續加強科室人員的.思想道德學習和教育工作，及時學習傳達院務會精神；

　　繼續引進開展新技術（有創動脈血壓監測等）；

　　拓展麻醉科服務領域（與腫瘤科溝通合作，為癌癥患者提供鎮痛服務）；

　　優化服務流程，為患者和臨床科室搭建最佳手術平臺；

　　努力減輕患者負擔，合理用藥，縮短手術流程，以患者投訴率零水平為目標，倡導為患者做好事，減少醫療糾紛；

　　麻醉技能要求精益求精，努力提高臨床麻醉滿意率。

　　總結20xx年來的工作，可以說：自己盡職、盡責、盡心、盡力。展望未來，任重而道遠，我將以更加飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感帶領我科室人員投身到醫院發展和科室建設當中，為醫院的發展作出自己的貢獻，也希望院領導和同仁們一如既往地關心我、支持我。

　　謝謝大家！

　　麻醉科主任述職報告 5

　　20xx年是我院發展史上較為繁忙的一年，更是麻醉科醫療安全穩步改善、工作效率明顯提高的一年。在院領導的正確領導和我科全體醫護人員的共同努力及兄弟科室的大力支持配合下，緊緊圍繞加快科室發展為中心，以科室發展為統領，鞏固和加快麻醉科臨床重點專科建設與管理，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又上了一個新臺階，真抓實干，完成和超額完成了我科20xx年的各項發展目標和工作任務，取得了令人可喜的成績，現將歸納如下：

　　一、全年業務收入情況

　　1、截止12月底，我科接待手術病人1667多人次（比去年增加39人次，增長率為2.4%）在院領導的指導下我科配合其他臨床科室搶救危重病人10余人次，搶救成功率達80%。

　　2、全年業務總收入達2292660、86元（其中外科和骨科清創復位等門診手術的收入未計入內，比去年增加115629、31元，增長率為5、31%）。

　　二、思想政治及醫德醫風方面

　　全科醫護人員積極響應院領導的號召，按照我院“人才立院、科技興院、特色強院”的規范化建設指導思想，一切以“病人為中心”的服務理念，堅持“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的宗旨，緊緊圍繞“三好一滿意”的精神，所有醫護人員認真對照學習并共同提高了思想素質和業務水平，切實改進了工作作風，不斷提高了工作效率和服務質量，本著實事求是、真抓實干的態度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風建設。堅守職業道德，修煉高尚醫德情操，急病人所急，想病人所想，一切工作以質量為核心，以病友生命安全第一為主旨，以減少病患痛苦為目的，以高度的責任心、仁慈的同情心和親情般

　　的愛心對待每一位接受手術的患者。

　　三、完善并落實各項規章制度

　　今年，繼續深入學習了各種相關的法律、法規，如差錯事故防范制度、執業醫師法、傳染病防治法、醫療事故防范預案和處理條例等等，始終堅持“以病人為中心，以質量為核心”的工作準則，嚴格遵照《執業醫師法》、《手術安全核

　　查制度》及《臨床技術操作規范》等要求，結合我院我科的實際情況，完善修訂了可行性的規章制度及技術操作規程，如：麻醉科工作制度；術前、術后麻醉訪視制度；值班、交接班制度；毒、麻藥品管理制度；術前病例麻醉討論制度及臨床各種麻醉技術的操作流程等。這些制度、操作流程及標準的制定是提高我們麻醉工作安全和麻醉醫療質量的重要措施，更是防止醫療糾紛和醫療事故發生、杜絕醫療隱患的重要保證。從而促使麻醉醫師有章可循，規范了醫療行為，克服了工作中的隨意性和盲目性，增強了自覺性和自律性，使我科麻醉醫療工作逐步向制度化、標準化、規范化發展。

　　四、提供優質醫療服務，確保麻醉醫療安全

　　全科醫護人員具有良好的職業道德和敬業精神，具有高度、優質的服務意識，尤其注重各環節中的細節服務，人人視病人為“衣食父母”。工作盡職盡責，愛崗敬業，一切以大局為重，從不計較個人得失，一切以病人為中心，全心全意為病人著想，本著“節約、節省、環保、優效”的原則，選擇簡單可行的麻醉方法，做出最理想的麻醉效果。認真學習，勤于總結，對過去的經驗進行“去粗取精”，更完善、嫻熟地應用各種麻醉常用方法和技術，運用理論與實踐相結合，學習掌握基本麻醉方法的操作技術和工作流程。我們定期實施術前和術后麻醉訪視制度，增加了醫患之間溝通的機會，不僅醫護人員了解了病情和病人的心理狀態，也使病人對麻醉和手術的風險及醫護人員的工作有了一定的了解，既增加了醫患之間的相互了解和患者對我們的信任，又為病人減輕心理負擔、營造良好的醫患氛圍打下了良好基礎，同時征求病人及家屬意見，針對病人和家屬提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。每天堅持交接班制度，對疑難、危重手術病人進行麻醉前討論，制定周密的麻醉實施方案，確保手術病人的生命安全。每臺手術嚴格落實執行術前、術中及術后的安全核查制度，在全科人員的共同努力以及院領導的關心和支持下，我科年內無任何醫療事件和醫療事故發生。

　　五、仍然存在需解決的問題

　　1、人才梯隊建設有待改善，按照省麻醉質量控制中心的要求，麻醉科人員編制不足，這需要院領導大力支持。

　　伴隨全民醫保的發展，鄉鎮醫療機構體制的改革，縣級醫院病人數量的.增加，執業人員有限的情況下，而手術病人及急危重病人日趨增多，需要搶救和手術病患亦不斷增加，麻醉醫師人員少，工作量超負荷，麻醉醫師日夜奮戰在手術間，過度疲勞、緊張和興奮，沒有休息時間，一日三餐飲食時間沒有規律，從而對我們自己的身體也不利，不利于病人的安全管理，麻醉醫師更沒有時間外出學習、進修，也就沒有機會接觸外面的新事物，對新知識、新技術掌握不夠，而有的主管、手術醫師擺高架子，發號施令，想做就做，想停就停，術前檢查不完善，不聽取麻醉醫師的建議，使得麻醉沒有主動權，有的甚至只是為了手術而手術，只顧及個人利益，不顧及醫院大局，也不顧及病人安危，很容易引起醫療糾紛。尤其麻醉醫師的待遇較底，做的是幕后英雄，我們失去本應該休息的時間加班加點為病人解除病痛，挽救病人的生命，卻沒有贊揚，更沒有鮮花、沒有感謝信、沒有錦旗，因為病人和社會看不到成果，從而得不到病人和社會的認可，甚至有些手術醫師都不理解，認識不到麻醉的重要性，這樣，很難調動麻醉醫師的工作積極性，不利于我院麻醉事業的發展，從而也會阻礙整個醫院向前發展。

　　2、麻醉設備不足，如：麻醉機、微量輸液泵數量不夠，監護儀陳舊，沒有除顫儀等，少數必須設備不能達標。

　　3、業務開展受限制無法增收。如；由于設備人員不足限制了手術室外無痛業務的開展。如無痛人流、痛證治療等。

　　總之，過去的一年，有成就、有收獲，也有困難、有挑戰，我們有信心，在新的一年來臨之際，在院領導的正確領導、關心、支持和我科醫護人員的共同努力下，我們會在新的一年里創造出更優異的成績！為科室和醫院的發展，為廣大病患者解除病痛、促進健康作出更大貢獻！

　　麻醉科主任述職報告 6

　　20xx年是我院十二五規劃的第一年，開局之年的重要性可想而知。院領導在年初對我科提出了更高的任務目標要求。在全科人員的共同努力下，已經圓滿完成年初制定的任務目標，這與院領導的高度重視和相關科室的大力支持是分不開的。全科人員群策群力，發揚無私拼搏、敬業奉獻的精神，取得了更加驕人的成績。

　　1、全年1至11月份，共完成各類手術臺次，較上年增加%其中骨科臺，胸科臺，其中心臟外科臺，普外科臺，其中腹腔鏡膽囊臺，婦科臺，其中腹腔鏡臺，產科臺，五官科臺，其中內窺鏡臺，泌尿科臺，其中內鏡臺，腦外科臺。共接待專家會診手術臺。全年接待急診手術臺。全年完成業務收入萬，較上年增加%。

　　2、全年1至11月份，共完成各類麻醉例，較上年增加%，其中全麻為例，已經占到40%以上，椎管內麻醉例，神經阻滯例，實現業務收入萬，較上年增加%。

　　3、開展無痛胃鏡、無痛人流手術麻醉共例，較上年增加%，實現經濟收入萬，取得了良好的社會效益和經濟效益。

　　4、疼痛門診自今年年初開始已經常規化運行，社會知名度逐步上升，患者逐漸增多，對相關患者進行疾病咨詢診斷和治療，群眾反響較好。

　　5、在危重患者搶救方面，我們有充分的技術優勢，急診氣管插管、深靜脈置管、腰穿置管，隨叫隨到，及時救患者于危難之中。

　　我科根據院部的部署和要求，組織全科人員認真學習王健院長在《全面推進醫院建設，努力實現十二五目標》動員會上的講話精神，認真學習和研究《江蘇省三級醫院評審標準和細則》，熟練掌握《江蘇省三級綜合性醫院麻醉科技術指標》，對照《麻醉科醫療質量控制指標和標準》，尋找工作上的差距與不足，制定科室年度創建計劃，細化創建工作任務。主要工作報告如下：

　　1、開展疼痛門診，從事慢性疼痛治療。這項工作已經開展，目前已有三名醫生已從蘇北人民醫院疼痛科學習回來，初步掌握了疼痛科常見疾病的知識和診療技術，疼痛門診已經運營了將近一年，還在進一步完善之中。

　　2、全麻氣管插管患者進行petco2監測，這些工作也已經開展，但設備的數量還明顯不夠，亟待完備。

　　3、要完備可視化喉鏡設備。

　　4、在人才培養方面，針對我科的實際情況，目前女醫生較多，急需招錄研究生和男醫生。

　　5、在管理措施上，全科人員參加了市局組織的`麻醉技術操作規范培訓，科室制定和完善了麻醉技術操作常規，大家都能在工作中認真執行和落實，在恢復室正規化管理上，還有待完善，例如需要增加設備和安置定崗護士，以保證患者術后安全。

　　醫院是高風險單位，是與人的生命健康打交道的地方。麻醉科則是醫院中的高風險科室，出現意外，輕則致殘，重則致命，加之現在的醫療形勢十分嚴峻，所以醫療安全質量顯得尤為重要。我科已連續多年實現無麻醉相關死亡事件，為全院外科手術安全保駕護航，得到了手術科室的一致好評。取得了成績的同時我們也發現自身存在的問題，我們一方面總結成功的經驗，另一方面也在吸取失敗的教訓。總結起來，包含以下幾方面內容。

　　1、實行主治醫師負責制。

　　2、術前訪視制度和晨會病例討論制度

　　3、加強麻醉過程質量控制和完善恢復室管理制度。

　　4、手術安全核查制度

　　5、特殊危重病例討論制度

　　麻醉科主任述職報告 7

　　20xx年我科緊緊圍繞加快科室發展這其中心，在院長的領導下，在兄弟科室的支持下，以“創二乙婦幼保健院”活動為契機，不斷提高醫療質量，全力保障醫療安全，提高全科素質，較好完成了預定的各項工作目標。現報告以下：

　　一、思想政治及醫德醫風方面

　　1、全科醫護人員響應院領導號召，積極參加各項政治學習活動，從思想政治上與院領導保持一致。深入學習各種相關的法律、法規，如差錯事故防范制度、傳生病防治法等，并作好學習記錄和登記。

　　2、堅持醫德規范加強醫德醫風建設，醫德醫風是醫院內涵建設和可連續發展的內在動力。要求我科所有醫護人員比較學習，共同提高，的確改進工作作風，及時自查自糾。不都換位思慮“假如我是病人”，堅持做好關心每一位病人，加強與病人的溝通，加強與手術醫生的溝通，滿意地協助手術醫生完成各臺手術。

　　二、醫療質量與患者安全

　　1、依照醫院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫療質量，保障醫療安全，保證醫療和護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。

　　2、麻醉科手術室是高風險的臨床科室，所有工作以醫療質量為核心，加強醫療服務質量管理，成立醫療質量連續改進系統。

　　3、落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫療安全管理。推行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行各種診療工作常例。

　　4、加強病歷管理，提高病歷書寫質量。加強醫療、護理病歷書寫質量與管理。

　　5、成立麻醉操作負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術中的監護，推行規范的麻醉復蘇全程觀察，及時辦理麻醉不測。

　　6、貫徹落實《醫院感染管理方法》和相關技術規范，有效預防和控制醫院感染。

　　7、我科科室質控小組每個月檢查醫療安全隱患，對存在的問題提出整改建議，并記錄。

　　三、醫療業務及業務學習連續教育完成情況

　　1、 20xx年我科完成總麻醉例數1614例，不插管全身麻醉數為1005例；住院麻醉總例數609例（以麻醉分類：其中椎管內麻醉583例、氣管插管全身麻醉26例，其中產科全身麻醉6例；以病種分類：產科麻醉432例，婦科麻醉51例，分娩鎮痛126例，分娩鎮痛率35.2%）。 20xx年我科完成總麻醉例數1756例，不插管全身麻醉數為1161例；住院麻醉總例數617例（以麻醉分類：椎管內麻醉600例、氣管插管全身麻醉17例；以病種分類：產科麻醉：489例，婦科麻醉48例，分娩鎮痛80例，分娩鎮痛率26.76%）。綜上數據剖析如下：20xx年麻醉總量較20xx年下降8.8%，主假如門診麻醉量減少156例，下降15.52%，住院麻醉量減少8例，下降1.3%。產科手術麻醉較昨年減少57例，減少13.2%；婦科手術麻醉較昨年增加3例，基本持平；分娩鎮痛較昨年增加46例，增長36.5%；全身麻醉較昨年增加9例，增加34.61%。全身麻醉在婦科手術麻醉中占39.22%，新張開產科全身麻醉6例，均

　　安全順利，見效滿意，在產科手術麻醉中占1.4%。使有椎管內麻醉禁忌癥的.產科手術病人不用再轉上級醫院。產科全身麻醉在我科已張開得較為熟練，產科手術麻醉方式選擇更靈便多樣，能依照不同樣樣的病情擬訂合適的麻醉方式。使得產科手術安全性進一步獲取提高。

　　2、20xx年科室所有人員每個月一次業務學習以及技術操作培訓；全科室人員完成連續教育任務，合格率100%，麻醉科出門學習共6天，為麻醉科室引進新理念，新規范。

　　四、 20xx年工作中存在的問題和困難：

　　1、現代麻醉技術建設有待進一步發展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、鎮痛治療方面，有待引進專業設備，為向縱深發展和拓展業務范圍供應必要的保障。

　　2、我科室麻醉執業人員數量不能夠滿足工作計劃的順利張開，我科室工作人員工作量不算很大，但上班拉鋸時間較長，有時出現疲倦麻醉，存在必然的隱藏風險。且出門學習太少，知識理念更新慢。

　　3、麻醉科自20xx年5月成立以來，到此刻8個月，起步晚，底子薄。科室診療不夠規范，規章制度落實較差，學習氛圍不夠濃厚，工作積極性差。

　　麻醉科主任述職報告 8

　　20xx年是我科是我科發展史上較繁忙的一年，也是我科發展史上見效明顯的一年，一年來，在院黨委的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，我領導全科的醫護人員，緊緊圍繞加快科室發展這其中心，以科學的發展觀為統率，在不斷提高醫療質量，保障醫療安全，提高全科的醫療素質方面又邁上了一個新臺階。真抓實干，圓滿完成20xx年各項發展目標和工作任務。獲取令人可喜的成績，現報告以下：

　　一、思想和醫德醫風方面

　　今年以來，全科醫護人員響應院領導號召，積極參加院黨委組織的各項政治學習活動，從思想上和政治上，連續深入學習各種相關的`法律，法規。如差錯事故防范制度，執業醫師法，傳生病防治法，醫療事故防范方案和辦理條例等等，堅持醫德規范加強醫德醫風建設結合“我服務，我進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型，責任型，效能型，廉潔型科室。本著腳扎實地，真抓實干的工作態度，及時自查自糾，成立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發展的全局，積極張開我科各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。

　　二、醫療業務指標完成情況

　　62例。其中：截止12月底，我科完成麻醉例，同比減少氣管內全麻例，占20.2%，搶救危大病人27人次，搶救成功率達98.78%，全科業務收入約萬元，其中藥品收入約占32.6%；醫療收入比昨年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比率逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的場面獲取明顯改進，表現技術含量，實現了出入平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。

　　三、科室質量管理水平不斷提高

　　麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是所有工作以質量為核心。為了把醫療質量真切擺上科室管理的核心地位，今年，連續圓滿和進一步落實醫院各項規章制度，進一步成立健全科室、個人二級質量控制網絡。防范了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫務人員擁有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父親母親”的看法，全力搞好以病人為中心的服務工作。我如期征采病人及公眾建議，針對公眾提出的熱點難點問題，結合科室本質情況認真加以研究和解決，贏100%，得了病人的相信。年內無醫療事故發生，健康教育達搶救藥品、物品圓滿率為100%。

　　滿完成了20xx年各項工作任務，也為20xx年可連續發展確定了牢固的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以高昂向上、奮斗有為的精神狀態和求真務實的工作作風，為地區醫療衛生的發展和社會的進步立功立業，為廣大病患者除去悲傷，再造健康貢獻力量。

　　麻醉科主任述職報告 9

　　20xx年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，以鞏固“醫院管理年”活動為契機，以爭創“三滿意”科室為目標，加快科室發展，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階。對照20xx年的工作計劃，我們的完成情況良好。

　　一、工作量

　　手術總例數2200余例，比去年同期增加500余例。搶救危重病人30余人次，門診麻醉200余例，麻醉手術數量和收入再創歷史以來的新高。本年度取得了良好的經濟效益和社會效益。

　　二、技術水平

　　1、積極開展門診麻醉。今年開展門診的無痛人流、無痛胃鏡檢查、無痛腸鏡的檢查較去年有所增加，但仍需醫院領導的支持，使這一造福于患者、為醫院增加收入的技術得以廣泛的開展。

　　2、參與搶救病房的危重病人，尤其是呼吸機應用于危重病人，參與危重病人的治療和管理，如呼吸管理和中心靜脈的置管、中心靜脈壓的監測。為提高醫院的危重病人的治療起到了不可忽視的作用

　　3、積極協助其它科室開展新工作。本年度各臨床科室開展了不少的新工作，我科無論從技術上還是人員積極協助，充分發揮自身優勢，獨立完成外請專家的'疑難手術的麻醉和術中護理。利用椎管內鎮痛技術積極協助臨床各科室對急慢性疼痛疾病的治療，取得良好的社會效益和經濟效益。

　　5、組織全科工作人員進行理論學習。利用晨會時間進行特殊病例針對性討論或經驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁，業務提高很大。全科同志在業務工作安排的前提下積極參加醫院組織的理論學習，特別是“三基”的學習，提高了整體的理論水平、技能和法律法規意識。

　　三、科室質量管理水平不斷提高

　　麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我們是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室，個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫務人員具有高度的服務意識，全力搞好以病人為中心的服務工作。我們定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生，健康教育達100％，急救藥品、物品完好率為100％。充分利用麻醉科現有的人員、設備等資源，盡力滿足手術科室的要求，基本上做到了外科有多少手術，麻醉科及時安排多少手術，保證外科手術渠道暢通。

　　四、精神文明、思想文化建設

　　隨著醫學事業的發展，醫院間的競爭已經加劇，競爭不僅要求我們不斷提高醫療水平，確確實實為患者解決痛苦，還要求我們不斷改善服務態度，因此在全體工作人員中加強醫德醫風教育以增強優質服務意識。同時麻醉科利用各種機會進行員工的醫德醫風教育和學習，服務意識和法律意識的培訓。使全體工作人員認識到只有全心全意為病人服務、只有依法行醫才能使我們在同行中立于不敗之地，為我院的發展作出應有的貢獻。

　　麻醉科主任述職報告 10

　　麻醉科護士是醫療團隊中至關重要的一員，他們承擔起為患者施行麻醉治療的重要責任。在過去的幾年里，我一直在一家知名醫院擔任麻醉科護士，無論是在手術室還是在病房里，我都與患者緊密相連，積極地提供高質量的醫療服務。在我的職業生涯中，我學到了很多關于如何成為一名出色的麻醉科護士的經驗，并且取得了一些值得驕傲的成績。

　　作為麻醉科護士，首要任務是確保無創手術的平穩進行，為患者提供安全的麻醉和康復護理。在手術前，我仔細核對患者的病歷和麻醉計劃，確保患者的病情和身體狀況符合手術要求。我與麻醉師密切合作，為患者確定合適的麻醉劑量和方法。在手術中，我監測患者的生命體征，包括血壓、心率和呼吸情況，并及時采取行動解決任何異常情況。還要確保手術室的設備和藥物存量充足，確保手術的無創和高效進行。

　　麻醉科護士還負責監測患者的康復過程。在患者醒來后，我密切觀察他們的身體反應和意識狀態，及時進行康復護理。與家屬密切溝通是重要的'一環，我會向他們解釋手術的進程和后續護理的重要性，以便他們能夠放心和理解。麻醉科護士還負責處理患者的疼痛管理，根據患者的病情和需求，確定適當的鎮痛劑和控制疼痛的方法。

　　在我的職業生涯中，我積極參與了各種學術培訓和進修課程，以不斷提高自己的專業知識和技能。我深入了解各種麻醉劑和藥物，嚴格按照操作規程和安全準則進行操作。我也努力保持著與團隊其他成員之間的良好溝通和合作，確保患者能夠獲得全面的醫療護理。

　　我還學習了如何管理和控制危機情況。在手術過程中，我遇到過突發的并發癥和緊急情況，如過敏、心臟驟停等。作為緊急情況的第一響應者，我迅速采取措施，穩定患者的病情，并及時與麻醉師和其他醫療團隊成員協商解決疑難問題。這些經歷教會了我如何在緊張和壓力情況下保持冷靜，并妥善處理困難情況。

　　通過我的努力和經驗積累，我取得了一些值得驕傲的成果。我作為主治麻醉科護士參與過多個復雜手術，如心臟手術、腦部手術和器官移植手術等。我始終嚴格遵循操作規程和安全準則，確保手術過程平穩和成功。我還獲得了醫院頒發的護理標準獎，表彰我在康復護理方面的杰出表現。

　　回顧過去的職業生涯，我深刻意識到麻醉科護士在醫療團隊中的重要性和責任。我努力不懈地提高自己的專業知識和技能，為患者提供高質量的醫療護理。在未來，我將繼續追求卓越，并繼續為患者的健康和康復而努力。

　　作為一名麻醉科護士，我在臨床實踐中積累了豐富的經驗和知識。我善于與患者和醫療團隊溝通，并在手術過程中保持高度的專業性和冷靜。我將繼續學習和提高自己，為患者提供安全、高質量的醫療服務，為麻醉科護士這個職業做出更大的貢獻。

　　麻醉科主任述職報告 11

　　20xx年我科將根據醫院衛生工作的指導思想、目標任務和要求，為了不斷優化我院衛生工作環境，進一步加強我院衛生基礎工作，強化職工的思想觀念和服務理念，切實抓好自身內涵建設，努力構建具有生機和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務質量和效益，積極完成科室各項工作指標，我們從醫院和科室實際出發制定了以下工作計劃。

　　一、20xx年科室工作指導思想

　　實行黨風廉政建設，醫德醫風建設責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫為指導思想，牢固樹立為人民服務的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進、同心協力、團結奮斗、和諧共處、扎實工作，在全院范圍內形成一種“人人為患者獻愛心，人人為醫院做貢獻”的良好氛圍，全力打造縣級綜合醫院的名優品牌。

　　二、工作目標任務及工作重點

　　(一)繼續加強科室人員的思想道德學習和教育工作。

　　1、及時傳達、貫徹院務會議精神。

　　2、遵守院規院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。

　　3、每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求人人有筆記。

　　4、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。

　　(二)提高科室人員工作質量，在醫療安全優先的基礎上，為病人提供安全、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進行監測和治療，確保病人的生命安全，保證醫療活動安全順利進行，并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。開展新業務，新項目，努力推進“二級甲等醫院”快速健康發展。

　　1、在保證日常業務工作順利進行的基礎上，按時參加院方組織的`各項業務學習活動，每周組織科室人員進行業務學習一次，了解新技術，新知識，定期開展危急癥患者術前討論。

　　2、進一步完善麻醉護士崗位工作。

　　3、加大力度積極開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性疼痛診療業務;

　　4、積極培養年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設，20xx年我科將計劃繼續選派優秀人員進修深造。

　　5、20xx年計劃招聘2名工作人員，積極繼續開展重癥醫學治療科(icu)診療活動。

　　(三)不斷提高科室質量管理

　　1、麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以質量為核心，為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續完善和進一步落實醫院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡，20xx年我科將試行麻醉科每日質控制度，充分體現質量管理人人參與，不斷提高科室團隊的質量意識，提高質控水平，有效的加強事前控制及環節控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質量的穩定性及麻醉質量的持續改進。堅持要求我科各級醫務人員具有高度的服務意識，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。定期征求各手術科室的意見，結合科室實際情況，認真加以研究和解決。

　　2、把握質控重點，深化內涵，切實保證醫療質量控制工作實效。醫療工作的規律就是要遵循衛生部和衛生廳下發的一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經驗，是我們開展醫療質量管理與控制工作的最有力的依據。在醫療質量與管理工作中，要注意質控工作實效，重點做好以下幾個方面的工作：

　　①積極開展麻醉臨床路徑管理試點，探索實施單病種質量控制;

　　②積極開展過程和環節質量控制，有計劃地制定階段過程或環節質量標準，按照規章程序和流程開展質量控制;

　　③及時做好質量控制對象的溝通，及時做好匯總、統計、分析、評價、反饋工作，加強對質控對象的糾偏監控與指導，對運行過程出現的問題要及時研究與調整，堅持持續改進、切實發揮這種方法在醫療質量管理中的作用。

　　(四)主動溝通協作，不斷優化手術麻醉科工作環境。

　　首先要正視困難，抓住醫院大發展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫院發展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫院重視、關心和支持麻醉科的良好發展。二是要與醫院各科室溝通協作，對于重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與協商與討論，最后組織相關人員進行總結積累;對于新技術新項目的開展更應如此，亦應相互支持，互相幫助與體諒。三是與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協作平臺，促進共同發展。最后努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫療設備，使各項工作順利完成。

　　(五)努力減輕患者負擔，緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。

　　1、合理用藥，縮短手術流程;

　　2、堅決抵制商業賄賂行為。

　　(六)堅持以人為本，開展個性化服務，倡導為患者作好事。

　　(七)患者投訴率保持零水平。

　　(八)經濟效益：在保證20xx年經濟收入的基礎上，20xx年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。

　　總之，20xx年將是求真務實，開拓創新的一年，是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢，努力推動科室跨越式發展的一年。

　　麻醉科主任述職報告 12

　　醫療質量是醫療工作的核心，醫療安全是醫療工作的永恒主題。醫療安全工作事關人民群眾生命安全和身體健康。不安全的醫療不僅嚴重損害人民群眾的健康權利，有時還導致醫療事故引起糾紛，影響醫療衛生的社會信譽和形象。

　　聯想到我們的實際工作，我們更應該引起高度警惕。我們是醫務工作者，是白衣天使，負有“懸壺濟世，救死扶傷”之重托，我們應該有高度的責任心，和兢兢業業、一絲不茍的工作作風，應該做到以病人為中心，以質量為核心，全心全意為病人服務。但是在我們這個隊伍里，確實還有個別人，對工作漫不經心，松松散散，是引起醫療糾紛的根源。

　　我們在學習之余，應該深刻地反省自己：今天我的工作做的好嗎？今天我們的工作有沒有什么遺忘？有沒有什么疏忽？今天我們的.工作是否給病人減輕或解除了痛苦？還有什么地方需要進一步改善？作為一個負責任的醫務人員、一個有強烈事業心的醫務人員、一個稱職的醫務工作人員，就應該這樣去做，這樣去想，甚至是每時每刻。

　　我們科全體醫務人員經過認真學習、熱烈討論，深刻地領悟到：安全工作無小事，病人的事就是我們自己的事。我們在這個科里工作，要將高尚的醫德、嚴謹的工作作風、溫暖熱情的服務態度的優良傳統進一步發揚，急病人之所急，想病人之所想，幫病人所需，真正讓病人在感到放心、滿意。為此，在工作中，我們要堅決做到：

　　一是加強業務基礎理論知識的學習。無論是在工作中、在工作之余，都要不斷地加強業務學習。采取集體學習討論、個人學習等多種方式，不斷充實自己，不斷地提高業務技術素質，使自己在病人面前、在病情面前，能夠做出正確評估，給予合理的麻醉治療方案，盡快解除病人的痛苦。

　　二是嚴格遵守無菌技術操作規程和各項規章制度。我們是麻醉科、手術科室，嚴格無菌技術操作規程尤其重要。無論是操作前、操作中，我們都有應嚴格遵守無菌技術操作規程和各項規章制度，對工作精益求精，決不能因嫌麻煩而省略操作步驟，以免引起感染等嚴重后果。

　　三是對病人如親人。病人帶著傷痛來就醫，無論在體質上還是在精神上，本身就很痛苦，我們要用親人般的溫暖對待他（她）們，讓他（她）們在精神上得到安慰。對任何有疑問的情況決不能放松，也決不允許放過，一定要弄清并解決為止，決不掉以輕心。

　　醫療安全，重于泰山。我們將以此為鍥機，持續改進質量，保證醫療安全，切實樹立“以病人為中心”的醫療服務理念。從自己做起，從每一個崗位、每一個環節、每一項操作上做起，時時抓安全，處處抓安全，使醫學的創新和嚴謹更科學地結合，推進我院衛生事業的發展。

　　麻醉科主任述職報告 13

　　麻醉科護士是醫院中不可或缺的一份子，他們承擔著為患者提供安全、高效的麻醉服務的重要任務。在過去的一年里，我有幸成為一名麻醉科護士，經歷了許多令人難忘的瞬間。在本文中，我將詳細回顧我在過去一年中的麻醉科護士工作，并體會到這個職業的挑戰與成就。

　　作為一名麻醉科護士的工作，首先要具備技術扎實的背景和持續的專業學習。我經常參加各種培訓課程，不斷更新自己的護理知識和技能，以確保為患者提供最佳的護理服務。在手術前，我會仔細核對各項麻醉設備的運行狀況，確保設備完好可用。同時，我還會與麻醉師討論麻醉方案，確保患者的身體條件和病情得到充分評估，選擇最適合的麻醉方法。

　　在手術過程中，我負責監測患者的生命體征，并及時采取措施應對任何意外情況。我會密切關注患者的呼吸、心率、血壓等指標，確保麻醉效果良好、患者的.生命體征穩定。同時，我還會配合手術團隊完成各項操作，如給予藥物、調整麻醉深度等，以確保手術的順利進行。

　　作為麻醉科護士，我深知麻醉相關風險的存在，因此我注重防患于未然，并隨時為患者提供快速有效的搶救措施。在手術過程中，我會根據患者的病情和手術進行，提前準備好必要的搶救藥物和設備，并確保其處于良好的工作狀態。同時，我和麻醉師密切配合，以迅速解決任何意外事件，并確保患者的安全。

　　除了技術上的要求，作為一名麻醉科護士，我也需要具備良好的溝通和團隊合作能力。在與患者交流時，我會用平和的語氣和微笑，緩解患者的緊張和恐懼感。我會認真傾聽他們的問題和疑慮，并準確和清晰地解答，使他們對手術和麻醉過程有更充分的了解和信心。在與麻醉師和手術團隊合作時，我會積極發揮自己的專業優勢，互相交流、學習和支持，以確保整個手術團隊的協作和效率。

　　在過去的一年中，我不僅提高了自己的技術水平，還在工作中獲得了很多成就感。每次成功完成一臺手術，看到患者安全醒來，我都感到由衷的滿足和喜悅。我還參與了一些復雜手術的麻醉管理，學到了很多解決問題的經驗和技巧。在處理突發狀況時，我的反應速度和決策能力得到了鍛煉和提高，這使我更加自信和勝任。

　　麻醉科主任述職報告 14

　　麻醉科作為手術室中起關鍵作用的一環，承擔著保證手術期間患者安全的重要任務。經過一年的努力和實踐，我們的團隊在工作中取得了一定的成績和經驗。現在，我將對麻醉科這一年的工作進行總結，并提出改進和發展的方向。

　　一、工作總結

　　1.人員配備合理：我們根據手術室的實際需求，合理安排麻醉醫師和護士的人員配備。通過定期培訓和學習，提高了團隊成員的業務水平和技術能力。人員配備的合理性為手術室的正常運轉提供了堅實的保障。

　　2.安全手術率提高：我們注重手術過程中患者的生命安全和術后恢復質量。通過積極采取各項麻醉管理措施，手術室的安全手術率有了明顯的提高。我們通過不斷改進流程、加強團隊協作，最大程度地減少了手術過程中的意外情況和并發癥發生。

　　3.麻醉效果好：麻醉科在手術過程中，能夠根據患者的具體情況，選擇最適合的麻醉方式和藥物，使患者在手術過程中經歷最小痛苦。我們注重監測術中麻醉效果，并及時調整麻醉深度，保證患者的安全和舒適。

　　4.與其他科室合作密切：麻醉科與其他科室的密切合作是手術室中工作的重要環節。我們與外科、內科等科室保持良好的溝通和協作，確保手術過程中各個環節的順利進行。同時，我們也積極參與團隊討論，共同研究復雜手術中的麻醉問題，為手術的順利進行提供支持。

　　二、存在的問題

　　1.通訊交流不暢：由于手術室工作環境的復雜性，團隊成員之間的交流和溝通顯得尤為重要。但我們在工作中發現，有時因為信息傳遞不及時或不清晰，導致工作效率低下，影響整個手術室的運轉。因此，我們需要加強團隊內部的通訊交流，并建立起高效的信息傳遞機制。

　　2.個別業務技術需提升：雖然我們團隊的整體水平較高，但在實際操作時，個別麻醉醫師的業務技術還需要進一步提升。我們需要加強團隊內部的師徒制度和培訓計劃，提高每個成員的專業素質和技術水平。

　　3.麻醉相關知識的更新：醫學科學不斷進步，麻醉相關的.知識也在不斷更新。我們需要加強團隊成員的知識儲備和學習能力，及時掌握新的麻醉技術和理念，以適應新的醫學發展需求。

　　三、改進和發展

　　1.建立科室評價體系：我們計劃建立麻醉科室的評價體系，通過定期的績效考核和調查問卷，了解患者對我們工作的滿意度和建議意見，從而及時了解和解決存在的問題，不斷提高我們的工作質量。

　　2.加強團隊內部培訓：麻醉醫師和護士是我們團隊中不可或缺的成員，因此我們計劃加強團隊內部的培訓和學習。每月安排團隊成員進行專業知識和技術研討，定期舉辦模擬手術演練，提高團隊整體的業務水平和應急能力。

　　3.積極參與學術交流：我們鼓勵團隊成員積極參與學術交流活動，提升自身的學術水平和業務能力。通過與其他醫療機構的合作，分享和學習最新的醫學科研成果，進一步提高團隊的學術影響力。

　　過去的一年，麻醉科團隊在保障手術安全、提高麻醉效果以及與其他科室的合作方面取得了一些成績。但我們也意識到存在的問題和不足之處。在新的一年里，我們將繼續努力，加強內部團隊建設和培訓，并充分利用學術交流的機會，不斷提高自身的科研能力和業務水平，為患者的健康貢獻更多。

　　麻醉科主任述職報告 15

　　無論對任何人，手術都是一件非常重要，非常關心的事情。麻醉是保障手術安全，順利進行的重要前提。大多數人認為麻醉醫生只是通過藥物治療解除疼痛，并使病人失去知覺的醫生。但是很少有人認識到今天的麻醉醫生在手術室內的任務除保證病人舒適之外，更重要的是在手術期間和麻醉恢復期對有多種因素（手術，麻醉，原發疾病等）引起的重要生命功能的變化進行監測，診斷，并由此進行治療，預防及緊急處理麻醉和手術中可能出現的異常，以免發生并發癥及嚴重的后遺癥，保證圍手術期病人的安全。因此，業界有一種形象的說法：“外科大夫治病，麻醉大夫保命”。麻醉醫生術前對病情進行評估，依據病人的身體情況，合并癥，考慮個體差異，判斷是否能夠耐受手術和麻醉，考慮可能的`術后的預后和轉歸，并依此制定麻醉方案，在術中利用先進儀器監測病人的重要生命體征，包括呼吸，心率，血壓，心臟，神經系統，肝腎功能等，對病情作出準確的診斷，維持病人的生命。而往往患者對此一無所知，患者們要么是對麻醉懷著深深的恐懼，要么是對麻醉毫不重視，所以我們麻醉科的每一個醫生每天都要對不同的患者反復多次的講述麻醉的過程，麻醉的重要性，麻醉的風險，既要患者及家屬重視麻醉，又要為患者消除恐懼心理，了解麻醉過程，更好的配合麻醉。

　　由于這種情況每天都在無數次的反復發生，我們麻醉一科麻醉二科的周蕾彭湃兩位同志有了一個共同的想法，建立一個麻醉科的微信公眾號，在這個公眾號里我們可以把麻醉相關事項分為術前，術中，術后幾大塊，分別向患者闡述術前麻醉評估的相關內容，術前需要患者達到的一些檢查指標，需要注意的事項；術中麻醉的過程，全身麻醉、椎管內麻醉，神經阻滯麻醉以視頻的形式向患者展示，期中可能出現的問題，需要患者的配合方法；術后各類麻醉患者及家屬需要了解的注意事項，術后可能發生的并發癥等等。產生了這個想法后兩位同志分別向科主任及支部書記匯報并取得了主任和書記的大力支持。

　　利用這一年時間，我們利用工作業余時間建立了麻醉微信公眾號，將以上內容以文字，圖片，視頻，動畫等多種形式向患者展示，并隨時推送一些麻醉醫學相關的科普知識，門診患者及剛入院有可能手術的患者和家屬可以通過手機隨時隨地了解麻醉，深入麻醉，不再恐懼，并且可以向麻醉醫生咨詢相關內容。有了這個公眾號，患者和家屬不再對麻醉誤會，提高了醫患之間的信任度。

　　因為每天手術量都很大，每個麻醉醫生可能都要加班到很晚，手術結束后才能給第二天的手術患者進行術前訪視和術前評估，碰到病情復雜的患者，與患者及家屬交代風險簽同意書會耗費麻醉醫生大量的精力。有了這個公眾號，患者及家屬預先已經了解了大部分的情況，麻醉醫生在發生率極低的風險交代上節省很多時間，重點更突出，這樣也減少了麻醉醫生們的工作量，縮短了每個病人術前訪視，術前評估的時間，使醫患之間互相理解，減少醫患之間的誤解，關系更融洽。

　　我們的公眾號由于內容比較豐富，需要大量的實地與拍攝后期制作，暫時還沒有完善公布，我們會盡最大的努力讓它更加豐富，更加實用，盡早的投入使用惠及患者與醫生。

　　麻醉科主任述職報告 16

　　20xx年，手術室麻醉科團隊在黨委的堅強領導下，始終秉持著高度的責任感和使命感，克服了諸多困難和挑戰，圓滿完成了年度目標。在這一年里，我們始終兢兢業業，全力保障患者的手術安全和舒適度，取得了顯著的成績。

　　首先，我們積極響應黨的號召，深入推進全員培訓。團隊成員積極參與各類專業培訓，不斷提升自己的業務水平和綜合素質。我們建立了定期培訓機制，在市內外有影響力的專家學者邀請下，開展了一系列學術交流會。通過與其他麻醉科團隊合作，拓寬了我們的視野，學習了其他地區先進的治療方法和理念。同時，我們也積極參加院校的繼續教育課程，不斷提升自己的知識水平和專業技能。

　　其次，我們在實踐中注重團隊協作，高效完成工作任務。手術室麻醉科是一個高度協作的環境，多個專業人員在同一手術中密切配合。為了提高團隊凝聚力和協調能力，我們組織了一系列團建活動和團隊訓練。通過這些活動，我們培養了相互信任和合作的意識，在應對突況時能夠緊密配合，確保患者的安全。

　　再次，我們加強了設備管理和維護，確保手術安全。手術室麻醉科的設備更新換代速度快，為了保證設備的正常運行和準確性，我們建立了完善的設備管理制度。定期對設備進行檢測和維修，及時更新技術較舊的設備。并且，我們注重消毒管理，確保手術器械的潔凈度，從根本上杜絕交叉感染的發生。

　　最后，我們積極參與科研和學術創新，推動麻醉科學的進步。我們積極與科研院所合作，參與各類科研項目，推動麻醉科學的`創新和發展。我們組織了多次學術交流會，邀請國內外知名專家進行講座，分享最新的研究成果和臨床經驗。通過這些學術交流和科研合作，我們不僅提高了自己的學術水平，也為患者提供了更好的治療方案。

　　在即將結束的20xx年，手術室麻醉科團隊以實際行動踐行著使命，為患者的健康貢獻自己的力量。盡管面臨著許多困難和挑戰，但我們始終保持積極向上的態度，不斷學習和提升自己，不斷創新和改進工作。相信在不久的將來，我們會取得更多的成績，為手術室麻醉科學的發展做出更大的貢獻。讓我們再接再厲，為更多患者帶去健康和希望！

　　麻醉科主任述職報告 17

　　經過一年的發展，在院領導各部門的領導下，各科室的協助以及科主任及護士長的帶領下，通過全院的共同努力，我科順利通過市級重點專科的創建工作。在各方面不斷完善和提高的同時，我科室仍有以下不足：

　　一、醫療安全（不良）事件

　　雖全年無一例因麻醉引起的重大不良事件和糾紛，但仍有不足之處：

　　1.不良事件仍然存在漏報或者不報的情況，或者由于種種原因上報不及時。

　　2.科室對于不良事件的登記信息不全。

　　3.仍有極少數人員對不良事件的處理及上報流程不熟悉。

　　針對以上情況，來年我科將加強對不良事件的管理，監督與落實不良事件的各個流程，加強獎懲。

　　二、教學查房

　　由于科室的特殊性（無患者及病房），教學查房的很多內容都只是流于形式，還只停留在軟件資料層面上，未能具體落實。由于實習進修生較少，（我科基本上沒有實習生，進修生也只是偶爾有一兩個）

　　對實習進修生的管理也只處于軟件資料方面。來年我科將完善教學查房的各個流程：按照醫院的各項規章制度，落實到科室，具體到人。做到對實習進修生負責。如實習進修生的各項管理制度，請銷假制度，操作管理，出科考核等。

　　三、三基三嚴

　　三基三嚴的問題同教學查房，每月都只是做了軟件資料，沒有具體拿出來講，沒有達到實質性的效果。20xx年我科將針對三基三嚴進行大整改：每月進行至少一次的`PPT講課，每季度至少一次的開卷或閉卷考核，將各項操作規范流程，核心制度、法律法規等問題納入其中。

　　四、會診管理

　　20xx年科室人員結構配置有所完善，值班人員基本有會診權限，會診量明顯增加，主要表現在麻醉風險評估及深靜脈穿刺置管量的增加，說明臨床醫生越來越重視麻醉，對麻醉的需求有所增加，20xx年我科將繼續加強人員資質的管理，加強具有會診資質人員的培訓，努力提高會診質量。

　　五、院感管理

　　雖近年來無因麻醉操作引起的感染病例，但我科麻醉醫師的無菌觀念相比護士仍較差，這也是來年我科的工作重點：嚴格遵守無菌操作規范及洗手流程，落實上報制度及流程，加強及監督全科及手術人員的無菌操作。

　　六、消防管理

　　消防歷來是醫院及科室管理的重中之重，涉及全院及患者的人身及財產安全。在梁國洪科長的監督管理下，我科暫無各種違規操作，如私接大功率電器，堵塞消防通道，挪動或毀壞消防器材等。但在軟件資料這方面完善得不及時或不夠完善。我科將加強對科室消防管理人員的監督與管理。

　　七、依法執業

　　科室現有麻醉醫師17名，其中2名在外規培醫師，1名在外進修醫師，實際在崗醫師14名，副主任醫師2名，主治主治4名，6名住院醫師，5名輪轉醫師。20xx年將晉升2名主治醫師、1名住院醫師。我科的現狀是年輕低年資無證醫師較多，很多東西都有點脫崗脫節。來年我科將加強對麻醉醫師的管理，嚴格遵守醫院的醫師分級管理制度，加強對跨級違規操作的管理和處罰，落實好會診上報制度。

　　八、精麻藥品管理

　　對于精麻藥品的管理我科室做得還比較好，但仍存在以下問題：

　　1.處方信息不全

　　2.處方上的字跡不清

　　3.處方上的數量與上賬數量不一致：主要是由于上賬不仔細。

　　4.對精麻藥品管理的學習仍不到位，停留在軟件資料層面，針對此情況，與教學管理及三基三嚴一樣，予PPT的方式進行教學。

　　九、術前術后訪視，輸血管理，非計劃再次手術管理，醫德醫風以及大型設備管理，交接班管理等

　　1.術前術后訪視：由于科室人員不足，術前及術后訪視時仍有無證人員參加，我科將加強對人員資質的管理，落實此類情況。術前術后訪視有少數人員訪視不到位，對病人的具體檢查結果不清楚，或對重要信息收集不全。

　　2.輸血管理：嚴格把握各項輸血指征，提倡成分輸血，拒絕輸人情血。嚴格執行輸血的各項查對制度，輸血過程中及術后嚴密觀察監測。加強與輸血科之間的各項溝通流程，開放綠色通道，保障患者生命安全。

　　3.非計劃再次手術：我科主要負責收集非計劃再次手術各項信息以及加強對非計劃再次手術的監管。20xx年存在的主要問題有一下兩個方面：一是漏登漏報，主要是因為對病人信息了解不全，如，今天這個患者是我做的，隔段時間換另外一個醫生做，可能就不知道情況了。還有就是局麻做的手術，醫生護士不說的話我們也不知道是不是非計劃再次手術。二是對非計劃再次手術的監管不到位。具體整改措施：與臨床外科醫師溝通，若為非計劃再次手術，要在手術通知單上注明；對于那種較緊急而外科醫師又無暇上報審批的，我科將以電話的形式告知醫教部及相關部門，等術后醫師自行完善相關程序資料。

　　4.交接班管理：嚴格執行醫院及科室規定的相關管理制度。不遲到，不早退，對重要的交接信息落實到位。

　　十、醫療安全管理

　　十八項核心制度里，手術安全核查與我科尤為密切相關，但由于種種原因，麻醉前的安全核查始終不能到位，其具體原因：臨床醫師較少，手術前一班都要交班查房，來手術室的時間都較晚，而我科的麻醉工作又需提前，所以麻醉前的核對工作就缺少了手術醫師的核對。針對此問題，通過各種會議也與外科醫師交流過，仍無多大成效，需醫教部加強監督管理。

　　希望在20xx年里在院領導的監督管理及各臨床科室的協助下，我科能更好的做好各項工作，不足之處能夠得到更好的改善。科室能力更上一個臺階。

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