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隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告對我們來說并不陌生，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 1
我是20xx年9月1日來公司報(bào)道，截止目前已工作三個(gè)月，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營部的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作。目前工作正在按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善和執(zhí)行中。我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個(gè)人素質(zhì)和工作能力有較大的提高。做為運(yùn)營部經(jīng)理，深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知能力有限，怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)知和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處還請大家批評指正。
1、融入
面臨一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，有他獨(dú)特的機(jī)構(gòu)文化和戰(zhàn)略定位，怎么能盡快融入到公司來，融入到大家庭中，接受公司新的理念和企業(yè)文化，是面臨的首要問題，通過三個(gè)月和同事們的友好相處及各部門的相互配合，通過對公司的系統(tǒng)化調(diào)研，現(xiàn)在對公司及各機(jī)構(gòu)已經(jīng)有了一個(gè)充分的了解，認(rèn)知，并能融入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，為今后工作順利開展打下良好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
公司運(yùn)營部也是一個(gè)新部門，在陳總的帶領(lǐng)下，從無到有，從建立到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從基礎(chǔ)工作到專項(xiàng)工作，按照公司業(yè)務(wù)規(guī)劃已開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因之前對運(yùn)營部的整體工作經(jīng)驗(yàn)不全面，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的無私幫助，耐心指導(dǎo)，給我提供了好的工作平臺和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)也認(rèn)識到自己的不足之處，通過自有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和向領(lǐng)導(dǎo)的請教及閱讀相關(guān)書籍，找到了學(xué)習(xí)的方法和技巧，相信今后通過自己不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教，一定能提升管理能力，更好的做好本職工作。
3、對本職工作的管理
工作初期，面對全新的工作環(huán)境，對工作里不出頭緒，抓不住重點(diǎn)，也曾經(jīng)彷徨過，尤其是做公司對各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合大檢查當(dāng)中，我分管的是醫(yī)技工作檢查，之前對醫(yī)技科室的了解不多，做為檢查和發(fā)現(xiàn)問題的角色，責(zé)任深感重大，但是在公司的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，同事的理解下，是我充滿信心，并熟悉和掌握了醫(yī)技科室的具體工作狀況，管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的漏洞，考核指標(biāo)的重要依據(jù)，為醫(yī)院整體運(yùn)營管理打下良好基礎(chǔ)。
通過領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，逐漸對分管的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作有了快速的認(rèn)知，因?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)是機(jī)構(gòu)發(fā)展永恒的主題，更是運(yùn)營工作的重點(diǎn)，通過堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門頒布了醫(yī)療質(zhì)量管理?xiàng)l例，通過對管理?xiàng)l例的認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)識，為下一步規(guī)范公司旗下各醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心質(zhì)量管理打下了良好基礎(chǔ)，通過以后對醫(yī)療質(zhì)量管理?xiàng)l例在、各機(jī)構(gòu)的落實(shí)，監(jiān)督檢查，持續(xù)改進(jìn)等工作開展，全面提高各機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理。
病源建設(shè)工作：面臨新的競爭局勢，怎樣增加各機(jī)構(gòu)的病人初診量，采用哪些方法方式，怎么通過單病種技術(shù)經(jīng)營打造傳統(tǒng)營銷模式，怎樣讓醫(yī)療通過互聯(lián)網(wǎng)模式快速成長，也是我工作項(xiàng)目的一部分，通過近三個(gè)月的了解，對機(jī)構(gòu)的`病源建設(shè)工作有了一個(gè)初步認(rèn)識，自己也有信心通過系統(tǒng)化管理，未來在病源建設(shè)方面發(fā)揮管理優(yōu)勢。目前病源建設(shè)還在初期梳理階段，針對公司護(hù)理院的病源建設(shè)還在跟進(jìn)落實(shí)中，通過病種定位，患者定為，目前護(hù)理院的病源在穩(wěn)步提升中。
專項(xiàng)工作開展：因公司發(fā)展模式需求，醫(yī)技科室和部分醫(yī)療科室處于模塊化管理中，怎么提高模塊化的復(fù)制能力，是模塊化真正發(fā)揮價(jià)值，也是我工作開展的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，通過對模塊化目前的問題分析，找出管理瓶頸和解決辦法，目前針對中醫(yī)科，口腔科，大橋內(nèi)科，社區(qū)全科進(jìn)行了思路梳理，今后會(huì)針對具體專案做進(jìn)一步的工作完善。
4、不足
通過三個(gè)月的工作開展，也明顯看到了自己的不足，之前對個(gè)體醫(yī)院做具體工作，現(xiàn)在是對集團(tuán)下屬各醫(yī)院做運(yùn)營管理，兩者雖有相同之處，確有更大管理差異，從定位，思路，工作方向都要有重新的認(rèn)知，學(xué)習(xí)。深知自己在今后的管理工作中還需要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系下的民營醫(yī)院發(fā)展。
5、希望借此述職挈機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助。
努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)楣具\(yùn)營發(fā)展增添一份微薄之力。
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 2
20xx年即將結(jié)束，即將迎來新的一年，為了更好的完成本職工作，圍繞20xx年合同管理、工商管理、訴訟仲裁案件管理等中心工作，本人作出工作述職如下：
一、合同管理：
依據(jù)《保密法》、《合同法》、《集團(tuán)公司對外合同管理辦法》、董法字〔20xx〕21號《開灤集團(tuán)公司合同協(xié)議起草與審核要點(diǎn)(試行）》、《荊各莊礦業(yè)分公司對外合同管理辦法》負(fù)責(zé)審查對外簽訂合同、合同檔案及合同專用章的管理，保守企業(yè)秘密。本年度我公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同60余份，比20xx年同期減少20余份。在簽訂過程但中我部門負(fù)責(zé)對合同的審查及管理等，大部份合同的條款格式及合法性都很過關(guān)，特別是合同條款齊備，杜絕了以往個(gè)別合同缺乏違約責(zé)任條款和爭議解決方式條款等，合同標(biāo)的額書寫規(guī)范，但個(gè)別合同簽訂日期沒寫清楚，另外在簽訂過程中還有補(bǔ)簽的現(xiàn)象，增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也是違反集團(tuán)公司規(guī)定的，我部門也都及時(shí)向有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出了法律建議，防止此類事情的發(fā)生，要求必須先訂立合同后開工，防止給公司帶來不必要的損失。在合同管理方面，按照集團(tuán)公司要求，建立了合同臺帳，清晰明確的記錄了每份合同的簽訂時(shí)間、標(biāo)的、對方名稱、審批領(lǐng)導(dǎo)、代理人、蓋章人、履行情況等，并將合同歸檔，存檔保管。
二、工商管理：
依照《開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工商企業(yè)登記內(nèi)部管理暫行辦法》，負(fù)責(zé)本公司的營業(yè)執(zhí)照變更及年檢。20xx年開始施行公示制度，我及時(shí)參加了關(guān)于公司網(wǎng)上公示的會(huì)議，6月分之前做好我公司的工商網(wǎng)上公示工作。再者就是按時(shí)參加了工商局組織的各種會(huì)議，參加了企業(yè)信用管理協(xié)會(huì)的各種活動(dòng)，保持住我公司的重合同守信用理事單位的光榮稱號，增強(qiáng)了我公司的'社會(huì)信用指數(shù)。
三、訴訟仲裁案件管理：
依照《省國資委所出資企業(yè)重大法律糾紛案件管理暫行辦法》，《訴訟仲裁復(fù)議案件管理暫行辦法》。代理本公司訴訟仲裁案件及管理。及時(shí)應(yīng)訴、舉證，同時(shí)加強(qiáng)與司法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)關(guān)、公證機(jī)關(guān)的溝通，真正做到依法治企，通過司法為企業(yè)保駕護(hù)航。20xx年我公司只有2起新發(fā)仲裁案件，說明從各級領(lǐng)導(dǎo)到職工法律意識明顯加強(qiáng)，加大了法律風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了把涉訴事件消滅在企業(yè)內(nèi)部各管理層面的水平。
四、認(rèn)真做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，加強(qiáng)與各部門的工作配合及協(xié)調(diào)處理：
我部門作為法律事務(wù)部門對公司領(lǐng)導(dǎo)提供積極的法律支持，配合信訪辦、組織人事部、綜合治理辦公室等部門，對信訪人員積極認(rèn)真接待，耐心作出解釋，盡量把問題解決在萌芽狀態(tài)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心、安心，把精力集中在安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理當(dāng)中。
五、工作思路和工作重點(diǎn)：
明年公司形式不容樂觀，煤炭產(chǎn)量會(huì)有所下降，公司對外簽訂合同數(shù)量也會(huì)有所減少，職工工資水平也會(huì)減少，這樣就會(huì)對職工心里產(chǎn)生消極的影響。因此，涉訴事件很可能會(huì)有所增加，所以工作重點(diǎn)應(yīng)放在訴訟、仲裁案件及涉訪管理上，企業(yè)經(jīng)營及人力資源管理應(yīng)加大法律風(fēng)險(xiǎn)意識，在深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司相關(guān)政策的同時(shí)，更要按照國家法律規(guī)定從嚴(yán)治企，同時(shí)做好對公司員工的法律知識宣傳教育，使職工在公司經(jīng)營狀況不佳的情況下，更要踏實(shí)工作，少犯錯(cuò)誤，和公司共度難關(guān)。
綜上所述，本人圍繞合同管理、工商管理、訴訟仲裁案件管理及年工作思路和工作重點(diǎn)等工作做了重點(diǎn)回顧與總結(jié)，為了能在以后的工作中吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)，把工作做得更好，特作此工作總結(jié)。
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我就近兩年本人的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：
我于20xx年4月由人力資源部轉(zhuǎn)換到計(jì)劃經(jīng)營部工作。在這近兩年的時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步了解了相關(guān)的國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，使自己在計(jì)劃經(jīng)營管理領(lǐng)域得到了補(bǔ)充和提高，真是“活到老，學(xué)到老”，下面從以下幾個(gè)方面述職。
一、在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)方面，在這幾年以來是以努力學(xué)習(xí)了黨的十六大和十六屆四中全會(huì)文件精神為中點(diǎn)，積極開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨是先進(jìn)性教育活動(dòng)，使自己在思想認(rèn)識上，黨性觀念上都進(jìn)一步得到了提高和鍛煉，特別是在20xx年開展“保先”教育階段以來，利用業(yè)余時(shí)間通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》12篇文章，并且做了讀書筆記及心得體會(huì)，通過學(xué)習(xí)，反復(fù)思考，認(rèn)真對照的確使自己思考上有很大的出動(dòng)，認(rèn)識到保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，主要體現(xiàn)在思想觀念，工作作風(fēng)，實(shí)踐行為是否具有先進(jìn)性，是否符合黨員的條件和標(biāo)準(zhǔn)，符合胡錦濤同志提出的“六個(gè)堅(jiān)持”的模范作用，就是要堅(jiān)定信念，做黨的事業(yè)的傳承人，勤奮學(xué)習(xí)，做開拓創(chuàng)新的有心人，愛崗敬業(yè)，做生產(chǎn)工作的帶頭人，忠于職守，做履職盡責(zé)的務(wù)實(shí)人，服務(wù)職工，做群眾利益的代表人，遵紀(jì)守法，做廉法奉公的清白人的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在工作、生活實(shí)踐中，就以此為做人的準(zhǔn)則，以誠信做人，對自己加強(qiáng)修養(yǎng)，完善人格，對工作求真務(wù)實(shí)，恪守職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮工作，以較為標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量滴完成自己承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，對生活不貪、不占，以誠實(shí)的勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，獲取報(bào)酬。
二、在認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作方面，不論是在人力資源部，還是在計(jì)劃經(jīng)營部，我的工作標(biāo)準(zhǔn)是：首先是誠實(shí)守信，在工作上按原則和政策辦事，堅(jiān)持公開、公平、公正處理事務(wù)，實(shí)事求是，言行一致，客觀公正，其次是敬業(yè)愛崗，在本職崗位上要干一行，愛一行，專一行，在工作質(zhì)量上，要勤奮工作，勇于創(chuàng)新，精益求精，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高地完成自己承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
我不僅對自己以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，而且對部下也是嚴(yán)格按這一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)去開展工作。因此，在這兩年工作中，能夠按質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作。
在20xx年，我在計(jì)劃經(jīng)營部主要的職責(zé)為：參與成本計(jì)劃、維修計(jì)劃、非標(biāo)大修、技改等各項(xiàng)計(jì)劃的編排和審核、匯總、編制，下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃、督促完成落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，定期組織召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，組織實(shí)施綜合治理項(xiàng)目，在我的職責(zé)定位范圍內(nèi)有效地完成了我部門的工作。
今年以來，通過調(diào)整工作思路，其工作方法、管理模式，都發(fā)生了根本性的改變，計(jì)劃管理工作必須調(diào)整到公司的統(tǒng)一知道思想上來，必須按照規(guī)范、科學(xué)、有序的方針，對計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，逐級負(fù)責(zé)的原則。
所以，根據(jù)公司統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，給與計(jì)劃經(jīng)營部的.職責(zé)范圍和工作進(jìn)行了調(diào)整，并且提出了更高要求，為了完成好工作，我大膽地組織、積極有效地開展各項(xiàng)工作。
一是認(rèn)真編制和下達(dá)今年的各項(xiàng)計(jì)劃。
20xx年的計(jì)劃管理工作涵蓋了公司全部計(jì)劃內(nèi)容，所以不能有半點(diǎn)的疏忽，確保各項(xiàng)工作的正常開展，各項(xiàng)計(jì)劃都是經(jīng)過科學(xué)測算和平衡，通過資金預(yù)算管理委員會(huì)審定前提下大的。
二是認(rèn)真組織公司重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，今年公司重點(diǎn)項(xiàng)目十個(gè)。
開始為了組織好這些重點(diǎn)工作，我也是在邊摸索邊學(xué)習(xí)邊實(shí)施，在分管領(lǐng)導(dǎo)有效及開放式的管理模式指導(dǎo)下，我認(rèn)為，今年的重點(diǎn)項(xiàng)目完成得非常好，工作開展很順利。
三是認(rèn)真組織基建前期規(guī)劃工作，公司今年小型基建項(xiàng)目不論是費(fèi)用上還是在工作任務(wù)較往年打，為了完成好這些重點(diǎn)工作，根據(jù)公司今年總體工作要求，堅(jiān)持了朝前謀劃，扎實(shí)做好前期得每一項(xiàng)工作。
總之，在近兩年的工作，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，沒有各部室相互協(xié)和配合，沒有本部門同志們的積極努力、勤奮的工作是不可能完成好的，所以在這里我感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持、各部門通力配合和部門同志的辛勤勞動(dòng)。
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 4
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
我在大家的信任和支持下，被聘為經(jīng)營部部長，轉(zhuǎn)眼已過半年，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在這段時(shí)間里對我工作的指導(dǎo)、幫助表示感謝！
下面，我將主要工作報(bào)告如下：
一、為公司攬項(xiàng)目盡職盡責(zé)
我積極搜集監(jiān)理市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，組織完成好公司所有投標(biāo)工作。我從組織投標(biāo)到編寫、審閱投標(biāo)文件，再組織遞交，直至最后中標(biāo)、會(huì)同業(yè)主起草或修改監(jiān)理合同協(xié)議書，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行合同洽談和簽訂，這一系列的過程，在我的腦海里已形成一個(gè)清晰的流程圖，到什么時(shí)候該做什么，不折不扣地去認(rèn)真完成每一步工作，并努力做到錯(cuò)誤率“零容忍”。在這半年中，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng)，中標(biāo)11項(xiàng)，中標(biāo)金額約1500萬元。
二、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)
我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，落實(shí)好局及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好宣傳并貫徹落實(shí)，作為一名黨員，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)職工。
第三、我認(rèn)真核算每一個(gè)項(xiàng)目的賬目情況，審查項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用收支情況，并提供項(xiàng)目盈虧總結(jié)報(bào)告，為公司節(jié)流提出建議。
第四、我積極做好與各單位的聯(lián)絡(luò)與溝通協(xié)調(diào)工作，無論是兄弟監(jiān)理單位，還是各方業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，我深知做到勤溝通，把工作做細(xì)，才能完成好每項(xiàng)任務(wù)。這樣做既能保證不出問題，還能為公司節(jié)約一筆開支。如:與兄弟監(jiān)理單位合作項(xiàng)目，購買標(biāo)書需要原件，但若去原單位取，勢必造成開支。平時(shí)處事時(shí)以誠信為本，并在投標(biāo)時(shí)做到規(guī)范，這樣在下次報(bào)名時(shí)則可省去一些步驟且不違反程序。
三、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。我常想，在部門內(nèi)部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應(yīng)當(dāng)至少作到這么幾點(diǎn)，即：對同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜�。
以上是我對任職以來的簡要回顧。通過努力，我在工作上取得了一定的成績，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。
第一、在催要監(jiān)理項(xiàng)目款項(xiàng)上不夠及時(shí)。
第二、對公司經(jīng)營狀況分析僅停留在表面數(shù)據(jù)上，并不能從財(cái)務(wù)指標(biāo)上深入分析出公司經(jīng)營上的一些問題。
第三、對一些規(guī)范上的細(xì)目只憑似曾相識一知半解便隨便發(fā)表見解，不能做到精益求精理解透徹。
第四、對新規(guī)范的.學(xué)習(xí)及部門中各員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊。
第五、在制定制度方面不夠及時(shí)并執(zhí)行的不夠有力度。
整改措施：
1、克服怕難的心理，積極去催辦，為公司資金周轉(zhuǎn)提供便利條件。
2、努力學(xué)習(xí)一些財(cái)會(huì)知識，為公司提供有力的經(jīng)營分析報(bào)告。
3、學(xué)習(xí)規(guī)范上要再勤快點(diǎn)，努力點(diǎn)。
4、在閑暇時(shí)間，積極組織部室人員學(xué)習(xí)，或放施工幻燈、或請老師、或互相學(xué)習(xí)等不不拘一格，以提高業(yè)務(wù)水平。
5、多開動(dòng)腦筋有針對性的制定各項(xiàng)制度，不流于形式，在執(zhí)行上加強(qiáng)監(jiān)督力度，真正做到“有章可依”“違章必究”。
今后打算：
虛心聽取黨員干部和人民群眾的批評意見,自覺接受監(jiān)督,始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以上述職報(bào)告妥否請予審議。
謝謝大家！
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
我是20xx年9月1日來公司報(bào)道，截止目前已工作三個(gè)月，要緊負(fù)責(zé)運(yùn)營部的醫(yī)療質(zhì)量治理和病源建設(shè)工作。目前工作正在按時(shí)刻節(jié)點(diǎn)完善和執(zhí)行中。我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心下，使個(gè)人素養(yǎng)和工作能力有較大的提高。做為運(yùn)營部經(jīng)理，深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知能力有限，怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)知和一些辦法，與大伙兒共勉，不當(dāng)之處還請大伙兒批判指正。
一、融入
面臨一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，有他獨(dú)特的機(jī)構(gòu)文化和戰(zhàn)略定位，如何能盡快融入到公司來，融入到大伙兒庭中，同意公司新的理念和企業(yè)文化，是面臨的首要咨詢題，通過三個(gè)月和同事們的友好相處及各部門的相互配合，通過對公司的系統(tǒng)化調(diào)研，現(xiàn)在對公司及各機(jī)構(gòu)差不多有了一個(gè)充分的了解，認(rèn)知，并能融入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，為今后工作順利開展打下良好基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
公司運(yùn)營部也是一個(gè)新部門，在陳總的帶領(lǐng)下，從無到有，從建立到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從基礎(chǔ)工作到專項(xiàng)工作，按照公司業(yè)務(wù)規(guī)劃已開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因之前對運(yùn)營部的整體工作經(jīng)驗(yàn)不全面，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心，耐心指導(dǎo)，給我提供了好的工作平臺和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)也認(rèn)識到自己的不足之處，通過自有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和向領(lǐng)導(dǎo)的請教及閱讀相關(guān)書籍，尋到了學(xué)習(xí)的方法和技巧，相信今后通過自己不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教，一定能提升治理能力，更好的做好本職工作。
三、對本職工作的治理
工作初期，面對全新的工作環(huán)境，對工作里不出頭緒，抓不住重點(diǎn)，也曾經(jīng)彷徨過，尤其是做公司對各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合大檢查當(dāng)中，我分管的是醫(yī)技工作檢查，之前對醫(yī)技科室的了解不多，做為檢查和發(fā)覺咨詢題的角色，責(zé)任深感重大，然而在公司的信任，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的理解下，是我充滿信心，并熟悉和掌握了醫(yī)技科室的具體工作狀況，治理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的漏洞，考核指標(biāo)的重要依據(jù)，為醫(yī)院整體運(yùn)營治理打下良好基礎(chǔ)。
通過領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，逐漸對分管的醫(yī)療質(zhì)量治理和病源建設(shè)工作有了快速的認(rèn)知，因?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量治理和服務(wù)是機(jī)構(gòu)進(jìn)展永恒的主題，更是運(yùn)營工作的`重點(diǎn)，通過堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門頒布了醫(yī)療質(zhì)量治理?xiàng)l例，通過對治理?xiàng)l例的認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)識，為下一步規(guī)范公司旗下各醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心質(zhì)量治理打下了良好基礎(chǔ)，通過以后對醫(yī)療質(zhì)量治理?xiàng)l例在、各機(jī)構(gòu)的落實(shí)，監(jiān)督檢查，持續(xù)改進(jìn)等工作開展，全面提高各機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量治理。
病源建設(shè)工作：面臨新的競爭局勢，如何樣增加各機(jī)構(gòu)的病人初診量，采納哪些方法方式，如何通過單病種技術(shù)經(jīng)營打造傳統(tǒng)營銷模式，如何樣讓醫(yī)療通過互聯(lián)網(wǎng)模式快速成長，也是我工作項(xiàng)目的一部分，通過近三個(gè)月的了解，對機(jī)構(gòu)的病源建設(shè)工作有了一個(gè)初步認(rèn)識，自己也有信心通過系統(tǒng)化治理，以后在病源建設(shè)方面發(fā)揮治理優(yōu)勢。目前病源建設(shè)還在初期梳理時(shí)期，針對公司護(hù)理院的病源建設(shè)還在跟進(jìn)落實(shí)中，通過病種定位，患者定為，目前護(hù)理院的病源在穩(wěn)步提升中。
專項(xiàng)工作開展：因公司進(jìn)展模式需求，醫(yī)技科室和部分醫(yī)療科室處于模塊化治理中，如何提高模塊化的復(fù)制能力，是模塊化真正發(fā)揮價(jià)值，也是我工作開展的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，通過對模塊化目前的咨詢題分析，尋出治理瓶頸和解決方法，目前針對中醫(yī)科，口腔科，大橋內(nèi)科，社區(qū)全科進(jìn)行了思路梳理，今后會(huì)針對具體專案做進(jìn)一步的工作完善。
四、不足
通過三個(gè)月的工作開展，也明顯看到了自己的不足，之前對個(gè)體醫(yī)院做具體工作，現(xiàn)在是對集團(tuán)下屬各醫(yī)院做運(yùn)營治理，兩者雖有相同之處，確有更大治理差異，從定位，思路，工作方向都要有重新的認(rèn)知，學(xué)習(xí)。深知自己在今后的治理工作中還需要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系下的民營醫(yī)院進(jìn)展。
五、希望借此述職挈機(jī)，虛心同意領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判和關(guān)心，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)楣具\(yùn)營進(jìn)展增添一份微薄之力。
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 6
一年來我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認(rèn)識到他們工作的重要性……
20xx年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時(shí)把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實(shí)可行的市場經(jīng)營計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%，三季度KPI得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo)。
一年來,為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，我從以下幾個(gè)方面開展了工作：
1、調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確分工，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)
根據(jù)市場經(jīng)營工作的實(shí)際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí)，我對市場經(jīng)營部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。
同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。
2、理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量
在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對用戶漫游出訪時(shí)問題較多的情況，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對手機(jī)操作、撥號方式都有詳細(xì)的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行"首問負(fù)責(zé)制"提供了有力支撐。在運(yùn)行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個(gè)溝通的橋梁，為及時(shí)聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過對20xx年咨詢公司對xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費(fèi)難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對營業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。
3、認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊(duì)伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，力圖建立一個(gè)人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的"500萬營銷"、"積分換機(jī)"等活動(dòng)，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)得到了很好的落實(shí)，尤其是5月-8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機(jī)通話率81.79 %，列全省第二。
我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的.培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊(duì)伍特別是xx區(qū)營銷隊(duì)伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭。
4、搞好渠道建設(shè)，借助外力推進(jìn)公司的發(fā)展
渠道的建設(shè)一直是xx工作中的弱項(xiàng)，上任伊始，我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時(shí)修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司"鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦"的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。按照省公司的安排，今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會(huì)把這項(xiàng)工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
5、加強(qiáng)管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力
為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識，在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時(shí)，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進(jìn)行評估。
使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業(yè)務(wù)管理方面，我們在"精細(xì)"二字上下功夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。
6、深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題
一年來我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認(rèn)識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時(shí)我親自到客戶中走訪，認(rèn)真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時(shí)解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團(tuán)客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對xx公司不滿，原因是認(rèn)為我公司計(jì)費(fèi)不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費(fèi)套餐復(fù)雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個(gè)清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業(yè)員(包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員)分批進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。
通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開展服務(wù)和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。
一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時(shí)，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開手腳，能動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。
針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：
1、搞好績效管理工作，通過這項(xiàng)工作的開展，指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶、集團(tuán)客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。
3、在業(yè)務(wù)宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認(rèn)真作好計(jì)劃，用好用活成本，保證各項(xiàng)工作有序地開展。
4、加強(qiáng)管理，避免漏洞，保證各個(gè)部門工作目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
勞碌而充實(shí)一年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，留意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況述職如下：
一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績
我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理把握企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出把握在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加正確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與把握。作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
二、本年度取得的進(jìn)步
通過日常工作和與部門間的合作，了解的x的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了x的相關(guān)知識通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變能力和推斷能力。
三、本年度工作的反思
也許是由于之前缺乏在x企業(yè)工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的'運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用個(gè)人對x相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)對x知識、法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃執(zhí)行的工作未能展開，我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。四、本崗位工作的思路及詳細(xì)措施繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格把握費(fèi)用的審核支出做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購計(jì)劃加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo)建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 8
20xx年對于公司來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年。一方面隨著山東省內(nèi)交通工程監(jiān)理市場壟斷程度的進(jìn)一步加深，市場空間正在逐漸的壓縮。另一方面由于前期我公司承攬的幾個(gè)大的高速公路監(jiān)理項(xiàng)目的完工，公司面臨著較大的人員分流等經(jīng)營壓力。作為企業(yè)的經(jīng)營核心經(jīng)營部來說，每一名成員都感受到了市場帶給我們的壓力，在這種大的環(huán)境下公司也賦予了經(jīng)營部更大的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，經(jīng)營部完成了公司賦予的各項(xiàng)工作指令，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了自己理想和公司經(jīng)營遠(yuǎn)景的良好融合，工作能力也得到了很大的提高。我謹(jǐn)代表公司經(jīng)營部全體人員，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示由衷的感謝！
現(xiàn)將20xx年經(jīng)營部工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20xx年經(jīng)營工作提出幾點(diǎn)看法，提請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的建議。
一、20xx年主要工作完成情況
1、投標(biāo)工作完成情況。
按照公司部署，經(jīng)營部承擔(dān)企業(yè)的投標(biāo)任務(wù)。20xx年全年投標(biāo)項(xiàng)目總數(shù)88個(gè)，其中中標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)。包括齊河晏黃路、G206煙汕線、S204初張線、保津高速養(yǎng)護(hù)、鄄城農(nóng)村公路安防工程、齊河縣農(nóng)村公路路網(wǎng)提升、S231河辛線、S345棗濟(jì)線、巨單高速、以及其他一些略小的項(xiàng)目。這其中有些項(xiàng)目已經(jīng)在20xx年度完工、有些處于在監(jiān)狀態(tài)、有些在第四季度中標(biāo)的項(xiàng)目已經(jīng)簽訂了合同還沒有開工。20xx年全年中標(biāo)總合同價(jià)達(dá)2900萬人民幣，如果算上元旦之前投標(biāo)、元旦之后中標(biāo)公示的巨單高速項(xiàng)目的話，總中標(biāo)合同價(jià)達(dá)到了5000萬人民幣。另外還有一些同其他單位合作、通過議標(biāo)形式獲得的項(xiàng)目沒有計(jì)算在內(nèi)。
投標(biāo)工作是經(jīng)營部的核心任務(wù)，圍繞著投標(biāo)我們還做了大量的相關(guān)前期和后續(xù)工作。包括投標(biāo)前同合作單位同行業(yè)單位的溝通、有一些項(xiàng)目我們得到了同行業(yè)兄弟單位的協(xié)助，有一些項(xiàng)目我們也應(yīng)邀協(xié)助了同行業(yè)單位，總體來說與同行保持著良好的溝通關(guān)系。對于中標(biāo)后的項(xiàng)目，經(jīng)營部承擔(dān)了相關(guān)的合同評審、制作、簽訂工作，參與了擬投入項(xiàng)目的監(jiān)理人員選取工作。
2、交通建設(shè)市場監(jiān)管系統(tǒng)的管理維護(hù)工作。
除了核心的投標(biāo)工作以外，經(jīng)營部還承擔(dān)著省交通廳監(jiān)管系統(tǒng)和其他一些省級、各地市的系統(tǒng)平臺的管理維護(hù)工作。這些監(jiān)管系統(tǒng)的主要作用是企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、監(jiān)理工程師情況的信息公開，和一些項(xiàng)目特別是大項(xiàng)目的招投標(biāo)平臺，監(jiān)管系統(tǒng)的維護(hù)管理也直接影響著我們的投標(biāo)過程。
由于交通主管部門對企業(yè)的信用信息監(jiān)管越來越嚴(yán)格，系統(tǒng)平臺的維護(hù)工作難度也在逐漸的加大。20xx年度經(jīng)營部分多次在山東省系統(tǒng)平臺中增加注冊了監(jiān)理人員，增加了公司的監(jiān)理業(yè)績，對于一些信息不完善的人員進(jìn)行了補(bǔ)充完善。截止到20xx年底，公司在省廳平臺上的注冊監(jiān)理工程師共91名，注冊從業(yè)人員189名。對于一些完工的項(xiàng)目，經(jīng)營部同項(xiàng)目上的同事一起進(jìn)行了項(xiàng)目在建轉(zhuǎn)完工的工作，及時(shí)的解鎖了項(xiàng)目上履約的人員，為后續(xù)的項(xiàng)目投標(biāo)提供了條件。同時(shí)為了響應(yīng)公司拓展省外市場的目標(biāo)，經(jīng)營部今年赴外地辦理了浙江省、廣東中山市、東營市、臨沂市、濟(jì)寧市等地的監(jiān)管系統(tǒng)誠信入庫工作，在這些省市進(jìn)行了公司資質(zhì)、業(yè)績和人員的注冊，為拓展外地市場做好了準(zhǔn)備。
3、內(nèi)部管理工作。
部門內(nèi)部的管理決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有條不紊的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，20xx年度經(jīng)營部主要做了以下幾項(xiàng)管理工作。
首先是公司資質(zhì)證件、人員證件和業(yè)績證明材料的梳理。在長期的投標(biāo)工作中我們有些項(xiàng)目由于要壓證、有些監(jiān)理工程師的資質(zhì)或職稱證件更新、有些業(yè)績證明材料缺失，導(dǎo)致了證件登記臺賬和實(shí)際情況不符的問題。這些問題在投標(biāo)工作中造成了很多返工的情況。20xx年九月份和十月份經(jīng)營部趁投標(biāo)工作的空閑時(shí)間組織員工對這些證件進(jìn)行了重新歸納整理，并且做了登記備案。整理完成后，我們在投標(biāo)過程中用到證件信息的時(shí)候可以直接查詢登記臺賬，監(jiān)理人員的證件信息和履約情況一目了然，在很大程度上提高了標(biāo)書制作的效率。
第二個(gè)是人員崗位分工的調(diào)整。2015年底根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，公司機(jī)關(guān)各部門制作了人員崗位分工表，部門工作責(zé)任明確到每個(gè)人身上。20xx年初經(jīng)營部人員發(fā)生了較大的變動(dòng)，經(jīng)營部根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)重新調(diào)整了人員分工，做到每項(xiàng)工作都有主要負(fù)責(zé)人，員工之間又能相互協(xié)作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作有效運(yùn)行。在下半年的投標(biāo)過程中堅(jiān)持多級審核制和主任負(fù)責(zé)制，標(biāo)書制作完成后至少要經(jīng)過三名員工的審核檢查，部門主任對每一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書都要進(jìn)行多次檢查，以減少標(biāo)書內(nèi)容的錯(cuò)誤率，避免因低級錯(cuò)誤造成項(xiàng)目廢標(biāo)的情況出現(xiàn)。
第三個(gè)是堅(jiān)持內(nèi)部會(huì)議制度。這一項(xiàng)制度也是公司領(lǐng)導(dǎo)一直要求執(zhí)行的，但是在上半年投標(biāo)工作比較繁重的情況下經(jīng)營部沒有很好的貫徹。下半年開始我們嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，并且根據(jù)經(jīng)營部自身的特點(diǎn)貫徹執(zhí)行內(nèi)部會(huì)議制度。經(jīng)營部內(nèi)部會(huì)議不定期舉行，一般情況下是每周一次，根據(jù)部門每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，對工作進(jìn)行分工明確到人，提出工作效果要求和完成期限，員工提出工作過程中的難點(diǎn)和需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題，大家進(jìn)行商討提出解決方案，最后按照會(huì)議內(nèi)容執(zhí)行。這一項(xiàng)制度在很大程度上提高了經(jīng)營部推進(jìn)困難工作的能力，對員工工作能力的提升也有很大的幫助。
二、工作中存在的問題。
20xx年全年的工作中，經(jīng)營部也暴露出了很多問題
1、投標(biāo)工作中廢標(biāo)的數(shù)量過多。20xx年經(jīng)營部共投標(biāo)項(xiàng)目88個(gè)，其中廢標(biāo)10個(gè)，這其中有一些是公司重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，給公司的經(jīng)營造成了巨大的損失。這些廢標(biāo)的項(xiàng)目有些確實(shí)是因?yàn)榭陀^的原因，主要還是主觀原因居多。首先是員工對招標(biāo)文件的要求領(lǐng)會(huì)不到位，導(dǎo)致標(biāo)書內(nèi)容對招標(biāo)文件的響應(yīng)產(chǎn)生偏差。其次員工在標(biāo)書制作的過程中粗心大意檢查不到位，犯了一些低級錯(cuò)誤。這些都可以歸納為我們工作能力的不足和對投標(biāo)工作的重視度不夠。
2、難點(diǎn)工作的推進(jìn)速度有待加強(qiáng)。20xx年下半年起，省廳建管處對監(jiān)管系統(tǒng)平臺的審核越來越嚴(yán)格，我們的很多申請?zhí)貏e是業(yè)績相關(guān)的申請一直推進(jìn)不下去�？陀^原因是主管部門的審核標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻，并且標(biāo)準(zhǔn)也一直在變。主觀原因是我們對審核標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，同時(shí)在做這項(xiàng)工作中有一些畏難情緒，準(zhǔn)備工作也做的不夠充分。
3、對于員工的培訓(xùn)教育工作尚有欠缺。前面提到的制作標(biāo)書能力不足和對省廳審核標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)的問題，有一部分可以歸咎到員工個(gè)人，但是作為部門的負(fù)責(zé)人還是要承認(rèn)組織對員工的培訓(xùn)做的不夠。經(jīng)營部20xx年的員工都是在16年才到部門工作，之前沒有接觸過招投標(biāo)和系統(tǒng)的維護(hù)，沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。新老員工在交接工作時(shí)沒有將經(jīng)驗(yàn)傳承下去，部門也忽視了對這些新員工的培訓(xùn)。員工在接手經(jīng)營部的工作后基本靠自己摸索，能力成長太慢而且對工作細(xì)節(jié)的把握也不夠準(zhǔn)，導(dǎo)致了工作中出現(xiàn)了較多失誤。
4、與其他部門配合不足。投標(biāo)工作并不是經(jīng)營部單獨(dú)完成的，整個(gè)過程中都需要公司其他部門的`協(xié)助。我們在與其他部門的溝通上還有些欠缺，特別是人員資質(zhì)的管理和投標(biāo)后的一些善后工作，例如投標(biāo)后投標(biāo)保證金的退還，經(jīng)營部同財(cái)務(wù)部在這項(xiàng)工作的協(xié)同上做的不夠。
三、20xx年工作的計(jì)劃和幾點(diǎn)想法
為了配合公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，針對20xx年經(jīng)營部工作中暴露出來的問題，擬提出以下幾項(xiàng)計(jì)劃和幾點(diǎn)建議。
1、繼續(xù)做好項(xiàng)目投標(biāo)工作。投標(biāo)工作是經(jīng)營部同時(shí)也是公司機(jī)關(guān)工作的重中之重，20xx年山東省內(nèi)將有多條高速公路的項(xiàng)目陸續(xù)開始招標(biāo)，經(jīng)營部必將全力以赴，承擔(dān)起自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的期望，爭取為每一個(gè)分公司承攬一個(gè)高速項(xiàng)目，同時(shí)兼顧各地市的小項(xiàng)目。當(dāng)然這是我們期望的一個(gè)比較理想的狀態(tài)，但是我想有目標(biāo)才能有動(dòng)力，目標(biāo)越大通過努力取得的成果也就越理想。前面說到投標(biāo)工作不是經(jīng)營部一個(gè)部門能夠完成的，取得了成績我們不能獨(dú)享，要達(dá)成目標(biāo)也需要我們各項(xiàng)目駐地各部門的配合，相信在大家的共同努力下我們可以離目標(biāo)更近。
2、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工工作能力的提升。經(jīng)營部目前的團(tuán)隊(duì)還過于稚嫩，針對20xx年工作中暴露的問題，我們計(jì)劃對部門的員工進(jìn)行不定期不拘于形式的培訓(xùn)，邀請公司內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家對投標(biāo)評標(biāo)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行解讀，邀請項(xiàng)目上的管理人員對整個(gè)工程監(jiān)理的過程進(jìn)行介紹，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的同仁對系統(tǒng)平臺的操作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。以促使部門員工不僅能夠把握細(xì)節(jié)而且能夠把握整體。
3、貫徹執(zhí)行公司的績效考核細(xì)則和質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)要求。公司績效考核細(xì)則和質(zhì)量管理體系的要求，為我們?nèi)粘５墓ぷ髁鞒讨贫艘粋�(gè)合理規(guī)范的框架，在以往的工作中我們對考核細(xì)則和質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部管理略有混亂。在20xx年的工作中我們將嚴(yán)格按照考核細(xì)則和質(zhì)量體系的要求進(jìn)行內(nèi)部日常管理，制定完善相應(yīng)的內(nèi)部管理規(guī)定，使部門日常工作規(guī)范化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠自發(fā)的有條不紊的高效運(yùn)行。
20xx年，我們將嚴(yán)格按照公司的工作部署，強(qiáng)化過程管理，提升業(yè)務(wù)水平；樹立規(guī)范管理理念，及時(shí)整改防范；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鍛煉人才隊(duì)伍；僅僅圍繞經(jīng)營這一主線，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿的熱情投入到20xx年的各項(xiàng)工作中去！
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！今天我向大家匯報(bào)我在水產(chǎn)委托經(jīng)營工作的情況。自去年開始，我擔(dān)任水產(chǎn)委托經(jīng)營項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，并與團(tuán)隊(duì)一起努力開展了一系列工作。
一、項(xiàng)目背景
水產(chǎn)委托經(jīng)營項(xiàng)目是我司與xx水產(chǎn)養(yǎng)殖公司合作的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目旨在通過委托經(jīng)營的方式，為水產(chǎn)養(yǎng)殖公司提供專業(yè)的管理和運(yùn)營支持，以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖效益的提升和市場價(jià)值的最大化。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
1.提高養(yǎng)殖效益：通過優(yōu)化管理流程、提高養(yǎng)殖技術(shù)等手段，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升養(yǎng)殖效益。
2.擴(kuò)大市場份額：通過市場調(diào)研和營銷策略的制定，提升水產(chǎn)產(chǎn)品的市場競爭力，拓展銷售渠道，進(jìn)一步增加企業(yè)的市場份額。
三、工作內(nèi)容
1.進(jìn)一步優(yōu)化管理流程：通過深入了解水產(chǎn)養(yǎng)殖公司的管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)措施，使管理流程更加科學(xué)、高效。
2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)：組織養(yǎng)殖專家團(tuán)隊(duì)對養(yǎng)殖員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的養(yǎng)殖技術(shù)水平，確保養(yǎng)殖工作的順利進(jìn)行。
3.建立市場營銷策略：結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，制定營銷策略，并積極推廣產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額。
4.養(yǎng)殖環(huán)境改善：通過協(xié)調(diào)資源、購置設(shè)備等方式改善養(yǎng)殖環(huán)境，提供更好的'生存條件，促進(jìn)水產(chǎn)的生長發(fā)育。
四、成果展示
1.養(yǎng)殖效益提升：經(jīng)過一年的努力，我們成功提高了水產(chǎn)養(yǎng)殖公司的養(yǎng)殖效益。由于管理流程的優(yōu)化和技術(shù)水平的提升，公司的產(chǎn)量和利潤都有了明顯的增長。
2.市場份額擴(kuò)大：通過市場調(diào)研和營銷策略的制定，我們成功拓展了公司的銷售渠道，增加了產(chǎn)品的市場份額。
3.環(huán)境改善：我們協(xié)調(diào)了資源，購置了更先進(jìn)的設(shè)備，并優(yōu)化了養(yǎng)殖環(huán)境。這些改善措施為水產(chǎn)的生長發(fā)育提供了更好的生存條件。
五、存在問題及改進(jìn)措施
1.管理流程仍有待進(jìn)一步優(yōu)化：盡管我們已經(jīng)對管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，但在實(shí)施過程中，還存在一些問題，需要進(jìn)一步完善。
2.市場需求變化快速：市場需求的變化速度非常快，需要我們及時(shí)調(diào)整營銷策略，以適應(yīng)市場變化。
3.需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：水產(chǎn)委托經(jīng)營項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而龐大的項(xiàng)目，需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作和協(xié)調(diào)。
六、下一步工作計(jì)劃
1.進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，確保流程科學(xué)、高效。
2.繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高養(yǎng)殖員工的技能水平。
3.持續(xù)調(diào)研市場變化，及時(shí)制定相應(yīng)的營銷策略。
4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。
七、結(jié)語
通過一年來的努力，水產(chǎn)委托經(jīng)營項(xiàng)目取得了一定的成績。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善管理流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷優(yōu)化水產(chǎn)養(yǎng)殖公司的運(yùn)營情況，為項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
以上是我的水產(chǎn)委托經(jīng)營述職報(bào)告，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和指導(dǎo)。感謝大家的關(guān)注！
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！我是水產(chǎn)委托經(jīng)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，今天我向大家匯報(bào)我所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作情況。
一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)
我們水產(chǎn)委托經(jīng)營項(xiàng)目是由XX公司委托我們進(jìn)行管理與運(yùn)營的，該項(xiàng)目的目標(biāo)是利用現(xiàn)有的水產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用并提高經(jīng)濟(jì)效益。針對現(xiàn)有的水產(chǎn)資源開發(fā)利用不充分、管理混亂等問題，我們制定了項(xiàng)目目標(biāo)：通過規(guī)范管理、創(chuàng)新經(jīng)營模式和優(yōu)化銷售渠道，提高水產(chǎn)資源的產(chǎn)出和附加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、工作內(nèi)容及進(jìn)展
1.組織管理
我們建立了完善的管理體系，設(shè)計(jì)了管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確各項(xiàng)工作職責(zé)和權(quán)限。成立了項(xiàng)目組，分工明確，確保項(xiàng)目的高效運(yùn)行。通過組織內(nèi)外部培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和意識，形成了良好的`工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。
2.資源調(diào)查與保護(hù)
我們對當(dāng)前的水產(chǎn)資源進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和評估，制定了科學(xué)合理的資源保護(hù)計(jì)劃。通過合理的漁業(yè)管理措施，禁漁期的設(shè)立和資源休養(yǎng)生息區(qū)的建立，保護(hù)了水產(chǎn)資源的繁衍和生長，有效控制了資源的損耗。
3.營銷策劃
我們進(jìn)行了市場調(diào)研，了解了消費(fèi)者對水產(chǎn)品的需求和市場價(jià)格的波動(dòng)情況�；谡{(diào)研結(jié)果，我們進(jìn)行了產(chǎn)品定位和品牌策劃，推出了一系列具有特色和競爭力的水產(chǎn)品。通過和合作伙伴的合作，我們拓展了銷售渠道，提高了產(chǎn)品的知名度和銷售額，并與一些高端餐飲企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。同時(shí)，我們還積極參加各類展銷會(huì)，通過多種渠道提升產(chǎn)品的曝光度。
4.經(jīng)營創(chuàng)新
為了提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，我們進(jìn)行了一些經(jīng)營模式的創(chuàng)新。我們引進(jìn)了先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，提高了水產(chǎn)品的產(chǎn)出和質(zhì)量，并且與著名大學(xué)合作開發(fā)高附加值的水產(chǎn)品，開拓了市場。此外，我們還積極開發(fā)旅游休閑漁業(yè)，結(jié)合水產(chǎn)資源的觀賞性和參與性，吸引了大量游客前來參觀和親身體驗(yàn)，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展。
三、取得成績與存在問題
經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯核a(chǎn)資源得到了保護(hù)，產(chǎn)量得到了提高，銷售額和利潤也有所增長；品牌影響力擴(kuò)大，市場份額逐步增加；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了鍛煉和提高。這些成績離不開各位同事的辛勤工作和全力支持，向大家表示衷心的感謝！
與此同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到存在的問題和困難：一是人員短缺，因?yàn)樗a(chǎn)委托經(jīng)營需要各方面的專業(yè)知識和技能，目前我們的團(tuán)隊(duì)成員不夠完善；二是市場競爭日益激烈，我們需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提升競爭力；三是部分養(yǎng)殖環(huán)節(jié)仍然存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)管。
四、下一步工作計(jì)劃與展望
為了進(jìn)一步提高水產(chǎn)委托經(jīng)營項(xiàng)目的運(yùn)營效益，我們將采取以下措施：
1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作力。
2.深入挖掘市場需求，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，拓展市場份額。
3.加強(qiáng)與合作伙伴的溝通和合作，共同開發(fā)新的銷售渠道和市場。
4.加強(qiáng)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，確保產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。
展望未來，我們相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，通過團(tuán)隊(duì)的努力與合作，水產(chǎn)委托經(jīng)營項(xiàng)目一定會(huì)取得更好的成績。謝謝大家！
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是XX公司的XX，我擔(dān)任水產(chǎn)委托經(jīng)營工作已經(jīng)一年了，今天我向大家匯報(bào)一下在過去一年中的工作情況和成果。
一、工作情況概述
自XX年X月份起，我受委托開始負(fù)責(zé)水產(chǎn)委托經(jīng)營工作。首先，我首先制定了針對性的工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)分解。然后，我根據(jù)公司的委托協(xié)議，與合作伙伴進(jìn)行了積極的溝通和協(xié)商，確保大家對合作細(xì)節(jié)的理解和認(rèn)同。在合同簽訂后，我著手進(jìn)行市場調(diào)研，了解了市場需求和潛在競爭對手的情況。接下來，我策劃了一系列的市場推廣活動(dòng)，以提高銷售額并確保委托水產(chǎn)品的知名度。
二、銷售情況和成果
經(jīng)過一年的努力，我成功地推廣了委托水產(chǎn)品，并取得了一定的銷售成果。具體表現(xiàn)如下：
1.銷售數(shù)量：去年，我共銷售了XX噸委托水產(chǎn)品，較原計(jì)劃完成率達(dá)到了X%。
2.銷售額：在去年，我共實(shí)現(xiàn)了XX元的銷售額，較原計(jì)劃達(dá)到X%。
3.市場份額：通過積極的市場推廣和有效的渠道管理，委托水產(chǎn)品在目標(biāo)市場中的市場份額得到了穩(wěn)步的提升，市場份額達(dá)到了X%。
三、市場推廣與品牌建設(shè)
在過去的一年中，我注重市場推廣和品牌建設(shè)，采取了以下幾項(xiàng)措施：
1.多渠道推廣：我運(yùn)用傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體以及線下活動(dòng)等多個(gè)渠道，將委托水產(chǎn)品的`信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者。同時(shí)，與一些餐飲企業(yè)進(jìn)行了合作，將委托水產(chǎn)品推薦給他們。
2.發(fā)布宣傳資料：為了提高委托水產(chǎn)品的知名度和形象，我準(zhǔn)備了宣傳資料，包括線下海報(bào)、宣傳冊等，用于促進(jìn)產(chǎn)品銷售。
3.參加行業(yè)展會(huì)：我積極參加了相關(guān)的行業(yè)展會(huì)，并與潛在合作伙伴進(jìn)行了溝通與洽談。通過展會(huì)，我與一些經(jīng)銷商和批發(fā)商建立了合作關(guān)系。
四、問題與建議
在工作過程中，我也遇到了一些問題：
1.委托水產(chǎn)品的價(jià)格對比競爭對手稍高，因此有一些客戶選擇了其他品牌。對此，我們可以考慮調(diào)整價(jià)格策略以提升產(chǎn)品的競爭力。
2.部分經(jīng)銷商反饋委托水產(chǎn)品配送過程存在延誤問題，我們需要加強(qiáng)與物流公司的溝通與管理，確保及時(shí)準(zhǔn)確的配送。
在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對市場的研究與分析，積極拓展客戶和渠道資源，提高產(chǎn)品銷售額和市場份額。同時(shí)，我也將注意與合作伙伴的合作關(guān)系維護(hù)，以提高委托水產(chǎn)品的品牌形象和市場影響力。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和關(guān)心，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司水產(chǎn)委托經(jīng)營工作做出更大的貢獻(xiàn)！
謝謝！
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 12
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們：
我代表公司經(jīng)營班子，向大家作20xx年度述職報(bào)告�；仡欉^去一年，我們班子在公司的發(fā)展過程中，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力作用，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了公司高效經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。下面，我從建設(shè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)這一主題，向大家匯報(bào)我們的工作情況和思考。
一、高效
建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)是公司可持續(xù)發(fā)展的保障。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們一直以人為本，注重員工發(fā)展和士氣的提升。我們加強(qiáng)了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，改進(jìn)了績效管理制度，提高了員工薪酬待遇，充分激勵(lì)員工的積極性。同時(shí)，我們注重提高公司的管理效率，推動(dòng)創(chuàng)新和改進(jìn)，降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效果。我們實(shí)施了大量的管理工具，來優(yōu)化流程和提高工作效率，使公司更加高度自動(dòng)化和規(guī)范化。我們的努力在20xx年得到了顯著的業(yè)績，收益不斷攀升，員工的工作滿意度也明顯提高。高效的團(tuán)隊(duì)是公司成功的關(guān)鍵，是我們實(shí)現(xiàn)愿景的保障。
二、和諧
建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)是公司健康發(fā)展的重要支撐。如何營造團(tuán)隊(duì)文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們一直在探索和嘗試中進(jìn)步。我們強(qiáng)調(diào)信任、協(xié)作、溝通和尊重的價(jià)值觀，實(shí)踐著“平等、開放、共享”的團(tuán)隊(duì)理念，時(shí)刻關(guān)心員工的生活和工作感受。我們鼓勵(lì)員工參與公司的決策和管理，建立員工的`辭職機(jī)制和待遇保障。在實(shí)踐中，我們提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，客戶滿意度不斷提高。和諧的團(tuán)隊(duì)是公司文化的重要特征，是我們實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的必要條件。
三、未來
未來是充滿無限機(jī)遇和挑戰(zhàn)的。我們完全理解這一點(diǎn)，所以我們會(huì)不斷努力，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)新發(fā)展、市場變化，結(jié)合公司自身情況，制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)公司發(fā)展。同時(shí)，我們將著力建設(shè)積極向上、健康向好的團(tuán)隊(duì)文化，不斷提高員工素質(zhì)和工作質(zhì)量，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)，提高企業(yè)形象和品牌價(jià)值。我們相信，未來在高效、和諧的團(tuán)隊(duì)中，我們將迎接更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更多驚人的業(yè)績。
最后，我特別感謝全體同仁的辛勤工作，感謝大家的支持和信任，使得我們班子有更多的信心和動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)我們的愿景和目標(biāo)。感謝董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)，為公司的發(fā)展提供了無盡的智慧和力量。我們愿意與全體員工一道，構(gòu)建高效、和諧的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前行。
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 13
xx年，我在分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按院賦予的職責(zé),經(jīng)過全體同志的共同努力，所分管的工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，取得了突出的成績。本人連續(xù)兩年被評為院“先進(jìn)工作者”。
一、“主業(yè)工作”出佳績
雖然不同工作都很重要，但在我的眼中，經(jīng)營科是全院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”，是“主業(yè)工作”。xx年度，我負(fù)責(zé)的經(jīng)營科取得了突出的成績。
1、礦業(yè)權(quán)核查項(xiàng)目順利完成
xx年我院承接了“全省礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查基礎(chǔ)控制、水準(zhǔn)測量項(xiàng)目”，該項(xiàng)目是自建院以來最大的項(xiàng)目。為加強(qiáng)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，院委托該我起草相關(guān)文件，成立了項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目辦公室設(shè)在經(jīng)營科，我任項(xiàng)目辦副主任，主持日常工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題。我把此項(xiàng)工作做為今年工作的重中之重。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實(shí)黃山會(huì)議精神及省廳xx巡視員在全省礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查及礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查工作會(huì)議上的講話。按照xx省國土資源廳、xx省財(cái)政廳《關(guān)于下達(dá)全省礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查工作任務(wù)的通知》要求，認(rèn)真組織、編制了項(xiàng)目實(shí)施方案及預(yù)算方案。明確項(xiàng)目實(shí)施單位，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，并組織各生產(chǎn)單位項(xiàng)目實(shí)施。xx年12月22日，在我的組織、協(xié)調(diào)下，xx省國土資源廳在合肥召開會(huì)議，對我院提交的xx省礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查基礎(chǔ)控制測量、水準(zhǔn)測量成果進(jìn)行驗(yàn)收，并一次通過。該項(xiàng)目的省級驗(yàn)收通過，在全國排在前列，也標(biāo)志著我院圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。
2、市場經(jīng)營有條不紊
在市場經(jīng)營中，我積極組織投標(biāo)及落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。1－12月組織參加省內(nèi)外招投標(biāo)項(xiàng)目共12次，為xx年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。先后承接交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院多條公路的測量工作（合同額238萬元），在接到高速公路的測繪任務(wù)后，我通過進(jìn)一步強(qiáng)化措施，以“超常態(tài)、超常規(guī)”的舉措推進(jìn)工作，保證高速公路項(xiàng)目在我院能夠保值保量地完成。積極參與各實(shí)體對外經(jīng)營工作，幫助各實(shí)體制作項(xiàng)目投標(biāo)文件，提出合理化建議。確立了新的創(chuàng)新經(jīng)營模式、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，逐步形成我院經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，先后與院各測繪生產(chǎn)單位簽訂了xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，為我院經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供支持，以達(dá)到“營銷富院”的目標(biāo)。
3、設(shè)備管理扎實(shí)推進(jìn)
在設(shè)備管理工作中，我根據(jù)工作變動(dòng)，調(diào)整了院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了院設(shè)備物資集中招標(biāo)采購的力度，加強(qiáng)成本核算，注重成本意識，節(jié)約了大量資金；同時(shí)，加強(qiáng)院測量設(shè)備的集中管理，按時(shí)對gps、全站儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行檢修，在設(shè)備緊缺的情況下，統(tǒng)一調(diào)度、合理安排，為生產(chǎn)部門排憂解難，滿足各生產(chǎn)項(xiàng)目的急需；按時(shí)上報(bào)各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織、鑒定xx年設(shè)備報(bào)廢工作。由于我院設(shè)備管理工作成績突出，xx年榮獲“-xx年度xx省設(shè)備管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號，我被評為“全省設(shè)備管理先進(jìn)工作者”。
4、資質(zhì)申報(bào)新突破
我積極組織、參與申報(bào)新資質(zhì)的工作，取得了優(yōu)異的成績。順利完成了xx年測繪資質(zhì)年審、法人變更工作，積極申報(bào)新的資質(zhì)和測繪作業(yè)證工作。xx年度，我院取得了固體礦產(chǎn)勘查（乙級）；水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查（丙級）；地球物理、地球化學(xué)勘查（丙級）；遙感地質(zhì)調(diào)查（乙級）；地質(zhì)鉆探（丙級）資質(zhì)；地質(zhì)災(zāi)害治理工程監(jiān)理（丙級）、地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查（丙級）資質(zhì)等十項(xiàng)資質(zhì)。該同志的辛勤努力，為我院資質(zhì)建設(shè)取得了新突破，拓寬了經(jīng)營范圍，為我院地礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、“副業(yè)工作”亦精彩
在做好經(jīng)營管理“主業(yè)工作”的同時(shí)，我負(fù)責(zé)的動(dòng)態(tài)檢測中心、地調(diào)所等“副業(yè)工作”亦十分精彩。
1、超額完成院下達(dá)的.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)
礦產(chǎn)資源儲量動(dòng)態(tài)檢測對于我院來說是一個(gè)陌生而又全新的行業(yè)。在地質(zhì)專業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱、專業(yè)技術(shù)人員短缺、地質(zhì)資料十分匱乏的背景下，xx年度，我?guī)ьI(lǐng)動(dòng)態(tài)檢測中心先后完成合肥、六安等地礦山儲量檢測項(xiàng)目約80個(gè)，輔助完成xx縣朱巷土地整理測繪項(xiàng)目1個(gè)，完成xx縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃項(xiàng)目1個(gè)、xx縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃項(xiàng)目1個(gè)，完成地質(zhì)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目7個(gè)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，并超額完成院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。在完成工作的同時(shí)，該同志抽調(diào)中心人員，配合總工辦，協(xié)助完成礦業(yè)權(quán)核查項(xiàng)目的質(zhì)量抽查和驗(yàn)收工作。
2、創(chuàng)新管理理念、激發(fā)職工積極性
在我的帶領(lǐng)下，檢測中心、地調(diào)所管理工作合理有效，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，具有創(chuàng)新意識。按照院全員營銷的經(jīng)營理念，在檢測中心內(nèi)部劃分地質(zhì)環(huán)境、儲量檢測等小經(jīng)營部門，做到分工明確，職責(zé)清楚，最大限度的保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的積極性和創(chuàng)造性，給職工們提供了一個(gè)平臺。改革分配辦法，實(shí)行“收入與工作業(yè)績掛鉤，綜合考評兌現(xiàn)”，最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性。在專業(yè)技術(shù)人員缺乏的情況下，該同志以院經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局為重，無償從檢測中心抽調(diào)一名專業(yè)技術(shù)骨干到省國土廳信息中心工作，參加省廳“全省礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查項(xiàng)目”工作，為我院順利完成礦業(yè)權(quán)核查基礎(chǔ)控制測量任務(wù)，做出了突出貢獻(xiàn)。
3、加強(qiáng)安全管理、提高服務(wù)意識
在我的帶領(lǐng)下，檢測中心、地調(diào)所狠抓安全管理、積極參加院組織的安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，使職工把安全始終放在工作的首位，同時(shí)在每個(gè)項(xiàng)目開工前，都要進(jìn)行相關(guān)的安全教育；配備必要的安全防護(hù)用品（如：安全帽、勞保鞋、手套、防寒服等）。由于各項(xiàng)管理工作到位，該同志領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)單位全年無安全責(zé)任事故。
在抓安全管理的同時(shí)，注重服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量事故；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，xx年度，檢測中心提交的報(bào)告成果全部通過專家評審，獲得國土局、業(yè)主及專家們一致好評。
在繁忙的工作之余，我還兼任測繪黨支部書記，在院“科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求，努力踐行著一個(gè)黨員的責(zé)任和義務(wù)，全心全意為黨員、群眾服務(wù)。
在工作中我能兢兢業(yè)業(yè)、模范遵守院各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)以律己、寬以待人，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神、人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力。在自己的崗位上默默無聞，無私奉獻(xiàn)，為我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
我作為水產(chǎn)委托經(jīng)營的代表，今天向大家匯報(bào)一下我們的工作情況和成果。在上一年度，我們從各大漁業(yè)公司中選拔了20家優(yōu)秀的水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，委托他們進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。在過去的一年中，我們通過對這些企業(yè)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，取得了一定的成果。
首先，我們通過對委托的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查和了解，建立了一套完善的管理系統(tǒng)。我們按照“統(tǒng)領(lǐng)所有，重點(diǎn)突破”的原則，采取分級分類管理的方式，對所有企業(yè)開展了分類劃分、管理與服務(wù)。同時(shí)，我們建立了專業(yè)的魚類檢測技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。通過這些方法，我們對所有企業(yè)建立了全面的生產(chǎn)管理檔案，對企業(yè)進(jìn)行了較好的監(jiān)督管理，使得生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。
其次，我們還在市場營銷方面采取了一系列的措施。我們定期對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品推廣、銷售、市場開拓和品牌推廣，重點(diǎn)開拓北京等地市場。同時(shí)，我們展開市場研究和調(diào)查，通過對市場趨勢的深入了解和分析，推廣優(yōu)質(zhì)魚類品牌，提高產(chǎn)品銷量。同時(shí)，我們加大對代理商的培訓(xùn)力度，確保代理商對企業(yè)的產(chǎn)品和品牌有準(zhǔn)確的了解和認(rèn)知。
最后，作為委托經(jīng)營單位，我們也不斷地鉆研新技術(shù)，創(chuàng)新管理模式。我們與企業(yè)廣泛合作，針對不同魚種，研究制定不同的生產(chǎn)方案，提高生產(chǎn)效率與成本效益。同時(shí)，我們組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)嘗試各種新技術(shù)，如冷鏈物流管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控等，積極推廣和引進(jìn)這些新技術(shù)，為企業(yè)提供更全面的服務(wù)和管理。
在過去的一年中，我們通過以上措施，取得了不錯(cuò)的成果。委托企業(yè)的年銷售額增加了10%，產(chǎn)品出口量也有較好的增長。同時(shí)，我們也得到了眾多企業(yè)的肯定和信任，被評為多家企業(yè)的重要供應(yīng)商。
雖然有了不錯(cuò)的.成果，但我們也意識到自身的不足和提升空間。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與委托企業(yè)的溝通和配合，為他們提供全面的服務(wù)和管理。創(chuàng)新技術(shù)、提高生產(chǎn)效率，不斷深化市場調(diào)研，積極拓展市場規(guī)模，不斷提升自身的服務(wù)水平和管理水平，成為企業(yè)信賴和真正的合作伙伴。謝謝各位評委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持！
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是xx水產(chǎn)公司的負(fù)責(zé)人，在此向各位匯報(bào)我們的委托經(jīng)營情況。
一、總體情況
自去年開始，經(jīng)我公司代理的水產(chǎn)養(yǎng)殖場連續(xù)三個(gè)季度出現(xiàn)虧損，今年開始，公司委托我們進(jìn)行經(jīng)營管理，并給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。在我們的努力下，今年第一季度水產(chǎn)養(yǎng)殖場實(shí)現(xiàn)了盈利。
具體情況如下：總投入：100萬元；總產(chǎn)值：115萬元；總利潤：10萬元。
二、突出成績
1.加強(qiáng)管理。我們對每個(gè)養(yǎng)殖池進(jìn)行了細(xì)致的管理，隨時(shí)調(diào)整飼料比例，確保水質(zhì)清潔，同時(shí)嚴(yán)格控制成本，保證了養(yǎng)殖場的正常運(yùn)營。
2.積極出擊。在養(yǎng)殖場發(fā)現(xiàn)病害時(shí)，我們及時(shí)采取了措施，避免了病情擴(kuò)散，損失最小化。
3.拓寬生意。除了傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)務(wù)外，我們還開始嘗試推廣水產(chǎn)產(chǎn)品，積極地走出去推銷。目前已經(jīng)與多家酒店、餐館、超市等商家合作，擴(kuò)大了銷售渠道。
4.提高效率。養(yǎng)殖場原有人員，我們并沒有增加，而是通過培訓(xùn)提高了他們的.工作效率，一些機(jī)器設(shè)備的增加也使得整個(gè)養(yǎng)殖流程更加順暢。
三、存在的問題及改進(jìn)措施
1.仍存在一些設(shè)備老化，需要及時(shí)更換。
2.需要加強(qiáng)市場調(diào)研，開發(fā)特色產(chǎn)品，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)上做更多的努力。
3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司的發(fā)展做好人才儲備。
四、展望未來
在市場競爭加劇的情況下，我們將更加努力地探索市場需求，強(qiáng)化品牌建設(shè)與宣傳，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢，做大做強(qiáng)。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)自身建設(shè)，走在全省同行業(yè)中的先列，為我省的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
這就是我們公司經(jīng)營的情況，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為公司和社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
經(jīng)營部個(gè)人述職報(bào)告 16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
很榮幸能站在這里，為大家匯報(bào)我們公司過去一年的經(jīng)營情況及未來的規(guī)劃。
一、經(jīng)營情況
1、營收
20xx年度，我們公司營收達(dá)到了5.6億元，同比增長了20%。這主要得益于我們針對市場需求進(jìn)行了不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，同時(shí)我們也加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，其中新增合作客戶數(shù)達(dá)到了30家。
2、利潤
經(jīng)過我們?nèi)珕T的不懈努力，公司凈利潤達(dá)到1.5億元，較去年同期增長了15%。同時(shí)，我們也注重控制成本，將費(fèi)用率控制在了10%以內(nèi)。
3、市場份額
在激烈的市場競爭中，我們公司的市場份額也得到了進(jìn)一步提升。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們公司的'市場份額已經(jīng)達(dá)到了20%，在多個(gè)產(chǎn)品線上取得了領(lǐng)先地位。
4、創(chuàng)新成果
在去年，我們不僅推出了多款新產(chǎn)品，還獲得了多項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)證。其中，我們的一款創(chuàng)新產(chǎn)品在市場上得到了非常好的反響，實(shí)現(xiàn)了高速增長。
二、存在問題
盡管有許多亮點(diǎn)出現(xiàn)，但我們?nèi)匀淮嬖谥恍﹩栴}：
1、人才儲備不足
公司發(fā)展過程中需要大量的專業(yè)人才，但我們現(xiàn)在在xx些崗位上的人才儲備并不足夠，這給公司的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，我們會(huì)在更好地招募人才的同時(shí)，著手加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理水平，為公司提供更優(yōu)秀的人才。
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定
公司生產(chǎn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。我們認(rèn)為這主要原因是我們的生產(chǎn)管理沒有達(dá)到最佳狀態(tài)。為解決這個(gè)問題，我們將持續(xù)加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝的掌握和管理，同時(shí)重視生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。
三、未來規(guī)劃
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
在未來，我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，打造更多新產(chǎn)品。同時(shí)，我們也將注重保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，并關(guān)注消費(fèi)者的需求和反饋，持續(xù)追求創(chuàng)新。
2、市場拓展
20xx年，我們將積極開拓新市場，并加強(qiáng)與經(jīng)銷商和客戶的溝通與協(xié)作，提高在市場上的影響力和規(guī)模。
3、人才管理
我們將不斷優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，提高員工福利待遇，并注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為公司提供更優(yōu)秀的人才。
4、環(huán)保
我們將進(jìn)一步提高公司的環(huán)保意識，在生產(chǎn)和辦公中采取環(huán)保措施，積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策。
總之，在未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，廣納天下英才，不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為公司的可持續(xù)發(fā)展開拓更大的天地！
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位客戶的支持和信任，同時(shí)也感謝我們的全體員工，是你們的努力和奉獻(xiàn)為我們公司的成長提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
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