在現實生活中，報告的使用成為日常生活的常態，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的地質技術員述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

地質技術員述職報告1

尊敬的各位領導、同事、大家好：

　　我叫賈繼平，是陜西瑞能煤業有限責任公司生產技術部地質技術員，從事本崗位3年，主要負責礦井地質、防治水、儲量和煤質管理工作。下面我就自己的崗位描述如下，不足之處，請領導批評指正。

　　一、崗位名稱

　　生產技術部地質技術員

　　二、直接上級

　　生產技術部部長

　　三、工作理念

　　積極進取、超越自我

　　四、崗位職責

　　（一）崗位職能

　　1、在礦總工程師和生產技術部部長的領導下，負責礦井地質、防治水、儲量和煤質技術管理工作。

　　2、負責制定礦井地質、防治水、儲量和煤質管理制度，并監督執行。

　　3、參與編制礦井防治水中長期規劃和防治水計劃，并負責督促檢查落實情況。

　　4、負責礦井年、季、月度地質、水文地質預報工作。

　　5、參與掘進工作面探放水設計的編制、負責對探放水施工檢查、驗收和總結。

　　6、負責礦井水災應急預案及水災事故應急救援方案的編制，演練結束后及時進行總結和評估。

　　7、負責編制采區地質說明書、回采工作面地質說明書、掘進工作面地質說明書。

　　8、負責地測防治水專業安全質量標準化自查考核工作。

　　9、負責地質、防治水、儲量和煤質資料信息上報和歸檔工作。

　　10、及時掌握礦井生產過程中地質構造、煤層變化情況，為正產采掘和煤質分析提供可靠依據。

　　11、負責收集整理礦井周邊小窯超層越界情況和對礦區資源破壞情況以及所造成的危害程度，并對資料進行分析總結提供給領導決策。

　　12、自覺學習先進技術和經驗，積極推廣新技術、新工藝、新設備的應用。

　�。ǘ�）崗位工作內容

　　1、嚴格貫徹執行國家煤炭安全生產方針、政策、法律、法規和上級有關指令、指示。

　　2、年初結合礦井本生產安排，編制礦井防治水計劃，報送領導審批及公司備案，并監督檢查防治水計劃工作進展和落實情況。

　　3、做好地質及水文地質預報工作，分年、季、月進行預報，詳細說明礦井計劃采掘階段內地質、水文地質、煤層變化、煤層頂底板 巖性等情況，并提出預防措施。

　　4、參與編制掘進工作面探放水設計，檢查監督探放水執行情況，檢查施工記錄是否規范、井下施工排版是否懸掛，填寫記錄是否及時更改。

　　5、經常深入井下，對重要巷道及時進行地質寫實，及時掌握采掘工作面地質和水文地質變化，遇到重大地質和水文地質問題時，及時向領導反映，協同領導共同解決。

　　6、按時編制提供采區地質說明書、回采工作面地質說明書、掘進工作面地質說明書。

　　7、每旬同領導進行安全質量標準化檢查，對本專業檢查存在的問題及時要求施工單位限期整改。

　　8、協助銷售部負責煤質管理工作，及時掌握井下采掘工作面影響煤質的因素，做好煤質預報和煤質工作總結。

　　9、及時掌握礦井儲量動態變化，做好儲量上報和采礦證年檢工作。

　　10、做好礦井地質及水文地質資料的收集、整理以及歸檔工作，為礦井生產接續提供可靠的地質依據。

　　11、按照煤礦安全質量標準化基本要求，負責完善地測防治水基礎資料和自查考核工作。

　　12、完成領導交辦的其他任務。

　�。ㄈ�）工作要求

　　1、嚴格遵行本專業行業技術管理的相關法規、法令、政策、規 范、標準等，做好本職工作。

　　2、自覺學習專業技術知識和其他專業知識，提高自身的業務水平，開拓自己的視野。

　　3、經常深入井下作業現場，及時了解掌握礦井動態和采掘工作面地質變化情況，為自己更好的工作積累經驗。

　　4、工作中做到積極進取、嚴謹務實，及時完成領導交辦的任務。

　　五、崗位主要工作程序

　　1、日常工作

　　及時完善地質、防治水、煤質管理基礎資料，定期做好地質、防治水、煤質預測預報工作，做好主要報表臺賬上報和安全質量標準化自查考核工作，完成領導交辦的其他工作。

　　2、井下主要工作

　　①及時掌握礦井地質變化，及時對重要巷道、斷層構造等進行素描，并進行計算機繪圖保存。

　�、诙ㄆ谟^察井下各涌水點涌水量、充水來源，掌握礦井水文地質變化規律。

　�、奂皶r分析影響煤質變化的主要因素，提出可行性意見。④完成領導交辦的其他工作。

　　六、做好本崗位工作應具備的`知識和能力

　　1、具有扎實的理論基礎和實踐操作技能，能夠從事礦井一般的地質工作，能夠熟練應用地質羅盤、GPS。

　　2、熱愛本職專業和崗位，工作中積極進取，熱愛學習、善于動手、思考。

　　3、熟練掌握必需的計算機網絡、辦公自動化、應用寫作技能。

　　4、具有較強責任感、團隊精神和合作精神，服從領導安排，與同事融洽相觸。

　　七、崗位工作易出現的偏差（失誤）及防范措施：

　　1、編寫的材料簡單，不能客觀反映情況指導生產。

　　防范措施：掌握礦井概況，收集地質資料，提升自身專業功底，結合礦井實際，客觀、詳細反映礦井開采區域的地質情況。

　　2、地質寫實數據與實際情況有出處。

　　防范措施：經常深入井下，及時進行地質寫實，為采掘施工和地質預報提供可靠的地質依據。

　　八、事故案例分析

　　山西王家嶺煤礦透水事故

　　20xx年3月28日14時30分左右，中煤集團一建公司63處碟子溝項目部施工的華晉公司王家嶺礦（在山西省臨汾市鄉寧縣境內，為中煤集團與山西焦煤集團合作組建的華晉煤業公司所屬）北翼盤區101回風順槽發生透水事故，初步判斷為小窯老空水。事故造成153人被困。經全力搶險，115人獲救，另有38名礦工遇難。

　　一)、事故經過

　　該礦回風巷掘進工作面附近小煤窯老空區積水情況未探明，且在發現透水征兆后未及時采取撤出井下作業人員等果斷措施，掘進作業導致老空區積水透出，造成+標高以下巷道被淹和人員傷亡。

　　二)、事故原因分析

　　1、水文地質資料未查清，沒有嚴格執行先探后掘、有疑必探的規定，井田內老窯積水情況未查清，就進京回采工作面巷道施工，沒有按要求配備探放水鉆機，未采取打鉆探水措施；

　　2、勞動組織管理混亂，為了搶工期、趕進度，井下安排15個掘進工作面同時作業，當班作業人員過度集中，且領導干部帶班制度不落實；

　　3、現場管理不到位，單純追究產值、速度，忽略安全生產；

　　4、施工安全措施不到位，工作面出現透水征兆后，沒有按照規定采取停止作業，立即撤人等果斷有效措施；

　　5、隱患排查治理不力，特別是今年3月份以來工作面回風巷多次發現巷道積水、頂板淋水，但一直未采取有效措施消除隱患；

　　6、施工組織不合理，違反施工組織程序，在礦井一、二期工程沒有全面完成、主要排水系統沒有建成的情況下，就強行施工三期工程；

　　7、安全培訓不到位，未對職工進行全員安全培訓，新到職工未培訓就安排上崗作業，部分特殊工種無證上崗。

　　以上是我對本崗位的簡單描述，有不足之處請各位領導和同事批評指正。謝謝大家！

地質技術員述職報告2

　　各位領導、同事大家好：

　　我是地測科呂揚，回顧****年，我始終堅持以成為一名優秀的地質技術員作為要求；遵守各項規章制度；始終以現場寫實資料為本；以規范準確的完成圖件為原則；在領導和同事的協作配合下順利完成今年的工作。

　　一、本年度工作主要內容：

　　1、主要負責14505軌道巷、14505運輸巷、14505東聯巷和四采西翼回風巷掘進工作面的寫實，地質構造的判定及測定，為巷道的掘進提供資料；14501綜采工作面每日的地質寫實，并按規定要求進行探煤厚，煤厚資料的收集整理上圖工作。

　　2、負責資源回收率檢查，三量與儲量報表年度報表的編制及向上級部門報送工作。

　　3、負責各類儲量紙質臺賬和電子臺賬的錄入。

　　4、負責儲量方面計算機制圖、繪圖。

　　5、負責完成每個月本單位風險預控資料。

　　二、工作中存在的不足：

　　1、我礦地質條件復雜，構造較多，對掘進工作面出現的復雜地質構造不能立即辨認清，工作面現場地測儀器的使用不是很熟練。

　　2、儲量方面對儲量的關系還不是很明確，煤柱的攤銷也不是很熟悉。

　　3、地測制圖軟件的.運用還不是很熟練，工作效率比較低。

　　4、知識面太窄，對很多先進的物探等方法不是很熟悉。

　　三、今后努力的方向

　　1、加強業務技能的學習，加強地測儀器的學習，多使用，多練習。

　　2、在儲量方面，努力學習煤礦儲量規程的學習，不懂的方面多向領導和同事學習。

　　3、加強地質軟件的學習，多學多用，爭取可以獨立完成各種地質圖件的制作。

　　4、加強先進地質技術的學習，更好的運用到工作中，解決問題。

　　通過****年的努力工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了一定的進步，在領導的大力關心支持和同事們的協助下，通過自己的努力，取得了一些成績。所以要在這里感謝領導和同事。但還有很多不足的地方，需要更加努力，我相信通過自己的努力，今后一定會把工作做的更好，為王村礦的建設貢獻自己的力量。

地質技術員述職報告3

　　20xx年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學習、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結五年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結：

　　一、近五年的主要工作：

　　自20xx年10月13日作為采油十二隊的地質技術員至今，我嚴格按照地質技術員的崗位職責和工作標準來要求自己，及時高效的完成我隊出現的地質方面問題，按時按質地完成廠的各項地質管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發管理，各項準標全面貫徹執行，開發管理工作得到平穩有序開展。

　　通過每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10。6%和9。8%，有效注水合格率達到86。3%，在油田開發管理上主要做了六方面工作：

　　1、認真貫徹執行產量承包制，提高全員的產量意識：

　　根據上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核辦法》和《地質開發管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執行問責制，承包人了解所承包單井生產狀況和各生產參數等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關心產量。

　　2、嚴肅認真落實油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。

　　1）組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓，掌握標準。

　　2）技術員現場指導，以身作則，提高執行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。定期檢查，然后進行講評、排序，好獎差罰。

　　3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產油率。

　　1）及時發現不正常井，利用常規手段及時準確發現不正常井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時。

　　2）及時處理不正常井。根據發生情況，采取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀察油水井生產狀況，以待進一步采取措施。

　　3）及時上報不正常井縮短影響時間。對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發現，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產。

　　4）對于外界因素干擾，及時摸清情況，進行磋商，協調，溝通，力所能及調節，最大限度創造安全和諧外界環境。

　　4、加強作業井、措施井質量監督，避免返修、多修，延長免修期，培訓監督內容，關鍵環節，全員進行培訓。落實責任，誰承包的井，誰進行監督，出現問題追究責任，重點項目、關鍵環節，專業人員必須親臨現場監督，包括隊長、技術員、監督員。通過各方面努力，截止至20xx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長到今年年底的516天。

　　5、抓實、抓好注水井測調試工作，保證平穩注水，有效注水。注水開發是油田穩產上產最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發效果，為此20xx年把注水工作列為首要日程。

　　1）嚴格執行注水方案，及時落實注水方案。方案下發后，必須當班執行，不能拖等靠，當班事當班執行，及時執行方案。

　　2）平穩注水，保證注好水，注夠水。日注嚴格按方案執行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩，超過波動范圍進行處理。

　　3）認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。

　　4）腳踏實地抓好測試工作。十二隊油套分注井（68口）混注井（4口），通過普查，測調試存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術員的組織下，維修班配合下。對所有井進行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，20xx年中有效注水合格率達86。3%。

　　6、加強油水井日常維護工作，減少不正常井的'發生，延長了油水井免修期。

　　洗井工作是維護油水井正常生產的重要手段之一。洗井質量工作尤為重要。工程技術員和地質技術員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發現結蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設計，具體真實、標準高，第三是現場檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理周期，總結洗井經驗，以便推廣。

　　通過近幾年的努力，油田開發管理已經達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎。

　　二、具體的工作情況：

　　近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

　　我隊的29口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入20xx年后，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產，并在井口對分產的產量進行了核實，當井口核實的產量與功圖分產的產量差距很大時，以井口核實產量為準，并定期對這些井進行井口產量核實，跟蹤其產量變化。最大程度的降低與真實產量的誤差。

　　我隊20xx年投產50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯，最多5口井串聯，最少3口井串聯，停井計量影響時率較多，需要減少每串井數，進行較為準確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開始對這些大平臺井進行周期性差減計量，確定各單井的分產系數，直至現在仍然堅持進行差減計量并定期更新分產系數，使因平臺串聯井過多對計量的影響降低到了最小。

　　我隊在20xx年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發現錄取數據有異常的要第一時間與地質組聯系，地質組將信息反饋給技術員，由技術員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當天交與技術員，由技術員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用“調、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發現的小問題進行處理，防止其發展成為大問題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發現疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微游漏），并對其中4口井進行了調碰，并在第二天對其進行功圖液面的復測，對調碰效果不明顯的井及時安排進行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時有效，監測洗井后效果。其中有2口井經過處理，恢復正常；有兩口井還在洗井后監測，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。

　　我隊測試班原來人員少、設備差，無法保證功圖液面等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產狀況也產生了制約，針對這一問題我隊及時調整，增加人員、更新設備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的及時和完整。

　　油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當井組人員發現裝置存在問題時及時匯報，及時處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問題而出現資料失真現象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關、五過手”，層層分析，層層落實，層層負責。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實際不符的，我們馬上組織核實，重新錄取，重新論證。

　　我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發現假資料，就直接追溯相關人員的責任，對于那些工作不認真、不負責的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。

　　每天隊干部都要按照資料錄取標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長期堅持下去。

　　通過幾年的管理使資料逐步實現正規化、標準化、制度化。我們也爭取在未來較短的時間內逐步趕上老區的資料管理水平。

　　三、工作成效

　�。�1）培訓：針對我隊采油工人員技術薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯系并在3月28—30日連續3天，對我隊所有采油工進行關于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標、靜標以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關的各項基礎工作學習。我隊安排的日常培訓形式靈活多樣，注重實效，注重實際，貼近生產，取得顯著成績，在20xx年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績，一名獲得標兵稱號，六名獲得能手稱號；在20xx年舉辦的廠技能大賽上我隊再創佳績，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在20xx年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順利通過驗收，驗收成功率100%。

　�。�2）管理制度：通過對各班組生產細節情況的了解制定相應的《采油十二隊地質管理考核細則》下發到班組，要求班組按照制度執行，每旬不定期檢查，并在隊內張貼考核通報，將責任落實到了每個人，有效提升職工責任感。

　�。�3）執行檢查：隊干部對管理制度落實完成情況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現場核實，現場檢查，對檢查出的問題進行及時了解、溝通、解決，對于由于人為因素導致的工作失誤及違規現象，嚴查嚴辦絕不姑息。

　�。�4）嚴格考核：對于班組日常油水井維護過程中出現發現問題沒有及時上報或者沒有及時發現問題的班組或個人，隊部將會給予嚴肅考核，如果連續出現類似問題，考核力度會加倍。

　　四、工作中尚存問題

　　通過這五年的工作學習，使我在日常工作方面、技術技能方面、管理方面、組織協調方面得到很大的鍛煉和提高，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，還應該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　通過總結近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好上級安排的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與地質技術水平，以適應時代和企業的發展，與新木采油廠共同進步、共同成長。

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