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公司領導述職報告

更新時間：2024-10-22 04:47:33

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公司領導述職報告14篇

　　在當下社會，大家逐漸認識到報告的重要性，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的公司領導述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司領導述職報告篇1

尊敬的各位領導、各位同事:

　　我叫xxx，自xxx年學校畢業分配到電信工作后，長期從事通信線路維護安裝工作，曾在線務班、市話工程隊工作過，現在線路維護中心從事對全市的電信線路維修的工作，xxx年底，中心內部調整工作，分配我管理天門市北片10多個鄉鎮的線路維護安裝及全市所有地下管道、充氣設備、電纜氣壓的管理維護。

　　三年來，在上級的正確領導和關懷下，帶領本片區員工齊心協力，團結一致，克服困難，加快工程建設和線路維護工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項任務，下面我就近三年來所做的主要工作匯報如下，請各位領導和同事審核評議。

　　xxx年以來對于線路維護工作來說是不平凡的，也是多事的，一是維護界面作了調整，原來只維護主干電纜，現在維護范圍擴大到配線電纜，增加了工作量，而自身維護力量沒有得到充實，因此要做好維護工作存在一定困難;二是地方政府園區建設、道路建設、小區建設等發展迅猛，由此給我們的通信線路帶來了不少的隱患，經常發生撞斷桿線現象。三是鄉鎮區電纜盜竊嚴重，面對這些情況，我們積極采取措施。

　　(1)合理地安排人員和結構，使員工的工作職責更加細化，工作更體現量化，充分挖掘片區員工的工作潛能，提高勞動生產效率。

　　(2)針對線路質量差，特別是以前電話建設時不規范的.線路，造成用戶障礙多的問題，我們集中力量進行了整治，使原有的線路質量得到了提高，用戶線路障礙明顯大幅下降，開展配線區整治的支局體會深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過整治也使我們的線路資源得到了進一步的優化和利用。

　　(3)由于全市大規模的基礎建設，線路安全遭受很大隱患，給企業造成了很大的損失，并且對人員安全也帶來一定的隱患，根據這一情況，我片區組織人員與支局一起對所轄線路跨越各種道路進行測高摸底工作，發現隱患及時采取升

　　高和入地等處理措施。現已完成主要道路及村級公路的檢查及整改工作。

　　(4)在積極開展日常維護工作的同時，自覺與市局社區經理和分局線務員搞好協作配合，及時處理用戶線路障礙，對主干、配線電纜的壞線，加強修復工作，盤活存量資產，提高資源利用率，使維護工作實實在在出效益，三年來累計修復壞線11500對，緩解了部分地區發展缺資源的矛盾。

　　(5)針對近幾年來電纜被盜嚴重，我們與分局長期保持聯系，在易被盜地段對電纜進行綁扎、升高等處理措施，在發生被盜后及時組織人員、材料搶修，在最短時間內恢復通信，將損失減到最低。

　　(6)定期對全市充氣設備、管孔管道進行巡查，維修。對電纜漏氣，管孔蓋缺失及時修復更換。三年來累計修理充氣設備大小故障數十余次，更換及升高處理井口井蓋150處。

　　回顧三年來的工作，確實付出了不少努力，做了一些實事，取得了一定的成績，但也存在一定的問題，與上級的要求和前端業務發展的需求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領導和同事們的關心幫助下帶領本片區員工堅持發展不動搖，居安思危，積極主動加強與前端溝通，不拖發展后腿，在維護工作上緊緊圍繞質量來進一步加強落實，變被動維護為主動維護。

　　積極做好主干電纜的保氣和桿線隱患的處理工作，進一步提高障礙處理和應急搶修能力，加強桿線資源安全性工作。總之，我將不斷總結以往工作中的得失，取長補短，奮發進取，團結一致，為企業的進一步發展盡心盡力，多作貢獻。

　　以上述職，敬請領導和同志們批評指正。

　　公司領導述職報告篇2

　　20xx年，是舉國上下學習貫徹黨的十八大精神的一年。在這一年里，在班子其他領導及上級領導的支持關懷下，按照創業集團和xx公司的要求，為貫徹實施管理局“推進發展年”的布署，在我分管的生產、職業健康安全，機動設備管理方面，做了一些工作，現匯報如下：

　　抓生產扎扎實實

　　抓生產管理，是一件很辛苦的差事，為了企業的'生豐和發展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產能，二項老區改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質量、保安全，我整日不停的奔波著。

　　今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領導、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產，為了關聯交易的鞏固和發展，我當時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚。

　　抓設備降本增效

　　加強設備管理，是實現降本增效推進企業發展的基礎工作，為了加強設備管理，今年著重做了以下幾項工作。

　　針對我們公司燃料油消耗大，設備陳舊維修費用高的實際問題，組織生產辦有關人員，在上一年經驗的基礎上，修訂完善了《設備維修費、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規定了設備維修費用定額和燃料消耗定額，實行節余獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。

　　我們公司沒有特種設備，為了滿足施工生產的需要，我們每年都要雇用特種設備，為了節約資金，防止浪費，組織出臺了《外雇設備雇用、使用管理辦法》，規定了對外雇設備要實行科學計劃，周密協調、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費。

　　為了降低車輛維修保養費用，又組織生產辦有關人員，根據不同車型、車況編制了《車輛更換機油濾子消耗計劃》，控制發放，杜絕了想領就領的現象，有力的控制了維修費用。

　　抓安全保障生產

　　安全為了生產，生產必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產的大件吊裝，組織有關人員認真研究安全拉運方案，同生產辦、項目部的同志一起識別、評價拉運、吊裝中的風險，制定控制措施，狠抓落實并跟班作業，指揮到現場，保證了全年安全生產。

　　今年，我們又貫徹實施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標準體系，廣大干部員工認真按三標一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運、安裝大型設備124臺件，無大小責事故，實現了安全平穩生產。

　　全年工作存在的問題及下年工作初步打算

　　一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：

　　1、學習不夠努力。對黨的十六大精神及“三個代表”重要思想，國家有關質量、環境、職業健康安全方面的法規、標準學習不夠。

　　2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴。

　　3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。

　　由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點：

　　1、加強學習。要增強學習的自覺性。自覺學習黨的十六大精神及“三個代表”重要思想，學習質量、環境、職業健康安全相關法律法規，提高管理水平。

　　2、加強自身思想建設，嚴以律已，寬以待人。

　　以上是我一年來工作情況的簡單匯報，敬請各位領導及全體員工批評指正。

　　公司領導述職報告篇3

　　現在我就年的主要工作，向代表作一個簡要匯報，請審議，年是全面貫徹落實十六大精神的第一年，也是建安公司開創生產經營改革發展新局面的關鍵一年，一年來分公司廣大干部職工開拓進取，以積極的姿態，克服種種困難，順利地實現了全年的奮斗目標和各項指標。

　　服務主業，拓展市場，確保集團公司生產的設備運轉正常，是我們公司的責任和義務，一年來，分公司先后完成了生產廠的檢修搶修技改等工程項目，實現全年經營收入xx萬元左右，內部利潤xx萬元左右，取得了較好的經濟效益，在施工中牢固樹立干一項工程，樹立一座豐碑，交一方朋友，占一方市場的服務宗旨，在抓好工作作風轉變和提高服務質量的同時，質量工作的重點是提高工程實物質量，通過一年強化管理，工程實物質量明顯提高，全年無發生質量異議，工程質量合格率達到%，為確保有一個正常穩定的生產秩序，制定安全制度，加強安全教育檢查考核監督力度，從嚴從細從實開展各項安全工作，實現全年安全生產事故為零。

　　精神文明建設不斷加強，開展了形勢任務教育，四五普法教育，誠信敬業，關愛奉獻的主題教育，貫切了公民道德建設實施綱要，大力弘揚以鋼鐵意志做人建業報國的精神，樹立先進典型弘揚優良傳統。積極開展以勞動競賽技術比武合理化建議為主要內容的創先爭優活動，充分展示了公司職工積極向上的精神面貌，這些成績的取得來之不易，凝聚著分公司全體職工智慧和心血，是全體職工團結一致奮力拼搏的結果。在這里我代表分公司黨政表示衷心的感謝。下面分以下幾方面匯報。

　　一分公司黨政班子自身建設中較好的貫切了民主集中制原則，注意發揮集體作用，體現了黨政工團齊抓共管的'特點，黨政一班人團結協作，互相尊重，互相信任，相互支持，重大問題及時溝通，形成決議，并共同維護，重視工會和團的工作，中心工作明確，了解工作進程，具體關心指導，注意處理形式過程的效果關系，自身要求總體上能做到身體力行，認真履行崗位職責，平時重視學習，努力提高認識水平和管理水平，實事求是地處理相關事務，自覺置身以組織，職工監督之下，注意規范個人言行。

　　二圍繞提高素質，增強黨性，發揮作用的要求，支部開展了創三高一流活動，實現業績公開亮牌，黨小組目標管理，支部課題制，民主評議，雙爭評比工作，使黨組織始終保持先進性，充滿創造力凝聚力和戰斗力，對黨員進行了理想黨性先進性教育，推進了黨員隊伍建設，支部組織發展工作和三會一課制度正常，黨內活動規范，支部整體素質有了明顯提高，有力地促進了分公司各項工作順利開展和生產經營任務的完成。

　　三認真落實政治思想教育工作，建立健全支部中心組黨小組行政班組的學習制度，全年組織黨員職工開展職工學技術學知識學文化讀書活動。在黨員職工中營造了重視學習良好氛圍，為分公司各項任務完成營造良好的輿論氛圍和提供思想保證，隨著職工思想狀況的變化，開展教育工作。今年，職工對集團公司跳出杭州，發展的戰略和建設大榭廠比較關注。支部進行大量宣傳教育工作，使職工了解和明白建設大榭廠是發展需要，是做大做強主業需要，也是發展壯大的需要，企業的發展壯大是全體職工的共同目標。我們把職工關注問題作為思想工作突破點，就是要使職工與企業結合的更加緊密。

　　四樹立建安精神，塑造職工新形象。堅持以人為本，開展愛國愛企愛崗教育和企業文化知識的各項培訓活動。教育和引導職工樹立正確的價值此文來源于觀，提高職工對企業的忠誠度，以優秀企業精神教育職工，以美好的發展前景鼓舞職工，以先進的事跡引導職工，進一步規范職工的文明舉止和行為，利用分公司的有限條件，組織職工觀光旅游，慶祝建隊二十周年紀念活動，鼓勵職工積極參加公司各種文體活動，提高職工的文明素質，努力營造積極向上奮發進取充滿活力的良好氛圍。培養和樹立體現“建安作風”的杭鋼職工新形象。

　　公司領導述職報告篇4

　　隨著時代發展，我們的生活物質水平也在不斷提高，對于生活品質的要求也越來越高。所以如果我們想要跟得上時代的發展，就必須不斷地努力，這樣才能夠成為一個幸福的人。前幾天小編在論壇上瀏覽了一篇很好的縣供電公司領導班子工作述職報告,各位讀者也可以看看。

　　xx縣供電公司領導班子由黨、政、工人組成,設經理、書記人,副經理人,工會主席、副書記人。年-年,xx縣供電公司領導班子認真貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會精神,在省、市供電公司及建寧縣委、縣府的領導下,帶領全體員工堅持學習、創新、務實、誠信的企業精神,以落實三大責任狀為載體;以農電管理年活動和農電股份制改革為契機;以供電所規范化達標管理活動為內容,大力整頓電力市場秩序,認真實施雙滿意工程,深化改革、解放思想,確保電網安全經濟運行,全面完成兩改一同價工作,不斷提高企業經營管理水平,實現企業各項工作上新的臺階。現將公司領導班子20xx年各項工作做如下述職報告:

　　一、加強學習,全面提高班子成員整體綜合素質

　　建立領導班子成員中心組學習制度,認真學習黨的十六大、十六屆五中全會精神、學習業務知識、學習黨的理論、方針政策和省、市供電公司的工作精神,通過學習法律、法規,不斷提高公司領導班子成員思想政治素質、業務素質、,法律意識,確保公司領導班子成員能正確運用法律知識和手段解決問題、認識問題、思考問題,不斷提高班子成員整體經營管理水平。

　　二、全面完成各項生產經營指標

　　年完成銷售電量萬千瓦,實現銷售收入萬元,完成購電量萬千瓦時到,上交稅金萬元。年完成銷售電量萬千瓦時,實現銷售收入萬元,完成購電量萬千瓦時,上交稅金萬元。全面完成-年度三明電業局下達的三項責任制各項經濟考核指標,并通過三明局考核。

　　加強農電資產經營管理。強化資產經營管理,規范企業經營行為,提高經營管理水平。認真貫徹執行國家財稅政策及代管縣企業財務管理規定,加強會計基礎工作,推行全面計劃管理和預算管理,完成農電財產清查與核實工作,保證企業財產和農電資產的安全、完整。

　　三、加強領導班子建設、提高科學管理水平

　　加強民主管理,堅持民主決策和科學決策。在民主集中制建設方面,認真實行三重一大制度,制訂了《建寧縣供電公司三重一大集體討論決策制度》、《建寧供電公司領導班子議事規則》、《建寧縣供電公司領導班子工作制度》、《建寧縣供電公司業務招待費使用管理辦法》、《廠務公開制度》等一系例制度。供電公司重大的經營決策,工程招投標,提撥聘用干部,獎金發放、工資調整、崗位調動,不搞一把手說了算,不搞家長制,實行民主集中制、堅持集體研究,并經職代會最后通過。公司領導班子具有較強的戰斗力、號召力、凝聚力。為全面完成供電公司各項任務,提供了組織保證。

　　供電公司領導班子在工作中實行經理負責制,副經理分工協作制,目標責任考核制,風險金抵押制度。年至年公司認真進行班子成員工作分工,明確各自的工作職責,工作權限、任務和目標。始終堅持團結協作的工作作風,對領導班子成員工有業績分別制定具體的考核內容、指標。

　　班子工作做到既分工又協作,齊抓共管,共同配合,形成工作一股勁,目標一致,任務明確。在領導班子成員文化業務培訓方面,加強班子成員整體文化素質的自身建設,兩年來,全面完成省公司對現有班子成員的培訓學習任務,進一步提高班子成員的綜合素質。班子成員具有大專以上學歷占xx%,其中中級職稱人,初級職稱人,有人分別通過福州大學電力系統及自動化專業學習,班子專業結構合理。

　　四、強化安全管理、確保安全生產加強

　　安全生產是公司領導班子日常工作的首要任務,是常抓不懈的主題,是搞好企業各項工作的基礎。公司領導班子始終堅持安全第一、預防為主的方針,強化安全管理,加大監管力度,把安全生產與經濟效益結合起來,實現年-年未發生人身傷亡事故和重大設備事故、重大火災及交通事故。

　　規范安全管理制度,落實安全管理措施。為規范安全管理制度,在公司和各基層單位簽訂了年度安全生產責任狀的基礎上,加大對安監員的監管力度、考核力度,加強跟蹤落實,對全年安全生產工作做到一級抓一級,一級對一級負責,層層抓落實,不留安全死角,始終堅持每周、每月定期召開安全工作例會制,強化安全監督體系。

　　編制了安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃。同時進一步健全、完善、充實安全生產保障監督體系,建立安全生產監督網絡體系,確保公司電網安全、經濟、可靠運行。開展全國安全生產月活動,完善各種安全生產責任制,同時在全公司大規模開展《安全生產規程》、《電業生產事故調查規程》等內容的考試,通過考試進一步增強安全生產防范意識。

　　嚴格檢查,消除隱患。年以來每年認真開展春、冬兩次常規性安全大檢查活動,做到緊急缺陷不過夜、重大缺陷限時改。正視安全生產的周期性規律,牢記心存僥幸、萬禍之源的安全警句。確保安全生產每天從零開始,杜絕習慣性違章。兩年來,公司共組織六次安全生產大檢查,累計查出安全隱患起,發出限期整改通知書份,目前己整改起。加強二期農網改造安全管理,安監科對施工隊進行安全施工跟蹤檢查,確保農網改施工安全順利進行。

　　全面完成農網二期工程。在全面完成農網一期工程的基礎上,全面完成農網二期的工程結算、財務結算、資料整理、檔案裝訂等內業工作,年,通過考評,順利通過三明電業局組織的農網二期工程改造驗收,標志我縣農網改造工程基本完成。同時加快城區電網改造步伐,目前正在進行城區電網規劃設計,計劃投入城區電網改造資金萬元。

　　五、加強基礎管理,提升管理水平加強變電、調度規范化管理工作

　　為進一步提高變電站、調度管理水平,規范公司生產管理制度,鞏固農網改造成果,根據省、市供電公司關于開展變電站規范化管理工作要求,公司在年度全面開展變電站規范化管理工作,按照考核內容制定管理工作目標,堅持每月召開安全生產例會、大力安全生產月活動,落實兩措計劃,嚴格執行兩票工作制度,確保不發生電網事故、設備事故。

　　開展調度機構調度員五無活動計劃。為確保電網安全穩定運行,堅持保人身、保電網、保設備的原則,以實現調度公平、公正、公開的目標,全面開展電網調度機構調度員五無活動,實現調度機構調度員五無活動目標。加強調度自動化管理,規范調度管理工作制度,加快做好調度自動化建設各項工作。

　　加快信息化建設步伐。年來,公司逐步加大對網絡化、信息化、無紙化辦公環境的硬件投入。通過幾年的發展,共投入萬元,配置電腦多臺,打印機多臺,傳真機臺,掃描機臺,投影機一臺。自行設計開發了建寧供電公司信息網頁。投入使用用電管理系統軟件,對加強供電用管理、營銷管理、電費回收、線損考核起到重要的作用。使用了用友財務軟件系統,促進財務管理的科學化,為加強企業基礎管理提供了保證。目前公司已形成初具規模,富有企業文化特色的網絡信息辦公化系統。為企業科學化、系統化、現代化管理提供了堅實的基礎。

　　六、工作總結

　　為進一步提高黨員、干部防腐倡廉的思想意識,年公司黨總支在全體黨員、中層以上干部中開展了以黨的十六大、十六屆五中全會精神為指導,扎實推進黨風廉政建設為主題的六個一活動。廣泛開展學先進人物活動,組織黨員、干部學習《谷文昌》、《鄭培民》先進事跡活動,通過學習教育活動,進一步提高全體黨員防腐倡廉的意識。

　　加大紀檢監工作力度,堅決查處違紀違法員工。年以來,嚴肅查處了名嚴重違反職業道德、違法亂紀、違反財務管理制度、挪用電費、內外勾結竊電、以杈謀私的`農村電工。通過查處,進一步嚴肅了財經紀律和整頓農村電工隊伍。

　　加強黨的組織建設、黨風廉政建設。建寧縣供電公司黨總支在上級黨委的領導下,認真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神,加強黨的組織建設。做好發展黨員工作,重視在生產一線中發展黨員,每年都有發展-名優秀青年職工入黨。同時加強黨的廉政建設,公司黨總支認真抓好黨風廉政建設,促進企業行風進一步好轉。抓好領導班子的廉潔自律工作,層層簽訂廉政責任書,制定有關制度,接受職工監督。

　　工作中存在的問題供電公司領導班子各項工作取得了一定的成績,但從另一方面,應該看到領導班子各方面工作還存在一些不足和問題,一是在加強自身組織建設方面力度不夠;二是領導班子成員在管理能力、應變能力、協調能力等綜合素質方面有待進一步提高;三是在加強企業管理,提高企業效益方面成效不夠顯著,企業經濟效益有待進一步提高;四是班子成員在抓大事方面落實不夠,忽略了企業長遠發展的戰略規劃;五是激勵機制不夠健全,從某種程度上影響了員工工作積極性。六是安全管理工作基礎薄弱,員工的習慣性違章時有發生,安全管理工作有待進一步加強。

　　公司領導班子決心在今后的工作中,進一步解放思想,發揚與時俱進的精神,認真執行省、市供電公司關于加快電力體制改革的精神,加快縣級供電企業股份制改革步伐,加大改革力度。進一步加強學習,進一步加強民主管理,接受職工和社會監督,全面提高班子整體功能素質,努力把領導班子建設成具有戰斗力和凝聚力的堅強的合格隊伍。

　　公司領導述職報告篇5

尊敬的各位領導、各位同事。

　　大家好！20xx年，在中心的正確領導下，我以科學發展觀為指導，帶領物業公司全體干部員工，按照“做精做強做大物業品牌”的戰略指導，圍繞物業工作目標任務，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項工作任務，取得一定成績。下面，根據中心領導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

　　一、加強學習，努力提高思想素質

　　20xx年，我以“轉變思想作風、提高工作效能”為目標，加強學習，認真學習物業管理理論知識，認真學習公司管理制度，認真向解放軍學習，認真向物業公司同行學習。通過學習，提高了自己的綜合素質，努力做一名“四事干部”，認真貫徹“安全穩定”方針，推行“誠信至上，服務為本，優質取勝，滿意為準”的服務理念，不斷加大各項工作的管理和監控力度，盡最大努力為業主創造現代品質生活條件，以優質滿意的服務贏得業主的信譽，拓展公司服務生存發展的空間。

　　二、認真負責，做好物業管理工作

　　20xx年，我立足業主的需要，做到物業管理高標準，要求廣大員工真正把“業主第一，服務至上”的工作理念落實到實處，不斷強化職責分工，落實工作實效，做好了以下幾項工作：

　　1、加強安全保衛工作，確保安全穩定。我切實加強保安員的服務意識、工作責任心和道德素養，對新進的保安人員進行崗前培訓及試用，規范和完善安全保衛工作，加強檢查與監督，真正把“業主第一，服務至上”的理念落實到物業管理的每一個細節，確保安全穩定。

　　2、加強綠化、保潔工作，努力創設潔凈、溫馨的環境。為了給業主創設一個潔凈衛生、優雅舒適的生活環境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強化衛生打掃，注重日常保潔。堅持公共區域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產日清”的保潔制度，確保環境清潔衛生。二是加強綠化養護。根據季節、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保綠化養護質量。

　　3、加強協調溝通，努力構建和諧物業。為了有效提升我們的服務層次，我不斷加強與業主的溝通和交流，及時了解業主的真實需求，認真接受業主的監督評議，對業主提出的意見和建議，做到不回避、不推脫，而是認真傾聽、虛心接受、詳細記錄、及時整改，力求讓每一位業主滿意。通過這些工作，我有效提升了物業管理水平，獲得了業主的`滿意，為我公司今后業務的開拓打下良好基礎。

　　三、存在的不足問題

　　20xx年，我認真努力工作，取得了較好的成績，自己的經營管理水平有了明顯提高，做到愛崗敬業、服務第一，具有良好的職業態度和強烈的職業責任感，但還是存在一些不足問題，主要是學習還不夠，在工作忙的情況下，放松了學習；工作上精細管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業務拓展力度有待加強。

　　四、工作打算及計劃

　　一是進一步加大科學管理力度，堅持“走出去的”戰略，向同行企業學習，借鑒先進的管理手段，創新我們的物業管理水平，努力拓展業務，做精做強做大物業品牌。

　　二是進一步加大學習培訓和文化建設力度，重點培訓和提高員工的專業知識水平，提高戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，組織各種文體活動，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，激勵員工勤奮努力工作。

　　三是進一步加大安全保衛力度，特別是加強公共環境安全及公共設施安全，力爭全年年實現無安全事故。

　　四是進一步加大保潔力度，做好各類保潔工作，創造衛生清潔的優良環境，獲得業主的真誠滿意。

　　五是進一步加大優質服務力度，教育員工樹立服務意識，使我們的物業管理方便快捷，服務周到，靠優質服務打響我們的物業服務品牌。

　　公司領導述職報告篇6

　　以來，我公司在上級黨委和紀委的領導下，緊緊圍繞“創建縣級一流供電企業”的奮斗目標，高度重視反腐倡廉建設，認真貫徹落實省市公司的決策，重點圍繞解決損害群眾利益的突出問題、查辦違法違紀案件、開展治理商業賄賂、加強預防腐敗的制度建設、規范行政權力等方面，進行工作部署，廉政建設和反腐敗工作邁出新的步伐。

　　一、認真組織開展“加強廉政建設，預防職務犯罪”警示教育年活動

　　（一）領導高度重視，認真開展“警示教育年”活動。為了進一步強化我公司全體員工的廉潔自律意識和法紀觀念，深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，深刻吸取發生在111電力系統違法犯罪案件的教訓，公司領導高度重視，成立了公司經理任組長，各分管副經理為副組長，各單位負責人為成員的組織機構，1月4日開展了警示教育年活動動員大會。警示教育活動，以十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，以“加強廉政建設，預防職務犯罪”為主題，以學習教育、查擺問題、完善制度和作風建設為主要內容，以構建教育、制度、監督并重和預防腐敗體系為主線，通過警示教育年活動，使反腐倡廉意識得到提高，嚴格執行廉政制度，完善落實監督制約機制，領導干部作風得到了切實加強。

　　（二）統籌兼顧，務求實效，認真做好各階段的工作。引導公司黨員干部職工統一思想，充分認識警示教育活動的重要性和必要性，在增強搞好警示教育活動的責任意識和使命感的基礎上，警示教育領導小組就教育活動進行了部署，在每個階段，均組織全公司黨員干部和機關人員召開動員大會，動員和引導全局干部職工，將警示教育和安全生產、經營管理及思想政治建設、反腐倡廉等工作有機結合，全面貫徹省市電力公司的部署，堅持人民電力為人民服務，為構建和諧社會和經濟發展服務，為企業改革發展的大局服務。

　　（三）深入剖析典型案例，吸取教訓，牢筑防腐拒變的思想道德防線。組織領導班子成員、供電所長及各部門負責人，認真學習111市局下發的典型案例，并進行了認真剖析，干部職工深受教育。同時我們充分運用網絡宣傳陣地，把一些反腐倡廉電視片、宣教片作成視頻文件，組織干部職工觀看。通過各類反腐紀實專題教材，教育引導廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

　　二、落實黨風廉政建設責任制和加強內部管理監督情況

　　（一）反腐敗領導體制和工作機制健全并發揮作用。公司黨委多次召開各種層次的會議，研究部署我公司的黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了黨委書記為組長，副經理為副組長，各科室、班組負責人為成員的黨風廉政建設工作領導小組，并將今年黨風廉政建設和反腐敗工作任務進行了責任分解，由黨委書記負總責，黨政領導班子其他成員分工負責，實行逐級負責制，一級抓一級、層層抓落實，在預防上下功夫、在完善制度上下功夫、在強化教育上下功夫，保證了我公司黨風廉政建設和反腐敗工作組織落實、措施落實、機制落實、責任明確，做到了任務細化、抓手得力，有力地推動了我公司黨風廉政建設及反腐敗向縱深發展。

　　（二）不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。我們加強了對領導干部的宣傳教育，為領導干部設立了廉政檔案，在不正當交易自查自糾活動中，要求領導干部如實反映情況，做出明示。對群眾反映的問題要及時解決。到目前，我們沒有發現存在此類違紀問題。

　　（三）由紀檢書記牽頭，監察審計部實施對客戶進行走訪座談。4月份以來，我公司對全市有關領導、各鄉鎮政府村委會、個體戶和重要客戶及各界代表進行了座談、走訪，認真聽取他們對我公司的行風建設工作的評價。就目前掌握的情況來看，社會各界均認為我公司以來行風建設工作開展扎實，各種措施制度針對性強，優質服務水平進一步提高，年初向社會公布的優質服務“十項承諾”均得到了嚴格落實，為確保公司在民主評議活動中取得好的名次打下了堅實基礎。

　　三、建設廉潔文化，逐步完善、建立健全懲防體系

　　（一）堅持把落實各項廉政制度作為廉潔文化建設的重點，努力把無形的廉潔理念轉化為有形的制度。結合企業自身特點，公司先后出臺了《111供電公司領導班子和領導干部黨風廉政建設責任制》、《加強監督約束實施責任追究的暫行規定》，《招投標管理辦法》、《監督管理辦法》等一系列規章制度，將廉潔要求融入制度建設及執行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負責，凡事有人監督”的管理機制。近期來，以創建省一流縣級供電企業為契機，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司開展了對現行反腐倡廉制度的清理工作，對不適應形式發展的予以廢止，對執行過程中存在漏洞、操作性不強的進行補充、修訂和完善，提高了懲防體系中制度建設的質量和水平。

　　（二）構筑懲防體系，重在監督制約。懲治和預防是反腐倡廉相輔相成、互相促進的兩個方面，懲治有力，才能增強教育的說服力、制度的約束力和監督的威懾力。我公司在懲防體系的建設中，營銷部建立了各種制度、辦法28種，安全監察部有49種，生產技術部20種，財務部25種、監察審計部33種等共計155種制度、辦法，形成了有效的監督機制。公司在建立健全規章制度的同時，更注重制度的執行和監督，以保證制度的有效性，提高懲防體系的制約性。年初，公司領導與各基層單位負責人簽定了《黨風廉政建設責任書》，建立起約束機制。按照《關于對黨員領導干部進行任職廉政談話的暫行辦法》要求，經常性地開展科級以上干部以及重要崗位人員任職廉政談話，同時抓好領導干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉報告、民主評議、戒勉談話等制度的貫徹落實。按照有關制度要求，對我公司重大、重要事項執行情況開展全方位的監督，并對下屬各供電所進行定期和突擊財務審計，進行有效的監督檢查，防止腐敗問題的產生。特別是對物資采購、資金管理、廢舊物資處理等環節進行全過程監督檢查。做到以制度和規范作保障，從源頭上防止腐敗，為企業不斷發展壯大、健康成長提供有力的保障。

　　（三）懲防體系的建立健全體現在為客戶優質服務中。優質服務是電網企業的生命線，縣級供電企業在深化客戶服務的過程中，使黨風廉政建設得到發展。公司不斷完善業擴管理辦法，嚴格落實服務承諾，將業擴報裝辦理的各個環節納入全員監督之下，促進了業擴管理規范化，堵住了管理漏洞，提高了經濟效益。同時，建立健全監督機制，成立了集客戶投訴、舉報、咨詢為一體的95598呼叫中心，并不斷完善其功能，實現了與省市公司連網運行，使員工的工作行為時刻處于上級部門和群眾的監督，達到了行風建設與懲防體系建設工作的有機結合。

　　四、公司領導班子帶頭貫徹落實廉政規定和制度

　　（一）黨風廉政建設和建立考核評價機制有機的結合起來。為進一步加強領導班子及成員個人很好的貫徹執行各項廉政規定，年初公司制定了黨風廉政建設工作計劃，對黨風廉政建設責任任務進行了分解，確定廉政建設的重點，實行黨政工密切配合，明確責任，分工到位。公司班子成員及各單位的負責同志與公司簽訂廉政建設責任狀，嚴明獎懲措施，保證各部門對廉政工作的落實。公司領導班子成員按照分管的部室、單位開展不定期的檢查，對在檢查中發現的問題及時提出批評，制定整改措施，加以改正。

　　（二）發揮職能作用，加強監督檢查。加強對黨員干部的全程監督，抓住關鍵崗位和關鍵環節，對公司領導和基層所長，使行任前廉政談話，任中提醒談話，定期責任審計、任滿離任審計。延伸監管范圍，從工作圈延伸到生活和交際圈，對苗頭性問題，及時查清，即使遏止，防止擴大化，真正做到“八小時之內管住，八小時之外清楚”。規范公車管理、辦公費和招待費，堵塞財務管理漏洞，遏止腐敗行為。

　　（三）領導班子團結協作，堅決執行民主集中制。公司在全面推行廠務公開，進一步完善廠務公開的標準、細則，利用廠務公開櫥窗、專欄，公開職工和用戶最關心的工資調整、人員提拔、電力政策等熱點焦點問題，把領導班子的履職情況、企業的經營管理和干部的廉政勤政情況置于廣大群眾的監督之下，并通過職工群眾對領導干部的民主評議和民主測評等工作，落實職工群眾的監督權。

　　五、嚴格管理，信訪投訴案件結案率達到100%

　　（一）加大違法違紀案件查處力度。我公司積極發揮紀檢監察部門的職能作用，對單位的各種違法違紀現象、行為和人員以及來信來訪都要備案和調查，做到了件件有調查、事事有回音，對經查實的確存在問題的，不管涉及到誰，涉及到哪個部門，都要一追到底，決不姑息遷就，堅決嚴肅處理。

　　（二）突出廉政監督。在通過宣傳咨詢活動廣泛征求群眾意見和建議的基礎上，加大行風監督員隊伍建設，召開監督員會議，認真落實服務承諾，完善95598客戶服務熱線，深入開展供電所“零投訴”活動，并根據上級工作安排，進行明察暗訪，對供電所進行模擬報修、營業場所環境、人員的服務態度進行調查，極大的提升了干部職工優質服務意識。

　　（三）對信訪案件，公司領導高度重視，積極查辦。公司向來重視客戶信訪投訴的問題，公司以黨委書記為組長，紀委書記掛帥，監察審計部具體負責，對所有的信訪案件都要實地進行詳細調查，弄清事情真相，盡快給人民群眾一個明白、滿意的答復。在調查當中，對發現的問題要及時處理、提出整改措施限期整改，并對責任單位進行回頭看，檢查其整改情況。

　　六、公司領導班子堅決按照“三重一大”事項決策進行各項工作

　　（一）對“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用”嚴格管理。我公司嚴格按照相關制度進行各項工作，遇到大的事情，都要召開黨委聯席會或職工代表會進行集體表決，然后由公司領導班子進行集體決策。對大額資金的使用上，如井井通電工程和戶戶持卡工程，都是通過公司領導班子集體研究決定的，并成立了專門的組織機構，對大額資金的使用進行嚴格管理，工程物資全部是公開招標進行的，很好的遏制了腐敗現象的`產生。

　　（二）實行《三重一大制度》對公司預防腐敗起到了積極的作用。《三重一大制度》堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，依靠集體智慧決策，強化了民主監督，減少了決策失誤，促進了班子團結，推進了決策的科學化、民主化、制度化。《三重一大制度》充分尊重機關黨員干部的知情權、參與權、表達權和監督權，充分聽取服務對象、基層職工、有關專家、班子成員的意見，使決策更符合實際、符合發展的要求，調動了全局上下的積極性。《三重一大制度》實現了用制度管權、管事、管人，并把預防腐敗的關口前移、把領導干部的權力置于陽光下操作，公司上下形成了班子團結、上下一心、風正氣順的局面。

　　七、率先垂范，嚴格落實廉潔自律規定，加強中心組學習

　　（一）公司黨委率先垂范，帶動廉潔文化建設工作的開展。每次領導班子中心組學習，都有計劃、有步驟地安排反腐倡廉方面的學習教育內容，把黨和國家反腐倡廉的方針政策以及法律法規、黨紀條規貫徹落實到實際工作中；嚴格落實黨風廉政建設責任制，領導干部責任分工明確，層層簽定廉政建設責任書。

　　（二）開好民主生活會，主動接受監督。根據上級安排，結合單位實際情況，班子成員認真剖析自己在作風建設、務實、清廉等方面的問題，通過批評和自我批評，找差距，定措施，很有針對性；對中層干部和重點崗位人員每半年進行一次廉潔談話，使其始終保持清醒的頭腦，堅持規范的從業行為。

　　（三）堅持以身作則，樹立“干事、干凈”的班子形象。企業黨風廉政搞的好不好，領導班子是關鍵。公司黨委提出加強班子建設要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的配合；在黨風廉政建設上要求班子成員“一點特殊不搞，一點便宜不沾、一點違紀的事不做、一心站在公正上、一身撲在工作上”。逢年過節，總有一些企業特別是幫扶單位總想通過宴請、高消費的形式表示一下感謝，但班子成員無一違犯規定接受邀請的。領導班子用實際行動塑造了“為民、務實、清廉”和“干事、干凈”的良好形象。

　　黨風廉政建設的工作實踐，為我公司職工隊伍穩定和企業健康發展奠定了堅實基礎，企業實現了零案件、零上訪。今年，公司紀委的工作職責和任務更加明確，黨風廉政建設還有大量更細、更實的工作需要做。在今后的工作中，我們要向先進的單位學習，向上級的要求看齊，認真落實黨中央和公司系統關于加強黨風廉政建設的有關部署和要求，加強教育、完善機制、嚴格監督，以創新務實的工作，不斷開創企業安全穩定，又好又快發展的新局面。

　　公司領導述職報告篇7

尊敬的各位領導:

　　我是檢測中心的XXX,現任外檢處主任，現述職如下：

　　我20xx年進入集團公司，先就供職于檢測中心，從查驗員崗位開始起步，我遵守總公司及檢測中心各項規定，認真學習業務、提升綜合素質、拓展管理能力，通過九年腳踏實地、勤勤懇懇的工作，獲得領導和同事的一致認可，目前的崗位為外檢處主任，負責外檢工作。同時，因為在計算機網絡方面的專長，20xx年兼管分公司網絡相關工作。

　　九年來，從最基層的查驗員干起，我對檢測中心業務特點、工作流程、考核標準、分工合作有了深刻的認識，在基層多崗位的歷練和多方面的鍛煉，讓我的工作能力不斷提升。負責外檢工作以來，在檢測中心領導的正確引領和部門員工的大力配合下，我全力以赴、盡心盡責地做好了各項本職工作，履行了工作職責。

　　機動車外觀查驗是確認機動車合法性、安全性和唯一性的重要環節，由于外觀性能檢査畢竟是靠人工目視完成，而且檢查項目繁多，所以人為因素對檢查結果的影響較大，在實際操作中時常有人情車、少査、漏査等情況的發生。鑒于這種情況，為避免機動車外觀檢驗流于形式，我在工作中認真對標公安行業標準《機動車查驗工作規程》（GA801-20xx），嚴格落實公安部等相關部門關于機動車輛外觀檢測的標準和要求，自我做起杜絕違規辦理。同時，我還組織了專業素質和職業道德兩方面員工專項培訓，提高機動車外觀檢驗工作的`整體要求。

　　在實際機動車外觀檢驗工作中，我重點對服務質量、流程規范、團隊建設三方面持續發力，因為我深刻地體會到，服務質量是我們生存的根本，作為服務型行業，沒有客戶，我們就沒有未來；沒有規矩不成方圓，沒有流程規范的工作團隊是沒有戰斗力的，同時，標準的流程規范也能提高我們的工作效率和單位產能，創造更多效益；團隊建設是日常的重點工作，優秀的人組成優秀的團隊，完成優秀的業績，這也是我一貫的工作要求。

　　基于檢測中心對于網絡管理工作的特殊要求，20xx年開始，我兼管該項工作。幾年來，我很好地完成了網絡運維工作，形成一套預防、快速判斷、解決問題故障的工作機制，確保網絡安全運轉。同時，我還負責檢測技術的保障工作，我對檢車過程的各工段、各檢測點、各設備進行了詳細統計，建立了臺賬，匯總技術特點和軟硬件的數據，力爭從源頭開始做好保障工作；同時，我還認真對接設備供應商，針對設備維護做好溝通，預設隱患處理方案，并對供應商的服務質量提出了明確的要求，最大限度保證設備的最佳工作狀態。

　　我還積極配合檢測中心領導做好與各行政主管部門的溝通，按照行政主管部門的各項要求，做好上傳下達工作；同時，我還認真做好工作匯報，向行政主管部門展現我檢測中心昂揚蓬勃的工作形象，獲得了積極的認可。

　　未來，我將持續自我加壓，以更高更嚴的標準要求自己，認真履職；同時，我還將服從總公司、檢測中心領導，各項工作提效增速，為總公司、檢測中心的發展不斷奮斗！

述職人：XXX

　　20xx年10月30日

　　公司領導述職報告篇8

尊敬的領導、同志們：

　　我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20xx年，在上級各部門的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、構造和諧社會，穩定，可持續發展等方面都取得了可喜的成績。20xx年接待游客47589人，門票收入76，2萬元，碼頭沙灘阻賃共計80，2萬元，全年支付職工工資34，6萬元，繳納養老統籌21，7萬元，支付稅款2，5萬元，開支管理費用，水電，綠化，辦公用品9，9萬元，廣告宣傳促銷，光盤制做，印制宣傳冊帶5，2萬元。20xx年共開支78，1萬元。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十七屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

　　2、注重企業職工的職業道德建設，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展達下堅實的基礎。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系。一是從職工關心的`“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

　　4，始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

　　5，積極解決好職工的實際困難，今年由于物價上漲，職工的工資也確實很低，根據職工反映和公司的實際，為每個職工夏季每月漲了300元，冬季100元。

　　6，為了確保公司長遠發展，年處對十一名在職職工進行了辭退，得罪了不少人，20xx年我們繼續對辦公室人員進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了公司今后能夠走上正規的管理道路，得罪幾個有何妨?所以，明年辦公室的改制請所有的干部職工監督。

　　二、存在的問題和今后努力方向

　　總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在一，政治理論不夠豐富、二，業務知識學習不夠扎實;三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風嚴重，五，沒有能夠作好上訪職工的思想工作，給縣委政府帶來了極大的負面影響，對次，我愿意承擔一切責任。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

　　事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、經營發展解決好職工切身利益在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

　　在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!

　　公司領導述職報告篇9

考核組各位領導、同志們：

　　20xx年6月，按照XX市委政府的工作安排，我擔任市建設局黨委委員、市自來水公司經理職務。根據市委對20xx年科級領導干部進行考核和述職述廉的有關要求，現將本人任職以來在思想、學習、工作以及廉潔自律等方面的情況匯報如下：

　　一、加強理論學習，堅持實事求是原則，思路指導出路

　　一年來，我認真學習黨和國家的路線、方針、政策，學習市委、市政府有關文件，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，尤其是今年11月參加了市委黨校組織的集中學習培訓班，系統學習了黨的精神、新修訂的黨章和國發32號文件。通過強化對黨的精神的領會，使我在馬克思主義理論水平、黨性鍛煉、工作能力等方面有了一個全面的提升。同時將所學的理論知識與自身工作實際結合起來，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。同時也使我進一步加強了我對主觀世界的改造，增加了大局觀念，更好地投入到企業的各項工作當中。

　　面對自來水公司近年來領導班子頻繁更換，職工隊伍人心較散，以及企業需要解決的歷史遺留問題過多的現狀，作為公司的主要負責人，本著對上級負責、對企業負責、對員工負責的責任意識，本人深感身上的擔子很重。但在局黨委的管理和領導下，我依靠在企業工作多年的管理經驗，以及班子和員工的支持，能夠較快地進入角色，明確了企業以穩定為大局的發展思路，進而有的放矢地指導當前工作的有序開展。

　　二、健全企業領導班子，保障各項工作的有序開展

　　自本人任職以來，對公司的管理人員進行了小范圍的調整，健全了企業的法人治理結構，同時對公司存在的問題和癥結進行了深入的分析和梳理，嚴格企業內部管理，保障了政令暢通、令行禁止、有的放矢的開展各項工作。

　　公司領導班子艱苦奮斗、以廠為家的敬業精神和發揚迎難而上、扎實工作、務求實效的工作作風贏得了廣大職工的高度信任，激發了員工的工作積極性，職工隊伍緊密團結，為企業各項工作的有序展開提供強有力的組織保障。公司第三季度的經營收入、償還歷史債務、供水管網改造等項工作的業績有了顯著的提升。

　　三、狠抓企業經營管理和供水管網改造項目的實施

　　1、抓好企業的經營管理，促進經濟效益的提高是企業發展的根本所在。為此，本人從強化企業內部管理入手，我們通過狠抓增收節支、強化對水費的增收力度、爭取管網改造項目部分路段的自主施工，保證了企業的正常運轉。

　　2、截止到20xx年10月23日，城鎮自來水供水總量279。6萬噸，完成年計劃的90%，與上年同比增加15。6萬噸；自來水銷售209。4萬噸，實現自來水銷售收入306。5萬元；自來水安裝維修收入110。1萬元。較06年同期，各項指標均有一定的提升，全公司實現主業總收入416。5萬元。

　　3、20xx供水管網改造工程已完成管網改造1800米，購置了工程車輛及部分管道安裝設備，提高了工程技術裝備水平，預計年底完成投資250萬元，完成管線改造4260米。

　　4、根據目前供水生產存在的問題和隱患，積極上報項目，爭取到自治區預算內資金100萬元，目前正在投入水廠防滲、加固，高壓設備、控制設備、加壓設備、輸配電設備的更新改造。

　　四、逐步清償歷史債務，為企業發展減輕負擔

　　今年7至11月，我們將每月的經營收入用在刀刃上，累計償還歷史債務142。7萬元，為企業節省了大量不必要的資金開支，為企業穩步發展減輕了負擔。主要為：

　　1、支付下崗職工經濟補償金318785。14元，將長達五年之久拖欠下崗職工的經濟補償金全部補償到位。

　　2、償還銀行貸款本金110。31萬元，進一步緩解了與銀行之間的合作關系。其中將20xx年以來通過個人擔保向自來水公司的貸款得到了全部清償；將營業大廳農行貸款、汽車貸款全部償清。

　　3、支付歷欠企業所得稅款2萬元。

　　4、支付其他零星債務7萬余元。

　　五、強化內部管理，逐步提高供水服務水平

　　為突出的城市供水服務的職能作用，在本人任職以來首先要求全公司員工掛牌上崗，嚴格勞動紀律，強化內部管理。我們對供水維修和水費征收推行新的績效考核制度，實行工作業績與工資效益掛鉤，體現了多勞多得、兼顧公平的原則；采取有效措施減少供水環節中的跑冒滴漏，降低制水成本。不斷提升企業服務形象和服務水平，有力地促進了行風示范窗口的創建。同時，積極支持企業黨的建設，積極探索在市場經濟條件下，特別是困難企業中，黨建工作的新路子、新方法。

　　六、存在的不足

　　在本人任職不到半年的.時間里，在局黨委的領導下，在班子和同志們的理解和支持下，做了一些應做的事情，還存在著一些不足：一是學習系統性不夠，由于事務工作頭緒較多，學習的深度還不夠。二是工作繁忙時，有急躁的情緒，處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細致深入。三是目前企業的償債壓力仍然很大，需要解決的問題還很多，如水價調整、主輔業的分離、長城資產公司的追討債務，都需要相關部門、領導的支持協助才能有效解決。

　　七、今后努力的方向

　　一是要堅持學習，繼續堅持基本理論、基本政策學習的同時，加強對企業經營管理所需知識的學習。二是加強個人修養，抓好企業的經營和管理。三是加強廉政意識、防微杜漸，要按照黨風廉政建設責任制的要求規范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好的廉潔自律形象，堅持原則，做到一身正氣。四是要逐步提高企業的經濟效益和員工的福利待遇；勤政務實，埋頭苦干，實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。

　　謝謝大家！

述職人：XXX

20xx年XX月XX日

　　公司領導述職報告篇10

各位同志：

　　我自從20xx年起開始擔任××電力公司經理一職，已經有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發展觀活動為主線，充分發揮和調動積極因素，同心同德，攻堅克難，創造了“規范、提升、跨越”三年發展戰略的良好開端，年初公司在外部經營環境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。

　　一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務

　　在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發展觀為引導，堅持發展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業優劣的標準，堅持以人為本是企業發展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創新進程。努力實現公司全年資產經營目標，促進公司系統的全面協調發展。

　　今年，公司高度重視供熱區域熱力管網與用戶的開發，它是一個熱電企業不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業責任，規避眼前與短期效應，積極開發供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業布局。在有關熱力市場的開發工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業負責人，要心系社會、心系企業、心系職工，抓好熱用戶的開發、建設、服務等各個環節，吸取過去幾年來公司在熱力市場發展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務產業的發展，形成以熱電聯產為主營，電站服務上下游協調發展的產業格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環保產業、房地置業、高新技術、再生能源的發展思路。

　　二、加強公司各項工作建設

　　（一）安全生產管理上。我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結合企業自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統安全管理水平。

　　（二）在機組關停工作上。公司各級領導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關停是不可避免的，我和公司領導班子成員認為,正視現實，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關停領導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關停方案，積極處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題，不遺余力地維護企業和職工的合法權益。

　　（三）在信息化建設上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統信息化建設的'重要性和必要性，加強對企業信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業信息網站，進行oa辦公系統建設，通過互聯網絡形成公司系統的“虛擬”內部網絡，使公司系統企業之間，在企業內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現便捷、高效、快速的網絡辦公系統，基本實現自動化辦公體系。

　　(四)在人力資源管理上。我們繼續按照現代企業制度“政企分開、產權清晰、權責明確、科學管理”的要求，規范法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優化人員結構，進一步理順勞動合同、勞務合同關系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養、儲備制度。

　　三、進一步加強領導班子和干部隊伍建設

　　我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實干，我曾經講到過，我的核心任務是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼備。當前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應當看到，與企業發展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：

　　一是大局意識不強，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執行打折扣的現象，部門、企業之間相互推諉扯皮，影響工作的開展；

　　二是自身要求不嚴，對政治理論學習、黨風廉政建設重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫；

　　三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強，管理粗放，企業的效益、生存、發展等方面的壓力體現不到本崗位，缺乏緊迫感和責任感

　　四是管理理念陳舊，從生產型向經營型轉變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲；

　　五是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問題的能力不強，影響全局工作；

　　六是創新意識不強，思想觀念陳舊，工作循規蹈矩，安于現狀，在工作中，缺乏主動性和積極性，不能用當前的現實解放思想、思考問題，用新的觀念尋找解決困難的對策；

　　七是表率作用不強，不深入群眾，調查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰斗力不夠；

　　八是克服困難、戰勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正；

　　九是責任心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現真空現象；

　　十是傳統意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領導干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業的生存和發展。

　　今年根據公司領導班子建設的實際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點解決領導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領導班子建成堅強的領導核心和戰斗堡壘。

　　四、要加強精神文明建設，樹立企業新形象

　　針對公司生產經營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創新觀念，不斷加強員工的思想和職業道德建設，積極營造人企合一的企業人文環境，引導職工為企業走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”,“責任、誠信、和諧、共贏”的企業精神和理念為核心，豐富企業文化的內容，外樹形象，內聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。

　　同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實實、一步一個腳印地抓好落實，圓滿完成年度經營任務。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團結在一起，從現在做起，從點滴做起，通過扎扎實實的工作去創造新的業績，爭取公司實現新的跨越！

　　公司領導述職報告篇11

　　20xx年以來，我作為xx公司副總經理兼電廠籌建處主任，按照xx公司統一布臵與責任分工，圍繞公司年度工作目標努力工作，加強學習，廉潔自律，認真履職，較好地完成了各項任務，現將一年來本人德、能、勤、績、廉等方面的情況匯報如下，請予評議。

　　xxxxxx

　　20xx年是電廠建設關鍵的'一年，我決心進一步加強政治理論與業務管理知識的學習，切實提高自身素質與領導藝術，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公，按照集團公司關于建設新項目的要求與基本建設管理規定努力工作，開創電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經濟奮斗目標、推動集團公司巨野煤電基地建設作出應有的貢獻。

　　公司領導述職報告篇12

各位代表、同志們：

　　現在，我向大會報告工作，請審議。

　　一、工作回顧

　　是極不平凡的一年。一年來，在省市公司的正確領導下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結帶領全局員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作任務的同時，扎實工作，埋頭苦干，求實創新，狠抓落實，較好地完成了各項工作任務。電網建設取得新突破，安全生產保持良好局面，經營管理水平進一步提高，供電量保持平穩增長，優質服務、行風建設及黨建工作取得新成就。，繼續保持省委、省政府“文明單位”稱號，被省工會授予“模范職工之家”稱號，被6666市委、市政府授予“精神文明建設工作先進集體”、“新農民工程工作先進集體”、“企業文化建設先進單位”、“抗震救災先進基層黨組織”稱號，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災先進基層黨組織”榮譽稱號，在民主評議行風工作中，獲得第一名。

　　（一）、加大安全監控力度，夯實一流基礎，安全生產呈現新局面

　　安全生產是一切工作的前提和基礎。一年來，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，層層傳遞壓力，實現了責任落實、制度執行和監督考核“三到位”，確保了電網安全穩定運行。一是抓體系建設。完善了安全工作網絡和各項規章制度，簽訂了《安全生產責任狀》。二是抓規范操作。按照作業現場標準化要求，在全局推行了標準化作業管理，以王井35kv變電站春檢預試標準化作業現場為示范，組織人員進行觀摩，提升了標準化作業管理水平。三是抓督導檢查。把施工現場作為監管重點，局領導班子經常帶領有關人員，深入施工一線檢查指導，對魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點工程，全面進行督導檢查，確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體，進廠區、進農村、進學校、進社區，放映安全用電宣傳片214場，發放安全生產知識畫冊5.5萬冊，安全用電宣傳品2萬份，使安全用電、依法用電意識深入人心。五抓奧運保電。奧運期間，我們把安全穩定供電，作為壓倒一切的政治任務，多次召開會議進行專題研究，成立了領導小組，制定了工作方案，明確了各部門職責和任務。在工作中嚴格執行值班制度、門衛制度、重大事項報告制度等一系列規章制度，將調度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點防范目標，局領導晝夜檢查、現場辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務的圓滿完成。由于成績突出，我局有3個單位和17名同志受到6666電業局表彰。

　　（二）、創新營銷管理模式，實現一流業績，經營效益得到新提升

　　在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署，通過規范管理、增供擴銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經營指標，供電量再創新高，境內供電量達8.5億千瓦時，其中我局完成供電量4.8億千瓦時，同比增長3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時，同比增長3.9%；綜合線損率完成為6.5%，同比下降2.4個百分點，電費回收全部結零；經濟效益穩步增長，主營業務收入完成2.02億元，同比增長1.96%，利稅完成1637萬元。一是加強線損管理，提升經濟效益。進一步完善線損分析例會制度，每月召開線損分析會，對個別線損較高的線路和臺區詳細解剖，查找問題、分析原因、解決問題。通過完善線損考核指標、加大獎懲力度等措施，確保了降損增效。二是創新營銷管理，推進抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點，先期開展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所10kv表計進行了校驗、核對、建檔、條形碼粘貼和微機錄入，位橋所10kv抄表工作于10月份移交抄表中心，首次實現配變表計集中抄表。三是加強審計工作，規范工作行為。對13個供電所進行了全面摸底，就電費、維管費收繳、電價執行、報表與卡片審核、磁卡表電費收繳、線損指標管理及工資獎金發放、陳欠電費清理等工作進行了全面審計檢查，供電所工作進一步得到規范。四是加強表計校檢，提高計量準度。加強對計量器具的定檢、抽檢，及時更新計量器具，有計劃地對35kv變電站出口表及分路表的計量裝置進行周期性校驗，共校驗表計9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規范業擴報裝，努力實現多供。積極引導客戶能源消費方向，培育新的電力增長點，成立業擴報裝管理小組，規范業擴流程，主動上門服務，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽煤等重點企業項目建設，多次深入現場勘察設計，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺，新增容量24390kv。六是依靠科技創新，提升管理水平。自主開發完成了“電費回收系統”，并在市區供電所[]進行應用，方便了市區居民繳費。積極開展大工業用戶遠程微機抄錄工作，對今年新增的4戶大工業用戶先期進行了試點安裝并試運行。

　　（三）、加快電網建設步伐，構筑一流電網，電網建設實現新突破

　　是我局近年來電網建設投入最多、工程量最大，任務最重的一年。一年來，我們始終以建設堅強電網為目標，積極引資金爭項目，加快電力基礎設施建設與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計投資414萬元，該站于9月28日正式建成投運；唐奉110kv變電站于10月7日開工建設，其配套切改工程共投資720萬元，到底基本完成；新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運行；投資269萬元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kv。投資150萬元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結合創一流工作，投資250多萬元，對15座變電站和19條35kv線路，按標準化要求進行了整改，并于9月28日全部通過了省公司初驗收。

　　（四）、強化農電管理，積極推進供電所標準化建設，供電所管理水平再上新臺階

　　供電所建設是全局工作的基礎。為此，我們始終把供電所建設作為重點，以專業化、標準化、規范化、制度化建設為目標，全面提升供電所管理水平。按照“試點先行、以點帶面、全面輔開”的原則，穩步推進供電所作業組織專業化改革，完成了王井等7個供電所作業組織專業化改革，計劃4月底前全部完成其它6個供電所的專業化改革，使全部供電所達到作業組織專業化管理工作要求。

　　把標準化建設作為提升精益化管理水平、推進發展方式轉變的重要手段，全面啟動了班、站、工區、服務中心標準化建設競賽活動，完成了木村、前么頭、王井、辰時、兵曹5個供電所的硬件建設、內部裝飾及標識系統，其中木村所接受了省市公司驗收。結合創一流工作，加強對供電所標準化督導檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設。以提高供電所員工綜合素質為核心，以崗位技能、安全技能為重點，緊密聯系工作實際，通過內部培訓、外出參訓、以考代訓等方式，開展形式多樣的學習培訓工作，促進了員工隊伍技能的提升。

　　（五）、增強爭先創優意識，共創一流企業，創一流工作取得新進展

　　是我局省一流縣級供電企業創建年。一年來，全局員工按照“思想統一、目標一致、團結奮進、共同創建”的思路，扎實工作，創一流工作不斷取得新進展。一是加強業務學習。在省公司石家莊培訓中心舉辦兩期創一流培訓班后，又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強、安平等縣局參觀學習，為創一流工作奠定了堅實的基礎。二是強化基礎管理。制定完善了各項規章制度，加強了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預測、需求側管理等專業工作的閉環管理。三是加大硬件建設力度。以電網建設為重點，以農網標準化建設為核心，不斷加大投資力度，推動我局創一流工作邁上了一個新臺階。

　　（六）、積極履行社會責任，樹立一流形象，優質服務、行風建設再創新佳績

　　在行風評比第一名的基礎上，再獲第一名。一年來，我們把踐行“四個服務”宗旨和落實“三個十條”，作為服務全市經濟發展，拓展自我發展空間，樹立一流形象的重要手段，不斷加強電網建設，積極服務新農村建設，全力做好抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作。把服務新農村建設作為重點，投資170萬元，完成了20個電氣化村的建設任務，全部通過驗收；結合新農村電氣化建設工作，投資20萬元，完成342個配電臺區的防腐任務；投資90萬元，建設標準化臺區150個；“戶戶持卡”改造全面完成，投資326萬元，完成了1550眼機井的改造工作，共安裝磁卡表1550套及配套設施，發放用戶購電卡10475張。以“保奧運供電、創金牌服務”為主題，先后組織了“激情迎奧運，千里光明行”自行車接力和金牌服務大走訪活動，通過召開大客戶座談會和客戶走訪、上街宣傳等形式，積極與客戶進行溝通，提升了服務水平。面對突如其來的冰災和地震災害，講政治、顧大局，組織全局員工開展了向災區獻愛心捐款活動和捐獻特殊黨費活動，共計為災區捐款17萬元，有力地支持了抗震救災和恢復重建工作。

　　（七）、加強職工素質建設，打造一流隊伍，員工素質實現新飛躍

　　把加強培訓作為提升員工素質的重要途徑，把工作的著力點放在全面提高全員綜合素質和業務技能水平上來，多方位、多層次創造良好的教育環境，努力提高職工隊伍的整體素質。積極選派人員參加省市公司組織的各種培訓，在局內部大力開展業務技能培訓。通過學習培訓，極大調動了大家立足崗位，提高本領的積極性。在6666農電系統第五次qc成果發布會上我局發布的《創一流同業對標系統》，《改進施工流程工藝，提高社會經濟效益》兩項成果分別榮獲三等獎和優秀獎。

　　（八）、抓好兩個文明建設，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設取得新成績

　　深入貫徹黨的十七大精神，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。定期召開民主生活會和專題民主生活會，每周組織班子成員集中學習，不斷提高班子成員的政治素質和業務能力。開展了“零距離”服務活動，班子成員每周至少利用一天的時間深入基層、服務客戶。以創建“四好”班子活動為載體，大力加強領導干部思想、作風和能力建設。不斷完善黨委民主集中制、政務公開制度，對于重大事項，嚴格按照程序決策。加強廉政建設，扎實開展“警示教育年”活動，組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報告會，在局機關、會議室建起了廉潔文化長廊，廉潔勤政意識進一步加強。

　　各位代表，同志們，過去的一年，是各項工作任務異常繁重且高質量完成的一年，是企業取得良好經營業績的一年，是向一流供電企業邁出堅實步伐的一年，同時又是攻堅克難、重點突破、亮點紛呈的一年。一年來，經過廣大員工的共同努力，各項工作取得了輝煌成績，在“一強三優”現代企業建設的道路上又邁出了重要而關鍵的一步。這些成績的取得，是上級正確領導的結果，是全體干部職工同心協力、團結奮斗、拼搏奉獻的結果。在此，向長期支持和關心電力事業發展的6666電業局領導和市委、市政府領導，表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部職工表示崇高的敬意！向給予我局工作大力支持的老領導、老同志、職工家屬表示誠摯的謝意！

　　二、總結成績，正視不足，深刻認識發展面臨的形勢與挑戰

　　總結一年來的工作歷程，成績來之不易。我們深深體會到：只有毫不動搖的'抓住科學發展第一要務，將發展主動融入經濟社會發展的大局中去，創造性的執行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業價值，贏得發展新局面；只有強化管理，把效益最大化作為企業的終極目標，才能實現企業的可持續發展。只有牢牢把握安全穩定這一要求，夯實基礎，創新機制，大力推進和諧企業建設，才能為企業加快發展奠定堅實基礎；只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚優秀企業文化，實現員工與企業共成長、同發展，才能充分發揮廣大員工的積極性、主動性和創造性，保持加快發展的強勁動力。

　　在看到這些成績的同時，我們也應清醒的認識到，當前的形勢給企業發展帶來較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。

　　——企業發展形勢嚴峻。當前，國內外經濟形勢嚴峻，由美國次貸危機引發的國際金融危機持續蔓延。從國內來看，受世界經濟影響，一此行業、企業經營困難狀況加劇，特別是電力企業經濟效益下降，發展面臨嚴峻挑戰。電價矛盾突出；電力需求下滑；城鎮“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造，欠費風險增加；電網建設任務艱巨，安全生產面臨巨大壓力。在復雜形勢下，企業發展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰前所未有。

　　——安全形勢面臨新挑戰。生產、基建現場點多面廣，安全管理存在薄弱環節，安全生產責任制還需得到有效落實；個別員工責任意識不強，安全意識較差，風險意識淡薄，技能素質不高，部分專業人員相對短缺；農網薄弱以及設備老化的問題依然突出，電網安全風險不容忽視。同時，惡劣天氣、外力破壞引發的事故時有發生，直接威脅電網安全。

　　——精益化管理水平有待提高。管理基礎還比較薄弱，管理手段還不夠先進，精益化管理水平亟待提高；個別單位、部分員工的市場意識和效益觀念不強，成本管理較為粗放，節約理念尚未形成，厲行勤儉節約、大力增收節支、深入挖潛增效還有大量的工作要做；全方位推進標準化建設任務艱巨，部分員工對標準化建設的認識水平不高，標準化建設工作亟待細化、深化。

　　——經營管理水平有待進一步提升。企業經營成本較高，電網建設成本較大，全球金融危機使電力市場形勢不容樂觀，企業經營壓力進一步加大。

　　為此，我們必須清醒認識當前面臨的形勢，既要深入分析存在的問題和困難，又要看到發展機遇和有利因素，堅定信心，迎難而上，通過努力，把我們的工作搞上去，力爭跨入先進行列。

　　三、夯實基礎，強化管理，推動各項工作實現新跨越

　　是我局創建省級一流縣級供電企業的驗收年，是以拉動內需為契機實現電網建設新突破的關鍵之年。面對新形勢、新任務，在新的一年里，我們將以科學發展觀為統領，積極進取，扎實工作，創新思路，穩健經營，推進各項工作再上新上臺階。

　　工作思路是：圍繞一個中心（強化企業經營管理、提高經濟效益），突出一條主線（創建省一流縣級供電企業），實現七個突破（在經營管理、電網建設、安全管理、標準化建設、執行力建設、行風建設和黨的建設方面實現突破）。通過打基礎、強電網，抓管理、求提高，全面提升企業管理水平，各項工作達到省一流縣級供電企業標準。

　　主要任務目標：

　　——安全生產。不發生人身死亡事故，不發生有人為責任的重大電網、設備事故，不發生重大火災事故，不發生負有主要責任的重大交通事故。

　　——經營管理。完成供電量5.2億千瓦時，完成銷售收入2.55億元，完成利稅1626萬元，綜合線損完成6.5％，電費回收全部結零，職工收入與企業發展同步增長。

　　——標準化建設。按計劃要求完成標準化創建任務。

　　——制度化建設。繼續深入開展“制度落實年”活動，建立完整的制度體系并認真抓好落實。

　　——優質服務和行風建設。繼續深入開展金牌服務活動，全面提高服務能力和服務水平，不發生影響企業穩定或形象的重大事件，在民主行風評議中保持第一名。

　　——精神文明建設。保持省級、市級文明單位榮譽稱號。

　　——創一流工作。達到省級一流縣級供電企業標準。

　　為實現上述任務目標，今年要重點抓好以下工作：

　　（一）、加強經營管理，提高經濟效益

　　堅持以經濟效益為中心，以利潤最大化為目標，以增供降損為關鍵，全面提升經營管理水平。一是加強線損管理，提高企業效益。加強表計管理，加大專項治理力度；堅持月經營分析會制度、線損分析制度，每月重點解決1-2個主要問題，力爭年內使三級線損有一個較大幅度下降。二是加強營銷管理，開拓電力市場。積極轉變觀念，主動上門服務，嚴格執行業擴報裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩步增加。三是加強財務管理，搞好綜合計劃。加強預算管理，注重投入產出比，壓縮非生產性開支；強化企業內部經濟責任制管理，通過嚴格考核使經營目標落到實處。加強成本費用全過程控制，切實管嚴、管細、管實，管出成效。四是倡導節約理念，堅持勤儉辦企業。樹立節約意識，做好過緊日了的準備，建立長效機制，將勤儉理念貫徹到生產經營全過程。廣泛開展“三節約”（節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線）活動，努力創建節約型企業。強化企業員工的成本意識和效益意識，把工作的重點放到降低成本消耗上來，努力降本增效。加強營業普查，規范供用電秩序，完善招標辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強電費及各項應收資金的回收。嚴格執行電費回收制度，保證電費月月結“零”。加強考核，明確責任，采取各種靈活有效的辦法，扎實有效的做好各項應收資金的清收工作。

　　（二）、加強電網建設，提高供電能力

　　今年我們要充分利用拉動內需的有利時機，多爭取資金，多爭取項目，超前謀劃，加快建設。計劃電網建設總投資4400萬元，實施6項重點工程。投資800萬元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農網完善工程；投資2410萬元，完成王井110kv輸變電工程；投資928萬元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設；投資37萬元對護池、舊州、唐奉3座變電站的基礎設施進行改造；投資63萬元進行標準化建設和防污閃治理；加大農村電氣化建設力度，投資163萬元，完成王井電氣化鄉鎮建設任務。

　　(三)、加強安全管理，提高安全意識

　　認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩定、促發展的大局出發，把安全生產擺到首要位置，按“三個百分之百”要求，層層落實安全生產責任制。定期組織員工學習安全規章制度，不斷改進安全教育培訓方式，把安全意識轉化為員工自覺的行為。定期開展反事故斗爭演習，提高安全生產預控能力。加強“危險點分析”，標出“危險路段”，找出薄弱環節，超前防范，“關口前移”。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進施工現場作業標準化建設，加強各類施工現場的安全監管。不斷加大農網標準化建設力度，千方百計提高電網設備健康水平。合理安排電網運行方式，杜絕出現電網大面積停電事故的發生。認真開展安全性評價，嚴格執行“三票一單”制度。進一步加強電力設施保護力度，積極構筑打擊涉電犯罪的長效機制。加強安全用電、節約用電、依法用電常識普及，特別是加大農村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶安全用電的監督檢查力度，防止發生人身觸電傷亡事故。

　　（四）、加強標準化建設，提高管理水平

　　一是完善制度建設。繼續深入開展“制度落實年”活動，全面梳理規章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學習，強化規章制度的執行效果和質量，努力形成“靠制度管理、靠制度落實、靠制度監督”的工作機制，進一步夯實基礎、規范行為。二是規范工作流程。以標準化建設為契機，加強對業務流程的梳理，細化崗位職責的設定，優化和固化管理流程，通過管理流程的科學、規范和統一，實現管理的提升和轉變。積極引導員工樹立標準化理念，堅持以講規范、抓內涵、強素質為重點，促使員工養成良好的習慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責，需要掌握哪些規程、制度，需要執行哪些流程，怎樣與別的同事配合協調，把標準化理念落實到生產經營全過程。三是加強硬件建設。一方面加大投入力度，深化農網標準化建設，加強農網設備治理，提高設備健康水平和安全運行能力；另一方面以標準化競賽為契機，全面加強標準化供電所和標準化客戶服務中心建設，提升優質服務質量。

　　（五）、加強執行力建設，提高隊伍素質

　　一是加大考核力度。健全考核體系，規范考核辦法，嚴格業績考核，細化指標分解，強化責任落實，確保將工作壓力和工作責任落實到每個崗位、每位職工。以完善的考核，明確的分工，激發員工潛能，促進規章制度的落實。以考核結果運用為重點，嚴格落實考核獎懲，真正發揮考核的激勵約束作用。同時積極落實安全穩定問責制，進一步增強員工責任意識，調動員工工作積極性。二是強化激勵引導。發揮薪酬機制的激勵和導向作用，建立“規范有序、約束有力、激勵有效”的工資管理機制，積極推進績效管理體系建設，積極探索員工績效與收入分配緊密結合的管理方式，建立對業績特別優秀以及對公司做出重大貢獻員工的激勵機制。三是加強作風建設。要堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，營造按制度辦事、按制度考核、按制度落實的良好氛圍。堅持“三個服務”即機關服務基層、管理服務一線、全員服務客戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。大力加強執行力建設，樹立勇于執行、嚴于執行、善于執行的良好風氣，提高員工遵章守制的自覺性，增強紀律觀念，做到令行禁止，政令暢通。四是加強和諧建設。全面貫徹執行《勞動合同法》，規范勞動用工管理，做到“百分百依法依規、百分百全面覆蓋、百分百完成任務”，同時努力提高職工待遇，實現職工收入與企業發展同步增長。五是加強教育培訓。繼續開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動，大力推進“學習型班組、學習型企業”創建，引導員工努力學習業務技能，干一行，愛一行，專一行，鉆一行，立足本職工作，盡快成為技術能手和業務骨干，通過開展多種形式的培訓，達到統一員工思想、提升業務技能、培養團隊精神、明確發展方向的目的，提高員工主動工作的自覺性。

　　（六）、加強行風建設，提高服務質量

　　優良的作風，真誠的服務，是樹立良好社會形象的重要手段。要牢固樹立“行風建設無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網安全穩定運行和電力可靠供應作為優質服務的核心內容，增強全員服務意識，將“金牌服務”理念貫穿到工作的各個環節，全方位提高服務品質；要進一步規范供電服務行為，嚴格執行優質服務常態機制和95598運行機制，嚴格做到業擴報裝全過程管理，嚴格落實“三不指定”；要進一步建立健全行風建設責任制、客戶聯系反饋常態制及完善承諾服務制，逐步完善營業窗口的軟硬件配置，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環境；要通過召開客戶座談會和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。同時切實加強與新聞媒體的溝通，為推動企業發展營造一個良好和諧的外部環境。

　　（七）、加強黨的建設，提高企業凝聚力

　　堅持圍繞改革發展穩定的大局，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業黨建工作。以創建“四好”班子為載體，加強領導班子建設，提高領導班子的科學決策、經營管理、開拓創新、履職能力和應對復雜局面的能力。嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行上級關于勤政廉政的有關規定，健全“教育、制度、監督”并重的懲治和預防腐敗體系。加強法制教育和警示教育，提高員工遵紀守法意識。認真做好工青婦工作，深入開展文明單位創建活動，進一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動關系，繼續保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號。

　　各位代表，同志們，回首，我們深感欣慰；展望新的一年，我們豪情滿懷。的工作目標已經確定，面對新形勢、新任務，讓我們在省市公司和市委、市政府的正確領導下，以黨的十七大精神為統領，抓機遇，謀發展，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，一流的工作效率，不斷推進企業各項工作再上新臺階，為新農村建設，為促進我市經濟和社會發展做出新的貢獻！為創建“一強三優”現代供電企業而努力奮斗！

　　謝謝大家！

　　公司領導述職報告篇13

尊敬的領導全體同事們：

　　大家好！歲月如梭，光陰似箭，我們不知不覺地共同走過了20xx年。這一年，得到了大家的信任與支持，在此向你們道聲：謝謝你們。現在我把這一年來的工作情況向集團公司的領導以及我的同事們匯報如下。

　　20xx年，公司的人力資源架構配置上，有的部門大多時間是超負荷運行，主要表現在中控室、保安部。公司前臺的**同學，在東口缺人的情況下，通過培訓現在可以隨時頂上。張艷艷同學在公司收費處劉孟孟休產假以來，克服一切困難，不斷地學習，現在在收費上也游刃有余，我們的員工十分可愛。培訓是人力資源六大模塊中的一塊，我們公司就地取材，在員工的培訓上下了功夫，真正做到了人盡其才。

　　這一年，我們倡導每名員工都要有高度的責任感，做到盡職盡責，但還是出現了兩起不該發生的事件，一次是公司因清洗給水箱，責任人**一時的疏忽造成了跑水事件，另一次也是發生在水工身上，**接到左岸7號的報修單子而沒有及時處理，耽擱了一天，造成污水泵燒了。這些事情的發生絕不是偶然，除了自身的原因外，我們的管理力度還是不夠，也因此對**、**下了罰單，經了解這是自公司成立以來的最重罰單。公司就是要通過這些引起所有員工的警戒，解決懲治對工作敷衍的態度和懶散的工作作風，扎扎實實，把自己的工作做好。

　　20xx年，我們住宅樓這面出租率為98%（按套數計算）寫字樓的出租率為91.93%（按面積計算），就是地下左岸分出的和原天圓地方部分面積。較去年略有下降，但在收益較去年的有所增加，原因就是提高了原來的租賃價格都有不同程度的提高以及面積的增加。比如原二層的電玩城，由于電玩城的經營不再需要原來的大面積了，但是我們在充分尊重客戶又不讓公司受損失的基礎上，采取讓他們先按原承租面積承租，我們幫助他們找客戶，最后雙方共贏，在這一塊面積上我們又年增收十八萬之多。在節支方面，較去年寫字樓的外墻沒有清洗、寫字樓的大堂地面沒有養護，我想今年要進行養護了。我們起碼要達到甲級寫字樓的基本標準要求，要知道我們庚坊國際在這一片是最好的寫字樓。

　　20xx年，關于寫字樓中05廠、和星球的物業費以及和星球的協議糾紛，集團公司領導對我們給予很高的期望，我們也發揚了一不怕苦二不怕累的戰斗作風，經過數十次的談判，05廠、星球的'物業費得意解決。收益上增收近九十萬。但遺憾的是，和測繪局事仍然未達成共識，所以從某種程度將，這是一份沒有完成的答卷。大家都知道，整個小區的中水質量很差，以至于經常接到寫字樓業戶的投訴，有些單位甚至以此相威脅，拖延交物業費，人家希望我們盡快解決。為此，集團公司領導許總很重視，楊經理走訪了幾家相關單位，目前還正在進行中。

　　20xx年，我們慶幸的是小區沒有發生任何安全問題，我想這與我們的兩位隊長郭現存和副隊長張虎的辛勤付出是分不開的，我們的小區環境居住情況復雜，居住的人員素質參差不齊，他們堅持做到“眼勤、手勤、腿勤”，定期不定期地巡查，發現問題及時糾正，解決。所以才有了我們一年來的安寧。

　　這一年，公司依舊給予我們員工旅游的福利，領略了山西大同千年的古跡風韻--云岡石窟。除了觀賞、驚嘆于鬼斧神工的藝術之外，也對我們山西老家的風貌了走馬觀花，也希望大同之行給你們留下深刻的印記。

　　20xx年我們會更加的努力，更加的奮進，我們堅信我們的努力會打造一份不一樣的天空。因此我要求我們每一位員工，再接再厲，要認真學習專業理論知識，不斷地充實豐富自己。勤溝通、多動腦，在服務上多下功夫。做好好自己就是對公司的貢獻。讓我們充滿信心地期待我們的公司明天會更好。

　　最后我給大家提前拜個早年：恭祝大家在新的一年里闔家歡樂、身體健康、萬事如意，雞年大吉，謝謝。

述職人：xxx

　　公司領導述職報告篇14

各位領導、各位代表：

　　根據市分行要求，現將我被任命為郵儲銀行××縣支行行長以來的工作情況匯報如下，請予評議。

　　一、履職情況

　　我于20xx年2月份來××縣任職, 20xx年4月郵儲銀行××縣支行掛牌成立，我被任命為支行行長，近八個月來，作為××縣支行班子負責人，如何切實履行好工作職責、保證經營管理的各項工作落實到位，努力營造良好的內外部環境，為××縣郵政金融業務持續快速發展提供條件，我深感責任重大，使命難辱。我始終認為，作為支行“一把手”要為上級負責、為企業負責、為班子負責、為自己負責、更要為全支行二十八名干部職工負責，始終能以良好的精神狀態和務實的工作作風，團結領導班子，穩定內部環境，增進外部交流，加強基礎管理，創新經營思路，推動工作的有效開展。

　　總的來說，我從以下幾個方面著手：

　　（一）協調支行組建，保證團結穩定

　　一是擺正自己的位置，遇事多溝通，多向上級行匯報，營造和諧局面。二是在上級領導及縣郵政局領導的大力支持下，積極組織協調，穩妥扎實推進，中國郵政儲蓄銀行××縣支行作為漢中市首家縣級支行試點于4月8日掛牌成立。三是順利接收了兩個一類網點和28名劃分過來的員工，努力搞好團結穩定工作。四是按要求設置了綜合管理部、綜合業務部和會計核算部三個部門，公開選聘了的部門經理，確保了支行各項工作的正常開展。五是配合郵政局深入開展“共謀發展，共創未來”主題教育活動，組織了豐富多彩的思想教育活動和勞動競賽，確保支行以郵政儲蓄為龍頭的各項金融業務持續、穩健發展，并繼續為××縣郵政金融的全盤發展做好支撐服務。六是在原則問題上，該堅持的堅持，需要靈活的向上級行匯報后再靈活，12月底將金庫值守工作依文件規定順利交郵政值守。

　　（二）力抓業務發展，提升經營效益

　　作為支行負責人和××縣郵政金融業務帶頭人的雙重角色，我深感壓力重大，面對郵政體制改革、5.12汶川地震影響及金融危機爆發下的新環境、新形勢，我始終以做強做大××縣郵政金融業務為己任，帶領廣大干部員工堅定不移抓發展、一心一意提效益，在業務管理上注重大方向、追求高效益，放手讓有能力、想干事的年輕職工去開拓打拼，為其提供一個良好的展示平臺。經過全體干部職工的不懈努力，全年實現郵政金融收入1781.30萬元，同比增長37.64%，銀行自身實現收入593.64萬元，占比為33.33%,規模與效益同步提升。

　　１、始終堅持負債類業務及代理類業務為“立行之本”。

　　儲蓄業務在逐步降低成本的基礎上不斷加快增長方式的轉變，繼續加大對重點窗口、重點時段、重點客戶、重點項目的人、財、物的投入力度，狠抓規模發展不放松。一是要求業務部結合不同時段資金流動特點，先后開展豐富多彩的勞動競賽活動，調動各級人員發展儲蓄業務的積極性和緊迫感。二是大力倡導不斷通過開發代收付業務、綠卡業務，布放華商聯盟，實現活期存款資金交易的規模化，逐步達到調整存期結構、客戶結構、增量結構的目標。三是積極實施“深層次培訓、多方位宣傳、特色化服務“戰略，力促代理保險、理財產品銷售規模效益再上新臺階。四是抓窗口服務，在窗口中低端用戶較多的情況下通過增加臺席、強化大堂經理職能定位、設立涉農補貼兌付和代理業務專柜等途徑疏導窗口客戶，提升服務效率、服務能力和服務質量。全年××縣郵政儲蓄余額凈增3.16億元，年底余額規模達到12.58億元，凈增絕對數列全市第2，市場占有率達到38.13%，新增市場占有率72.66%，市場占有率及新增市場占有率均列全縣各金融機構之首；其中銀行自營網點余額規模達到3.88億,規模占比為30.87%。全年代理保費3936.34萬元，列全市第2位，其中銀行自營網點代理保費515.5萬,占比為13.09%；全年銷售理財產品1294.50萬元，銀行自營網點銷售理財產品1157.8萬元，占比高達89.43%。

　　2、始終堅持資產類業務為“強行之柱”。

　　資產類業務能否迅速拓展市場并樹立口碑，是今后郵政金融業務收入的增長動脈。小額貸款業務繼續依托廣泛的窗口宣傳和爭取扶貧辦的惠農貼息政策，保持了強勁的增長勢頭，全年累計發放小額貸款全年發放貸款4350.87萬元，列全市縣局第1位、全省前茅，其中扶貧貼息貸款2371.29萬元，銀行自營網點發展小額貸款1792.83萬，其中扶貧貼息貸款為625.04萬，占比分別為41.20%和26.36%。小額信貸業務××縣支行作為漢中市試點縣開辦以來，我始終堅持要求業務人員做到學習強素質、真誠待客戶、廉潔樹形象，并認認真真地參與核實每一份客戶資料和參加每一次審貸會，確保信貸業務高效率、高質量持續健康發展，業務部組織策劃了電視廣告、中郵專送廣告、展板及墻體廣告等多種形式的深入宣傳活動，并于10月組織召開了銀企座談會，郵政小額信貸手續簡、放款快、成本低的特點深得民心，也得到了縣委縣政府相關領導的高度評價，全年發放小額信貸發放965.5萬元，列全市縣支行第1位，年末結余718.4萬元。

　　3、始終堅持公司類業務為“富行之源”。

　　公司業務“低成本、高收益”的特點顯現出極大的增收潛力，××縣屬農業大縣，獨立運營的良性企業非常缺乏，公司業務領域已有農行、工行、建行、農發行、信用社等5家銀行群雄逐鹿，郵儲銀行直接想占據一席之地異常艱辛，因此我支行把錨頭對準了已與郵政建立合作關系的代發單位及財政資金。公司業務主要靠關系營銷，作為行長我身先士卒，并安排專職客戶經理長期維護財政局等相關單位的關系，在爭取退耕還林過渡戶資金能提前劃轉的專項營銷活動中，我親自帶領業務人員前往財政局及農發行多次，協調多方關系，最終將財政局農林科在農發行賬戶上的.所有資金劃轉到我行，并為09年的專項資金提前劃轉奠定了扎實的基礎。人民銀行在我行公司業務正常開辦、參加同城交換、財政專戶核準等過程中也是原則性很強，最終我通過多方面協調疏理關系，逐步與人民銀行建立了良好的關系。公司業務沒有在年底為市分行做出特殊貢獻，但通過前期的探索實踐已經積累了一定的工作經驗，我有信心、也有決心讓公司業務真正成為××縣支行收入增長的又一動力源泉，截止20xx年底共開19戶，其中有效戶為16戶，9個賬戶發生業務，結余資金735萬元，現已與財政局等單位達成協議，相信20xx年公司業務將會有較大的發展。

　　（三）加強風險控制，改善服務水平

　　由于新業務市場的不斷拓展，在人力資源嚴重不足的情況下，我始終堅持樹立支行全體人員人人都是風險防控工作的重要責任人的風險意識，風險防控不只是稽查的工作，也不只是支行長的事，要求上至行長、下至營業員人人都要嚴格遵循各項規章制度，先把好自己履職的風險關，并相互協作監督，銀行成立后要把三級權限的落實、票款交接等現場管理提到全新的高度，逐步由事后監督向事中控制、事前預防轉變，探索一套適合自身發展、順應當前形勢的風險控制體系。

　　隨著各類代發項目的增加，08年以來郵政金融業務的窗口服務壓力陡增，由于人員緊缺，抽調3人后的營業部窗口服務壓力更是空前巨大，我堅持每天到一類網點視察窗口服務狀況，并要求相關管理人員在做好本職工作的前提下盡力協助營業部做好自助機具的維護和現場作業組織，針對業務筆數多、金額小、文化素質較低的農村低端客戶設置了“涉農補貼資金專柜”，極大地改變了窗口亂插隊、速度慢的尷尬局面，為進一步開辟VIP用戶綠色通道奠定了實踐基礎。總體來說，近兩年來的各類工資及農民補貼資金代發工作得到了社會各界的認可。

　　（四）加強學習實踐，做好廉政自律

　　一是自覺地加強經濟企劃管理理論知識的學習，堅定信念，開闊思路，在政治上始終與市分行保持高度一致性。二是自覺、認真接受總行和省、市分行的各種培訓，并能把培訓所學結合到實際工作之中，做到學以致用。三是在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。四是在處理工作關系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。五是平時自覺地加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，自我回顧檢查，沒有違反中央、省市關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規定的行為。六是在管理工作中充分發揚民主，身先士卒，始終認為作為領頭人，做到如何挖掘員工潛質、如何確保企業持續健康發展、如何增加職工收益就是對企業最大的貢獻。

　　二、存在的不足

　　1、督導內控制度的嚴格落實有待進一步提高，小額貸款業務辦理過程中出現了一些管理漏動。

　　2、銀行成立以后，面對新的經營思路和戰略視野，隨著許多新業務的快速推出，使我經常感覺很多方面業務知識比較欠缺，急需充電。

　　三、下一步努力方向

　　1、要不斷學習先進理論和經驗，提升自身能力，弘揚正氣，敢為人先，首先保持自身先進性，進而保持××縣郵政金融的縣域競爭力。

　　2、要大膽改革，不斷創新，始終保持旺盛的斗志，始終堅持科學發展、標準化管理，使××縣支行在下一年度隊伍素質、發展能力達到新高度，腳踏實地，一步一個腳印地抓好各項工作的落實，認真貫徹上級的要求，加快××縣郵政金融業務發展。

　　3、郵政儲蓄銀行的發展與壯大，離不開縣域經濟發展，更離不開郵政，當前乃至今后很長一段時間有很多業務的市場拓展都必須依靠近年來郵政大發展時期所形成的縣域郵政金融終端實體和廣大客戶群體。因此，下一步我將以身作則力踐 “共謀發展，同創未來”主題教育活動精髓，在不斷加強與縣域黨政機關、各部門及同業金融機構橫向聯系并努力協調各種關系和矛盾的基礎上，進一步與縣郵政局領導加強溝通協作，打造××縣郵政金融品牌，促進××縣郵政金融持續、快速、協調發展，切實提升企業影響力和競爭力。

　　4、廣開言路，有錯必糾，保一方平安穩定，坦然面對職工反映的問題，及時答復、耐心解釋，對待用戶反映的問題不護短，有錯必糾，隨時接受各級領導檢閱，是××縣支行內外更加和諧，發展環境更好，工作經得起檢查。

　　回顧一年多來自己的工作，雖取得了一些成績，但與領導的要求還有差距，09年我將繼續努力工作，不斷創新，加強學習，克服不足，爭取新的超越和成績。請市分行領導審議。

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