隨著人們自身素質提升，報告的使用成為日常生活的常態，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編整理的執行總監述職報告，歡迎閱讀與收藏。

執行總監述職報告1

尊進的各位領導，同事：

　　大家好！我于20xx年10月份加入公司，至今9個月的時間。正如單總所說，我的成長速度非常之快，1個月的試用期，4個月的項目經理，3個月的部門經理，1個月的執行總監。

　　我常常在想，我為什么成長得那么快？是什么讓我成長如此之快，是他人所說的良好的溝通能力和較強的執行力嗎？我不認為我有很好的溝通能力，面對陌生人，我常常不知道該如何開口，我相信也有很多人比我執行力更強。我自己認為，是因為我比任何人都懂得，我是為自己而工作，工作過程的知識積累和內心的強大是我最大的財富，如果這份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活，那么我愿意付出這份辛苦，正是因為以上原因，我還比別人更努力工作。

　　任職項目經理期間，做了一村一的課程設計，得到了校領導的認可，并做了可批量生產的統一模板。

　　任部門經理期間，一村一項目已得以實施，至今每天產出4—6學時的課程已毫無問題，在此期間協調農林醫學院數10位老師跟上進度。在此期間，承接了10個小課件的設計，在當時人員不足，現有人員能力不足的情況下，7個作品獲獎，共8個獎項。

　　任執行總監以來，單總對我的要求只有四個字：課件工廠，我已深深地記住了這四個字。我常常拿傳統的工廠跟我們的課件工廠做比較，傳統工廠的`基本條件是什么？要有生產模式、有人力和設備的管理規范、有生產機制和生產流程，那么課件工廠也需要具備這些條件，并且課件工廠還有自身的特殊性。

　　我眼中的課件工廠，在人力分配上的方針是小設計、大制作、重檢測。對比傳統的工廠生產，設計不可能很多人，有幾個精英就夠了，但是制作一定是批量的，需要較多的人力，另外，產品在出廠之前一定要經過檢測，大概是不1：3：1的關系。

　　這里所說的設計，并不是指單純的課程設計，結合公司的目標，產品首先要讓客戶滿意，其次要能符合自身的需要，這就需要設計人員在具備教學法和方法等專業能力的基礎上，研究nerc網站架構、學習管理系統甚至領導的喜好等等，所以，設計人員的壓力最大。制作很簡單，即模板制作、制作方法說明、批量制作。

　　在生產過程中，要注重項目文檔匯編，項目文檔的匯編應包括設計方案、模板制作方案和說明、制作注意事項、內外部人員分工、檢測要點及歷次會議紀要等。項目文檔匯編的意義不是留下痕跡，而是為了達到任何人都可以被替代的目的，包括總監在內，不受任何人請假、離職的影響。

　　在邁向課件工廠的過程中，要注重團隊建設，團隊人員除了具備相應的專業知識外，要求每一位員工在工作態度上積極主動，在產品品質上做到a—a+，在解決問題的能力上，要挖掘問題背后的問題，找到問題的根源。

　　顯然，目前的團隊離目標還有一定差距，團隊建設的方法包括：

　　1、培訓；

　　2、在工作中提升；

　　3、手把手教。一段時間內仍不能適應的，建議調崗或辭退。

　　要達成以上目標，需要總監以身作則、高度職業化，有較全面的專業知識，有較強的溝通能力和執行力，有較高的威信。有人跟我說，你下班就跑怎么能樹立威信，在此我有不同觀點，威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解決問題的能力、一言一行、甚至穿著打扮有關系，天天穿著阿依蓮在公司里裝公主，就是天天加班也樹立不了威信。

　　我不在公司，并不代表沒有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是為了工作，我會想如何與某人溝通達到某種效果，單總交給我的新題目我該如何講，某件事怎么做效率更高等等。近一年來，我知道社會上發生了很多聳人聽聞的大事，有自然災害，有人為破壞，玉樹地震、幼兒被殺、導演被砍、非誠勿擾、快樂男聲等等，當別人跟我談起的時候我一概不知，但是這種與社會的脫節沒有讓我感到一點遺憾，正如肖老師所說，我像一個白癡一樣幸福地生活著。

　　我愛我的工作，我愛我的生活，我希望這種狀態能夠繼續下去。

　　以上，是為述職報告，請批評指正，謝謝！

　　述職人：xxx

　　述職時間：20xx年xx月xx日

執行總監述職報告2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　感謝公司對我的信任和重托，安排我出任北京維思學新睿英語執行總監一職，在此，我衷心感謝公司領導對我的培養、教育和信任，感謝在座各位一直以來對我的支持和幫助。

　　在今后的工作中，我會認真履職，恪盡職守，同時我將做到以下三點：

　　一、加強學習，提高自身業務素質。進一步提高對公司各項方針、政策的執行力，使自己的言行和公司的發展保持高度一致。

　　二、團結協作，服從大局。在日常工作中做好本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創造更好的氛圍和環境，互相尊重，互相配合。遇到問題時及時溝通，以公司大局為重。

　　三、做好表率作用。我將更加嚴格要求自己，同時勇于開展批評與自我批評，對自己在工作上的失誤能及時糾正、主動承擔責任。自覺接受同事及領導的監督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。希望領導和同事們在今后的工作中能夠給我多幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進。下面我陳述一下執行總監的崗位職責：

　　一、本職工作：

　　領導執行、實施公司的各項決議，；

　　領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展；

　　領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；

　　負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。

　　二、主要職責與工作任務:

　　1、全面領會公司的.各項決議內容及其重要意義、組織實施各項決議；并對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

　　2、組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

　　3、根據公司下達的經營目標組織制定、修改、實施公司經營計劃。

　　4、負責與上級領導保持良好溝通，定期向領導匯報經營戰略和計劃執行情況、人員調配情況及其他重大事宜；并領導建立公司內部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善和強化公司價值觀。

　　6、主持公司日常工作:負責公司員工隊伍建設，對重大事項進行決策、負責處理公司重大突發事件，并及時向上級領導匯報、負責辦理由公司授權的其它重要事項。

　　三、崗位職權：

　　對公司經營方針和重大事項的建議權

　　對各部門的人事任免建議權及其它員工的人事任免權

　　對公司各項工作的監控權

　　對下級之間工作爭議的裁決權

　　對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權

　　今后，我將以一顆感恩的心對待公司，以一顆進取的心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。格盡職守，勤奮工作，決不辜負公司和同事們對我的信任、希望和重托。謝謝大家！

執行總監述職報告3

　　【組織架構】

　　隨著思源公益發展的成熟和團隊的擴大，原有的組織形式已經不能滿足要求，團隊架構逐漸走向"橢圓化".思源公益核心組于20xx年秋學期正式成立，由各項目組和常設部門的骨干組成，負責項目規劃和集體決策。執行總監每周主持召開核心組會議，統籌規劃，保證組織協調運營。思源公益現設三個項目組（暑期支教，圖書平臺，遠程教學）和三個常務部門（運營部，外聯部，宣傳部）。

　　袁啟晗將作為繼任的執行總監，進一步完善組織架構，完成組織協調和管理工作。

　　【項目工作】

　　1.暑期支教

　　2004年一支12人的甘肅支教隊，20xx年已經發展為94人的思源公益暑期支教團，并成為交大學生暑期實踐的重要平臺。項目理念正由"短期暑期支教"向"主題式暑期夏令營"轉變，圍繞農村學生"尊嚴、自立和歸屬"和大學生"能力、視野、責任",實現在平等的基礎上雙方的共同成長。目前，項目內容的豐富性和培訓體系不斷完善，明顯的短板出在項目評估的有效性和調研的長期性上。希望此點能夠引起足夠高的重視。

　　葉維熊和陳昱言今后將負責該項目的工作。

　　2.圖書平臺

　　為解決中西部及農村地區圖書館使用效率低、運營管理難的現狀，圖書館項目于20xx年正式轉型。同年12月，圖書平臺應用（網頁版和APP）在零號灣正式上線，圖書管理員僅需一部手機便可進行管理，捐贈者通過網頁便可獲悉圖書的使用情況。20xx年3月，平臺在甘肅省鎮原縣的首批試點工作順利結束。今后，"開卷計劃——喚醒鄉村圖書館"將進一步實施，圖書館也需吸納更多人員，組建更完整的一支團隊。

　　王婷和黃俊森將繼續負責該項目的工作。

　　3.遠程教學

　　遠程教學的探索從20xx年底開始，旨在打破空間、時間的局限性，探索互聯網時代的新支教模式。目前課程已開設至第六期，項目組本學期與"愛趣職"等組織達成合作關系，并在交大醫學院建立了新的教學點。遠程項目開展不僅需要硬件支持，更需要組織成員的堅定信念。項目組在未來進行模塊化課程和鄉村教師培訓等培訓的同時，都需始終把握合作方的"激勵點",唯此項目才能持續開展并產生真正效用。

　　曹羽欽和包偉銘將分別負責盧灣校區和閔行校區的項目工作。

　　【宣傳外聯】

　　作為一支向來低調的實干型組織，思源公益這兩年在宣傳和外聯上的成長速度是超乎意料的。宣傳和外聯部在滿足組織自身發展訴求的同時，積極思考發聲，尋求組織合作。

　　20xx年3月，思源公益微信公眾服務號完成欄目建設和機構認證，并進行每周推送。內容涵蓋項目報道、探索思考、公益活動推廣等等。20xx年僅7-8月公眾號閱讀量便超過2萬次，目前粉絲數超過1400人。

　　兩年來，外聯部參加了包括四川成都、河北保定等地的十余場公益論壇，并進一步完善了組織通訊錄和對外合作機制。未來，外聯工作的有效性仍需進一步提高，并做好與項目組的工作銜接。

　　吳華堅和趙航將分別負責宣傳和外聯的部門工作。

　　【財務運營】

　　運營部于20xx年9月重新改組，負責組織的資金管理和運營規范。財務部兩名成員分別負責審計和出納，并協同進行財務管理工作。隨著本學期資金（創新大賽3萬元，西部計劃1萬3千，港澳臺辦8千，阿克蘇7千，青年行動5千等）的陸續入賬，思源公益的賬目實現劃清。盈余的部分足夠維持下半年的費用（包括年會）。另外，20xx年2月運營部撰寫的《思源公益組織運營管理規范》將為組織運營提供重要保障，《思源公益20xx社會公益調研報告》也將為組織今后發展提供參考和借鑒。

　　王文心和陳辰將合力負責財務運營部的工作。

　　【理念精神】

　　"致力于中西部及農村地區的教育發展，營造良好的大學生公益氛圍".這樣的理念根植于思源公益對平衡教育資源的訴求，也根植于思源公益人對自身能力的認知。相較于發達國家，我國的公共慈善事業發展較慢，社會資源的分配較為不平衡。因此，思源公益的項目發展體現在良性公益體系的構建，實現組織方、服務地、合作方、志愿者全方位的成長。相較于上海地區其他高校，交大校園的公益和人文氛圍不算濃烈。因此，思源公益的組織發展體現在為交大學生提供更好的實踐自身想法、更多的結識志趣伙伴的公益平臺。"仰望星空，腳踏實地；志同道合，情不自禁" 這短短16個字，代表了思源公益人的想象、態度、初衷和情懷。

　　而我，作為小家長（又稱"背鍋俠"），何其幸運能夠遇到你們這樣一些人。圣誕夜的驚喜，早起俱樂部的困頓，支教的歡笑淚水，上臺演講的忐忑，例會討論的撕破臉皮，午夜長聊的人生迷茫，還有太多太多……與你們在一起，是我大學里最美好的'回憶。到現在我才發現，有多少迫不得已的付出，就會有多少始料未及的收獲。付出真心比什么都重要。

　　【榮譽&感謝】

　　思源公益在近兩年來獲得了不少榮譽，這與全體成員的努力是分不開的。

　　20xx~20xx年 蟬聯上海交通大學暑期社會實踐 最高獎

　　20xx年 阿克蘇諾貝爾大學生社會公益獎 銀獎

　　20xx年 上海市大學生暑期社會實踐 優秀項目獎

　　20xx年 華橋基金會"走向西部"計劃 特別展示獎

　　20xx年 上海交通大學"四自組織"評選 銀獎

　　20xx年 上海市志愿者服務論壇 論文優秀獎

　　20xx年 南方周末"創新之聲"公益創新大賽 金獎

　　20xx年 "青年行動"暑期公益實踐計劃 銀獎

　　在此，我想感謝：（原諒人數太多實在無法一一列舉）

　　感謝張志剛主席的引領，感謝思源公益眾多前輩的點撥。

　　感謝學校各級部門和老師的關照，感謝合作當地政府和教育局的配合。

　　感謝各基金會、公益組織負責人的支持，感謝企業各界、社會人士的熱心幫助。

　　感謝思源公益成員的信任，感謝各校社團組織的陪伴。

　　感謝導師和班主任的關心，感謝父母家人的鼓勵。

　　感謝從不曾輕言放棄的自己。

　　【結語】

　　進入大學前曾告訴自己，思維的方式與能力，待人的寬容與尊重，選擇的眼界與勇氣，精神的獨立與自由，社會的情懷和責任，當此才不負青春年華。到了大學之后才發現，這個世界里選擇太多，誘惑太多，能靜下心來嘗試做好一件事情已屬難得。

　　所以，能遇到思源公益是我的幸運，她帶給了我成長和最樸實的快樂，這一切都比我帶給她的要多得多。借用孫東來總監的一句話，"我是思源公益的孩子，雖然我不知道我以后會走到哪里，會做什么，但是思源公益這個烙印，已經牢牢的鐫刻在我身上，什么也帶不走了。" 相信我也會帶著這個烙印，把所有未完成的事情一輩子堅持下去。

　　思源的故事還沒完，相信未來有無限的精彩等待著我們，加油吧。

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