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煤礦隊長述職報告

更新時間：2023-07-04 07:30:45

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煤礦隊長述職報告(15篇)

　　在日常生活和工作中，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的煤礦隊長述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煤礦隊長述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導，同事：

　　我叫XXX，是綜掘二隊一組機電副隊長，在我任職以來，緊緊圍繞我隊各項工作確定的目標任務，認真履行副隊長的崗位職責，扎扎實實、一步一個臺階通過自己的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人20xx年的各項工作述職如下：

　　一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)。

　　根據(jù)煤礦工作的實際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指示，認真學習了國家相關(guān)政策以及集團公司對于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻地認識到，要適應集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀和價值觀，提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。

　　二、以隊長為核心，以安全生產(chǎn)為重心，做好安全生產(chǎn)工作。

　　安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重，而掘進隊作為井下一線生產(chǎn)隊伍，不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作。作為一線生產(chǎn)隊組，安全生產(chǎn)必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規(guī)范化、具體化，能得到廣大一線職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。為此，作為副隊長，必須要加強自我學習，提高思想認識，強化隊伍建設(shè)，在實際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協(xié)助隊長做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)。擔任工作以來，主要采取了以下工作做法：

　　1、加強學習，積極參加我礦組織的各種安全培訓，協(xié)助隊長向全隊職工傳達學習國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和安全意識，積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

　　2、完善隊伍管理制度，重視各班組在實際施工過程中的實際情況，堅持在隊長的帶領(lǐng)下，做到會會講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全的目的。

　　3、積極投身實踐，深入到生產(chǎn)一線，實地了解一線生產(chǎn)工作中機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)，以搞好設(shè)備運轉(zhuǎn)工作為職責，以機電管理為己任，協(xié)助隊長做好機電管理維護工作。

　　三、嚴抓管理機制，提高工作效率。

　　近段時間以來，重點抓了三個方面的工作：

　　1、激發(fā)員工的工作熱情和進取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，開好每一天及每一班的班前會和班后會。

　　2、嚴格井下現(xiàn)場交接班制度，做好井下各機電設(shè)備的'巡查記錄工作。

　　3、推行崗位責任制。在日常工作中，嚴格崗位職責制，杜絕“三違”行為，按照制度進行相應的獎罰，積極調(diào)動職工的安全意識和工作主動性，確保安全生產(chǎn)無事故。

　　四、工作中存在的不足

　　在20xx年的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在一些不足。

　　1、思想觀念有點跟不上發(fā)展要求，創(chuàng)新意識部突出。

　　2、理論技術(shù)知識業(yè)務水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務水平上有待進一步提高。

　　3、支部委員職責履行的不夠。

　　五、今后工作的努力方向：

　　1、提高自身素質(zhì)，為我隊的高標準發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

　　2、嚴格執(zhí)行工作職責，維護班子團結(jié)，帶好隊伍。

　　3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好機電維護工作。

　　4、廉潔自律，履行好紀檢委員職責維護好廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

述職人：XXX

　　20xx-1-20

煤礦隊長述職報告2

各位領(lǐng)導、各位員工代表：

　　大家好！

　　我非常感謝領(lǐng)導和各位同事們對我的信任和支持。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我始終能夠團結(jié)區(qū)隊領(lǐng)導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長職責，和全體員工一道，積極投身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了區(qū)隊的各項工作任務。現(xiàn)就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報，不妥之處請大家批評指正。

　　一、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質(zhì)。

　　一年來，我結(jié)合礦黨委的各種工作會議精神，認真學習，深刻領(lǐng)會“十八大”精神，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。作為一名區(qū)隊管理人員，在作好業(yè)務工作的同時，我一直注重政治思想的學習。在平時，抽出一定的時間自學，積極參加支部各項學習活動，認真做好黨員學習筆記，以金鳳“五德”規(guī)范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，并認真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會其中的精神，使自己在做好業(yè)務治理的同時，政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓活動，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和安全意識，推動了全隊的生產(chǎn)安全。

　　二、認真組織，積極參與安全生產(chǎn)工作。

　　作為技術(shù)副隊長，我積極參與區(qū)隊的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統(tǒng)改造及整改、架空乘人器改造工程、設(shè)備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng)建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設(shè)備檢修方案，編制施工安全技術(shù)措施，并積極深入現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場，嚴格措施的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督檢查，嚴格現(xiàn)場施工安全質(zhì)量驗收，為我隊各項現(xiàn)場工作安全順利進行提供了有力保障。

　　三、認真檢查，反復整改規(guī)范，努力提高我隊內(nèi)頁管理水平。

　　一年來，我?guī)ьI(lǐng)我隊技術(shù)人員，以“精品工程”、現(xiàn)場推進會及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設(shè)、職工培訓、本安體系建設(shè)及技術(shù)管理等內(nèi)頁方面多了大量的工作，內(nèi)頁資料建設(shè)得到了很大的提高，同時，經(jīng)過不斷地檢查、改正規(guī)范和現(xiàn)場培訓，我隊機房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進一步規(guī)范和提高。

　　四、加強職工教育培訓，提高職工操作水平。

　　一年來，我積極響應礦黨委號召，按照區(qū)隊要求，認真組織職工教育培訓，先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓課件、新版質(zhì)量標準培訓課件、崗位標準作業(yè)流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，并利用安全活動日和專門組織員工進行了多次培訓，在理論知識培訓的同時，先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風機司機等崗位練兵和技術(shù)比武活動，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫了防滅火現(xiàn)場培訓演練方案，并組織員工進行了現(xiàn)場實操演練。

　　五、工作中存在的不足和整改措施。

　　（一）、不足之處

　　1、工作缺少計劃，工作不能做到統(tǒng)籌安排。雖然每個技術(shù)員的工作都有明確的分工，都有自己的責任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)揮各自的作用，不能做到總體計劃，統(tǒng)一安排。

　　2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進行提醒和督促，但對工作任務完成的結(jié)果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題。

　　3、能力不高，業(yè)務知識欠缺，不能更多的`發(fā)現(xiàn)問題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線腔接線工藝不符合完好標準”，這些開關(guān)都是我親自帶領(lǐng)電工檢查整改過的設(shè)備，自認為應該是符合標準的，但對接線工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業(yè)務知識不高有關(guān)。

　　4、現(xiàn)場檢查驗收工作不嚴不細。在現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。

　　（二）、今后的努力方向

　　1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結(jié)合周計劃內(nèi)容，每天對需要完成的工作都先做出一個計劃，將計劃中的任務進行分工，責任落實到人，確定任務完成期限，在期限內(nèi)工總檢查任務的落實完成情況，工作任務要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發(fā)揮所有技術(shù)人員的工作積極性和任務完成效率。

　　2、深入現(xiàn)場，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設(shè)備的安全運行情況和設(shè)備的性能及完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。要對當天安排下去的現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工標準進行實時檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。

　　3、加強學習，提高自身業(yè)務知識。要繼續(xù)加強新版安全質(zhì)量標準化、各崗位安全技術(shù)措施、設(shè)備完好標準、電氣設(shè)備完好標準等相關(guān)業(yè)務知識的學習。打鐵害的自身硬，只有自身業(yè)務得到提升，了解和掌握了相關(guān)的業(yè)務知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問題，發(fā)現(xiàn)問題，才能提高工作質(zhì)量和作業(yè)標準。

　　謝謝大家！

煤礦隊長述職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表：

　　大家好！

　　我叫宋xxx，現(xiàn)擔任綜掘二隊安全生產(chǎn)副隊長職務。現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請領(lǐng)導職工代表們評議。

　　一、以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為第一要務

　　安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的重中之重。自年初開始我就多措并舉、扎實有效地開展各項安全監(jiān)管工作，取得了全年無一起安全事故的好成績。在安全生產(chǎn)管理過程中，認真推行了《安全隱患排查獎勵制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》，通過制度規(guī)范員工行為，杜絕習慣性違章。

　　20xx年1月份、10月份榮獲文明生產(chǎn)第一名，本年度我隊在水煤控制方面沒有出現(xiàn)失誤，針對材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴格按照調(diào)度室規(guī)定的標準進行。工作面現(xiàn)場施工時材料及工具擺放嚴格執(zhí)行隊內(nèi)管理制度，有物有牌、同類材料嚴禁多堆放置，生活垃圾及時處理。

　　為了搞好文明生產(chǎn)工作，我隊著重從員工思想教育入手，利用各種會議加大文明生產(chǎn)宣傳力度，強化自身意識，并堅持在每周三安全例會上，總結(jié)上周文明生產(chǎn)情況，布置下周工作計劃，只有員工從思想上感受到了文明生產(chǎn)的利害關(guān)系，才能在工作中按章操作。

　　我隊每班利用班前會對前天的各項工作要進行總結(jié)、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實到位。對井下的各個材料點和每段巷道的管理明確到人。另外我隊還實行了井下交接班制度，實行了反饋落實制度，對現(xiàn)場6S情況進行落實處理。

　　二、充分利用班前會和周三安全例會，提升全體員工安全意識。

　　認真組織員工學習上級相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和“三大規(guī)程”，在提高員工安全意識的同時規(guī)范了員工的作業(yè)工序流程；在隊內(nèi)建立事故隱患

　　登記臺帳，每月進行一次再分析，并舉一反三地結(jié)合本人工作實際情況延伸分析，從而達到提升全體員工安全意識的目的，明確自己的安全防范重點，并在有隱患存在時進行自我約束。

　　三、嚴抓工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務

　　嚴格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，嚴格實施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網(wǎng)支護，再到預緊力、錨固力驗收做到了層層把關(guān)，人人有責，在軟煤區(qū)中采取了打超前錨桿，全長錨固，加強錨固效果。在安全檢測方面也加大力度，確保在支護質(zhì)量上的萬無一失，對于重復出現(xiàn)的問題嚴格按照隊內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法，對班組長進行落實考核，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負責，下一班為上一班把關(guān)”的良好氛圍。

　　前事不忘后事之師，總結(jié)過往的`經(jīng)驗教訓，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍，在今后的工作中再有所建樹。新的一年新的開始，將面對更多的挑戰(zhàn)與考驗，對于20xx年的工作特制訂以下工作規(guī)劃：

　　一、前半年主要以零星工程為主，沒有正常工作面，針對這一點我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴格的考核制度，確保這一時段的生產(chǎn)工作中不出現(xiàn)失誤。

　　二、在每日的班前會及正常生產(chǎn)工作中通過學習與思想教育，努力提高員工的責任意識、危機意識、安全意識，培養(yǎng)職工對于團隊的榮辱觀與責任感，使其真正參與到班組管理與建設(shè)中來。

　　三、經(jīng)常到其他連隊、科室借鑒學習，以彌補自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我，以便在以后的工作中更加得心應手。

　　綜掘二隊

　　宋xxx

　　20xx年x月

煤礦隊長述職報告4

　　尊敬的中心各位領(lǐng)導同事們：

　　本人自任保安部隊長一職以來，在礦長和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，高標準、嚴要求，緊緊圍繞煤礦的總體部署帶領(lǐng)全體保衛(wèi)人員全力做好我礦的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導和組織做以匯報：

　　一.加強自身素質(zhì)和業(yè)務學習確保管理上水平。

　　工欲善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務水平才能勝任管理工作，才能帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個高風險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能提高煤礦上的保安工作熱親？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的工作！我給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務的學習。結(jié)合煤礦保衛(wèi)的實際需求，一是自學安全保衛(wèi)知識及消防知識，先后自學了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加煤礦開辦的各類會議及培訓，通過系統(tǒng)全面的學習，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。三是虛心向華潤其他煤礦的先進的保衛(wèi)隊長學習安保管理知識及經(jīng)驗，通過一系列的學習。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的管理事務，在做好煤礦日常安全保衛(wèi)工作的同時，能合理安排本礦的大型接待安全保衛(wèi)、重要資產(chǎn)設(shè)備保衛(wèi)等工作。

　　二.愛崗敬業(yè)無私奉獻保安全

　　過去的一年，是我礦基建工作重要發(fā)展的一年，基建工作到了最關(guān)鍵的一年，作為煤礦的保衛(wèi)隊長，我深知著其中的責任有多重。身為一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識，保衛(wèi)煤礦安全，維護煤礦正常工作秩序。

　　今年，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自承擔安保管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班礦區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作，萬無一失，為此，我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故，我們的工作得到了各級領(lǐng)導的肯定。我們會繼續(xù)緊緊圍繞公司、礦確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，大力地促進本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。

　　三.加強員工培訓提升服務質(zhì)量

　　部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的`加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務水平，服務質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

　　四.下一步主要從以下幾個方面展開工作

　　1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風紀律等。

　　2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

　　3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。

　　4、做好隊員的思想工作。關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

　　5、不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

　　6、加強礦區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。

　　7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。

　　雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，我在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)做得還不夠細，我會吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。在新的一年里，在中心各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然；確保安全無事故，使我礦有一個良好的工作生活環(huán)境！

煤礦隊長述職報告5

　　我叫xx，現(xiàn)任掘四二分隊隊長，進入20xx年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務超額完成。強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務超額完成在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)(如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié))，抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務。20xx年1 —10月份計劃進尺2486米，實際總進尺3206米，超計劃720米，綜合單進420米/個.月，工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%。每月都超計劃的完成了進尺任務，為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領(lǐng)導好評。始終堅持安全第一的思想。

　　二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

　　作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周一、周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

　　三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周三、周五技術(shù)學習時間對職工進行質(zhì)量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識，通過一系列工作的開展，20xx年我隊施工的戊一21192風巷被礦評為質(zhì)量標準化示范巷，并組織召開了集團公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，受到了集團公司領(lǐng)導的一致好評。

　　四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè)。

　　在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一言堂。首先，對自己制定更高的'標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風和務實的工作態(tài)度，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

　　五、克已奉公，維護職工的合法利益。克已奉公，維護職工的合法利益。

　　職工的合法利益今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領(lǐng)導下，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內(nèi)兩條例的學習，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀;不多吃、不多占;在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督;堅持隊務公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多種形式宣傳學習黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

　　總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

煤礦隊長述職報告6

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　我叫XXX，是綜采二隊副隊長，光陰似箭，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年，感慨萬千！面對今年的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃：

　　一、角色的轉(zhuǎn)變。

　　我認為從工長升職為副隊長以后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長，并管理井下機電設(shè)備，開始了新的工作。眾所周知，在干生產(chǎn)班工長主要是以安全生產(chǎn)、深入一線，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。作為機電副隊長，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，多了解井下機電設(shè)備的管理，多向有經(jīng)驗的機電工學習機電維修。通過自己的努力，這一年，在了解機電設(shè)備、處理機電故障上有了不小的進步，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。

　　二、機電副隊長的職責。作為綜采隊機電副隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在隊正職的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作。

　　2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而機電設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的`重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查。

　　3、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃，落實檢修實施工作；組織全隊機電工學習礦井機電設(shè)備維修標準。

　　4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電副隊長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是綜采工作面“三機”的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)施狀況。

　　5、最后，應該組織好本隊機電工，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)、能力的培訓管理等，建立健全機電管理臺賬。以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。總之，在任職這一年時間里，自己收獲了很多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！我會在以后的道路上學習更多經(jīng)驗和知識。

　　綜采二隊機電副隊長：XXX

　　20xx年11月11日

煤礦隊長述職報告7

　　各位區(qū)科領(lǐng)導你們好!

　　現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行防突隊長崗位職責，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展;很好地完成區(qū)里下達的各項工作任務。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質(zhì)也有所提高。

　　一、加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)。

　　今年按照礦、區(qū)的學習安排，認真學習了“三個代表”重要思想和黨的會議精神，及集團公司、礦兩級職代會精神。學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。

　　二、抓管理機制，提高工作效率。

　　一年來，在隊里部分職工工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)大家的工作熱情和進取精神，在區(qū)領(lǐng)導的引領(lǐng)下，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘和采取了制度嚴管等措施，先后有兩名職工在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被當面寫出書面檢查和停工學習。同時，按照“公開、公正、公平”的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度。這一做法有效的增強了職工的自我認識，激發(fā)職工的工作主動性。今年在開采2x7工作面時，工作面抽放牌板有x塊未填寫，被我及時查出，并在班前會上對此事做出了處理和批評，他本人也認識很好，主動承認錯誤，并接受處理。

　　三、是加強材料管理，合理分類，跟蹤材料使用走向，嚴把材料管理關(guān)。

　　為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的流失和浪費。

　　四、是搞好職工隊伍建設(shè)，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。

　　對全隊人員的思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教育整頓，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的`工作環(huán)境。

　　今后的努力方向：

　　1、提高自身素質(zhì)，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。

　　2、嚴格執(zhí)行區(qū)科領(lǐng)導決定，維護職工團結(jié)，帶好隊伍。

　　3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

　　5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

煤礦隊長述職報告8

各位尊敬的領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我叫牛彥松，現(xiàn)任掘四二分隊隊長，進入20xx年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務超額完成。

　　在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務。20xx年1—10月份計劃進尺2486米，實際總進尺3206米，超計劃720米，綜合單進420米/個。月，工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%。每月都超計劃的完成了進尺任務，為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領(lǐng)導好評。

　　二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

　　作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。

　　一是充分利用班前班后會和周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。

　　二是學習分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。

　　三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

　　三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。

　　質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周五技術(shù)學習時間對職工進行質(zhì)量標準學習和培訓。

　　嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識，通過一系列工作的開展，20xx年我隊施工的戊一21192風巷被礦評為質(zhì)量標準化示范巷，并組織召開了集團公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，受到了集團公司領(lǐng)導的'一致好評。

　　四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè)。

　　在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一言堂。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風和務實的工作態(tài)度，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

　　五、克已奉公，維護職工的合法利益。

　　今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領(lǐng)導下，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內(nèi)兩條例的學習，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督；堅持隊務公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多種形式宣傳學習黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

　　總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

述職人：牛彥松

　　20xx年11月24日

煤礦隊長述職報告9

　　光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機電隊長的職責

　　作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面:

　　一、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作;

　　二、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);

　　三、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設(shè)備維修標準;組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

　　四、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

　　五、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

　　六、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的任務等;

　　以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

　　二、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導交付的任務等等，幾乎無不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。

　　若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

　　①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

　　②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的'消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

　　三、明年計劃

　　只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!

煤礦隊長述職報告10

　　回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)治理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設(shè)標準化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻自己的力量。帶領(lǐng)全隊為建設(shè)發(fā)展描繪我礦更加美好的藍圖而努力奮斗。

　　xxxxx年，綜掘一隊在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和兄弟單位的配合下，帶領(lǐng)全隊廣大干部職工齊心協(xié)力，較好的完成礦下達的各項任務指標，下面我就一年來的工作向礦各領(lǐng)導做簡要的匯報：

　　一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況如下:

　　1、掘進進尺：全年截止11月底實際完成1214m。其中巖巷114米，半煤巖巷72米，煤巷1028米。東213擴幫、西巷避難硐室擴幫、多次的回撤安裝都給掘進帶來一定的影響。另外由于西201運輸順槽地質(zhì)條件發(fā)生變化，煤質(zhì)較脆、煤爆聲大，以挖掛為主，這也影響全年的掘進進尺。

　　2、安全：無輕傷及輕傷以上的人身事故;三違人數(shù)達1人次。

　　3、質(zhì)量標準化：元—11月份，均達到國家一級，達標率為98%。

　　4、機電設(shè)備管理:加強設(shè)備的日常管理，實行包機人獎懲制。我們使用的135型掘進機在西201運輸順槽掘進時，由于破巖石掘進，導致截割頭齒座損壞，所以解體升井檢修，造成8小時的停產(chǎn)。

　　5、巷道材料成本及材料費節(jié)耗情況：成本：1239、25元/米，由于西201運輸順槽煤質(zhì)較軟，錨桿間排距達不到設(shè)計要求，導致材料費超耗15026元。

　　二、質(zhì)量標準化工作

　　按照大礦發(fā)【xxx】1號文件和礦安全辦公會議的有關(guān)規(guī)定，嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》中的要求進行施工，依照《質(zhì)量標準化標準(掘進專業(yè))》制定驗收標準驗收工程質(zhì)量及按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標準及考核辦法》對巷道進行整改。在頂板管理方面，嚴格執(zhí)行五大措施(全程的敲幫問頂、臨時支護、及時預緊、短掘短支、頂板監(jiān)護)，嚴格按照輪廓線施工及設(shè)計要求布置錨桿間、排距，嚴格規(guī)范頂錨桿的角度，執(zhí)行畫二次輪廓線，從而大大地提高巷道支護質(zhì)量及巷道成型;按照標準及時安裝頂板離層儀及礦壓觀測點，并做好日常觀測工作，保證后巷頂板安全;嚴格按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標準及考核辦法》中的要求，各類圖表齊全，及時鋪設(shè)軌道，懸掛管路、電纜掛鉤，使管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線，控制中腰線，保證巷道成形;材料工具碼放整齊，掛牌管理;加強設(shè)備的安全運行管理，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動摩擦，預防產(chǎn)生火花，完善各種安全設(shè)施。加強掘進機的噴霧和所轄區(qū)域的降塵管理，將巖、煤塵濃度降到允許的標準。經(jīng)過全隊廣大干部職工的共同努力，質(zhì)量標準化工作基本上達到預期效果，但是距礦規(guī)劃要求還有一定的距離，在今后的工作當中，我們會更加努力做到更好。

　　三、安全管理

　　首先合理安排生產(chǎn)，統(tǒng)籌計劃，絕對不搞突擊生產(chǎn)。為確保安全及工程質(zhì)量，每月召開安全生產(chǎn)專題會議，總結(jié)上一月安全生產(chǎn)中存在的問題及好的經(jīng)驗，討論下一月的安全生產(chǎn)重點。按照礦下達的月計劃，分解任務，明確目標。為了提高班前會質(zhì)量，按照班前會標準召開，及時掌握工作面的實際情況，要求跟班隊長和班長對前一天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進行分析，指出優(yōu)點，糾正不足，通報進尺，并安排跟班隊長、班長和職工代表認真排查目前工作面的安全隱患。其次按照《三大規(guī)程》要求，規(guī)范操作人員的行為，通過班前會讓職工真正樹立起“安全、質(zhì)量第一、任務第二”的安全生產(chǎn)觀念，同時隊上還排查、幫教、轉(zhuǎn)化了安全上無把握的“十種人”，即不懂安全知識的“糊涂人”，盲目蠻干的“魯莽人”，圖省事、怕麻煩的“懶惰人”，新婚前后的“甜蜜人”，精神上受刺激的“分心人”，貪酒的“迷糊人”，探親歸來的“疲勞人”，不學法規(guī)、憑經(jīng)驗作業(yè)的“法盲人”，參與家庭經(jīng)商的“經(jīng)濟人”，受批評、受處分的“情緒人”。經(jīng)過談心教育，以上種類的人員出勤正常，違章違紀的人員基本上消除了。

　　最后，在班前會及學習會上認真貫徹“三到現(xiàn)場”制度(發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，落實措施在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場)，學習白國周班組管理九法及手指口述法并用獎罰性手段讓職工在現(xiàn)場運用，取得較好的效果，形成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務的良性循環(huán)。

　　四、生產(chǎn)管理

　　堅持“以人為本”的原則，隊上根據(jù)職工的身體、技術(shù)和崗位等情況，優(yōu)化班組組合。在月初給每位職工安排輪休日，對26、27日無故曠工的職工扣績效考核分數(shù)100分，盡量做到按輪休休息，有事提前請假。噴漿班、綜合班都安排在早班或中班，盡量減少夜班的出勤率，這對安全生產(chǎn)有很大益處。同時為了防止夜班出勤少而影響正常生產(chǎn)，我隊還成立了一個機動班，主要是補充夜班出勤。在勞動組織方面，我隊遵循的.原則是在不影響生產(chǎn)任務的前提下，讓職工做到制度工日出勤，遵循“各盡所能，各盡其才，標準干活，充分休息”的原則;但對出勤不出力，提前下班的要進行經(jīng)濟處罰。出勤超過制度工日者進行獎勵。

　　五、職工培訓工作

　　今年，按照我礦職工培訓執(zhí)行標準，狠抓了職工培訓工作。堅持每周一、五的思想政治和崗位技能培訓學習，學習前，隊上指定授課教師，認真?zhèn)湔n，學習形式多種多樣，采用集中講解、提問、討論，并大力宣傳我隊提出的“五不干”原則：即“違章違紀的事不干，安全隱患不排除不干，問題吃不透不干，隊干指揮不清楚不干，精神狀態(tài)不好不干”。每個班前會堅持對職工進行“每日一題”的培訓提問，效果明顯。特別對重點知識多次考試，直到職工熟練掌握，每月進行一次綜合知識考試，并建立培訓檔案，做到“時間、人員、內(nèi)容、效果”四落實。職工綜合素質(zhì)的提高是檢驗培訓效果的最佳標準。

　　在xxxxx年，我要在以下工作上下功夫：

　　一、加強思想政治和業(yè)務學習，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)我是基層負責人，實踐性較強，但理論知識較缺乏，形成了重實踐，輕理論的錯誤觀念，我要帶頭學習業(yè)務知識，提高自身技術(shù)技能。積極探索軟煤施工方法的相關(guān)知識，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析煤體應力分布規(guī)律，充分利用科學原理，將軟煤施工方法在我隊推進應用。積極配合黨支部書記開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識性員工”活動。通過各種的學習方法來充實自己，提高自身的業(yè)務素質(zhì)和組織能力，把所學的知識應用到實踐當中。

　　二、深入井下，狠抓現(xiàn)場管理。

　　我要每天及時參加三個班前會,掌握當天、當班的安全生產(chǎn)情況，明確任務、明確責任、落實當班生產(chǎn)存在問題以及安全隱患的排查整改情況，制定切實可行的安全施工方法、施工標準。在工作安排方面,我要做到統(tǒng)籌安排,杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生;在分配人員的問題上,我要合理地安排人員,防止由于人員不足而造成安全事故。當工作面地質(zhì)條件發(fā)生異常或機電設(shè)備影響時，我要深入井下與職工打成一片，親自指揮現(xiàn)場工作，以防職工盲目蠻干發(fā)生安全事故。

煤礦隊長述職報告11

　　我叫xxx，現(xiàn)任濟煤五礦掘進隊隊長，進入20xx年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務超額完成。

　　在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務。在20xx年帶領(lǐng)五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5xx米，超計劃xx米，工程質(zhì)量基本全部達到合格。尤其是20xx年12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領(lǐng)導好評。

　　二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

　　作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管

　　工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

　　三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。

　　質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的.一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。

煤礦隊長述職報告12

　　我叫，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長，時刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng)新發(fā)展，開拓進取，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)廣大干部員工認真觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學習，強化現(xiàn)場管理，較好地完成了各項工作任務，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻，現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下：

　　一、不斷學習，提高政治業(yè)務素質(zhì)。面對政治經(jīng)濟新形勢的變化，礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動，工區(qū)班子充分利用學習日，組著學習討論，管理干部每人寫心得體會、決心書，認清形勢，明確目標，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為“xxx年xx市工人先鋒號”。

　　二、團結(jié)協(xié)作，確保完成工作任務。今年以來，面對復雜多變的井下現(xiàn)場環(huán)境，按照礦上級部門要求，積極出主意、想辦法，合理安排生產(chǎn)工序，充分調(diào)動勞動組織。嚴格按照我礦管理干部考核標準要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標，深入現(xiàn)場“一區(qū)兩個工作面”，先后完成了工作面的調(diào)采工作面改造，增添溜子、支架65節(jié)。工作面削減面溜、支架69節(jié)及運輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功，得到集團公司的好評，組織召開了集團公司巷道充填現(xiàn)場會。4月份進入工作面后精心組織調(diào)采機頭143米，削減溜子23節(jié)，多回采煤炭資源兩萬多噸，出色完成了工作面的初采初放任務。進入5月份我們工作不懈怠，通過嚴管理、細分工，創(chuàng)新管理模式，積極打造質(zhì)量標準化工作面，于5月20日成功召開了我礦“”現(xiàn)場會，受到了礦黨政及與會領(lǐng)導的高度評價，為我礦質(zhì)量標準化建設(shè)作出了新貢獻。

　　三、始終堅持安全第一思想，不斷強化安全管理。作為工區(qū)主要負責人，我時刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，不斷完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會、安全學習日。帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級文件、安全指令;學習分析典型事故案例并結(jié)合實際，舉一反三，認真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識，積極協(xié)調(diào)安排外出人員的安全培訓和學習，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強現(xiàn)場安全管理，及時排查現(xiàn)場安全隱患，建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度，對安全事故、低標準作業(yè)絕不放過。既為員工創(chuàng)造了一個良好的'工作環(huán)境，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習慣，以此來提高員工的安全意識和自保互保能力。通過嚴抓細管，積極整改落實，今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　四、加強內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量標準化，促進工作全面提升。年初，我們就將今年定為質(zhì)量標準化提升年，要通過內(nèi)部管理、各項制度的嚴格落實兌現(xiàn)，打造“四個質(zhì)量”的提升。工區(qū)內(nèi)部根據(jù)實際每月至少召開一次管理人員會議，專門研究工作中出現(xiàn)的新問題，集思廣益，嚴格分工制度。抓好各項工作，加強班組建設(shè)，健全體制管理，創(chuàng)新工作現(xiàn)場管理模式，充分調(diào)動管理人員的積極性、責任感和緊迫感，嚴格現(xiàn)場管理，要求員工上標準崗、干標準活，通過質(zhì)量驗收，嚴格落實兌現(xiàn)，增強質(zhì)量認識。通過強化現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量有了很大提高，員工質(zhì)量意識進一步增強，操作水平進一步提高。

　　雖然工作取得了一些成績，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢、新發(fā)展還有一定差距，我認為還有以下幾點：一是對上級文件精神貫徹落實還不夠;二是各項制度落實有時還不到位;三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進一步增強。

　　在下半年的工作中，我要嚴格要求自己，不斷進取，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展再立新功。

煤礦隊長述職報告13

　　光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機電隊長的職責

　　作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；

　　2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；

　　3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設(shè)備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

　　4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

　　5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

　　6、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的任務等；

　　以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

　　二、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。

　　若機電隊得到配置后，我的`構(gòu)想是這樣的：可以成立防爆小組、設(shè)備組。

　　①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；

　　②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等；

　　四、明年計劃

　　述職人：XX

　　20xx-12-7

煤礦隊長述職報告14

　　20xx年是個人積極參與企業(yè)建設(shè)，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定20xx年個人年度工作總結(jié)：

　　一、20xx年工作思路

　　以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；

　　二、工作目標

　　1.加強認識，樹立全局意識。

　　加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式。

　　2.實事求是。目標就是方向，牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

　　3.始終牢記安全教育工作計劃。煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產(chǎn)任務。

　　4.強化崗位技能學習。崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的副隊長，必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平，帶動員工操作技能提升。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的'主動性和自覺性；第三要不折不扣地參加煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質(zhì)量；同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣。

　　三、勤奮工作，積極回報企業(yè)

　　立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。賀駝煤礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。賀駝煤礦是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

煤礦隊長述職報告15

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　轉(zhuǎn)眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責,同時也較好的完成領(lǐng)導所交給的工作任務。

　　回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

　　一、工作的指導思想

　　作為一名機電管理人員,多年來,在做好業(yè)務管理的同時,也非常注重政治思想的學習,在平時的工作中,不論業(yè)務多忙,工作多累,始終堅持參加集體學習,以公司以及礦領(lǐng)導對我礦機電管理的要求為依據(jù),科學地融入到自己的工作實踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過程,開展各項工作,使自己在做好業(yè)務管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　機電隊作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護單位,戰(zhàn)線長、任務重、工作性質(zhì)復雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設(shè)備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,嚴格落實法規(guī)和政策。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴格按照措施標準執(zhí)行,承擔責任。

　　二、工作任務和目標

　　1、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的.安裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的工業(yè)衛(wèi)生,確保機械、電氣設(shè)備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。

　　2、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質(zhì)量標準化。

　　3、負責中央變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。

　　4、協(xié)助各個掘進工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設(shè)備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進行。

　　5、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養(yǎng),確保主運輸系統(tǒng)正常運行。

　　6、負責井下所有各個點的排水系統(tǒng),確保排水系統(tǒng)完好,及時排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

　　7、合理選擇設(shè)備,對設(shè)備進行逐步更新改造,進一步推廣新技術(shù)。

　　8、組織機電隊全體職工培訓、學習,提高機電隊的整體素質(zhì),嚴格貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。

　　9、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設(shè),提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團戰(zhàn)略的順利實施。

　　三、工作的不足之處

　　回顧這段時間的工作,雖然工作任務都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現(xiàn)如下：

　　1、管理上還不是很完美,職工出現(xiàn)三違,在以后的工作

　　中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。

　　2、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,

　　今后的工作中努力克服。

　　3、個人的能力有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。

　　四、20xx年主要工作規(guī)劃及具體改進措施

　　20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設(shè)為重點的前提下,確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此,我將以科學的發(fā)展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣應用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

　　機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作：

　　1、進行一步推進機電質(zhì)量標準化,抓好機電設(shè)備完好工作,保證設(shè)備高效率、零缺陷運轉(zhuǎn)以及礦區(qū)的形象

　　2、協(xié)助做好施工單位的機電設(shè)備的日常維護,保養(yǎng)、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進行。

　　3、做好機電設(shè)備的安裝驗收工作,保證其安全運轉(zhuǎn)。

　　4、積極做好機電隊職工的培訓與學習工作,并推廣先進經(jīng)驗和技術(shù),不斷提高業(yè)務水平,確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn),促進機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實施互幫互學、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒有技術(shù)的學習計劃;深入開展學習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定;嚴格落實學習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進行監(jiān)督檢查;進一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務知識與技能的素質(zhì)。

　　5、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培養(yǎng)職工自律、自覺的習慣,使機電隊整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

　　總之,在過去的一年里,我所取得的這些成績,來自于上級領(lǐng)導的關(guān)懷,來自于全體職工的不懈努力！成績屬于過去,未來仍需努力。在今后的工作中,我會更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的斗志,更加務實的精神,團結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗！

　　謝謝大家！

此致

敬禮

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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