在日常生活和工作中，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的煤礦隊長述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煤礦隊長述職報告1

尊敬的各位領導，同事：

　　我叫XXX，是綜掘二隊一組機電副隊長，在我任職以來，緊緊圍繞我隊各項工作確定的目標任務，認真履行副隊長的崗位職責，扎扎實實、一步一個臺階通過自己的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人20xx年的各項工作述職如下：

　　一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業務素質。

　　根據煤礦工作的實際要求和國家關于煤礦工作的各項政策指示，認真學習了國家相關政策以及集團公司對于安全生產的各種文件和精神認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻地認識到，要適應集團公司轉型發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀和價值觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

　　二、以隊長為核心，以安全生產為重心，做好安全生產工作。

　　安全生產工作是煤礦生產工作中的重中之重，而掘進隊作為井下一線生產隊伍，不僅僅要做好安全生產工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作。作為一線生產隊組，安全生產必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規范化、具體化，能得到廣大一線職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。為此，作為副隊長，必須要加強自我學習，提高思想認識，強化隊伍建設，在實際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協助隊長做好廣大職工的安全生產工作，保障安全生產。擔任工作以來，主要采取了以下工作做法：

　　1、加強學習，積極參加我礦組織的各種安全培訓，協助隊長向全隊職工傳達學習國家有關法律法規和集團公司及礦上下發的相關文件，提高職工的業務素質和安全意識，積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。

　　2、完善隊伍管理制度，重視各班組在實際施工過程中的實際情況，堅持在隊長的帶領下，做到會會講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全的目的。

　　3、積極投身實踐，深入到生產一線，實地了解一線生產工作中機電設備的運轉，以搞好設備運轉工作為職責，以機電管理為己任，協助隊長做好機電管理維護工作。

　　三、嚴抓管理機制，提高工作效率。

　　近段時間以來，重點抓了三個方面的工作：

　　1、激發員工的工作熱情和進取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，開好每一天及每一班的班前會和班后會。

　　2、嚴格井下現場交接班制度，做好井下各機電設備的'巡查記錄工作。

　　3、推行崗位責任制。在日常工作中，嚴格崗位職責制，杜絕“三違”行為，按照制度進行相應的獎罰，積極調動職工的安全意識和工作主動性，確保安全生產無事故。

　　四、工作中存在的不足

　　在20xx年的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在一些不足。

　　1、思想觀念有點跟不上發展要求，創新意識部突出。

　　2、理論技術知識業務水平還比較低，對新的技術不能及時掌握，在今后的理論技術知識業務水平上有待進一步提高。

　　3、支部委員職責履行的不夠。

　　五、今后工作的努力方向：

　　1、提高自身素質，為我隊的高標準發展打好堅實的基礎。

　　2、嚴格執行工作職責，維護班子團結，帶好隊伍。

　　3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好機電維護工作。

　　4、廉潔自律，履行好紀檢委員職責維護好廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

述職人：XXX

　　20xx-1-20

煤礦隊長述職報告2

各位領導、各位員工代表：

　　大家好！

　　我非常感謝領導和各位同事們對我的信任和支持。一年來，在礦黨政的正確領導下，我始終能夠團結區隊領導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長職責，和全體員工一道，積極投身生產，嚴格安全治理，上下齊心協力，圓滿完成了區隊的各項工作任務。現就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報，不妥之處請大家批評指正。

　　一、加強政治理論學習，不斷提升自己的業務素質。

　　一年來，我結合礦黨委的各種工作會議精神，認真學習，深刻領會“十八大”精神，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發向上、積極進取的信心。作為一名區隊管理人員，在作好業務工作的同時，我一直注重政治思想的學習。在平時，抽出一定的時間自學，積極參加支部各項學習活動，認真做好黨員學習筆記，以金鳳“五德”規范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程，并認真貫徹礦提出的各項安全生產思想，領會其中的精神，使自己在做好業務治理的同時，政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓活動，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發的各種文件，提高職工的業務素質和安全意識，推動了全隊的生產安全。

　　二、認真組織，積極參與安全生產工作。

　　作為技術副隊長，我積極參與區隊的安全、質量和技術管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統改造及整改、架空乘人器改造工程、設備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設備檢修方案，編制施工安全技術措施，并積極深入現場，緊盯現場，嚴格措施的現場執行監督檢查，嚴格現場施工安全質量驗收，為我隊各項現場工作安全順利進行提供了有力保障。

　　三、認真檢查，反復整改規范，努力提高我隊內頁管理水平。

　　一年來，我帶領我隊技術人員，以“精品工程”、現場推進會及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設、職工培訓、本安體系建設及技術管理等內頁方面多了大量的工作，內頁資料建設得到了很大的提高，同時，經過不斷地檢查、改正規范和現場培訓，我隊機房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進一步規范和提高。

　　四、加強職工教育培訓，提高職工操作水平。

　　一年來，我積極響應礦黨委號召，按照區隊要求，認真組織職工教育培訓，先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓課件、新版質量標準培訓課件、崗位標準作業流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，并利用安全活動日和專門組織員工進行了多次培訓，在理論知識培訓的同時，先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風機司機等崗位練兵和技術比武活動，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫了防滅火現場培訓演練方案，并組織員工進行了現場實操演練。

　　五、工作中存在的不足和整改措施。

　　（一）、不足之處

　　1、工作缺少計劃，工作不能做到統籌安排。雖然每個技術員的工作都有明確的分工，都有自己的責任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領技術人員發揮各自的作用，不能做到總體計劃，統一安排。

　　2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進行提醒和督促，但對工作任務完成的結果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會出現一些不該出現的問題。

　　3、能力不高，業務知識欠缺，不能更多的`發現問題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線腔接線工藝不符合完好標準”，這些開關都是我親自帶領電工檢查整改過的設備，自認為應該是符合標準的，但對接線工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業務知識不高有關。

　　4、現場檢查驗收工作不嚴不細。在現場施工質量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。

　　（二）、今后的努力方向

　　1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結合周計劃內容，每天對需要完成的工作都先做出一個計劃，將計劃中的任務進行分工，責任落實到人，確定任務完成期限，在期限內工總檢查任務的落實完成情況，工作任務要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發揮所有技術人員的工作積極性和任務完成效率。

　　2、深入現場，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設備的安全運行情況和設備的性能及完好情況，發現問題及時安排處理。要對當天安排下去的現場施工質量和施工標準進行實時檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。

　　3、加強學習，提高自身業務知識。要繼續加強新版安全質量標準化、各崗位安全技術措施、設備完好標準、電氣設備完好標準等相關業務知識的學習。打鐵害的自身硬，只有自身業務得到提升，了解和掌握了相關的業務知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問題，發現問題，才能提高工作質量和作業標準。

　　謝謝大家！

煤礦隊長述職報告3

尊敬的各位領導、職工代表：

　　大家好！

　　我叫宋xxx，現擔任綜掘二隊安全生產副隊長職務。現就一年來的工作述職如下，請領導職工代表們評議。

　　一、以安全生產、文明生產為第一要務

　　安全生產是煤礦各項工作的重中之重。自年初開始我就多措并舉、扎實有效地開展各項安全監管工作，取得了全年無一起安全事故的好成績。在安全生產管理過程中，認真推行了《安全隱患排查獎勵制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》，通過制度規范員工行為，杜絕習慣性違章。

　　20xx年1月份、10月份榮獲文明生產第一名，本年度我隊在水煤控制方面沒有出現失誤，針對材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴格按照調度室規定的標準進行。工作面現場施工時材料及工具擺放嚴格執行隊內管理制度，有物有牌、同類材料嚴禁多堆放置，生活垃圾及時處理。

　　為了搞好文明生產工作，我隊著重從員工思想教育入手，利用各種會議加大文明生產宣傳力度，強化自身意識，并堅持在每周三安全例會上，總結上周文明生產情況，布置下周工作計劃，只有員工從思想上感受到了文明生產的利害關系，才能在工作中按章操作。

　　我隊每班利用班前會對前天的各項工作要進行總結、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產工作能夠落實到位。對井下的各個材料點和每段巷道的管理明確到人。另外我隊還實行了井下交接班制度，實行了反饋落實制度，對現場6S情況進行落實處理。

　　二、充分利用班前會和周三安全例會，提升全體員工安全意識。

　　認真組織員工學習上級相關安全生產文件精神和“三大規程”，在提高員工安全意識的同時規范了員工的作業工序流程；在隊內建立事故隱患

　　登記臺帳，每月進行一次再分析，并舉一反三地結合本人工作實際情況延伸分析，從而達到提升全體員工安全意識的目的，明確自己的安全防范重點，并在有隱患存在時進行自我約束。

　　三、嚴抓工程質量，保質保量完成生產任務

　　嚴格按照作業規程執行，嚴格實施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網支護，再到預緊力、錨固力驗收做到了層層把關，人人有責，在軟煤區中采取了打超前錨桿，全長錨固，加強錨固效果。在安全檢測方面也加大力度，確保在支護質量上的萬無一失，對于重復出現的問題嚴格按照隊內工程質量管理辦法，對班組長進行落實考核，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負責，下一班為上一班把關”的良好氛圍。

　　前事不忘后事之師，總結過往的`經驗教訓，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍，在今后的工作中再有所建樹。新的一年新的開始，將面對更多的挑戰與考驗，對于20xx年的工作特制訂以下工作規劃：

　　一、前半年主要以零星工程為主，沒有正常工作面，針對這一點我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴格的考核制度，確保這一時段的生產工作中不出現失誤。

　　二、在每日的班前會及正常生產工作中通過學習與思想教育，努力提高員工的責任意識、危機意識、安全意識，培養職工對于團隊的榮辱觀與責任感，使其真正參與到班組管理與建設中來。

　　三、經常到其他連隊、科室借鑒學習，以彌補自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我，以便在以后的工作中更加得心應手。

　　綜掘二隊

　　宋xxx

　　20xx年x月

煤礦隊長述職報告4

　　尊敬的中心各位領導同事們：

　　本人自任 保安部隊長一職以來，在礦長和各級領導的正確領導和指引下，高標準、嚴要求，緊緊圍繞煤礦的總體部署帶領全體保衛人員全力做好我礦的安全保衛工作，任職至今未發生一起安全事故，保安隊伍穩定，各項工作開展情況良好。下面我就將任期內的工作情況向領導和組織做以匯報：

　　一.加強自身素質和業務學習確保管理上水平。

　　工欲善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高 度負責的責任心和過硬的業務水平才能勝任管理工作，才能帶領隊伍健康穩定的向前發展，而安保行業又是一個高風險行業，保安隊伍更是一個特殊的行業，從業人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能提高煤礦上的保安工作熱親？發揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰性的工作！我給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質和業務的學習。結合煤礦保衛的實際需求，一是自學安全保衛知識及消防知識，先后自學了《企事業單位內部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加煤礦開辦的各類會議及培訓，通過系統全面的學習，加強自身素質及專業知識的提升。三是虛心向華潤其他煤礦的先進的保衛隊長學習安保管理知識及經驗，通過一系列的學習。本人現以能完全獨立處理部門的管理事務，在做好煤礦日常安全保衛工作的同時，能合理安排本礦的大型接待安全保衛、重要資產設備保衛等工作。

　　二.愛崗敬業無私奉獻保安全

　　過去的一年，是我礦基建工作重要發展的一年，基建工作到了最關鍵的一年， 作為煤礦的保衛隊長，我深知著其中的責任有多重。身為一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識，保衛煤礦安全，維護煤礦正常工作秩序。

　　今年，我和部門經理一道建立健全部門規章制度，創新管理措施及管理手段，穩步提升工作效率及工作質量，自承擔安保管理工作以來保安隊伍穩定，門崗值班礦區巡邏，會議接待安保值勤等工作，萬無一失，為此，我和同事們放棄了節假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故，我們的工作得到了各級領導的肯定。我們會繼續緊緊圍繞公司、礦確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，大力地促進本隊各項工作的穩定發展。

　　三.加強員工培訓提升服務質量

　　部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的`加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩定，員工的作風紀律，業務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續無事故的良好態勢。

　　四.下一步主要從以下幾個方面展開工作

　　1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發現情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和 苗頭消滅在萌芽狀態。在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律 等。

　　2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

　　3、嚴格執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。

　　4、做好隊員的思想工作。關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

　　5、不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態。

　　6、加強礦區消防安全管理和車輛管理工作，確保院區消防安全和車輛的有序停放。

　　7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配。發現問題及時解決，重大事件及時匯報。

　　雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下，我在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛做得還不夠細，我會吸取教訓，總結經驗。在新的一年里，在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的安全保衛工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然；確保安全無事故，使我礦有一個良好的工作生活環境！

煤礦隊長述職報告5

　　我叫xx，現任掘四二分隊隊長，進入20xx年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領導下，帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保生產任務的超額完成，為企業的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

　　一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。強化團結協作能力，確保任務超額完成在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業(如過斷層、作交叉點、拐機等環節)，抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。20xx年1 —10月份計劃進尺2486米，實際總進尺3206米，超計劃720米，綜合單進420米/個.月，工程質量優良率達100%。每月都超計劃的完成了進尺任務，為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。始終堅持安全第一的思想。

　　二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

　　作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周一、周五安全學習時間，帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創歷史最好水平，實現了隊安全生產。

　　三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領職工利用周三、周五技術學習時間對職工進行質量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識，通過一系列工作的開展，20xx年我隊施工的戊一21192風巷被礦評為質量標準化示范巷，并組織召開了集團公司質量標準化現場會，受到了集團公司領導的一致好評。

　　四、強化內部管理，加強班子建設。

　　在班子建設方面，充分發揚民主，自己不搞一言堂。首先，對自己制定更高的'標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進一步轉變了干部的工作作風和務實的工作態度，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

　　五、克已奉公，維護職工的合法利益。克已奉公，維護職工的合法利益。

　　職工的合法利益今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領導下，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內兩條例的學習，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀;不多吃、不多占;在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監督;堅持隊務公開制度，自覺接受職工的批評和監督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領廣大黨員利用多種形式宣傳學習黨的路線、方針、政策及法律法規知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀現象的發生。

　　總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重托和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。

煤礦隊長述職報告6

各位領導、各位同事：

　　我叫XXX，是綜采二隊副隊長，光陰似箭，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年，感慨萬千！面對今年的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃：

　　一、角色的轉變。

　　我認為從工長升職為副隊長以后，首先是角色的轉變。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長，并管理井下機電設備，開始了新的工作。眾所周知，在干生產班工長主要是以安全生產、深入一線，準確掌握生產一線的安全狀況，及時發現解決生產環節上出現的安全問題。作為機電副隊長，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，多了解井下機電設備的管理，多向有經驗的機電工學習機電維修。通過自己的努力，這一年，在了解機電設備、處理機電故障上有了不小的進步，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環境。

　　二、機電副隊長的職責。作為綜采隊機電副隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在隊正職的領導下，負責做好全隊機電管理工作。

　　2、首先是抓好設備管理工作，而機電設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤礦生產中的`重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查。

　　3、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃，落實檢修實施工作；組織全隊機電工學習礦井機電設備維修標準。

　　4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電副隊長，必須熟悉機電設備，尤其是綜采工作面“三機”的技術性能、參數、運行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況。

　　5、最后，應該組織好本隊機電工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，設備現場管理，機電技術、能力的培訓管理等，建立健全機電管理臺賬。以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。總之，在任職這一年時間里，自己收獲了很多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長。雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！我會在以后的道路上學習更多經驗和知識。

　　綜采二隊機電副隊長：XXX

　　20xx年11月11日

煤礦隊長述職報告7

　　各位區科領導你們好!

　　現就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行防突隊長崗位職責，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進本隊各項工作的穩定發展;很好地完成區里下達的各項工作任務。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

　　一、加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。

　　今年按照礦、區的學習安排，認真學習了“三個代表”重要思想和黨的會議精神，及集團公司、礦兩級職代會精神。學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和公司大發展的發展要求，必須不斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

　　二、抓管理機制，提高工作效率。

　　一年來，在隊里部分職工工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發大家的工作熱情和進取精神，在區領導的引領下，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘和采取了制度嚴管等措施，先后有兩名職工在安全生產中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被當面寫出書面檢查和停工學習。同時，按照“公開、公正、公平”的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度。這一做法有效的增強了職工的自我認識，激發職工的工作主動性。今年在開采2x7工作面時，工作面抽放牌板有x塊未填寫，被我及時查出，并在班前會上對此事做出了處理和批評，他本人也認識很好，主動承認錯誤，并接受處理。

　　三、是加強材料管理，合理分類，跟蹤材料使用走向，嚴把材料管理關。

　　為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的流失和浪費。

　　四、是搞好職工隊伍建設，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。

　　對全隊人員的思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教育整頓，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的`工作環境。

　　今后的努力方向：

　　1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。

　　2、嚴格執行區科領導決定，維護職工團結，帶好隊伍。

　　3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。

　　4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

　　5、發揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

煤礦隊長述職報告8

各位尊敬的領導：

　　大家好！

　　我叫牛彥松，現任掘四二分隊隊長，進入20xx年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領導下，帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保生產任務的超額完成，為企業的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

　　一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。

　　在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、作交叉點、拐機等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。20xx年1—10月份計劃進尺2486米，實際總進尺3206米，超計劃720米，綜合單進420米/個。月，工程質量優良率達100%。每月都超計劃的完成了進尺任務，為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。

　　二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

　　作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制定出了相應的制度和措施。

　　一是充分利用班前班后會和周五安全學習時間，帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。

　　二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。

　　三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創歷史最好水平，實現了隊安全生產。

　　三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

　　質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領職工利用周五技術學習時間對職工進行質量標準學習和培訓。

　　嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識，通過一系列工作的開展，20xx年我隊施工的戊一21192風巷被礦評為質量標準化示范巷，并組織召開了集團公司質量標準化現場會，受到了集團公司領導的'一致好評。

　　四、強化內部管理，加強班子建設。

　　在班子建設方面，充分發揚民主，自己不搞一言堂。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進一步轉變了干部的工作作風和務實的工作態度，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

　　五、克已奉公，維護職工的合法利益。

　　今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領導下，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內兩條例的學習，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監督；堅持隊務公開制度，自覺接受職工的批評和監督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領廣大黨員利用多種形式宣傳學習黨的路線、方針、政策及法律法規知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀現象的發生。

　　總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重托和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。

述職人：牛彥松

　　20xx年11月24日

煤礦隊長述職報告9

　　光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機電隊長的職責

　　作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面:

　　一、在機電經理的領導下，負責做好全隊機電管理工作;

　　二、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產;

　　三、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設備維修標準;組織相關人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關人員編制供電系統應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;

　　四、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率;

　　五、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　六、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等;

　　以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

　　二、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。

　　若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組。

　　①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等;

　　②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的'消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等;

　　三、明年計劃

　　只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產和利益。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!

煤礦隊長述職報告10

　　回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學的發展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術治理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設標準化礦井要求，為我們和諧礦區的建設貢獻自己的力量。帶領全隊為建設發展描繪我礦更加美好的藍圖而努力奮斗。

　　xxxxx年，綜掘一隊在礦黨、政、工的正確領導下，在各部門的大力支持和兄弟單位的配合下，帶領全隊廣大干部職工齊心協力，較好的完成礦下達的各項任務指標，下面我就一年來的工作向礦各領導做簡要的匯報：

　　一、全年生產經營指標的完成情況如下:

　　1、掘進進尺：全年截止11月底實際完成1214m。其中巖巷114米，半煤巖巷72米，煤巷1028米。東213擴幫、西巷避難硐室擴幫、多次的回撤安裝都給掘進帶來一定的影響。另外由于西201運輸順槽地質條件發生變化，煤質較脆、煤爆聲大，以挖掛為主，這也影響全年的掘進進尺。

　　2、安全：無輕傷及輕傷以上的人身事故;三違人數達1人次。

　　3、質量標準化：元—11月份，均達到國家一級，達標率為98%。

　　4、機電設備管理:加強設備的日常管理，實行包機人獎懲制。我們使用的135型掘進機在西201運輸順槽掘進時，由于破巖石掘進，導致截割頭齒座損壞，所以解體升井檢修，造成8小時的停產。

　　5、巷道材料成本及材料費節耗情況：成本：1239、25元/米，由于西201運輸順槽煤質較軟，錨桿間排距達不到設計要求，導致材料費超耗15026元。

　　二、質量標準化工作

　　按照大礦發【xxx】1號文件和礦安全辦公會議的有關規定，嚴格按照《作業規程》和《安全技術措施》中的要求進行施工，依照《質量標準化標準(掘進專業)》制定驗收標準驗收工程質量及按照《大水頭煤礦巷道文明生產標準及考核辦法》對巷道進行整改。在頂板管理方面，嚴格執行五大措施(全程的敲幫問頂、臨時支護、及時預緊、短掘短支、頂板監護)，嚴格按照輪廓線施工及設計要求布置錨桿間、排距，嚴格規范頂錨桿的角度，執行畫二次輪廓線，從而大大地提高巷道支護質量及巷道成型;按照標準及時安裝頂板離層儀及礦壓觀測點，并做好日常觀測工作，保證后巷頂板安全;嚴格按照《大水頭煤礦巷道文明生產標準及考核辦法》中的要求，各類圖表齊全，及時鋪設軌道，懸掛管路、電纜掛鉤，使管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線，控制中腰線，保證巷道成形;材料工具碼放整齊，掛牌管理;加強設備的安全運行管理，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動摩擦，預防產生火花，完善各種安全設施。加強掘進機的噴霧和所轄區域的降塵管理，將巖、煤塵濃度降到允許的標準。經過全隊廣大干部職工的共同努力，質量標準化工作基本上達到預期效果，但是距礦規劃要求還有一定的距離，在今后的工作當中，我們會更加努力做到更好。

　　三、安全管理

　　首先合理安排生產，統籌計劃，絕對不搞突擊生產。為確保安全及工程質量，每月召開安全生產專題會議，總結上一月安全生產中存在的問題及好的經驗，討論下一月的安全生產重點。按照礦下達的月計劃，分解任務，明確目標。為了提高班前會質量，按照班前會標準召開，及時掌握工作面的實際情況，要求跟班隊長和班長對前一天的安全生產、工程質量進行分析，指出優點，糾正不足，通報進尺，并安排跟班隊長、班長和職工代表認真排查目前工作面的安全隱患。其次按照《三大規程》要求，規范操作人員的行為，通過班前會讓職工真正樹立起“安全、質量第一、任務第二”的安全生產觀念，同時隊上還排查、幫教、轉化了安全上無把握的“十種人”，即不懂安全知識的“糊涂人”，盲目蠻干的“魯莽人”，圖省事、怕麻煩的“懶惰人”，新婚前后的“甜蜜人”，精神上受刺激的“分心人”，貪酒的“迷糊人”，探親歸來的“疲勞人”，不學法規、憑經驗作業的“法盲人”，參與家庭經商的“經濟人”，受批評、受處分的“情緒人”。經過談心教育，以上種類的人員出勤正常，違章違紀的人員基本上消除了。

　　最后，在班前會及學習會上認真貫徹“三到現場”制度(發現問題在現場，落實措施在現場，處理問題在現場)，學習白國周班組管理九法及手指口述法并用獎罰性手段讓職工在現場運用，取得較好的效果，形成安全、質量、生產任務的良性循環。

　　四、生產管理

　　堅持“以人為本”的原則，隊上根據職工的身體、技術和崗位等情況，優化班組組合。在月初給每位職工安排輪休日，對26、27日無故曠工的職工扣績效考核分數100分，盡量做到按輪休休息，有事提前請假。噴漿班、綜合班都安排在早班或中班，盡量減少夜班的出勤率，這對安全生產有很大益處。同時為了防止夜班出勤少而影響正常生產，我隊還成立了一個機動班，主要是補充夜班出勤。在勞動組織方面，我隊遵循的.原則是在不影響生產任務的前提下，讓職工做到制度工日出勤，遵循“各盡所能，各盡其才，標準干活，充分休息”的原則;但對出勤不出力，提前下班的要進行經濟處罰。出勤超過制度工日者進行獎勵。

　　五、職工培訓工作

　　今年，按照我礦職工培訓執行標準，狠抓了職工培訓工作。堅持每周一、五的思想政治和崗位技能培訓學習，學習前，隊上指定授課教師，認真備課，學習形式多種多樣，采用集中講解、提問、討論，并大力宣傳我隊提出的“五不干”原則：即“違章違紀的事不干，安全隱患不排除不干，問題吃不透不干，隊干指揮不清楚不干，精神狀態不好不干”。每個班前會堅持對職工進行“每日一題”的培訓提問，效果明顯。特別對重點知識多次考試，直到職工熟練掌握，每月進行一次綜合知識考試，并建立培訓檔案，做到“時間、人員、內容、效果”四落實。職工綜合素質的提高是檢驗培訓效果的最佳標準。

　　在xxxxx年，我要在以下工作上下功夫：

　　一、加強思想政治和業務學習，不斷提高自身的業務素質我是基層負責人，實踐性較強，但理論知識較缺乏，形成了重實踐，輕理論的錯誤觀念，我要帶頭學習業務知識，提高自身技術技能。積極探索軟煤施工方法的相關知識，掌握關鍵環節，分析煤體應力分布規律，充分利用科學原理，將軟煤施工方法在我隊推進應用。積極配合黨支部書記開展“創建學習型組織，爭做知識性員工”活動。通過各種的學習方法來充實自己，提高自身的業務素質和組織能力，把所學的知識應用到實踐當中。

　　二、深入井下，狠抓現場管理。

　　我要每天及時參加三個班前會,掌握當天、當班的安全生產情況，明確任務、明確責任、落實當班生產存在問題以及安全隱患的排查整改情況，制定切實可行的安全施工方法、施工標準。在工作安排方面,我要做到統籌安排,杜絕窩工現象的發生;在分配人員的問題上,我要合理地安排人員,防止由于人員不足而造成安全事故。當工作面地質條件發生異常或機電設備影響時，我要深入井下與職工打成一片，親自指揮現場工作，以防職工盲目蠻干發生安全事故。

煤礦隊長述職報告11

　　我叫xxx，現任濟煤五礦掘進隊隊長，進入20xx年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

　　一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。

　　在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、作交叉點、拐機等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。在20xx年帶領五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5xx米，超計劃xx米，工程質量基本全部達到合格。尤其是20xx年12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。

　　二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

　　作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管

　　工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創歷史最好水平，實現了隊安全生產。

　　三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

　　質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，我硬起手腕把好質量關，對不合格的.一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。

　　總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重托和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。

煤礦隊長述職報告12

　　我叫，現任綜采二區區長，時刻牢記安全第一的生產方針，不斷創新發展，開拓進取，在礦黨政的正確領導下，帶領廣大干部員工認真觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學習，強化現場管理，較好地完成了各項工作任務，為企業發展做出了新貢獻，現在我就今年以來的工作匯報如下：

　　一、不斷學習，提高政治業務素質。面對政治經濟新形勢的變化，礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動，工區班子充分利用學習日，組著學習討論，管理干部每人寫心得體會、決心書，認清形勢，明確目標，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評。我們綜采二區被xx市工會評為“xxx年xx市工人先鋒號”。

　　二、團結協作，確保完成工作任務。今年以來，面對復雜多變的井下現場環境，按照礦上級部門要求，積極出主意、想辦法，合理安排生產工序，充分調動勞動組織。嚴格按照我礦管理干部考核標準要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標，深入現場“一區兩個工作面”，先后完成了工作面的調采工作面改造，增添溜子、支架65節。工作面削減面溜、支架69節及運輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功，得到集團公司的好評，組織召開了集團公司巷道充填現場會。4月份進入工作面后精心組織調采機頭143米，削減溜子23節，多回采煤炭資源兩萬多噸，出色完成了工作面的初采初放任務。進入5月份我們工作不懈怠，通過嚴管理、細分工，創新管理模式，積極打造質量標準化工作面，于5月20日成功召開了我礦“”現場會，受到了礦黨政及與會領導的高度評價，為我礦質量標準化建設作出了新貢獻。

　　三、始終堅持安全第一思想，不斷強化安全管理。作為工區主要負責人，我時刻牢記自己是本單位安全生產第一責任人，堅持“安全第一，生產第二”的安全理念，不斷完善各項安全生產規章制度。充分利用班前會、安全學習日。帶頭學習并認真傳達上級文件、安全指令;學習分析典型事故案例并結合實際，舉一反三，認真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識，積極協調安排外出人員的安全培訓和學習，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強現場安全管理，及時排查現場安全隱患，建立安全隱患、工程質量追溯制度，對安全事故、低標準作業絕不放過。既為員工創造了一個良好的'工作環境，又使員工養成了良好的工作習慣，以此來提高員工的安全意識和自保互保能力。通過嚴抓細管，積極整改落實，今年以來我們工區杜絕了輕傷以上人身事故，實現了安全生產。

　　四、加強內部管理，狠抓質量標準化，促進工作全面提升。年初，我們就將今年定為質量標準化提升年，要通過內部管理、各項制度的嚴格落實兌現，打造“四個質量”的提升。工區內部根據實際每月至少召開一次管理人員會議，專門研究工作中出現的新問題，集思廣益，嚴格分工制度。抓好各項工作，加強班組建設，健全體制管理，創新工作現場管理模式，充分調動管理人員的積極性、責任感和緊迫感，嚴格現場管理，要求員工上標準崗、干標準活，通過質量驗收，嚴格落實兌現，增強質量認識。通過強化現場管理、工程質量有了很大提高，員工質量意識進一步增強，操作水平進一步提高。

　　雖然工作取得了一些成績，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢、新發展還有一定差距，我認為還有以下幾點：一是對上級文件精神貫徹落實還不夠;二是各項制度落實有時還不到位;三是發展創新還需要進一步增強。

　　在下半年的工作中，我要嚴格要求自己，不斷進取，充分發揮模范帶頭作用，為企業發展再立新功。

煤礦隊長述職報告13

　　光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機電隊長的職責

　　作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在機電經理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

　　2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；

　　3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；

　　4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

　　5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　6、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；

　　以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

　　二、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。

　　若機電隊得到配置后，我的`構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。

　　①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等；

　　②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；

　　四、明年計劃

　　只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產和利益。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　述職人：XX

　　20xx-12-7

煤礦隊長述職報告14

　　20xx年是個人積極參與企業建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推進企業創新的關鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯系實際的基礎上，特制定20xx年個人年度工作總結：

　　一、20xx年工作思路

　　以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神；

　　二、工作目標

　　1.加強認識，樹立全局意識。

　　加強認識，提高意識，要從大局意識出發，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式。

　　2.實事求是。目標就是方向，牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

　　3.始終牢記安全教育工作計劃。煤礦行業作為一種高危行業，安全始終是我礦發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業安全發展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務。

　　4.強化崗位技能學習。崗位技能是企業員工發展的生命線。要做一名合格的副隊長，必須加強和提高自己的崗位技術水平，帶動員工操作技能提升。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的'主動性和自覺性；第三要不折不扣地參加煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量；同時還要充分利用業余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養終身學習的良好習慣。

　　三、勤奮工作，積極回報企業

　　立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。賀駝煤礦是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心。賀駝煤礦是一個發展中的企業，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創造業績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業和個人實現和諧健康發展。

煤礦隊長述職報告15

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　轉眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責,同時也較好的完成領導所交給的工作任務。

　　回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

　　一、工作的指導思想

　　作為一名機電管理人員,多年來,在做好業務管理的同時,也非常注重政治思想的學習,在平時的工作中,不論業務多忙,工作多累,始終堅持參加集體學習,以公司以及礦領導對我礦機電管理的要求為依據,科學地融入到自己的工作實踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產的全過程,開展各項工作,使自己在做好業務管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開展奠定了堅實的基礎。

　　機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位,戰線長、任務重、工作性質復雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經常深入現場,掌握現場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時,嚴格落實法規和政策。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產的原則,施工中嚴格按照措施標準執行,承擔責任。

　　二、工作任務和目標

　　1、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的.安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的工業衛生,確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保安全生產。

　　2、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質量標準化。

　　3、負責中央變電所、采區變電所、各個移動變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。

　　4、協助各個掘進工隊維護工作面的生產以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產的順利進行。

　　5、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養,確保主運輸系統正常運行。

　　6、負責井下所有各個點的排水系統,確保排水系統完好,及時排出礦井的污水、廢水,為生產創造良好的條件。

　　7、合理選擇設備,對設備進行逐步更新改造,進一步推廣新技術。

　　8、組織機電隊全體職工培訓、學習,提高機電隊的整體素質,嚴格貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進一步為永寧煤業做出貢獻。

　　9、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設,提高機電隊職工隊伍整體素質,提高企業管理水平,保證集團戰略的順利實施。

　　三、工作的不足之處

　　回顧這段時間的工作,雖然工作任務都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現如下：

　　1、管理上還不是很完美,職工出現三違,在以后的工作

　　中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。

　　2、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,

　　今后的工作中努力克服。

　　3、個人的能力有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。

　　四、20xx年主要工作規劃及具體改進措施

　　20xx年是永寧煤業工作繁重的一年,以6號煤建設為重點的前提下,確保年產計劃順利完成。為此,我將以科學的發展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣應用新技術,新工藝、完善技術管理,運用自己的經驗和智慧,發揮自己的技術和管理上的強項,將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

　　機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作：

　　1、進行一步推進機電質量標準化,抓好機電設備完好工作,保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象

　　2、協助做好施工單位的機電設備的日常維護,保養、檢修工作,保證生產與礦建的順利進行。

　　3、做好機電設備的安裝驗收工作,保證其安全運轉。

　　4、積極做好機電隊職工的培訓與學習工作,并推廣先進經驗和技術,不斷提高業務水平,確保機電設備正常運轉,促進機械化生產不斷提高;全面實施互幫互學、老工人帶領新工人、有技術的帶領沒有技術的學習計劃;深入開展學習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產建設的有關規定;嚴格落實學習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法令、規程、條例、并進行監督檢查;進一步提高機電隊職工的職業道德素質和業務知識與技能的素質。

　　5、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現象的發生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培養職工自律、自覺的習慣,使機電隊整體素質提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

　　總之,在過去的一年里,我所取得的這些成績,來自于上級領導的關懷,來自于全體職工的不懈努力！成績屬于過去,未來仍需努力。在今后的工作中,我會更加努力的工作,并帶領我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的斗志,更加務實的精神,團結協作,開拓創新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗！

　　謝謝大家！

此致

敬禮

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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