在人們越來越注重自身素養的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編整理的神經內科主任述職報告，希望對大家有所幫助。

　　神經內科主任述職報告 1

　　20xx年我科在院領導正確領導及大力支持下，圍繞醫院年初制定的各項目標及”二甲醫院復審”各項活動，不斷加強學科能力建設和臨床路徑管理，強化科室內涵建設，加強醫德醫風管理，提升服務水平，經過科室全體人員的共同努力，在醫療質量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、醫療服務及學科建設上有了新的提升，順利地完成了各項工作任務。

　　一、醫療指標完成情況：

　　帶領全科同志圓滿完成醫院下達的各項醫療指標，截止20xx年xx月20日，共收治病人3386人次，治愈好轉率97.65%、病床使用率高達176.48%，平均床位周轉次數75次，平均床位工作日644。平均住院日8.59%，各項指標均到達二甲醫院標準，門診就診人數也明顯增長，共完成7262人次，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

　　二、在科室管理及學科建設方面取得的成績

　　20xx年是二甲醫院復審年，科室以等級醫院復審為契機，以等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活動，嚴格醫療核心制度管理，積極提高醫療質量，以最佳狀態迎接了二甲醫院復審；在科室加床多，工作量大情況下，狠抓醫療安全，提高病歷質量及其內涵，加強病歷質控，甲級病歷率達二甲標準，病歷2日歸檔率100%；嚴格三級查房制度，不斷總結經驗，查找不足，

　　制度整改措施，遵循PDCA的原則和方法，不斷提高科室的醫療質量水平，定期組織醫護人員認真學習各項醫療核心制度，定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷進行嚴格把關，定期對安全隱患進行檢查和評估，及時發現醫療（安全）不良事件并上報，做好危急值登記，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數達300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原學培養>90%，均明顯優于醫院的指標。在創建二甲醫院的過程中，對照二甲醫院評審標準查找不足，持續改進，使科室在醫療技術水平、病歷質量、服務理念、管理水平等方面得到了全面提升；科室一系列質控報表、材料及臺賬等各項工作準備的充實、規范，受到二甲評審領導的一致肯定。在“二甲醫院”評審活動中，全科醫務人員不斷強化服務意識，提高服務質量，與“以病人為中心”的整體醫療和護理工作緊密聯系起來，視病人為親人，增加便民措施，自覺接受監督，期間多名醫護人員受到了患者由衷稱贊，收到錦旗3面，書面及口頭表揚信7封，另外，醫生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見不鮮。

　　三、在科研與教學方面

　　今年我科趙廣偉醫生在sci發表論文1篇，是我院建院以來，第一篇國際核心期刊發表的.論文。論著3部，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫科大學實習生臨床實習帶教工作。

　　四、在專業技術方面

　　注重提高自身的臨床專業水平，積極參加有關專業知識培訓班的學習；堅持每天病區查房，對全科室病人每周至少查房3次，對急、危、重癥及特殊病人、疑難病人特別關注，確保醫療護理質量及病人滿意度，實現了全年無醫療事故及大的差錯，無醫療護理糾紛。我科把每周一、三定為集體查房日。每周三對疑難危重病人開展病歷討論。今年先后組織科內醫生多次參加國家級及醫院繼續教育，并派楊雪艷醫生到省二院神經內科進修學習。

　　五、臨床路徑規范化

　　腦梗死為我科常見病，按照二甲要求我科對腦梗死進行規范化治療，控制醫療成本，今年完成腦梗死臨床路徑近300例。

　　六存在問題：

　　1、因我科醫護人員嚴重缺編，至超負荷工作，影響我科醫護人員的身體健康和生活質量。同時因長期超負荷工作，在醫療服務中溝通不及時和病歷完成不及時影響病人的滿意度和醫療質量安全。

　　2、少數醫生藥占比控制不嚴，對細菌送檢不夠重視。

　　雖然在工作中取得了一些成績，但我清楚地知道，這些都離不開各級領導的關心和支持，今后我將繼續努力工作，不辜負領導和群眾的信任，盡自己最大的能力做好各項工作。

　　神經內科主任述職報告 2

　　20xx年1月以來，在我院領導大力支持，尤其是下半年在新一屆領導集體的正確領導下，經過科室全體醫護人員團結努力，通過更新思想觀念、改進工作作風、強化管理，進一步增強科室員工的競爭意識和質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現總結如下：

　　一、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務。

　　20xx年是我科穩步發展的一年，完成了從老病區向新病房大樓的整體搬遷，通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，不斷擴大業務，增加神經系統病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動脈彩超等血管評估檢查，經濟效益大幅度提高，病人數量較去年同期增加。截止20xx年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高達102.88 %，居全院前列；平均住院日10.8天；診斷符合率達98％；年收入達8497223.44元，同比增長60.02余萬元，增長率7.6％；藥占比僅31.1%，凈收入明顯增加。實現神經內科二線班獨立化。實現神經內科門診專科化，門診就診人數也明顯增長，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

　　二、深入開展思想教育，鼓勵及倡導主動服務意識。

　　工作中用我們的“細心、耐心、愛心”呵護著每一位患者，加強與患者和家屬的溝通，用精湛技術、周到服務、貼心語言服務于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一滿意”活動中，全科醫務人員不斷強化服務意識，開展自查自糾，深刻查找不足，加強自身素質培養，提高服務質量，使患者滿意在科室。科室主任和護士長從自身抓起，嚴格律己，躬身聽取患者及家屬意見，尋找不足，以求改進。

　　三、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

　　20xx年是等級醫院復審啟動年，科室以等級醫院評審為契機，以20xx年版等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活動，嚴格醫療核心制度管理，積極提高醫療質量，以最佳狀態迎接等級醫院復審。

　　在科室加床多、業務量大、年輕同志多、工作經驗少、業務不熟練的情況下，科室業務學習更是緊迫，科室領導積極組織業務學習，定期開展每周1-2次的科室業務講座，要求有記錄，嚴格三級醫師查房制度。科室主任對全科室病人至少查房一次，一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論，提高科室人員的業務水平。不斷總結經驗，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫療質量水平。

　　制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

　　①定期進行安全教育，做到制度化、常態化。

　　②定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關。

　　③定期對安全隱患進行檢查和評估：

　　④及時發現醫療（安全）不良事件并上報。

　　⑤做好急危值登記，合理用藥監測，臨床路徑及輸血治療管理。

　　四、注重人才隊伍建設

　　20xx年醫院的學科建設飛速發展，為支持醫院其他學科科室的建設，科室從醫院大局出發，在人才、人員上做出了巨大的犧牲和貢獻。在此情況下，科室積極與二病區配合引進新來醫療護理人員共計9人，其中神經病學碩士研究生2人，本科畢業生2人，護理人員5人。留住原本科室考取碩士研究生趙興

　　利同志繼續在本科室工作，并任命為科室副主任，帶動科室人才發展計劃。

　　五、加強護理質量管理

　　繼續實行護理質量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求；重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施；重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實；進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象；充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。

　　六、通過宣傳及健康教育提升患者的.就診率

　　定期板報宣傳，加大神經內科疾病預防、治療及飲食康復的宣教力度，并加強回訪，使患者得到關愛，認可醫院、醫生。

　　七、不足之處

　　科室人才梯度建設仍然不完善，醫療及護理人員緊缺，并且由此嚴重影響和制約科室進一步發展及壯大，這是次年工作中亟需解決的大問題。

　　科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，科室主任的學科帶頭人作用需要加強，專科影響力也有待提高進一步提高。

　　總之，回顧過去，展望未來，神經內科一病區全體醫務人員有信心與二病區協作努力，把神經內科建設成臨泉縣縣人民醫院乃至全市二級醫院中的精品科室，在醫院的發展藍圖上抹上重重的一筆!

　　神經內科主任述職報告 3

　　本人在神經外科任職主治醫師。在工作過程中，我始終堅持以病人為中心，全心全意為病人服務的思想，讓病人滿意。在科主任、上級醫師的指導下，我努力工作、學習，將書本理論與臨床實踐相結合，努力鉆研神經外科專業知識體系，在實踐過程中我取得了一些成績，同時也逐漸認識到神經外科工作的復雜性、多樣性。自從今年6月份參加了河北醫科大學第二醫院組織的顯微神經外科培訓班，能勝任顯微鏡手術一助的工作。

　　20xx年至今，在省級刊物上發表2篇論文。同時獲得河北省中醫藥學會科研成果三等獎一項。在政治思想方面，我始終堅持黨的路線、方針、政策，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、醫院繼續教育培訓、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨、積極主動，取得了同事們的一致好評與認可。在神經外科實踐工作中，我深切體會到作為神經外科醫生應具備的素質和條件，在上級醫師的指導下，我逐漸對神經外科常見病、多發病的診斷、治療有了較多的認識，作為主治醫師對病人從住院－診斷－治療及手術－出院－復查有了很好的掌握，同時擔任了外科部秘書和科室的科教秘書，在工作中對實習醫師進行帶教工作。作為科室年輕醫師之一，我20xx年多次在科室每月工作業績考核中達到業務總收入、收治病人數、手術例數第一名，為神經外科20xx年多次創新高，超額完成醫院的年度任務作出自己的貢獻。經過不斷的學習和訓練，我已能掌握國家規定的主治醫師所能承擔的`丙丁類手術，并在此基礎上我能勝任甲乙類手術的第一助手，并努力學習，正在為晉升副主任醫師而努力掌握相關的較高難度的診療技術操作等等。外科工作是復雜多樣的，在工作中也產生了一些經驗教訓，如對于一些不常見的病狀缺少認識，尤其是在我院不常見的腦血管疾病。這些經歷教訓我視為寶貴的經驗，更對自己以后的診治水平有了清醒的認識，提出了更多的要求，在以后的工作中要更積極學習先進的臨床知識，爭取早日成為病人心目中滿意放心的主治醫師。在以后的工作中我還要不斷努力，加強我的自身能力。更好的為病人服務。

　　神經內科主任述職報告 4

　　首先要感謝醫院、領導賜予我這個珍貴的時機，還要感謝各位同事，由于他們的辛勤工作，使我安心完成學業。

　　我工作的單位是xx醫院呼吸科，它是我國首批碩士學位授予學科，xx省優勢醫療學科，國家藥物臨床試驗機構，xx大學基層建立標兵科室，是xx地區支氣管鏡診治培訓中心、呼吸機培訓基地。xx省醫學會呼吸結核分會主任委員單位和全軍呼吸學科副主任委員單位。

　　呼吸內科共兩個病區，設有床位80張，另有過敏反響疾病討論室，肺功血氣室、支氣管鏡室、呼吸內科重癥加強病房及呼吸內科試驗室。是xx呼吸內科技術、設備最精良的先進單位。這兒的教師醫德高尚、學問淵博、平易近人，不僅診療水平在國內名列前茅，而且非常重視后代的培育，保持著強大的人才梯隊，桃李遍天下。

　　他們科室主任每周查房1次，三線每周查房2次。查房時感覺氣氛和諧，講求實事求是、重視循證醫學證據，許多原則性的問題已達成共識，但允許不違反原則的分歧。唐都醫院一向強調綜合治療，全科不定期組織有放射診斷科、病理科、外科、內科、放療科等多學科參與的聯合大查房。查房時，先由一線或進修醫生報告病史;上級醫生認真閱片，分析可能診斷，進一步檢查及治療方案。這樣能系統的有規劃的使患者得到合理治療，同時年輕醫生了解許多相關學問。合理的綜合治療是唐都醫院高診療水平的重要因素之一。

　　科室要進展，必需重視再教育、再學習及后備人才的培育。我參與的學術活動主要有：每周2次理論學習、治療新進展;每周1次科內學術爭論;不定期的對外學術溝通，包括國內外聞名專家的講課、國內外的學術會議。長期高強度、自覺的學習、溝通也是他們長盛不衰的重要因素。

　　我也小有收獲。首先是系統學習了相關根底學問、最新的診療技術，全面嫻熟把握了呼吸科及相關科室常見病、多發病的診斷治療，嫻熟把握呼吸科常規操作如胸膜腔閉式引流、胸膜活檢、經超聲、ct引導下經皮肺穿，根本把握支氣管鏡、胸腔鏡等操作要領。

　　再次，各學科人員的通力協作是提高診治水平的保證。各個科室都有技術專長，每位醫生也有技術專長，才能使科室的診療水平得到保證。光有好的臨床醫生還不夠，必需有先進的設備和完善的幫助檢查，才能設計出抱負的治療方案。同時醫院各科室間的協作也很重要，如手術科室、病理科、診斷科等。綜合實力的突出，才能有診療高水平。

　　先進的設備及技術也給我留下很深的印象。在我們基層醫院有很多困擾我們的難題，有了先進醫療設備及技術，會讓我們迎刃而解，豁然開朗。盡管如此，常規治療仍是最常使用的治療手段。我覺得，依靠我院目前的技術、設備，只要能標準的、合理的運用常規技術，開展力所能及的新業務、新技術，也可以使大多數患者獲得滿足的療效。

　　工作體會及建議：

　　1、科室要進展，醫院要強大，在競爭的'醫療市場中立于不敗之地，必需要走專科化建立道路，學科門類齊全，科學在進展，學術有專攻，學科門類越分越細，必需加強各學科人才培育，必需重視再教育、再學習及后備人才的培育。

　　2、醫院要進展，必需要加強內科各亞科、外科各亞科、兒科、婦產科、放射科、ct室、超聲室、心電圖、肺功能室等各科室之間的合作，光有好的臨床醫生還不夠，必需有先進的設備和完善的幫助檢查，才能設計出抱負的治療方案。才能有診療高水平，使更多的患者受益，更好地提高醫院的社會效益、經濟效益，提高醫院的知名度。

　　3、建議成立特地的呼吸內科，成立強大的胸外科，目前流行病學顯示，呼吸系統疾病(不包括肺癌)在城市的死亡病因中第4位，在農村占第3位，肺癌無論是發病率(120萬年)還是死亡率(110萬年)均居全球癌癥首位，在我國肺癌已超過癌癥死因的20%，依據疾病譜及我院目前狀況，為了爭取這局部病員，為醫院制造更好的社會效益及經濟效益，建議盡快添置支氣管鏡、胸腔鏡等先進設備，并加快這方面人員的培育，開展新業務、新技術，胸外科、呼吸科沒有支氣管鏡是無法生存的，更不用談進展。加大及嚴格把握使用呼吸機幫助呼吸治療重危病人的適應癥，可以挽救大局部呼吸科患者的生命，延長生命，提高生活質量。建議重危病人(尤其是呼吸科的病人)常規檢查動脈血氣分析，這樣可以更好的對患者病情預后有更好的推斷，同時也提高了設備使用率。臨時可以開展胸膜活檢、經皮肺穿等新業務，可以開展腫瘤的胸腔灌注治療等綜合治療。可以開展呼吸機治療。

　　4、建議醫院成立綜合急救中心，建立急救留觀室，合并撤銷輸液室，這樣也有利于留觀室的病人的治理及得到更好地治療，符合住院條件的建議患者應當收住院治療，同時也給醫院制造了更好的經濟收入。

　　神經內科主任述職報告 5

　　20xx年在院領導班子的正確領導下，我科緊跟各項部署，圍繞領導班子提出的”文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務贏院”的辦院宗旨，把握住我院品牌建設的三個重要環節”知名度、美譽度、誠信度”在創新管理，提高醫療水平更新醫療護理的觀念，深化優質服務，加大了管理力度，工作取得了必須的成績。

　　一、加強學習，提高自身素質

　　積極參加群眾路線教育實踐活動，認真落實科學發展觀，始終和黨持續一致，積極響應院領導的各項號召，遵紀守法，遵守各項規章制度，醫德醫風正派。在業務上，努力鉆研專業知識，利用早會、查房進行理論聯系實際學習，鞏固了專業知識，學到了國內外新動向新知識，提高了整體業務水平。

　　二、調動醫護人員積極性，團結一致做好本職工作

　　調動全科室人員積極性，增強凝聚力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充分信任每一位醫護人員，充分發揮每一位醫護人員的主觀能動性，對他們的工作做出公平、公正的評價，以理服人，以德理科。發揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關系，處理好醫護關系，處理好醫護與患者的關系，使大家把自身的.發展融入到科室發展的整體發展之中，只有科室團結才有向心力，科室各項事業才能得到充分的發展壯大。科室醫護人員嚴格遵照各項規章制度，遵紀守法，積極響應各項號召，醫護人員技術水平和服務水平深受患者及家屬的好評。二甲復審工作準備充分，來科檢查項目順利達標。

　　三、加強醫療質量管理，高度重視醫療質量安全

　　認真執行各項規章制度，積極參加全院各項會議，經常利用早會和工作中進行醫療安全學習，認真學習執行病例書寫規范，會診制度、首診醫生負責制度、早晚制度，做好術前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認真執行抗生素應用規范，處方書寫規范，增強法律意識，時時防范醫療糾紛和醫療事故發生。

　　四、響應醫院號召，積極開展新項目

　　在實際工作中，嚴格執行范圍內開展業務，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術一例，腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例，左大腦半球膠質瘤手術一例，(由于各種原因過去不敢開展的手術此刻已經盡量開展起來)全年無醫療糾紛及事故發生，營造了安全舒適的工作環境。

　　五、重視梯隊培養建設

　　我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養和梯隊建設，科內醫生基本到達全員進修學習，專業技術水平逐步得到提高，現主任醫師一人，今年晉升主任醫師批件下來三人，原有副主任醫師兩人，醫生技術隊伍全員已到達高級職稱水準，為科室可持續性發展奠定了良好基礎。

　　六、努力創造兩個效益

　　今年我科經過全體醫護人員的努力工作，社會效益明顯提高，經濟效益創歷史，全年患者住院人數1400余人，全科經濟收入752萬元，和去年同期比超額完成74萬元，全年無醫療護理投訴。

　　七、不足之處

　　1、業務學習還不夠系統完善，不能持之以恒。

　　2、顱腦損傷患者住院人數逐年減少，我們盼望我院早日搬遷急救中心早日歸還我院。

　　寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來之際，感謝院領導和全院職工對我科的關心、支持、和幫忙，預祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，幸福相伴永久。

　　神經內科主任述職報告 6

　　首先感謝領導對我的信任和培養，感謝同事們對我的支持!在院領導的正確領導下，在科室同事的努力下，特檢科取得了較好的成績。下面我分四點向大家匯報。

　　一、重視學習，加強修養，營造良好的科室研修氛圍

　　積極參加醫院和上級部門組織的各類學習，認真學習實踐科學發展觀，自覺鉆研業務，積極撰寫論文。同時努力營造科室愛學習、善交流、勤研討的氛圍，建立學習檔案，人人訂閱專業雜志，定時組織學習，交流心得，疑難的病例，群眾會診；鼓勵并支持科室成員繼續教育、進修學歷等，促進了科室成員素質的.提高。一年來有多人拿到了高一級學歷證書，在省級刊物上發表論文多篇；撰寫提案多個，其中《加強對年輕醫生基本技能和基礎理論培訓》被醫院評為優秀提案。

　　二、愛崗敬業，團結協作，促成朝氣蓬勃的新風貌

　　努力以身作則，要求別人做到的自己首先做到。遵紀守法，工作積極，認真負責；做事公平、公正；生活上盡力關心幫忙他人。努力以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環境，同事團結協作，情緒愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足，特別是開展體檢以來，更可謂是起早摸黑，許多時候上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒有怨言，發揚團隊精神和奉獻精神，主動放棄休息來加班，保質保量完成工作，讓病人滿意。

　　三、強化管理，銳意進取，開創科室工作新局面

　　管理樹形象，管理出效益。抓職責制的落實，實行“負責制”，杜絕了相互推諉現象，保證檢查、報告的認真、規范、及時。嚴格實行上級醫師負責制，有疑難群眾討論，最后由上級醫師簽名負責，以此提高診斷報告的正確率。實行儀器設備專人負責制，將科室的儀器都落實到每一人管理、護養，建立維修檔案，提高儀器設備的整潔和完好率。一年來，科室沒有出現過一次醫療差錯和事故；在醫院組織的各項滿意度測評中，都取得較好的成績。

　　四、積極宣傳，溝通合作，實現任務超額完成

　　特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，為了限度地發揮出它的效益，我著重抓服務態度，熱情對待病人，加強醫患溝通；積極宣傳，主動和臨床科室溝通合作，取得了社會效益與經濟效益的雙豐收。除完成體檢1萬多人外，心電圖同比增長分別為15%，動態心電圖增長30%；心功能檢查增長100%多；b超室同比增長20%；病理科同比增長10%；超額完成了任務。

　　當然還有許多的不足，觀念轉得不如時代快，理論水平有待提高，科室還有一些不盡人意的地方，但請領導相信，我會在今后年的工作中努力改善，取得更好的成績。

　　神經內科主任述職報告 7

　　一年來，我在院領導的正確領導下，在分管院領導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質、工作能力和業務水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫務科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：

　　一、政治思想及醫德醫風建設方面

　　領會及執行上級指示精神，不折不扣，和上級保持一致。遵照醫院的部署，組織我科室全體工作人員，繼續深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習有關構建和諧社會的各種文件精神，提高全體工作人員的思想覺悟，努力把醫療、教學、科研等各項工作做好，為構建和諧社會做好本職工作。全科人員嚴格遵守各項規章制度，沒有出現違法違紀現象。開展反商業賄賂工當前隱藏內容免費查看作，組織科室人員參加醫院的各種形式的教育活動，認真學習有關文件，提高思想認識及覺悟，認真進行自查自糾，這些年來，科室人員無收受紅包、回扣現象。努力提高醫療服務質量，一切工作以病人為中心，提供優質服務。由于醫院的具體抓管個人及全體科室人員的通力合作，科室多次被醫院評為“先進科室”、“十佳科室”，個人也多次獲“優秀科主任”、“十佳科主任”稱號。

　　二、醫療業務方面

　　嚴格執行醫院各種規章制度，狠抓醫療質量管理、感染管理、護理管理及健康教育等方面的工作，并努力按醫院管理年的要求做好每一項工作，使我科在醫療市場競爭更為劇烈的情況下，仍能穩步發展，較好地完成了各項工作任務。

　　(一)住院率和業務收入

　　從開科以來，我科住院率一直穩居院內前三名，業務總收入也不斷增長在收入增加的同時，藥品比例也逐步下降。

　　(二)危重病人搶救工作

　　在做好繁重的臨床醫療工作的同時，還堅持專業理論及新技術的學習，不斷提高自己的業務技術水平。隨著年齡的增長，老年患者的病情越來越復雜、越來越重，我科的危重病人數量較同期增多。通過醫護雙方通力協作，這些年來我科成功搶救不少老年重癥肺炎、敗血癥、急性左心衰、大面積腦梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家屬的肯定及感謝。同時通過積極對這些危重、疑難病例的診治、搶救工作，不但成功救治了病人，全科醫務人員也通過實戰積累了不少的臨床經驗，業務水平大幅度提高，培養了一批技術骨干。

　　(三)繼續教育

　　根據工作需要，全員學習，養成良好的學習風氣，以上醫療業務工作，個人除了積極參與外，更重要的是起到了指揮、協調作用，在全科室同志努力工作下，全科醫護工作穩定，多年來無醫療事故及重大醫療糾紛。

　　(四)人才隊伍建設

　　1、增強知識更新意識，組織科內學習醫學“三基”知識及專業基礎知識，并注意跟蹤醫藥前沿信息，針對怡康病區醫療服務對象多為多系統、多器官病變患者這一特點，科內不僅對每一位醫師提出專業發展要求，并且強調在怡康病區工作的醫師通讀內科學，以便醫師在熟練掌握內科常見病、多發病診療技術，又能對專業知識掌握有所側重，知識結構與醫學發展基本同步。為了檢驗學習的效果，科室每季度對主治以下醫師卷面考試一次，并記錄成績。

　　2、抓緊外派學習。全科室醫師尤其是青年醫師都認識到外出進修學習是拓寬視野、更新知識、增強臨床工作能力的好機會，科室也抓緊機會做好這一工作，聯系的進修醫院有中山大學一附院、北京中日友好醫院、中南大學湘雅醫學院等，但因為種種原因，目前尚未派出人員進修學習，這也是個人的遺憾之一。

　　(五)開展新技術、新項目

　　響應醫院號召，開展中醫特色治療，增加服務新技術、新項目。我院是中西醫結合醫院，中西結合治療是我院的優勢。在國家大力發展中醫藥的大背景下，我們倡導增加中醫治療的比例。這些年組織科內已開展的有中頻穴位治療、中藥燙療，對于老年人骨關節病，頸、腰椎增生、骨質疏松、消化不良、便秘等病證，有良好療效，且無痛苦，已逐漸為老年患者接受，深受老年患者的`喜愛。近2年來還通過與針灸、推拿科的協作，開展針灸推拿治療。我科通過請會診，針灸、推拿科派專人到病房開展治療，方便了老年患者，且增加了治療手段，促進患者的病情康復。目前還增加了穴位敷貼、艾灸、中藥熏洗等中醫外治治療，促進中醫特色科室的構建。新技術方面，開展的有長期置入空腸管治療吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人腸內營養這一方面，逐步形成了一定的經驗。

　　三、教學工作

　　作為研究生導師，本人這些年來招收老年心、腦血管中西醫結合防治專業研究生13名，順利完成學業8名，畢業后的學生各自成為醫院的技術骨干，本人還承擔研究生的急診學教學任務，同時在本科教育方面，承擔本科臨床體格檢查培訓，中西醫結合內科學等課程教學任務，真誠對待學生，視學生如己出，認真教學，得到學生的好評，并獲得“優秀研究生導師”、“十佳教師”等榮譽稱號。這些年來，組派科室人員承擔學院中西醫結合本科、臨床醫學本科《診斷學》理論教學，臨床見習課及實習前體格檢查培訓課，圓滿完成了臨床理論課、臨床見習課、實習前培訓、臨床實習等教學任務。無論是臨床帶教還是理論講授，各位老師都一絲不茍，盡職盡力，得到同學們的好評。

　　四、不足

　　1、業務方面：近年來的同期收入相比雖仍有增多，但相對于醫院其他兄弟科室來說，仍存在一定差距，這與病人來源較單一、治療方法較單一和局限，思路不夠開闊有關，我們還要積極擴大病人來源，充分利用好科室優越的醫療資，加強借鑒、研究及開發傳統中醫藥特色的治療方法，加強對衛生法規、醫保政策及醫院有關文件的學習及研究等，我們科室才能有所發展。

　　2、我科室個別職工工作仍欠細心，責任心不夠強，仍有醫療護理差錯的苗頭發生；解釋工作和健康宣教工作做得還不夠細致，極個別病人及家屬對我們某些工作還不夠滿意。

　　3、醫療護理文件的書寫質量仍存在一些缺點，有待進一步提高。

　　4、學科建設及科研工作方面還需要加強及努力。

　　解決方法：在個人、科室與相關醫院聯系的同時，向醫院提出要求，由本院與對方醫院公對公聯系，爭取對方醫院重視，早對我們打開進修學習大門，另外，多醫院同時聯系，增加學習機會。

　　神經內科主任述職報告 8

尊敬的各位領導，各位同仁：

　　大家好！

　　20xx年我受聘繼續擔任三病區主任，在過去的一年中，我帶領我的同事們，緊緊圍繞醫院領導的各項工作布置，認真履行自己的各項工作職責，恪盡職守、任勞任怨，圓滿完成了院領導交辦的各項工作任務，取得了良好的社會效益和經濟效益。

　　20xx年我院二級分科進一步完善，內科由三個病區擴展為五個病區，開放床位大幅增加。一個病區什么病都看已成為歷史，這是醫院發展壯大的標志，是醫務人員分工的進一步細化，這有利于提升醫院的品位，強化對患者更好的技術服務，同時，給我們提出了更高的要求。三病區常年開放床位51張，是個大病區。如何能留住病人，如何能吸引更多的病人來就醫，是擺在我面前的一大課題。神經科病人具有其特殊性。由于歷史原因，我縣120被他院獨家壟斷。據我了解，每年拔打120急診病人中重癥腦血管病占相當大的比例，因為120簡單易記，幾乎人人皆知。同時，二級分科初始，大家還有一個認識，認可的過程。作為神經內科主任，我保持一種低調，謙虛的心態。要想別人尊重你、支持你，首先自己要做到尊重別人、支持別人。為此只要不是三病區應該收的病人，我都及時請有關科室專家會診，及時轉入相關科室，以使病人獲得更好專科治療。一年下來，三病區收治的病人不但未減少，反而在增加，因為大家也在支持我。

　　多年的臨床工作經驗告訴我，良好的社會效益是經濟效益的基礎，優質服務是關鍵。

　　三病區年輕醫生較多，大部分是剛畢業的大學生和研究生，他們有個鍛煉，成長的過程。要想得到患者及家人的認可需要付出艱辛的努力，同時他們也需要一個相對寬松的環境。為此，我大膽的任用他們，勇于承擔責任和風險，并在大的原則基礎上嚴格把關，允許他們出一些錯誤，更多的是給予鼓勵和關愛，而少一份責備。

　　三病區是個團結的集體，經過大家不懈努力，一年來，未發生大的差錯和醫療事故。病人認可了我們，治好了病人也讓更多的病人選擇了我們。沒有120，靠著病人口口相傳，樹立了三病區良好的口碑。

　　正是良好的社會效益，給我們帶來了可觀的經濟效益，20xx年，我們收治病人1118人次，搶救危重病人44人次，成功40例，成功率90.9%，床位使用率86.4%。全年完成業務收入493,2625元，較去年增長23%左右。

　　回顧過去一年，我們為取得的成績而感到欣慰，也有為取得成績付出的艱辛而感到辛酸。不做醫生不知做醫生難，不做主任不知科室難。一年來，面對極少數病人及家屬的無理糾纏，甚至侮辱，我們的醫生哭過，委屈過。但我要求他們不卑不亢，堅守一個醫務工作者的.職業道德。

　　神經科危重病人多，病人病情變化快，每遇重大搶救，我都親自到場，做好指揮，協調及病人家屬解釋工作，化解不必要的矛盾，及時處置安全隱患，避免醫療差錯事故的發生。因為我堅信，只有安全才能出效益。

　　總結過去一年，我們不會因為取得一點成績而沾沾自喜，更不會為遇到困難而畏縮不前。我知道，我們取得的成績與院領導的正確決策和領導分不開，是在座各位支持的結果。同時我也清醒地認識到，我們也存在著不足和缺陷，和好的兄弟單位相比存在差距。

　　20xx年4月，因當班人員對注射泵設置不當（我此時公派出差期間），造成病人休克，張以來院長處置及時，措施得當，沒有造成不良后果，但我仍要求每個醫務人員以此為鑒，時刻崩緊安全這根弦，嚴格規范各種醫療操作。

　　新的一年已經到來，回望過去是為了更好的前行。在新的一年里，我們要圍繞醫院的中心工

　　作，狠抓醫療質量，讓更多的病人滿意于我們的服務。

　　最后，祝大家新年快樂！心想事成！

　　謝謝大家！

　　神經內科主任述職報告 9

　　我自6月份參與工作至今已經5個多月了，在醫院、科室領導的關懷及同事們的幫忙下，較好地完成了各項工作任務，使自己較快地熟識了新的工作環境，在工作態度、專業技術水公平方面均取得較大的進步，主要有以下幾個方面：

　　一、端正工作態度，熱忱為患者效勞。

　　作為一名醫生，為患者效勞，既是責任，也是義務。我們醫院對于內陸居民來說還是新生事物，要想在最短的時間內做強做大，我認為首先要提高效勞質量，讓每一個就診的患者滿足，并以此來擴大我院的知名度。

　　參與工作以后，我努力提高自己的思想素養和業務道德水平，擺正仆人翁的心態，急病人所急，想病人所想，竭盡全能地為患者效勞;急躁對待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通，爭取將兩好一滿足工作落實到實處。

　　二、仔細負責地做好醫療工作，提高專業技術水平。

　　1、堅持業務學習不放松。

　　參與工作后我仍舊堅持每天學習，每天把握一種疾病;同時不忘學習本專業討論的新成果，不斷吸取新的養分，熬煉科研思維;

　　2、堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。

　　工作過程中嚴格根據醫療操作常規進展，避開醫療事故及過失的發生;在工作中不斷豐富自己的臨床閱歷，時刻保持虛心慎重，遇到不懂的問題勇 于向上級 醫師請教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題力量;嚴密觀看病情，準時精確記錄病情，對患者的處理得當;作為一名新醫生，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學習。

　　三、嚴格要求自己，積極為醫院的進展建言出力。

　　作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，建言出力謀求醫院更大的進展是義不容辭的責任。在做好本職工作的.根底上，積極為科室的進展出謀劃策，盼望明年的工作量能夠再上新高。

　　總結20xx年，在醫院領導和同事們的幫忙下，我的各項工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，由于以后的工作還會面臨更大的挑戰和機遇。同時與其它先進同事相比還有差距，在今后工作中，我要連續努力，克制缺乏，制造更加優異的工作成績。

　　神經內科主任述職報告 10

尊敬的各位領導、各位同事：

　　消化內科肛腸科在醫院領導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫院效益為核心，以增強肛腸科綜合競爭力為目標，以提高服務質量為重點，全面落實醫院管理，強基礎，抓規范，順利通過“三甲中醫院復審”，實現了全年業務制度規范化，管理科學化，社會效益最大化，有力地推動了肛腸科各項業務水平的進一步提高。

　　作為肛腸科主任的幾年期間，本人認真履行科主任職責，盡職盡責。為更好服務于患者，鞭策自己，今天向各位領導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領導、同事批評指正：

　　一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業務素質

　　全年開展新業務、新技術1項。20xx年全科累計出入院人數約xx人次，床位使用率110%，總收入800余萬元，全年完成手術約800人次，其中Ⅲ類以上手術150余例，電子結腸鏡檢查突破1500例，完成了結、直腸腫瘤根治術62例，包括全結腸切除2例。

　　各類痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術560余例。其它各類手術二百余臺次。收治重癥壞死性筋膜炎3例。無較大醫療事故發生。在xx地區率先開展PPH術治療環狀混合痔及直腸粘膜內脫垂，并順利開展了直腸癌超低位保肛術、結直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補、經腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結扎、掛線等中醫治療。邀請省內外知名專家會診手術30余人次，增進了醫院、科室在同行業內權威專家近距離的了解，并得到權威界的支持和好評，擴大了科室在皖西北地區的影響力。

　　二、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念

　　努力提高醫療技術水平，實行人性化溫馨服務，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應新形勢下醫療環境，加強對科室成員的'思想及職業教育，樹立面向社會、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業，文明服務的白衣天使形象。

　　三、打造良好團隊精神

　　肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，而且專業性強。需踏實、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。特別是年輕醫生的成長、成長方面，甚至是決定性因素。

　　我常告訴他們，只有這樣，你們才能成為醫德高尚、技術精湛的合格的外科醫生。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫療工作，克抓嚴管，確保醫療安全，以積極地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。

　　四、醫乃仁術，廉潔行醫，作為科主任應率先垂范

　　1、經常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求，關心和體貼病人，誠心誠意為病員服務。

　　2、在工作上大膽創新。認真切實轉變思維方式，大膽開展技術創新，努力提高業務技術水平。

　　3、大力推廣中醫藥適宜技術。以自己的醫德和人格力量贏得病員的尊重和信賴。切實規范自己的言行，樹立良好的天使形象，嚴格履行服務承諾。

　　4、嚴格自律，做廉潔從醫的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫、公私分明，認真處理好醫院和患者的關系;尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫務人員的治本色和浩然正氣。

　　翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和醫院相關科室的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作，敬業奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。

　　但自己深知離各位領導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，加強中醫專科建設，豐富推廣非藥物治療手段，爭取在醫院“十五規劃”期間，開展一些新業務，爭創省級特色專科，使肛腸科的業務更上一個臺階。

　　神經內科主任述職報告 11

　　20xx年里，血液透析科全體護理人員在院領導及護理部的正確領導以及全體科員的親密協作下，克制人員少，工作量繁重的重重困難，針對年初制定的目標規劃，狠抓落實，仔細實施，嚴格執行xx省“血液透析根本操作規程“，堅持高標準，嚴格要求，努力在治理與效勞上下功夫、加強護理安全治理，完善護理風險防范措施，為患者供應優質、安全有序的護理效勞。以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續改良。較圓滿的完成了年初制定的各項工作任務，得到領導和病人的確定與好評，現將全年護理工作總結匯報如下：

　　一、健全制度，仔細落實各項工作制度，確保醫療護理安全

　　1.仔細組織學習護理部年初重新制定的各級護理人員的職責，各類崗位責任制和護理工作制度，并落實到實際工作中。

　　2.結合二甲等級復合評審細則要求及血液凈化室建立及資格認定要求，制定質量治理標準和嚴密的工作規劃，完善龍井市人民醫院血液透析室各項規章制度、技術操作標準、各種突發大事應急預案、護理緊急風險預案、透析患者飲食及護理等相關文件，按省血液凈化中心下發的“血液透析標準操作流程“標準了各項操作，對血液透析實行全程醫療質量治理。

　　3.堅持查對制度，各項護理操作嚴格進展三查七對，強化執行醫囑的精確性，上機時雙人核對醫囑和設置的各項參數指標，確保透析質量和病人安全，并保證全年無護理過失、事故發生。

　　二、加強學習，重視提高護士整體素養，優化護理隊伍

　　1.加強業務理論學習和技術操作培訓：按年初業務理論學習和操作培訓規劃，組織護理人員每周二次業務學習并做好學習筆記，參與護理部組織的操作培訓和考核，保證各項成績達標。

　　2.加強相關學問學習，不斷提高血液凈化專業技術水平，以全國20xx版“血液凈化操作規程“作為工作指南，xx省血液凈化中心下發的“血液透析標準操作流程“標準各項操作，嚴格貫徹“醫院感染治理方法“，“消毒治理方法“加強消毒隔離治理，確保患者透析質量和治療安全。

　　3.更新專業理論學問，提高專科護理技術水平，仔細學習和領悟二甲等級復核評審檢查細則，學習尿毒癥透析患者飲食、治療和護理等相關學問，使全體護理人員專業技術水平有了很大提高。

　　三、轉變護理觀念，提高效勞質量

　　加強護患溝通提倡人性化效勞，提高人性化效勞理念，從效勞對象的特點和共性動身，加強主動效勞意識，開展護理效勞

　　我們透析科所面對的是一特別的群體，由于該疾病患病時間長且不能徹底根治，家屬在漫長的護理過程中有某些缺乏時，易使患者產生失落感，對生活失去信念，同時由于透析時間長，生活治理力量下降，之要擔負高額的治療費用，更易產生輕生和無望。因此，我們首先做到用自己的真心和愛心關懷愛惜每一位患者，細心傾聽患者傾訴，努力理解患者心理，擅長把握每個透析患者的`心理特點，以良好的專業學問和嫻熟的溝通技巧，贏得患者的尊敬和信任。幫忙他們正確對待疾病，患者轉變對疾病的熟悉，從而以積極的態度面對現實，使他們樹立治療疾病的信念。并取得家屬的協作，以減輕患者的心理負擔。使患者有良好的心態承受治療，以提高生活質量。

　　神經內科主任述職報告 12

　　十八大以來，在x衛生局及我院領導班子的準確指導和大力支持下，我科全體醫護人員，認真貫徹科學發展觀，更新思想觀點、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現總結如下：

　　一、持續擴大業務，順利完成本年度目標任務。

　　是我科挑戰與機遇并存的一年，這個年我院實行門診裝修，很大水準地影響了全院尤其是我科的就醫環境，但因為院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環境，使我科取得了可喜的成績，今年至11月份共收住病人?人，病床使用率達98%以上，診斷符合率達98%，年收入達498萬元，比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升。門診人數達x余人次，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

　　二、深入展開先進性教育，提升干部職工的政治思想素質。

　　今年以來，我科貫徹展開創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提升職工的事業心和責任心;從工作作風和工作水平等方面查找不足，認真整改;通過義診、下鄉隨訪體檢等活動進一步提升了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的'宗旨教育，并通過實施展開誠信在衛生，滿意在醫院的活動等舉措推動了醫院各項工作的進一步發展，全面提升了科室形象。

　　三、增強科室內部管理，優化服務環境，提升服務質量。

　　從今年起，在全科廣泛展開向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規范化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提升社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規范，落實周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史水平。

　　四、規范醫療質量管理，提升醫療技術水平

　　1.注重人才隊伍建設

　　我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平持續提升，人才隊伍持續增強。

　　2.強化規章制度的落實

　　科內定期召開會議，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

　　3.抓好三個環節的管理和監控

　　(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;

　　(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務;

　　(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

　　4、增大安全管理力度

　　制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務展開的重要環節，所以，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

　　①定期實行安全教育，做到制度化、經常化。

　　②定期對病歷實行檢查和評估。

　　③定期對安全隱患實行檢查和評估：

　　五、通過宣傳回訪提升患者的就診率

　　定期板報宣傳，空前“聯合國糖尿病日”成功舉辦，增大糖尿病的宣傳教育力度，使廣大糖尿病患者從基礎飲食做起，更好全面控制血糖打下堅實基礎，并增強回訪，使患者得到關愛，認可醫院、大夫。

　　六、增強護理質量管理

　　1、繼續實行護理質量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。

　　2、重點監督護理核心制度的執行情況，增強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴實行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。

　　3、重點增強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。

　　4、進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。

　　5、充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新水平。

　　七、增強學科建設，促動業務快速發展。

　　繼續沿著突出專科特色，發揮優勢，以完善綜合服務功能為目標的發展思路，把科室做大、做強。

　　(1)繼續加快糖尿病科建設步伐。把有發展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。

　　(2)倡導多科室的參與合作，采取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。

　　(3)充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內科的常見病、多發病即時診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提升科室的信譽度。

　　(4)大膽創新，把進修學來的新技術用于臨床實踐。

　　八、不足之處

　　“誠信服務、愛心服務”還沒有成為每一位出國留學員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫患關系，醫患糾紛時有發生。科室的行政管理、經營管理水平仍有待提升，專科影響力也有待提升，醫療護理技術仍然未被廣泛認同等等。

　　總之，回顧過去，展望未來，內科全體醫務人員有信心有水平把我科建設成中醫院的精品科室，能在醫院光輝燦爛的發展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!

　　神經內科主任述職報告 13

尊敬的領導：

　　你們好!

　　在過去一年里，在院領導、科主任及護理部的正確領導下，我堅持“以病人為中心”的效勞理念，以仔細嚴謹的態度和主動積極的熱忱投身于學習和工作中。在踏實地學習與醫療護理工作中，感謝大家對我的信任。感謝院領導對我工作的支持與確定。現將我在20xx年的工作向大家做一個述職匯報：

　　一、思想道德方面

　　尊敬領導，團結同事。遵紀守法，愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心，積極主動地學習婦產科護理專業學問，工作態度端正，仔細負責。在醫療護理實踐過程中，聽從命令，聽眾指揮，標準操作。嚴格遵守醫院的各項規章制度，遵守醫德標準，積極參與醫院和科室組織的.各項活動

　　二、專業學問、工作力量方面

　　從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰。通過將近幾年來的工作實踐，使我更深層次地熟悉到了一個護士長的職責。本著“把工作做的更好”這樣一個目標，積極完成了以下本職工作：

　　1.做好病房的治理工作及醫療文書的整理工作。

　　2.仔細接待每一位病人，能夠做到換位思索。

　　3.在醫療文書的書寫過程中做到仔細負責，態度端正。仔細學習科室文件書寫要求，標準書寫護理記錄單，危重護理記錄單等。

　　護理工作是一項比擬繁瑣，但又要求細心、急躁的工作。因此對于自己的工作要高要求、嚴標準，每次走進病房，我都利用有限的時間鼓舞產婦，急躁的幫他們了解產程經過，建立信念。堅持每日督查護理、助產工作落實狀況，為提高每位護士的理論和操作水平，每月組織兩次業務學習，一次業務查房，為了了解病人對護理工作是否滿足，每月組織xx次公休座談。

　　三、在學習和生活方面

　　我將努力的學習專業學問和技能，做到理論聯系實際。除專業學問的學習外，我還要留意拓展自己的學問面，提高自身的思想文化素養。在生活上持以嚴謹的態度和良好的作風。在工作中，嚴于律己，誠懇守信、樂于助人、團結互助，使科室同志高快樂興的來上班，開快樂心的回家去。

　　20xx年是不平凡的一年，在這一年中我們經受了許多，有歡樂、有傷悲、有圓滿等等。一年中，在我和主任共同努力及全科人員積極協作下，根本完成醫院下達的任務。在平常工作中也有許多缺乏，我們也在努力的查找缺乏，力爭在短時間內有所改良。

　　今后的目標：假如我有幸在20xx年連續得到大家的信任，那么在今后的工作中，我將加倍努力工作，努力在科室護理隊伍中：以身作則，起表率作用。

　　最終，我再次感謝院領導賜予我工作和生活中的關懷，感謝每一位和我共事的同事，感謝大家對我的信任和藹待。

　　神經內科主任述職報告 14

尊敬的院領導、同事們：

　　大家好！我是神經內科的主任XXX，今天很榮幸在這里向大家匯報過去一年我在科室管理、臨床診療、學科建設、團隊建設以及個人成長等方面的工作情況。

　　一、科室管理

　　在過去的一年里，我始終把科室管理作為工作的重中之重。通過優化工作流程，提高診療效率，我們神經內科在患者滿意度、醫療質量和安全方面均取得了顯著提升。我積極推動電子病歷系統的應用，實現了病歷書寫的規范化和信息化，有效減少了醫療差錯的發生。同時，我還加強了與醫院其他科室的協作，建立了多學科會診機制，為患者提供更加全面、專業的診療服務。

　　二、臨床診療

　　在臨床診療方面，我帶領團隊成員積極開展新技術、新項目，不斷提升診療水平。我們成功開展了多項神經內科領域的先進技術，如腦血管病的'介入治療、神經退行性疾病的早期診斷與治療等，為患者帶來了福音。同時，我們還注重臨床路徑的管理，確保每一位患者都能得到規范、有效的治療。

　　三、學科建設

　　學科建設是科室發展的核心。為了提升神經內科的學術地位，我積極組織科室成員參加國內外學術會議，鼓勵他們發表高水平學術論文。同時，我們還與多家知名醫療機構建立了合作關系，定期開展學術交流和技術合作，促進了學科的發展。此外，我還推動了神經內科的科研項目的申報和實施，為科室的長遠發展奠定了堅實的基礎。

　　四、團隊建設

　　團隊建設是科室管理的關鍵。我注重培養團隊成員的專業技能和職業素養，定期組織業務培訓和醫德醫風教育。同時，我還關心團隊成員的工作和生活，積極為他們排憂解難，營造了和諧、積極的工作氛圍。通過團隊建設，我們神經內科的凝聚力和戰斗力得到了顯著提升。

　　五、個人成長

　　在過去的一年里，我也注重個人的成長和提升。我積極參加各類培訓和學習，不斷提升自己的專業水平和管理能力。同時，我還注重與同事的溝通和交流，虛心聽取他們的意見和建議，不斷改進自己的工作方法。通過個人的成長和提升，我更好地履行了神經內科主任的職責。

　　六、存在的不足與展望

　　盡管我們在過去一年里取得了不少成績，但仍存在一些不足之處。例如，科室在科研方面的成果還不夠突出，需要進一步加強科研力量和投入；團隊成員之間的協作還需要進一步加強，以提高整體診療水平。展望未來，我將繼續努力，帶領神經內科團隊在學科建設、臨床診療、團隊建設等方面取得更大的成績，為醫院的發展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

　　神經內科主任述職報告 15

尊敬的院領導、各位同仁：

　　大家好！

　　在過去的一年里，我作為神經內科主任，在醫院領導的正確指導下，與全科醫護人員共同努力，圓滿完成了科室的各項工作任務，取得了良好的社會效益和經濟效益。現將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、科室業務發展與經濟效益

　　在過去的一年里，我們神經內科的業務總收入實現了穩步增長。通過優化服務流程、提高醫療質量、加強醫患溝通等措施，我們成功吸引了更多的患者前來就診。具體數據如下：

　　業務總收入較去年增長了XX%，其中醫療收入增長了XX%，藥品收入增長了XX%。

　　出院總人數較去年增加了XX%，其中收治重、危病人數增長了XX%。

　　門診人次較去年大幅增加，增長率達到了XX%。

　　這些數據充分說明了我們科室在業務發展方面取得的顯著成績。

　　二、醫療質量與安全管理

　　醫療質量和安全是科室工作的重中之重。我們始終堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的工作方針，通過開展“創先爭優”、“優質護理服務”等活動，不斷完善管理制度，健全管理機制，實現了對現有工作的持續改進。

　　在過去的一年里，我們科室未發生過一起醫療糾紛和差錯，得到了廣大患者的一致好評。這得益于我們全體醫護人員對醫療質量和安全的嚴格把控，以及對患者病情的細致觀察和及時處理。

　　三、教學與科研工作

　　在教學方面，我們神經內科承擔了大量的教學任務，包括進修生、實習生的帶教工作。通過組織業務學習和專業技能培訓，我們提高了醫護人員的專業素質和教學能力。

　　在科研方面，我們科室積極申報各級科研課題，參與出版專著，發表高水平論文。過去一年里，我們共發表SCI收錄論文X篇，關鍵期刊論文X篇，一般期刊論文X篇。這些科研成果的取得，為我們科室的學術地位提升奠定了堅實的基礎。

　　四、新技術與新業務的開展

　　為了滿足患者的多樣化需求，我們科室積極引進和開展新技術、新業務。例如，我們成功開展了支架輔助彈簧圈治療腦動脈瘤技術、凝膠栓塞動靜脈畸形技術等新業務，這些新技術的臨床應用取得了顯著的效果，為患者提供了更加安全、有效的.治療方案。

　　五、醫德醫風建設

　　我們深知醫德醫風建設的重要性。因此，在過去的一年里，我們加強了醫護人員的職業道德教育，要求他們始終堅持以病人為中心的服務理念，全心全意為病人服務。通過開展醫德醫風考評活動，我們激發了醫護人員的積極性和創造性，提高了他們的服務意識和服務質量。

　　同時，我們也注重與患者的溝通和交流，及時了解他們的需求和意見，積極改進我們的工作。這些措施的實施，使得我們科室的醫德醫風建設取得了顯著成效，患者滿意度不斷提高。

　　六、存在的不足與改進措施

　　盡管我們在過去的一年里取得了顯著的成績，但也存在一些不足之處。例如，部分醫護人員的專業素質還有待提高；科室內部的管理機制還需要進一步完善；新業務、新技術的開展還需要進一步加強宣傳推廣等。

　　針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強醫護人員的繼續教育和培訓，提高他們的專業素質和服務能力；二是完善科室內部的管理機制，加強質量控制和安全管理；三是加大新業務、新技術的宣傳推廣力度，提高患者的知曉率和接受度。

　　七、未來展望

　　展望未來，我們將繼續秉承“以病人為中心”的服務理念，不斷加強科室建設和人才培養工作。我們將以創建“三甲”醫院為契機，進一步完善管理制度和機制建設，提高醫療質量和安全水平。同時，我們也將積極拓展新業務、新技術領域，為患者提供更加優質、高效的醫療服務。

　　最后，我要感謝醫院領導對我們科室的關心和支持！感謝全體醫護人員為科室發展付出的辛勤努力和汗水！讓我們攜手共進、再創輝煌！

　　謝謝大家！

【神經內科主任述職報告】相關文章：

神經外科護士述職報告02-05

內科主任年終述職報告11-06

神經內科醫生述職報告07-15

神經外科醫生述職報告06-26

（推薦）內科主任年終述職報告07-05

(精華)內科主任年終述職報告09-23

內科主任年終述職報告9篇12-01

（優）神經外科醫生述職報告12-30

神經內科護士長述職報告06-24