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銀行會計主管述職報告
更新時間:2024-05-23 17:04:04
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銀行會計主管述職報告常用(15篇)

  在學習、工作生活中,報告使用的次數愈發增長,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。其實寫報告并沒有想象中那么難,以下是小編幫大家整理的銀行會計主管述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

銀行會計主管述職報告1

  一、加深了對銀行價值最大化的理解

  何謂價值最大化,是指企業通過合理經營,采用最優的經營策略,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業長期穩定開展的根底上使企業總價值最大。通俗的講,是把企業視同一項資產組合拿到市場去賣得到的價值最大化。價值最大化克服和防止了規模最大化、質量最大化目標的狹隘;價值最大化也不同于利潤最大化,它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況,也考慮了企業未來價值增長的開展潛力,它不僅計量了現實經營損失和風險本錢,也綜合考慮了資本收益的要求,是銀行經營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行,必須樹立價值最大化的經營理念,深刻認識和領會價值最大化理念的精髓,并探討實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值創造力的銀行確定為開展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績,在國際通行的財務指標上到達領先水平;在市場價值的增長上到達同業領先水平;樹立全面的價值觀,能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。

  二、在實踐中印證了理論,鍛煉了能力。

  拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓,是一種通過每一個人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以先行后知而區別與其他培訓,精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,團隊的力量是無限的,1+1 > 2;。一個人不可能完美,但團隊可以;每個角色都是優點缺點相伴相生,合作能彌補能力缺乏。開展的道路并不平坦,困難和挑戰無處不在,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務,團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

  模擬銀行演練

  在劇烈的市場競爭環境下,商業銀行經營要成功,必須具有比競爭對手學習得更快的能力,這才是唯一持久的`競爭優勢。通過四天的商業銀行經營管理實戰演練使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念,找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定,到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策,再到每一個戰略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下躲避和控制風險,如何優化業務、量化培訓、搶占市場、爭得先機,努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。

  模擬銀行演練收獲頗多,感觸最深的主要有以下三個方面。

  1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。

  模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價〔即各家銀行的市場價值〕上。在四天的模擬演練中,我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡規模擴張、追求利潤、資本對風險資產的約束以及資金流動性的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,理解了要實現價值最大化目標必須以博弈的方法去尋求價值最大的平衡點。更加深刻的領悟了價值最大化是銀行經營平安性、流動性、效益性以及成長性的高度統一;價值最大化不僅是衡量業績的指標,更是生存開展的根底,進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而以經濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制是價值創造的兩個核心機制。

  2、明確了銀行管理的目標。

  銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化,成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,而只在限定的風險承受范圍內開展業務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向,而要保持目標和方向的穩定性;不會經常進行劇烈的變革,而是堅持循序漸進,注重長期治理。

  3、戰略決定方向,細節影響成敗的深刻教訓。

  在模擬演練中,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,導致了8個億的搭橋貸款;利息損失和下一年度23個億的交易收入損失,一系列的連鎖反響直接影響了戰略目標的最終實現。蝴蝶效應的深刻教訓,引起的反思是我行推行六西格瑪;管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差異可能只有0.5%,他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業,防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人,在于員工的風險控制能力,在于各個業務環節上員工的履職盡責能力,這是六西格瑪精細化管理的實質所在。

  三、在思考中領悟了做人做事的真諦。

  在領導素質與能力相關課程的學習中,我思考了很多也領悟了許多,感觸最深的主要包括以下三個方面:

  〔一〕如何做領導

  做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原那么》一書中指出,世界上最偉大的管理原那么就是簡單的一句話:人們會去做受到獎勵的事情。以人為本;是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西:人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,從而創造一種強大的向心力和凝聚力,形成一個頗具群體意志和協同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力,而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問題,創造經營奇跡的神奇力量,從而能夠為企業或組織的長期高速健康開展提供源源不斷的內在驅動力。

  〔二〕如何做下屬

  做下屬的真諦只有兩個字協調。對上級重在心理上的協調,而心理協調的關鍵是理解,一是要學會換位思考,正確理解領導意圖;二是要有全局觀念,讓領導安心、放心、貼心;三是要在正確理解領導意圖的根底上創造性的執行,進而做到不越位、不錯位、不缺位。對下級重在利益上的協調,利益協調的關鍵是鼓勵,通過薪酬鼓勵、開展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達差異化的利益協調,同時兼顧公平、公正。

銀行會計主管述職報告2

各位領導、各位同仁:

  大家好!在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下,在各位同事的配合下,一年來,我能緊緊圍繞省行24項履職要求,著重在業務經營、窗口、基礎管理和財務核算上下功夫,團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作,圓滿完成了全年各項工作任務。現將一年來我的主要履職情況向大家匯報如下:

  一、認真貫徹落實會計基礎管理狠抓會計內控建設

  作為副行長兼會計主管,壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差,內部控制力弱的的問題,我行于年初召開了高規格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題,深入分析了問題存在的原因,提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施。作為會計部的負責人,我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點,并從以下幾個方面開展了工作:

  1、以抓《農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機,把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤、監管員以及等相關職能納入會計內控管理組織體系,大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體,讓會計內控管理關系更清晰,內控管理層次得到顯著提升。

  2、堅持按月組織開展監管檢查工作,促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難,我還是堅持按、按程序每月對營業部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有、有、有記錄、有整改、對責任人有處理。

  從已經結束前十個月的檢查監管情況來看,累計查出問題37個次,絕大部分問題得到整改或改善,處理或建議處理責任人2人次,其中扣發考核性工資4人次,扣款金額400元。我始終把實質重于形式作為監管的重要原則,通過持續、認真細致的監管,我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。

  3、堅持突擊輪崗帶班制度,充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同的業務操作,提高操作技能,另一方面讓柜員自己互查,在離崗交接時顯現隱性問題,創新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假,然后自己臨柜代班。今年來我已經累計代班23天,涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班,已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨柜的操作程序是否合規,每周調看監控工作的加強和持續,直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高,規避了操作風險,更重要的.是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

  4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否,是會計內控好壞的關鍵一環。一年來,我認真履行副行長兼會計主管職責,加強業務學習,分析內控形式,學習新的文件精神,研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓,不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。

  一年來,我能積極參與全行內部管理和業務經營,自覺維護班子團結,協助推進支行各項事務的開展。首先是加強政治理論學習。定期參加中心組理論學習,參加支部黨小組活動,組織并上好黨課。其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創建工作,制定“四優”爭創計劃。三是做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算,分析將會影響到全行經營目標任務完成的因素,向行長提出自己的看法和建議,為全行經營獻計獻策。四是積極參與全行業務營銷。截止10月末,我行存款日均余額0000萬元、中間業務收入0000萬元,比同期分別上升27%、39.2%,國際業務更是取得性突破,存款余額達到了25萬美元,提前完成全年任務。五是積極投入非現金結算。今年以來,在原有工行網銀的基礎上,又開通了信用聯社網上銀行,為售糧農戶辦理了工行pos機及聯社的“一卡通”,秋季收購全面實現非現金結算。

  二、加強隊伍建設創建規范窗口

  今年以來,我一直將內塑隊伍素質,外樹窗口形象,創建行業品牌作為重點工作來抓,主要表現為:

  一是建立獎懲制度,樹立積極的農發行新風。

  開展創建行業品牌活動以來,我明確了考核標準和落實檢查監督措施,形成嚴格的獎罰制度。創新出臺《營業窗口文明規范考核辦法》,設立“周服務之星”、“月文明之星”、“季規范之星”、“業務精英獎”等,對客戶口碑好、業務技能強、服務質量高的員工進行特別獎勵。

  二是發揮窗口作用,全員倡導職業文明。

  在窗口環境建設上切實做到“形象統一規范”、“設備使用正常”、“環境整潔宜人”、“服務設施到位”、“醒目規范”;在禮儀形象中嚴格執行“著裝統一規范”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”;要求員工貫徹執行“三好一提高”,即:服務好、態度好、業務好,提高辦事效率的服務宗旨,還要做到“六聲”,即:來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”,即:服務態度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心”的服務承諾,切實將職業文明落到實處。

  三是嚴格執行晨會制度,保證各項工作的出色完成。

  為了更好地鼓舞士氣,我要求柜面每日的晨會不得低于20,把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業務更新在晨會上進行傳達,上一日的工作情況在晨會上進行及時點評,的業務和工作經驗在晨會上進行學習和交流,每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享,從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創造。

銀行會計主管述職報告3

  大家好!在各級行的高度重視、準確領導和大力支持下,在各位同事的配合下,一年來,我能緊緊圍繞省行24項履職要求,著重在業務經營、窗口建設、基礎管理和財務核算上下功夫,團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作,*完成了全年各項工作任務。

  現將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下:

  作為副行長兼會計主管,我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差,內部控制力弱的的問題,我行于年初召開了高規格的會計基礎管理工作會議。

  認真查找了我行會計基礎管理方面存有的問題,深入分析了問題存有的原因,提出、制定了提升我行會計內控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負責人,我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點,并從以下幾個方面展開了工作:

  1、以抓《xx銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機,把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系,大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核,讓會計內控管理關系更清晰,內控管理層次得到顯著提升。

  2、堅持按月組織展開監管檢查工作,促動會計內控管理水平逐步提升。

  會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。即使面臨各種各樣的困難,我還是堅持按計劃、按程序每月對營業部實行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

  從已經結束前十個月的檢查監管情況來看,累計查出問題37個次,絕絕大部分問題得到整改或改善,處理或建議處理責任人2人次,其中扣發考核性工資4人次,扣款金額400元。

  我始終把實質重于形式作為監管的重要原則,通過持續、認真細致的監管,我行的.會計內控管理水平有了明顯的進步。

  3、堅持突擊輪崗帶班制度,充分發揮會計監控系統的監督作用。

  一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作,提升操作技能,另一方面讓柜員自己互查,在離崗交接時顯現隱性問題,創新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假,然后自己臨柜代班。

  今年來我已經累計代班23天,涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班,已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。

  通過調看監控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規,每周調看監控工作的增強和持續,直接促動了我行臨柜人員工作效率的提升,規避了操作風險,更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

  4、注重提升副行長兼會計主管的業務素質和履職水平。

  副行長兼會計主管履職到位與否,是會計內控好壞的關鍵一環。一年來,我認真履行副行長兼會計主管職責,增強業務學習,分析內控形式,學習新的文件精神,研究解決管理中存有的實際問題。以會帶訓,持續提升副行長兼會計主管的履職水平。

  一年來,我能積極參與全行內部管理和業務經營活動,自覺維護班子團結,協助推動支行各項事務的展開。

  首先是增強政治理論學習。定期參加中心組理論學習,參加支部黨小組活動,組織并上好黨課。

  其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創建工作,制定“四優”黨員爭創計劃。

  三是做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算,分析將會影響到全行經營目標任務完成的因素,向行長提出自己的看法和建議,為全行經營獻計獻策。

  四是積極參與全行業務營銷。

  截止10月末,我行存款日均余額0000萬元、中間業務收入0000萬元,比同期分別上升27%、39.2%,國際業務更是取得歷史性突破,存款余額達到了25萬美元,提前完成全年任務。

  五是積極投入非現金結算。今年秋季以來,在原有工行網銀的基礎上,又開通了網上銀行,為售糧農戶辦理了工行POS機及聯社的“一卡通”,秋季收購全面實現非現金結算。

  今年以來,我一直將內塑隊伍素質,外樹窗口形象,創建行業品牌作為重點工作來抓,主要表現為:

  一是建立獎懲制度,樹立積極的農發行新風。

  展開創建行業品牌活動以來,我明確了考核標準和落實檢查監督措施,形成嚴格的獎罰制度。創新出臺《營業窗口文明服務規范考核辦法》,設立“周服務之星”、“月文明之星”、“季規范之星”、“業務精英獎”等,對客戶口碑好、業務技能強、服務質量高的員工實行特別獎勵。

  二是發揮窗口作用,全員倡導職業文明。

  在窗口環境建設上切實做到“形象統一規范”、“設備使用正常”、“環境整潔宜人”、“服務設施到位”、“宣傳醒目規范”;

  在禮儀形象中嚴格執行“著裝統一規范”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”;

  要求員工貫徹執行“三好一提升”,即:服務好、態度好、業務好,提升辦事效率的服務宗旨,還要做到“六聲”,即:來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”,即:服務態度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心”的服務承諾,切實將職業文明落到實處。

  三是嚴格執行晨會制度,保證各項工作的出色完成。

  為了更好地鼓舞士氣,我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘,把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、提升工作效率和效益的一個平臺。

  上級的各類會議精神及業務更新在晨會上實行傳達,上一日的工作情況在晨會上實行即時點評,最新的業務知識和工作經驗在晨會上實行學習和交流,每日工作成績和成功服務事例也在晨會中實行分享,從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創造。

銀行會計主管述職報告4

  在各級行的重視、正確領導和大力支持下,在各位同事的配合下,一年來,我能緊緊圍繞省行24項履職要求,著重在業務經營、窗口建設、基礎管理和財務核算上下功夫,團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作,圓滿完成了全年各項工作任務。現將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下:

  一.認真貫徹落實會計基礎管理會議精神狠抓會計內控建設

  作為副行長兼會計主管,我的壓力較大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差,內部控制力弱的的問題,我行于年初召開了高規格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題,深入分析了問題存在的原因,明確提出、制定了提升我行會計內控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負責人,我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點,并從以下幾個方面開展了工作:

  1.以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機,把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系,大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核,讓會計內控管理關系更清晰,內控管理層次得到顯著提升。

  2.堅持按月組織開展監管檢查工作,推動會計內控管理水平逐步提升。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難,我還是堅持按計劃、按程序每月對營業部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

  從已經結束前十個月的檢查監管情況來看,累計查出問題37個次,絕大部分問題得到整改或改善,處理或建議處理責任人2人次,其中扣發考核性工資4人次,扣款金額400元。我始終把實質重于形式作為監管的重要原則,通過持續、認真細致的監管,我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。

  3.堅持突擊輪崗帶班制度,充分發揮會計監控系統的監督作用。首先是能促使各崗都能了解掌握不同崗位的業務操作,提升操作技能,另一方面讓柜員自身互查,在離崗交接時顯現隱性問題,創新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假,然后自身臨柜代班。今年來我已經累計代班23天,涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班,已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規,每周調看監控工作的加強和持續,直接推動了我行臨柜人員工作效率的提升,規避了操作風險,更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

  4.重視提升副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否,是會計內控好壞的關鍵一環。一年來,我認真履行副行長兼會計主管職責,加強業務學習,分析內控形式,學習新的文件精神,研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓,不斷提升副行長兼會計主管的履職能力。

  二.履行崗位職責積極參與全行經營管理

  一年來,我能積極參與全行內部管理和業務經營活動,自覺維護班子團結,協助推進支行各項事務的開展。首先是加強政治理論學習。定期參加中心組理論學習,參加支部黨小組活動,組織并上好黨課。其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創建工作,制定“四優”黨員爭創計劃。第三是做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算,分析將會影響到全行經營目標任務完成的因素,向行長明確提出自身的看法和建議,為全行經營獻計獻策。第四是積極參與全行業務營銷。截止XX月末,我行存款日均余額0000萬元、中間業務收入0000萬元,比同期分別上升27%、39.2%,國際業務更是取得歷史性突破,存款余額達到了25萬美元,提前完成全年任務。第五是積極投入非現金結算。今年秋季以來,在原有工行網銀的基礎上,又開通了信用聯社網上銀行,為售糧農戶辦理了工行pos機及聯社的“一卡通”,秋季收購全面實現非現金結算。

  三.加強隊伍建設創建文明規范窗口

  今年以來,我一直將內塑隊伍素質,外樹窗口形象,創建行業品牌作為重點工作來抓,主要表現為:

  首先是建立獎懲制度,樹立積極的農發行新風。

  開展創建行業品牌活動以來,我明確了考核標準和落實檢查監督措施,形成嚴格的獎罰制度。創新出臺《營業窗口文明服務規范考核辦法》,設立“周服務之星”、“月文明之星”、“季規范之星”、“業務精英獎”等,對客戶口碑好、業務技能強、服務質量高的員工進行特別獎勵。

  第二是發揮窗口作用,全員倡導職業文明。

  在窗口環境建設上切實做到“形象統一規范”、“設備使用正常”、“環境整潔宜人”、“服務設施到位”、“宣傳醒目規范”;在禮儀形象中嚴格執行“著裝統一規范”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”;要求員工貫徹執行“三好一提升”,即:服務好、態度好、業務好,提升辦事效率的服務宗旨,還要做到“六聲”,即:來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”,即:服務態度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心”的服務承諾,切實將職業文明落到實處。

  第三是嚴格執行晨會制度,保證各項工作的出色完成。

  為了更好地鼓舞士氣,我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘,把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、提升工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業務更新在晨會上進行傳達,上一日的工作情況在晨會上進行及時點評,最新的業務知識和工作經驗在晨會上進行學習和交流,每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享,從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性,順利并高效地完成每天的各項工作。

  第四是堅持業務技能培訓。

  在業務技能培訓方面我努力三管齊下:1.抓規章制度學習。制訂詳實的學習計劃,資料人手一份,晨會時間輪流領學、工作閑暇時間自學;每周五集中學、指

  定內容討論學;不但組織大家學,更要求自身先學,保證在一起學時能起講解輔導的作用;不但學習傳達最新文件要求,還對執行不到位的文件進行溫故以知新。2.抓崗位實戰訓練。儲備積累了業務理論知識,光紙上談兵是不行的,總得有實戰演練才行。平時要求各崗人員在業務操作中嚴格遵照操作規程辦事,以老帶新,互相監督,互相提醒,重視細節,重視總結。3.抓季度測試評講。每季末,我會組織員工測試業務知識和技能,內容涉及基本制度、系統操作、反洗錢、票據防偽、點鈔等方面。通過知識技能測試,調動了柜員學業務練技能的`熱情,自覺形成了“傳、幫、帶”,“趕、超、學”的良性競爭氛圍。

  四.發揮監督職能提升會計核算質量

  會計監督歷來是會計工作中的一大難點。唯有業務知識功底扎實、制度要求掌握充分,會計監督職能才能得以淋漓精致地發揮,會計核算質量才能得以保障。

  我部通過構建四道防線,時刻繃緊會計監督這根弦,充分履行事前、事中、事后全程監控職能。第一道為綜合柜員,嚴密審查受理業務的憑證要素、業務手續、資金支付等的合理性、合規性等,如實記載柜面監督登記簿,能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調查反饋的則提交營業柜面會計監督意見及處理單,并按月向行長匯報柜面監督情況;第二道為坐班主任,一方面負責對當日重要業務、關鍵環節進行授權把關,對當日發現問題當日糾正,次日再逐筆審核會計憑證,及時解決業務處理過程中的問題。另一方面通過查庫、查看賬簿、審核報表、對賬等形式對內部管理中的各個環節進行檢查監督;第三道為財會主管,通過每日對各大業務系統運行情況的了解、每周調閱錄像、每旬查庫、資產安全檢查、ic卡檢查和印鑒卡與驗印系統的核對、每日查看柜面人員的工作日志、月末審核銀企同業對賬、定期核對內外賬務等方式全面檢查輔導;第四道為全體臨柜人員。每天組織柜面人員兩次對當天業務處理進行回頭看(上午11:00、下午16:00點),發現差錯當天整改,再次自查自糾,爭取面面俱到,同時利用次日晨會對前一天處理的業務進行點評。

  五.財務管理嚴謹增收節支成效明顯

  今年以來,我能嚴格執行財務制度,加強財務核算,財務公開透明,真實反映經營狀況,按月開展財務分析,及時提供財務決策信息。

  首先是思想上重視,行動上落實。年初,按照市行下達的財務費用指標,結合我行實際情況,做好季前預測,月中控制。對剛性費用支出做到預測細致、準確,合理壓縮一些彈性開支,把好關,守住口。月底向行長匯報費用支出情況,上墻公布財務費用同期對比和指標下達情況,接受員工監督,形成了很好的財務公開透明的氛圍。

  第二是加強利息、中間業務和出租收入的審核。嚴格執行利率政策,按月核對利息結計與收取,及時向行長和信貸部反饋,配合信貸部加強對欠息的收取。同時認真復核存放同業款項、存放人行款項、系統內資金的利息收支,遇有差異排找原因,保證計息入賬不出差錯。審核代理保險手續費收入、財務顧問費的收取,資產出租收入全額入賬。

  第三是配合辦公室做好資產管理,健全管理臺賬。每月初核對綜合業務系統自動計提的折舊,如遇不符,及時查找原因,保證賬實卡簿相符。XX月份對無法繼續使用的xx件固定資產進行報廢申請,目前已得到報廢批復,進入報廢處置環節。

  副行長兼會計主管,既是領導者又是實際操作者,既是主角又是配角。長期從事財會工作的我,在財會主管的崗位,本以為輕車熟路,卻并非像1+1=2那簡單。

  回顧一年來的履職情況,我發現自身還存在一些不足,首先是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情,加強財會人員的凝聚力和向心力,這是作為一個主管必須去思考的。其次是基礎管理離規范化、精細化尚有距離,需要我拿出具體實施方案,不能拘泥于習慣性做法,提升員工對業務中出現新情況的應對能力。第三是以前偏重事后監督,今后必須監督前移,重視即時性和現場監管,改變過去補、堵、糾的模式,在細、全、精上做文章。

銀行會計主管述職報告5

  20xx年受到市行委派我至xx路分行專門從事財務會計暨合規主管工作,上崗以來本人率領工人路分行全體會計人員,強化內控核算,展開內部風險排查,積極開展員工培訓,搞好柜面服務工作,工作中秉持核算、服務和營銷的有機融合,將市行有關制度堅實落到實處,力保分行前臺工作運轉有序。現將在工人路分行的工作總結如下:

  一、會計工作質量

  1、根據財務會計支付部的統一建議,秉持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作,按照檢查計劃和市行的檢查建議,深入細致履行職責財務會計基礎規范常規檢查職責,搞好內控自查,對分行的關鍵物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、財務會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開支戶資料、查閱查復、換卡業務、網銀業務、PR內江債業務、假幣沒收、各類資料列印情況、個人存款證明、資產評估報告函、單位資信證明、信貸資金流向、投資理財業務、大額款項繳付核實制度繼續執行展開了全面的檢查和剖析,對檢查出來的問題極力不予自查,嚴格執行柜員培養較好的柜面操作方式習慣。

  2、提高會計核算質量。現前臺柜面共有柜員11名,3人上崗不到一年,其中柜員xx6月底剛剛上崗,對公柜員xx由于調崗也是2月底剛剛從事對公業務。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票,后期業務較熟悉后,新柜員之間互相看票,這樣不僅降低了差錯率,同時也從他人的傳票中學習到了新業務。在二季度核算中有8名柜員差錯為0,大提高了柜員的核算質量,保障支行業務的'健康發展。

  二、員工管理及培訓

  1、在7月末,對公會計柜員xx調至xx路支行,柜員由路支行調到我行,柜員xx由儲蓄柜員調崗到會計柜臺。一系列的調整對柜員的心理影響較大,情緒波動不穩定。針對這種情況,我及時與柜員逐個進行溝通,經過大家的共同努力,柜員已能熟練掌握所在崗位的技能,實現了業務的平穩過渡。

  2、由于總體柜員從業人員時間不短,他們的操作方式風險意識較淡漠,我利用市行財會部舉辦柜面合規操作方式競賽之機,融合合規繼續執行年活動,利用班前晨會和每周討論會率領柜員使用領有談、探討、回答等多種形式自學省市行制訂的各項財務會計支付制度,財務會計風險管理及有關操作方式流程建議,并重點自學《市行柜面操作方式風險管理工作提示》以及柜面操作方式風險題庫等內容,對員工展開了操作方式風險嚴防的宣貫,并使柜員的操作方式風險意識存有了一個很大的提升,在20xx年季度市行柜面合規操作方式競賽中分行獲得了三等獎的好成績。

  3、在業務培訓方面,我積極組織前臺柜員開展業務知識學習,在內部舉行業務練兵活動,積極調動大家的主觀能動性。二季度學習任務較重,會計證考試,反假幣考試及三季度理論知識考試,二季度我行新增兩名柜員取得會計證,一名柜員取得反假資格證,并且經過我與支行柜員的共同努力,在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。

  三、其他主要工作

  1、補充制定工人路支行前臺業務柜員績效考核實施細則。

  2、按時精確上報市行各項報表。

  3、配合會計部進行二季度會計檢查,及時上報整改報告。

  4、非政府舉行分行季度風險分析會議并呈報風險分析報告。

  5、配合市行各管理部門進行檢查。

  四、存有的問題:

  首先是管理水平有待進一步提高,要轉換視角,以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題;再者業務水平需要進一步的提高,會計暨合規主管需要掌握更加全面更加細致的業務知識。這些都須要我在以后的工作中多學、多問、多總結,深入細致加以改進和健全,按照市行建議及委派財務會計主管的職權范圍,嚴苛履行職責崗位職責,不懈努力搞好分支行信訪部門的各項工作任務。

  五、下一步工作計劃:

  1、進一步剖析、規范財務會計基礎管理工作,為分行財務會計管理奠定堅實基礎。

  2、按時做好會計主管日常檢查工作,對于工作中存在的問題要做到早發現、早整改。

  3、強化人員管理,繼續加強柜員培訓,融合總市行各項規章制度、操作方式流程等對柜員積極開展財務會計基礎培訓,進一步提高柜員的工作效率和業務素養,積極主動為大家締造一個較好的工作氛圍。

  4、加強柜員的道德風險警示教育,使每一位柜員都緊繃風險這根弦,時刻不松懈,杜絕風險隱患。

銀行會計主管述職報告6

尊敬的領導、各位同事:

  首先非常感謝公司領導對我的信任與支持,使我有機會可以在這里分享過去一年來我的工作情況。作為銀行會計主管,我深知自己肩負著重要的責任和使命,在過去的一年里,我努力工作,在團隊的支持下取得了一些成績,也遇到了一些困難和挑戰。在此,我向大家述職一下。

  工作內容

  作為銀行會計主管,我主要負責監督和管理銀行的財務業務,包括日常會計處理、內部監控、財務報表編制和審計工作等。我積極推動了會計核算系統的升級改造,提高了財務數據處理效率和準確性;同時,組織開展了多次財務培訓和交流活動,提高了團隊成員的專業能力和整體素質。

  工作成績

  在過去的一年中,我在領導的指導下,認真履行職責,嚴格執行各項財務制度和規章,全面完成了年度財務報表的編制和審計工作;通過加強內部控制,大幅降低了會計差錯和不合規行為的發生率;并且成功解決了財務部門人員流動性大的問題,保證了工作的連續性和穩定性。

  此外,我還積極參與了銀行產品創新的討論和研究,提出了一些建設性的意見和建議,為銀行業務發展提供了一定的支持和幫助。

  遇到的`問題與挑戰

  在工作中,我也遇到了一些問題和困難。當前金融行業變化迅速,監管政策不斷更新,對于我們財務工作提出了更高的要求;另外,也存在一些人員配備和團隊協作方面的不足,需要進一步加以解決。

  未來展望

  針對以上問題和挑戰,我將進一步加強自身學習,提高業務水平和管理能力,爭取更好地應對金融環境的變化和挑戰;同時,我會加強團隊建設,完善內部流程,提高工作效率和質量。我相信,在公司領導和團隊的支持下,我們一定可以共同克服困難,取得更大成就。

  最后,再次感謝公司領導和各位同事對我的關心和幫助,希望在今后的工作中能得到更多指導和支持,為公司的發展貢獻自己的力量。謝謝!

  此次述職報告到此結束,謝謝大家的聆聽。

銀行會計主管述職報告7

  20xx年是我在xx支行擔任會計主管的第一年。在這個年中,我從一個完全沒有接觸對公業務的個人客戶經理,迅速的轉變成為一名會計主管,除積極學習相關業務知識,努力工作之外,能夠認真履行工作職責,較好的完成了各項工作任務,現將一年來的工作情況述職如下:

  一、認真貫徹落實會計基礎管理精神,狠抓會計內控建設。

  1、堅持按月展開自查工作,促動會計內控管理水平逐步提升。

  自查是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這個塊工作的重視我一刻也沒有放松過,即使面臨這樣或那樣的困難,我還是堅持按計劃、按程序每月對支行全部網點展開一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對責任人有處理、有通報。

  監管的內容也嚴格按照會計監管制度的規定和案件專項治理的要求逐條細化,不敢有絲毫的馬虎。把實質重于形式作為自查的重要原則,通過持續、認真細致的自查,支行的會計內控管理比以往年度水平有了明顯的進步。

  2、建立全面的崗位責任制

  把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工,做到每一項工作有人管,每一個工作有人抓,防止出現相互推托、工作脫節的現象,按照崗位責任制實行嚴格考核,使我支行內控制度得到了進一步完善。

  二、認真貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程,發現問題,即時整改,促動會計出納工作基礎規范化水平的提升 1、在工作中,我始終堅持以“提升柜面服務質量”為目標,從工作制度、員工素質入手,高標準,嚴要求,苦練業務技能,強化管理考核。

  一年來,我認真貫徹和執行總行各項會計、出納制度及操作規程,發現問題,即時整改。比如:對掛失業務、全國支票、匯兌業務等關鍵業務實行了規范,改變了以往登記簿登記不規范、資料不全的問題,對于發生的交換差錯事故即時整改,防止了各類差錯隱患的再次發生。

  2、在工作中,我堅持日常即時制度檢查和事后稽核通報,增強內控管理。

  各項會計出納制度是員工做好本職工作的基本依據和行為準則,在制度的貫徹落實上,我注重雙管齊下、標本兼治。

  一是充分發揮日常內控的監督和規范,利用實時監督和監控檢查的`機會,使我支行內控工作制度化、規范化。

  二是準確處理好事后稽核發現的問題。首先按照我行各類文件的相關規定,對臨柜會計出納業務實行即時、定期、不定期的監督和審核,其次做好和事后稽核的溝通工作,準確處理好事后稽核中心發現的相關差錯,即時做好事后稽核差錯的分析反饋工作,即時給予出錯柜員通報,查找問題原因,即時落實整改。從各個環節增強對柜面業務的管理,提升了我支行的內控機制。

  3、注重提升自身的業務素質與履職水平。

  會計主管履職到位與否,是會計內控好壞的關鍵一環。因為我之前的崗位是個人客戶經理,所以,如此之大的角色轉換對我的業務要求非常高,如果自己不對會計業務有一定的了解,就無法對支行的會計風險實行把控,所以,我堅持學習業務,虛心向老員工請教,積極與直管領導,主管行長實行溝通,通過自己的努力,熟悉業務,進入角色。

  三、增大力度強化風險管理。

  1、對公賬戶對賬工作方面

  在過去的一年中,營業部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中,營業部重點賬戶對賬率達到了100%,完成了分行對賬工作要求。

  2、定期組織案防例會,強化員工風險意識

  營業部按月組織全行案件防控工作會議,并定期傳達總分行業務風險文件制度;定期配合綜合部展開員工行為專項自查、互查工作;按照分行要求建立聲譽風險防控體系,并定期組織演練。

  3、增強晨會學習,堵截柜面風險

  在每日晨會中,營業部開辟了風險防控工作專欄,組織實行每日風險提示工作。重點對突發事件處理、柜面風險防控、案件防控動態、操作風險防范等工作環節實行逐個剖析,在員工思想上構筑了牢固的風險防范平臺。在過去的一年中,營業部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件,培訓效果明顯。

  4、突發事件處理工作方面

  按照分行文件制度要求,營業部梳理并建立了多項突發事件處理預案,如防搶劫處理預案、防火預案、聲譽風險處理預案、理財產品應急處理預案等,并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發事件模擬演練工作。

  通過上述演練工作,進一步強化了員工突發事件處理水平,為在今后的工作中更好的處理突發事件打下了堅實的基礎。

  四、存有的問題

  業務指標方面

  1、20xx年支行營業部的中間業務相對偏低。總結原因,主要存有以下幾方面問題。

  首先,支行的地理位置比較偏僻,客戶的結構也較為單一,部門沒有人手能夠外出營銷;其次部門經理工作監督存有疏漏,在產品培訓及員工輔導工作上存有不足;最后,員工主動營銷意識薄弱、營銷水平有所欠缺,產品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷成功率上均為達到預期的效果。

  2、存款業務方面,支行的存款90%來自于海關的存款,所以海關收稅的高低嚴重影響支行的存款業務,而個人客戶的數量又較少,來行辦理業務的客戶絕絕大部分都為老客戶,所以營業部存款余額增長乏力。

  4、對公網銀對賬工作推動遲緩

  20xx年,營業部對企業賬戶簽約管理工作重視度較高,全員幾乎都參與到銀企對賬工作中,但是有極個別企業老總在國外治病,無法回國,造成支行的3季度對賬率未達到雙百。

  基礎管理方面

  20xx年支行發生一筆重大差錯,原因是在我休假期間,支行員工手工修改重空號碼,造成嚴重的串號使用憑證。原因有以下幾方面:

  ①我對員工的管理不夠嚴格。

  ②員工的風險意識太差,我沒有盡到相對應的風險管理責任。

  柜面服務方面

  員工主動服務意識有待提升,柜面服務規范性有待增強。集中體現在,營業大堂人員主動服務意識不足,更多時候員工仍是被動接受客戶咨詢,提供被動服務;柜面規范服務的持續性不足,部分員工不能保證工作日全時段的規范化服務。

  工作執行力方面

  在過去的一年中,我在工作執行力上尚存差別,集中體現在: 1、工作計劃性需增強,部分工作計劃考慮不夠充分;

  2、制度落實不到位,部分業務流程為按照制度要求落到實處,檢查監督力度不足;

  3、對員工的風險教育需進一步增強。

  五、20xx年工作目標

  1、增大員工的技能、服務培訓力度

  部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行服務檢查要求為基準,定期、持續展開員工操作技能及服務培訓工作,并按月實行評比。同時,增強檢查落實工作,全面提升營業網點服務核算水平。

  2、增強業務知識學習,全面降低差錯率

  部門需增強員工培訓工作,來滿足支行日新月異的業務對新員工的要求。同時,增大核算質量的考核力度,制定支行xx年新的考核辦法,聯合全部網點,共同考核,賞罰分明,并與年度考核掛鉤。最終實現審計檢查及分行會計部差錯考核雙達標的目標。

  3、增強風險培訓

  因為20xx年的重大差錯,使我理解到,對于新員工來講,風險意識需要日日灌輸,天天培訓,xx年部門將大力增強風險方面的考核,一旦發現有可能出現風險的錯誤操作,支行將嚴肅處理,絕不姑息。

  4、增強部門員工主動營銷的意識

  部門將以旺季營銷為契機,對部門營銷意識較好的員工實行大力的表彰,對不主動營銷的員工實行較嚴厲考核,并形成制度,全年執行。

銀行會計主管述職報告8

尊敬的領導,各位同事:

  大家好!

  20xx年是我在xx分理處擔任會計主管的第三年。在這一年中,我積極學習相關業務知識,努力工作,認真履行工作職責,圓滿地完成了各項工作任務,現將一年來的工作情況述職如下:

  一、加強網點業務知識和技能學習,使我分理處內勤的業務知識和技能水平得到提高09年我根據支行要求制定落實了各項內勤學習例會制度,組織全體內勤職工及時對于上級行下發的文件和辦法及時學習討論,通過采取互通形式的方法,使業務學習取得了良好的效果,通過堅持開展內勤業務學習制度使我分理處柜員牢固的掌握了各項業務知識。雖然我分理處今年的業務量有了大幅增加,同時今年總行各類業務新品種也層出不窮的推出,但我分理處員工通過業務學習制度,提高了自身的業務知識和技能,在面對對各類業務時都能熟練的應對。

  二、認真貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程,發現問題,及時整改,促進會計出納工作基礎規范化水平的提高

  1、在工作中,我始終堅持以“提高柜面服務質量”為目標,從工作制度、員工素質入手,高標準,嚴要求,苦練業務技能,強化管理考核。一年來,我認真貫徹和執行總行各項會計、出納制度及操作規程,發現問題,及時整改。比如:對掛失業務、全國支票、匯兌業務等關鍵業務進行了規范,改變了以往登記簿登記不規范、資料不全的問題,對于發生的交換差錯事故及時整改,制定出相應的交換崗位職責,防止了各類差錯隱患的再次發生。

  2、在工作中,我正確處理兩個關系,加強內控管理,一是正確處理制度的建立與貫徹落實的關系。各項會計出納制度是內勤員工做好本職工作的基本依據和行為準則。在完善制度和貫徹落實上,我注重雙管齊下、標本兼治。充分發揮內控的監督和規范作用,使我分理處內控工作制度化、規范化。二是正確處理好臨柜監督與事后監督的關系。首先按照我行各類文件的相關規定,對臨柜會計出納業務進行即時、每日、定期的監督和審核,其次做好和事后監督中心的溝通工作,正確處理好事后監督中心發現的相關差錯,及時做好事后監督差錯的分析反饋工作。從各個環節加強對柜面業務的`管理,提高了我分理處的內控機制。

  三、加大力度強化管理,全面推進內勤整體工作的開展,確保各項內控工作上臺階今年以來我分理處業務大幅度提高,但我分理處內勤人員少,業務量大,各項內控工作又點多面廣,所以我分理處內控工作壓力巨大。但我和我分理處的內勤員工們克服種種困難,大膽管理,努力推動我分理處的各項內控工作,在原來的基礎上有了新的提升。

  1、今年事后監督上線以后對柜員各項業務的操作提出了更高的要求,因此需要每個柜員都具有較高的業務知識和業務技能,在工作要嚴格按照相關規定進行業務操作,對于事后監督過程中發現的問題必須及時進行整改。所以我在日常工作中我加強了臨柜業務的監督,要求柜員必須規范操作每一筆業務,每一個細節都必須按總行相關文件的規定操作,對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出,不得對業務隨意操作。更不得為了逃避事后監督而變造各類會計憑證。對于事后監督過程中發現的相關差錯及時組織柜員學習,并及時整改。從事后監督上線以來的差錯率情況來說,我分理處一直保持著較低的水平。

  2、由于我分理處今年內勤員工流動較大,同時新柜員業務又不全面,為了應對迅速增長的柜面壓力,我在做到不違反總行各項內控制度的前提下,采取柜最新銀行會計主管述職報告4篇,員業務交叉和現場指導等方法,使各柜員在較短的時間內全面掌握了各類業務,并通過合理的業務分工,緩解了我分理處的柜面壓力。提升了我分理處柜員的業務技能,推動了柜面服務質量的全面提高。我分理處今年以來無一起由于柜面操作而引起的客戶投訴事件。

  3、建立全面的崗位責任制,把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工,做到每一項工作有人管,每一個工作有人抓,防止出現相互推托、工作脫節的現象,按照崗位責任制進行嚴格考核,使我分理處內控制度得到了進一步完善。

  以上是我一年來工作匯報,成績只代表過去,在新的一年,我將繼續努力工作,努力學習各項業務知識,不斷提高業務能力和管理水平,使我分理處內勤工作再上一個新臺階。

  謝謝大家!

  述職人:XXX

  20xx年XX月XX日

銀行會計主管述職報告9

  今年,我們堅持以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標,以創新為動力,積極拓展市場,優化客戶結構,增強資金實力,提高資產質量,深化內部改革,各項業務健康快速有效發展,各項管理水平不斷提高,經營效益不斷提升,同業競爭能力不斷增強,較好地履行了崗位職責,基本完成了分行下達的各項工作任務。

  一、堅定政治立場,認真執行國家金融方針政策和總分行各項規章制度

  本人能夠把握政治方向和改革、發展的大局,堅持講大局、講發展、講穩定,依法合規經營,創造性開展工作,從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行規定的貫徹執行。在抓好自身學習的同時,以增強干部職工的學習自覺性、提高整體素質為目的,立足自身實際,加大了培訓力度,保證各項方針政策和規章制度的貫徹執行。

  二、定措施

  20xx年是我國經濟快速發展的一年,我行制定了針對決策制定、各項工作、業務操作、風險控制、資源配置、客戶維護、組織管理和同事交往的“八零”標準。每名員工務必認真學習,貫徹落實指導精神,奮發進取,為支持社會主義新農村建設,嚴格要求自己,從小事、從自己的本職工作和從一點一滴做起,以達到從量變到質變的飛躍。

  三、定計劃

  工作計劃上,努力工作,提高自己的業務技能。盡職盡責、尊規守紀,尊重領導、團結同志。

  學習計劃上,認真學習相關的金融業務知識和專業技能,,潛心鉆研、夯實基礎,開拓思路,明確發展方向和道路,實事求是,不斷提高自己的素質、意識和道德品行。不斷吸收最新的知識,接受最新業務,防范和控制風險,堅持可持續發展,做終身學習型行員,伴隨終身職業生涯。

  發展方向上,明確自己的人生發展和努力的方向,做到政治上、工作上和生活上的`統一,珍惜來之不易的工作機會,在黨委的領導下,塌實努力的工作。

  回顧一年來的工作,應該說,付出了大量的努力,取得了一定的成效。但也存在著不足和問題,比如:各項管理措施還需進一步落實到位、資產盈利能力和企業文化建設有待于進一步加強等。

銀行會計主管述職報告10

  20xx年是我在xx分理處擔當會計主管的第三年。在這一年中,我專心學習相關業務學問,努力工作,仔細履行工作職責,圓滿地完成了各項工作任務,現將一年來的工作狀況述職如下:

  一、加強網點業務學問和技能學習,使我分理處內勤的業務學問和技能水平得到提高

  xx年我依據支行要求制定落實了各項內勤學習例會制度,組織全體內勤職工剛好對于上級行下發的文件和方法剛好學習探討,透過實行互通形式的方法,使業務學習取得了良好的效果,透過堅持開展內勤業務學習制度使我分理處柜員堅固的駕馭了各項業務學問。

  雖然我分理處今年的業務量有了大幅增加,同時今年總行各類業務新品種也層出不窮的推出,但我分理處員工透過業務學習制度,提高了自身的業務學問和技能,在應對對各類業務時都能嫻熟的應對。

  二、仔細貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程,發覺問題,剛好整改,促進會計出納工作基礎規范化水平的提高

  1、在工作中,我始終堅持以“提高柜面服務質量”為目標,從工作制度、員工素養入手,高標準,嚴要求,苦練業務技能,強化管理考核。一年來,我仔細貫徹和執行總行各項會計、出納制度及操作規程,發覺問題,剛好整改。比如:對掛失業務、全國支票、匯兌業務等關鍵業務進行了規范,變更了以往登記簿登記不規范、資料不全的問題,對于發生的交換差錯事故剛好整改,制定出相應的交換崗位職責,防止了各類差錯隱患的再次發生。

  2、在工作中,我正確處理兩個關系,加強內控管理一是正確處理制度的建立與實行的關系。各項會計出納制度是內勤員工做好本職工作的基本依據和行為準則。在完善制度和實行上,我注意雙管齊下、標本兼治。充分發揮內控的監督和規范作用,使我分理處內控工作制度化、規范化。二是正確處理好臨柜監督與事后監督的關系。首先根據我行各類文件的相關規定,對臨柜會計出納業務進行即時、每日、定期的監督和審核,其次做好和事后監督中心的溝通工作,正確處理好事后監督中心發覺的相關差錯,剛好做好事后監督差錯的分析反饋工作。從各個環節加強對柜面業務的管理,提高了我分理處的內控機制。

  三、加大力度強化管理,全面推動內勤整體工作的開展,確保各項內控工作上臺階

  今年以來我分理處業務大幅度提高,但我分理處內勤人員少,業務量大,各項內控工作又點多面廣,所以我分理處內控工作壓力巨大。但我和我分理處的內勤員工們克服種種困難,大膽管理,努力推動我分理處的各項內控工作,在原先的基礎上有了新的'提升。

  1、今年事后監督上線以后對柜員各項業務的操作提出了更高的要求,因此須要每個柜員都具有較高的業務學問和業務技能,在工作要嚴格根據相關規定進行業務操作,對于事后監督過程中發覺的問題務必剛好進行整改。

  所以我在日常工作中我加強了臨柜業務的監督,要求柜員務必規范操作每一筆業務,每一個細微環節都務必按總行相關文件的規定操作,對于操作過程中遇到的各類問題務必剛好提出,不得對業務隨意操作。更不得為了躲避事后監督而變造各類會計憑證。

  對于事后監督過程中發覺的相關差錯剛好組織柜員學習,并剛好整改。從事后監督上線以來的差錯率狀況來說,我分理處一向持續著較低的水平。

  2、由于我分理處今年內勤員工流淌較大,同時新柜員業務又不全面,為了應對快速增長的柜面壓力,我在做到不違反總行各項內限制度的前提下,實行柜員業務交叉和現場指導等方法,使各柜員在較短的時間內全面駕馭了各類業務,并透過合理的業務分工,緩解了我分理處的柜面壓力。提升了我分理處柜員的業務技能,推動了柜面服務質量的全面提高。我分理處今年以來無一齊由于柜面操作而引起的客戶投訴事務。

  3、建立全面的崗位職責制,把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工,做到每一項工作有人管,每一個工作有人抓,防止出現相互推托、工作脫節的現象,根據崗位職責制進行嚴格考核,使我分理處內限制度得到了進一步完善。以上是我一年來工作匯報,成果只代表過去,在新的一年,我將接著努力工作,努力學習各項業務學問,不斷提高業務潛力和管理水平,使我分理處內勤工作再上一個新臺階。

銀行會計主管述職報告11

  過去的一年,在行領導和全體同仁的支持下,財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下:

  一、全年完成公司量化指標情況

  公司全年給我部門的量化指標主要有五項:

  一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;

  二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;

  三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。

  四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;

  五是辦理資金信貸類業務,投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業務準確及時,全年未發生一起投訴。

  二、全年所做的主要工作

  20xx年,我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作:

  一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度:按照規模化發展,專業化管理的要求,統一公司財務核算方面度量衡,統一財務管理標準。

  二是持續推進預算管理,提高前瞻性財務規劃力度:一年來預算管理工作初見成效。

  三是加強資金管理,確保生產經營現金流量:全年公司向所屬各單位收回7160萬元,同時財務部根據公司經營資金需要,全年共計向局借款2。345億元,此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

  四是充分發揮支持服務職能:一年來,我們及時向有關領導提供各種數據,及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持,基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內控管理力度,防范財務風險。

  五是加強財務檢查及內控管理力度,防范財務風險。

  六是加強業務學習,提升理論水平:去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識,提升把握政策的水平。

  三、存在的主要問題和不足

  20xx年我們在以下幾方面,還有待在以后的工作中加以改進:

  一是部門之間相互溝通的還不夠;

  二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;

  三是財務部門未能夠經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。

  四、20xx年財務工作的初步設想

  20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外,我想主要在以下幾個方面開展工作:

  一是要兵馬未動,策劃先行,提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據;

  二是要強化總部對資金的`集中調控能力;

  三是以審計作為重要手段,加強審計過程監督和結果考核,維護公司安全運營;

  四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

  最后,還想說兩點:

  一是我工作能夠順利的開展首先要感謝公司領導的支持,以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;

  二是希望大家在今年能夠一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

銀行會計主管述職報告12

  過去的一年,對我而言,是非常特殊而又有意義的一年,在這一年我邁進人生一個新的里程碑,在這一年我率領計財部的各位同仁,在行領導的關心、愛護、支持下,以高度的責任感,恪守職責,務實開拓,將支行的發展推上了一個新的臺階。

  一、 從基礎入手,著力于人員素質培養,保障支行的穩健經營。

  1. 建立健全各項規章制度,奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業務發展變化和管理的要求,對責任、制度修舊補新,明確責任、目標,并按照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下,及時組織、制訂、出臺了“”,有效地遏制了風險的蔓延。

  2. 加強監督檢查,做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核,實行工效掛鉤的.機制,按月考核差錯率,并督促整改問題,及時消除事故隱患,解決問題。另一方面,加大檢查力度,改變會計檢查方式,采取定期、不定期,常規與專項檢查相結合的方式,及時發現工作中的難點、重點,再對癥下藥,解決問題,有效地防范了經營風險。

  3. 以人為本,加強會計、出納專業人員的素質培訓,進一步實現了會計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點工作:1.主動、積極地抓好服務工作,堅持不懈地搞好優質文明服務,樹立服務意識;2.堅持業務學習制度,統一學習新文件,從實際操作出發,將遇到的問題及難點列舉出來,通過研究討論,尋求解決途徑;3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。4.成立了以骨干為主的結算小組;5.積極地組織柜員上崗考試。6培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。7開展不定期的技能比武、知識競賽,加強對員工綜合能力的培養,提高結算工作質量和效率。

  二、 強化成本意識,規范財務管理,努力提高經濟效益。

  1、 更好的完成年度財務工作,我嚴格按照財務制度和《》等規定,認真編制財務收支計劃,及時完整準確的進行各項財務資料的報送,并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等,并按照營業費用子目規范列支。

  2、 費用支出實行了專戶、專項管理,在臨時存款科目中設置了營業費用專戶,專門核算營業費用支出,建立了相應的手工臺賬,實行了一支筆審批制度,嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,厲行節約,用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元,較上年增加了萬元,增幅為%;實現收入萬元,較上年增加萬元,增幅為%。從以上的數據可知,收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上,根據下發的《》等文件精神,嚴格費用指標控制,認真執行審批制度,做好日常的賬務處理,并將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明,以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準,支行實際費用率為%,節約費用5個百分點,費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

  三、 恪盡職守,切實加強自身建設。

  我在抓好管理的同時,切實注重加強自身建設,增強駕馭工作能力。一是加強學習,不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風,堅持抵制和反對腐敗消極現象,在實際工作中,積極幫助解決問題,靠老老實實的做人態度,兢兢業業的工作態度,實事求是的科學態度,推動各項工作的開展。三是加強團結合作,不搞個人主義。

  四、 明年的工作構想及要點:

  1、 挖掘人力資源,調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上,根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點,豐富培訓形式,加大培訓力度,特別是對業務骨干的專項培訓。

  2、 降低成本費用,促進效益的穩步增長。一是加強成本管理,減少成本性資金流失。二是加強結算管理,最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金,提高資金利用率;認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化。四是降低費用開支,增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算,為行領導的決策提供依據。

  3、充分發揮職能部門的“職能”,加強管理,加快工作的效率。

  回顧一年的工作,在平凡而繁細的工作中,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,雖然我的工作取得了一定的成績,但仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,面對日益變幻的金融經濟形勢,金融工作任重而道遠,成績永遠屬于過去,在今后的工作中,我將不斷完善提高工作水平,在新的一年邁上一個新的臺階。

銀行會計主管述職報告13

  光陰似箭日月如梭,回首20xx年工作上的艱辛歷程感慨萬千,20xx年末我聽從市局領導的安排與調度,由臺安縣行來到了市郵儲銀行財務部,任命財務部部長,財務這塊雖然是我的專業但畢竟脫離此行業已多年,面對領導的期待與自我那份不可推卸的責任,我幾乎是從頭再來,在市行領導的督促下,在全科室的員工的幫助下開始了我新的工作生涯,新的環境,陌生的面孔確實讓我感到了困惑,但我有沖出困惑的那份成熟與鎮定,更有洶涌澎湃的工作激情,身在其位,必須身負其職,這是我多年的工作宗旨,力求完美不給行里帶來任何的不便。

  這一年的財務工作是我工作多年來最忙碌,最充實的一年,雖然少了很多與家人獨聚的時間,但從繁忙中沉淀出來工作上的寶貴經驗是我一生難求的,作為財務部的老總做到了積極遵守省行的各項規章制度,又及時領悟到了市行行長的有關全行的指示精神,積極與各部門協調,感恩于各部門與財務的積極配合,相互關系的`協調,保證全行工作高效的運轉,但我們財務也有很多不足之處,希望在領導的督促下,在我們自身的努力之下做到最好,更感恩于財務科室的全體員工任勞任怨默默無聞的工作精神,只有經受得起自我磨煉,承受一切工作上的壓力,才可以把自己鍛煉得老成持重,才可以把自己打造成精明的強手,繼而在做事的過程中變得雷厲風行,才有機會去追求極致和完美。

  一個人的興趣與愛好對自身的工作有著極大的影響,參加工作以來我的工種是多樣化的,但我樂此不疲,可以說是給我機會鍛煉了我的意志,成熟了我的閱歷,積累了豐富的工作經驗,一個人的興趣會極大地影響其職業的適宜度,當自身從事的職業與其興趣相吻合時,就能發揮出最佳水平,易于做出成就,雖然目前沒什么大的業績,但我有這份工作上的熱情,這就是我工作多變性而信心不變的原則,不同的人生態度,會造就截然不同的人生風景,勇于嘗試新的挑戰,對自身是最大的鞭策。

  現在金融業競爭相當的激烈,調整好自我的心態理順20xx的全部財務思路,為明年打下堅實的伏筆,在今后的工作中,將緊緊圍繞市行中心工作,認真協調如需解決的各項財會問題,帶領財會部的全體員工,強化學習,努力創新,勤奮工作,以團隊的精神踏實務實,盡職盡責的完成上級交給的各項任務,在行長的帶領下,在全體員工共同的努力下使全行的發展再上一個新臺階,一個集體,只要有永不言敗的精神,即使處于非常惡劣的困境,團結一致努力的堅持,頑強的去拼搏,最后的勝利一定屬于我們郵儲銀行。

  述職人:

銀行會計主管述職報告14

  一、認真貫徹落實交通銀行總行及分行會計管理工作的要求和指導精神,認真履行營運主管的職責。

  1.在工作中,本人始終保持高度的責任心和事業心,保持強烈的集體主義觀念,嚴格執行各項金融政策和規章制度,工作上兢兢業業,克己奉公

  2.根據支行20xx年度人員內部輪崗的安排,認真分析梳理,對支行現有人員進行了崗位設置和不相容崗位的分工,落實完善了支行的崗位責任制和分級授權責任制,到達了人力資源的良好利用率。

  3.日常工作中強抓營運管理重要環節和風險防范。采用監督、檢查、輔導、授權、審核等多種方式,按頻度和質量要求,完成盡責事項、實施日常管理,做到有據可查、標準有序。加強對重點業務和環節的控制,對異常現金支付進行嚴格審批與報備;強化全員提高自助設備現金分流率的意識,有效引導客戶分流;庫存現金限額管理和大額現金反假工作由專人負責,有條不紊;分析查找支行薄弱關鍵問題,合理解決問題,提高質效;定期組織全員對風險案例的分析和學習,增強員工風險防范意識,標準柜面業務操作,防微杜漸。

  二、強化內控管理,提升合規經營水平

  1.作為支行的運營主管,主要履行會計監督及防范風險的職能。我嚴格執行以經濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經濟增加值為核心的績效考核評價機制,努力追求業務開展和風險控制的內在統一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防〞的方針,進一步完善防范案件的長效機制,努力從源頭上防范案件的發生。加強合規教育,努力實現人人懂得合規、主動遵循合規、盡職維護合規的工作目標。使每個人加強警惕,做好內控管理,防范金融風險,實現無違規無過失。

  2.認真履職,正確處理內控與開展的關系,有效防控營運風險和合規風險。根據網點客戶群體、業務開展需要,營造和諧的'團隊氣氛,合規高效的營運執行力,為支行各項業務的開展、落地保駕護航。

  3.認真組織年終決算各項業務及賬務清理工作,嚴格按要求和規定,認真學習,精心組織,親力親為地做好各項準備工作:核對帳務、清理各項資金、年終決算測試、核實損益、編制報表、上報各類自查報告等。保證了20xx年度會計決算的順利進行,無過失事故發生。

  4.重視銀企對帳工作和電子對賬推廣工作,及時根據分行結算部下發的銀企對帳回收的情況,主動聯系加緊催收。特別是針對財務人員變動,地址變更等問題,支行克服時間緊、人員少、工作量大的困難,在年底將帳務及時核對完畢,進一步維護好我行與企業的良好合作關系。

  三、抓好隊伍建設,從根底入手,著力于運營人員的平安素質培養,保障支行的穩健經營。

  1.加強對監控錄像的管理。嚴格按分行對監控錄像管理回放的要求,每周認真抽查回放錄像,全月將所有柜員的監控均能全部調閱,在回放中發現柜員的不標準現象,耐心地給柜員講解原因和后果,以減少事故隱患;對于發現的其它問題均能及時聯系相關職能部門,催促完善,確保錄像資料完整清晰和有效性。

  2.認真審核柜員的傳票,及時處理后督下發的過失。加強對新行員和過失較多柜員的傳票審核,使過失率得到較好的控制。遇后督的查詢及過失下發,做到逐筆核對并與柜員共同分析過失原因晨會講解,認真登記柜員過失臺帳,催促柜員整改杜絕再范。

  3.加強員工業務輔導培訓和技能訓練,制定支行《內控獎懲積分考核機制管理方法》,有效鼓勵員工,確保風險防范工作和531培訓有序開展,執行制度不走樣。精心組織晨會學習,及時對總分行風險提示清單進行分析傳達、對新業務進行培訓、做好班前、班中、班后檢查通報、后督過失的講評、以及監控回放中出現的問題進行逐一講解等。定期上報風險排查報告,對管理風險、內控風險、平安風險等環節逐一排查,積極整改,員工遵章守制的意識得到了提高。多渠道的培養和教育員工樹立風險意識、責任意識,使員工意識到自己是風險管理體系中的一局部,切實貫徹落實各項規章制度,做到有章必循,加強各項規章制度的執行力。

  1.內部精細化管理有待提高,內控監控力度不到位。由于不能顧及諸多工作全權管理到位,員工的業務技能亟待提高,有時會疲于應付日常工作,管理精細化不高。

  2.風險監控意識與系統更新不同步。由于總行531系統上線及各項清理工作緊鑼密鼓的開展,新業務系統內容更新加快,自身學習的節奏還需同步跟進,考慮不夠全面。在今后的工作中,定會努力克服自身缺乏,及時學習和掌控,豐富自己的業務知識水平,更好把握規章制度,增強風險意識。

  3.支行效勞還有待提高,員工的業務素質還不能到達適應銀行高強度業務風險的能力,20xx年主要從效勞和制度的執行上及提高員工素質上入手,提高我們支行運營人員的工作能力和效勞水平。年初崗位調整現在的我由一個普通員工成為一名主管會計,壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么,心里比擬平靜,心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部,工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始,確實是個鍛煉人的時機!

銀行會計主管述職報告15

  一、深入細致貫徹落實財務會計基礎管理精神,抓好財務會計內控建設。

  1、堅持按月開展自查工作,促進會計內控管理水平逐步提高。自查是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過,盡管面臨這樣或那樣的困難,我還是堅持按計劃、按程序每月對支行全部網點開展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對職責人有處理、有通報。監管的資料也嚴格按照會計監管制度的規定和案件專項治理的要求逐條細化,不敢有絲毫的馬虎。把實質重于形式作為自查的重要原則,透過持續、認真細致的自查,支行的會計內控管理比以往年度水平有了明顯的進步。

  2、創建全面的崗位職責制,把崗位職責全面落實至每一個崗位、每一個員工,努力做到每一項工作有人管,每一個工作有人揪,防止出現相互搪塞、工作兩張皮的現象,按照崗位職責制展開嚴格考核,并使我分行內控制度獲得了進一步健全。

  二、認真貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程,發現問題,及時整改,促進會計出納工作基礎規范化水平的提高

  1、在工作中,我始終秉持以“提升柜面服務質量”為目標,從工作制度、員工素質抓起,高標準,嚴要求,練業務技能,加強管理考核。一年去,我認真貫徹和繼續執行總行各項財務會計、辦事員制度及操作規程,辨認出問題,及時自查。比如說:對換卡業務、全國支票、匯率風險業務等關鍵業務展開了規范,發生改變了以往登記簿備案不規范、資料不全系列的'問題,對于出現的互換差錯事故及時自查,避免了各類差錯隱患的再次發生。

  2、在工作中,我堅持日常及時制度檢查和事后稽核通報,加強內控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的基本依據和行為準則,在制度的貫徹落實上,我注重雙管齊下、標本兼治。一是充分發揮日常內控的監督和規范,利用好實時監督和監控檢查的機會,使我支行內控工作制度化、規范化。二是正確處理好事后稽核發現的問題。首先按照我行各類文件的相關規定,對臨柜會計出納業務進行即時、定期、不定期的監督和審核,其次做好和事后稽核的溝通工作,正確處理好事后稽核中心發現的相關差錯,及時做好事后稽核差錯的分析反饋工作,及時給予出錯柜員通報,查找問題原因,及時落實整改。從各個環節加強對柜面業務的管理,提高了我支行的內控機制。

  3、著重提升自身的業務素質與履行職責潛力。財務會計主管履行職責妥當是否,就是財務會計內控優劣的關鍵一環。由于我之前的崗位就是個人客戶經理,因此,如此之小的主角切換對我的業務建議十分低,如果自己不對財務會計業務存有必須的介紹,就無法對分行的財務會計風險展開把往下壓,因此,我秉持學習業務,虛心向老員工求教,用心與直管領導,主管行長展開溝通交流,借由自己的不懈努力,熟悉業務,步入主角。

  三、加大力度強化風險管理。

  1、對公賬戶收款工作方面

  在過去的一年中,營業部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中,營業部重點賬戶對賬率到達了100%,完成了分行對賬工作要求。

  2、定期非政府案防討論會,加強員工風險意識

  營業部按月組織全行案件防控工作會議,并定期傳達總分行業務風險文件制度;定期配合綜合部開展員工行為專項自查、互查工作;按照分行要求建立聲譽風險防控體系,并定期組織演練。

  3、強化晨會自學,截住柜面風險

  在每日晨會中,營業部開辟了風險防控工作專欄,組織進行每日風險提示工作。重點對突發事件處理、柜面風險防控、案件防控動態、操作風險防范等工作環節進行逐個剖析,在員工思想上構筑了牢固的風險防范平臺。在過去的一年中,營業部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件,培訓效果明顯。

  4、突發事件處置工作方面

  按照分行文件制度要求,營業部梳理并建立了多項突發事件處理預案,如防搶劫處理預案、防火預案、聲譽風險處理預案、理財產品應急處理預案等,并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發事件模擬演練工作。

  透過上述演練工作,進一步強化了員工突發事件處理潛力,為在今后的工作中更好的處理突發事件打下了堅實的基礎。

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