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施工管理個人述職報告

更新時間：2024-03-21 08:08:28

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施工管理個人述職報告

　　在現實生活中，接觸并使用報告的人越來越多，報告根據用途的不同也有著不同的類型。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家整理的施工管理個人述職報告，歡迎大家分享。

施工管理個人述職報告1

　　一、個人概況

　　二、回顧一年來主要工作

　　2.1施工技術管理方面

　　20xx年5月份至7月份期間，與項目經理一部同事一起參與了站前路雨水管頂管的施工管理。本工程雨水管管徑大（DN2000mm），埋深大（8m～12m），頂進距離長，施工環境復雜，施工難度高，本人也是第一次參與此類工程施工管理。對于人工挖掘頂管與泥水平衡式機械頂管施工技術和工藝控制要點均有了一定的掌握。

　　2.2技術培訓

　　為進一步提升管理人員自身專業技術水平及管理能力，期間本人組織項目經理一部相關技術人員展開了公路及市政工程施工專業技能培訓工作。結合自己以往的施工管理經驗，盡量為大家豐富課堂內容，從心態以及專業技能上對自身是一個很大的提高，受益匪淺。

　　2.3崗位職責梳理

　　20xx年九月至十一月期間全程參與了崗位職責疏理及工作流程圖的編制工作。通過此次崗責梳理及流程圖的編制工作，我更加明晰了作為一名項目管理人員的工作要點、工作流程，在后續的項目施工及管理過程中，將嚴格履行崗位職責，規范工作流程，提高自身管理效能。

　　2.4任職資格申請

　　前段時間向公司遞交了任職資格申請（中級三等），并通過了任職資格考試，目前已搜集完舉證材料準備認證答辯。對標舉證材料里面的行為項，發現有些行為由于受限于本崗位權限而未接觸到，有些行為以前都做過但并未留下痕跡，以致搜集不到完整的證據。這提醒我在以后的工作中一定要注重資料的搜集，保留工作痕跡。為了能夠更進一步提升自己，對照任職資格標準里面自身還未涉足的行為項，要求自己務必在今后的工作中去積極面對未知工作，力爭下次申請更高級別。

　　三、管理過程中存在的問題

　　3.1執行效率不高

　　(1)管理人員執行率低

　　員工技術水平參差不齊，缺乏培訓鍛煉，碰到未干過的工作不知道怎么干；不知道干好了有什么好處，知道干不好沒什么壞處。因為工作積極性不足，經常會出現拖延的情況，這樣一來就容易出現消極怠工的傾向。直接表現出來的就是工作的推延及工程施工的'質量得不到保證。

　　(2)作業隊伍執行率低

　　面對技術人員的指令無動于衷，認為自己經驗豐富，無需技術員插手；缺乏被管理意識，隨意而為之。

　　3.2人員不固定，一人多崗

　　項目施工過程中，管理人員流動性較大，上一任手里遺留的問題到現任手中很難得到高質量的解決；人員不足導致一人多崗現象仍存在，如物機員同時做著安全員的工作，質檢員做著技術員的工作，這樣直接導致大家工作都沒做好。

　　3.3施工現場信息傳遞存在偏差

　　在項目施工中，管理人員向作業隊伍發出施工進度和技術要求的信息，上級部門向下級部門傳達施工要點的信息等，這些信息在傳遞的過程中往往會由于個人理解偏差，傳遞機制不健全形成信息的誤傳、漏傳或者延誤傳達，對工程的施工造成一定的影響，加之管理機制不健全，更加劇了信息傳遞中偏差的存在，影響了施工進程。

施工管理個人述職報告2

　　回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。

　　我的工作總結將分為三部分，一是工作成績，二是工作目標，三是工作得失與糾偏。

　　一、工程部工作成績匯報

　　1、XX項目：XX工程自x月x日開始地源熱泵施工，至x月份，完成豎向埋管x根，水平管施工1x00米，抗拔樁XX根，完成產值XX萬元；x月x日，《施工許可證》辦理完畢，XX于x月2x日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0.000，整體施工質量優良，完成產值XX萬元，加上前期土石施工x萬元，基坑邊坡支護XX萬元，共計完成施工產值XX萬元。

　　x月x日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，x月22日，成功舉辦XX區“建優質安全工程、創先進項目班組”活動觀摩會，受到XX區委常委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。

　　2、XX項目：x月x日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）XXm3外運施工、基礎換填，產值XX萬元。深基坑邊坡支護施工，產值XX萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，x%地下室頂板施工完畢，x棟獨棟商務樓完成至2層。產值XX余萬元。x月2日經多方協調申領《建筑工程規劃許可證》，x月12日，XX院完成最終精裝修方案。x月1x日，XX完成最終施工圖。x月21日取得施工單位、監理單位中標通知書。

　　3、XX項目：x月份開始介入XX區XX路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的審核，特別是1#-x#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.XX，找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-x#地塊完成施工圖設計。x月x日，隨著原施工單位XX的退出，土地移交等，工程部從市XX區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢，等待XX路高壓線入地后直接進行施工組織。

　　4、其他項目：x月x日，XX的質監驗收，年底完成XX車間熱力供熱接入、圍墻及門衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

　　5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：

　�。�1）工程前期有條不紊：工程部在XX領導下親為前期奔波，工程部前期專員XX工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了XX和XX心，XX項目前期協調工作，為XX副經理、XX工程師后續施工協調奠定較好基礎。XX項目是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。

　�。�2）工程質量精益求精：工程部積極從過去施工中總結經驗，x月1x日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，XX項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。XX工程師、XX工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規定給予了相應的經濟處罰。

　　為達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。

　�。�3）工程進度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，x月x日發文XX《關于XX項目施工進度緩慢告知函》，x月12日再次發文《關于XX項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。

　�。�4）工程投資從嚴從細：開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審核。XX副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價1x萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

　�。�5）工程設計及時暢通：工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。XX工程師通過和XX院多次聯系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。針對XX設計遺留問題影響施工，XX審圖時查處較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。

　　（6）工程制度承前啟后：工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。x月2x日，完成XX和XX項目部職責上墻，9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，10月份開始對XX項目部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理；11月1x日，完成《工程巡檢小組》申請。12月x日開始召開副經理以上至工程副總商討會。

　�。�7）工程現場有條不紊：在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持。XX區“建優質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜22x0m3的`大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場施工控制。XX為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。

　�。�8）工程建設成效顯著：工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部1x名名專業工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

　　以上的工作完成確保了各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為XX應有的承擔責任和履行義務。

　　二、工作目標

　　1、XX項目：辦公樓主體封頂計劃于11月30日完成，酒店部分完成至2x層。確�！癤X市標準化工地”，計劃主體施工至x-x層時，會同XX區質監站完成“新技術應用觀摩會”。

　　2、XX項目：XX獨棟商務樓計劃于x月x日投入使用，主樓部分計劃于x月底施工完成，爭創“XX市標準化工地”。

　　3、XX項目：XX項目是解決回遷的政府工程，受XX路高壓線入地工程影響，要在電業局完工后實施。據電業部門消息，需要在x月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確�！癤X市標準化工地”。

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