在現實生活中，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的護士長述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的領導：

　　我是xx醫院預檢分診部的護士長，在過去的一年里，我帶領團隊完成了一系列重要任務，我將在此向您呈交我的述職報告，以展示我所承擔的工作責任和取得的成績。

　　一、工作概述

　　預檢分診部作為醫院門診的重要環節，承擔著協助醫生進行初步診斷的任務。我所負責的是領導團隊，確保預檢分診工作的流暢進行，減少等待時間，提高患者滿意度。工作范圍包括患者接待、病歷登記、初步癥狀評估、合理調度等。

　　二、團隊管理

　　在過去的一年里，我注重團隊管理，積極與團隊成員溝通合作，建立和諧的工作氛圍。我提倡員工間的相互幫助和互動，組織定期的團隊會議，鼓勵團隊成員分享工作經驗、解決問題，并鼓勵他們參加相關培訓課程來提升自身素質。

　　三、工作流程優化

　　為了提高工作效率和患者體驗，我主導了一系列工作流程的優化。我們通過改進病歷登記流程，減少重復填寫，縮短等待時間，同時加強對患者需求的了解，提供更貼心的服務。我們還加強了與醫生的溝通，確保患者的初步診斷得到及時反饋，為后續治療提供有力支持。

　　四、團隊培訓與提升

　　除了日常工作，我也注重團隊的培訓與提升。我們開展了多次內部培訓，邀請專家進行專題講座，提升團隊成員的專業知識和技能水平。同時，我也鼓勵團隊成員積極參加外部培訓和學術交流活動，持續提升他們的綜合素質。

　　五、重要成果與創新

　　在過去的一年里，預檢分診部取得了一系列重要成果。首先，我們成功降低了患者的等待時間，平均排隊時間從原來的40分鐘減少到20分鐘。其次，我們引入了在線預約系統，患者可以提前預約掛號，無需現場排隊，大大提高了就診效率。此外，我們還建立了患者滿意度調查機制，不斷收集患者的意見與建議，對服務進行改進。

　　結語：

　　在過去的一年里，我以團隊重要成員的身份，積極投身于預檢分診工作，并獲得了一定的成績。然而，我也深知自己的不足之處，例如在團隊管理方面還有很大提升的空間，對團隊成員的崗位培訓也需要進一步優化。我將繼續努力，發揚優點，糾正不足，爭取更好地完成未來的工作任務。感謝您對我的支持與關注！

【護士長述職報告】相關文章：

護士長述職報告06-03

護士長述職報告12-04

護士長的述職報告02-09

有關護士長述職報告12-20

護士長優秀述職報告01-30

內科護士長述職報告01-28

護士長工作述職報告02-20

醫院護士長述職報告06-15

兒科護士長述職報告06-16

內科護士長述職報告01-22