在學習、工作生活中，報告有著舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點。我們應當如何寫報告呢？下面是小編收集整理的地產述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　隨著每年的結束，企業都會紛紛開始總結過去一年的成果和經驗教訓。對于地產置業公司，這一年的總結顯得尤為重要。在這個嚴峻的市場環境下，如何做好規劃和執行，成為企業是否能夠在激烈的競爭中脫穎而出的關鍵因素之一。

　　一、市場環境變化

　　今年的市場環境比以往更加動蕩。受房地產調控政策的影響，房價逐漸穩定，但是市場需求下降依然持續。同時，競爭對手不斷增加，房地產市場競爭越發激烈。

　　二、經濟目標完成情況

　　考慮到市場環境的變化，地產置業公司的經濟目標相對謹慎。在精打細算、高效經營的基礎上，公司還是順利完成了年初預定的收益目標。特別是在產品的開發上，積極響應政策召喚，少量多樣化生產策略收到了不錯的效果。

　　三、管理優化措施

　　在競爭日益激烈的市場環境下，管理優化措施的執行愈加必要。因此，地產置業公司積極加強整個企業的信息化管理，實現了園區辦公區設有辦公人員的順暢溝通，以提高企業效率。此外，整個員工的薪酬也略有調整，由原先的底薪加浮動績效和月度評定的貢獻值獎金模式，變成以市場業績為導向的更為客觀公正的績效考核方式，以激勵員工更好發揮。

　　四、市場銷售情況

　　銷售項目有所增加，產品價格逐漸穩定。公司以開發新型理念房屋為主力的生產策略，也收到了不錯的成效。重點產品鏈公寓、精裝修標準房源，既滿足了市場需求，更是以提價為導向，得到了客戶的認可。

　　五、市場營銷策略

　　針對現實市場環境的變化，地產置業公司還調整了自己的市場營銷策略。首當其沖的是要與客戶保持密切聯系，策劃豐富多彩的主題活動，整合公司的各個團隊資源，提高客戶忠誠度和滿意度。此外，公司還加大廣告投入力度，以擴大品牌影響力，吸引潛在客戶。

　　綜上所述，地產置業公司在這一年的各項工作中，不僅立足于現有市場，持續推進公司的戰略發展，同時也積極創新，為未來的發展儲備了更多的可持續性能源。在以后的路上，企業將繼續以不斷追求創新發展、創造價值為己任。

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