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護士長述職報告

更新時間：2023-12-12 09:53:15

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護士長述職報告

　　在不斷進步的時代，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有雙向溝通性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的護士長述職報告，歡迎大家分享。

　　隨著時間的推移，去年的“三大回顧”和“臨床護理重點專業建設”依然生動。轉眼間，20xx將迎來一個成功的結局。在今年的工作中，我感謝醫院領導對我工作的支持和肯定，感謝科室的醫生和護士姐妹們的團結、合作和信任。回顧20xx年初的全面目標管理責任書，我對年底感到有點遺憾。由于大家的忙和我的疏忽，我沒能完成科研工作。我希望在明年的工作中繼續努力，主要從建立青年禮儀號和改變培訓方式、改革責任制、一體化護理和一體化醫療工作模式等方面基本完成各項工作。總結如下：

　　一、深化核心體系，提高護理安全質量

　　1、核心系統實現了各項護理工作。只有整合核心系統，才能杜絕臨床實踐中護理差錯和事故的發生，尤其是科室年輕護士較多。在今年的護理管理中，實行能級管理，我們科室零級，有很多一、二級護士。因此，應組織二級以下年輕護士重點培訓核心系統定期學習，并在晨會上提問，以防出現問題。

　　2、核心系統

　　的實施：

　　（1）主班和治療班每天中午檢查病房醫囑，小班夜班在第二天用兩班或大班夜班檢查靜脈滴注，護士長每周星期一和星期五檢查醫生的醫囑，并檢查病歷的書寫情況。

　　（2）規范診療書、長期和臨時輸液卡的格式，字跡清晰，顏色一致。

　　（3）每天嚴格交接班，特別是絕對臥床不起的患者，定期翻身拍背，做好皮膚管理，減少并發癥的發生。在本年度護理工作中，全年無壓瘡、倒床、導管脫落，輸血反應2例，輸液反應2例，過敏反應1例，均健康出院。

　　3、負責病案的責任護士不定期檢查護理文件的書寫情況，建立溫馨留言簿，對問題留言，監督年輕護士的成長，護士長每周不定期檢查，確保病案的準確性。

　　4、根據醫院規定，科室病歷應在患者出院三天后送到病歷室。由于骨科醫生忙于手術，應建立出院患者登記簿，以監督、監督和檢查病歷的及時性。

　　5、嚴格教護生在科室實習，嚴格執行核心制度。在每月一輪的實習中，所有進入本系實習的護生都學習核心系統，不時提問，離開本系進行理論和操作考試，最終在“放手不看”的教學模式中做好工作。

　　二、改革工作模式，提高護士注意力

　　1、在護理部領導的號召和領導下，我科于20xx年初實施值班制整體護理排班模式，按白天值班護士人數劃分病房，即1名值班護士負責8-12名患者，實施全面護理，8小時內做好，24小時連續護理。

　　2、每天早上檢查完房間后，我們的醫生需要去手術室做手術。與患者接觸時間短，溝通少。然而，值班護士每天都與患者接觸，最了解患者的病情變化、藥物反應、治療和心理變化。為更好地促進患者康復，增加病床周轉率，提高病床利用率，在崗位責任制和整體護理的基礎上，實施一體化醫療合作模式，即，在查房、病歷討論、醫院會診和業務學習中，始終與醫生一起進行查房和學習，使患者能夠得到更優質高效的治療，提高醫療和患者的滿意度。

　　3、改革排班模式，實施責任制整體護理工作模式后，將負責病房的責任護士納入排班，并使用英語晝間（d）和夜間（n）進行排班糾正，讓大家每天都能了解主管病房的情況，從而更好地照顧患者。

　　4、運用質控圈管理方法提高護理管理質量。目前，該科正在開展兩項質控圈，一項是“提高術后傷口引流的準確性”，另一項是“提高骨科膝關節置換術后的康復效果”。通過品管圈的發展，我們賦予圈內領導和圈內成員必要的權利，鼓勵大家勇于創新和探索，發揮了良好的引領作用。

　　三、轉變培養模式，深化繼續教育，提高整體素質

　　1、專業學習的形式。為了提高科室護士的科研潛力，在20xx年12月的護理部會議上，要求所有護士姐妹閱讀核心期刊的作品，打印成電子版，并制作成幻燈片。他們在學習之前會遇到很多科研問題，在20xx的月度業務學習中，部門員工基本了解科研論文的格式，并主動詢問科研意向。

　　2、護理操作在以往的工作中忽視了操作的重要性，每次評估都存在很多問題。自20xx年9月以來，科室每周三下午14:00組織手術演示，特別是針對二級以下護士和實習生，以規范每個人的手術流程，提高手術技能，并在學習中不斷提高。

　　3、在上午的理論學習會上，我們一起學習理論知識，在醫院組織的多次理論考試和今年醫院組織的核心系統考試中，涵蓋每月重點信息、醫院發展現狀、核心系統等，我們科護士的合格率為100%。

　　4、繼續教育俗話說，“活到老學到老”。醫學是一門復雜的知識。我們需要繼續學習，以提高我們的綜合素質。學分制改革后，我們在年初為科室護士設定了目標。我們利用閑暇時間學習，提高自己的素質，在護理部和病區領導的大力支持下，我有幸被醫院安排到四川大學華西醫院骨科學習。通過三個月的學習，我開闊了視野，改變了護理管理的觀念，提高了我的業務潛力，并得到了很好的啟發。

　　5、通過改變培訓模式，護理科研使全體護理人員對科研有了必要的了解和理解。目前，該科有1-2名護士對科學研究的發展感興趣。因此，在明年的護理工作中，我們科室的科研潛力和數量應該有所增加，力爭在明年的工作中帶領大家發表文章，完成項目立項。

　　四、深化優質護理服務，提高患者滿意度

　　1、在醫院領導和團委領導的大力支持下，我科于年初成功申請了“衛生部青年禮節號”，這與各科室負責人的共同努力是分不開的。“青年禮貌號”活動開展以來，我院優質護理服務也得到大力發展，創新服務方式，改善服務環境，為人民群眾帶來便捷服務。圍繞“以患者為中心”的理念，形成“以人為本、服務為本”的服務理念，滿足患者的迫切需求，思考患者的想法，幫助患者的需求，解決患者的困難。

　　2、今年的患者主要是四肢創傷、椎體疾病和骨質疏松癥。疼痛和臥床皮膚的處理尤其困難。我們共同努力，做好臥床病人的護理工作，減輕病人痛苦，提高康復效果，為病人帶來健康。

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