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公司保安述職報告
更新時間:2023-12-12 09:16:46
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  在學習、工作生活中,報告的使用頻率呈上升趨勢,報告根據用途的不同也有著不同的類型。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的公司保安述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

尊敬的陳總:

  您好!

  我是保安部經理xxx,保安部在公司領導的大力支持與關懷指導下,在其他部門的配合下,經過全體員工的努力,團結協作,任勞任怨,初步完成了公司開業前的保安員安防知識培訓工作。總體來說,保安部已逐步邁向正規化,發展趨勢良好,但在工作中還存在一些不足之處,現將二十多天的工作做以總結,以便揚長避短,為下一步工作打下堅實的基礎。

  一、做好公司的安防工作。

  1、治安安全

  安全是公司經營最基本的保證,與公司的發展緊密相連。從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦,確定安全工作重點區域,從每一個環節入手,周密細致地檢查,將安全隱患消滅在萌芽狀態。

  在維持秩序方面,部門先從地下停車場車輛停放開始,規范員工停車場車輛指揮動作,有效地保證了車輛停車入位,有序進出,為公司的經營營造了良好的外部環境。

  2、消防安全

  安全責任重于泰山,消防工作始終都是工作重點。為了把消防工作做好,為安全公司安全運營保駕護航。我們以后的工作重點,就是本著“預防為主”的思想,每周組織一次防火檢查,及時消除火災隱患。并定期對各種消防設施進行檢查、維護、保養。

  二、做好保安員的培訓工作。

  為了打造一支過硬的保安隊伍,配合各部做好對客服務。通過對儀容儀表、文明用語、行為規范的學習,使公司的文化深入人心。真正的實現創新、突破、超越。

  由于安保工作的特性,保安就是與客人的第一個接觸點,是公司的第一道靚麗風景線,所以保安必須有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上出發,個人能解決要求的馬上解決,需要其它部門處理的主動聯系,不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給公司領導。我們把服務做為對客工作中的主要內容,為營造安全、溫馨的經營環境和提高服務質量起了重要作用。

  三、日常工作。

  作為公司的一個職能部門,我們還承擔著一些日常工作。

  (一)、區域衛生保持。

  保安部承擔著地下停車場衛生的清理保持工作,這也是不簡單的。因為能把簡單的事情長期的做下去就是不簡單,所以我覺得我們的員工就是不簡單,因為我們就是把簡單的事情會長期的做。

  (二)、工作流程。

  為了把日常工作做扎實、做細致,制定工作流如下:

  1、安保部崗位分布情況

  (1)、大廳分為四個區域,四名保安員(著西裝值班),每45分鐘巡視各自所管轄區。對各類安全隱患進行檢查,發現情況及時匯報,把安全隱患解決在第一時間。

  (2)、公關房通道一名保安(著西裝值班),每30分鐘巡視所管轄區。對私自進入公關房通道的非公司人員進行盤查的同時向上級匯報,并將其帶到保安室。

  (3)、停車場五名保安(著制式保安服),每60分鐘巡視所管轄區。首先,對進入停車場車輛嚴格進行車輛的損傷檢查,認真填寫《富麗盛豪停車場車輛檢查情況登記表》。其次,及時將客人入場時乘坐的電梯序號及時報告前臺接待。

  (4)、兩名機動保安備崗(著西裝),隨時聽安保部經理調遣。

  2、具體工作流程

  18:00

  部門點名,檢查著裝是事整齊;領發對講機,檢查通訊裝備性能是否良好。

  18:40-19:25

  大廳各區值班保安配合前廳經理、服務部經理、pa檢查包房,保安主要檢查應急燈和消防系統否運行正常,安全通道是否暢通,并檢查消防器材是否符合安防標準。

  19:30-19:40

  參加公司例會(除車場、公關房過道和電梯入口值班人員) 。

  19:40-19:55

  部門例會

  01:00

  眷查所有包房、公關房、和出入員工隨身攜帶的包,防止場內物品丟失。清理閑雜人員在場內逗留,并和夜間值班人員交接。

  01:30

  由安保部經理總結今日工作,布置明日工作。

  3、情況處置

  (1)、發生打架斗毆的處理:

  在部門負責人或當事人報告保安人員的情況下,保安人員應立即報告保安部經理處理。保安部經理組織保安人員控制場面,防止事態的擴大,并報告總經理。

  (2)、緊急事件的處理:

  a發生火災事故:當火災不大時,值班當事人和目擊者及時采取恰當的滅火措施,并向保安部經理報告處理,并報告總經理。

  b重大火情應該立即向119報警,保安人員及時通知監控中心或工程部切斷樓層電源,協助樓層負責人組織客人有序疏散,撤離火場,在保證安全的前天下,配合消防人員救火!事后要組織的進行事故的調查。

  備注:如果有特殊情況及時向上級請示匯報。

  四、工作中存在的不足。

  奎一個月的時間,保安部在工作上雖然取得了一定的成績,但還存在以下的問題:

  (一)、隊員形象素質需要進一步提高,以適應公司之發展趨勢。

  (二)、部門管理水平需要提高,以適應社會之發展趨勢。

  (三)、部門工作離公司領導要求還有一定距離,需要進一步努力。

  對于這些不足之處我們會高度重視,在接下來的工作中,我們會針對不足之處及時進行改正和補救,結合部門實際情況,揚長避短,在樹立公司形象和完善保安部內部建設上狠下功夫。相信在公司的領導和部門全體人員的努力下,公司會堅持不斷的走創新、突破、超越的發展道路。

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