在我們平凡的日常里，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的總經理離任述職報告，歡迎閱讀與收藏。

總經理離任述職報告1

尊敬的審計監察組各位領導、各位員工代表：

　　從我20xx年xx月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優化部署，著力推進區域勘探開發一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行；四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產與油區礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產的平穩局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議！

　　一、取得主要工作業績

　　（一）產能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

　　（二）礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發點，鍥而不舍，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發展空間。

　　（三）示范油田創建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田；根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子；推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田----油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典范。

　　（四）原油生產年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁

　　重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。

　　（五）油田開發良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、采、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。

　　（六）效益業績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實現了效益開發的目標。

　　（七）精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。

　　（八）打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區創建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。

　　二、所做主要工作回顧

　　（一）抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。

　　（二）抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

　　（三）抓地質研究，確保開發效果。堅持“整體部署、分類實施、持續研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發現狀，加大研究力度，堅持“五個對比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比），追求油層穩、厚、連通，圈定建產有利區域，確保了產建效果；全面實施“139”穩產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩產上產。

　　（四）抓方案優化，不斷提高單產。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區域開發方案地質研究。從沉積環境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區塊潛在地質風險，不斷優化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險；切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調整；切實加強與研究院技術人員的溝通聯系，不定期進行分析交流開發方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平；積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。

　　（五）抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵

　　崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜；在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的分配思路；在井區層面，積極引導基層單位進行月度自檢；在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層面，全面實施以季度為周期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新“自己學、教著學、現場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。

　　（六）抓安全環保，確保文明生產。牢固樹立“以人為本”的'思想，以落實安全環保責任為關鍵，以防范重特大安全環保事故為根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。

　　（七）抓投資控制，確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求；加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。

　　（八）抓和諧穩定，營造良好環境。積極援助地方發展經濟，組織當地群眾參與油田產建鉆前工程服務，帶動了華池縣經濟發展，華池縣按照“環境最佳、服務最優、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發協調領導小組，從用地審批、組織協調到鉆前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

　　各位領導、各位代表：在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業區經理的四年時間里，我為集團公司開發建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創新型、和諧型長實做出積極貢獻！以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議！

總經理離任述職報告2

同志們：

　　按照上級和上級黨委的任命，20xx年以來，我擔任公司總經理、黨委副書記，全面主持公司行政、經營管理、安全生產等工作。在近6年的時間里，我和其他班子成員一道，在上級的正確領導下，緊密圍繞公司中心工作，團結帶領公司廣大干部員工，堅定信心、銳意進取、扎實工作，圓滿完成了上級下達的各項業績指標，較好地履行了崗位職責。回顧起來，主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務

　　（一）經濟效益成績喜人。20xx-2015年底，經過公司上下的共同努力，公司累計實現營業收入9.48億元，年均增長2.13%，利潤1.16億元，年均增長26.26%，連續6年超額完成上級下達的經營考核指標，人均產值和人均利潤連續6年穩居行業前列。

　　（二）市場開發成效顯著。20xx年以來，我和班子成員一道，將市場開發作為首要任務，積極挖掘市場信息，跟蹤和開發潛在業務市場，截止20xx年底，公司累計實現新簽合同額9.47億元，其中國內市場5.95億元，國際市場3.52億元。期間，我們中標了蘭成中貴、錦鄭（1、3）標、中緬（國內、國外）段、西三線（東段、西段）等一系列重點項目，進一步鞏固了公司在傳統業務領域的市場地位；順利獲得了乍

　　得二期PMC項目、港清三線PMC項目，為公司高端項目管理業務發展奠定了堅實基礎；順利承攬了煤漿管道、LNG、地下儲備庫等新型業務市場；新進入廣東、浙江、海南等省級燃氣管網市場，進一步拓寬了公司社會市場范圍。

　　（三）重點工程優質高效推進。重組之初，恰逢管道建設高峰期，公司承接的漠大線、西二線、西三線、中緬管道國內段和國外段等均是國家重點項目，作為監理單位，我們的管理責任重大；近兩年來，管道施工進入低谷期，公司承建項目多以規模小、相對分散、業主管理不正規等為特點，管理和協調難度較大。幾年來，公司各部室精心組織，科學調配資源，各項目履職盡責，勇挑重擔，確保了項目順利實施，彰顯了公司項目管理實力，樹立了公司良好的企業形象。

　　（四）隊伍建設成績凸顯。加強培訓、提升素質是我在任期間最關注最重視的'工作之一。20xx年以來，結合服務型單位的特點，公司建立了企業管理、項目管理和專業技術三條人才職業發展通道，出臺了《公司人才通道管理辦法》，并據此有序開展了人才評聘工作；我們以培養項目管理人才為重點，分層級扎實開展各專業知識與技能培訓的同時，重點加強了對國際化人才的培訓和培養。截止20xx年底，公司已有21人通過集團公司托福考試，11人完成了上級國際化人才出國培訓；針對公司持證人員緊缺的瓶頸，制定政策，鼓勵員工參加各類取證考試，尤其是國家注冊類資質考試，截止20xx年底，公司擁有注冊監理工程師64人次，注冊造價工程師17人次，集團公司監理工程師306人次。

　　（五）著力強化管理提升。重組以來，大力實施管理精細化戰略，公司基礎工作日趨完善，企業管理的精細化、信息化、現代化水平不斷提升。制度建設方面，組織系統梳理公司現行制度流程，修訂出臺了規章制度9大類67項，編制經營管理核心業務流程7大類85項，出版完成了《公司規章制度匯編》，為公司實施規范化管理夯實了基礎。項目管理方面，組織制定技術規定文件7個，編制標準化工作程序8類37個、專業監理實施細則示范文本8個、報審報驗類示范文本5個、現場檢查表單135個，編制完成現場QHSE通病案例手冊和駐廠監造作業指導手冊。信息化建設方面，完成了公司工程項目管理平臺一、二期的研發和上線使用，啟動了現場數字化管控平臺的研發工作，實現了上級推廣應用的ERP、合同管理、集中報銷等一系列信息系統在公司內的平穩運行。同時，配套使用網絡視頻會議、即時通訊等信息化手段，加快信息流通、實現資源共享、提高管理效率、降低經營成本，信息化建設正逐步成為公司發展的助推器。

　　（六）質量安全平穩受控。對工程項目管理單位而言，質量是公司的生命，安全是公司的生命之本，質量和安全對我們的重要性不言而喻。20xx年以來，我和班子成員一道，扎實開展安全環保及質量管理工作，持續加強過程管控和監督檢查，有效落實現場監管責任，各項工作均實現了預期目標，我們連續6年未發生質量投訴和質量、安全事故。20xx年、20xx年、20xx年分別被評為上級安全環保先進單位，上級質量管理先進單位。

　　（七）科技創新支撐有力。重組以來，按照上級發展高端項目管理業務的定位，我們將科技創新定位為公司向高端項目管理業務發展的重要突破口，我本人作為課題負責人，依托在建的乍得二期PMC項目，組織開展了局級課題《業主+PMC+EPC模式下PMC項目管理研究》，順利通過局級驗收，成果文件《PMC項目管理手冊》在港清三線PMC項目得到了順利推廣應用，該課題的研究為后續PMC業務開展和提升PMC項目管理水平提供了重要的指導作用。

　　此外，6年來，我們組織開展局級以上課題研究7項，公司級課題研究19項，獲局級、中國建筑協會、中石油建設協會等各類獎項共18項，參與編制的行業標準和集團公司企業標準4項、局級標準6項、CDP文件6項、出版書籍2項、QC成果獲得獎項6項。公司科研自主投入比例位居我局前列，科研工作的參與度和所獲科研獎勵均取得了巨大突破，多次獲得局科技中心的好評。特別是20xx年，公司首次獲得了上級科技進步二等獎，填補了公司在上級科技進步獎項方面的空白。

　　（八）幸福企業建設成效顯著。一方面人均收入得到了大幅提升，重組之后，我和班子成員積極與局領導爭取，公司的工資總額得到了大幅提升，員工收入水平得到了較大提高，20xx年，我們的人均收入與重組前相比，提高126%，翻了一番還多；另一方面辦公環境得到了極大改善，與重組之初相比，公司的辦公區間由2樓一層，擴展到2、3、4三層，公司會議室也由原來的1個小會議室變成了1個大會議室2個小會議室，公司的會議基本都可以在本部召開；同時，通過認

　　真謀劃，公司為一線員工設置了辦公區間，使他們無論何時回到公司都有屬于自己的辦公場所，員工的歸屬感和幸福感明顯增強，公司對外形象也得到了有效改善。

　　二、民主決策，善納百言，充分發揮集體智慧

　　公司領導班子成員8人，要使領導班子能夠齊心協力，團結共事，最重要的一個方面，就是要做到凡事民主決策，吸取各方意見，發揮集體智慧。來到公司后，在涉及公司改革發展的重大事項、關系職工群眾切身利益等政策出臺前，我都要廣泛征集職工代表和群眾的意見，聽取領導班子成員的建議，通過民主決策、集體決策，來保證科學決策。同時，我還注重抓好公司各部室、各項目負責人的教育和管理，強化團隊意識、工作意識、責任意識、紀律意識；注重與局領導的聯系溝通，適時請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。在重大決策和重大事項方面，我做到了民主管理，決策透明。

　　三、嚴于律己，率先垂范，做廉潔自律的表率

　　作為公司的主要負責人，在公司近6年的時間里，我時刻以《領導人員廉潔從業實施細則》規范自己，嚴格執行黨中央八項規定、集團公司黨組和上級黨委若干規定，本著低調做人、埋頭做事的行為信條，積極自批自查，高標準嚴格要求自己。認真踐行黨的群眾路線教育實踐活動，積極參加“三嚴三實”主題教育活動，帶頭講“三嚴三實”主題黨課，認真參加公司黨委組織的中心組學習，不斷提高自身政治修養，不斷鞏固個人的道德防線。工作作風方面，我自己不僅做政策的制訂者，而且做好政策的執行者。