在我們平凡的日常里，接觸并使用報告的人越來越多，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的述職報告提綱，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

述職報告提綱1

　　一、主要工作與措施

　　1.初中部口號

　　無縫隙“嚴細管理”,高效能“精準教學”，發(fā)展之年大發(fā)展。

　　2.牢記

　　贏在常態(tài)，贏在細節(jié)，贏在堅守。

　　3.兩個提高

　　（1）大面積、大幅度、持續(xù)穩(wěn)定提高學生的學習質(zhì)量和學習成績。

　　（2）全面、全員、全過程提高教師的教學質(zhì)量、水準和效能。

　　4.努力做到“四個一樣”

　　（1）教學：公開課與常態(tài)課一個樣。

　�。�2）管理：活動與平常管理一個樣。

　　（3）工作上：不檢查與檢查一個樣。

　�。�4）標準上：領(lǐng)導不在與領(lǐng)導在一個樣。

　　5.四個基本點

　�。�1）輸送——為高中、藝術(shù)輸送優(yōu)秀生源。

　　（2）前矛——中考實現(xiàn)“421”指標。

　�。�3）精品——招生工作

　　（4）品牌——“5×5”新課堂

　　6.教學評價標準

　　“22條常規(guī)”

　　抓好、做好實現(xiàn)常態(tài)教學的五個基本環(huán)節(jié)：“備課、上課、作業(yè)、輔導、講解”。

　　7.管理原則

　�。�1）把常規(guī)做好

　�。�2）把細節(jié)抓嚴

　�。�3）把過程抓實

　　扎扎實實，一以貫之。

　　8.具體做到

　　（1）嚴格要求，執(zhí)行到位。

　�。�2）嚴肅紀律，落實到位。

　�。�3）嚴細管理，標準到位。

　　9.加強隊伍建設(shè)

　　（1）進一步加強青年教師的培養(yǎng)，做好梯隊工作，為學校持續(xù)發(fā)展積蓄力量，起到持續(xù)、后續(xù)有人的作用。

　�。�2）進一步加強名師、知名教師、有影響力教師的培養(yǎng)，為學校發(fā)展壯聲色，起到示范、榜樣和引領(lǐng)的作用。

　　10.十句話

　�。�1）凡事預則立，不預則廢。

　�。�2）人無遠慮，必有近憂。

　　（3）過程決定結(jié)果。

　�。�4）細節(jié)決定成敗。

　　（5）量的積累引起質(zhì)的飛躍。

　�。�6）己所不欲，勿施于人。

　�。�7）有容乃大，無欲則剛。

　�。�8）其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。

　　（9）學而不厭，誨人不倦。

　　（10）仁者不憂，智者不惑，勇者不懼。

　　二、基本經(jīng)驗與成績

　　1.xx年中考，在全中心一批次入段率第四，總分平均分第五（xx年分別是第二和第三）。

　　2.主編《“5×5”新課堂集（3）》375頁，28萬余字。

　　3.出臺《“5×5”新課堂教學常規(guī)》及《“5×5”新課堂學科教學評價標準》等。

　　4.撰寫有關(guān)教育教學及“5×5”新課堂文章11篇。

　�。�1）“5×5”新課堂下如何指導學生高效預學

　�。�2）“5×5”新課堂下如何把握展示的核心細節(jié)

　　（3）“5×5”新課堂下如何凸顯集體備課作用

　　（4）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之一

　�。�5）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之二

　�。�6）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之三

　�。�7）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之四

　�。�8）如何突破教學常規(guī)，上好復習課

　�。�9）如何合理分配和科學利用課余時間

　�。�10）教育的溫度

　　（11）問湖哪得清如許

　　5.推薦閱讀書籍和文章

　　（1）《論人的成長》

　　（2）《教學勇氣》

　�。�3）《建構(gòu)主義教育研究》

　　（4）《學習、教學和評估的.分類學》

　�。�5）《大數(shù)據(jù)時代：生活、工作和思維的大變革》

　　（6）《與大數(shù)據(jù)同行：學習與教育的未來》

　　（7）《重拾課堂教學的價值》（文章）

　�。�8）《可見的學習：杰出教學的精髓所在》（文章）

　　6.開展學習、培訓、研討、座談、報告等10余次，“5×5”新課堂已經(jīng)深入人心。

　　7.電子白板的應(yīng)用走上軌道，教育信息化得到初步落實。

　　8. 教學質(zhì)量有明顯提高，教師的教育教學觀念轉(zhuǎn)變很大。

　　9.學生的思想品德、待人接物、文明禮貌、精神面貌、自主學習的能力有長足的長進。

　　10.初中部各項工作基本得到落實，沒有出現(xiàn)重大教學事故或突發(fā)事件，投訴率為零。

　　三、努力方向與目標

　　1.一個根本任務(wù)。

　　2.兩個一致性，兩個協(xié)調(diào)統(tǒng)一，兩個函數(shù)。

　　3.三個突出特點，三個階段，三個突破口。

　　4.四個挑戰(zhàn)，四代，四把鑰匙，四個定律。

　　5.五個100%，目標五句話。

　　6.六個“5×5”，6個共性。

　　7.七階學習金字塔。

　　8.八個基本問題。

　　9.九本書。

　　10.十個突出特點（教育教學）。

述職報告提綱2

尊敬的董事會成員、各位代表：

　　我代表公司向董事會和全體股東呈交《團體公司總經(jīng)理述廉報告》，請審議和批準。

　　一、公司20xx年經(jīng)營情況

　　20xx年，公司面臨國內(nèi)外市場和競爭的嚴峻形勢，回顧一下公司的經(jīng)營情況：

　　1、經(jīng)濟形勢

　　全球經(jīng)濟低迷，壓縮了我國出口企業(yè)的發(fā)展空間；國內(nèi)宏觀經(jīng)濟承壓，但逆市增長依舊為行業(yè)標桿。

　　2、公司經(jīng)營情況

　　20xx年，公司銷售額63億元，同比增長1.5%；凈利潤5.5億元，同比增長8.6%。對行業(yè)進行深耕細作，優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為公司20xx年度的`盈利做出了巨大貢獻。

　　二、公司管理工作總結(jié)

　　1、加強企業(yè)文化建設(shè)

　　公司堅持“質(zhì)量、信譽、服務(wù)”的經(jīng)營理念，以客戶為中心，以服務(wù)創(chuàng)造價值，不斷提升品牌影響力和社會責任意識。

　　2、加強內(nèi)部管理

　　公司高度重視內(nèi)部管理，加強了內(nèi)部控制，完善了風險管理體系。

　　3、壓縮企業(yè)開支

　　公司精簡機構(gòu)，建立多元化的經(jīng)營模式，提高效益，嚴格控制企業(yè)開支，保持企業(yè)投資合理性。

　　三、公司反腐倡廉工作

　　公司進行反腐倡廉工作，注重對企業(yè)的經(jīng)營風險和內(nèi)部管理進行審查，解決發(fā)現(xiàn)問題，保證公司的發(fā)展方向和長期發(fā)展利益。

　　四、公司未來發(fā)展方向

　　1、繼續(xù)深化“市場化”和“創(chuàng)新型”建設(shè)，推進品牌戰(zhàn)略。

　　2、開發(fā)新渠道，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

　　3、引進和培養(yǎng)人才，完善薪酬和福利制度。

　　4、積極推進企業(yè)全面“綠色化”。

　　總之，公司將繼續(xù)堅持“創(chuàng)新、奮勇、堅韌”的企業(yè)精神，以全球化戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以市場為導向，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，不斷拓展市場，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗。

述職報告提綱3

尊敬的各位董事：

　　本人非常榮幸地向董事會呈交團體公司20xx年度總經(jīng)理述職報告。

　　一、回顧20xx年度公司經(jīng)營情況

　　1、經(jīng)濟形勢分析

　　20xx年度，全球經(jīng)濟放緩，國際貿(mào)易保護主義盛行，全球經(jīng)濟增速降低，經(jīng)濟下行壓力增大。我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定發(fā)展的總體態(tài)勢。GDP總量穩(wěn)步增長，經(jīng)濟增速位居全球前列，各經(jīng)濟指標逐步好轉(zhuǎn)，市場主體信心逐步增強。

　　2、公司經(jīng)營業(yè)績

　　20xx年度，該公司總資產(chǎn)138億元，凈利潤達到10億元。其中，公司核心競爭力企業(yè)實現(xiàn)銷售收入87億元，同比增長22%；凈利潤6.5億元，同比增長15%。在公司不斷擴大企業(yè)規(guī)模、加強核心競爭力提升的同時，保持了良好的盈利水平，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　二、公司工作總結(jié)

　　1、 注重人才培養(yǎng)

　　公司把人才擺在首位，加大人才引進和培養(yǎng)力度，建立健全各級干部隊伍，提升人才隊伍素質(zhì)和競爭力。

　　2、加強信息化建設(shè)

　　公司致力于打造高效、智能化的'管理體系，聚集專業(yè)技術(shù)和管理人才，推動大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

　　3、強化品牌建設(shè)

　　公司通過加強科技創(chuàng)新、提高品牌美譽度、加強業(yè)務(wù)拓展、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)品牌增值，提高品牌影響力。

　　三、公司管理規(guī)范

　　公司依靠嚴格的內(nèi)控管理，建立完善的風險控制體系，完善企業(yè)治理、內(nèi)部控制、財務(wù)監(jiān)管等各項管理制度，確保公司長期穩(wěn)健發(fā)展。

　　四、公司未來發(fā)展方向

　　1、加強核心技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力

　　2、深入探索智能化發(fā)展道路，實現(xiàn)通信、信息、物質(zhì)互聯(lián)

　　3、積極拓展國內(nèi)外市場，擴大業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)規(guī)模

　　4、注重品牌建設(shè)，提升品牌美譽度和市場綜合競爭力

　　總之，公司將以“高效、務(wù)實、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，積極應(yīng)對國內(nèi)外市場挑戰(zhàn)，加強管理創(chuàng)新，推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。

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