在我們平凡的日常里，接觸并使用報告的人越來越多，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的述職報告提綱，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

述職報告提綱1

　　一、主要工作與措施

　　1.初中部口號

　　無縫隙“嚴細管理”,高效能“精準教學”，發展之年大發展。

　　2.牢記

　　贏在常態，贏在細節，贏在堅守。

　　3.兩個提高

　　（1）大面積、大幅度、持續穩定提高學生的學習質量和學習成績。

　�。�2）全面、全員、全過程提高教師的教學質量、水準和效能。

　　4.努力做到“四個一樣”

　�。�1）教學：公開課與常態課一個樣。

　�。�2）管理：活動與平常管理一個樣。

　�。�3）工作上：不檢查與檢查一個樣。

　�。�4）標準上：領導不在與領導在一個樣。

　　5.四個基本點

　　（1）輸送——為高中、藝術輸送優秀生源。

　�。�2）前矛——中考實現“421”指標。

　�。�3）精品——招生工作

　　（4）品牌——“5×5”新課堂

　　6.教學評價標準

　　“22條常規”

　　抓好、做好實現常態教學的五個基本環節：“備課、上課、作業、輔導、講解”。

　　7.管理原則

　�。�1）把常規做好

　�。�2）把細節抓嚴

　�。�3）把過程抓實

　　扎扎實實，一以貫之。

　　8.具體做到

　　（1）嚴格要求，執行到位。

　�。�2）嚴肅紀律，落實到位。

　�。�3）嚴細管理，標準到位。

　　9.加強隊伍建設

　�。�1）進一步加強青年教師的培養，做好梯隊工作，為學校持續發展積蓄力量，起到持續、后續有人的作用。

　�。�2）進一步加強名師、知名教師、有影響力教師的培養，為學校發展壯聲色，起到示范、榜樣和引領的作用。

　　10.十句話

　　（1）凡事預則立，不預則廢。

　�。�2）人無遠慮，必有近憂。

　　（3）過程決定結果。

　　（4）細節決定成敗。

　�。�5）量的積累引起質的飛躍。

　�。�6）己所不欲，勿施于人。

　�。�7）有容乃大，無欲則剛。

　�。�8）其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。

　�。�9）學而不厭，誨人不倦。

　　（10）仁者不憂，智者不惑，勇者不懼。

　　二、基本經驗與成績

　　1.xx年中考，在全中心一批次入段率第四，總分平均分第五（xx年分別是第二和第三）。

　　2.主編《“5×5”新課堂集（3）》375頁，28萬余字。

　　3.出臺《“5×5”新課堂教學常規》及《“5×5”新課堂學科教學評價標準》等。

　　4.撰寫有關教育教學及“5×5”新課堂文章11篇。

　�。�1）“5×5”新課堂下如何指導學生高效預學

　�。�2）“5×5”新課堂下如何把握展示的核心細節

　�。�3）“5×5”新課堂下如何凸顯集體備課作用

　�。�4）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之一

　　（5）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之二

　�。�6）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之三

　�。�7）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之四

　　（8）如何突破教學常規，上好復習課

　�。�9）如何合理分配和科學利用課余時間

　　（10）教育的溫度

　�。�11）問湖哪得清如許

　　5.推薦閱讀書籍和文章

　　（1）《論人的成長》

　�。�2）《教學勇氣》

　�。�3）《建構主義教育研究》

　　（4）《學習、教學和評估的.分類學》

　�。�5）《大數據時代：生活、工作和思維的大變革》

　�。�6）《與大數據同行：學習與教育的未來》

　�。�7）《重拾課堂教學的價值》（文章）

　�。�8）《可見的學習：杰出教學的精髓所在》（文章）

　　6.開展學習、培訓、研討、座談、報告等10余次，“5×5”新課堂已經深入人心。

　　7.電子白板的應用走上軌道，教育信息化得到初步落實。

　　8. 教學質量有明顯提高，教師的教育教學觀念轉變很大。

　　9.學生的思想品德、待人接物、文明禮貌、精神面貌、自主學習的能力有長足的長進。

　　10.初中部各項工作基本得到落實，沒有出現重大教學事故或突發事件，投訴率為零。

　　三、努力方向與目標

　　1.一個根本任務。

　　2.兩個一致性，兩個協調統一，兩個函數。

　　3.三個突出特點，三個階段，三個突破口。

　　4.四個挑戰，四代，四把鑰匙，四個定律。

　　5.五個100%，目標五句話。

　　6.六個“5×5”，6個共性。

　　7.七階學習金字塔。

　　8.八個基本問題。

　　9.九本書。

　　10.十個突出特點（教育教學）。

述職報告提綱2

尊敬的董事會成員、各位代表：

　　我代表公司向董事會和全體股東呈交《團體公司總經理述廉報告》，請審議和批準。

　　一、公司20xx年經營情況

　　20xx年，公司面臨國內外市場和競爭的嚴峻形勢，回顧一下公司的經營情況：

　　1、經濟形勢

　　全球經濟低迷，壓縮了我國出口企業的發展空間；國內宏觀經濟承壓，但逆市增長依舊為行業標桿。

　　2、公司經營情況

　　20xx年，公司銷售額63億元，同比增長1.5%；凈利潤5.5億元，同比增長8.6%。對行業進行深耕細作，優化了業務結構，為公司20xx年度的`盈利做出了巨大貢獻。

　　二、公司管理工作總結

　　1、加強企業文化建設

　　公司堅持“質量、信譽、服務”的經營理念，以客戶為中心，以服務創造價值，不斷提升品牌影響力和社會責任意識。

　　2、加強內部管理

　　公司高度重視內部管理，加強了內部控制，完善了風險管理體系。

　　3、壓縮企業開支

　　公司精簡機構，建立多元化的經營模式，提高效益，嚴格控制企業開支，保持企業投資合理性。

　　三、公司反腐倡廉工作

　　公司進行反腐倡廉工作，注重對企業的經營風險和內部管理進行審查，解決發現問題，保證公司的發展方向和長期發展利益。

　　四、公司未來發展方向

　　1、繼續深化“市場化”和“創新型”建設，推進品牌戰略。

　　2、開發新渠道，實現多元化經營。

　　3、引進和培養人才，完善薪酬和福利制度。

　　4、積極推進企業全面“綠色化”。

　　總之，公司將繼續堅持“創新、奮勇、堅韌”的企業精神，以全球化戰略為引領，以市場為導向，積極應對各種挑戰，不斷拓展市場，為實現公司跨越式發展而努力奮斗。

述職報告提綱3

尊敬的各位董事：

　　本人非常榮幸地向董事會呈交團體公司20xx年度總經理述職報告。

　　一、回顧20xx年度公司經營情況

　　1、經濟形勢分析

　　20xx年度，全球經濟放緩，國際貿易保護主義盛行，全球經濟增速降低，經濟下行壓力增大。我國經濟保持了穩定發展的總體態勢。GDP總量穩步增長，經濟增速位居全球前列，各經濟指標逐步好轉，市場主體信心逐步增強。

　　2、公司經營業績

　　20xx年度，該公司總資產138億元，凈利潤達到10億元。其中，公司核心競爭力企業實現銷售收入87億元，同比增長22%；凈利潤6.5億元，同比增長15%。在公司不斷擴大企業規模、加強核心競爭力提升的同時，保持了良好的盈利水平，為公司可持續發展奠定了堅實基礎。

　　二、公司工作總結

　　1、 注重人才培養

　　公司把人才擺在首位，加大人才引進和培養力度，建立健全各級干部隊伍，提升人才隊伍素質和競爭力。

　　2、加強信息化建設

　　公司致力于打造高效、智能化的'管理體系，聚集專業技術和管理人才，推動大數據、物聯網等信息化技術在企業管理中的應用。

　　3、強化品牌建設

　　公司通過加強科技創新、提高品牌美譽度、加強業務拓展、優化服務品質，實現品牌增值，提高品牌影響力。

　　三、公司管理規范

　　公司依靠嚴格的內控管理，建立完善的風險控制體系，完善企業治理、內部控制、財務監管等各項管理制度，確保公司長期穩健發展。

　　四、公司未來發展方向

　　1、加強核心技術創新，提高核心競爭力

　　2、深入探索智能化發展道路，實現通信、信息、物質互聯

　　3、積極拓展國內外市場，擴大業務范圍和企業規模

　　4、注重品牌建設，提升品牌美譽度和市場綜合競爭力

　　總之，公司將以“高效、務實、創新、共贏”的經營理念，積極應對國內外市場挑戰，加強管理創新，推進戰略轉型，為實現公司的可持續發展做出新的貢獻。

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