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人社部門述職報告

更新時間：2023-10-30 09:20:25

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人社部門述職報告范文

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的人社部門述職報告范文，歡迎大家分享。

人社部門述職報告范文1

　　馬上就要過年了，對一些年前、年后的部分工作正在安排中，如果初八上班的話，準(zhǔn)備初六開始來公司招工。

　　一年一瞬間，總結(jié)一年去自己也算是搞了一些工作，談不上出眾，自指出還算是不懈努力，此生也許就這么個德性了，不過工作得怎樣就是必須由別人去評價的，我期望我搞的沒使二位老板沮喪，如果的確存有不如意的地方，期望能夠獲得明晰的科粉。

　　本人自開始負(fù)責(zé)人社工作，一貫按照上級要求，現(xiàn)將近年的工作情況匯報如下：

　　一、主要工作情況

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格依法行政，認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)

　　人社工作的主要特點就是系統(tǒng)性、法規(guī)性、政策性比較弱，牽涉的法律法規(guī)較多。這些法律法規(guī)繼續(xù)執(zhí)行與否妥當(dāng)，同意人社工作水平的多寡。我一直按照依法行政的原則與建議積極開展工作，自學(xué)鉆研業(yè)務(wù)法律，搜集與人社工作有關(guān)的法律法規(guī)展開自學(xué)，詳盡介紹了人社工作的法律框架和體系。不斷自學(xué)并使我工作思路更加準(zhǔn)確，自身的綜合素質(zhì)和管理能力也獲得極大地提高。

　　（二）本職工作常抓不懈，力爭再上新臺階

　　1、秉持以人為本，著力確保和提升民生

　　積極參加宣傳社保政策，引導(dǎo)符合條件的居民參保。近年以來，對城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險兩大惠民險種進(jìn)行大力宣傳，分別在每年2月、3月舉辦兩次大型宣傳活動，發(fā)放宣傳單頁600余份，解答群眾咨詢200余人次。在煙臺晚報上發(fā)表了城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險集中收費的宣傳信息。前期的大量宣傳，保證了兩大惠民險種在轄區(qū)居民中的“知名度”，為社保工作開展打下了良好基礎(chǔ)。三年來，累計為轄區(qū)800余人辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)，每年都超額完成了上級下達(dá)的.城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險任務(wù)指標(biāo)。

　　深入細(xì)致參予促進(jìn)社保城鎮(zhèn)居民，穩(wěn)步貫徹實施《社會保險法》。充分利用轄區(qū)優(yōu)勢積極開展工作。以非公有制經(jīng)濟非政府從業(yè)人員，有效率勞動力人員，農(nóng)民工為重點，進(jìn)一步不斷擴大社會保險覆蓋范圍，踐行為轄區(qū)繳費單位提供更多就近繳費的服務(wù)理念，真正充分發(fā)揮不好便民、利民、惠民的公共服務(wù)平臺促進(jìn)作用。通過冷靜、精細(xì)的服務(wù)，協(xié)助轄區(qū)企業(yè)化解社會保險交納等各類實際困難，獲得了企業(yè)的贊譽與信任，與各企業(yè)創(chuàng)建長期的友好關(guān)系。

　　2、加強勞動監(jiān)察管理，實現(xiàn)和諧的勞動關(guān)系

　　不斷加強勞動監(jiān)察網(wǎng)格化管理，完善了勞動監(jiān)察目標(biāo)責(zé)任制、分片包干責(zé)任制、首席辦案監(jiān)察員等有關(guān)制度，創(chuàng)建了縱向到邊、橫向到底、全面覆蓋轄區(qū)的大監(jiān)察格局。積極開展勞動法律法規(guī)普及活動，共派發(fā)宣傳資料20xx余份，招待法規(guī)咨詢100余人次，人與自然勞動關(guān)系及依法維權(quán)意識深入人心。不斷協(xié)調(diào)上級的專項檢查力度，共檢查用人單位320戶，補簽勞動合同1000余份，有效率規(guī)范了用人單位的用工犯罪行為。

　　3、強化服務(wù)理念，實現(xiàn)人社服務(wù)效能真提升

　　為了更好地全面落實業(yè)務(wù)下陷工作，始終嚴(yán)苛自學(xué)上級制訂的下陷政策，出席了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動和上級部門展開交會，熟識經(jīng)辦流程，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)；堅實搞好勞動力創(chuàng)業(yè)、社會保險、勞動關(guān)系等人力資源社會保障業(yè)務(wù)工作下陷工作，二要提升保民辦事的水平。

　　通過向窗口服務(wù)對象發(fā)放調(diào)查問卷，上門走訪企業(yè)、群眾，面對面交流等多種形式收集和歸類整理服務(wù)對象的意見和建議，積極查漏補缺，通過開展“微笑窗口”等專項整治活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　二、存有問題

　　盡管在工作中取得了一定的成績，但有一定的差距。清醒地認(rèn)識到自己的不足之處，在理論學(xué)習(xí)上不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中的能力還比較欠缺，創(chuàng)新思想和工作方法上缺少有效措施，在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多，相對而言，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的少。今后，我將努力探索新形勢下工作新路子,創(chuàng)造性地開展工作。我將懷著感恩的心，盡職盡責(zé)的工作，回報領(lǐng)導(dǎo)及同事們的信任。

人社部門述職報告范文2

　　我叫做xxx，現(xiàn)任中共古縣縣委組織部副部長、人社局局長，根據(jù)縣人大常委會通知精神，現(xiàn)將全年履行職責(zé)及順利完成建帳任務(wù)情況匯報如下，目金表決。

　　一、年初建帳情況

　　1、深入細(xì)致貫徹落實《社會保險法》、《勞動合同法》、《勞動力防治法》、《公務(wù)員法》、《行政許可法》等各項法律法規(guī)，全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工作人員依法行政。

　　2、堅決執(zhí)行落實人大決議、決定，按時辦理和答復(fù)代表議案、建議，并認(rèn)真加以整改。

　　3、緊緊圍繞發(fā)展大局，按時順利完成各項工作：

　　一就是必須推動充分就業(yè)。實行更加積極主動的勞動力政策。

　　二就是必須完善全面覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系。

　　三就是合理調(diào)整總收入分配關(guān)系，大力推進(jìn)大力推進(jìn)事業(yè)單位績效工資實行工作。

　　四就是深化人事制度改革，大力推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。

　　五就是構(gòu)筑人與自然勞動關(guān)系。

　　六就是進(jìn)一步規(guī)范各項審核程序及檔案管理工作，大力推進(jìn)依法行政。

　　4、加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

　　二、關(guān)于年初建帳任務(wù)目標(biāo)順利完成情況

　　(一)不斷提高服務(wù)水平，努力促進(jìn)多種形式再就業(yè)

　　1、堅實積極開展“春風(fēng)行動”、“民營企業(yè)招錄周”等專項活動，辦理各項求職者300余人。

　　2、加大勞務(wù)輸出力度，與30多家單位達(dá)成長期用工協(xié)議，發(fā)放就業(yè)證2535本，為2361人提供就業(yè)崗位，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在0.4%以內(nèi)。

　　(二)積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒別工作，構(gòu)建勞動力嶄新平臺

　　全年為4373名職工進(jìn)行了崗前技能培訓(xùn)，為353名從業(yè)人員進(jìn)行了技能培訓(xùn)、鑒定;組織15名技能人才參加了臨汾市“思麥爾杯”職業(yè)技能大賽;對180名具有創(chuàng)業(yè)意向的人員進(jìn)行了syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)帶動就業(yè)360人。

　　(三)全方位、多措施，社會保障工作穩(wěn)步大力推進(jìn)

　　1、積極部署，狠抓措施，確保新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作四到位。目前全縣參保32620人，領(lǐng)取養(yǎng)老金7455人，實現(xiàn)村村覆蓋，農(nóng)村適齡農(nóng)民參保率達(dá)到90%以上，今年收繳保費879萬元，發(fā)放養(yǎng)老金500余萬元，超額完成市定任務(wù)。

　　2、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險的正式宣布啟動，同時實現(xiàn)了社會保險城鄉(xiāng)全系列全面覆蓋。截至目前，已登記城鎮(zhèn)居民1370人，派發(fā)養(yǎng)老金34萬元，繳費1009人，沒收保額23萬元。

　　3、根據(jù)《解決未參保集體企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老保障問題》等文件精神，企業(yè)養(yǎng)老保險管理服務(wù)中心狠抓擴面征繳、**工作，實現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)率達(dá)100%;為25名超齡人員辦理了一次性養(yǎng)老保險補繳手續(xù)。截止目前，企業(yè)保險參保人數(shù)，凈增參保人數(shù)，征繳基金金額等指標(biāo)都超額完成市定任務(wù)。

　　4、社會保險管理服務(wù)中心在工作中推行分片包干，責(zé)任至人，的定時間、的定任務(wù)、的定工作目標(biāo)，努力做到大戶不放過、小戶不略去。截至目前，包干基金金額，繳費人數(shù)都超額完成全年任務(wù)。今年，共派發(fā)社會保險金23.5萬元，醫(yī)療補助金2.3萬元，臨時價格補貼8580元，派發(fā)率為100%。

　　5、根據(jù)《關(guān)于實施醫(yī)療、生育保險市級統(tǒng)籌的通知》文件精神，醫(yī)保中心提前完成了市級統(tǒng)籌工作。目前全縣醫(yī)療保險參保人數(shù)、新增參保人數(shù)、征繳基金金額都提前超額完成目標(biāo)任務(wù)。生育保險參保5500人，征繳基金36萬元，完成任務(wù)的120%，報銷了生育住院費8萬余元。

　　6、工傷保險管理服務(wù)中心加強對嶄新《工傷保險條例》的宣傳，共派發(fā)宣傳資料、撲克、紙杯等1000余份，同時實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)管理。截至目前，繳費人數(shù)13551人，順利完成全年任務(wù)15000人的.90%，共包干基金670萬元，順利完成任務(wù)的260%,判定工傷87人，繳付工傷待遇200萬元。

　　7、截至目前，機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險中心共有在職參保4175人，退休參保642人，完成任務(wù)的122%，共征繳基金2200萬元，完成全年任務(wù)的106%，支出基金1900萬元。

　　(四)積極探索，不斷規(guī)范人事人才工作。

　　1、全面做好公務(wù)員管理工作。一是開展干部檔案集中清查整理工作，完成了400余份檔案的審核整理。二是做好公務(wù)員日常管理，完成400余名公務(wù)員日常登記上報工作，為下一步公務(wù)員日常登記奠定了良好基礎(chǔ)。三是認(rèn)真做好軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作。根據(jù)上級文件精神，對6名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了慰問和體檢，調(diào)整了生活困難補助標(biāo)準(zhǔn)，并為其子女安排了公益性崗位。

　　2、不斷加強總收入分配調(diào)控。(1)對全縣政府系統(tǒng)干部職工3227人，展開了工資正常晉升審核;調(diào)整落空了全縣3000余名機關(guān)事業(yè)單位工作人員的艱辛邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)，審核了機關(guān)事業(yè)單位通常人員2100余人年終獎和取暖費。(2)為20xx年分配、調(diào)動、招錄、卸任、遺屬補助金等各類人員共184人及時辦理工資審核相關(guān)手續(xù)(3)重點揪了義務(wù)教育學(xué)校及公共衛(wèi)生和基層衛(wèi)生事業(yè)單位獎勵性績效工資的審核及派發(fā)辦法的實時追蹤，得當(dāng)搞了其他事業(yè)單位績效工資的實行。

　　3、加快事業(yè)單位人事制度改革。一是繼續(xù)落實事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。我縣向市局累計上報170家單位，2490個崗位。目前，市局已備案核準(zhǔn)1887個崗位。二是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，今年，全縣有57名事業(yè)單位高級專業(yè)技術(shù)人員參加了知識更新輔導(dǎo)，完成了計算機培訓(xùn)、考試報名60人次，職稱外語考試報名40余人次，經(jīng)濟師報名50余人，工人技術(shù)等級考試審核300人次。三是開展了機關(guān)及事業(yè)單位工人技能等級考評工作。完成300人次的工人等級考試報名審核工作。

　　4、規(guī)范管理，強化人事代理工作。全年共拒絕接受大中專畢業(yè)生學(xué)生檔案共150余件，其中辦理人事代理比例超過65%。

　　(五)加大行政執(zhí)法力度，全面推進(jìn)依法行政

　　1、大力宣傳《勞動合同法》、《勞動力防治法》、《社會保險法》等各項法律、法規(guī)，共派發(fā)宣傳資料10000份;辦理各類用工相關(guān)手續(xù)7493份，勞動備案率為、勞動合同簽定率為達(dá)至95%。

　　2、開展了“春暖行動”專項執(zhí)法活動，共檢查用人單位82戶，涉及職工9345人，補簽勞動合同659份，督促用人單位依法參加社會保險716人，下達(dá)各類法律文書148份;現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)放農(nóng)民工工資1520萬元。接待群眾來訪百余人次，解決拖欠工資432萬元;受理仲裁案件39起，結(jié)案33起，在審6起。

　　(六)強化自學(xué)，提高素質(zhì)，深入細(xì)致堅實地積極開展各項活動

　　通過開展活動，抓好學(xué)習(xí)，不斷加強自身建設(shè)。

　　一是按照縣委要求，扎實開展“兩創(chuàng)三爭”、“三基”工程暨“四加強三提升”等活動。

　　二是進(jìn)一步完善落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，通過靈活多樣的形式，教育全局干部職工正確行使權(quán)力，保持頭腦清醒，做到警鐘長鳴。

　　三是深入開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，把創(chuàng)建省級人社系統(tǒng)窗口單位同創(chuàng)先爭優(yōu)活動、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)共同部署、協(xié)同推進(jìn)。

　　四是走出去，讓業(yè)務(wù)骨干參加省、市組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)工作能力。

　　五是開展豐富多彩的娛樂活動和黨員獻(xiàn)愛心活動，激發(fā)大家積極向上的工作熱情和助人為樂的道德風(fēng)尚。

　　六是集中開展了衛(wèi)生集中整治和機關(guān)作風(fēng)效能集中整頓活動，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)工作，在機關(guān)形成了風(fēng)清氣正、人人想干事、愿干事的濃厚氛圍。

人社部門述職報告范文3

　　我就是今年年初去的創(chuàng)一公司，而去公司就是發(fā)智論門口那廣告牌上的招錄簡章，就是偶然但同時也就是必然，偶然就是剛好路經(jīng)這里看見，必然就是我自己經(jīng)過這么多年的滑爬到闖蕩之后，20xx年追到了危機的邊緣，一次偶然的機會我從經(jīng)營轉(zhuǎn)至了行政人事管理，這其中我更多的就是考量未來年紀(jì)的關(guān)系，我必須找出一個既能夠養(yǎng)好家又能充分發(fā)揮我就可以的地方，我絕不使自己白白活在這個世上。通過5年多的不懈努力，我先后獲得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等，加之我之前幾十年其他的人生學(xué)識，我以一個經(jīng)驗較為明朗的管理者，成功地站在了行政人事管理的前緣，從聘用至現(xiàn)在，總結(jié)一年去的工作，存有進(jìn)步但也存有不如意的地方，下面我分4個部分去對我的工作，展開一次初略的匯報：

　　一、個人品行

　　我就是做為人事部經(jīng)理進(jìn)的職，去公司前我就是xx公司的黨支部書記、管理者代表并任管理部經(jīng)理，去公司下班后看見沒行政管理，我就不客氣地激化了行政管理這個擔(dān)子，步入公司的第一印象就是2十一位老板猛烈的敬業(yè)精神，這種精神一直病毒感染著我，同時，我堅信也可以病毒感染至其他員工，我個人堅信榜樣的力量，但在公司我也看見了不幸，這種不幸叫做人深感的確很沮喪，但我指出只要秉持我們的理驗，這種情況的發(fā)生改變只是個時間問題。

　　來公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項工作、每一位同事，為了盡快了解公司情況，我開始收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間掌握了公司大部分的情況，為緊接著的管理工作打下了一個最基本的基礎(chǔ)。

　　在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自指出兢兢業(yè)業(yè)，既堅持原則，又靈活機動，并盡可能搞好每一項工作，解決每一次矛盾。正直做人，公平處事，行政人事部必須盡可能調(diào)節(jié)不好企業(yè)和員工的利益，并作企業(yè)與員工的均衡杠桿，為人正直就是保證處理事務(wù)公平、公正的首要前提。在非政府舉行會議、教學(xué)培訓(xùn)、下班上班、出入公司等等方面，自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在管理人員、員工犯罪行為不合乎制度建議時，及時當(dāng)面明確提出并建議廢止，比較人性化地規(guī)范他們的犯罪行為，對一些輕微違背規(guī)章制度的犯罪行為展開行政處罰、掃地出門，恰當(dāng)調(diào)整員工隊伍，大力推進(jìn)員工隊伍建設(shè)并使他們逐步踏上一流行列。

　　二、管理思維

　　1、企業(yè)管理錯綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人比較普遍認(rèn)可使用以制度制約，人教人管居多的方針，因為我真的我們各不相同的三大塊細(xì)分下來，每一個都變?yōu)榱藛我恢频?小個體戶(除筒染外)，這樣的情況以家屬家長制的模式管理必須就是有效率的，以一人一干子到底和家族人員全體參予的形式實際上比現(xiàn)代化管理更好，事實也的確如此，水洗分廠就是一個的例子，但這種情況以榜樣的力量給員工以鼓勵，每個分廠、車間的管理者必須的確努力做到以身作則，事事處處跑在別人的前例，親自率領(lǐng)并鼓勵每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管理回去搞好每一件事，每一項工作。

　　2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的(尤其是上規(guī)模企業(yè))，盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式，當(dāng)然，在企業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個階段的時候，人為套用這種模式放任不管也是非常危險的，所謂現(xiàn)代化管理實際上也沒有一個固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，分工明確，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的(實施后必須要有強大的執(zhí)行力)，至于做到什么程度要取決于我們怎么想，為什么這么說呢，不是我弄什么深奧，而實際情況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會有副作用(飯焦了會變臭)，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣，所以說要在未來真正做好公司管理工作，路確實還很長。

　　3、安全管理，因為之前我經(jīng)歷過二個新材料公司，由于機器的原因安全問題非常注重，所以去公司后第一時間考量的就是安全，生產(chǎn)也好、人員也好，創(chuàng)建安全制度，避免企業(yè)風(fēng)險放到了我當(dāng)時的工作首位。因為我們就是染整行業(yè)，大部分車間水源充份，但也猶如牛仔等大量的棉製品，除了筒染、好像紗、倉庫等等，尤其就是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、好像紗等都在樓上，消防安全特別關(guān)鍵，因此，我利用安全員更改滅火器的當(dāng)口，展開了一次全系列公司關(guān)鍵部位人員的消防安全軍事演習(xí)，現(xiàn)身說法，提高公司員工安全意識，在3月份，全面張貼控?zé)熜麄鞑⒍啻闻e行管理人員安全會議，把控?zé)熯\動在一個時期推至至高潮，在車間管理上，為了推動、提升各分廠的整體狀況，多次招集分廠管理人員對各分廠車間展開綜合管理小檢查，不懈努力調(diào)動他們相互競爭的積極性，在筒染，為了行車安全深入人心，在制訂制度的前提下，另外用顯眼標(biāo)語的形式告誡員工“行車底下嚴(yán)禁東站人”，為了不影響生產(chǎn)又能夠全員教學(xué)員工，多次利用員工用餐時間，在食堂對全體員工展開安全教育、思想道德教育，進(jìn)一步增強員工的安全科學(xué)知識，提升他們的思想覺悟，以此大力推進(jìn)員工隊伍的整體素質(zhì)，為了使他們能夠在隨心所欲高興的情況下拒絕接受這些思想，中段精心安排不少的趣味有獎猜謎，提升教學(xué)效果，加深干群關(guān)系，總體效果較好，通過一段時間的秉持，員工整體素質(zhì)提升達(dá)至了預(yù)期的希望，對于車間發(fā)生的幾起安全事故，在積極主動處置的同時，對事故員工展開正確引導(dǎo)，重實效大事化小，目前為止事故員工都獲得了圓滿解決。

　　4、關(guān)于公司制度，制度是來于生產(chǎn)一線，好的制度一定得結(jié)合生產(chǎn)實際，否則就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來，全體上下必須加于尊重，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一線管理者，如果連制度的制定者都無法執(zhí)行，這樣的制度制定后就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正，可惜的是我們現(xiàn)在的這種人的問題還非常嚴(yán)重，所以針對人的問題特別是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)然，對于公司基本的框架性制度我們是必不可少的，這樣的制度通過一年的積累我已經(jīng)在著手起草，希望明年某個時期能拿出來討論，并得到工會的通過，另外，對于分廠、車間平時根據(jù)操作需要得到的條條框框，在以后的會議中我將布置他們進(jìn)行整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。

　　三、招錄與培訓(xùn)

　　招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的，比如說人事六大模塊中的考核與評價，因為這是一個系統(tǒng)工程，如果要做就需要大量的人力工作時間，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落實在招聘、入職前的安全教育、制度紀(jì)律教育、思想道德教育幾個方面，加上書面做好確立勞動關(guān)系等等，招聘渠道主要是管理人員由xx市xxx和xx市行政中心招聘會招聘，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在特別緊張時也去了幾次勞動局招聘會，效果并不理想，也通過園區(qū)人才市場發(fā)布一些招聘信息，就今年來看本公司人力資源雖然也有一定壓力，但總體狀況還是比較可以，可明年人員壓力肯定不會輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個問題上如果處理不當(dāng)，來年就會有管理上的很多麻煩，所以我希望給予這些看似無關(guān)緊要但同時又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　四、其他

　　所謂其他其實就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只不過行政人事這一塊比較復(fù)雜，考慮篇幅關(guān)系，我盡可能長話短說，門衛(wèi)管理，今年以來雖然也采取了一些措施，但效果不大，一方面我們確實只是幾個門衛(wèi)員，年齡大了的，人基本還是可以的，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業(yè)，外來人員復(fù)雜，再加上三個分廠上下班時間復(fù)雜，另外，分廠車間又做不到情況變動隨時通知門衛(wèi)，所以門衛(wèi)管理確實比較疲動，在這一點上還要加強對車間負(fù)責(zé)人的思想教育，只有從領(lǐng)導(dǎo)開始改變，才能改變員工，否則最多制度都是空話。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常，只是吃飯時間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上，當(dāng)然駕駛員、搬運工也有很大責(zé)任，考慮馬上過年了，管理最多的是口頭上說說。衛(wèi)生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很干凈。在這些問題上我想在年前召開一次門衛(wèi)會議、一次食堂人員會議、一次清潔工會議，對他們的工作有一個基本的總結(jié)以及明確一下他們來年的工作要求，行政工作其實也是一項服務(wù)性的工作，為各部門服務(wù)也需要各部門配合，是員工感覺委屈、困難時給他們提供幫助的地方，只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺，他們才會有歸屬感，他們才會心甘情愿地長期留下來為公司工作，做事講究公正、公平，有了公正、公平，獎與罰他們就都會理解。說到獎的問題上，今年老總曾經(jīng)安排我每月1千元的款項，要求找好員工獎勵下去，我沒有做下去是因為考慮到可能出現(xiàn)的副作用，雖然中間對比較突出的進(jìn)行了宣傳欄獎勵公布，但大面積做這些事情確實難度較大，不過我個人覺得這樣做很好，如果明年要做我們可以這樣去做，首先我們印制好很多張獎勵券，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我可以直接給他一張，他可以拿這一張月底到財務(wù)部對現(xiàn)金，金額可以設(shè)小一點，如：30元一張(如下樣張)：

　　對于你積極主動的工作老板和我都深感比較滿意，為此，現(xiàn)獎勵你30元以資鼓勵，懇請你本月底至財務(wù)部對挑現(xiàn)金，公司不須要你跟人宣傳這個事情，只期望你一如既往地率先垂范搞好你的工作。

　　長期以往把大多數(shù)的員工拉過來，把他們盡可能地團結(jié)在管理人員的身邊，正氣得到光大，企業(yè)也會越來越順暢了。

　　我們就是染整加工企業(yè)，所以在一些合格性問題Thoubaliso9000、或iso14000等還不須要回去搞，包含品牌等等，我們可以在心里展開準(zhǔn)備工作，在運動上我指出還沒這個必要，因為在這方面如果動一動那都就是錢的問題，行政人事部只有化錢，我著重節(jié)約，當(dāng)然有些地方化錢那也就是必須的，例如搞控?zé)熍啤⑼矟窀銕讐K牌子等等，明年根據(jù)l總的建議，對筒染分廠還要張貼部分宣傳單(這一點上加年后我再看一看與否再增加幾張)，對食堂、和部分辦公室(包含我辦公室)想要張貼幾張符合要求并馬薩省底檢查風(fēng)險的規(guī)章制度等。

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