隨著個人的素質不斷提高，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的人社部門述職報告范文，歡迎大家分享。

人社部門述職報告范文1

　　馬上就要過年了，對一些年前、年后的部分工作正在安排中，如果初八上班的話，準備初六開始來公司招工。

　　一年一瞬間，總結一年去自己也算是搞了一些工作，談不上出眾，自指出還算是不懈努力，此生也許就這么個德性了，不過工作得怎樣就是必須由別人去評價的，我期望我搞的沒使二位老板沮喪，如果的確存有不如意的地方，期望能夠獲得明晰的科粉。

　　本人自開始負責人社工作，一貫按照上級要求，現將近年的工作情況匯報如下：

　　一、主要工作情況

　　（一）嚴格依法行政，認真貫徹執行法律法規

　　人社工作的主要特點就是系統性、法規性、政策性比較弱，牽涉的法律法規較多。這些法律法規繼續執行與否妥當，同意人社工作水平的多寡。我一直按照依法行政的原則與建議積極開展工作，自學鉆研業務法律，搜集與人社工作有關的法律法規展開自學，詳盡介紹了人社工作的法律框架和體系。不斷自學并使我工作思路更加準確，自身的綜合素質和管理能力也獲得極大地提高。

　　（二）本職工作常抓不懈，力爭再上新臺階

　　1、秉持以人為本，著力確保和提升民生

　　積極參加宣傳社保政策，引導符合條件的居民參保。近年以來，對城鎮居民醫療保險和城鎮居民養老保險兩大惠民險種進行大力宣傳，分別在每年2月、3月舉辦兩次大型宣傳活動，發放宣傳單頁600余份，解答群眾咨詢200余人次。在煙臺晚報上發表了城鎮居民養老保險集中收費的宣傳信息。前期的大量宣傳，保證了兩大惠民險種在轄區居民中的“知名度”，為社保工作開展打下了良好基礎。三年來，累計為轄區800余人辦理城鄉居民養老保險業務，每年都超額完成了上級下達的.城鄉居民養老保險任務指標。

　　深入細致參予促進社保城鎮居民，穩步貫徹實施《社會保險法》。充分利用轄區優勢積極開展工作。以非公有制經濟非政府從業人員，有效率勞動力人員，農民工為重點，進一步不斷擴大社會保險覆蓋范圍，踐行為轄區繳費單位提供更多就近繳費的服務理念，真正充分發揮不好便民、利民、惠民的公共服務平臺促進作用。通過冷靜、精細的服務，協助轄區企業化解社會保險交納等各類實際困難，獲得了企業的贊譽與信任，與各企業創建長期的友好關系。

　　2、加強勞動監察管理，實現和諧的勞動關系

　　不斷加強勞動監察網格化管理，完善了勞動監察目標責任制、分片包干責任制、首席辦案監察員等有關制度，創建了縱向到邊、橫向到底、全面覆蓋轄區的大監察格局。積極開展勞動法律法規普及活動，共派發宣傳資料20xx余份，招待法規咨詢100余人次，人與自然勞動關系及依法維權意識深入人心。不斷協調上級的專項檢查力度，共檢查用人單位320戶，補簽勞動合同1000余份，有效率規范了用人單位的用工犯罪行為。

　　3、強化服務理念，實現人社服務效能真提升

　　為了更好地全面落實業務下陷工作，始終嚴苛自學上級制訂的下陷政策，出席了業務培訓，主動和上級部門展開交會，熟識經辦流程，提升業務本領；堅實搞好勞動力創業、社會保險、勞動關系等人力資源社會保障業務工作下陷工作，二要提升保民辦事的水平。

　　通過向窗口服務對象發放調查問卷，上門走訪企業、群眾，面對面交流等多種形式收集和歸類整理服務對象的意見和建議，積極查漏補缺，通過開展“微笑窗口”等專項整治活動，切實轉變工作作風、不斷提高服務質量和效率。

　　二、存有問題

　　盡管在工作中取得了一定的成績，但有一定的差距。清醒地認識到自己的不足之處，在理論學習上不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中的能力還比較欠缺，創新思想和工作方法上缺少有效措施，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對而言，為領導出主意、想辦法的少。今后，我將努力探索新形勢下工作新路子,創造性地開展工作。我將懷著感恩的心，盡職盡責的工作，回報領導及同事們的信任。

人社部門述職報告范文2

　　我叫做xxx，現任中共古縣縣委組織部副部長、人社局局長，根據縣人大常委會通知精神，現將全年履行職責及順利完成建帳任務情況匯報如下，目金表決。

　　一、年初建帳情況

　　1、深入細致貫徹落實《社會保險法》、《勞動合同法》、《勞動力防治法》、《公務員法》、《行政許可法》等各項法律法規，全面推行行政執法責任制，嚴格執行工作人員依法行政。

　　2、堅決執行落實人大決議、決定，按時辦理和答復代表議案、建議，并認真加以整改。

　　3、緊緊圍繞發展大局，按時順利完成各項工作：

　　一就是必須推動充分就業。實行更加積極主動的勞動力政策。

　　二就是必須完善全面覆蓋城鄉居民的社會保障體系。

　　三就是合理調整總收入分配關系，大力推進大力推進事業單位績效工資實行工作。

　　四就是深化人事制度改革，大力推進事業單位人事制度改革。

　　五就是構筑人與自然勞動關系。

　　六就是進一步規范各項審核程序及檔案管理工作，大力推進依法行政。

　　4、加強學習、提高素質，加強領導班子和干部隊伍建設。

　　二、關于年初建帳任務目標順利完成情況

　　(一)不斷提高服務水平，努力促進多種形式再就業

　　1、堅實積極開展“春風行動”、“民營企業招錄周”等專項活動，辦理各項求職者300余人。

　　2、加大勞務輸出力度，與30多家單位達成長期用工協議，發放就業證2535本，為2361人提供就業崗位，城鎮登記失業率控制在0.4%以內。

　　(二)積極開展職業技能培訓、鑒別工作，構建勞動力嶄新平臺

　　全年為4373名職工進行了崗前技能培訓，為353名從業人員進行了技能培訓、鑒定;組織15名技能人才參加了臨汾市“思麥爾杯”職業技能大賽;對180名具有創業意向的人員進行了syb創業培訓帶動就業360人。

　　(三)全方位、多措施，社會保障工作穩步大力推進

　　1、積極部署，狠抓措施，確保新型農村社會養老保險工作四到位。目前全縣參保32620人，領取養老金7455人，實現村村覆蓋，農村適齡農民參保率達到90%以上，今年收繳保費879萬元，發放養老金500余萬元，超額完成市定任務。

　　2、城鎮居民養老保險的正式宣布啟動，同時實現了社會保險城鄉全系列全面覆蓋。截至目前，已登記城鎮居民1370人，派發養老金34萬元，繳費1009人，沒收保額23萬元。

　　3、根據《解決未參保集體企業退休人員基本養老保障問題》等文件精神，企業養老保險管理服務中心狠抓擴面征繳、**工作，實現社區管理服務率達100%;為25名超齡人員辦理了一次性養老保險補繳手續。截止目前，企業保險參保人數，凈增參保人數，征繳基金金額等指標都超額完成市定任務。

　　4、社會保險管理服務中心在工作中推行分片包干，責任至人，的定時間、的定任務、的定工作目標，努力做到大戶不放過、小戶不略去。截至目前，包干基金金額，繳費人數都超額完成全年任務。今年，共派發社會保險金23.5萬元，醫療補助金2.3萬元，臨時價格補貼8580元，派發率為100%。

　　5、根據《關于實施醫療、生育保險市級統籌的通知》文件精神，醫保中心提前完成了市級統籌工作。目前全縣醫療保險參保人數、新增參保人數、征繳基金金額都提前超額完成目標任務。生育保險參保5500人，征繳基金36萬元，完成任務的120%，報銷了生育住院費8萬余元。

　　6、工傷保險管理服務中心加強對嶄新《工傷保險條例》的宣傳，共派發宣傳資料、撲克、紙杯等1000余份，同時實現了市級統籌規劃網絡管理。截至目前，繳費人數13551人，順利完成全年任務15000人的.90%，共包干基金670萬元，順利完成任務的260%,判定工傷87人，繳付工傷待遇200萬元。

　　7、截至目前，機關事業養老保險中心共有在職參保4175人，退休參保642人，完成任務的122%，共征繳基金2200萬元，完成全年任務的106%，支出基金1900萬元。

　　(四)積極探索，不斷規范人事人才工作。

　　1、全面做好公務員管理工作。一是開展干部檔案集中清查整理工作，完成了400余份檔案的審核整理。二是做好公務員日常管理，完成400余名公務員日常登記上報工作，為下一步公務員日常登記奠定了良好基礎。三是認真做好軍轉干部解困維穩工作。根據上級文件精神，對6名企業軍轉干部進行了慰問和體檢，調整了生活困難補助標準，并為其子女安排了公益性崗位。

　　2、不斷加強總收入分配調控。(1)對全縣政府系統干部職工3227人，展開了工資正常晉升審核;調整落空了全縣3000余名機關事業單位工作人員的艱辛邊遠地區津貼標準，審核了機關事業單位通常人員2100余人年終獎和取暖費。(2)為20xx年分配、調動、招錄、卸任、遺屬補助金等各類人員共184人及時辦理工資審核相關手續(3)重點揪了義務教育學校及公共衛生和基層衛生事業單位獎勵性績效工資的審核及派發辦法的實時追蹤，得當搞了其他事業單位績效工資的實行。

　　3、加快事業單位人事制度改革。一是繼續落實事業單位崗位設置工作。我縣向市局累計上報170家單位，2490個崗位。目前，市局已備案核準1887個崗位。二是加強專業技術人才隊伍建設，今年，全縣有57名事業單位高級專業技術人員參加了知識更新輔導，完成了計算機培訓、考試報名60人次，職稱外語考試報名40余人次，經濟師報名50余人，工人技術等級考試審核300人次。三是開展了機關及事業單位工人技能等級考評工作。完成300人次的工人等級考試報名審核工作。

　　4、規范管理，強化人事代理工作。全年共拒絕接受大中專畢業生學生檔案共150余件，其中辦理人事代理比例超過65%。

　　(五)加大行政執法力度，全面推進依法行政

　　1、大力宣傳《勞動合同法》、《勞動力防治法》、《社會保險法》等各項法律、法規，共派發宣傳資料10000份;辦理各類用工相關手續7493份，勞動備案率為、勞動合同簽定率為達至95%。

　　2、開展了“春暖行動”專項執法活動，共檢查用人單位82戶，涉及職工9345人，補簽勞動合同659份，督促用人單位依法參加社會保險716人，下達各類法律文書148份;現場監督發放農民工工資1520萬元。接待群眾來訪百余人次，解決拖欠工資432萬元;受理仲裁案件39起，結案33起，在審6起。

　　(六)強化自學，提高素質，深入細致堅實地積極開展各項活動

　　通過開展活動，抓好學習，不斷加強自身建設。

　　一是按照縣委要求，扎實開展“兩創三爭”、“三基”工程暨“四加強三提升”等活動。

　　二是進一步完善落實黨風廉政建設責任制，通過靈活多樣的形式，教育全局干部職工正確行使權力，保持頭腦清醒，做到警鐘長鳴。

　　三是深入開展政風行風建設，把創建省級人社系統窗口單位同創先爭優活動、政風行風建設共同部署、協同推進。

　　四是走出去，讓業務骨干參加省、市組織的業務培訓學習，增強業務工作能力。

　　五是開展豐富多彩的娛樂活動和黨員獻愛心活動，激發大家積極向上的工作熱情和助人為樂的道德風尚。

　　六是集中開展了衛生集中整治和機關作風效能集中整頓活動，使大家進一步統一思想，凝聚力量，轉變作風，改進工作，在機關形成了風清氣正、人人想干事、愿干事的濃厚氛圍。

人社部門述職報告范文3

　　我就是今年年初去的創一公司，而去公司就是發智論門口那廣告牌上的招錄簡章，就是偶然但同時也就是必然，偶然就是剛好路經這里看見，必然就是我自己經過這么多年的滑爬到闖蕩之后，20xx年追到了危機的邊緣，一次偶然的機會我從經營轉至了行政人事管理，這其中我更多的就是考量未來年紀的關系，我必須找出一個既能夠養好家又能充分發揮我就可以的地方，我絕不使自己白白活在這個世上。通過5年多的不懈努力，我先后獲得了“內審員資格證書”“特種設備作業人員證書”“消防安全證書”“安全生產管理員證書”等等，加之我之前幾十年其他的人生學識，我以一個經驗較為明朗的管理者，成功地站在了行政人事管理的前緣，從聘用至現在，總結一年去的工作，存有進步但也存有不如意的地方，下面我分4個部分去對我的工作，展開一次初略的匯報：

　　一、個人品行

　　我就是做為人事部經理進的職，去公司前我就是xx公司的黨支部書記、管理者代表并任管理部經理，去公司下班后看見沒行政管理，我就不客氣地激化了行政管理這個擔子，步入公司的第一印象就是2十一位老板猛烈的敬業精神，這種精神一直病毒感染著我，同時，我堅信也可以病毒感染至其他員工，我個人堅信榜樣的力量，但在公司我也看見了不幸，這種不幸叫做人深感的確很沮喪，但我指出只要秉持我們的理驗，這種情況的發生改變只是個時間問題。

　　來公司后，為了適應新的工作環境，以歸零的心態接收這里的每一項工作、每一位同事，為了盡快了解公司情況，我開始收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間掌握了公司大部分的情況，為緊接著的管理工作打下了一個最基本的基礎。

　　在任行政與人事部經理以來，我自指出兢兢業業，既堅持原則，又靈活機動，并盡可能搞好每一項工作，解決每一次矛盾。正直做人，公平處事，行政人事部必須盡可能調節不好企業和員工的利益，并作企業與員工的均衡杠桿，為人正直就是保證處理事務公平、公正的首要前提。在非政府舉行會議、教學培訓、下班上班、出入公司等等方面，自己盡力嚴格遵守公司制度，以此作為標桿，在管理人員、員工犯罪行為不合乎制度建議時，及時當面明確提出并建議廢止，比較人性化地規范他們的犯罪行為，對一些輕微違背規章制度的犯罪行為展開行政處罰、掃地出門，恰當調整員工隊伍，大力推進員工隊伍建設并使他們逐步踏上一流行列。

　　二、管理思維

　　1、企業管理錯綜復雜，就目前我們公司的現狀來看，我本人比較普遍認可使用以制度制約，人教人管居多的方針，因為我真的我們各不相同的三大塊細分下來，每一個都變為了單一制的.小個體戶(除筒染外)，這樣的情況以家屬家長制的模式管理必須就是有效率的，以一人一干子到底和家族人員全體參予的形式實際上比現代化管理更好，事實也的確如此，水洗分廠就是一個的例子，但這種情況以榜樣的力量給員工以鼓勵，每個分廠、車間的管理者必須的確努力做到以身作則，事事處處跑在別人的前例，親自率領并鼓勵每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管理回去搞好每一件事，每一項工作。

　　2、企業發展是需要現代化管理模式的(尤其是上規模企業)，盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業的最終出路必須是這樣的一種模式，當然，在企業還沒有發展到這樣一個階段的時候，人為套用這種模式放任不管也是非常危險的，所謂現代化管理實際上也沒有一個固定的模式，但歸根結底那是一種以制度為框架，企業內部結構清晰，分工明確，做事極為規范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的(實施后必須要有強大的執行力)，至于做到什么程度要取決于我們怎么想，為什么這么說呢，不是我弄什么深奧，而實際情況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會有副作用(飯焦了會變臭)，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣，所以說要在未來真正做好公司管理工作，路確實還很長。

　　3、安全管理，因為之前我經歷過二個新材料公司，由于機器的原因安全問題非常注重，所以去公司后第一時間考量的就是安全，生產也好、人員也好，創建安全制度，避免企業風險放到了我當時的工作首位。因為我們就是染整行業，大部分車間水源充份，但也猶如牛仔等大量的棉製品，除了筒染、好像紗、倉庫等等，尤其就是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、好像紗等都在樓上，消防安全特別關鍵，因此，我利用安全員更改滅火器的當口，展開了一次全系列公司關鍵部位人員的消防安全軍事演習，現身說法，提高公司員工安全意識，在3月份，全面張貼控煙宣傳并多次舉行管理人員安全會議，把控煙運動在一個時期推至至高潮，在車間管理上，為了推動、提升各分廠的整體狀況，多次招集分廠管理人員對各分廠車間展開綜合管理小檢查，不懈努力調動他們相互競爭的積極性，在筒染，為了行車安全深入人心，在制訂制度的前提下，另外用顯眼標語的形式告誡員工“行車底下嚴禁東站人”，為了不影響生產又能夠全員教學員工，多次利用員工用餐時間，在食堂對全體員工展開安全教育、思想道德教育，進一步增強員工的安全科學知識，提升他們的思想覺悟，以此大力推進員工隊伍的整體素質，為了使他們能夠在隨心所欲高興的情況下拒絕接受這些思想，中段精心安排不少的趣味有獎猜謎，提升教學效果，加深干群關系，總體效果較好，通過一段時間的秉持，員工整體素質提升達至了預期的希望，對于車間發生的幾起安全事故，在積極主動處置的同時，對事故員工展開正確引導，重實效大事化小，目前為止事故員工都獲得了圓滿解決。

　　4、關于公司制度，制度是來于生產一線，好的制度一定得結合生產實際，否則就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的卻很難得到執行，結果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來，全體上下必須加于尊重，特別是各級領導干部，一線管理者，如果連制度的制定者都無法執行，這樣的制度制定后就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否，不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度，不在于方法是否正確，而在于態度是否端正，可惜的是我們現在的這種人的問題還非常嚴重，所以針對人的問題特別是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進行培訓，讓他們至少要懂得怎樣當好一個領導干部。當然，對于公司基本的框架性制度我們是必不可少的，這樣的制度通過一年的積累我已經在著手起草，希望明年某個時期能拿出來討論，并得到工會的通過，另外，對于分廠、車間平時根據操作需要得到的條條框框，在以后的會議中我將布置他們進行整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。

　　三、招錄與培訓

　　招聘與培訓是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的，比如說人事六大模塊中的考核與評價，因為這是一個系統工程，如果要做就需要大量的人力工作時間，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落實在招聘、入職前的安全教育、制度紀律教育、思想道德教育幾個方面，加上書面做好確立勞動關系等等，招聘渠道主要是管理人員由xx市xxx和xx市行政中心招聘會招聘，一般員工主要靠離先鋒小區近的優勢，就近選擇盡可能的優秀人員，另外在特別緊張時也去了幾次勞動局招聘會，效果并不理想，也通過園區人才市場發布一些招聘信息，就今年來看本公司人力資源雖然也有一定壓力，但總體狀況還是比較可以，可明年人員壓力肯定不會輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個問題上如果處理不當，來年就會有管理上的很多麻煩，所以我希望給予這些看似無關緊要但同時又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎。

　　四、其他

　　所謂其他其實就是行政人事部職權范圍內的事情，只不過行政人事這一塊比較復雜，考慮篇幅關系，我盡可能長話短說，門衛管理，今年以來雖然也采取了一些措施，但效果不大，一方面我們確實只是幾個門衛員，年齡大了的，人基本還是可以的，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業，外來人員復雜，再加上三個分廠上下班時間復雜，另外，分廠車間又做不到情況變動隨時通知門衛，所以門衛管理確實比較疲動，在這一點上還要加強對車間負責人的思想教育，只有從領導開始改變，才能改變員工，否則最多制度都是空話。食堂衛生與食品安全基本正常，只是吃飯時間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上，當然駕駛員、搬運工也有很大責任，考慮馬上過年了，管理最多的是口頭上說說。衛生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很干凈。在這些問題上我想在年前召開一次門衛會議、一次食堂人員會議、一次清潔工會議，對他們的工作有一個基本的總結以及明確一下他們來年的工作要求，行政工作其實也是一項服務性的工作，為各部門服務也需要各部門配合，是員工感覺委屈、困難時給他們提供幫助的地方，只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺，他們才會有歸屬感，他們才會心甘情愿地長期留下來為公司工作，做事講究公正、公平，有了公正、公平，獎與罰他們就都會理解。說到獎的問題上，今年老總曾經安排我每月1千元的款項，要求找好員工獎勵下去，我沒有做下去是因為考慮到可能出現的副作用，雖然中間對比較突出的進行了宣傳欄獎勵公布，但大面積做這些事情確實難度較大，不過我個人覺得這樣做很好，如果明年要做我們可以這樣去做，首先我們印制好很多張獎勵券，發現表現好的我可以直接給他一張，他可以拿這一張月底到財務部對現金，金額可以設小一點，如：30元一張(如下樣張)：

　　對于你積極主動的工作老板和我都深感比較滿意，為此，現獎勵你30元以資鼓勵，懇請你本月底至財務部對挑現金，公司不須要你跟人宣傳這個事情，只期望你一如既往地率先垂范搞好你的工作。

　　長期以往把大多數的員工拉過來，把他們盡可能地團結在管理人員的身邊，正氣得到光大，企業也會越來越順暢了。

　　我們就是染整加工企業，所以在一些合格性問題Thoubaliso9000、或iso14000等還不須要回去搞，包含品牌等等，我們可以在心里展開準備工作，在運動上我指出還沒這個必要，因為在這方面如果動一動那都就是錢的問題，行政人事部只有化錢，我著重節約，當然有些地方化錢那也就是必須的，例如搞控煙牌、筒濕搞幾塊牌子等等，明年根據l總的建議，對筒染分廠還要張貼部分宣傳單(這一點上加年后我再看一看與否再增加幾張)，對食堂、和部分辦公室(包含我辦公室)想要張貼幾張符合要求并馬薩省底檢查風險的規章制度等。

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