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隨著個人的素質不斷提高，需要使用報告的情況越來越多，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家整理的董事長述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事長述職報告 1
作為xx股份有限公司的立董事，20xx年我嚴格按照《中華人民共和國公司法》、《關于在上市公司建立立董事的指導意見》等相關法律法規及公司章程、立董事工作制度等規定的要求，本著恪盡職守、認真負責的態度，忠實地履行了立董事的工作職責，充分發揮了立董事的作用，切實維護了公司以及股東尤其是中小股東的合法權益。現在我將20xx年度任職期間的工作情況匯報如下：
一、出席會議情況。
20xx年度任職期間，公司召開的第一屆董事會第一次會議、第一屆董事會第二次會議、第一屆董事會第三次會議、第一屆董事會第四次會議、第一屆董事會第五次會議、第一屆董事會第六次會議我均按時出席。對董事會提交的各項議案均認真審議，積極與其他董事進行討論，并提出合理化建議，以科學、審慎的`態度行使表決權。
二、發表立意見的情況。
按照中國證監會、深圳證券交易所的有關要求和《公司章程》的有關規定，本人就公司20xx年度內部控制自我評價報告、公司關聯方占用資金情況及累計和當期對外擔保情況、20xx年度關聯交易事項、續聘財務審計機構事項發表了立意見。上述事項程序合法，符合有關法律法規的規定，未損害公司及股東的利益。報告期內，公司無重大關聯交易事項，發生的日常關聯交易決策程序符合有關法律、法規及《公司章程》的規定，定價公允，屬于與日常經營相關的事項，符合公司實際生產經營需要，不存在任何內部交易行為，不存在損害公司和所有股東利益的行為。
三、保護社會公眾股東合法權益方面所做的工作。
1、對公司信息披露情況進行有效的監督和核查，保證公司信息披綸容的真實性、準確性、完整性和及時性，確保所有股東有平等的機會獲得信息，督促公司加強自愿性信息披露，切實維護了股東、特別是社會公眾股股東的合法權益。協助公司推進投資者關系建設，促進公司與投資者之間的良性溝通，讓公司了解廣大中小股東的要求，加深投資者對公司的了解與認同。
2、對公司發生的關聯交易進行認真監督和核查，確保交易價格公平、合理，交易審議程序合法、規范，切實維護公司和全體股東、特別是墳聯股東的合法權益。
3、對公司董事會審議決策的重大事項，我都主動要求公司提供相關資料，認真審核、及時了解進展狀況，運用自己的專業知識和從業經驗，向公司董事會提出公正、客觀的意見，并在此基礎上發表了相關的立意見，有效促進了董事會在決策上的科學性和客觀性，切實維護了公司和廣大投資者的利益。
四、學習情況。
20xx年我加強了對相關法律法規的學習和深入了解，尤其對涉及公司治理、信息披露、保護投資者權益等方面的法律法規進行重點學習，為今后更好地履行義務和協助公司規范運作奠定了堅實基礎。
五、其他工作。
1、未發生提議召開董事會會議的情況。
2、未發生提議聘請或解聘會計師事務所的情況。
3、未發生聘請外部審計機構和咨詢機構的情況。
20xx年，我將繼續本著客觀公正的精神，按照法律法規及相關規定的要求，恪盡職守、盡職盡責的履行立董事職責，加強與董事會、監事會和股東方的溝通，深入了解公司生產管理情況，充分發揮立董事作用，維護公司整體利益，保護中小投資者的利益不受侵害，促進公司穩健發展，樹立良好的上市公司形象。
請各位董事審議。謝謝大家！
董事長述職報告 2
20xx年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經營環境復雜多變，行情整體回落；公司內部經營班子進行了較大調整，創新發展面臨諸多挑戰，在股東單位的指導支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務，公司的管理經營也創出新的業績。但公司今年的一個重要的目標還是沒有完成，買殼上市的工作繼續受阻，因為福建省今年繼續凍結鉛鋅礦權的變更和延續，造成公司并購浩澤礦權的協議不能在年內履行，協議轉讓的礦權未能變更到xx公司，有關上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進。作為xx公司的董事長，并分工主抓上市工作，對今年的這項主要工作的進度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持，苦修內功，積極等待政策變化的機遇。
回顧一年來的.工作，從態度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作崗位職責，基本能做到的有以下幾點。
一、認真學習和貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，除了參加局里組織的各種會議學習，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會并在本職工作中自覺地與其保持一致。
二、在企業董事長的崗位上能認真履行職責，處理好班子成員之間的關系，對人對事出于公心，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學決策。在自己不熟悉的業務領域也注意向懂業務的同志學習，取長補短。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結。
三、對局領導提倡的打造學習型企業或團隊的理念能主動去實踐，一方面自己注意根據工作的需要補充學習新的業務知識，另一方面在企業內部鼓勵支持或組織督促員工學習業務，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試，對這方面業務創新給予了支持和幫助。
四、珍惜xx公司并購重組，買上市這個機會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標，推進公司的并購，尋找公司的戰略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案，在資本市場運作中邊實踐邊學習。
五、在黨風廉政建設方面，基本能夠嚴格要求自己，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規定辦，遵紀守法。處理企業內外的利益關系力求實事求是，公平公正。
存在的主要問題：
1、工作中發揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因為政策方面的原因，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯系，多方面地創造有利于問題解決的條件，這些地方還需要改進。
2、市場的調研工作有待加強。與公司資本運作工作相關的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務的規范，礦權市場的最新行情等，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。
3、公司制度建設還要上臺階。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業經營管理，法人治理結構等方面離規范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進完善。
20xx年要認真總結過去的經驗，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。
1、堅持學習實踐科學發展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯系單位實際，明確工作方向。
2、做好本職工作，把握好公司發展的機遇和方向，特別是做好xx公司礦權延續和和重組上市工作，團結依靠公司全體員工共同開拓創新。
3、結合xx公司業務發展的需要，調整創新公司的業務模式，在xx公司今后的投資及套期保值業務和尾礦治理等方面發揮更多的作用。
4、發揮董事會在公司法人治理結構中的作用，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設，在努力實現上市目標的同時，切實提高企業規范化管理水平。
董事長述職報告 3
根據盟局（公司）黨風廉建設工作要求，現將本人一年來的思想治、廉潔自律、履行崗位職責等情況進行述職，請懇請各位領導、同仁們予以評議，并提出寶貴意見，我將誠懇接受、持續改進。
一、加強思想治建設和作風建設
我能不斷加強治理論學習，樹立正確的價值觀。能堅持從思想根部抓起，解決好世界觀、人生觀、價值觀的問題，認清形勢，知曉利害，把治紀律和治規矩挺在前面，信賴黨，擁護黨，認真學習黨章、規章制度。思想和行動同黨保持高度高度一致，對黨懷有敬畏之心。能主動接受教育，時刻保持學習狀態，將學習作為一種良好的生活習慣。在實踐中學習，理論聯系實際，積極貫徹落實盟局（公司）黨組及領導的決策部署，工作中堅持全局觀、紀律觀、群眾觀，能落到腳踏實地、干好本職工作這個最大的實際上來，在學習中不斷提高自己的認知水平。
二、落實黨風廉建設責任制
我能按照《黨風廉建設責任制》的相關要求落實部門工作，聚焦部門職責，把嚴守組織人事紀律作為人事工作的底線和基本要求貫徹到底，落實到干部人事、收入分配、隊伍建設、考核管理等各項工作中來。身體力行從嚴要求、從嚴管理自己，在本職崗位工作上積極主動地推進工作，凡有利于企業發展的，敢于擔當，不退縮。加強人事用工、干部選拔、員工考核等各項工作，力求規范管理，秉公辦事，不怕得罪人，堅決執行黨組決定，始終按照工作權限和工作程序履行職責，更多地看到身負的責任，要求自己和科室員工做到按照制度辦事，制度面前人人平等。
三、履行崗位職責情況
20xx年，緊緊圍繞盟局（公司）工作會議精神和黨組工作指導思想、工作要求，積極落實推進人事部門各項工作，在處理好日常人事管理、勞動用工、教育培訓、職業技能鑒定、績效考核、工資管理、員工社保核定轉接繳納、退休人員管理、精益管理等大量的常規工作外，今年重點做了以下工作：
（一）加強制度體系建設。今年先后修訂了《薪酬管理辦法》、《培訓費管理規定》、《科、股級干部選拔任用工作實施辦法》、《科、股級干部選拔任用工作全程紀實辦法》，進一步規范了培訓費用管理，建立起科學規范的干部選拔任用制度，不斷形成有效管用、簡便易行、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制。
（二）收入分配中為了體現多勞多得、傾斜一線、逐步縮小收入差距的原則，2月份，組織召開薪酬委員會審議修訂了獎金分配系數，全年整體把握了工資發放節奏，實現工資總額平穩、有序發放。
（三）按照區局（公司）貫徹落實選人用人工作專題調研整改實施方案精神制定了盟局（公司）整改實施方案，對6方面11個問題28項整改任務進行逐條細化措施，確保了認識到位、整改到位。
（四）選人用人、勞動用工。今年，按照黨組決定調整了2名員工崗位，新增了1名勞務派遣人員，解除1名員工勞動合同、辦理了4名到齡退休人員手續；對勞動合同到期的12人進行了續簽合同，規吠務派遣用工，積極防控勞動用工風險。
（五）9月，根據區局《機構編制管理辦法》，結合實際，以職能定位為基礎，遵循精簡、統一、效能、相對穩定的要求，制訂了盟局(公司)內設機構、職數、人員編制方案，經黨組會議審議通過，已上報區局待批復。
（六）考核工作。20xx年初，以提高工作質量為核心，從考核標準入手，組織各單位、部門梳理了各崗位工作標準，考核工作圍繞崗位工作重點，修改完善了《員工考核實施細則》，加強日常抽查考核，考核方式改為部門月度考核和督查季度考核雙重模式，完成了全年員工考核目標工作，有效促進了公司目標任務的順利完成。
（七）教育培訓著力做好行業網絡培訓平臺的應用工作，線上學習與培訓管理全覆蓋。今年共開19個培訓項目，培訓職工824余人次。技能鑒定培訓工作中，針對參考人員少的實際，打破了傳統課堂學習，大膽嘗試“微課”在線輔導，“微課”能實現個性化學習、能解決工學矛盾，能有效利用碎片時間學習。今年，專賣、營銷17人參考，通過13人，通過率76.5%，另有2人單科通過，從運行效果看取得了不錯的成效。移動互聯網飛速發展的今天這是個很好的探索，為開創今后教育培訓模式做了很好的'嘗試。
（八）20xx年，以“精益管理降本增效是內功”的基本定位，嚴格執行黨組決策部署，把精益管理和具體管理實踐相結合，組織制定盟局（公司）精益管理工作方案，要求各單位、部門結合實際詳細制定切實可行的精益管理方案，以精益營銷、精益物流、精益財務和精益基礎管理為重點，著重對消耗較高，影響工作效率的環節進行優化改進，總結實施經驗，促進各部門將精益管理理念貫穿于各項經營管理活動的始終，持續提升企業管理水平。
（九）老干部管理工作中，今年利用老干部微信群發送信息簡報，組織開展了走訪慰問、送學上門活動，向們轉達了盟局（公司）黨組的關懷與問候，全面了解的身體和生活狀況。考慮到眼花不便看書讀報，特地送發了音頻學習機，配備了包括黨紀條規等音頻資料。希望他們能繼續關心、關注國家、行業的發展，對行業的發展建言獻策。今年重新梳理，取消了10名退休2年以上的因私出國（境）備案，更好地方便們出行。為了保證每位員工退休利益，今年統一核定了96年前參加工作的21人視同繳費，督促5名社保費中斷的員工補繳了社保費，解決了后顧之憂。
（十）加強部門建設，提升工作水平。梳理了部門職責、各崗崗位職責、工作流程、考核標準。加強策及業務學習，大量翻閱以前年度工作資料及相關文件，上半年集中6次學習人事、勞資、考核等有關文件，精進研究部門工作。通過學習，提升各崗位人員工作水平，真正明白每項工作怎么干、依據什么策干，從而全面提升部門工作水平。要求各崗位切實做好基礎工作，如干部選拔任用、人事日常管理、機構編制管理、勞務派遣用工管理、退休管理，勞資管理中涉及職工切身利益的工資、五項補貼、五險二金、各類報表、考核工作等都要認真細致，每項工作要求痕跡化管理，健全資料管理，經得起各種檢查的考驗。
三、存在的不足和今后的打算
一年來，雖然努力鉆研、認真工作了，工作上也有所突破，但是仍然存在諸多不足，主要有：
一是策領悟性差，因人事工作策性強，我對策的把握還停留在了解層面，下一步仍然需要繼續深入學習，為進一步規范管理各項工作做好鋪墊。
二是部門整體工作還有待進一步加強，人事基礎工作還不夠扎實，離規范化管理還有很大差距。
三是對部門各項工作要求標準過高，且最終大部分工作要親力親為嚴格把關，容易形成員工的依賴性，不利于培養各崗位員工創新性、擔當性。同時，也由于我個人的溝通和表達能力的欠缺，有時沒有形成上下同頻共振、高度默契。關心部門員工不夠，缺乏容忍度，少了些生活、思想上的溝通。
下一年，我將把學習貫徹黨的“十九大”精神作為首要治任務，認真總結經驗，補短板，持續改進，繼續圍繞黨組領導的總體工作思路和工作要求，站在盟局（公司）全局的高度，從嚴落實人事部門各項工作。
以上是本人的“三述”報告，如有不妥，敬請指正，謝謝大家！
董事長述職報告 4
近年來，在市委、市府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
一、主要業績
從20xx年5月8日市審計局出具的自20xx年7月1日至20xx年12月31日期間，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現了營業性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策
擔任董事長后，根據對國內市場的'分析，結合集團現狀，適時地進行經營結構調整，做出集中資金，重點投資發展房地產業的決策。經過三年的運行，效果良好。地產業已成為集團的主營業務，前途不可限量。
三、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業的發展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設
建立了一套切實可行的企業制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監事會、經營管理層等職責，建立起公開透明的工作環境。
六、企業文化
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業文化的建設對于友誼今后的發展至關重要。
七、廉建設
實行了黨風廉責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。
八、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
董事長述職報告 5
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經營方針。根據公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。
20xx年的工作思路是：提升經營能力，增強治理效能，進步經濟效益，創建企業文化。
20xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協力、向心力)。
20xx年的工作思路是：以科學發展、xxx發展為目標，以嚴格治理為手段，以增創效益為目的，全面落實目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務的順利完成和企業的穩定發展。
二是調整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財的題目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區域和相鄰同行業的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協議單位達到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調整至均勻住房率xx%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業快速發展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產負責的態度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書，再將經營指標分解到各個部分，將部分業績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成。
四是堅持主業自管和配套外包的經營理念。我始終以為，主業自營和配套外包是進行服務創新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務的附加值。比如xx的經營，xx桑拿的經營以及xx、xx的經營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應xx激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應充分利用外部資源來促進公司的發展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經營理念，我們的企業經營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應該繼續堅持和發揚。
二、治理為主，確保了經營治理水平的提升。
企業治理實際是效益的延伸，作為xx企業，如何創新治理確實是經營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養”等相關政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發揮和展示的平臺。這樣使繼續留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業的舉措。xx年，為了使中層治理的架構組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統的對內部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業的競爭能力和適應力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了xx層的客房設施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調機組的更換，改造了熱水回收系統和電梯控制系統，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統，并完成了對酒店內排污管網的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應市場變化，增強企業的競爭力奠定了堅實的基礎。
三是加強素質和技能培訓，提升了酒店治理質量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓作為發展和壯大企業的關鍵。通過開展多種培訓活動，提升服務意識，改善服務手段，強化服務程序，嚴格服務考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質培訓，對個別員工采取下崗限時培訓的.相關規定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調整了員工的心態，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質。
三、學習為先，確保了班子執行力的進步。
一是加強學習，不斷進步工作創新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養，認真學習黨的各項方針、政策，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業治理、酒店經營、會計知識等專業書籍多本，不斷進步自身領導藝術和業務水平。無論作為總經理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發展過程中的關鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩定xx發展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業的凝聚力，是建設xxx企業的重要環節。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學習，組織優秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢，并根據企業效益逐年增加職工收進，進步社保基數。經過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節，中秋節，春節等傳統節日都專門安排組織員工聯誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉之情。我以為企業有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的“xx”氛圍，打造xxx的人際關系，形成團結互助，奮發向上的xxxxx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導開放式的xxx治理，放手放權，充分調動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺，也先經職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經常開展學習自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規章制度，對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監視，在行為規范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結協作，不斷發揮團隊上風的戰斗力。增強團結是做好工作的條件。我經常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協調，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統放適度，亮透責任，創造條件讓每一位成員在職責范圍內放開手腳創造性地工作，充分發揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發揮班子成員的協力作用，增強決策的科學性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協調解決工作中碰到的困難和題目。由于團結一心，工作協力，各位成員都較好的發揮了工作的主動性和創造性，使各分管戰線工作有序開展，為xx的發展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領導，回功于幾大班子的鼎立協助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續加以努力。
一要加強學習。注重黨性修養和世界觀改造，不斷進步思想政治素質，不斷進步黨性修養，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規范自己，自覺遵守黨紀黨規，不斷加強自身建設。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學發展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業各項工作穩步發展。
以上述職不足不到之處，請指正。
董事長述職報告 6
本人作為公司的董事長，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定做出了自己應有的貢獻。現將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結：
一、 經營成績穩步提升
要搞好經營就必須占領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現任務承攬xx萬元，完成產值xx萬元；合計xx萬元，減去全年公司開支xx萬元，實現利潤總額即為xx萬元，資產收益率為x％，產值利潤率為x％，實現上繳款xx萬元，保 證了企業穩步發展的步伐，增強了企業的經濟實力。
二、 安全質量水平有所提高
在上年度公司承接的工程實施過程中，公司全年無安全、質量事故，安全質量工作完成本年度工作計劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。
質量是企業生命，安全是企業效益。我始終把質量安全當作關系到企業生死存亡的首要工作來抓緊。經常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。并組織全公司人員參加安全質量學習教育活動，開展了多種形式的安全質量培訓，不同程度的提高了安全質量從業人員的技能，促使公司的安全質量整體管理水平上了新臺階。
三、 加強管理，狠抓制度落實
1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區，并進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新的辦公區后，公司領導輪流值班檢查，各科室工作協調更加方便，提高了工作效率，公司機關工作作風得到了很大的改進。
2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取以前經驗教訓，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進行追索，并協助公司法律事務人員，對惡意拖欠的部分債務單位進行了起訴，取得了較好成績。
3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到企業的效益和發展。要理解支持項目，但更要管好項目。我經常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財” “物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經檢驗合格后方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。
4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來，我帶領公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度，在完善經營承包責任制的基礎上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結算后，由經營核算監察科進行最后核實，兌現合同。有效降低了項目成本、規范了項目管理，成效顯著。
5、推進管理革命，補充完善各項管理制度。我針對現階段管理中存在的`不足，要求各項目部、公司機關各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規范，從機關到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業管理水平再上一層樓。
在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反應強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。
四、穩定工作不放松
穩定才能發展，我們采取一方面多承接施工任務，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，積極安排工會給予經濟上的幫助并上門探望，給予單位的溫暖。
五、努力學習，提高駕馭全公司工作的能力
為公司班子成員，公司的主要負責人，我深知自己學習的重要性和必要性，為了保證學習時間，我制訂了自己的學習計劃。本人在平時的工作中從不因事務忙而放松對業務的學習，現在我公司正努力創建一個學習型隊伍。
六、發揚民主，密切配合，協調發展
我時刻提醒自己在處理各種問題時，要充分征求公司班子成員意見，有效發揮助手的作用，自覺維護班子的團結，做到不利于團結的事不做，不利于團結的話不說，帶頭執行民主集中制原則。在公司召開的民主生活會上，班子成員之間坦誠相見，互相勉勵，相互監督，取長補短，召開每次民主生活會達到既有民主、又有集中、共同提高的目的。
在隊伍建設上，本著“以人為本，注重培養，提升素質”的指導思想，堅持正確的用人導向，堅持任人為賢，在用人上不求全責備，努力培養一批德才兼備的中層干部隊伍，盡力為分公司建立一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子。
自我擔任公司總經理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是公司全體職工的期待。我無時無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉；對自己嚴格要求,團結同志，以身作則。為了公司的發展，我可以無愧自己的說：我盡力了。總之，本人今年在公司全體職工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群眾的肯定。但我深知，在自己的工作中還存在一定的問題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能達到本人預期的目的，在管理中礙于情面對制度的落實抓的也不夠。今后我將盡職盡責，依靠公司領導班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業做出更大的貢獻。
董事長述職報告 7
同志們，朋友們：
大家上午好
兔去龍來辭舊歲，繼往開來賀新春！值此新春佳節來臨之際，我們歡聚一堂，共度新春佳節。我謹代表公司董事會對同志們在20xx年工作中取得的優良業績表示熱烈的祝賀！向榮獲20xx年度優秀員工和優秀部門榮譽稱號的同志和部門致以最熱烈的祝賀！向所有辛勤工作的全體員工致以最誠摯的節日問候！并祝愿你們及家人：春節快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意，龍年吉祥！
下面我講幾個方面的問題：
一、回顧過去總結成績，增強發展的信心和決心
20xx年，是集團穩健經營，快速發展的一年；是勇于改革，銳意進取的一年；是碩果累累，業績喜人的一年！全體五朵山人以務實的精神，高昂的斗志，忘我的奮斗，向嚴峻的市場和困難挑戰，圓滿地完成了集團公司下達的各項工作任務。營業收入穩步增長,利潤指標超額完成；目標客戶定位清晰，高端市場特點顯現；服務水平保持穩定，品牌建設成效顯著；團隊建設卓有成效，駕馭市場能力增強；基礎設施計劃完成，提升公司整體品質；安全經營管理到位，實現平安穩健經營；能耗總額大幅下降，節能管理再創佳績。特別可喜的是旅游景區通過了國家AAAA級旅游景區的初驗，中利公司已進行試產，集團在品牌建設的路子上又邁出了堅實的步伐。實踐證明：我們自己創建和培養的這支團隊是敢于挑戰，勇于吃苦，善打硬仗的優秀團隊，是一支經得住困難和榮辱考驗的優秀團隊。
20xx年我們主要做了一下幾個方面的工作。
1、建立健全職能部門，完善組織架構
根據集團公司發展工作需要，相應成立了辦公室、人力資源部、財務部、工程部、采購供應部，機構的設立，架構的搭建，骨干的形成，人才的配備，中堅力量的充實，使五朵山實業有限公司向集團化跨越發展邁進了堅實的步伐。
2、建立健全公司制度，傳承公司企業文化
20xx年是公司的跨越發展之年，也是公司制度的建設之年。公司的快速發展和迅猛擴大，需要與之相適應的制度建設步伐跟上來，為此，去年我們總結、提煉、升華了公司九年來的文化體系，我們公司的企業文化核心內容是：集團戰略目標是加速實現由主要依靠要素投入向創新驅動型發展轉變，由資源粗放型向資源節約型環境友好型發展轉變。集團的使命與愿景是創建具有國際品牌的五朵山道教圣地，打 造引領中國非金屬材料領域的中國鈣都。集團價值觀是誠信務實、協作創新、拼博奉獻、善念感恩、公平分享。公司董事會經過科學規劃制定的三步走戰略是：第一步，五朵山實業集團立足南陽盆地，實現了發展了歷史上第一次飛躍，百年的基業初步奠定；第二步，到20xx年五朵山實業集團占領中原，自古以來得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司過渡，實現公司發展歷史上第二次飛躍；第三步，到20xx年，業務范圍覆蓋全國、走向全球，公司完成股票上市。最終實現向資本經營和集團化為目標的第三次飛躍。企業目標是打造引領中國非金屬材料領域的中國鈣都，創建具有國際品牌的五朵山道教圣地。五朵山人的主流文化是白領階層文化。使員工能夠擁有優厚的福利、高尚的品格、健康的體魄、美滿的家庭、充足的休閑時間。要建員工花園式新生活廣場、要建員工教育培訓中心、要建員工醫療保健服務中心、要讓每一位員工都是股東成為真正的主人。五朵山人的目標是經過10—20年的奮斗，五朵山將成為一流的綜合性實業集團，五朵山人堅信這個宏偉的目標一定能夠實現。五朵山人堅信美好的明天，在展望未來的同時，把自己的理念和行動融入二十一世紀小康生活及正在崛起的中產階級，實現五朵山人的理想和追求。
這樣公司以成熟的思想、前瞻性的綱領、健全的制度，來指導和引領大家的思想和行動，從而加強了企業文化的宣 傳、學習和傳承。公司的制度建設基本完善，基礎管理工作上了一個新臺階。
3、加強職工培訓，提高員工素質
企業的發展需要高素質的員工隊伍，培訓是提升員工工作能力和技能的有效途徑，一是加強了員工的入職培訓，使新員工充分了解了公司的規章制度、勞動安全、環境保護、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內容。二是進行了在職員工的培訓，采取了“請進來，送出去” 多渠道的方法，強化培訓效果。如與南召縣農業局培訓學校合作，開展了為期一周的專業能力素質、職業技能、服務禮儀、陽光心態、卓越之道、安全衛生等方面的培訓；邀請鄭州新思維培訓公司的專家學者來公司對全體員工進行了卓越績效管理知識培訓；全年共培訓134人次，使職工隊伍的整體素質得到了提高。
4、提高員工福利，增強企業吸引力
公司在謀求快速發展的同時，始終把“以人為本”的核心理念融入到工作的`方方面面當中，緊貼民意，充分考慮員工的需求，注重提高員工福利。根據董事會決議，20xx年我們不斷完善員工福利待遇，如員工節假日及生日福利待遇，統一部門工裝，對任職滿一年的員工享受工齡補助，新進員工享受一次全方位公費體檢，給員工購買責任險、人身意外 傷害險、工傷醫療險，加強了員工福利待遇建設，保障了員工的勞動權益。
5、品牌與形象并舉，榮譽與桂冠齊聚
五朵山景區先后獲得了“市文明景區”、“縣長質量獎”、“省級標準化服務示范單位”、“三星級飯店”、“青年文明號”等榮譽，同時景區申報國家AAAA級景區已通過初步驗收，五朵山已成為南陽市知名品牌。
公司傾力打造的重質碳酸鈣工業園區也獲得了國家無機鹽協會頒發的“國家重質碳酸鈣產業基地”、河南省高新技術產業特色產業基地、河南省知名品牌、南陽市特色產業推廣示范點、南陽市民營科技企業等榮譽稱號，公司擬建設的河南省碳酸鈣檢測中心、河南省碳酸鈣研發中心已獲得省廳批文。
6、熱心公益，提升企業形象
公司在經營成效顯著、助推縣域經濟發展的同時，不忘社會責任，積極投入到社會公益事業當中，先后舉辦了“省劇團送戲下鄉活動”、“歡樂中原行走進五朵山”、“中秋團圓活動五朵山大型戶外帳篷節”等活動，積極參與了“希望工程——溫情暖冬”捐贈善舉,并先后為多名貧困大學生捐資助學，通過這些公益活動，得到了社會上肯定和贊譽，公司在南召乃至南陽市的影響力、公信力得到大幅提升。
7、克難攻堅，創新發展
20xx年，我們公司在縣委縣政府的大力支持下，經過多次外出考察，足跡遍布全國各地，進行多次市場調研和科學論證，依托南召縣得天獨厚的方解石資源優勢，與白土崗鎮、四棵樹鄉、板山坪鎮采取聯合的“3+1”模式，入駐南召縣產業集聚區，組建了南召縣非金屬新型材料園區，成立了河南淯城投資有限公司、河南中利精細化工有限公司。我們發展愚公移山精神，開山辟地、克難攻堅，搬走了幾座山坡，填平了幾個四五十米深的溝壑，總挖填方300多萬立方米，修整平地500余畝，總耗資3000多萬元，當初的一片荒山儼然已變成一座座現代化的廠房。穆市長在參觀鈣業園區，走進中利公司車間時，高度贊揚我們的發展模式，評價我們在南陽市17個產業集聚區中，我們是入駐南召產業集聚區最晚，但建設速度最快，規模最大，投資最多，起點最高的企業。說句實在話，當初我自己也沒想到在如此短的時間內建成了一座現代化的廠房，亞洲地區最先進的碳酸鈣粉體深加工企業在南召誕生了。大家知道我們南召的整體工業水平是相當落后的，原來是靠捋樹葉、砸石子、鋸石板、磨石粉發展經濟的。雖說目前，南召已有60多家小型鈣粉廠，但不成規模、不上檔次仍處于低值易耗粗加工階段。而我們五朵山公司審時度勢，跳出僅僅發展旅游業的單一圈子，投入巨資創新地走出了資源整合、強強合作的發展模式，將改變南召縣工業無大型高科技企業的歷史，支撐起南召縣工業發展的一片藍天。
8、夯實基礎，備足發展后勁
20xx年是我們五朵山公司經營轉型的一年，也是公司邁向集團化跨越發展的一年，我們在20xx年各個方面的經營業績都取得了顯著地提高。20xx年我們共完成固定資產總投資1.2億元，
去年，旅游公司全年實現收入860萬元，完成計劃的102.8%，比上年同期增長53%，全年接待游客近9萬人次，較上年增長25%，游客人數增加了1.65萬，香社由原來的38家發展到今年的103家，增加了道教圣地的人氣和口碑。景區建設在去年取得了重大進展，特別是高標準的完成了重修金頂道觀、重塑祖師金身、改造金頂步道、修建服務亭與生態廁所等工程，新增遇真亭、演武場、功德林、會仙亭等景觀，迎賓館、購物中心、快餐廳、茶藝廳、星級廁所等項目建成并投入使用，項目建設共完成投資3000多萬元，景區檔次、形象顯著提升，接待能力不斷提高。
與此同時，又相繼成立了河南中利精細化工有限公司、河南淯城投資有限公司。20xx年5月份在豫港澳招商洽談會上中利公司成功與法國益瑞石集團簽訂了3000萬美元的投資協議，形成戰略合作伙伴關系。目前，中利公司建設占地58畝，投資8300多萬元，超細碳酸鈣年產10萬噸生產線已建成并于20xx年11月初投產，爭取20xx年4月第二條生產線投入生產，第三、四條生產線力爭20xx年底投產。今年我們在中利公司建設上投入了大量的人力、物力和財力。一是高薪聘請專業人才加盟；二是組建高素質的職工隊伍，連續幾次到南陽大專院校招聘相關專業人才；三是加大資金投入力度，加快了基礎設施建設和生產設備的組建安裝；四是提前工期進入試生產階段，20xx年中原鈣業相繼為中利供應礦石2312.5噸，目前已生產800目產品941.25噸。
二、查找不足、正視問題，認清我們企業發展的形勢
20xx年，我們各項工作雖然取得了較好的成績，但仔細分析、認真查找，仍有少許不盡人意的地方，主要表現在：
1、人力資源不夠穩定，人才隊伍比例失衡
目前，我公司現有員工162人，其中男性員工115人，女性員工47人，其中本科學歷11人，占總人數的6.8%，大專學歷40人，占總人數的24.7%，中專學歷的員工18人，占總人數的11.1%，高中以下學歷93人，占總人數的57.4%。以上數字表明，我們現階段職工隊伍的學歷層次有待提升。
20xx年全年共招聘134名員工，目前在崗81人，離職53人，員工穩定率僅達68.7%，為此，穩定職工隊伍是我們今后必須重視的工作。
2、專業人才仍較匱乏，管理水平仍待提升
激烈的市場競爭，亟待一批專業人才去駕馭市場、化解風險。目前我公司擁有高級職稱4人，占員工總數的2.46%，中級職稱7人，占總人數的4.3%，初級職稱2人，占員工總數1.2%,技工32人，占總人數的16.75%，所以要求我們必須全員學習，掌握各種知識提升專業技能。少數員工責任意識和工作能力不強，辦事效率低下，缺乏職業生涯規劃，沒有看清公司發展方向，處于盲從狀態；部分管理者思想浮躁，沒有耐心，在公司管理中不能曉之以理動之以情。
3、營銷觀念較滯后，營銷措施不夠得力
雖然我們在市場營銷上有一定的基礎，也有一定的客戶群，但與公司的快速發展不相適應，我們必須學習他人、創新自我，抱殘守缺，固步自封不是我們的作風，必須占領市場，吸引客人。為此，一要打造出一支業務精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍。二要強力開拓營銷市場，做好營銷策劃工作，開辟市場領域，建立市場網絡體系。
4、各項費用及成本增加較快
根據公司的發展規劃，20xx年是公司在人力、物力、財力等方面投資較大的一年，因此，財務成本增長較快，20xx年各項費用支出1526.4萬元，較上年同期增加支出610.1萬元，同比增加66.6%。
三、20xx年發展規劃及具體計劃任務
根據集團公司確立的三步走戰略，其第二步戰略是在立足南陽市場的基礎上2012—20xx年進軍中原、叫響河南，因此，這五年是奠定基礎，夯實根基之年。
20xx年要編制出集團五年科學發展規劃，并刻不容緩地的制定出20xx年詳實地、科學地、有根據地、可遵循地計劃及目標。
（一）瞄準五個戰略規劃不放松
1、安全管理戰略
安全大于天，安全是成本，安全是生命，安全是效益，安全是幸福指數，要常做人機合一、安全演練。企業營運離不開人、機、料、發、環幾大方面。強化管理夯實基礎是關鍵，無論企業處于何種發展水平、何種發展階段，基礎管理一日不可忽視。對于安全管理要有一套科學地的管理機制和體制，制定安全生產目標責任制，落實獎懲制度，促進安全管理。不能只顧經營忽視安全，重大事故要對責任人實行一票否決制。堅持常抓不懈，建立長效防范機制，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。
2、人才培訓戰略：采取“外引內聯”的方針吸引一批外部人才加盟，培養一批忠誠于公司的精英團隊，并打造和儲備一批高素質人才隊伍，為集團跨越發展注入生機。要更新觀念，解放思想。充分認知培訓是員工最大的福利，是企業廉價的投資，靠別人不行只有自己培訓，培訓就是“造血”是企業永續經營的不二法寶。
3、市場營銷戰略：我們的競爭策略是不求最大，但求最好，只有最好才能最強。根據市場競爭策略，我們要創新營銷模式，在傳統營銷的基礎上分析市場需求，借鑒非同業營銷模式。他山之石可以攻玉，創造個性化營銷、區域性營銷策略，全面差異化營銷策略，只有這樣讓營銷與市場無縫對接，才能使營銷處于企業發展的龍頭地位，真正成為企業發展的核動力。沒有營銷就沒有企業發展的基礎，要強化營銷，各分公司要建一支能征善戰的屬于自己的營銷隊伍，懂市場、會策劃、善營銷。
4、成本控制戰略：企業無外“人、財、物、產、供、銷”六要素，但必須先有定員、定費、經營、運行詳細計劃，這樣才能使成本加以控制。否則，沒有編制計劃，成本不可控，要確立“成本控制年”。
5、文化發展戰略：文化是綱領，是旗臶，一支有戰斗力的團隊需要文化信仰，文化傳承，企業時刻不忘打造健全完善文化體系，讓文化持續不斷地成為企業發展永不枯竭的動力。
（二）落實計劃，奮力前行
根據集團公司20xx年五大發展戰略規劃，各公司各部門要具體落實以下計劃。
1、旅游公司：
經營理念是：“山水與道教相依，自然與文化共存”，強化營銷企劃方案，創新營銷是龍頭。
① 基礎設施建設計劃；
② 迎賓館營銷管理計劃（會議接待計劃、開辟高端會所計劃）；
③ 購物中心商品定位充實計劃及茶藝中心運營方案；
④ 拓展訓練中心建設計劃；
⑤ 索道上下站房及候乘室修建計劃；
⑥ 山門及停車場修建計劃；
⑦ 五朵仙莊使用計劃；
⑧ 劃區域營銷計劃（月度、季度、年度營銷方案）；
⑨ 道教文化建設（道教學院建設、開辟養生谷）；
⑩ 國家AAAA級驗收；
2、中利公司：
經營理念是：“資源與項目并舉，產品與產業共伸” ，緊緊圍繞“起點高端，立足長遠，技術創新，產品研發”十六字方針去經營。
① 一期工程第二條生產線安裝計劃；
② “三個中心”建設計劃（河南省碳酸鈣檢測、研發、服務中心）；
③ 新產品系列研發計劃；
④ 二期工程廠房建設計劃；
⑤ 組建營銷團隊，制定營銷方案的計劃；
3、中原鈣業公司
經營理念是：“依托資源優勢，確保原料供應”。
①環評、礦權等手續辦理；
②地表附屬物補償計劃；
③礦口科學開采計劃；
④礦石供應及銷售計劃；
（三）團結協作、給力一線
20xx年度確立了“安全管理年”、“責任落實年”，在此鞏固提高的基礎上，20xx年集團確立為“成本控制年”，隨著集團的跨越發展，杜絕“跑、冒、滴、漏”，控成本、降費用，節能降耗已成當務之急。
（四）集團五大部門主要工作：
1、辦公室
① 繼續以十六字方針為指導：“服務保障、管理監督、協調溝通、執行高效”、強化監管和項目申報工作；
② 隨著公司的發展不斷完善公司制度，規范公司管理，加大企業文化和企業宣傳工作
③ 做好各部門的溝通協作和主導工作，實現無縫對接，達到閉環管理的目的；
④ 遵守現有車輛管理制度，加強車輛管理工作，提倡安全為上、節約成本；
⑤ 建立集團網站，實現網絡化辦公；
⑥ 立足全局，著眼未來做好參謀和助手，在集團公司經營管理中為領導科學性、前瞻性的決策提供有力的支持。
2、人力資源部
① 建立健全長效培訓機制，強化員工培訓，提高員工素質；
② 加大招聘力度，做好公司人才儲備工作；
③ 做好績效考核工作，隨著績效考核的實施找出實不足，盡快改進完善；
④ 嚴格執行進人、用人、培訓、考評、獎懲、提貶、淘汰的用人機制；
⑤ 簽訂員工勞動合同，做好員工人力檔案建設工作；
⑥ 健全完善員工保障、薪酬、福利待遇等工作。
3、工程部
① 強化優質、高效、安全，做好工程監理、驗收工作
② 抓好工程承建方、合同、圖紙和工程等信息資料的檔案建設。
③ 做好工程預算造價工作
④了解相關的法律法規，學習相關專業知識，提高業務技能。
4、財務部
①抓好財務預算、決算、審計、成本和監督等管理；
② 杜絕白條入賬，規范審批程序
③ 做好月報季報年報，做好成本核算及風險管控
④ 做好資金的預測、協調，合理分配使用資金，一句話，把有限資金用好用活，做好重大經濟活動的財務分析，為公司科學決策提供財務支持。
5、采購供應部
① 了解市場行情，建立網絡供應；
② 嚴把質量、價格關，做到貨比三家，確立“誰采購，誰負責”的制度；
③抓好采購檔案管理、嚴格執行公司采購流程、盤點造冊公司固定資產；
④ 提高業務素質和專業技能，建立一支精業、敬業，廉潔高效的采購隊伍。
（五）加強節約型企業建設，不斷提高企業競爭實力
要以創建節約型企業為出發點，降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節約型企業建設，堅持把節能降耗工作擺在突出位置，推進節能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明。各生產部門要進一步加強技術進步、技術革新工作，不斷提升裝備水平，優化生產加工工藝，提高生產效率，努力降低生產成本。各公司、各部門要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格執行工程建設、物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的再利用，嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節能降耗管理制度，建立健全節能降耗工作責任制，將節能降耗作為考核生產部門的硬性指標，制定節能降耗指標并進行考核，確立20xx年為“成本控制年”，杜絕“跑冒滴漏”，使控成本、降費用、節能降耗工作逐步實現制度化、科學化，保證節能降耗工作的健康發展。
（六）加強安全生產管理，強化安全質量培訓
按照集團公司的統一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現安全生產零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發展提供安全保障。
一是要加強領導，強化責任的落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發生責任事故的部門，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故部門和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。
二是要進一步完善安全生產事故應急救援預案。適時組織各生產部門開展一次安全生產事故應急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產事故的危害，防止出現思想松懈、突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發生的機率。
三是強化安全質量培訓。各公司、各部門要按照年度員工培訓計劃要求，認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優勢，組織現場培訓及崗位練兵活動，注重現場實踐，不斷提高員工生產技能、安全意識和技術水平。利用“安全月”、節慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理念，培養正確的安全質量價值觀，唱響“安全第一，預防為主”的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質，確保安全生產事故為零目標的實現。
（七）20xx年重點項目建設
1、旅游公司
工程計劃投資3800萬，主要包括索道上下站的擴建及候乘室的新建、環線公路的升級改造、暴瀑峽景點的升級改造、祖師廣場的擴建改造、拓展訓練中心的建造。
2、中原鈣業有限公司
20xx年礦石開采銷售能力20萬噸，產值1600萬元。
3、中利公司
中利二期工程項目建設、第三、四條年產30萬噸碳酸鈣粉濕研磨全自動電控生產線的建設，總投資1.2億元，占地58畝，銷售1.75億元，利稅3750萬元。
河南省碳酸鈣檢測、研發、服務、物流四個中心的建設，投資7000萬元，占地140畝，建筑面積16000平方米。
新上項目的建設，科學規劃立足長遠，以研發中心、檢測中心、以依托，以高科技為手段，致力于打造園區的百年產業，引領行業發展，將為“中國鈣都”的早日實現打下堅實的基礎。
同事們，目標已經明確，計劃已經制定，發展藍圖已經會就，奮力號角已經吹響，就讓我們緊緊團結在董事會周圍，深入貫徹落實20xx年度科學發展規劃，以更加振奮的精神、更加開闊的視野，更加務實的作風，解放思想，銳意進取，努力工作，著實行動，在董事會的正確領導下，堅定信心，迎難而上，使公司的各項工作在新一年里有一個質的飛躍。 最后我要告訴大家：口號不是目標，倡議不是管理，重點是落實；布置不等于完成，經歷不代表功勞，關鍵看結果。“落實”和“結果”兩個關鍵詞就是我們20xx年各項工作的主旋律。20xx年將是我們公司發展史上重要的一年，是我們公司騰飛的關鍵一年，我相信我們公司定會向集團化這個宏偉的目標更邁進一步！我堅信我們五朵山人的明天會更美好！
謝謝大家！
董事長述職報告 8
今天是我們帥特龍集團總結過去、規劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。
20xx年度工作回顧
一、集團整體實力得到進一步提升：
20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優秀總部企業，位列全市企業第87位，鄞州區企業前10強，并再次獲得了鄞州區政府頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。
二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：
20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節;20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，鄞州南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝!
20xx年度工作展望
一、帥特龍集團未來發展定位：
目前，集團旗下擁有帥特龍有限公司、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，帥特龍集團將實行所有權和經營權分離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰略目標發展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的'機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。
五、加強各環節成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:
六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。
七、加強產品質量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產：
產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級
20xx年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的發展。
九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力：
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。
20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業發展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。
十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。
20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業形象和企業影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
董事長述職報告 9
尊敬的董事長、親愛的各位同事：
20xx年是城北地產非常關鍵的一年，公司全體員工不畏艱險、精誠團結，勇于創新，基本做好了全年的各項工作。下面，我代表公司經營層向董事會和同事們匯報xx年公司的經營情況：
一、xx年度公司完成的主要經營指標
20xx年公司在經濟下行趨勢持續增大，房地產市場行情無明顯好轉的整體經營環境下，通過公司全體員工的共同努力，全年實現銷售收入2.1億元，其中鳳凰天成完成銷售收入2.03億，美地房產完成銷售收入727萬元，資金回籠2.04億元，完成融資1.52億元，上繳國家稅費2608.7萬元。
二、xx年公司經營的基本情況
1、簽約天虹、堅定轉型
20xx年11月25日，公司與深圳天虹商場股份有限公司成功簽約萍鄉天虹購物中心項目。這是去年公司取得的最重大成果。一年來，我們在董事長的親自帶領下，以總經理助理熊妮娜為首的商業資產管理部（招商部）積極探索新一代商業項目的運營模式，深入調查萍鄉市本地的市場情況和消費習慣，科學制定與天虹公司的接待方案和談判方案。通過一年來無數次的考察、接待和談判，終于不負眾望，不辱使命，成功與天虹公司簽定了合作協議。這是公司在企業轉型期的重大成果。她為公司由單一的房地產開發銷售模式向商業資產經營模式轉型奠定了堅實的基礎。為公司今后幾年乃至十幾年的穩步發展奠定了堅實的基礎。在一年來與天虹公司的接待、談判過程中，綜合行政部和彭官一副總經理、沈柏林副總經理、陳海清總監、蘇太洪總監、陳朝總監、戴群經理、楊懷忠經理等都為此付出了很大的心血。
2、營銷戰線，攻堅克難
20xx年營銷線上的同志們在房地產行情不利的逆境下，認真做好市場和客戶分析，整合資源，舉辦了業主春游賞花、認籌業主深圳、吉安天虹考察購物、中秋焰火晚會等一系列活動。在面臨政策和市場環境的雙重壓力下，在營銷總監陳朝同志的指導下，在策劃楊雙經理、銷售黎艷芬經理的帶領下，通過對市場的分析與判斷，繼續大力推行“線上線下、兩線并舉”的銷售策略，取得了較好的成績。特別是線下全員營銷的措施，公司全體員工在完成本職工作的前提下，夜以繼日，全員出動，積極參與全員營銷活動，共計完成銷售39套，踴躍購買員工福利房52套，另外還有40套13、14棟辦理認籌。由此證明，我們的團隊是一支充滿激情、充滿活力的營銷隊伍，這份來之不易的成績單凝聚著公司每一位員工拼搏和奮斗的辛勤汗水。同時也證明公司這個大家庭，是一個極具潛力、凝聚力和戰斗力的隊伍，能逆市而行，戰勝一切困難。
3、預算財務，保障有力
在銀行系統項目貸款和個人住房貸款雙雙收緊的環境下，房地產行業的'融資面臨著前所未有的挑戰。預算財務部緊緊圍繞公司的發展方向，積極做好公司資金和稅務籌劃工作。在財務總監陳海清同志的帶領下，在產權開發部及其他部門的緊密配合下，通過與各金融機構緊密聯系，不斷拓展融資平臺，xx年完成融資1.52億元。特別是xx年11月份以來，預算財務部狠抓資金回籠，今年銷售資金回籠率達到97.5%，為歷年最高，有力保障了公司的正常運轉。
4、鳳凰物業、服務升級
鳳凰物業本著“以人為本，業主至上”的服務原則，全面加強管理，提升服務水平，我們的小區內隨時隨處可以見到我們物業人員幫扶業主的情景，更涌現出了多次拾金不昧的好人好事，得到了業主們的贊揚和肯定。
5、各部門通力協作，齊頭并進
2014年，其他各部門也都能積極融入公司銷售和資金運轉的主線上來，在各自的本職工作中也都取得了可喜的成績。工程技術部充分利用部門有限資源，結合現場實際情況，本著節約開支，控制成本，保證質量，注重安全，文明施工、成品保護等工程各項工作展開管理，從成本、進度、質量等方面實施項目過程控制，逐步完成工程管理規范化、標準化。材料供應部堅持“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，建立了較為完善的《供應商信息庫》，全年完成甲供材料采購234萬元。產權開發部妥善處理對外關系，理順各個環節，積極處理鳳凰天成七期商業項目規劃調整和四期土地遺留問題，全力配合公司融資抵押手續辦理。美地房產也同樣在二手房市場蕭條的情況下，努力開拓市場，全年完成銷售收入727.4萬元，實現利潤約22.43萬元，行政人力資源綜合部承上啟下，組織協調，提升服務意識和能力，為公司的有效運營做好了后勤和人力資源支持。xx年行政人力資源綜合部組織對外接待146次，是14年的2.5倍，組織大小會議59次，組織業主長沙、深圳、吉安出游715人次。晉升了沈柏林、危坤為副總經理，新聘用了熊妮娜為總經理助理，招聘面試員工 人，新進員工 人，為公司管理層和各個層面注入了新鮮血液。
6、公益事業、全面升級
房地產開發是我們的主業，教育基金是我們的事業。在國內經濟形勢和房地產市場下行的雙重壓力下，公司迎難而上，積極弘揚和踐行社會主義核心價值觀，于去年11月7日全面升級萍鄉城北地產教育基金的公益模式，從過去的“助教助學、獎優促優”資助模式升級到“全面關愛未成年人的成長”的模式，將教育基金獎勵支持擴大到了改善農村學校環境、關心貧困學生、留守兒童，關注學生道德培養、健康成長等方面。
過去的一年，我們取得了一定的成績，同時也存在一些問題和不足。一是與年初制定4億元的銷售目標有一定差距，它警醒著我們全體員工要保持激昂的斗志，倍加努力，確保完成20xx年的各項目標。二是公司各項制度需待完善，流程標準化管理推進緩慢。三是員工素質水平和業務技能需待加強，服務理念有待進一步提升。四是公司各個層級需要大膽更新，執行力有待提高。
各位同事，xx年已經過去，嶄新的20xx年正在走來。讓我們在新的一年里，緊緊圍繞在楊將董事長周圍，團結一致、奮力拼搏、勇于創新，堅決完成公司董事會制定的各項目標。最后，給大家拜個早年，祝大家：
身體健康！家庭幸福！新春快樂！喜氣洋洋！
董事長述職報告 10
今年經過企業全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的不錯局面。在新企業按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業的總經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下：
一.及時調整思想，更新觀念
1.樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業“主角”。作為企業的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總企業下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃企業的.營銷策略與發展藍圖，建立健全企業規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，健全服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2.加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對企業一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業所用，為企業奮斗。
二.以人為本，身體力行
1.采取多種措施，營造不錯的學習環境，著力提升員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以不錯的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2.堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，加強企業的凝聚力，合力地完成企業的計劃與任務。
三.務實創新，科學規劃
1.按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，健全逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，加強的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本健全了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
2.健全考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時加強考核體系，增加考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四.今后努力的方向
進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的不錯外部環境。加強自身建設，進一步提升自身素質，以適應企業工作需要。科學、合理、健全健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領企業全體員工們積極深化企業改革，以推動企業健康長遠的發展。
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