隨著個人的文明素養不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報告，不同種類的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的項目經理述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目經理述職報告1

　　一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自身的職責，突出施工生產管理，以提升隊伍素質為重點，以加強管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提升，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

　　一.戰勝重重困難，施工迎難而上

　　1.克服了等諸多困難

　　2.資金緊張

　　3.氣候惡劣

　　二.積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1.進一步健全各項安全質量規章制度、健全管理體制

　　通過兩年來的施工生產實際，進一步健全安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

　　項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提升到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，加強強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　2.健全激勵機制，調動員工生產積極性

　　通過健全內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提升了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3.提升生產效率，降低生產成本

　　通過不斷健全施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提升，效率不斷提升。

　　4.加強成本控制，加強數據管理，保證數據真實性

　　項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了保證數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，保證了數據的.真實性。

　　5.文明工地建設

　　繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

　　6.認真搞環水保工作

　　積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步健全環、水保方案、措施。

　　7.關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

　　進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

　　三.及時總結，及時調整

　　項目部定期組織進行安全、質量、環水保等關于方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個不錯的循環狀態中前進。

　　以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　四.重視自身修養，努力做好表率。

　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

　　一)是不斷豐富知識，提升工作能力。

　　二)是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三)是嚴格約束自身，力求做到公平公正。

　　自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　五.存在問題

　　自身雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。

　　分析其原因

　　(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷健全。

　　(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本增加。

　　以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

項目經理述職報告2

各位領導，同志們：

　　大家好!

　　時光荏苒，20xx年已悄然逝去，回顧自身過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自20xx年XX月任機場高架橋項目部項目經理以來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，認真履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。雖然20xx年是收獲的一年，但在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們明確提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。

　　一.認真履行職責，全面抓好項目施工生產管理

　　自20xx年XX月建立機場高架橋項目部至今，共完成產值1.24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創造一個不錯的開局形勢，經常帶領項目部技術人員深入工地，考察地區情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明，前期的努力為后續工程的順利開展奠定了不錯地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優良、員工的群情激昂，一致受到了業主、監理的好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，保證施工進度的完成成為了我們下半年最首要的'目標，為此，經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。

　　二.積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1.提升認識，加強檢查，實現安全質量全過程受控。

　　積累之前的施工生產經驗，進一步健全項目部安全、質量等管理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產監督員每天深入現場進行安全檢查和監督，對現場發現的安全隱患根據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提升到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，加強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作，加強項目人員的安全意識和自我防護能力，對協作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓和專業安全知識教育培訓工作。

　　2.提升生產效率，降低生產成本

　　通過不斷健全施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提升，效率不斷提升。

　　3.加強成本控制，加強數據管理，保證數據真實性

　　項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了保證數據的準確性，做到質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，保證了數據的真實性。

　　4.文明工地建設

　　項目部在施工過程中不斷健全施工現場規劃，工地統一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉使用;每個鋼筋加工區都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力，現場安全文明施工水平有較大提升，多次受到業主的贊可。

　　三.重視自身修養，努力做好表率。

　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

　　首先是不斷豐富知識，提升工作能力。

　　第二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　第三是嚴格約束自身，力求做到公平公正。

　　自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　4.今后努力的方向

　　通過總結20xx年項目工作，項目部雖然得到了業主、監理的認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提升能力。在提升學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，保證各項工作任務落到實處，做到精細化管理。

　　緊密聯系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改善不足，努力學習，提升素質，提升工作能力。

　　20xx年的到來，又預示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領導下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。

　　在此我表示衷心的感謝!

項目經理述職報告3

尊敬的公司領導：

　　20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：

　　一.工程進展情況及產值完成情況

　　1.1工程進展情況

　　xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

　　1.2各工程產值完成情況

　　截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

　　二.項目部人員情況

　　項目部目前管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

　　三.安全、質量、進度及文明施工控制

　　項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

　　四.積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

　　干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

　　五.20xx年目標

　　20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

　　展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能更上一層樓，我項目部爭取在20xx年做好以下幾方面工作：

　　1.抓好安全、文明施工工作

　　在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的'放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，保證實現工程安全管理目標。

　　2.切實做好質量控制工作

　　在20xx年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放到施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。

　　加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

　　3.做好管理與溝通工作

　　積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提升外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

　　4.積極開拓市場

　　一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

　　5.加強后備人才的培養

　　大力培養后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。

項目經理述職報告4

尊敬的公司領導：

　　時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。

　　一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，敢于創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

　　一.今年工作完成情況

　　(一)項目監理招標

　　今年根據項目的開發計劃，我部門配合項目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學;xx項目二期安置區B-8.A-5.A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

　　(二)編寫工程管理制度

　　編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

　　(三)召開工程專題例會

　　20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的'落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

　　(四)開展xx等異地項目公司的工程管理。

　　按照集團年初的戰略布署，將xx項目納入到集團統一管理中。今年八.十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯合開展了對xx異地項目公司的檢查。

　　以xx'項目公司、xx森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

　　(五)部門內部管理

　　為提升員工的管理能力及創新能力、激發工作積極性、加強員工危機感和責任感、選優提干。部門今年在內部推行輪流執行經理制度，讓每個員工做為執行經理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚力。

　　(六)外部管理

　　我部門人員要求重視交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規章制度。

　　(七)工程質量管理

　　我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程增加檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監督和回訪。

　　在抓問題的整改同時，也積極發掘和樹立典型，并編寫優秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要增加管理、獎懲力度。

　　(八)工程安全管理

　　20xx年集團各項目公司安全生產形勢穩定，沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對xxB-5.6;xx項目開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。

　　(九)工程進度管理

　　各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節點均達到了集團要求。

　　如xx項目開發區7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點的要求。

　　xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點的要求。在協助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參加工作協調會，解決項目困難。

　　(十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝

　　根據集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提升了員工的專業素質，而且推動了集團整體工程水平的提升。

　　(十一)開展培訓工作

　　今年我部門為了提升員工的綜合素質，健全知識結構，加強綜合管理能力、創新能力和執行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包含：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

　　(十二)舉行工程技術比賽

　　由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通B5.6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了不錯效果，不但豐富了大家的業余文化生活，同時也提升了員工的專業及管理知識。

　　(十三)加強對各項目監理的管理

　　在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會，同時與項目監理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。

　　二.明年工作計劃

　　(一)部門明年繼續推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提升能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優秀人才。

　　(二)xx省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優勝，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術團隊。

　　(三)加強與物業公司、項目公司的工作聯系。每月與物業公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。

　　三.對集團發展的建議

　　(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。

　　工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發工期定額，合理控制開發周期，合理考核、獎勵，提升管理效力。

　　(二)影響集團發展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應增加各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，(集團現在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。

項目經理述職報告5

公司各位領導，同志們：

　　20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入xx擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也較大，但在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提升各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，加強施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提升，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

　　一.克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。

　　進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。

　　二.制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、加強管理制度和體系。

　　1.按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步健全各項安全質量規章制度、健全管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步健全安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提升到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，加強強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　2.建立適合的獎罰制度，調動員工的積極性，通過健全內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提升了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3.提升生產效率，降低生產成本，通過不斷健全施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業主要求的工期提前一個月完成并交驗。

　　4.加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

　　5.建設文明工地，協調好地方關系，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，例如：保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

　　6.認真協助業主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

　　7.關心員工生活、豐富其精神文明生活、提升個人修養，增多團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增多員工之間的配合和協作的能力。

　　8.加強黨建工作，培養新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態、積極開展批評和自我批評工作，提升黨性和覺悟，發展優秀人才成為黨員，培養祖國的'棟梁。

　　三.健全自我修養、提升自身業務水平，做一名優秀的領導。

　　1.擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提升個人修養，健全自身的價值觀和世界觀。

　　2.廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　四.定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題

　　項目部定期組織進行安全、質量和技術等關于方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發現存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個不錯的循環狀態中前進。

　　以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　五.存在問題

　　這一年來，自身雖然做了一些工作，也取得一點成績，但還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。

　　分析其原因：

　　1.進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　2.資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。

　　3.有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

　　以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的健全。