在現實生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產業。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的經典加油站站長述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

敬愛的各位領導:

　　大家好!

　　20xx年初，按公司要求我被調至加油站任站長一職，這一年里在上司領導的正確指導和幫助下，經過全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷售成品油5525.02噸，達成整年任務的69%，較昨年對比減少0.92%，此中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸，汽柴比1:2，非油品共銷售26259元，較昨年對比增添4.31%，IC卡共發卡330張，現就近一年的經營和管理工作各方面狀況報告以下:

　　一、抓好經營工作

　　今年我站憑著中國石化質優量足的品牌形象，并在站領導的正確管理下，牢牢環繞公司的營銷策略，加油站用熱忱的服務感動來來常常的每一位顧客。春耕節氣，站內提早進行春耕油品供給市場調研，走到村屯咨詢顧客需求，發放”春耕惠農”的宣傳單，并依據實質狀況，提早進行油品分配，有效控制了銷售節奏，保證了春耕油品供給安穩，給站內帶來了銷量的提高和顧客的好評。同時，發動站內每一位員工喊著人人都是銷售員的口號，在業余時間也不忘宣傳油品，發動每一位員工發掘潛伏客戶，成立客戶檔案，依據客戶花費狀況進行分類，保護老客戶、籠絡新客戶。在IC卡上線之際，站內每一位員工都踴躍向顧客宣傳IC卡的優惠政策，提高發卡量，也為員工博得獎金提高了收入。

　　二、抓好安全教育和安全管理

　　加油站經營的是危險化學品，能夠說安所有是最重要的，在這一年里站內新添員工的安全教育是尤其重要，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災害，在增強員工安全意識方面，常常貫徹落實”七想、七不干”、《現場九條禁令》等，讓員工在工作中養成優異的安全習慣，保證站內安全;勤檢查、重整頓、根絕隱患，堅持每天交接班時檢查安全，發現加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏狀況時實時辦理，根絕了各樣隱患;別的，站內的安全防火設備設備的保護和養護也是項安全工作，側重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

　　三、抓好數質量管理

　　堅持依據”卸油十步法”進行卸油，認真查對來油品號和數目，防止”跑冒滴漏”，每天計量庫存數目及溫度，每個月進行加油機自校保證加油機的正確度，總之，增強計量管理，明確計量員責職，發現問題立刻查找剖析，不隔夜，成立健全計量剖析制度，努力保證將油品消耗降到最小。

　　四、工作中存在的不足

　　1. 站內經營策略不明確不靈巧，未能充足發揮地理優勢，未能達成經營指標。

　　2.員工隊伍不穩固，給服務工作帶來了一些負面影響。

　　3.員工規范服務意識還有待提高。

　　4.設備、設備的保護和養護工作還做的不到位。

　　5. 站內衛生打掃不夠實時，存在衛存亡角。

　　五、下一步工作計劃

　　在剩下的一個月里踴躍聯系客戶銷售成品油、發放IC卡、銷售非油品，努力達成經營指標，增強站內的管理和監監工作，內務管理、環境衛生、賬務及各項記錄等方面規范要求、仔細要求，實時清理衛生改良站容站貌，增強數質量管理和安全管理，團結員工、關心員工、以人為本、多與員工進行交流，帶好隊伍。