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隨著人們自身素質提升,報告的用途越來越大,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?以下是小編幫大家整理的工程述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程述職報告1
20xx年,在集團領導的正確指導和分管領導的關心幫助下,在同事們和相關部門的支持與配合下,我能夠從嚴要求自己,努力提高業務水平,切實履行崗位職責。現將20xx年的履行職責情況匯報如下:
一、思想政治方面
20xx年,是改革之年,我們經歷了公司中層干部公開競聘上崗、后勤體制改革等一系列重大事件,對學校,對后勤公司,對我個人都有很大的觸動,公司領導也不止一次的在各個場合教導我們應該樹立積極的工作態度,建立同事之間和諧的工作關系,我很受啟發。為此,我向黨組織提交了入黨申請,以期在思想上積極向黨組織靠攏,在工作上以一名黨員的標準約束自己。長期以來,我每日堅持瀏覽師大官方網頁以及學校oa發布的最新文件,及時了解學校最新動態以及涉及后勤工作的各類信息,以此把握為學校教學科研服務的工作方向。
二、工作方面
大家知道,7月份,后勤公司進行了中層干部公開競聘上崗,我從企業監察部主任的崗位調整到工程修繕服務中心經理的崗位,20xx的履職情況也將按這兩部分內容向大家做一個匯報。
1、企業監察部工作方面
1、積極參與新老校區各類大宗物資采購招標工作,履行了監督職責。例如:青山湖校區圖書館電梯采購招標工作;瑤湖校區行政樓新增電梯續標工作;瑤湖校區長勝園食堂一至三樓經營權、一食堂一樓經營權公開招標工作。
2、資產管理工作。除日常的資產出入庫手續辦理以外,上半年對待報廢的校屬資產進行了一次統計上報工作;6—7月對瑤湖校區飲食中心的全部資產進行了盤點,并督促各食堂對有用的資產辦理移交或妥善保存,對無用的資產按流程進行了報廢處理。崗位調整后,我認真仔細地將資產管理工作移交給繼任者,并耐心地講解網絡資產管理平臺的使用,并帶其到后勤與資產管理處溝通協調后續銜接工作,保證了資產管理工作的無縫對接。
3、按照集團要求,參與對三部門執行廉潔自律各項規定情況、工作紀律和服務態度情況、工作質量和績效等情況的專項監察工作,并匯總小組成員的意見,出具了專項監察報告。
4、認真審核公司各部門的加班報備工作,月底定期將各部門加班申請匯總并發給各分管老總審批,為公司領導了解各部門加班情況提供依據。
5、與辦公室、瑤湖水電一起對收費系統的密碼進行聯合管理,對售電系統的先天缺陷進行監督核查。
6、對瑤湖綜合事務部洗浴卡充值窗口的工作流程,對由于設備故障造成的數據修正進行監督。
2、工程修繕服務中心工作方面
1、暑期,工程修繕服務中心共承接各類項目80余項,項目資金xx00余萬元,恰在此時,我受聘到工程修繕服務中心經理的崗位,按公司要求實行新老校區延伸管理,但畢竟我是一名新兵,我本著勤跑現場,勤請教,勤請示,勤溝通的工作原則,在公司領導的`幫助指導下,在部門員工及相關對口部門的協助下,我和工程修繕服務中心全體員工放棄暑期休假,戰酷暑、加班加點,終于按時按質按量的完成了學校的暑期工程、新生房檢修工作、開學迎新服務工作,此間的辛苦,唯有親身經歷才有切身體會。
2、按集團改革方案,將水電木清掏分流到樓宇和宿管,為保證改革的順利進行,我積極主動的與相關部門溝通,與各工種員工耐心講解改革方案,保障了零星維修工作的平滑過渡。
3、與采購中心進行新老校區維修倉庫的盤點移交工作,并積極與采購中心協商討論物資采購辦法執行細則,盡量減小新的物資采購方式對施工工期的影響。
4、邀請質量監控部參與對字牌廣告供應商、設計公司的市場調研遴選工作,從而增加工程項目的透明度及控制降低施工成本。
5、積極開展工程驗收、決算、送審、工作量復核工作。20xx年新老校區承接學校各類維修改造項目200余項,項目資金20xx余萬元,前期,瑤湖校區設有專人跑施工通知單和工程驗收,為了加強青山湖校區的人員力量,將其調整到青山湖校區,所以暫由我辦理施工通知單和工程驗收,此項工作常常是找不到人,或是對方隨便找個理由就是不肯簽字,工作總結得解決一個問題順帶解決另外一個問題才肯簽字,真可謂是跑斷了腿還得陪笑臉。
此外,我還積極參與集團組織的各項文體活動,例如:參加全校教職員工運動會、全校教職員羽毛球比賽,并取得了一定成績,展示了后勤人的良好精神風貌。
在任務繁重,工作壓力大的情況下(工程修繕沒有寒暑假、沒有節假日),我做到了勤勤懇懇、踏踏實實、實事求是、以身作則,盡到了一個部門正職應盡的職責。
三、維護團結方面
作為一名中層管理人員,我具有較好的團隊合作意識。在部門內部,平時工作有何進展,遇到什么問題,我都會及時與我的副職進行溝通,真心誠意的征求他們的意見,得到他們的理解與支持。在部門之間,我也會在職責和能力范圍內,互幫互助,互通有無。在集團內部我會和同事們溝通協商,甚至爭論,但對外都是以我們后勤如何如何……不分部門。我相信只有團結才能出戰斗力,只有團結才能干實事,只有團結才能出效益,因此,我在部門團結方面做出了自己的努力。
四、工作中存在的不足
1、工程修繕對于我來說是一個全新的工作崗位,對理論修養和專業技能方面的要求非常高,這正是我所欠缺的。我將在今后的工作實踐中向經驗豐富的老同志多多請教,并利用業余時間學習工程修繕的專業知識。
2、與人溝通的方式方法和技巧有所欠缺。同樣一句話,可以讓人笑,也可以讓人哭,今后我將在與領導,與同事們的溝通中,在同樣達到意思表述的情況下,注意對方感受。
3、工作中缺乏創新思維。在日常工作中我總是借鑒以往的做法,有些因循守舊,在中國深化改革的當下,唯有在工作方式、工作效率上的不斷革新,才能更好的開展工作、向目標推進。
總之,在過去的一年時間里,通過理論學習和實際工作經驗的積累,我從中得到了很多的啟示和收獲。在今后的工作中,我將一如既往地保持自己的優點,努力彌補不足,用勤奮踏實的工作作風、端正樸實的人生態度,積極進取、奮發向上,努力做好本職工作以及集團領導交辦的各項任務。
工程述職報告2
20xx年9月,根據xx分公司的工作安排,我作為分公司工程部經理,負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來,我嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔責任,有效利用組織協調能力,能理論聯系實際的開展工作,與各同事團結進取,對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協調工作。任職期間在安全管理方面,工程建設未發生影響安全績效的事故事件,安全管理處于受控狀態。在工程質量管理方面,嚴抓施工質量管理,未發生質量事故事件。在進度控制方面,組織編制各在建項目的一級進度計劃,以計劃指導施工。在成本控制方面,開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作,我對個人工作報告如下:
一、20xx年工作情況:
作為工程部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實風電公司和分公司的各項規章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節部位進行整治,有效的杜絕了違章作業,降低安全事故發生的概率,順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動,從車輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面,組織進行全面的安全檢查,對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實,并定期進行復查,確保消除各項安全隱患,保證施工安全。質量是企業永恒的主題,更是施工管理追求的目標,工作中我經常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一,質量第一,追求卓越”的企業安全質量理念。要求每個工程項目在開工前,都編制《質量管理規劃》,明確質量管理目標,編制合理的進度計劃,從設備進場到各項工序的施工,嚴格執行“三控,三檢”制度,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動,提升工程建設質量管理水平。
對各項目實施進度控制,嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,根據各項目的'特殊情況進行特殊調整,使進度始終處于受控狀態,做到始終對各項目進行嚴謹的進度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計劃,順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。
配合各項目開展執行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作,并通過了分公司及風電公司的審批,得以實施。
完成了工程部組織機構及人員的確定,并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,培養業務骨干人員,為后續工程項目的開展儲備人才。
每周定期召開工程協調例會,利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實,對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,對會議的決策進行跟蹤落實,對各項目工程進展起到了良好的促進作用。
協助各項目開展與當地政府的征地協調工作。自羅定項目、新興項目核準后,多次與當地政府進行溝通,開展征地工作,提前介入,避免處于被動狀態。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談,并取得了一定的進展。
完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作,從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規范,全部組織進行了審查,并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協調,從設計階段開始介入,避免在施工過程中出現重復、冗余的工作,造成成本增加和資源浪費。
二、不足之處:
在xx分公司工程建設管理過程中,雖然在取得了一定的進展,但是仍存在一些不足之處。
第一,在征地協調方面,介入不夠迅速,未找準關鍵點,致使征地工作處于被動狀態。由于種種原因致使了臺山項目施工發生了滯后的情況,而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,與公司的進度目標存在差異。
第二,和部門員工的溝通不到位,這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作,與部門員工的溝通比較少,未能很好了解員工的思想動態和困難,未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,達成一致的目
標,未能迅速的充分的調動員工積極性,致使部門工作較為被動。
第三,在工程資料建設方面投入的資源不足,未能迅速建立起工程部的文件體系。
三、結語:
在各項目工程施工管理中,我將付出更大的努力,充分利用分公司給我的這個平臺,加強溝通協調,加強施工管理,嚴抓落實,確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過去,我知道這不是終點而是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望,帶領工程部全體成員,努力完成分公司的績效指標,為分公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。
工程述職報告3
尊敬的領導、各位同仁:
大家好!
時間飛逝、日月如梭,轉眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下,我團結、帶領工程部全體員工,按照公司的統一布署和要求,緊緊圍繞xx廣場項目等工作,各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創新,協調配合,較好地完成了公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新臺階,下面扼要把
我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報:
一、配合做好xx廣場項目整改工程工作
由于我是xx廣場項目完成后才進入公司的,xx廣場項目整改情況我不甚了解,所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經理的工作。在這一年間,先后配合完成了xx創業園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調雨棚工作;a、b區過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業用房;xx入伙整改工作;協助物業做好xx空調的售后維保工作;配合xx裝飾、xx亮化公司訴訟鑒定工作的現場銜接及資料提供,及時采購項目整改材料;引導物業后期整改打包;亮化施工(發光字),處理物業外墻玻璃自爆砸壞車輛;21,22樓公衛打包整改;協助物業完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創業園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業整改驗收;處理物業整改移交業委會的未完成部分;物業整改材料市場調查等等。
整改和協調工作是非常煩瑣的,尤其在處理xx入伙整改經過反反復復,面對業主的刁難,不氣餒,不妥協,堅持做好自己的本分工作。
二、以xx廣場項目建設為重點充分發揮個人工程管理職能,使工作取得新實效
1、從6月中旬起開始進入現場,進行地質勘察前的障礙物清理,協調關系,了解情況,避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設計院出
具地質勘察工程施工圖設計提供依據,同時經過學習、咨詢,將地質勘察工程設計施工圖進行優化,將原有46個鉆探點調整到40個點,為公司節約幾萬元(每點約2000元)。
2。9月下旬再次進入現場,開始進行地質勘察前現場的三通一平工作,帶領工程部全體人員深入現場調查了解現場地貌,尤其是準確估算水塘內淤泥方量并且將約20xx立方淤泥在紅線外進行填埋,再將附近紅線外好土回填水塘,避免了水塘回填外購土方,即節約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元,每立方好土運回回填約30元)。
3、為了地質勘察完滿順利完成,帶領工程部全體人員克服了沒水,沒電,沒施工暫設等困難,協助、監督勘察單位按時完成了地質勘察任務,及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據。
4、在xx廣場項目陷入困難的時候,本著對企業負責,對老板負責的態度,針對xx廣場項目所遇到困難的現狀,積極主動提出建議,供公司領導參考。
5、在基坑支護及土方工程方案設計中,帶領設計人員到項目場地勘察,根據自己所學專業及總結的經驗,確定項目基坑支護采用兩套方案,一套作為評審專用,一套作為項目施工專用。經過測算,項目施工專用方案能夠為公司節約20萬元左右。
6、針對xx廣場項目無設計任務書,沒有項目設計的具體要求,組織工程部相關技術人員對xx廣場項目提出相關設計細節要求,并及時發往設計單位。
三、以打造素質過硬的工程管理隊伍,制定和完善工程部各項規程和制度
工程部現有各專業員工4人,作為這支技術型隊伍的領頭人,在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務,則成為我日常工作中的首要任務。
今年工程部緊緊抓住xx廣場項目建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點,積極的開展為工程開工做好準備,打好基礎的工作,我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。
通過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓,出主意,想辦法,解決問題,使企業能夠健康成長發展。我編制了《施工合同技術規程》,以后可以通過學習這種規程要求,提高工程管理人員發現問題、分析問題,解決問題的能力,實現管理藝術升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現場工程管理,杜絕或減少工程質量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件,強制要求施工單位按照規程要求施工,否則視為違約,將進行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設計要求》,根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點!蹲≌瑢張D及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時,工程技術人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設計統一技術措施,也可以為設計單位提供設計參考依據,使設計處于受控狀態,杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現,提高住宅品質;同時也為公司領導提供設計技術參考依據,便于公司領導決策。我還編制了《工程部現場管理手冊》,全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規范工程管理人員,便于開展項目各項工作,確保各項工作處于受控狀態。
另外我還根據公司現狀,建議并且編制了《評審會議制度》,公司在經營管理活動中,對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關人員、專家進行評估、論證或審定,提高公司各類評審會議的工作效率,規范評審會議的組織工作和議事程序及方法。
四、克服困難組織領導,確保完成今年任務,為完成明年任務創造條件
1、完成既定的工作目標
工程部在部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了xx廣場項目整改工程和各項整改協調;工程部各項規程、制度的制定;xx廣場的前期地質勘探,并且及時與設計單位協調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計;協助造紙研究所現場摸底和投標標書配合。
2、選擇一支好的施工隊伍
通過xx廣場項目,明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優秀的施工隊伍必須要有良好的企業信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿,豐富管理經驗的項目經理、相對穩定協作的項目班子,強有力的技術力量,F在我們正按照這些條件考察選擇一支好的.施工隊伍,以便明年xx廣場項目能夠優質,高效,順利。
五、工作中存在的不足
1、需要更進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責,建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
2、根據工程質量、安全不斷創新的高要求新標準,需要努力提升自己的技術水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補短。
3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后,對于時間點關鍵點的把控不嚴格,有時沒有及時發現問題和解決問題,造成工作的被動和解決問題的緩慢。
六、個人工作認識與感悟
感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會,在這1年的時間里,自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步,首先得益于各位領導的賞識和大力栽培,同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,認真工作、努力學習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量,使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到,更要做到。作為工程部經理,就我本人理解,工作上的事情,只要不斷努力去做,就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做,那只是畫餅充饑,永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程,在施工前期我都在不斷考慮,結合公司領導會議精神,在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到,這是一切工作得以圓滿完成的保證。
回首過去,展望未來。在新的一年里,我將繼續加強自己的工作,并努力學習專業知識,完善自己的能力。處理好各方面關系,與領導和同事們攜起手來,盡自己最大的努力,同公司一起壯大成長,一起描繪公司的美好明天。
我的述職完畢,謝謝大家!
敬禮!
工程述職報告4
20xx年將要過去,20xx年既將到來,在這一年中有進步亦有不足,為了更好的干好明年的工作,使明年的工作更上一層樓,現將過去一年的工作總結和回顧如下,并找出自己不足,加以改正。從20xx年6月到xxx有限公司至今,我在xxx工作。在xxx片區擔任現場工程管理和現場協調工作,通過這個工程現場實踐工作的鍛煉,在公司和辦公室領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導,讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,通過團隊的共同努力,摸索出了一定的工作經驗,同時也發現了自己工作的不足之處。在此對過去一年的'工作進行總結,請公司領導指導與糾正:
一、主要工作職責
1、負責分管項目安全、質量監管工作,熟悉了解各施工階段的情況;
2、負責項目各施工單位的中期價款審核工作;
3、負責做好已完工程的遺留問題處理工作;
4、負責個人分管項目的變更審核工作;
5、注重理論知識學習和與實踐的結合運用,提升復合型管理知識和能力;
6、負責辦公室辦公車輛的駕駛工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實的專業功底。
2、一個項目的成敗取決于團隊合作,干一項工程需要多個部門的密切配合,只有整個團隊克服眼前的一切困難,形成合力,才會有強大的戰斗力,才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!
3、工作中要勤奮,工作態度認真,主動溝通,避免信息滯后。
4、學習圖紙要認真,做到圖紙與現場相吻合,核算要精細,支付報表、圖紙與現場相匹配。
5、只有在實際過程中,不斷總結、不斷完善,虛心學習、力求上進,嚴格要求自己,積極努力做好本職工作,團結同事,齊心奮進。
三、施工現場工作經驗
1、注重施工事前控制的管理,以順利達到施工預定目標,比如,做好專項施工前的組織設計,進行技術交底等。
2、注重施工過程中的管理,并且做到全過程監控確保工程質量過關。
3、一道工序施工完成,進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作,避免出現不必要的返工。
四、自身不足之處
1、施工全面管理工作還不太熟悉,需要不斷的加強專業知識的學習及施工現場的管理經驗的積累。
2、實際操作較少,造成自我感覺在施工技術上缺少信心,需加強專業知識的學習,提高自身的專業技術水平。
3、工作有時候做的不細致,缺少耐心,這方面需自我調節,做到用心做好每一件事。
五、未來規劃
1、逐步學習掌握施工項目的管理技巧并積累經驗。
2、取得相關專業技術職業證書及職稱的評定。
3、在工程管理方面要多學習,加強項目管理及現場協調的能力。
總體來說,對于領導交給的各項任務都順利完成了,過去一年來從事工程管理的工作,自身在不斷的取得進步,自己的專業知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。
過去一年的工作表現也得到了辦公室領導和同事們的認可,展望未來,在工作中將會有更多的新的挑戰,我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學習中進步和成熟起來,為公司的發展貢獻自己的力量!
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