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在當下社會,我們使用報告的情況越來越多,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編為大家整理的述職報告范文,歡迎大家分享。
述職報告范文1
很快就要完成在xx輪的工作合同,離船休假了,根據述職大綱的要求,結合在船11個多月的工作體會,現述職如下:
一、我船制冷設備型號及日常管理要點
我船的伙食冰庫制冷系統,其壓縮機為丹麥制造的bfo5型壓縮機,根據前任們的經驗以及本人的摸索和總結,此機型在管理上要注意如下幾個要點:
1)、預防和消除冰塞現象補充冷劑時,常會或多或少地帶入一些水份,若不及時驅除,就有可能造成冰塞,使壓縮機不能正常工作。我們解決這類問題的辦法主要是使用干燥劑,反復吸附。發現干燥劑失效時,及時更換,確保吸附效果,直到冰塞現象消除。
2)、平時注意拆洗各膨脹代前的濾器,防止冷劑臟堵,觀察滑油的質量,感覺質量不佳時則換掉;多注意參數的變化,必要時給予調整。
二、主要設備發生故障的情況及處理過程
本船大管輪所管屬的設備中,出現故障最多的當然是主機,本船設計有雙主機,型號是b&w系列的6l35mc。如同其他寧安船一樣,主種主機有很多“常見病”,例如,排氣閥燒損等。
當出現排氣閥燒損現象時,主機排溫便會明顯上升,該缸壓縮壓力、爆炸壓力均會出現不同程度的下降,因而功率也就隨即降低。排除此故障的根本辦法當然是將此排氣閥更換掉,而且越早越好,以免缸套、活塞等其他部件受到影響。此外,水泵膠圈老化漏水,缸頭螺栓疲勞折斷等也是這種機型中出現頻率較高的問題,相應地,也是唯有及早將損件更換,甚至不惜漂航解決,以免出現安全隱患。當然,“頭痛醫頭,腳痛醫腳”不是上上策,以預防為主,不讓“頭痛腳痛”出現,才是根本目的。只有加強維修保養,以及提高工作技能,才有可能減少故障的出現。
三、主管設備的主要工作量在本船中,大管輪所屬設備主要的工作量主要有以下方面:
主機吊缸,更換主機水套,更換主機排氣閥,更換折斷的主機缸頭螺栓,主機掃氣箱清潔、檢查,曲拐箱、鏈條箱檢查,以及主軸承間隙,十字頭軸承間隙,拐檔差等相關測量,熱工參數測量,冷卻水化驗投藥,以及舵機,伙食冰機,空調,滑油分油機,泵浦等日常檢查,保養、維修等。
四、吊缸應特別注意的問題對于本船來說,主機吊缸可說是家常便飯。
每次吊缸,我們最關心的當然是安全問題和質量問題。為了保障安全,通常每次主機吊缸前,我們都要開一個工前會,將所有準備參與主機吊缸的人員集中在一起,講述吊缸過程中應注意的`安全問題,叮囑大家穿著勞保用品,戴好安全帽等等。同時進行適當的分工,以避免工作過程中場面混亂。此外,動工前,還對機艙天車進行細致的檢查,確保其工作可靠。吊缸過程中,為了保證工作質量,除了嚴格按照操作規程行事外,還要進行精確的測量,并進行細致的分析,務必找到缺陷所在,然后采取相應的措施,消除缺陷。
五、物料及備件管理所存在的問題
在物料、備件的管理方面,我認為還存在下列問題:
1)、存放位置不足或不規則,使備件或物料擺放起來極不順手,就算勉強放起來了,也很難做到美觀,而且編排或刻印三化管理的庫位號也頗費腦筋。
2)、庫位號及平面圖制定以后,意味著各項備件或物料的存放地點是不能改變了,變則是一項缺陷,至少是缺陷。那么,經過一段時間消耗,或上過物料(或備件)之后,有的物料(或備件)空了,有的卻因增加而在原庫位號放不下了,若要移動存放地點,則庫位號、平面圖、清冊(包括船上的和上報公司的),都要跟著改動,正所謂牽一發而動全身。由此可見,三化管理固然有其清楚、明了及規范、查找方便等優點。但仍有許多改善的空間。
總之,在xxx輪工作這11個月中,無論是公司的管理,船舶的運作,還是船上的設備維護,故障排除,都給我留下難忘的回憶。為我增添了許多在其他船上學不到的知識。
述職報告范文2
作為律師事務所所長,工作職責是主持全面工作,領導和帶領全所工作人員貫徹執行黨的路線方針政策,以及國家的法律、法規,保證完成基本任務和上級年初下達的各項工作目標任務以及各個階段的具體工作任務。
xx年,xx洪澤律師事務所嚴格貫徹執行了為建立和完善律師服務收費制度,推進司法體制改革,事務所進一步強調和規范了律師收費制度的履行,采取深入學習、貫徹執行、落實行動的方式,將該辦法和標準融入律師執業行為,在絡上廣而告之,辦公場所公示上墻,隨案附委托須知,形成了程序化操作的標準制度體系。對收結案的登記和審批,是事務所加強內部管理,嚴格樹立本所信譽及對外活動的必經程序,全部案件實行法定代表人審批,以事務所名義接受委托并簽署委托代理協議,執行“收案登記簿”制。在明確代理權限范圍,或予特別約定授權事項的基礎上,事務所根據各律師的量、能情況,對所受理的案件在律師間進行調配。全年沒有出現一例以律師個人名義私自接受委托的現象發生。
提供的民事、刑事、行政、法律顧問以其他非訴訟代理工作,向委托人收取律師服務費,按照“辦法”規定,均嚴格按計件或按比例收費的原則,由財務實行統一收費;統一出票。嚴禁律師個人私自收費或是“打白條”,以及隨意提高或降低收費標準,分解收費項目、重復收費等問題。
在代理案件的過程中,因委托人過錯或委托人的要求超出合理范圍而終止委托關系的,事務所基本是根據承辦法律事務的實際情況按階段進行收費處理年度效益及職務標準予以發放,諸如交通費、通訊費、租房等票據的報銷和補貼按實際支出情況予以報銷;律師出差辦案費用基本執行實報實銷制。
辦公室配置了專門的財會人員,在法定代表人與合伙人會議的統一領導下履行財務票據的管理與使用,年度終了時向合伙人會議提交財務會計報告。事務所財務票據實行法定代表人負責制,所有出票均須報經法定代表人蓋章并審核,律師的報酬按律師大會討論規定和合伙人會議決議提取;法定的`公積金和公益金在當年稅后利潤中按10%比例提取;行政人員的工資標準參照市平均工資水平、年度效益及職務標準予以發放,諸如交通費、通訊費、租房等票據的報銷和補貼按實際支出情況予以報銷;律師出差辦案費用基本執行實報實銷制。本人可以說是一名優秀的律師,在本所起到了很好的模范帶頭作用。
xx年年初xx市司法局安排部署開展全市律師隊伍法律服務質量年活動。我們洪澤律師事務所組織律師進行社會主義法治理念和社會主義榮辱觀教育,認真學習法律、法規、規章和最新的司法解釋、典型案例。我們所做到了以下幾項:嚴格執行律師執業公示制度,把律師服務范圍、收費標準、辦案程序、投訴電話等事項上墻公示,接受社會監督。規范委托代理制度,全面實施統一收案、統一收費以及疑難敏感案件討論和請示報告制度。強化質量跟蹤反饋,規范律師代理案件的程序。充分發揮律師執業責任保險的作用。加大投訴查處力度,嚴明律師執行紀律。建立服務質量評定制度。制定律師事務所的職業道德教育、內部制度建設、業務拓展和服務質量評定標準。加強教育培訓,提高綜合素質。全所人員服務意識、效率意識、誠信意識明顯增強,服務水平明顯提高,無違法違規違紀行為發生,無當事人有理投訴,群眾滿意率達100%。
本人在律師執業中,能端正執業觀點,認真遵守律師職業道德和執業紀律,始終自覺恪守“忠于法律、誠實守信、勤勉盡責,公平競爭,嚴格自律”的原則,至今沒有發生違反職業道德和執業紀律的事件,截止目前沒有一例針對我個人的投訴。在辦理案件和非訴訟法律事務時,能在合法合理的前提下最大化的維護當事人的利益,設身處地地為當事人著想。
認真遵守本所的各項管理制度,沒有私自接受委托承辦法律事務,向委托人收取費用或獲取其他利益;沒有對委托人進行誤導或向委托人作虛假承諾;沒有采取不正當手段進行業務競爭。在承辦案件期間,沒有違反規定單方面會見法官、檢察官、仲裁員或者其他有關工作人員,沒有以聯絡、酬謝法官、檢察官、仲裁員或者其他有關工作人員為由,向當事人索取財物或者其他利益。沒有向司法行政機關或者律師協會提供虛假材料、隱瞞重要事實或者有其他弄虛作假作為,沒有從事其他違法或者有悖律師職業道德、公民道德規范,嚴重損害律師職業形象的行為。我也從未假借代理之名,從事法律法規禁止的行為。
在xx年,本人完全按照內容嚴格要求自己,沒有違反承諾,沒有違紀行為。沒有私自收案收費,或收費后服務不到位的行為,相反本人習慣于站在維護當事人利益角度考慮問題,設身處地地為當事人著想,盡可能地做到既能維護當事人合法權益又不損害行業整體利益直至國家利益;沒有多收費用,不額外收費。沒有假借代理之名,從事法律法規禁止的行為,本人可以問心無愧地說沒有從事過律師執業活動以外的收益活動。沒有采取支付介紹費,刊登不實廣告進行不正當競爭行為。
本人的業務xx主要是靠自己的主動開拓,業務開展是建立在相互信任和勤勉盡責。本人從未接受法官介紹的案件或以支付介紹費的形式要求法官介紹案件,沒有辦過金錢案和關系案,或指使、誘導當事人向法官行賄影響司法公正,亦未單方面違反規定會見法官,更沒有向當事人宣稱自己與承辦法官有優勢關系而干涉或施加影響,總之本人在訴訟活動中能夠與法官處理好關系,沒有禁止規定列舉的事項發生。作為一名執業多年的律師,本人能積極參加社會公益活動,義務接待群眾咨詢,為他們提供法律幫助。獲得群眾的好評。
以上為本人的年度述職報告。
述職報告范文3
各位代表:
20xx年是xx改革之年。這一年,也是我工作轉型之年,主要做了兩項工作,現述職如下:
一、積極參與公司的改革試點工作。
改革試點前,xx,報名參加銷售單元負責人的競聘,為試點工作的推行起到了表率和積極作用。這也是我思想觀念轉變、認識自覺的一個過程。
二、發揮自身特長,踐行改革試點工作。
發揮多崗位經歷經驗(之前先后任xx崗位),著重于勤調研、多溝通,不斷學習、不斷提高,也取得了一定成績,員工觀念也有了較大轉變,渠道的產能和忠誠度也有了大幅提升。
1、主要業績情況
(1)全業務收入連續四個月(9。10。11。12月)完成率在城區銷售中心排名第一。
(2)移動業務發展完成率在城區銷售中心名列前茅。
(3)固業務下滑趨勢得到有效遏制,并逐步回升步入良性發展軌道。
(4)自有廳成功轉型,并在“百天百變”活動的開展和考核中,多項指標都名列前茅,受到省、市分公司的好評;
12月份在全市自有廳營銷任務中完成率排名第一。
2、管理及隊伍建設工作
(1)抓渠道,提能力。
一是重在渠道布局、轉型、提能和建設及有效性;
二是引導、激勵渠道多頻次的`開展促銷活動;
三是強化對渠道的服務支撐、幫扶和督導。
(2)抓管控,促發展。
一是注重流程講規范;
二是注意方式講效果;
三是重大活動、費用列支群策群力,講原則、公平、透明。
(3)講公平,促持續健康發展。通過公平、激勵、溝通和事業牽引,打造一支團結向上、戰斗力強、激情高昂、可持續發展的隊伍。
三、存在不足
1、對市場和銷售中心的情況了解不夠,估計不足,思想解放上還有差距,業務學習還需要加強,能力還需要迅速提升。
2、因時間緊、任務重,實施過程中的經驗和不足沒有及時總結和完善。
20xx年,面對新的挑戰,我將以此為起點,加強學習,團結和帶領中心員工全力爭先,努力完成經營任務,為公司改革試點成功多作貢獻。
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