在學習、工作生活中，報告對我們來說并不陌生，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編為大家收集的公司經理述職報告，歡迎大家分享。

公司經理述職報告1

　　20xx年，是房地產公司重整旗鼓、迅速發展的一年。在集團公司和董事長的關心和指導下，房地產公司從團隊建設、制度建設入手，各項工作全面展開。在客觀環境較為不利的情況下，基礎建設、業務經營、發展戰略等方面均取得了不俗的成績。在此，我將20xx年房地產公司的各項工作和20xx年工作基本思路簡要向各位領導做出匯報。

　　一、20xx年工作回顧

　　根據集團公司制定的20xx年為xxxx管理年的要求，房地產公司著眼于打造房地產為xxxx集團龍頭產業、建立百年基業的目標戰略，根據房地產開發業務的實際，廣泛吸取國內外先進管理理念和操作模式，結合xxxx的具體特點，在機構搭建、團隊打造、制度建設、規范管理等各方面，全方位大力推進。在全面啟動大盤開發業務的同時，短短半年內就構建起一支擁有較高專業水準的核心班子和團隊。迅速建立起自己一套比較系統科學的管理制度體系和業務流程，結合項目開發經營工作，在試運行過程中得到了初步的檢驗，并反復不斷通過實踐修正完善。使各項工作能夠在規范管理的基礎上，快速、有序、有效地展開。

　　綜觀20xx年，房地產公司全年實現銷售4136.56萬元，完成銷售面積11929.87M2，全年完成回款額累計4111.05萬元;

　　xxxxx3號項目全面實現住宅和商業銷售的清盤，圓滿完成了預定的銷售任務，該項目全年累計完成銷售額4136.56萬元。應當指出的是，xxxxx3號項目清盤工作，是在國家宏觀調控大環境下，以及該項目已歷經一年多銷售的后期，房源、價格、戶型等因素在市場上均處于明顯劣勢的情況下取得的。而且，由于早期銷售推廣工作缺乏系統有效的計劃，盲目造勢，造成營銷推廣費用過早超支，在今年銷售工作中房地產公司嚴控項目成本，最終僅以約1%的市場推廣費用，圓滿完成了本年度銷售任務的清盤。

　　xxxxx3號項目上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產證辦理發放工作，在公司各部門上下齊心協力，空前團結合作下，克服重重阻力和障礙，全線告捷。

　　xxxxx項目作為房地產公司戰略發展制高點的核心項目，在20xx年上半年全面啟動后，把項目前期工作作為開發的中心環節，精心組織周密策劃，做出極為詳盡的計劃安排，在關鍵環節強化工作成果的反復論證。公司營銷策劃、產品研發、運營、以及工程和財務等部門全體動員，全力以赴。市場調研、項目定位、規劃設計等工作有條不紊全面展開。首先在大規模市場調研基礎上提出了xxxx房地產歷史上第一份自己的項目的市場分析和產品定位建議報告。同時與業界巨頭深圳世聯地產結合，深入進行市場調研和項目產品定位的研究。同時邀請來自四個國家的高水平設計單位參加項目概念性規劃設計競標。多次組織政府人士、學界權威、業界專家等國內外資深顧問和集團領導，對市場調研、項目定位、規劃設計各個階段成果進行了多角度、多層面、高水平的論證。通過反復論證，各階段成果不斷得到深化，使最終產品定位和規劃設計成果更符合市場，充分體現出了一流設計、一流策劃、一流操作的項目能力。xxxxx項目前期工作的專業水準，新組建團隊體現的高效有序和團結協作，得到了集團領導、業界人士、媒體和政府相關人士一致肯定和高度評價。

　　隨著集團開發戰略的調整，從八月份開始，房地產公司迅速從xxxxx項目轉向xxxxx項目前期工作。僅用短短的兩個多月時間，就完成了市場調研、產品定位、規劃設計、營銷推廣等前期工作，開發階段的地質勘探、文物勘探、場地和三通一平等開工準備工作也已全部就緒。在工作成果水準和管理質量上也達到新的水平。比如，首次采用項目成本全程控制體系，從項目前期各個源頭環節控制成本，以限額設計方式委托施工圖紙設計，對建筑結構形式采用論證在xxxxx項目各項前期開發工作中，使得規劃設計環節就減少項目投資400余萬。這些做法在業內也是不多見的。房地產團隊在項目操作過程中經受了鍛煉，所展現出高效有序和團結協作的嶄新風貌，體現了公司經營應變能力的提高。能夠迅速實現在多個開發項目之間的轉換，初步展現了房地產公司多項目操作的實力。

　　xxxxx項目最終按照集團統一部署，采取了合作轉讓方式進行聯合開發，在房地產公司的努力下，協議轉讓收益達1800萬元，較年初轉讓意向為公司凈增收入600萬元。

　　充分發揮土地儲備豐富的優勢，積極盤活現有公司資產是房地產公司下半年持續大力推進的工作。在董事長和集團指導下，房地產公司堅持項目開發與資本經營并重的思路，利用各種平臺與國內眾多實力雄厚企業洽商各種形式的合作。在董事長親自掛帥下，與天津津濱創輝公司等草簽了合作意向協議書。與河南省建行的合作也在全力推進。這些，都為房地產公司今后的飛躍發展奠定基礎。

　　xxxxx周邊土地的收購工作，在董事長的親自布署下，取得突破性進展。

　　20xx年度房地產公司經營工作的另一項重大進展，就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務。房地產作為集團早期發展的主要載體，在過往的歷史環境下，積累了大量復雜的遺留問題，有些問題已7、8年以上。這些問題不但長期牽涉大量精力，耗費人力和財力，也給公司信譽也帶來很多負面因素。房地產公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年，以便輕裝上陣，全力投入新項目的開發。為協調解決復雜的遺留問題，落實多年欠款的回收工作，房地產公司成立了由財務部牽頭，營銷策劃部和物業公司參加的清欠和處理遺留問題小組，制定針對性工作方案和計劃，定期會商協調進展。豐產路、勞動路、xxxxx等項目全年完成遺留問題欠款清收152.43萬元。

　　在5月份，按照集團的安排，物業公司納入房地產公司的管理范疇。在充分調研的基礎上，房地產公司明確了物業公司的管理和經營目標。積極協調理順管理關系，在強化財務管理和重大經營決策監管的同時，簡化管理程序。以經營指標考核取代過程管理，使原來層層管理卻無人拍板的情形有所改善。

　　明確責權關系，改善經營環境，以經營指標考核實施目標管理。物業公司在房地產公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題，控制各項費用，確保減虧增盈目標，為物業公司的.經營逐步自主打下良好的基礎。在房地產公司的大力協助下，物業公司在20xx年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作，實現xxxxx3號園區供電一戶一表改造移交工作，豐產路水表一戶一表改造工作，并已著手進行xxxxx小區的水改工作。經統計，年度收益物業費收入占59%，裝修收益(后六個月)占24%，車庫及其他收益占整體收入比例為17%，全年控虧為負185830.89元，超額完成了預控目標20.6萬元。

　　二、工作中存在的問題、解決辦法和建議

　　通過對全年主要工作的總結分析，我們清楚的看到許多今后工作中有待改進的問題，同時，解決問題的過程也反映出企業發展所必須經歷的思考：

　　1.20xx年初，集團和董事會再次明確了發展房地產作為xxxx龍頭產業的戰略思路。但與此相關實施戰略的規劃、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰略目標的制定。在明晰房地產公司的發展戰略目標的同時，根據xxxx特點和實際分析自身優劣勢，制定科學的戰略實施規劃成為當務之急。建議采取項目開發與資產經營并重的策略，發揮現有資源優勢全面盤活資產。以開發促合作，以合作促發展。

　　2.確立房地產公司科學有效的管理經營模式，是保證和推動房地產公司持續快速發展的根本。在明確責權關系基礎上充分保證經營自主，是探索適合xxxx特點的管理經營模式的鑰匙。

　　3.公司機構和團隊建設雖已初具基礎，但仍需通過實際項目全程操作的磨練逐步成熟。適應大規模高水平項目操作，仍須加大人才隊伍建設培養的力度，20xx年房地產公司將依據公司發展戰略，制定相應的人才戰略規劃。

　　4.系統化的制度建設、工作和技術標準的制定和完善，仍是需要持續推進的長期工作。

　　5.在房地產業宏觀政策環境日趨規范，行業競爭日益激烈的環境下，必須強化公司內部員工培訓與學習。建立學習型企業，增強公司應對能力和競爭實力，縮小與成熟公司的業務上的差距。不斷提高綜合實力與綜合素質，以便在競爭中立于不敗。

　　6.企業文化是建立在企業核心價值觀的基礎之上的，在企業戰略目標制定后如何提煉建立企業核心價值體系，以此推動企業文化建設，提升員工責任意識與企業歸屬感，是下一步的重要工作目標。

　　7.處理以往項目遺留問題給出的經驗表明，大量后期問題的發生，都是項目前期工作不充分或失誤導致。因此，在新項目運作時，前期工作是項目開發的重心，必須高度重視每個環節的工作質量，細節一定要做到位，否則會在后期付出更大代價，留下很多不必要的遺撼。

　　8.物業公司雖然在管理范疇上開始明確劃歸房地產公司，但無論房地產公司還是物業公司在經營上的自主性都非常有限，在很大程度上造成管理和經營關系上的被動。建議20xx年把物業公司作為經營管理改革的突破口。

　　三、20xx年具體工作思路

　　房地產公司當前處于發展的轉折時期，既面臨嚴峻挑戰，也面臨新的發展機遇。房地產公司當前面臨的唯一選擇是，奮力開拓，為20xx年的全面快速發展做好積極準備。

　　1.xxxxx項目在20xx年度已經作出了大量前期準備工作，20xx年在全面落實北地塊121畝的的基礎上，全面啟動xxxxx項目的開發。預計20xx年上半年完成開發前期相關手續的辦理工作，市政道路開始修建施工，施工現場開始三通一平工作。到20xx年8月基本達到開工條件。

　　2.堅持項目開發與資產經營并重的策略，以開發促合作，以合作帶動新的發展

　　全面盤活現有土地儲備資源。20xx年力爭在項目合作上全面突破，使房地產公司逐步形成以項目開發為核心的房地產項目經營能力，初步具備項目滾動開發的持續經營能力。

　　3.xxxxx地下車庫以租賃為主，多種經營為輔，帶動實現銷售。

　　4.物業公司經營在20xx年全面整改工作基礎上，20xx年上半年全面完成所有小區水損電損改造，全年各個小區扭虧工作有所突破。實現全年扭虧減半的目標。

公司經理述職報告2

　　制定的各項生產經營指標。本季實現供熱面積20xxX萬平方米，取暖費收入20xxX萬元，比去年同期增收20xxX萬元，收費率達100%。

　　一、—度供熱工作簡要回顧

　　1、新區工程順利竣工

　　是北部新區劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負著常規“三修”和新區拓展兩項重任，面對困難與挑戰，公司迎難而上，精心規劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設管網20xxX米。歷時20xx天，新增供熱能力20xx萬平方米。新區工程的全面竣工，不僅為新區冬季供熱提供了保障，也為縣區的“北擴”步伐打下了基礎。

　　2、供熱準備細致到位。

　　上一采暖期結束后，公司開始研究部署采暖期的各項準備工作，制定“三修”實施方案，并將節能增效列為工作重點來抓，多次對檢修、儲煤和收費情況進行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結束。開栓前夕，公司實行了統一試運行，提前解決了運行中存在的問題。與此同時，嚴格實行煤炭質量檢驗制度，煤炭進場率100%，煤炭質量全部達到檢驗標準。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達100%，創近年新高。

　　3、供熱效果好于往年

　　面對持續低溫的嚴寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落，設備故障導致溫度偏低等問題出現，熱源廠加強運行管理，實行定時、定點、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環水溫、水壓等實行動態在線監控。完善各類應急處置預案，對突發和次生、衍生事故快速處理。二次網方面，公司加大了對換熱站的督查指導力度，及時化解區域內熱點、難點問題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質量等方面有了本質性提高，確保了全縣供熱工作的質量。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運行質量和服務水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標又創新高。

　　4、體系管理優勢顯著

　　一年來，公司建立了統一的考核、獎懲、業績體系，完善了以崗位工作職責為主要內容的公司行政管理體系與勞動作風十規定體系。通過定崗定責，減員增效的方法，進一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上，樂于奉獻的良好局面，保證了供熱工作的平穩有序。

　　5、服務水平再次提升

　　公司成立服務報修中心，24小時文明服務，為及時處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺。新建收費服務廳X個，全面升級收費管理系統。維修隊伍堅守崗位，隨時備戰搶修，全力解決供熱難題。稽查人員堅守公司利益，工作中遵紀守法，不吃、拿、卡、要。這些優質的服務不僅為企業樹立了新的形象，也為服務水平的再次提升提供了動力。

　　6、行風建設保持穩定

　　公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點，狠抓行風建設。結合生產、收費、稽查、服務報修中心等部門的工作特點，制定專項要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務質量。積極履行社會責任，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業新形象的同時，也為保持社會穩定做出了貢獻。

　　在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網老化嚴重。二是科學化管理水平有待提高，運行成本需進一步降低。三是技術力量薄弱，缺乏專業技術人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設和行風建設還要加強。

　　二、度供熱工作的目標和任務

　　，面對新形勢、新任務、新要求，我們必須要有充分的準備和相應的對策，堅定信心，振奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：

　　1、扎實做好度供熱準備工作

　　準備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質量。今年的準備工作要突“早”字，體現“細”字，狠抓“實”字。為此，一要實行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產科及各換熱站要根據上一個采暖期出現的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔。二要結合財力制定具體的儲煤工作計劃，選好煤質，根據市場煤炭價格，適時采購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費，依法收繳，確保應收盡收。同時加大稽查測量力度，確保收費率達到100%。

　　2、提高企業科學化管理水平

　　一要改革生產管理模式，著力提高經濟生產水平和管理能力，進一步發揮現有人員和設備的生產潛力。二要增強節約意識，杜絕浪費現象。

　　3、完善班組學習制度

　　職工的技術素質直接關系到企業的.發展，職工除了自身的努力外，還需要班組有計劃地組織開展經常性學習。各生產班組要結合本崗位的工作內容和工作時間，制定符合自身實際的學習制度，充分調動起職工的學習積極性。學習內容要貼近生產，學以致用。集中學習的時間可以根據生產、工作任務等情況靈活掌握，做到學習、工作兩不誤，真正地提高企業整體技術實力。

　　4、推行崗位管理模式

　　強化崗位責任，實行績效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責和績效考核體系，從而更有效地調動職工積極性。

　　5、進一步抓好隊伍建設和行風建設

　　我們要把轉變工作作風作為一項長期任務來抓，通過樹立行風學習榜樣，堅持深入基層、表彰實干精神等形式，教育廣大干部職工愛崗敬業、廉潔自律，克己奉公，用實際行動打造出一支紀律嚴明，能打硬仗的隊伍。

　　同時，要繼續完善供熱服務體系，提高報修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實現從規范服務到優質服務的轉變。積極做好供熱服務方面先進典型的宣傳推廣，促進全公司行風水平的進一步提高。供熱工作的目標已經明確，我們相信，有縣、局兩級的正確領導，有公司各部門的同心協力，有廣大干部職工的真抓實干，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務，向全縣人民交上一份滿意的答卷！

　　熱力公司收費經理述職報告首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。

　　其次也是最重要的部分——培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

　　業務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

　　一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

　　銷售部利潤主要有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復印；計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

　　能夠完成的利潤指標，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復印6萬元，網校2萬元，計算機10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。

　　二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

　　客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎能夠完成的利潤指標，利潤6萬元。

　　三、工程部獲得的利潤途徑和措施

　　工程部利潤主要計算機網絡工程；無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創造出一個切入點，便于開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點無線網，和一部分的上網費預計利潤在15萬元；單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤10萬元；多功能電子教室、多媒體會議室40萬元；其余網絡工程部分30萬元；新業務部分10萬元；電腦部分5萬元，人員工資15—20萬元，能夠完成的利潤指標，利潤90萬元。

　　在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

　　四、在管理上

　　下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

　　五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

　　1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

　　2、盡量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦局變成我們長期客戶。

　　3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。

　　4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越雹競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市嘗打印機維修市場等。　

公司經理述職報告3

　　一、應履行的工作職責

　　1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。

　　2、負責訂立集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。

　　3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

　　4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。

　　5、積極幫忙領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

　　6、抓好總部人員的政整治論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理，呈現世雄集團的精神風貌。

　　7、抓好世雄集團企業文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣揚，加強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業形象。

　　二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作

　　1、集團公司的文書工作

　　草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；搭配領導在訂立的各項規章制度基礎上進一步增補、完善各項規章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規范化、程序化。

　　2、檔案管理

　　在xxx的搭配下，認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；

　　（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（緊要包含個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業技術等級證書復印件、職務更改審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結）。依據12月20日的統計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業公司47人，經紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包含掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。應當說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素養獲得了很大的提高，為世雄企業的進展奠定了堅實的基礎。

　　（2）重新整理了各種工程檔案

　　按“湖天新苑”“學府花園”“都市春天”“綠海明珠”“陽光華庭”等7個小區分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、精準的提取檔案。

　　3、考勤、衛生制度

　　建立健全考勤、衛生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。“湖南世雄集團機關愛崗敬業簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛生作風檢查考核評比牌”的設立，規范了員工的工作行為。

　　4、人才聘請

　　依據領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了聘請方案，在集團公司網站和懷化人才網上公布了需求信息，長期在網上聘請我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，聘請到了工程部經理鄒治平同志、建筑公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優秀人才。在聘請工作中我也發覺這樣的問題：有些部門急需大量某類專業人員，而另這類專業人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，顯現供需沖突。這迫使我不絕地思考，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的聘請渠道。

　　一個切實可行的解決方法就是建立公司本身的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分實在職位進行歸檔。假如短期內有仿佛的職位需要，聘請者就可以直接入庫搜索、聯系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發布職位需求的同時，又合理利用現有資源。不僅為公司節省了成本，而且可以把新職位發布限額讓給少數多元化職位的發布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。

　　5、舉辦演講比賽

　　10.26日，我們活著雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增長員工對世雄進展歷程的全面了解，激發員工對世雄事業的酷愛，堅決員工對世雄美好將來的信念，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有側緊要的意義。

　　6、企業文化建設

　　通過制作“企業文化宣揚牌”和“sb大宣揚欄”，通過一系列的籃球友情賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯系，提升了企業的形象。

　　7、辦公室的凝集力加強和做事效率提升

　　依據目前的編制，包含兩名司機在內辦公室有四人，真正處理辦公室工作的'只有我和夏云同志，同時夏云還常常抽調到各部門整理相關資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的搭配，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求全面、精準、適度，盡量避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

　　8、重視在工作中學習

　　來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫忙我，從他們身上學做人的道理、學做事的方法、學社會閱歷。我來的第一天，謝總教育我說：“做人要虛心。”我以此為人生格言，認真踐行。向總，對我的關懷無微不至。在工作中耐性教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還常常向彭助理、舒經理、楊主任、林經理、梁工、鄒經理等同志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態度，學習快捷處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我漸漸明白了做人、做事應當有一種勇氣，有 一種激情，有一種超越自我的渴望。

　　三、工作存在的問題

　　半年來，我雖然能敬業愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，緊要表現在：

　　1、自身的思想水平、工作閱歷和管理本領與企業進展新形勢的標準要求還存在確定的差距，還有很多地方需要進一步討論、開拓。

　　2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。

　　3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到沒有做到，有的是協調沒有到位，顧此失彼。

　　四、xxxx年的工作設想

　　1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、接受四種手段”，積極創新地工作

　　搭建兩個平臺：搭建一個吸取先進閱歷的信息平臺，不絕改進工作流程、管理規定；搭建內部信息交流平臺，做好內部協調工作。

　　著力扮好三種角色：領導和員工的服務員、各部門工作的協調員、身先士卒的模范。

　　接受四種手段：以提高工作效率和工作質量為目標，接受“每周一布置，每月一總結”“工作責任落實到人”“獎懲結合”“團結協作”等四種手段。

　　2、開展員工培訓，形成良好的學習氛圍

　　目前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應當是公司能夠不絕前進的動力之一、定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業技能、達到在共同的專業領域里開展部門領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業的歸屬感，從而提高企業的凝集力。對現有員工以及新進員工進行適當的培訓才能夠不絕加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力；計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室，購買一些專業書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氛圍，形成擅長思考、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協調和人員素養的全面提高。

　　力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業的內部文化，也會削減員工頻繁跳槽的現象。對一個企 業而言，外部引進在某些方面不如內部調動。內部員工相較新進員工更諳習企業的運作和規章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。

　　3、要樹立高效、務實的工作形象

　　一是要提高自身工作的士氣；

　　二是要積極自動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識；

　　三是樹立敬業奉獻的工作形象。

　　各位領導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。

公司經理述職報告4

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！我是xx農場公司的總經理xx，在此向大家匯報我們農場公司今年的工作情況及成績。

　　一、綜述

　　在過去的一年里，農場公司面臨了諸多挑戰和困難，但在全體員工的共同努力下，我們順利完成了年度工作目標。主要工作涵蓋了農產品質量提升、農業科技創新、市場拓展、人才培養等方面。

　　二、農產品質量提升

　　我們意識到農產品質量是公司的核心競爭力，因此在過去一年里，我們加大了質量管理的力度。我們引進了先進的品種和種植技術，加強了農產品的生長監測和病蟲害防治工作。通過農業部門的認證和質檢部門的抽檢，我們的農產品的質量達到了行業標準，并得到了廣大消費者的一致認可。

　　三、農業科技創新

　　農業科技的發展對于提高農產品產量和質量起到了至關重要的作用。我們農場公司注重科技創新，加強了與農業科研機構的合作。我們與專家團隊合作，研發出了適應本地氣候和土壤條件的新品種，并研究出了一套先進的`種植技術，通過科技手段提高了農產品的產量和質量。

　　四、市場拓展

　　在市場方面，我們農場公司積極與外部客戶合作，建立了穩定的銷售渠道，并開拓了新的市場。我們與城市超市簽訂了長期合作協議，使我們的農產品能夠更加便捷地進入城市市場。此外，我們還積極參加農產品交易會、農業展覽會等活動，提升了我們農場公司在行業中的知名度和影響力。

　　五、人才培養

　　為了適應農業科技創新和市場發展的需要，我們重視員工的培養和發展，建立了科學的人才培養體系。我們與農業大學合作，開展了員工培訓和技術交流活動，提高了員工的專業素質和工作技能。此外，我們還加大了對優秀員工的激勵力度，使他們能積極進取，為公司的發展貢獻更多力量。

　　六、展望未來

　　盡管我們在過去一年取得了可喜的成績，但我們也清醒地認識到，仍面臨著許多困難和挑戰。未來，我們將繼續加強農產品質量管理，不斷提升農業科技水平，拓展更廣闊的市場，培養更多高素質的人才。我們農場公司將時刻緊跟農業發展的新趨勢，以更加開拓創新的精神，迎接挑戰，謀求更高的發展。

　　尊敬的領導、同事們，感謝大家對我們農場公司的支持和配合，讓我們一起努力，共同開創農業發展的美好未來！謝謝大家！

公司經理述職報告5

　　今年以來，按照中支公司黨委、總經理室的工作分工，我主要負責xx營銷部的業務推動及公司內外部協調工作。這期間，在上級公司黨委、總經理室的正確領導和xx中心支公司總經理室各位成員及相關部門的大力支持下，我認真履行職責，積極加強管理與引導，努力協調分管各項工作的健康發展，取得一定成績。截止到20xx年11月18日，完成保費x萬元，完成全年計劃的x%，超額完成x萬元，并計劃截止到20xx年12月31日完成保費x 萬元，計劃超額x萬元。

　　今天，按照xx中支年度班子考核的統一部署和要求，我就自己今年以來的履職情況向領導們做以下總結，不當之處，請批評指正。

　　（一）積極學習，不斷提升，做個合格的保險管理者

　　分公司上半年組織全省四級機構負責人專業知識培訓，本人踴躍報名，積極參加。學習期間積極配合，善于溝通、尊重他人、關心他人，并在學習結束后獲得優秀組員。十月下旬參加山東省保險行業協會組織的全省四級機構高管人員培訓學習，學習過程中一如既往的刻苦努力、虛心好學，并在培訓結束后獲得優秀學員證書。通過這幾次學習，使我對保險學科的基礎理論、保險學的基礎知識、保險基本業務以及保險市場基本運行方式有較全面的認識和了解；學習培訓后，我對保險業在市場經濟、金融經濟中的特殊作用有宏觀上的認識，對各種具體的保險業務的具體業務程序、市場操作等也要有較為系統的了解和把握。

　　（二）積極主動的做好全面業務的推動工作

　　按照公司黨委、總經理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務，針對公司各險種業務面臨的發展環境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作：

　　一是緊抓續保業務。由于受大市場環境影響，20xx年經濟繼續呈疲軟狀態，新增業務的發展較為緩慢，故在整體業務增長點中，續保存量成為一大亮點。我部門依據上年度保險續保情況進行統計分析，并逐筆分類，提前兩個月分揀好并下達到每個業務人員手中，使其達到每筆業務都心中有數，每筆業務都能提前通知續保。此舉自推動后使續保率得到大幅度提升，效果比較理想。

　　二是大力開展渠道業務建設。針對公司提出的渠道業務的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿友好合作，簽訂協議，自此xx營銷部有了第一家車商渠道隊伍。現如今，車商渠道每月有十萬左右業務產出，為我司業務發展做出杰出貢獻。現階段，我正積極與北京現代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經銷商進行走訪，增進交流，加強聯系，對今年及下年的合作事宜進行商討，基本達成了共識，預計不久會有業務產出。

　　（三）理順業務發展思路，為明年業務全面啟動打好基礎

　　一方面加強內部建設，積極研究出臺相應的內部管理政策和工作措施， 在嚴肅工作紀律的同時人性化管理。對每位業務人員做到每天溝通，遇到業務發展阻礙積極幫助他們協調溝通；每逢他們的生日，集體慶祝的同時，為他們送上一份鮮花和祝福。

　　第二方面是積極協調，全面啟動與本地各大型停車場、運輸公司、汽車經銷商進行多層次的溝通與聯系，主動協調各業務人員與他們的業務合作，積極穩妥的開展車險業務，同時也在意外險開拓上做到穩發展。

　　第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現有的宣傳力度遠遠不夠，我部門計劃于明年與本地廣告公司進行接洽，加深我司品牌在當地的影響，在xx縣人民心中樹立起美好的'大地保險形象。

　　（四）存在的問題和不足

　　在今年，工作中雖取得了一些新的進步和成績，但距離上級公司的要求還存在著許多不足。主要表現在：一是細想業務素質的提高跟不上公司快速發展的形式，思想觀念有待進一步提高；二是忽視業務與學習的兩者關系，平日大部分時間忙于業務及事業性工作，用于業務知識學習的時間相對較少，有時工作中會出現些偏差。針對上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正。

　　總之，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了現在的這份工作，但我的確是一直在朝這個方向努力著。在這個新的舞臺上，雖然我現在還做不到長袖善舞，游刃有余，但我堅信伴隨著部門的成長，我自己終究也會逐漸成熟起來。在此，我有信心和部門成員一道，牢記使命、把握機遇、開拓創新、奮力拼搏，為第一營銷服務部20xx年的穩定和發展做出更大的貢獻。

　　個人總結難免片面，懇請大家對我多提意見和建議。

　　謝謝！

公司經理述職報告6

　　一、不斷學習，參加培訓，使業務水平不斷提高

　　學無止境，雖然我對公司的各方各面都已很熟悉，但我仍不滿足于現狀，為了不斷提高自我的業務水平，我積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業務學習培訓和考試考核，勤于學習，善于創造，不斷加強自身業務素質的訓練，不斷提高業務操作技能和為客戶服務的基本功，掌握了應有的專業業務技能和服務技巧，能夠熟練辦理各種業務，知曉本公司經營的各項業務產品并能有針對性地開展宣傳和促銷。

　　二、提高覺悟，在思想上政治上不斷提高

　　一向以來，我都持續著用心取的心態，積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習、主題教育、職業教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現象；能夠堅持正確的政治方向，從各方面主動努力提高自身政治素養和思想道德水平，在思想上政治上都有所提高。

　　三、按規章制度辦事，提前完成公司各項任務

　　我始終懷著一顆為公司謀利的心，無論在辦理業務還是其它的'工作中，都能嚴格執行上級公司和支公司的各項規章制度、內控規定和服務規定，堅持禮貌用語，不越權辦事，沒有出現被客戶投訴的行為以及其它違規違章行為。平時的工作中，我一向做到兢兢業業、勤勤懇懇地努力工作，上班早來晚走，立足崗位，默默奉獻，用心完成支公司和本部門下達的各項工作任務。能夠用心主支動關心本部門的各項營銷工作和任務，用心營銷電子銀行業務和各種銀行卡等及其它中介業務等。

　　總之，保險事業已成為了我人生的一部分，帶著執著和熱情，我會一向走下去，鼓足干勁，履行自我的工作和崗位職責。在這一年以來，我努力按上級領導的要求，切實做好各方面工作，也取得了必須的成績，并得到了領導的肯定，也得到了同事們的好評。在對取得成績的同時，我也發現自我與秀的伙伴相比，還存在著必須的差距和不足。但，我有信心和決心在今后的工作中努力縮短與他們的差距，勇克服缺點和彌補不足，為進一步提高自身綜合素質而努力。

公司經理述職報告7

各位領導、同志們：

　　好！本人趙美清,1988年參加工作,1999年底調入神東設計公司（原神東設計院）工作,現任神東設計公司法人代表、經理.一年來,我作為設計公司行政負責人,恪盡職守,勤勉盡責,堅定地貫徹落實上級公司的決策、部署,緊緊圍繞“夯實管理管理基礎、壯大設計隊伍、做好設計專業化服務”的工作重心,認真履行設計公司經理的工作職責,帶領設計公司全體員工圓滿完成了各項任務. —全年承接設計項目225項,同比增加119項,承擔設計項目數量為歷年最高.現已完成設計項目127項,正在進行的設計項目有98項,其中大型基建項目有7項,專項設計91項.

　　——全年實現設計收入5296萬元,創利潤3045萬元,收入、利潤雙雙實現千萬元跨越,人均設計收入是國內同行業平均水平3倍以上,可控費用支出實現年初控制目標,雙增雙節成績顯著.全面完成了公司年初下達的各項生產經營任務.一年來,本人做了以下努力:

　　一、工作方面

　　——建立健全各項規章制度,夯實管理基礎,梳理、優化各業務流程,推動傳統管理向現代管理、經驗管理向科學管理轉變.底設計公司從原科技中心分離,根據集團公司對設計公司機構分設后的定位,設計公司及時對相關管理制度進行了修訂、完善和建設,對設計標準、控制程序進行了修訂,梳理優化了14項業務流程,最終形成涵蓋經營管理類、綜合辦公類、技術管理類、黨群工作類的《管理制度匯編》、《設計公司設計控制程序及執行標準》. ——不斷拓展設計業務和壯大設計隊伍,全面推進設計專業化服務.按照年初集團公司領導“要求設計公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設計業務,在兩到三年內實現能夠承擔神東集團大部分土建、洗選、露采設計業務”的安排部署,設計公司專門成立了洗選室、露采室,及時補充了相關專業的設計人員、不斷拓展了設計業務、發展壯大了設計隊伍.目前設計公司已具備承擔神東集團公司全部礦井（含露天礦）的設計任務,在外聘專家的傳幫帶下,洗煤廠、土建等各項設計業務相繼順利展開,公司設計專業化服務水平整體提升. ——深化“五型企業績效考核”建設,使員工績效評價、薪酬分配更加科學合理.設計公司績效管理工作是整體工作的重中之重.為了更好的推進和深化績效管理,年初針對原來績效考核辦法進行了修訂和完善.并且進一步加大了考核力度,績效考核工資部分占到了工資總額的三分之一.通過績效考核,使薪酬分配更加科學合理,干部提拔任用更加公平、公正,單位和員工的工作業績評價更加科學.

　　——強化員工培訓,使新員工盡快走向工作崗位,老員工進一步提高業務技能.采取日常培訓、分類重點培訓、分專業輪訓相結合的方式促進人才成長.年初制定了《大學生畢業生及新調入員工培訓計劃》,整個培訓工作劃分為三個階段:生產現場認識培訓（大學畢業生）、基本辦公技能培訓、以師帶徒實戰培訓. ——洗選甲級資質申請、咨詢資質申請全面展開,為神東集團公司轉變發展方式提供資質保障,為設計公司的發展壯大奠定基礎.按照公司"發揮聚合效應,轉變發展方式"的戰略部署,設計公司在年初開始了洗選甲級資質、咨詢丙級資質的申請工作,其中:丙級咨詢資質申請所需的注冊咨詢工程師已于10月份完成注冊工作,到4月份可正式上報申請材料.選煤廠甲級資質申請已通過內蒙古建設廳審查并于12月初報送至建設部.

　　二、思想政治、黨風廉政建設方面

　　為加強廉政管理,設計公司支部與各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》,本人能自覺遵守《廉潔從政準則》,自覺做到遵守黨的紀律不動搖,執行黨的紀律不走樣.并不斷增強接受監督的`意識,主動接受黨組織、黨員和群眾的監督.樹立以人為本的理念,確保政令暢通和各項政策措施的落實,維護好職工的權益,主動傾聽員工的呼聲,解決好職工最關心、最實際、最切身的問題.,設計公司進行了7次中心組學習,本人要求每次學習不離廉潔自律內容,對照“52個不準”,能夠認真進行自我解剖,進一步增強了黨員干部的廉潔從業意識.

　　三、四好班子建設方面

　　在設計公司《黨建創新實施方案》里,本人特別要求要將“四好”領導班子建設作為首要工作,以創建“四好”領導班子為重點,進一步加強領導班子作風建設.從班子建設開始,我們進行了7次中心組學習,班子通過定期召開領導班子民主生活會,開展批評與自我批評,互相提醒,相互幫助,改進工作作風.圍繞政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的標準和要求,建立了嚴格的《中層管理干部考核管理制度》,創新機制,加強考核,促進了“四好班子”建設,班子的大局意識、責任意識、奉獻意識、執行意識明顯增強.

　　四、不足之處

　　1、與員工溝通不夠.由于本人性格比較內向,不善表達,造成與員工的溝通不夠,在以后工作中應加強與員工的溝通；

　　2、執行力不足.特別是對上級布置的任務、單位內部的規章制度、流程的執行力有待于進一步提高.

　　雖然公司多次將優秀共產黨員、先進工作者、優秀科技工作者等榮譽稱號給了我,但我知道,這是領導對我的鼓勵和信任.,對于我來說,是充滿機遇與挑戰的一年,一方面,我們取得了設計資質,公司給我們充實了人員和設備,給我們了很多設計項目,我們要充分把握這次機遇,另一方面,在今后,諸如資質升甲、提高設計人員業務素質、完善設計審查制度、深化績效考核等方面工作的還任重而道遠.我堅信在集團公司的帶領下,在設計公司全體干部職工的大力支持和密切配合下,我將帶領設計公司干部職工全面完成上級交給我們的各項工作任務,再創新佳績、再鑄新輝煌！

　　我的述職完畢,謝謝大家！

公司經理述職報告8

　　20xx熱力公司在開發區區委、管委會、區政府和建投公司的正確領導下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經營目標，統籌安排，攻堅克難，扎實工作，以推進“煤改氣”工程項目建設、夯實供暖基礎為目標，以實施檢修技改、保障冬季供暖為重點，以加強供熱宣傳、大力開展熱費促銷為基礎，狠抓實干，求真務實，各項工作有條不紊地深入開展。在這繁忙的一年里，我帶領公司領導班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業求發展，為社會創財富”的公司宗旨，緊緊團結和帶領廣大員工開拓進取、不斷創新，全面完成了各項生產經營任務和目標，下面我將一年來的學習、履行崗位職責、廉潔自律等方面的情況匯報如下，請各位領導同志們批評指正。

　　一、注重理論學習，不斷提高政治業務素質

　　學習是做好各項工作的前提。要履行好自己的職責就必須堅持不懈地抓好學習，努力提高自己的政策理論水平和業務能力。一年來，本人能積極參加建投黨委中心組學習，從不缺席，并利用業余時間堅持自學，認真做好學習筆記。今年，重點學習了黨的十八大、黨的十七屆七中全會、開發區（頭屯河區）第二次全體（擴大）會議精神。在思想上、政治上始終與國家一致，注重自身黨性修養。在工作和生活中，處處嚴格要求自己，自覺遵守黨的紀律，維護黨的榮譽；能夠在建投黨委的領導下，很好的團結同志，為騎馬山熱力公司的.長足發展而努力工作。

　　二、忠于職守，務實高效，努力推動公司穩步發展

　　定位為公司“管理年”。一年來，我能團結和依靠領導班子和全體員工扎實工作，勇于創新，內抓管理求效益，外樹形象創品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務。主要有：

　　一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極響應全市“煤改氣”號召，全力推進“煤改氣”工程進度，確保燃氣鍋爐供熱生產安全、平穩運行。

　　二是以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制安全事故的發生為重點，以不斷健全和完善監督管理機制為關鍵的現代安全生產管理模式，全面加強安全管理，提高安全管理水平。

　　三是加大對能耗的考核力度，實施多項技術改造，節能降耗，節約成本。

　　四是在強化安全生產的同時，認真做好了設備檔案管理、設備維護保養、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作，實施了夏季檢修工作，提高了設備管理工作的質量和效率。

　　五是堅持“以品牌服務創品牌企業”的發展方向，在充分總結上一采暖期熱費收取的經驗教訓的基礎上，加大熱費收繳力度，創新收費方式，以優質的供熱質量和耐心細致的供熱服務態度做好了用戶服務工作，取得良好的效果。

　　六是以建立健全公司各項規章制度為重點，以完善公司績效考核體系為手段，以實施全面預算管理為抓手，求真務實練內功，下大氣力理順內部關系，扎扎實實強化內部管理，夯實發展基礎。

　　七是著眼于提高企業核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進企業文化建設，為企業發展提供強大精神動力。

　　八是結合公司供熱能源產業結構調整的實際，優化公司內部部門設置和人員配置，降低人力成本；加強員工培訓教育，提高員工整體素質水平。

　　三、嚴于律己，清正廉潔，踐行黨員領導干部職責在廉潔自律方面，我作為一名領導干部，堅持做到嚴于律己、廉潔自律，嚴格遵守和認真執行黨紀和廉潔從政的各項規定，自覺抵制各種不正之風，做到在生活上廉潔儉樸，在經濟上公私分明，在工作上秉公辦事。

　　在反腐倡廉學習方面，自己能夠不斷加強自身修養，提高自身素質，堅持把輕名利、遠是非、正心態作為自己的行為準則，嚴格遵守各項規章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權，自覺接受民主監督，自覺維護領導班子的集體形象。

　　即將過去，，公司即將進入加快發展嶄新的階段，面對新的困難和挑戰，讓我們在建投公司的正確領導下，繼續保持昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創一流的志氣，干在實處、干出實效、干出實績。堅定發展不動搖、奮發進取不懈怠、上下同心不折騰，團結一心、奮力拼搏，為推動公司全面發展、實現全年經營目標而努力奮斗！

　　以上是我的述職報告，不當之處，請各位領導批評指正。謝謝大家。

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