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在經濟飛速發展的今天，報告使用的次數愈發增長，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家整理的超市經理述職報告，希望能夠幫助到大家。
超市經理述職報告1
董事局各位董事：
盤點過去的，在董事局的正確領導和支持下，xxx超市根本完成了董事局下達的考核指標。并在以步步高、佳惠等各大零售企業的競爭中，xxx超市全執委與全體員工一道，群策群力，銷售額比去年增長了（略去）。成績是有，但是暴露出來的問題和缺乏也不少�，F就工作總結如下，請各位董事予以審議：
一、工作內容和措施
（一）、xxx店的改造和靖州店的停業
xxx店自以來，始終備受燈光與鼠災的困擾。鼠災商品報損量日漸增大，賣場形象受到嚴峻影響。4月，世紀店停業改造，改造后的賣場形象得到了提升，但由于對市場把握不準，在滿意顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳。
靖州店自開業以來，途中也進展了幾次改造，但經營業績受當地消費及市場的影響，長期處于虧損狀態。11月，靖州店正式停業，該店員工及固定資產均做了妥當安置。目前全力進展2—4樓的招商工作，力爭靖州工程能保本運營。
�。ǘ�、市場、外圍的沖擊
從辰溪面臨億源超市的沖擊，到佳惠太平橋店、步步高的開業，再到稅務新政策的實施，稅費負擔加重等，都是不安靜的一年。辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭，在硬件設施、賣場都優于自己的狀況下，xxx超市總部與辰溪店員工一起，想方法，做促銷，但是，銷售額和利潤較還是有所下滑；佳惠太平橋店的開業，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右；香洲購物廣場、家家福便利店的開設，造成世紀店的營業額也較往年有大幅度下滑，這只能說明我們在抵擋市場競爭方面的缺乏和稚嫩。去年，稅務方面也加大了標準力度，從供給商增值稅的嚴格征收到銷售收入的嚴格稅控，僅此一項，較往年增加各種稅費（略去）多萬元，治理本錢大幅度上升，商品進價上浮（略去）。
�。ㄈ�、人員“瘦身”的實施
為落實把贏利作為第一要務的工作目標，xxx先后從上到下，各個部門實施了2次“瘦身”。在保證各部門正常運轉的前提下，人力資源利用最大化，精簡機構，一人多崗，累計共減員80余人，降低了人力本錢。
（四）、數據分析的導入
數據分析的導入更好的指導選購和門店的營運工作。從新品的引進跟蹤，到滯銷商品的淘汰，到門店的陳設和庫存等方面都有了提高，合理安排庫存，削減資金壓力。目前，該工作正在進一步完善中。
二、工作體會及存在的問題
�。ㄒ唬�、贏利目標落實到位根本完成了考核指標，主要依靠：
1、連續重視通道費用。全年通道收入（略去）萬元，實現（略去）萬元，增長（略去）以上；
2、定額費用的嚴格執行。從盤點流失到部門費用、門店報損、促銷費等都按制度嚴格執行。辰溪店款待費用超標執行了個人賠償，世紀店、湖天店盤點流失等也攤到個人，嚴格執行到位。
3、考核到月，指標到人。事先有預備，事中有檢查，事后找缺乏。
�。ǘ㈤T店工作監視到位，加強了對門店的治理，門店的工作根本是在總部的監視下進展，總部每月進展門店例行檢查，同時實行了員工監視機制。
�。ㄈ�、企劃促銷開展到位，制定并實施了《xxx超市O廣告治理標準》，統一O字體、顏色，統一張貼、懸掛標準，做到了橫成行、豎成列，并每月對門店進展檢查�？偨Y過去的一年，取得了一些成績，更多的還存在問題和缺乏，主要表現在：
�。ㄒ唬�、員工治理培訓不夠超市工作始終不盡如人意，除了超市治理是瑣事，微觀外。也的確由于自身還存在以下問題：
1、治理精細化不夠；
2、有些部門執行不夠；
3、各部門溝通協調不夠；
4、員工主觀能動性不強；
5、人員培訓效果不大等。使超市整體感覺治理欠標準，超市全執委會負有不行推卸的責任。治理跟不上進展的需要，不能讓領導放心，沒有盡到自己的職責。
（二）、制度完善落實不夠在營運、報損等方面的制度還不夠完善，選購、門店的考核還沒有詳細、量化。尤其營運方面還沒有系統的制度體系進展約束，毛利率掌握相對松散。制度方面，檢查雖然到位，但門店在落實和提高上還有待加強，懲罰不是目的，關鍵是落實，思想意識的到位。
（三）、差異化商品組織不夠差異化商品的明顯缺乏也是xxx在營運中突出的問題。促銷雖然到位，但也消失了無好商品買的現象，使得促銷有疲軟跡象，留不住顧客。加上超市資金嚴峻缺乏，造成20商品無法保證，季節性商品更換不準時，有些部門作用得不到發揮，選購渠道單一，商品無特色。
（四）、進展思路探究不夠，除主抓營運外，在結合市場形勢，今后進展思路上的研討也有明顯缺乏。沒有新的突破，在經營思路上顯得懶散，借鑒與學習、與時俱進不夠，沒有找到適合自身進展的路子，沒有形成自身的市場競爭力。
四、度工作設想
（一）、著重練好內功，做好標準，制度治理要更完善、精細、查漏補缺，保證營運工作的標準操作。另外，還要加強學習，營造學習氣氛，多看別人的，取人之長，用在部門的實際治理上，夯實進展根底，做好流程標準。
�。ǘ�、著重建立和完善選購監視體系，加強財務監視職能針對選購消失的問題，完善選購監視體系，加強財務的監控和不定期核查職能，保證超市經營工作安康、有序、標準的開展。并積極協作董事局進展股份改造工作。
（三）、著重人員培訓，做好人才引進工作結合營運，在連續做好員工培訓，見實效的同時，著重團隊精神的建立，并就營運，選購及門店的工作設立專人負責，引進“新奇血液”，引進新的治理模式和治理理念，對我超市的進展起到推動作用。
�。ㄋ模�、著重商品構造調整，做好營銷重點放在差異化商品的組織上，開拓選購渠道，充分發揮異地辦的'作用，做特色，做差異。，差異化商品占比要在5—10。與此同時，著重做好差異化商品的營銷，切實提高差異化商品的效益和影響。
�。ㄎ澹⒅剡M展新思路，增加市場競爭力今年，要進一步從市場分析入手，首先穩住目前所占有的縣級市場份額，進展特色商品或工程，跳誕生活超市的經營圈子，拓展農村市場，進展加工工程，走農村包圍城市的進展路子，增加我超市的市場競爭力。
�。⒅叵嗷W習，探究綜合性商業廣場運作模式，洪江工程的開設、冷水江店的改造、會同店的調整、辰溪店的擴建等，都是重點工作。目前，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達目的，只有進展綜合性商業廣場，才是時代所需，顧客所愿，因此，一方面要積極探究綜合商業廣場的操作模式，吸取閱歷；另一方面，要與xxx外鄉百貨經營商，強強聯手，共同進展。為今后的工程運作積存操作閱歷和資源。
過去的，xxx在經營上雖然取得了肯定的成績，但在營運治理和標準操作上還有待提高。將來的，隨著步步高、家潤多等各大零售企業的進駐，xxx零售行業將面臨一次新的洗牌。xxx超市要如何做，做什么，是我們要解決的首要問題。今年，要認清市場形勢，知己知彼，連續堅持不懈的抓落實、抓標準，引進人才，引進先進的治理模式和理念，尤其要著重商品構造和進展思路的調整，走農村包圍城市的路線，開拓自己的進展路子。我信任全體xxx人，肯定會同心同德，心往一處想，把xxx的事業做好做扎實，做成具有自身特色的本地品牌。
感謝大家！
超市經理述職報告2
各位領導、教師、同學們：
大家好！
一年前的今日，我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段，一年后的今日，我們相聚在這里，看到一個近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨。我是06級物流治理專業的學生，我很榮幸籌備實訓超市并成為第一批員工中的選購經理，在物流實訓基地成立一周年的今日，我很快樂的能和各位領導、教師們共同回憶過去，展望將來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告，詳細如下：
一、工作職責
剛剛踏上工作崗位的時候，對于許多業務上的東西都不是很嫻熟，作為選購部門的負責人，看著空空的貨架，我無從下手。理理思路，我打算走向市場，查找供給商，從第一家供給商到現在建立比擬完整的供給商檔案，這個過程只有真正的參加到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧。比方，和供給商談判，包括談價格、付款方式、運輸條件等，要留意許多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上學問，比方收貨時應留意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。我的詳細職責如下：
1、協作總經理治理監視選購部門的全部人員。
2、制定選購規劃及執行規劃，開發特定商品。
5、選擇及開發新的供給商，與供貨商建立良好的伙伴關系。
6、新產品的訂價，收集價格情報，做好市場調研工作。
8、了解市場的進展和趨勢，以確保商品的樣式、品質、價位和內容能針費群體上市。
9、盡可能在各個節日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及優待政策。
二、實習體會：校企合作辦學的優越性
各種事實說明，一切理論的根底源于實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能夠驗證理論的精確性，也正是實踐，讓同學們了解到自己工作中的缺乏，以及許多工作中應當留意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優越性。校企合作也是讓學生強化、運用書本學問的最正確途徑。學校的這種教學模式，能夠讓學生親自參加到每一個工作環節中，真正的表達理論聯系實際，理論與實踐相結合的特色。
�。ǘ⑿Ｆ蠛献�，實現“三贏”
“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但是今日，我要強調的`不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。
在走向市場的過程中，我接觸到許多的企業，也交了許多的朋友。從企業那里，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業教育的日益重視，支持職業教育進展的各項政策間續出臺。在辦學模式上，國家非常提倡走校企合作之路，我校也積極響應國家號召，做好校企合作教學模式。
作為學生，我在教學改革中得到了許多的好處，從整個工作的過程中，我發覺了自己的缺乏，并準時完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的根底；對于學校，學生是主體，學生各方面的素養提高了，學校也真正實現了育人報國的目的。對于我們馬上邁入的企業，通過校企合作使培育的人才適應企業、行業、社會的需要，縮短員工和企業的磨合期，降低企業的培訓本錢和勞動本錢，能有力地提升企業的競爭力。所以，我個人認為，校企合作于學生、于學校、于企業是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。
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