在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告與我們的生活緊密相連，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的負責(zé)人述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

負責(zé)人述職報告1

　　20xx年即將結(jié)束，在一年的工作中，作為一名電氣負責(zé)人，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級、關(guān)心同事、珍惜自我，在工作中創(chuàng)新管理，求真務(wù)實，謙虛學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)將一年的具體工作歸納如下：

　　一、深入現(xiàn)場，扎實工作

　　作為一名電氣負責(zé)人，我的主要職責(zé)是負責(zé)電氣技術(shù)的管理工作，制定工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，不斷推廣新工藝新技術(shù)。 一年來，不論有多大的困難，我都努力工作，認真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都得到了極大的改變和提高，在車間里我與職工同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障，排除隱患，每天堅持到現(xiàn)場檢查設(shè)備運行情況，高低壓配電設(shè)備的運行情況，掌握本廠的工藝流程，學(xué)習(xí)廠里現(xiàn)使用電氣設(shè)備的工作原理和控制程序，例如 ：35KV變電站整個系統(tǒng)的參數(shù)、原理能夠熟練掌握，全廠使用的PLC和變頻器的原理和控制程序牢記在心。多年的工作中，把理論與實踐有效地結(jié)合，更好的促進生產(chǎn)，有效地提高工作效率。一絲不茍完善和完成電氣安全工程措施，并且認真監(jiān)督落實，在實踐工作中首先對自己要求嚴格，不允許職工做的事，自己堅決不做，要求職工做的事，自己首先做到，為職工做好表率作用，對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止，在生產(chǎn)中出現(xiàn)事故時，認真組織分析，做到落實責(zé)任，教育警示，做到“三不放過”的原則。其次是考慮工作細而全，做到統(tǒng)籌兼顧，既有安全教育方面又有具體工作布置，做到面面俱到無漏控現(xiàn)象，對工作有布置、有落實、有檢查、有考核。三是務(wù)實，通過堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平。四是工作扎實，工作不停留在工作表面上，不怕困難不怕辛苦，求實見效。

　　二、投身技改安裝，永于創(chuàng)新

　　在工作中認真請教和學(xué)習(xí)，不斷提高自己，一年來按照“明責(zé)任”、“嚴紀律”、“高標準”、“嚴要求”帶領(lǐng)車間職工扎實做好配電設(shè)備的維修、技改和安裝工作，對一些故障頻繁出現(xiàn)的設(shè)備進行分析整改，具體工作有：

　　1、搗固錘的控制控制電路，由于機械振動大，造成配電設(shè)損壞嚴重，經(jīng)過分析后，改用移動電纜控制，配電柜與車體分離，經(jīng)過實踐操作下來達到了很好的效果，減少了故障率，降低了成本。

　　2、對全廠未完成的安裝工程進行安裝，在各部門的配合下安裝余留的電纜橋架406米，鋪設(shè)2號鼓風(fēng)機高壓電纜，對辦公大樓、員工宿舍、化驗室、鍋爐房的電纜另作鋪設(shè)。

　　3、對白馬和茶花水庫抽水房的配電設(shè)備進行整改安裝。現(xiàn)在以正常可靠運行。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的`各項任務(wù)，與職工同上同下，認真檢查各項工作完成，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，出現(xiàn)事故時，能親自動手或指導(dǎo)解決，并有計劃性的投入備品備件的材料消耗，杜絕浪費，形成物無費物，物見其用的理念，加強職工的成本意識教育。

　　三、個人存在的問題與不足

　　1、有待繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高技能技巧和管理水平。

　　2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作思路和加強班組建設(shè)。

　　3、車間管理制度和電氣安全操作規(guī)程有待于規(guī)范，對電氣操作票制度需要加強執(zhí)行力度。

　　4、工作思路有待于創(chuàng)新，工作方法需要提高，技術(shù)革新有待于學(xué)習(xí)。

　　回顧過去，展望未來，新的一年我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，帶領(lǐng)全車間員工更加努力的工作，把機電車間各項工作推上一個新的臺階。

負責(zé)人述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

　　大家好，轉(zhuǎn)眼已工作三年了。回顧今年的工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。由于分管的是市場部。現(xiàn)就本年的工作情況簡要做一個匯報。

　　市場大眾經(jīng)營工作：面對年年加劇的市場形勢，在分公司正確的領(lǐng)導(dǎo)支持下，因地制宜對小區(qū)進行精細劃分施行地推一地一策及上門服務(wù)詢問在,異用戶實際使用情況并及時填寫使用信息表為后期統(tǒng)計格各區(qū)域情況奠定基礎(chǔ)。通過日常的堅持和累積，使得公司員工在認識市場環(huán)境和個人業(yè)務(wù)能力的提升上有了很大的進步。大眾業(yè)務(wù)在競爭不斷加劇的環(huán)境下基本與同期持平。這離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵，更離不開各位同事的努力和堅持。

　　用戶資源的格經(jīng)理負責(zé)制的落實。全市首先使用手持，連續(xù)三個月，自營直銷全省排名位居前列。手持的'使用，是格化管理的亮點，也是貫徹格精細化管理的起點。有了手持，好比士兵有了鋼槍，手持就是聯(lián)系用戶的利器，也是格經(jīng)理精細管理用戶很好的平臺，手持數(shù)據(jù)更是對格經(jīng)理管理行為、管理水平的展示。從部門考核格的角度，手持數(shù)據(jù)更是有力的考核佐證。 營業(yè)廳及一線格的資源共享，實現(xiàn)一線及營業(yè)廳強有力的業(yè)務(wù)聯(lián)系，把營業(yè)廳窗口化的平臺資源和一線格的實時用戶信息及動態(tài)緊密聯(lián)系，為市場各套餐的增長和業(yè)務(wù)辦理的精準興提高保證和支撐。

　　多次開展提升營業(yè)廳服務(wù)標準化培訓(xùn)，一改營業(yè)廳之前服務(wù)態(tài)度不積極，擺設(shè)不規(guī)范，業(yè)務(wù)知識不完備的缺陷，使得各營業(yè)員能力不斷提升，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，服務(wù)熱情不斷好轉(zhuǎn)，開展格經(jīng)理營銷技能培訓(xùn)，對手持的應(yīng)用優(yōu)化提升，對日常營銷的安排處理，對用戶的話語話術(shù)上都有很積極的加強及推動。 在三年的工作中，面對激烈的市場競爭，端正了態(tài)度，敢于亮劍。市場打拼，由剛來的時候粗放單一的路演地推，轉(zhuǎn)化為用戶資源格經(jīng)理負責(zé)制。由原來的粗放式被動作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變成精細化目標化的主動出擊，手持邀約，主動上門入戶服務(wù)，增加了用戶粘合度；落實了格經(jīng)理負責(zé)制，細化了格管理；堅持多勞多得的承包費分配原則，打破了大鍋飯，有力地調(diào)動了員工創(chuàng)收的積極性；圍繞部門月度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了格外勤實戰(zhàn)與營業(yè)廳值班人員團結(jié)互動，效益共享的聯(lián)動機制，面對殘酷的市場競爭局面，更進一步遏制市場用戶的流失，也有力得鞏固了市場份額。 回顧這三年的工作，也存在不少的問題：大眾相關(guān)業(yè)務(wù)知識相對缺乏，了解各項政策不夠透徹具體。對待日常性工作上態(tài)度還不夠積極主動。在這兩年里，和同事的相處中，學(xué)到了很多，也感觸很多。在這里要謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的平時幫助和支持。也感謝分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的信任。讓我對工作和人生有了更穩(wěn)重，更深刻的認識。

【負責(zé)人述職報告】相關(guān)文章：

負責(zé)人述職報告01-10

技術(shù)負責(zé)人的述職報告07-18

食堂負責(zé)人述職報告08-01

設(shè)備負責(zé)人述職報告01-04

支行負責(zé)人述職報告11-25

車間負責(zé)人述職報告11-23

經(jīng)營負責(zé)人述職報告02-04

企業(yè)負責(zé)人述職報告12-31

工程負責(zé)人述職報告12-05

主要負責(zé)人述職報告01-25