隨著社會不斷地進步，報告對我們來說并不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家整理的銷售轉正述職報告，希望對大家有所幫助。

銷售轉正述職報告1

敬愛的公司領導：

　　我于20xx年3月8日加入海瀾物流設備有限公司工作，踏著焦灼而歡快的工作節奏，不知不覺已走過兩個月的試用期、在這兩個月里，我秉承著虛心務實的工作立場，專注完成領導安排的工作任務，努力實踐著自己的執著，力爭做到更高、更強、更優。

　　一、工作內容和完成事項個人的工作成果是與部門的進展分不開的。

　　作為銷售部的一員，我在試用期間主要為我們自主品牌“沃迪豪瑞”進行市場的銷售工作，具體的講可以分為以下幾部分：

　　1、對“沃迪豪瑞”終端銷售市場做簡約的調查沃迪豪瑞”作為公司的新品牌“沃迪豪瑞”在市場上的認知度是很低的，市場定位和銷售方向缺乏確定的定位，這兩個個月里我走訪了醫療，電器，日用品，食品德業，這些行業對倉庫的要求和運用狀況有了深入的認識，并對下步的主攻行業有確定的思路，這一次的深入的市場調查對自己以后的工作很有援濟，讓自己的思路更加清楚，對潛在客戶的查找方向有了確定的思路，對產品在市場的定位有了確定的理解，這次兩個月的市場調查對我很重要，這會為我以后銷售工作的開展做了一個很好的鋪墊，做到有的放矢，對我的工作計劃制定提供了很好的思路。

　　2、對“沃迪豪瑞”的產品的了解沃迪豪瑞”作為一個全國第一的產品，剛入公司前，對產品的認識相對較少，進入公司后這兩個月的時間，經過請教技術部門同事和自我學習，對我們產品的構造和工作原理有了確定的了解，這個了解對我很重要，我可以更好的向企業客戶推銷我們的產品，我也可以更好的預知怎樣的企業是我們的潛在客戶，在相關的'專業知識上有了進一步的提高，對產品的認識從模糊到清楚，這樣的過程對我以后的銷售工作起到了重要的鋪墊，對產品的優劣的了解可以讓我在將來的銷售工作中更有方法的去和客戶溝通，推銷我們的產品。

　　3、自我學習提高進入公司一個月時間，我在書籍方面看了《營業管理實務》，《IBM隨需應變》，這些書對我將來更好的開展銷售工作和對自己銷售的升華起到了很好的作用，學些大公司和一些高級營銷人員對銷售的見解，讓我的思維更加寬廣；在影視方面，公司組織學習了《公司的能量》紀錄片的學習，讓我們對“公司”有了更好的了解，也轉變了我們對“公司”的思維方式，讓自己可以更好的融入公司，從索取者向制造者轉變。

　　二、工作體會：

　　在兩個月的工作學習中，讓我由物流行業的門外漢轉變為一名逐步掌控行業基本知識和動態的“業內人”。在學習、工作和思想上我都有了新的進步，個人綜合素養也有了新的提高，回顧這段時間來的工作歷程，主要有以下幾點體會：

　　1、思想上，與集體保持高度全都思想上，在工作過程中，我深深體會到，公司是一個團結奮斗的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度全都、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以我需要更加深入提高個人綜合素養，用理論指導實踐，科學地爭辯、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與公司共同進步，讓自己從公司財寶的“索取者”變為“制造者”。

　　2、工作中，虛心務實，講求方式方法工作中，虛心務實，工作的過程就是一個不斷學習的過程，多向同事學習優點，留意做事的方式方法及處理日常生活瑣事的技巧，不斷提高自己銷售技巧，制定具體的銷售方案。

　　3、銷售工作任重而道遠銷售工作任重而道遠兩個月的時間里，我對本產品有了很好的了解，對市場有了確定的了解，但如何后續跟進，如何開拓市場，還是一個富有藝術性的工程。以后的工作中，我將依據這一個月來的一些狀況，制定更好、更有效的銷售方案，轉變自己的銷售思路，提高自己的銷售技巧，為公司新產品的市場開拓努力做到。

　　三、展望將來展望將來這兩個月的時間

　　對市場的一些深入的調查，讓我對公司的產品的市場將來有很好高的期盼，我需要更好的制定出銷售方案，盡快理清銷售思路，提高自己的銷售技巧，對公司負責，對自己負責，將自己的銷售工作做到更好，以期盼可以讓自己的銷售業績跨出第一步，更期盼自己的銷售業績可以節節上升。

銷售轉正述職報告2

　　一、xx公司xx項目的成員組成

　　xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充斥干勁、有確定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發事項和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從技能和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓和內部的

　　人員的調整來解決這一問題。

　　由于對甲方在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。

　　二、營銷部的工作協調和責權明確

　　由于協調不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為xx公司的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴峻性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標全都、簡潔高效。

　　但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有確定的權限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清楚的.制度，是我們下一步工作的重中之重。

　　三、關于會議

　　會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司內部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很抱負，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參與人員的安排上不明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

　　四、營銷部的管理

　　前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實想法來避開不利于雙方合作和項目運作的事情發生。