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技術(shù)部述職報(bào)告
更新時(shí)間:2023-08-18 07:47:46
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(優(yōu)選)技術(shù)部述職報(bào)告15篇

  在現(xiàn)實(shí)生活中,報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的技術(shù)部述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

技術(shù)部述職報(bào)告1

  首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任,過去的××年,在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,技術(shù)部全體員工共同努力工作下,完成了年初公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù),嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實(shí)施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力,公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在××年下半年,公司在A19,M16項(xiàng)目上,得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標(biāo),總結(jié)成績和工作上的不足,展望未來,與時(shí)俱進(jìn),就任職期間的工作,向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào):

  一、崗位職責(zé):

  通過一年的制度完善,崗位細(xì)化工作,并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作;任職期間崗位職責(zé)范圍包括:

  ①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作;

  ②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃;

 、圬(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計(jì)方案及工藝文件的審批工作;

 、茇(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及FMEA、特殊特性的管理;

  ⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作;

 、挢(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理;

  ⑦負(fù)責(zé)控制計(jì)劃、糾正措施、工程更改的管理;

  ⑧負(fù)責(zé)編制年、月、周的工作計(jì)劃和總結(jié);

  ⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

  二、指導(dǎo)思想:

  依據(jù)公司××年的指導(dǎo)思想:提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強(qiáng)化服務(wù)、全面貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。

  技術(shù)部在工作方面:加強(qiáng)對(duì)TS16949質(zhì)量體系建設(shè),完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),對(duì)現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開發(fā)前期對(duì)客戶的技術(shù)對(duì)接及開發(fā)過程中可能存在問題的'解決方案,積極主動(dòng)做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的研究,加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn),主要對(duì)體系要求的文件和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)。

  設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,研究工法、精益求精,全面提升工裝的設(shè)計(jì)水平,爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門,逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,開發(fā)能力最強(qiáng)、水平最好的—————優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

  三、技術(shù)部完成的主要工作:

  1.技術(shù)部規(guī)章制度的修訂:《技術(shù)部工作管理制度》;《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》;《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。

  2.配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作;協(xié)同項(xiàng)目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度,提交各階段的工藝文件;協(xié)同品質(zhì)一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗(yàn),并提交各階段的工藝文件;配合銷售完成報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。

  3.對(duì)公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制,按最新模板進(jìn)行編制的文件總計(jì)完成

  4.全年完成銷售報(bào)價(jià)300項(xiàng)。

  5.模具設(shè)計(jì)上,全年共完成奇瑞A19項(xiàng)目個(gè)件,M16項(xiàng)目9個(gè)件,T11項(xiàng)目15個(gè)件,共計(jì)圖紙87份;完成杰峰9項(xiàng)目64個(gè)件;

  6.開發(fā)前期提供客戶手工樣件個(gè)件,滿足客戶試裝計(jì)劃,并在試裝過程中,與客戶產(chǎn)品工程師一起,共同分析零件和修改。

  7.解決客戶現(xiàn)場存在的各項(xiàng)問題,包括對(duì)普威的S18項(xiàng)目的現(xiàn)場,奇瑞M16、A19項(xiàng)目的現(xiàn)場問題。

  8.嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評(píng)審制度。做好項(xiàng)目的前期方案,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

  9.完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo),全年完成專利30項(xiàng)的申報(bào)。

  10.做好各項(xiàng)目的文件,圖紙,數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

  11.公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

  12.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

  四、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)

  新產(chǎn)品開發(fā)上,技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升,開發(fā)前期運(yùn)用CAE對(duì)零件進(jìn)行可行性分析,使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中,更精確的掌控零件成型狀態(tài),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)部對(duì)3D沖模軟件的運(yùn)用,可以通過此軟件,直觀的體現(xiàn)模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性。

  五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處

  通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,本年度技術(shù)部工作中,所取得成績,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周,許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識(shí),在實(shí)踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問題,為公司再添佳績。

  我們堅(jiān)信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,開瑞公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

技術(shù)部述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  我是武東志,機(jī)電區(qū)主管技術(shù)員,負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。一年來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)同志們的理解和支持下,技術(shù)管理工作在不斷提高,也正逐步走向規(guī)范化管理。下面,我就一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下,不妥之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

  一、培養(yǎng)人才,發(fā)揮人才效益,是生產(chǎn)力提高的因素之一。

  近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作,認(rèn)為人是做好一切工作的決定因素,也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。我們掌握了人才就等于掌握了科學(xué)技術(shù)?茖W(xué)技術(shù)的乘法效應(yīng),足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用基于這種企業(yè)共識(shí),我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名,參加工作沒幾年,工作經(jīng)驗(yàn)不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng),我們主要做了如下工作:

  1、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)工作習(xí)慣

  標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè),首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)掌握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,自8月以來,機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊等300多個(gè),主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)檢測規(guī)范、檢修規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和各種技術(shù)手冊等,其中aq系列安全檢驗(yàn)檢測規(guī)范9個(gè),gb系列國家標(biāo)準(zhǔn)104個(gè),mt煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35個(gè),建筑及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10個(gè),機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5個(gè)。擁有了這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后,進(jìn)行分類匯總,共享給各個(gè)技術(shù)員,以備他們在工作中查詢和應(yīng)用。這項(xiàng)工作我們還想建立一個(gè)資料數(shù)據(jù)庫,以便于管理和查詢應(yīng)用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員。

  2、標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作的推進(jìn)

  為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作,我們從網(wǎng)上下載了四個(gè)國家制圖標(biāo)準(zhǔn)(gb-t14665-20xx機(jī)械工程cad制圖規(guī)則、gb-t18135-電氣工程cad制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb-t50593-煤炭礦井制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb-t18229-cad制圖標(biāo)準(zhǔn))并打印出來,并且每個(gè)技術(shù)員還人手一套電子版的標(biāo)準(zhǔn)。

  我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標(biāo)準(zhǔn)圖紙,并給每個(gè)技術(shù)員打分考核,公布排名結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作推進(jìn)已經(jīng)有幾個(gè)月時(shí)間,有一少半技術(shù)員已經(jīng)進(jìn)步很快,并能做獨(dú)立設(shè)計(jì)。

  3、專題討論會(huì)及專題講座工作的開展

  為了促進(jìn)技術(shù)員的理論素質(zhì),我們每月組織專題講座和討論會(huì),參加人主要是機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)員,另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時(shí)間參加。

  我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿(幻燈片),在機(jī)電區(qū)的多媒體教室演示講解,期間穿插討論。目前這個(gè)活動(dòng)已經(jīng)組織4次,效果不錯(cuò)。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),有讓他們學(xué)會(huì)了演示文稿的制作。同時(shí)其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個(gè)全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。

  4、輔助設(shè)計(jì)工具的更新學(xué)習(xí)

  目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高,跟廠家的技術(shù)交流也很多,廠家提供的電子版文件種類不斷升級(jí),已不是autocad一統(tǒng)天下的時(shí)代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計(jì)軟件,比如西安煤機(jī)廠、石家莊煤機(jī)廠、佳木斯煤機(jī)廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計(jì)軟件。

  去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設(shè)計(jì)工具,就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設(shè)計(jì)軟件,跟上主流,避免淘汰。

  是世界上主流三維輔助設(shè)計(jì)軟件,功能非常強(qiáng)大,造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似,易學(xué)易用。目前我們很多技術(shù)員對(duì)solidworks非常感興趣,已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計(jì)工作,這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ)。

  二、緊抓當(dāng)前改擴(kuò)建鍛煉機(jī)會(huì),積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用

  在機(jī)電區(qū)和運(yùn)輸區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照機(jī)運(yùn)副總的.管理模式,緊抓這次鍛煉機(jī)會(huì),組織分管技術(shù)員投身到改擴(kuò)建中進(jìn)行錘煉。實(shí)踐證明他們在機(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝和達(dá)標(biāo)亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準(zhǔn)備工作,有的已經(jīng)進(jìn)入了安裝實(shí)施階段,為輔助運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻(xiàn)。

  三、大型固定設(shè)備日常維護(hù)運(yùn)行中的技術(shù)管理工作

  大型固定設(shè)備維護(hù)運(yùn)行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路,設(shè)備運(yùn)行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。我們首先把最重要的設(shè)備-主通風(fēng)機(jī)的技術(shù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范,要求每月主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)一次,倒機(jī)后15日內(nèi)設(shè)備運(yùn)行正常后做工況分析,繪制運(yùn)行曲線,填寫分析報(bào)表,經(jīng)審核后存檔備查。通過報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項(xiàng)問題,這些問題正在處理解決階段。下一項(xiàng)工況分析就是主排水系統(tǒng)。

  電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)是電氣設(shè)備維護(hù)中一項(xiàng)技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗(yàn)工作進(jìn)行了計(jì)劃安排,將按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行七項(xiàng)指標(biāo)試驗(yàn),并做好記錄。試驗(yàn)中心已經(jīng)成立,已經(jīng)搞了一部分工作,今年這項(xiàng)工作已經(jīng)走向規(guī)范。

  四、存在的不足和今后努力的方向

  不足之處主要有:

  1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠,特別是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)。

  2、工作經(jīng)驗(yàn)不足,處理和化解工作中的矛盾,方式和方法欠考慮。

  3、業(yè)務(wù)技能還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高,定位不專不深,淺嘗輒止思想嚴(yán)重。

  今后努力的方向:

  1、堅(jiān)持學(xué)習(xí),跟上時(shí)代的步伐,保持知識(shí)的先進(jìn)性和系統(tǒng)性,不斷擴(kuò)展服務(wù)礦山的新本領(lǐng)。

  2、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),埋頭苦干,精于業(yè)務(wù),踐行“做人做事”齊頭并進(jìn)的人生準(zhǔn)則。

  以上述職,敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

技術(shù)部述職報(bào)告3

  轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去,公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時(shí),技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下,始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作度工作總結(jié),請予審議,并請各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。

  一、xx年度我和我的部門的成績

  1、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作;ヂ(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,為了使公司主體始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)同行的前列,技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。工作資料包括:設(shè)計(jì)首頁,使成為全封閉式;頁面改版,增加個(gè)人中心、資訊商情等頁面,改版人脈搜索、商學(xué)院等頁面;優(yōu)化代碼;設(shè)計(jì)人脈商圈流程等。

  2、xx年1月5日,前往順義機(jī)房,在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),并配置路由器,使之組成內(nèi)網(wǎng),增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。

  3、xx年上半年,技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀看品質(zhì)。

  4、xx年中旬,設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程,根據(jù)安總的指示和推薦,技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作,資料包括:設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。

  5、xx年下旬,完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用JAVA技術(shù),結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),整合在公司上,方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),能方便的使用手機(jī)找回密碼。

  6、根據(jù)需求,技術(shù)部完成了清華長三角研究院設(shè)計(jì)和制作工作,此刻該已經(jīng)成功運(yùn)行,從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由總裁人脈網(wǎng)帶給。

  7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)帶給。

  二、正在進(jìn)行中的工作

  1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的'可見提煉出來,顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。

  3、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式,設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng),便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。

  4、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。

  5、增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。

  6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺(tái)

  三、我和我部門的不足

  1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,在產(chǎn)品策劃時(shí),沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。

  2、技術(shù)部門人員配置較少,在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘。

  3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

  4、以上是本部門在度在工作開展方面有待改善的,部門工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術(shù)部述職報(bào)告4

  度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績,也看到了不足,現(xiàn)就技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

  一、新產(chǎn)品開發(fā)

  東泰公司技術(shù)開發(fā)部在共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng),其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),16%客戶考證中,22%待考證,21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,國際客戶占78%,國內(nèi)客戶占16%。

  國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等,項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

  新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,二是國外客戶,所以從制造、加工、試樣制作到測試,要求比較嚴(yán)格,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),測試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!

  企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場份額,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。

  二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

  技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份,翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版

  材料、測試規(guī)程30份,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

  對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,共出具1112份報(bào)告,并對(duì)測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。

  協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

  三、存在的一些不足

  1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行!懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

  2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的.問題,類似于這種狀況的問題還很多。技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。

  3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

  四、工作計(jì)劃

  1、進(jìn)行市場調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。

  2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

  3、纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。

  4、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。

  5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。

  6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

  公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

技術(shù)部述職報(bào)告5

尊敬的孫總,柳總,和全體員工:

  你們下午好!

  xxxx年,整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部xxxx年的工作情況作一個(gè)簡單的陳述。

  一、xxxx年完成的主要工作內(nèi)容

  一:新項(xiàng)目開發(fā)

  1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng),已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

  2)從xxxx年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項(xiàng)目模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套

  3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11,匯博a21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

  4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。

  二:技術(shù)部交底工作

  1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

  2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,一些資料也在評(píng)審中。

  3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如p32指針模具加工,ha指針結(jié)構(gòu)更改,等。

  4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認(rèn)樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

  5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項(xiàng)目80余份。

  二、技術(shù)更改和創(chuàng)新

  1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156里轉(zhuǎn)針,p003指針等”。

  由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如136b指針,156小針等”

  2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。

  3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。

  4)還更改了155k系列的大小指針,為指針自動(dòng)裝配,自動(dòng)燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

  5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

  6)我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專利。

  7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實(shí)了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。

  三、工作中的不足

  1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作能力方面相對(duì)單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。

  2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出。

  3)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  4)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

  四、未來的打算和要求

  一、增強(qiáng)責(zé)任心

  1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)!拔覀兌际悄贻p的.技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”

  二、改進(jìn)工作方式

  1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。

  2)工作方式:在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

  xxxx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),xxxx年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)

  以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為xxxx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

  我的報(bào)告完了,謝謝!

技術(shù)部述職報(bào)告6

  一、工作經(jīng)歷簡介:

  我于xx年7月份加入xx公司這個(gè)大家庭,公司領(lǐng)導(dǎo)安排本人任職技術(shù)部主管,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)技術(shù)部的常規(guī)工作,一段時(shí)間以來,我逐漸了解公司的整體運(yùn)作模式和工作流程,雖然在xx公司工作的時(shí)間還不算長,但在工作的過程中,我學(xué)到了很多東西,這些使我的能力和知識(shí)水平都有了一定的提高。

  二、工作情況的匯報(bào):

  本人在這段時(shí)間主要對(duì)技術(shù)部以后的發(fā)展作一些準(zhǔn)備工作,例如:制定以后工作流程,新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立(主要是系統(tǒng)設(shè)計(jì)模板建立,新興技術(shù)如何在理論及技術(shù)方面具體實(shí)施,重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)收集、整理),設(shè)備供應(yīng)商的篩選與定位,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范,公司資料文件整理等,另外還涉及一些方案的具體設(shè)計(jì)。

  三、對(duì)于未來技術(shù)部工作的一些建議:

  1、技術(shù)水平的提高技術(shù)部是服務(wù)于市場部的一個(gè)職能部門,平時(shí)主要工作是配合市場部完成方案設(shè)計(jì)、為客戶作技術(shù)答疑和方案演示;為工程部作設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持;為最終用戶做人員的培訓(xùn)等,以上各項(xiàng)工作都對(duì)技術(shù)部人員的提出嚴(yán)格的要求,所以提高自身的技術(shù)水平和管理水平是以后技術(shù)部人員一個(gè)要努力的方向,針對(duì)目前現(xiàn)狀,我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)考慮讓技術(shù)部人員參加各種培訓(xùn)及展會(huì),這是件一舉三得的事情,第一、可使技術(shù)部的水平有所提高;第二、人員的培訓(xùn)證書是公司的財(cái)富,可以提高公司形象和競爭力;第三、擴(kuò)展視野,便于發(fā)覺更好的合作伙伴(產(chǎn)品供應(yīng)商)。

  2、技術(shù)部人員配備目前,技術(shù)部有xx人,1主要負(fù)責(zé)具體的方案設(shè)計(jì),2負(fù)責(zé)文檔管理和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。由于市場的不確定性,有時(shí)幾個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間間隔太短,造成技術(shù)部工作嚴(yán)重吃緊。由于上述各種原因,現(xiàn)時(shí)技術(shù)部人員的編制較難適應(yīng)市場變化的`需要。因此,我建議公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況,能否考慮增加2名有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,另外必須至少精通一個(gè)子系統(tǒng),以適應(yīng)未來技術(shù)部發(fā)展的需要。

  3、關(guān)于建立客戶演示模板對(duì)于工程商而言,制作各系統(tǒng)的演示模板是非常有必要的。它可以使客戶更直觀地了解我們公司各種系統(tǒng)解決方案,力爭在技術(shù)上和實(shí)物上使客戶達(dá)到某種程度上的認(rèn)知,以更好地輔助市場部工作。

  以上是本人在工作中的一些情況,以及針對(duì)現(xiàn)時(shí)技術(shù)部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)加以批評(píng)指導(dǎo)。期望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的實(shí)際情況,給予轉(zhuǎn)正,使我以一種全新的姿態(tài)來迎接以后的工作。

技術(shù)部述職報(bào)告7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  您們好!

  首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任,過去的13年,在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,技術(shù)部全體員工共同努力工作下,完成了年初公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù),嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實(shí)施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力,公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在13年下半年,公司在A19,M16項(xiàng)目上,得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標(biāo),總結(jié)成績和工作上的不足,展望未來,與時(shí)俱進(jìn),就任職期間的工作,向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào):

  一、崗位職責(zé):

  通過一年的制度完善,崗位細(xì)化工作,并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作;任職期間崗位職責(zé)范圍包括:

  ①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作;

  ②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃;

 、圬(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計(jì)方案及工藝文件的審批工作;

 、茇(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及FMEA、特殊特性的管理;

  ⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作;

 、挢(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理;

 、哓(fù)責(zé)控制計(jì)劃、糾正措施、工程更改的管理;

 、嘭(fù)責(zé)編制年、月、周的'工作計(jì)劃和總結(jié);

 、嵬瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

  二、指導(dǎo)觀念:

  依據(jù)公司13年的指導(dǎo)觀念:提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強(qiáng)化服務(wù)、全面貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。

  技術(shù)部在工作方面:加強(qiáng)對(duì)TS16949質(zhì)量體系建設(shè),完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),對(duì)現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開發(fā)前期對(duì)客戶的技術(shù)對(duì)接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案,積極主動(dòng)做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的研究,加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn),主要對(duì)體系要求的文件和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)。

  設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,研究工法、精益求精,全面提升工裝的設(shè)計(jì)水平,爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門,逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,開發(fā)能力最強(qiáng)、水平最好的——優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

  三、13年技術(shù)部完成的主要工作:

  1、技術(shù)部規(guī)章制度的修訂:《技術(shù)部工作管理制度》;《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》;《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。

  2、配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作;協(xié)同項(xiàng)目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度,提交各階段的工藝文件。協(xié)同品質(zhì)一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗(yàn),并提交各階段的工藝文件;配合銷售完成報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。

  3、對(duì)公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制,按最新模板進(jìn)行編制的文件總計(jì)完成。

  4、全年完成銷售報(bào)價(jià)300項(xiàng)。

  5、模具設(shè)計(jì)上,全年共完成奇瑞A19項(xiàng)目個(gè)件,M16項(xiàng)目9個(gè)件,T11項(xiàng)目15個(gè)件,共計(jì)圖紙87份;完成杰峰9項(xiàng)目64個(gè)件。

  6、開發(fā)前期提供客戶手工樣件個(gè)件,滿足客戶試裝計(jì)劃,并在試裝過程中,與客戶產(chǎn)品工程師一起,共同分析零件和修改。

  7、解決客戶現(xiàn)場存在的各項(xiàng)問題,包括對(duì)普威的S18項(xiàng)目的現(xiàn)場。

  8、A19項(xiàng)目的現(xiàn)場問題。

  9、嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評(píng)審制度。做好項(xiàng)目的前期方案,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

  10、完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo),全年完成專利30項(xiàng)的申報(bào)。

  11、做好各項(xiàng)目的文件,圖紙,數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

  12、公司辦公設(shè)備及局域的維護(hù)。

  13、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

  四、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)

  新產(chǎn)品開發(fā)上,技術(shù)不斷學(xué)習(xí)、提升。前期運(yùn)用CAE對(duì)零件進(jìn)行可行性分析,使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中,更精確的掌控零件成型狀態(tài),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)部對(duì)3D沖模軟件的運(yùn)用,可以通過此軟件,直觀的體現(xiàn)模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性。

  五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處

  通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,本年度技術(shù)部工作中,所取得成績,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周,許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識(shí),在實(shí)踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問題,為公司再添佳績。

  我們堅(jiān)信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,開瑞公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

  述職完畢

  謝謝!

技術(shù)部述職報(bào)告8

  緊張的20xx年即將過去,這一年可以說是不平凡的一年,作為一名工程技術(shù)人員,我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,通過努力,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),也從工作中學(xué)到了許多新知識(shí),將自己的工作能力提高到了一個(gè)新的高度。

  管理:為了提高工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,在這一年中,我努力學(xué)習(xí)各類項(xiàng)目管理書籍,在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),理論聯(lián)系實(shí)際。對(duì)機(jī)操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度,并做好技術(shù)交底工作,針對(duì)不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

  技術(shù):技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過程,從開工前的圖紙會(huì)審,編制各項(xiàng)施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量,最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器,還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),稍有疏忽就會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這一問題,在工作中我采取了使用各種不同的檢驗(yàn)方法,加強(qiáng)了對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,確保了不會(huì)出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系,在此項(xiàng)工作前我必須了解設(shè)計(jì)的內(nèi)容、性質(zhì)及其對(duì)測量工作的精度要求,熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù),了解施工的.全過程并掌握現(xiàn)場的變動(dòng)情況,只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。

  xx年我先后參加了xx工程、xx建設(shè)工程、xx工程、xx道路工程等項(xiàng)目的建設(shè)。在施工過程中,我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢,把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來,努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員,在工作中做到了搞管理懂技術(shù),杜絕了盲目指揮、亂指揮,避免了、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手,使我充分意識(shí)到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

  20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處,但也存在著某些不足。比如在xx路中段(xx路—油建橋)建設(shè)工程的施工過程中,由于思想上對(duì)質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠,抱有認(rèn)證只是走形式的心理,對(duì)施工中存在的個(gè)別問題整改怕麻煩、怕耽誤時(shí)間,沒有及時(shí)組織實(shí)施,以至路面墊層認(rèn)證沒有及時(shí)通過,造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認(rèn)識(shí)到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍,只有思想上重視,工作中扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外,在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對(duì),這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來年的工作中我將洗禮自己的思想,摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

技術(shù)部述職報(bào)告9

  歲末將至,回顧我工作與成長的軌跡,有成長時(shí)的歡欣,也有受挫時(shí)的困惑,有困難重重,也有勝利在前。在這難忘的一年里,作為保險(xiǎn)公司的經(jīng)理,我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,嚴(yán)格按照總公司整體信息化部署建設(shè)要求,加強(qiáng)落實(shí)與推進(jìn),進(jìn)行服務(wù)與創(chuàng)新,進(jìn)一步提升了我司信息化應(yīng)用水平。,我從技術(shù)部調(diào)到核保核賠部,我經(jīng)歷了職業(yè)生涯中又一次專業(yè)方向的較大調(diào)整。這次專業(yè)方向的調(diào)整,讓我開始了“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,從“技術(shù)至上性思維”向“管理協(xié)調(diào)性思維”的迅速轉(zhuǎn)換與綜合素質(zhì)提升。我很感謝總經(jīng)理室給予我的高度信任與支持鼓勵(lì)。

  現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、保險(xiǎn)工作基本情況

  我在信息技術(shù)部,一方面嚴(yán)格按照總公司整體信息化部署建設(shè)要求,在分公司層面加強(qiáng)落實(shí)與推進(jìn),另一方面,結(jié)合分公司業(yè)務(wù)需求進(jìn)行服務(wù)與創(chuàng)新,同時(shí)積極參與和配合總公司重大信息項(xiàng)目建設(shè),并且在分公司信息人員角色定位調(diào)整、信息化 人才隊(duì)伍建設(shè)、軟硬件信息資源整合、信息安全運(yùn)維管理等方面,都做了不少新的嘗試,鍛煉提升了it專業(yè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)與技能,進(jìn)一步提升了我司信息化應(yīng)用水平。

  通過不懈努力,我司為總公司it戰(zhàn)略重大項(xiàng)目做出積極貢獻(xiàn)。我部門安排it技術(shù)骨干參加集團(tuán)p05數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目的開發(fā);積極配合完成p07全系統(tǒng)財(cái)務(wù)集中管理項(xiàng)目的全面上線;積極配合完成p11數(shù)據(jù)總線項(xiàng)目的需求論證、前期測試直至實(shí)際上線;完成集團(tuán)p12網(wǎng)絡(luò)安全與集中監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施部署;參與集團(tuán)p16信息服務(wù)中心的需求論證;尤其是針對(duì)總公司p10壽險(xiǎn)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),作為集團(tuán)信息戰(zhàn)略規(guī)劃的最重要項(xiàng)目,我們高度重視,一方面克服分公司人手緊張的困難,抽調(diào)核心技術(shù)骨干長期借調(diào)總公司參與開發(fā),另一方面充分發(fā)揮分公司直接面向一線市場,深刻了解業(yè)務(wù)需求的優(yōu)勢,組織力量進(jìn)行詳細(xì)的需求分析與流程優(yōu)化。在這些工作中,我都能夠做到溝通到位,反饋及時(shí),獲得總公司信息技術(shù)部的認(rèn)可。

  結(jié)合分公司業(yè)務(wù)需求,我們進(jìn)行了以下服務(wù)與創(chuàng)新:組織并參與《分公司收展服務(wù)管理系統(tǒng)》開發(fā),保證了收展服務(wù)新營銷模式在我司試點(diǎn)的順利實(shí)施;參與《團(tuán)體大客戶查詢系統(tǒng)(單機(jī)版)》開發(fā),支持電信、電力的大客戶保險(xiǎn)信息服務(wù);參與某公司的《移動(dòng)行銷crm》系統(tǒng)開發(fā)與合作,使我司營銷員可以通過上網(wǎng)手機(jī),享受我司隨時(shí)隨地便捷的信息服務(wù);組織技術(shù)骨干完成《自動(dòng)語音提醒系統(tǒng)》,支持自動(dòng)語音提醒,撥入、撥出測試等;參與完成《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)》的模型算法研究以及原型方案實(shí)施工作;這些都有效支持了我司業(yè)務(wù)發(fā)展,并進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用水平。

  在分公司信息專業(yè)人員角色定位上,我進(jìn)行了積極引導(dǎo)與主動(dòng)調(diào)整。分公司it專業(yè)人員,從以前相對(duì)純粹的分公司業(yè)務(wù)需求響應(yīng)服務(wù)與自行開發(fā)為主的角色,轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與到全司整體信息化建設(shè)進(jìn)程、做好信息化推進(jìn)與普及工作、成為總分公司需求溝通橋梁的角色。

  二、在核保核賠部的工作

  下半年非常幸運(yùn)地調(diào)到核保核賠部工作。在總經(jīng)理室的指導(dǎo)與支持下,充分進(jìn)行同業(yè)調(diào)研與兩核部門內(nèi)部調(diào)研,我逐步清晰了兩核專業(yè)化建設(shè)的推動(dòng)思路,進(jìn)行了兩核專業(yè)化制度與兩核內(nèi)控制度落實(shí);初步嘗試兩核專業(yè)人員職涯規(guī)劃設(shè)計(jì);通過崗位調(diào)整與人才引進(jìn)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu);同時(shí),我在自身溝通協(xié)調(diào)推動(dòng)、經(jīng)營管理大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控政策把握方面,也得到了較大提升。

  落實(shí)兩核內(nèi)控體系要求,積極推動(dòng)我司核保核賠委員會(huì)與重大業(yè)務(wù)承保管理審核委員會(huì)的成立及有效運(yùn)作。通過委員會(huì)集體合議與專業(yè)裁決的運(yùn)作模式,有效履行分公司業(yè)務(wù)推動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管控的職責(zé);制定兩個(gè)委員會(huì)運(yùn)作章程,組織架構(gòu)、職責(zé)定位以及合議程序;并且明確了專業(yè)人員的專業(yè)裁決機(jī)制與總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“行政復(fù)議權(quán)”機(jī)制。

  初步嘗試兩核專業(yè)人員職涯規(guī)劃設(shè)計(jì),達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍與提升專業(yè)力的目標(biāo)。兩核專業(yè)人員按照核保、核賠、調(diào)查三個(gè)方向確定專業(yè)發(fā)展方向,保持這三個(gè)系列專業(yè)人員的相對(duì)穩(wěn)定與長期發(fā)展;按照總公司兩核專業(yè)資格體系,對(duì)應(yīng)設(shè)置分公司三等八級(jí)的崗位發(fā)展系列;試行專業(yè)技術(shù)系列與專業(yè)管理系列一定程度分離,建立“雙軌晉升”通道,讓專業(yè)管理系列更專注于行政協(xié)調(diào)、行政管理制度的執(zhí)行與完善,而讓專業(yè)技術(shù)系列人員更專注于團(tuán)隊(duì)專業(yè)力提升、專業(yè)裁決與專業(yè)指導(dǎo),同時(shí)承擔(dān)更多分公司重大兩核事宜處理、風(fēng)險(xiǎn)管控追蹤、經(jīng)營輔助決策等職能;制定《分公司兩核專業(yè)崗位擇優(yōu)聘任管理辦法》,完成兩核隊(duì)伍的首次專業(yè)崗位聘任;設(shè)計(jì)有市場競爭力的兩核專業(yè)系列薪酬體系,并完成兩核隊(duì)伍的薪酬對(duì)應(yīng)套轉(zhuǎn);

  努力學(xué)習(xí)兩核專業(yè)知識(shí),調(diào)整自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升風(fēng)險(xiǎn)管控與政策執(zhí)行把握能力。我抓住每一次實(shí)踐機(jī)會(huì),參加兩核業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與決策制定;參加業(yè)務(wù)渠道溝通會(huì)議;閱讀整理與分析以前業(yè)務(wù)檔案;參與員工福利計(jì)劃給付、團(tuán)體協(xié)議整體清理上報(bào)、不記名政策、停辦建工b、婦女健康加費(fèi)、學(xué)平險(xiǎn)政策、旅游險(xiǎn)傳真確認(rèn)業(yè)務(wù)清理等政策的出臺(tái);積極宣導(dǎo)以及嚴(yán)格執(zhí)行總公司下半年出臺(tái)的各項(xiàng)兩核業(yè)務(wù)政策,運(yùn)用與落實(shí)總公司兩核指標(biāo)監(jiān)控體系與綜合評(píng)估體系,做好兩核的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

  三、 工作中的成長進(jìn)步、管理實(shí)踐以及不足之處

  這兩個(gè)部門的工作對(duì)我來說,挑戰(zhàn)是不一樣的:領(lǐng)導(dǎo)信息技術(shù)部時(shí),最大的挑戰(zhàn)在于如何以最精干的人力,創(chuàng)新高效地完成全司信息化支持與服務(wù)響應(yīng),從系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)維護(hù)、應(yīng)用升級(jí)、數(shù)據(jù)備份、運(yùn)行監(jiān)控、設(shè)備巡檢、桌面維護(hù)、現(xiàn)場服務(wù)等都要力求到位,并且需要快速響應(yīng)新業(yè)務(wù)新思路新需求,但最大的便利在于團(tuán)隊(duì)只有8個(gè)人,溝通可以直接做到每一位員工,而且以面向電腦打交道為主;而領(lǐng)導(dǎo)核保核賠部這樣重要的風(fēng)險(xiǎn)管控部門,最大的挑戰(zhàn),一者在于隊(duì)伍專業(yè)力建設(shè)提升,二者在于兩核規(guī)則執(zhí)行與政策把握,三者在于團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大到70人,必須要能通過組織架構(gòu)的有效運(yùn)行,來解決溝通到位與信息傳達(dá)不失真以及執(zhí)行的問題。

  盡管當(dāng)時(shí)面臨著隊(duì)伍心態(tài)調(diào)整、主管素質(zhì)提升、人力資源優(yōu)化等一些問題及考驗(yàn);面對(duì)困難與挑戰(zhàn),我積極調(diào)整心態(tài),鼓勵(lì)自己,花費(fèi)很大精力,來嘗試作為兩核新主管,通過組織體系有效運(yùn)作,來彌補(bǔ)我本身在專業(yè)力有待提升的不足,通過制度管理而非能人管理來達(dá)成部門績效。先找到和以前工作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒與融會(huì)貫通的地方,比如對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)管理、業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化以及主管人選的合理選擇等方面,并且通過認(rèn)真詳盡的調(diào)研,嘗試一些新的改革與落實(shí)思路,首先解決風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制問題與專業(yè)隊(duì)伍發(fā)展機(jī)制這兩個(gè)問題,機(jī)制問題解決后,再考慮隊(duì)伍心態(tài)、溝通協(xié)調(diào)等有關(guān)人的具體問題。

  通過前兩個(gè)月調(diào)研與認(rèn)真思考,結(jié)合總公司相關(guān)文件精神,確定了兩核專業(yè)化的改革思路:通過兩核委員會(huì)運(yùn)作來保證風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的有效執(zhí)行,通過兩核專業(yè)系列職涯規(guī)劃來解決隊(duì)伍長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制,通過“雙軌晉升”機(jī)制設(shè)置,從專業(yè)管理與專業(yè)技術(shù)兩方面來創(chuàng)造更寬廣的職業(yè)發(fā)展空間,通過分設(shè)行政主管與專業(yè)主管,培養(yǎng)更多有潛質(zhì)有工作意愿的團(tuán)隊(duì)主管及更多核心骨干。從這次改革的平穩(wěn)實(shí)施以及目前取得的效果來看,很好地解決了剛到兩核時(shí),隊(duì)伍職業(yè)規(guī)劃不清晰、心態(tài)不忘初心勁不高、后備主管人才梯隊(duì)建設(shè)不到位等諸多問題。

  管理實(shí)踐方面,從工作模式的改變,自我定位與角色認(rèn)知、隊(duì)伍心態(tài)把握,人才隊(duì)伍建設(shè)等方面都受到了不少鍛煉。工作模式上,從原來更多面向電腦的模式,改變?yōu)楦嗝嫦蛉恕⒚嫦驕贤ǖ哪J。通過與員工的不斷溝通與訪談,及時(shí)把握隊(duì)伍心態(tài)。同時(shí)積極應(yīng)對(duì)同業(yè)針對(duì)兩核專業(yè)人員挖角態(tài)勢,高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)行了三位新主管的考察提拔、以及崗位調(diào)整(5人內(nèi)部調(diào)崗鍛煉)與專業(yè)人才引進(jìn)等工作。期間一度在人手上出現(xiàn)10人的隊(duì)伍編制短缺(總公司借調(diào)1人、產(chǎn)假1人、團(tuán)體初審空編未補(bǔ)1人,再加上離開部門7人(其中勸退1人、公司內(nèi)部交流2人、2人深造讀書、1人離開保險(xiǎn)、只有1人跳槽去同業(yè));由于新晉升室主任與專業(yè)主管,很快進(jìn)入角色,工作積極勇于承擔(dān),在人手緊張的情況下,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,發(fā)揮創(chuàng)造力,高質(zhì)量完成了7、8月的大批量員福給付、9、10月的學(xué)平承保與理賠高峰、9、10月的`旅游險(xiǎn)業(yè)務(wù)高峰等特殊時(shí)段的各項(xiàng)工作;目前通過積極協(xié)調(diào),補(bǔ)充了4人(內(nèi)部交流引進(jìn)3人、招聘1人),擬年底前招聘4人充實(shí)到調(diào)查、核賠、團(tuán)業(yè)管等兩核專業(yè)隊(duì)伍;通過這樣的人力編制調(diào)整,加強(qiáng)了核保、核賠、調(diào)查體系的專業(yè)力量與后備,減編增效其他普通崗位,達(dá)到人力資源的更合理配置與優(yōu)化部署。

  我在工作的不足之處,主要有以下幾點(diǎn)有待改善:上半年信息技術(shù)部的工作中,信息服務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)作不夠有效,針對(duì)各部門信息專員隊(duì)伍的作用發(fā)揮與技能提升推動(dòng)不夠,在針對(duì)業(yè)務(wù)一線的it普及培訓(xùn)方面沒有高度重視;下半年核保核賠部的工作中,由于精力有限,對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)柜面管理室工作關(guān)注很少,與該室網(wǎng)點(diǎn)人員溝通也較少;另外在個(gè)別室主管的后備人才甄選以及核保、核賠、調(diào)查專業(yè)人才引入方面,步子還應(yīng)更大一些,進(jìn)展還應(yīng)更快一些。

  四、 對(duì)我司經(jīng)營管理上的建議

  針對(duì)我司經(jīng)營管理方面,提出以下不成熟建議:

  1、高度重視人力資源優(yōu)化配置,建立復(fù)合人才長遠(yuǎn)規(guī)劃的常態(tài)機(jī)制。

  按照人力資源研究成果,在一個(gè)崗位

  上呆的時(shí)間過久,熟悉的工作環(huán)境、千篇一律的工作內(nèi)容、沒有變化的業(yè)務(wù)流程,都會(huì)影響員工的工作熱情與創(chuàng)造力發(fā)揮。據(jù)悉,在同樣的崗位上做上三到四年,很容易進(jìn)入一個(gè)麻木遲鈍的工作狀態(tài),也許可以叫做“職場植物人”,所以需要針對(duì)類似這樣的情況,引導(dǎo)及鼓勵(lì)有意識(shí)有計(jì)劃的內(nèi)部崗位調(diào)整與職責(zé)變化;同時(shí)針對(duì)有培養(yǎng)潛力的人員,建立復(fù)合人才長遠(yuǎn)規(guī)劃的常態(tài)機(jī)制,加速人才進(jìn)步與提升,象平安公司一直就有的復(fù)合人才崗位輪換培養(yǎng)制度、某些外企的強(qiáng)制休假機(jī)制等,都可以有一定的參照意義。

  2、落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍的人才職涯規(guī)劃。

  通過兩核專業(yè)化制度落實(shí)與改革,通過公司為專業(yè)人員設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展體系,可以更好留住希望在公司長期發(fā)展,共同成長的高素質(zhì)專業(yè)人才。類似it、財(cái)務(wù)、綜合柜員、保險(xiǎn)規(guī)劃等專業(yè)體系,也都應(yīng)該加快專業(yè)化制度的落實(shí)推進(jìn)。

  3、盡早考慮的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)、鼓勵(lì)創(chuàng)新思路。

  推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)尤其是團(tuán)體險(xiǎn)種開發(fā),按照責(zé)任而非條款的模式向保監(jiān)會(huì)報(bào)備審批,增加條款中客戶針對(duì)各項(xiàng)責(zé)任的選擇權(quán)益,增加責(zé)任的彈性空間定義,可以根據(jù)客戶,尤其是團(tuán)體客戶的需要,靈活的進(jìn)行責(zé)任組合與費(fèi)率市場化定價(jià)。

  如何借新型團(tuán)體年金類保險(xiǎn),拓展業(yè)務(wù)合作渠道與合作模式,為混業(yè)經(jīng)營進(jìn)行初步探索實(shí)踐?

  推動(dòng)新型保險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)的開展以及新技術(shù)的應(yīng)用與政策運(yùn)用研究。短信方式、網(wǎng)站方式、各種會(huì)員俱樂部行銷等銷售渠道都需要提早進(jìn)行準(zhǔn)備、資源投入或者客戶及市場培育;需要盡早研究及解決風(fēng)險(xiǎn)政策上的一些限制因素的合理躲閃與合法變通模式(定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、總公司合規(guī)檢查監(jiān)控、監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)等)。

  五、 對(duì)我司的近期形勢、前景認(rèn)識(shí)

  我對(duì)于保險(xiǎn)這樣的朝陽行業(yè)充滿著信心,對(duì)于我們公司優(yōu)秀的服務(wù)品牌充滿信心,我認(rèn)為我們公司的事業(yè),是值得全身心投入一直努力做下去的充滿愛心的光輝事業(yè)。盡管在,我司仍面臨著從粗放管理到精細(xì)管理的痛苦轉(zhuǎn)型,面臨著綜合金融集團(tuán)集約化運(yùn)營的跨越,面臨著上市后要求管理要求更高的壓力,面臨著合資后改革磨合期,面臨著償付能力長期補(bǔ)足機(jī)制有待完善、同業(yè)惡意挖角、行業(yè)誠信建設(shè)、部分媒體偏見、公民保險(xiǎn)意識(shí)仍待提高等諸多問題,但是我堅(jiān)信,“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”,目前這些困難,都是前進(jìn)與發(fā)展中間的困難,是暫時(shí)的;這些既是困難與挑戰(zhàn),也是加快發(fā)展的良好機(jī)遇;只有發(fā)展才是硬道理,很多困難都可以在發(fā)展的過程中得以徹底解決。壽險(xiǎn)需要我們長期不懈努力,才能做強(qiáng)做大;我們的保險(xiǎn)行業(yè),我們的保險(xiǎn)公司,都正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的偉大轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,讓我們每一位保險(xiǎn)同仁胸懷美好愿景,昂首闊步前進(jìn)!

  回顧我工作與成長的軌跡,有成長時(shí)的歡欣,也有受挫時(shí)的困惑,有困難重重,也有勝利在前。期盼我的,加倍努力,能為我們公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大和成為一流的金融集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

技術(shù)部述職報(bào)告10

  20xx年是部門成立后的第2個(gè)年頭,整個(gè)行業(yè)也陷入了3G來臨前的最后黑暗。在經(jīng)歷了部門成立的頭一年的人員儲(chǔ)備及技術(shù)培訓(xùn)后,第2年的行業(yè)不景氣,造成了部門的效益下降,大家的情緒也受到很大的影響,在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,作為部門的老員工之一,我更應(yīng)該承擔(dān)起一份責(zé)任。

  從今年年初,承接05年的工作,在YN各地開展核心網(wǎng)工程,先后負(fù)責(zé)并完成了A、B、C、D四個(gè)核心網(wǎng)工程項(xiàng)目,工程實(shí)施順利,并驗(yàn)收合格。其中數(shù)次割接均屬于####公司重點(diǎn)項(xiàng)目,受辦事處和客戶重點(diǎn)關(guān)注,最后都順利完成,得到各方面的認(rèn)可和好評(píng)。從這4個(gè)工程中,我不但提升了自身的技術(shù)水平,管理與協(xié)調(diào)能力,也開始著手帶領(lǐng)本組新員工進(jìn)行實(shí)習(xí),指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)理論知識(shí)以及進(jìn)行工程中的實(shí)踐。這一批年輕人給我的感覺是基礎(chǔ)不錯(cuò),但是心態(tài)有些沒有擺得太好,跟我們剛到部門的時(shí)候不一樣,也許是現(xiàn)在條件給他們好了,反而更不能激發(fā)起大家艱苦努力的決心,這方面,希望在來年,從產(chǎn)品組長到產(chǎn)品經(jīng)理到整個(gè)部門一起努力改變這個(gè)局面,讓年輕人盡快成長起來,好面臨來年3G上馬帶給我們的`歷史機(jī)遇。

  進(jìn)入下半年,我曾參與項(xiàng)目督導(dǎo)的答辯并順利通過,被任命為**公司一級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目**區(qū)域的工程督導(dǎo)。但由于公司和部門的海外戰(zhàn)略需要,我又被臨時(shí)派往Cuba參與**公司在那邊的一個(gè)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,作為4名中方人員之一,與世界第一大通信廠家Ericsson正面“肉搏”,激烈競爭Cuba的無線通信市場,為期3個(gè)多月時(shí)間。期間,我在努力完成好自己的工作情況下,協(xié)助各方面人員,努力多干,實(shí)干,得到**公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與認(rèn)可。我在海外期間也同時(shí)兼顧國內(nèi)本組所實(shí)施中的項(xiàng)目,每周審查新員工的周報(bào),并提出指導(dǎo)意見,掌握工程的進(jìn)展情況,個(gè)人的成長情況,以及對(duì)他們提出的疑問進(jìn)行指導(dǎo)和解答,從中尤其以SG這位新員工給我的印象最深刻,成長也最為迅速,已經(jīng)通過上崗證考試,在此給予重點(diǎn)表揚(yáng)。

  總的來說,今年是很艱巨的一年,產(chǎn)品線的工程量委瑣,公司的市場份額也沒能得到有效的拓展,我們應(yīng)該著眼未來,立足國內(nèi),走向國外。抓緊新員工的成長工作,使我們在來年3G來臨之時(shí)能夠更有效的搶占市場。

  從個(gè)人的角度,今年是自己的工作全面開展并上一個(gè)臺(tái)階的階段,受制于各方面原因,我的精力有所分散,沒有能夠在一個(gè)區(qū)域或者一個(gè)領(lǐng)域做出比較大的成績,還希望產(chǎn)品線和部門理解,并繼續(xù)給予我足夠信任,在來年,用我的經(jīng)驗(yàn)和能力,繼續(xù)為部門扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在不利的局面做出貢獻(xiàn)。

  在此對(duì)在20xx年內(nèi)給予我工作上支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,組員表示衷心的感謝,希望大家攜手同心,共度難關(guān)!

  放眼美好的20xx!

技術(shù)部述職報(bào)告11

  為了能做好科技部20xx年上期的學(xué)生會(huì)工作,科技部制定了以下計(jì)劃:

  一、狠抓重點(diǎn)

  科技部因科技而得名,因此在新的學(xué)期里我們科技部將做好部門的本分工作。計(jì)劃在三月舉行一次“PPT設(shè)計(jì)大賽”、一次“軟件制作展示交流會(huì)”等等。同時(shí)我們將認(rèn)真準(zhǔn)備迎接學(xué)校的“科技文體藝術(shù)節(jié)”,配合各兄弟部門搞好學(xué)生會(huì)工作,讓學(xué)院學(xué)生會(huì)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

  二、部門建設(shè)

  部門的內(nèi)部建設(shè)是隨時(shí)都不能少的任務(wù),部門建設(shè)是維系部門凝聚力的繩索,是增強(qiáng)部門紀(jì)律的標(biāo)桿,是讓部門走得更遠(yuǎn)更順利的階梯,因此部門建設(shè)必不可少。

  新學(xué)期科技部將按照學(xué)校學(xué)院的指示,認(rèn)真落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  三、成員陪養(yǎng)

  新學(xué)期我們將一如既往的搞好成員陪養(yǎng)工作,每周一次的.例會(huì)是我們部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們將讓每位成員之間相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,豐富自我。同時(shí)我們也將舉辦各式各樣的軟件培訓(xùn)活動(dòng),增強(qiáng)大家的電腦操作能力。

  以上便是科技部新學(xué)期的簡單計(jì)劃,相信在學(xué)院各位老師的領(lǐng)導(dǎo)下,在分團(tuán)委各位主席的指引下生物工程學(xué)院學(xué)生會(huì)工作將越來越好。

述職人:XXX

 20xx年XX月XX日

技術(shù)部述職報(bào)告12

  按照要求,現(xiàn)在由我做述職,,工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展,4月份,對(duì)各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合,針對(duì)國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺(tái)工程技術(shù)處,同時(shí)也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部,國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級(jí)單位,抓好現(xiàn)有市場的管理,開發(fā)有效益有前景的新市場;工作調(diào)整后,及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,積極與二級(jí)單位溝通,分析項(xiàng)目的市場狀況,市場信息網(wǎng)絡(luò),掌握市場動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目,加大推廣業(yè)績好的項(xiàng)目,取得了較好的成績。

  工作回顧

  在國內(nèi)外部市場,xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺(tái)工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù),經(jīng)過相關(guān)人員的努力,國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8、0億。

  具體工作,一是4月中旬,xx油田公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合,工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級(jí)單位項(xiàng)目組合并及撤離,在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下,對(duì)在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺(tái)工程技術(shù)處,為確保工作的順利,工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線,曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合,在現(xiàn)場進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的`交接,順利完成交接任務(wù)的同時(shí),也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行;二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離,按領(lǐng)導(dǎo)要求,各種物品拉回遼河,各種費(fèi)用清理干凈,不留隱患;三是開動(dòng)腦筋,修訂職能,抓好工作的落腳點(diǎn),重點(diǎn)放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上,要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性,要熟悉服務(wù)對(duì)象的情況,這樣就能有針對(duì)性的研究市場,和二級(jí)單位一道對(duì)現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析,及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò),掌握隊(duì)伍的情況,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù);四是7月份,油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊(duì)伍,作為國內(nèi)外部市場的管理部門,部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組,策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程,反復(fù)探測慰問路線,仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié),較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位的好評(píng);五是10月份,按照總公司及油田公司安全大檢查的要求,與部里安全科人員一道,對(duì)在長慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查,一方面檢查現(xiàn)場的施工情況,同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的駐地,人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題,要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改,另一方面,在和二級(jí)單位溝通時(shí)也了解了長慶油田的市場狀況,發(fā)展?jié)摿Γ陂L慶油田施工的幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈,前景樂觀;六是11月份,按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,對(duì)xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級(jí)單位進(jìn)行了走訪,了解的整體工作情況,與他們一起分析的市場前景,研究具體工作對(duì)策,為部里國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。

  前景展望

  年底,改革繼續(xù)深入,國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司,興隆臺(tái)工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司,xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢,處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

  1、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴(kuò)大市場,代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神,站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū),注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場份額,又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,總額達(dá)8000萬,正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,需要跟進(jìn),會(huì)取得良好的業(yè)績。

  總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu),強(qiáng)化營銷理念,立足目標(biāo)市場,發(fā)揮特色優(yōu)勢,推動(dòng)抽油開采配套裝置,站穩(wěn)了老市場,又與中原油區(qū)簽訂了6臺(tái)注汽鍋爐,產(chǎn)值達(dá)到11000萬元,奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

  華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定,在xx市場、xxxx市場還需做大量的工作。

  深入學(xué)習(xí)

  思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的,作為一名機(jī)關(guān)的科級(jí)干部,要培養(yǎng)道德立于世間,就不能放松學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求,要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索,對(duì)自己目前的工作,主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析,建立市場信息網(wǎng)絡(luò),掌握市場動(dòng)態(tài),為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。

  總之,有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo),有二級(jí)單位的全力推進(jìn),輔以良好的激勵(lì)政策,國內(nèi)外部市場前景很廣闊

技術(shù)部述職報(bào)告13

  我代表技術(shù)部向XXX項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門部長對(duì)技術(shù)部20××年工作作個(gè)匯報(bào),請予以審議,并提出意見指正批評(píng)。

  第一部分:過去一年技術(shù)部工作回顧

  一、技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨,著手本職工作,做了以下工作:

  1、各工點(diǎn)開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報(bào)告手續(xù)。

  2、針對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。

  3、工號(hào)技術(shù)主管對(duì)單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作,施工過程質(zhì)量控制。

  4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場實(shí)際情況,提報(bào)物資備料計(jì)劃。

  5、完成了工序交接記錄,填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。

  6、技術(shù)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量。

  7、與經(jīng)營計(jì)劃部一起辦理工程變更資料,提報(bào)變更工程數(shù)量。

  8、技術(shù)部(或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門) 迎接省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。

  二、年度技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題

 。1)技術(shù)部取得的成績:技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況,工號(hào)技術(shù)分工明確,主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作。

 。2)存在問題

  1、測量

  施工現(xiàn)場作業(yè)人員對(duì)測量控制樁保護(hù)不夠;測量任務(wù)重,尤其是橋梁工程,每道工序都要先測再復(fù)核。作業(yè)隊(duì)、施工負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別工號(hào)主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排。可以說,項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生XXX、XXX、XX在測量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作。

  2、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

  這部分主要是我的工作,應(yīng)該說這部分存在的問題,主要是本人與作業(yè)隊(duì)溝通少,與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會(huì)商量下(也很膚淺的'談幾各關(guān)鍵問題)。(湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報(bào)審,原支架法改為抱箍法方案)

  方案主要是本人與X總監(jiān)對(duì)施工的理解達(dá)成一致意見。

  3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底

  技術(shù)交底是工號(hào)技術(shù)或者見習(xí)生完成,盡管X總和我多次強(qiáng)調(diào):技術(shù)交底要有針對(duì)性,確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項(xiàng),實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容(標(biāo)高、樁位)。對(duì)現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。

  4、物資備料計(jì)劃

  物資備料計(jì)劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計(jì)劃不及時(shí),給物資部采購時(shí)間不夠,給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。(X江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料)

  分部工序作業(yè)零星材料采購:目前項(xiàng)目物資部采購均要技術(shù)部備料計(jì)劃。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān),單價(jià)已包括內(nèi)容。

  5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式:各工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé),配見習(xí)生整理歸檔。

  存在問題:資料無專人管理,資料存放不規(guī)范;竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工(已經(jīng)反復(fù)修改);竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱,業(yè)主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。

  6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)量

  7月份前,技術(shù)部由XXX負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量,調(diào)離后,由工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量。計(jì)量原則:以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量。對(duì)于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報(bào)。

  存在問題:各作業(yè)隊(duì)計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)不及時(shí),無法查證; 東岸高架橋XXX段泥漿外運(yùn)、挖方數(shù)量偏大,無法控制;X江大橋費(fèi)用:水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺(tái)塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大。

  7、工程變更

  11月30日,楊部長和我組織了經(jīng)營計(jì)劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會(huì)”。為變更設(shè)計(jì)專題會(huì)做了初步的準(zhǔn)備。

  變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計(jì)劃部。

  存在問題:部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙。

  還有不足之處:技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,質(zhì)量控制不到位、 與工號(hào)技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。

  第二部分:新的一年技術(shù)部工作開展

  回顧20××年,技術(shù)部做了很多的工作,取得了一定的成績,但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里,技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作,配合好項(xiàng)目各職能部門,以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度,完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作。

  新的一年是XXXX工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年,技術(shù)部將做好以下工作:

  一、編制方案、施工組織設(shè)計(jì)并完成開工報(bào)告等相關(guān)手續(xù)

  編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項(xiàng)施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項(xiàng)方案等。

  二、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制

  1、施工前下發(fā)技術(shù)交底,施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料,完善記錄、日志等,協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控。

  2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,善于開口講話,在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白,直到他們清楚為止,使施工人員不但知道干什么,還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,消滅有問題工程,盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡、及時(shí),每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,技術(shù)交底清楚、簡要,不但自己明白,而且讓施工的每個(gè)人都明白。

  3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙,吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),將圖紙上下聯(lián)系起來,做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”,明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,規(guī)范施工,使我們所做的東西是個(gè)合格品,經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證。

  4、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,每個(gè)人都來控制質(zhì)量,每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,保證工程的質(zhì)量。首先,我們建立質(zhì)量責(zé)任制,每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說明,負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,每月組織一次質(zhì)量大檢查,對(duì)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

技術(shù)部述職報(bào)告14

各位領(lǐng)導(dǎo):

  按照要求,現(xiàn)在由我做述職,xx年,工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展,4月份,對(duì)各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合,針對(duì)國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺(tái)工程技術(shù)處,同時(shí)也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部,國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級(jí)單位,抓好現(xiàn)有市場的管理,開發(fā)有效益有前景的新市場;工作調(diào)整后,及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,積極與二級(jí)單位溝通,分析項(xiàng)目的市場狀況,市場信息網(wǎng)絡(luò),掌握市場動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目,加大推廣業(yè)績好的項(xiàng)目,xx年取得了較好的成績。

  工作回顧

  xx在國內(nèi)外部市場,xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺(tái)工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù),經(jīng)過相關(guān)人員的努力,國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億。

  具體工作:

  一是xx年4月中旬,xx油田公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合,工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級(jí)單位項(xiàng)目組合并及撤離,在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下,對(duì)在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺(tái)工程技術(shù)處,為確保工作的順利,工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線,曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合,在現(xiàn)場進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接,順利完成交接任務(wù)的同時(shí),也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行;

  二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離,按領(lǐng)導(dǎo)要求,各種物品拉回遼河,各種費(fèi)用清理干凈,不留隱患;

  三是開動(dòng)腦筋,修訂職能,抓好工作的落腳點(diǎn),重點(diǎn)放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上,要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性,要熟悉服務(wù)對(duì)象的情況,這樣就能有針對(duì)性的'研究市場,和二級(jí)單位一道對(duì)現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析,及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò),掌握隊(duì)伍的情況,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù);

  四是7月份,油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊(duì)伍,作為國內(nèi)外部市場的管理部門,部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組,策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程,反復(fù)探測慰問路線,仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié),較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位的好評(píng);

  五是10月份,按照總公司及油田公司安全大檢查的要求,與部里安全科人員一道,對(duì)在長慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查,一方面檢查現(xiàn)場的施工情況,同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的駐地,人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題,要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改,另一方面,在和二級(jí)單位溝通時(shí)也了解了長慶油田的市場狀況,發(fā)展?jié)摿,在長慶油田施工的幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈,前景樂觀;

  六是11月份,按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,對(duì)xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級(jí)單位進(jìn)行了走訪,了解xx年的整體工作情況,與他們一起分析xx年的市場前景,研究具體工作對(duì)策,為部里xx年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。

  前景展望

  xx年底,改革繼續(xù)深入,國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司,興隆臺(tái)工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司,xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢,處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

  鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴(kuò)大市場,代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神,xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū),注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場份額,又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,總額達(dá)8000萬,正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝—大崗油砂礦開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,需要跟進(jìn),會(huì)取得良好的業(yè)績。

  總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu),強(qiáng)化營銷理念,立足目標(biāo)市場,發(fā)揮特色優(yōu)勢,推動(dòng)抽油開采配套裝置,站穩(wěn)了老市場,又與中原油區(qū)簽訂了6臺(tái)注汽鍋爐,產(chǎn)值達(dá)到11000萬元,奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

  華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定,在吉林市場、xxxx市場還需做大量的工作。

  深入學(xué)習(xí)

  思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的,作為一名機(jī)關(guān)的科級(jí)干部,要培養(yǎng)道德立于世間,就不能放松學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求,要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索,對(duì)自己目前的工作,主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析,建立市場信息網(wǎng)絡(luò),掌握市場動(dòng)態(tài),為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。

  總之,有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo),有二級(jí)單位的全力推進(jìn),輔以良好的激勵(lì)政策,國內(nèi)外部市場前景很廣闊。

技術(shù)部述職報(bào)告15

  辭舊迎新,一年又過去,xx設(shè)計(jì)公司再次理智的整理與總結(jié),我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛,一只去往前看,一只去往后看,往前看是因?yàn)樾枰h(yuǎn)見和謀略展望未來,往后看是需要知道走過的路,總結(jié)過往的成功與失敗,收獲與失去。走過的20xx,無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個(gè)步伐,大家都知道,也能深刻體會(huì),時(shí)間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂,無論這個(gè)成長的過程是如何情感化,我們每個(gè)人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此,我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵(lì)下自己。

  我想代表xx對(duì)每位同事道上一些真誠的感謝話!每個(gè)公司的發(fā)展,永遠(yuǎn)離不開每位同事所做出的貢獻(xiàn),xx也是如此!最尊敬的同事,謝謝您一路同行!

  xx設(shè)計(jì)在20xx年的發(fā)展過程中,很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面,20xx中xx設(shè)計(jì)經(jīng)歷幾次明顯的變動(dòng),有同事因?yàn)槔硐、個(gè)人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),在這里,對(duì)離開的同事道上真誠的感謝和祝愿,遺憾的同時(shí),在這個(gè)過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入,xx境處發(fā)展階段,正視所有一切存在的問題,針對(duì)薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問題,進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善,我們根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)步收獲來不斷的提升同事的待遇,以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入,我們同時(shí)一直會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次,世界總體始終還是公平的,我們也將一直努力在這個(gè)和諧的氛圍之下,做到多勞多得,能者上,庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起,都收到一份《xx薪酬以及職位表》,那不是一種形式,他是如此的具體,在xx,愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無變化,若一直沒有變化,您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾,而我卻沒有給您按照《xx薪酬以及職位表》進(jìn)行調(diào)整,那么請您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”。

  20xx年過程中,針對(duì)公司同事工作與情感事理態(tài)度,大體是如此和諧與融洽的,每位同事因?yàn)閮?yōu)秀的人格,專業(yè)的設(shè)計(jì)職業(yè)修養(yǎng),能以的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn),能堅(jiān)守職業(yè)素養(yǎng),為每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)才華,并為每個(gè)客戶做到項(xiàng)目策略保密原則,為客戶貢獻(xiàn)職業(yè)力量,真誠的期愿,無論在哪里,我們的同事都能一直保持這樣的美好情操,因?yàn)槌鲇谠O(shè)計(jì)行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”,我們總會(huì)不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài),因于此,我還需要對(duì)我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點(diǎn)意見和建議,其一,和同事的生活中工作中,盡力多一份主動(dòng)性,除了職業(yè)必須做的工作外,為同事乃至公司多做點(diǎn)“雞毛蒜皮”的事情,培養(yǎng)一份“好人緣”,“雞毛蒜皮”的友情贊助會(huì)為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格,受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商,一起共勉;其二,對(duì)我們的客戶更多一份耐心,要時(shí)刻換位思考,多站在客戶的角度上思考一些具體的問題,多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計(jì)存在的問題,再此,我還需要更直觀的表達(dá)一個(gè)概念,不要抱怨你的客戶缺少審美,因?yàn)榭蛻舨幌裎覀円粯,一直在從事和鉆研這個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的'工作,他們的偶爾認(rèn)識(shí)顯得非專業(yè)也是必然,所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建議,對(duì)方客戶的意見往往多半就是設(shè)計(jì)所需要去解決的問題,所以,努力做到與客戶心目溝通;其公司一直是定期的采購設(shè)計(jì)專業(yè)書籍和設(shè)計(jì)邊緣學(xué)科書籍雜志等,多看,多聽,多思考,努力培養(yǎng)設(shè)計(jì)師所該有的敏感嗅覺性,前沿性,秩序性質(zhì),充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。

  多參加公司內(nèi)外的設(shè)計(jì)討論交流活動(dòng),針對(duì)20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行總結(jié),盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計(jì)方法,學(xué)會(huì)以最少的時(shí)間內(nèi)更效率的完成工作計(jì)劃和項(xiàng)目案,每個(gè)項(xiàng)目案子的結(jié)束,學(xué)會(huì)理性總結(jié),這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗(yàn)”,去年的一封信中,我曾提到過,公司整體就像個(gè)個(gè)求助網(wǎng),希望您成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的子系統(tǒng),積極有效的求助于他人,同時(shí)又給予支援,這樣,您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗(yàn),很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步,很快提高各方面的意識(shí)。

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