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企業總會計師述職報告

更新時間：2023-07-28 11:28:58

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【合集】企業總會計師述職報告

　　在現在社會，需要使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產業。我們應當如何寫報告呢？以下是小編為大家收集的企業總會計師述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業總會計師述職報告1

各位領導、同志們：

　　自去年以來，在組織和領導的關心下，在同志們的大力幫助下，我走上了總會計師兼黨組秘書的工作崗位。新的崗位對我自身提出新的要求，在工作中我緊緊圍繞學習、實踐、自律的工作思路，加強自身建設，提升自我修養，較好地完成了領導和組織交辦的各項工作。

　　一、把學習當責任，在學習中提高自己

　　一是向書本學習。不僅在工作中學習相關的理論知識、專業技能、政策法規，還堅持做好學習筆記，聯系個人思想，寫好心得體會，把學習與改造主觀世界、增強黨性修養結合起來，不斷提高自己的工作水平和政治素質；二是向實踐學習。在工作的同時不斷總結經驗，摸索規律，學習新的方法和技能，不斷提高工作效率；三是向身邊人學習。走上新的工作崗位，周圍的領導和同志們給予我很多的幫助，在此給予衷心的謝意。一年來的時間里，我從周圍的領導和同志們身上學到了很多書本上學不到的工作經驗和工作方法，使我很快地進入角色、適應角色，適應當前的工作。但我感覺到自己目前還是停留在學習表面的東西，深層次的東西還有待于在今后的工作中進一步挖掘。

　　二、把實踐當契機，在實踐中鍛煉自己

　　一是深入實踐，強化知識認知。多年的工作實踐使我充分認識到，只有深入實踐，才能掌握知識的真諦，才能學有所用。作為黨組秘書，綜合文稿書寫是一項重點工作，我在工作中注重學習公文寫作技巧，留心他人寫作之所長，并與自己的工作實際相結合，將所學方法用于自己的寫作過程中，使綜合文稿寫作水平有了較大的提高。

　　二是勇于實踐，實現工作目標。無論是全市系統史志工作還是從事綜合文稿撰寫以及完成領導交辦的其他工作，我都一一制定相應的工作預案和工作計劃，通過研究新情況、積累新經驗、創造新成績。一年來，我所從事的史志工作被省局評為先進單位，所撰寫的xx工商行政管理志被評為全省系統優秀志書；所撰寫的.綜合文稿多次被省局和有關單位評為優秀論文。應該說，通過對工作目標的實踐和把握，進一步提高了自身的工作能力。

　　三、把自律當追求，在自律中嚴格要求自己

　　廉潔奉公是做好工作的關鍵。工作中，時時刻刻按照黨風廉政建設責任制的要求對照自己，做到制度之內不缺位，制度之外不越位。時刻繃緊自律這根弦，嚴格要求自己、約束自己。一年來，自己在處理工作關系上，十分注意擺正自己的角色位置，做到寬容待人、寬厚待人，公正辦事、公平處事；遇到問題時放低姿態，主動溝通，在處世為人上，堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛、慎獨、慎微、慎始、慎終，既保持向上向善的良知，又堅持處事為人的理性。

　　回顧一年來的工作和生活，自身還存在著很多不足和缺點，我將以這次述職為契機，積極學習其他同志的先進經驗，取長補短，進一步提高自己、完善自己，以不辜負組織領導和同志們的期望

企業總會計師述職報告2

　　根據組織分工，我主要分管財務、工程造價及勘探局計劃管理，并協助局長抓好審計工作。××年，在局黨委、勘探局、分公司的正確領導下，組織財務、計劃、審計、概預算等部門積極開展工作，認真履行職責，保證了分管和協管的各項工作順利進行。下面，將過去一年的主要工作簡要報告如下，請評議。

　　一、強化預算管理，加強過程控制，各項財務指標圓滿完成

　　年初，根據集團公司和股份公司下達的各項財務指標，組織人員認真測算，反復向勘探局、分公司預算管理委員會匯報、修改，編制了局、分公司××年度財務預算。在此基礎上，通過多次同二級單位對接，努力做到科學、合理地分解指標，層層傳遞了壓力，逐級落實了責任。在預算執行過程中，細化月度預算管理，建立預警機制，及時發現預算執行中存在的問題，對完成預算指標較差、問題突出的單位，組織人員進行重點跟蹤監控，及時解決問題，確保了預算平穩運行。經過全局上下共同努力，××年油田財務指標全面完成：勘探局考核虧損萬元，控制在集團公司下達限虧指標萬元以內；分公司實現考核利潤萬元，比下達指標萬元多完成萬元，為年初下達利潤指標的倍。勘探局和分公司合并計算盈利萬元，遠遠超出了年初確定的“合并計算力爭實現利潤萬元”的目標。

　　二、強化資金管理，加強資金運作，資金使用效益不斷提高

　　一是加強資金運作，減少財務費用。對預算內應流入的資金，組織人員千方百計及早收回，全年共收回原油、成品油銷售款萬元，回收率為％。爭取總部投資撥款資金萬元，到位率為％。同時，充分利用優惠金融政策，通過合理調劑定活期存款、用低息借款提前歸還以前年度高利息貸款、簽發銀行承兌匯票等手段，增加利息收入多萬元，減少財務費用支出萬元。

　　二是加大各種應收款項清理力度。根據《關于清理和避免油田內部相互拖欠問題的通知》要求，組織人員認真清理應收款項余額，分析掛賬原因，共清收關聯交易款萬元，對外創收資金回收率達％。

　　三是強化統一管理，化解財務風險。組織人員定期對各單位銀行賬戶進行認真清理，對確需保留的，按照新的結算管理辦法，重新開戶登記。對不需要保留的采取措施清理銷戶。同時，結合我局海外項目的開展情況，在集團公司海外結算中心辦理開戶，加強了對海外項目資金的管理和監控力度。

　　三、加強成本企劃，實施全過程成本控制，降本增效成效顯著

　　一是實施項目管理，降本增效效果顯著。積極組織開展“降本增效管理年”活動，將股份公司下達的萬元降本增效指標，分解落實到相關部門和單位，實施項目化管理，個項目累計實現降本增效萬元，在一定程度上消解了成本緊張的壓力。

　　二是優化方案與設計，實現源頭避免。組織有關部門堅持抓好前期立項和方案優化工作，堅持按效益排隊、多方案比選，堅持推行限額設計、項目責任制、招投標制。下二門“氣浮選”除油工藝，投資回收期僅為年，以后每年減少藥品投入多萬元。雙江注水系統優化調整后，全年減少用電多萬度。

　　三是實施結構調整，減少無效消耗。組織采油二廠、五一社區、雙河社區等單位，對稠油熱采注汽鍋爐和供暖鍋爐進行技術改造和配套，改單純燒稀油為稀油、渣油混燒及渣油、天然氣混燒，降低了燃料成本，僅以氣頂油就頂替出燃料原油噸。

　　經過全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下達的油氣成本、煉油成本指標，勘探局鉆井成本、地震成本等也得到了較好控制。

　　四、積極爭取投資，突出重點投資，油田可持續發展能力進一步增強

　　一是積極爭取投資。組織計劃部門積極籌劃，超前工作，多方收集信息，積極向集團公司匯報，主動反映油田存在的實際困難和問題，爭取有關部門的理解和支持，全年為存續部分爭取投資萬元，比年初多爭取投資萬元。

　　二是適時調整投資計劃，促進改制分流工作。根據改制單位人員與資產相匹配的原則，組織人員對改制單位的設備和基礎設施等進行補差和配套完善；同時，及時進行投資計劃調整，調增改制分流單位投入，增加系統配套工程投資萬元，促進了油田改制分流工作的順利開展。

　　三是改善施工單位的'裝備水平。組織人員進一步優化投資結構，集中力量改善施工單位的裝備水平，投入資金萬元，融資萬元，用于購置、更新主要設備，進一步提高了施工單位的市場競爭能力。全局外部市場新增項目個，與去年同期相比增加個，外部創收達萬元，再創歷史最好紀錄。

　　五、多方籌措資金，精心實施環境工程，礦區環境明顯改善

　　按照局黨委的要求，精心組織實施環境工程，全年集中資金多萬元，籌集其他社會資金萬元，用于基礎設施完善、街景改造和小區配套。

　　基礎設施方面。組織實施了黃山集中供熱二期工程、北區集中供熱節能改造、魏崗供熱節能改造和五一路、廣南路、中南路（鉆井段）、中南五路、雙河中興路大修工程等基礎設施項目，解決了困擾中心區、澗河區、雙河基地多年的礦區基礎設施落后的問題。供熱項目實施集中供熱和燃料煤代油后，預計每年可降低成本萬元以上。

　　環境改造方面。按照“高起點、高品位、城市化”的理念，組織礦區規劃設計，實施環境改造項目個，拓寬狹窄道路條，對部分老礦區實施拆墻透綠，油區面貌煥然一新，基地建設品位及層次得到了提升，基本實現綠、潔、暢、亮、美。

　　住宅小區配套方面。組織開展了澗河南區、澗河北區、雙河西區、精蠟小區、五一小區等居民區的改造和配套完善，改善了小區環境。同時，為提高居民生活質量，對油田個居民區的離退休活動室進行了調整和大修，安排資金萬元，新建或大修項目個。

　　六、積極開展清產核資，促進結構調整、重組改制穩步推進

　　一是做好改制分流過程中的資產評估和清查工作。強化責任意識，加強領導，精心組織，制定了重組改制有關資產負債處置和會計處理規定，確定了資產清查、財務審計與資產評估的范圍、方法、確認條件及審核程序；認真學習研究重組改制有關規定，把握好政策尺度，組織完成了家改制企業的資產清查、審計、評估和備案工作，發現并糾正違規個。

　　二是積極處理移交辦社會過程中的財務問題。組織人員對列入移交范圍的資產、費用，認真調查、核實、匯總，開展清產核資，嚴格按照規定處理有關財務問題，經過艱苦努力，油田公安局已于月份掛牌，成為省公安廳直屬單位，教育系統移交工作也順利進行。

　　三是加強“賬銷案存”資產管理。組織成立了“賬銷案存”資產管理領導小組，制定并下發了“賬銷案存”資產管理辦法和工作實施方案，進一步完善了處置程序。全年共處置賬銷案存固定資產原值萬元，隨中小學移交地方賬銷案存資產原值萬元，隨企業改制賬銷案存資產原值萬元。

　　七、加強基礎工作，提高管理水平

　　一是實施核算層次上移，提高監控能力。按照股份公司統一安排，在××年實現會計核算層次從三級向二級上移的基礎上，采用“二級核算、二級管理、一級數據實時集中”模式，又組織實施了從二級向一級的上移，實現了財務信息采集和歸集方式的統一，進一步提高了會計核算監控能力。

　　二是完成了與內控制度有關的配套工作，上報股份公司。按照股份公司要求，組織分公司對股份公司內控手冊中的業務流程進行“穿行測試”，對物資采購管理辦法等個與內控手冊有沖突的制度、辦法，進行了補充、修訂和完善，制定了與內控制度配套的實施細則和權限指引。同時，組織開展內控制度培訓，做好了實施內控制度的準備工作。

　　三是充分利用國家政策，減輕企業負擔。組織人員加強政策學習，充分利用有利政策，減輕企業負擔。在稅費減免返還方面，共減免、返還各種稅費萬元，為改制企業進行納稅籌劃，每年可節稅多萬元；在資產減值方面，報廢資產原值萬元、凈值萬元，共處置低效、閑置、報廢資產萬元，進一步優化了資產結構。

　　八、認真抓好審計工作，進一步規范了企業經營行為

　　認真履行監督職責，堅持以效益為中心，組織開展廠長（經理）任期經濟責任審計、經營承包指標考核審計、改制分流審計、多種經營企業審計、基建工程審計等項，查出并糾正了一批違紀違規問題，收繳各項違紀違規資金及罰款萬元，基建工程審減金額萬元，實現審計增效萬元，向局、分公司及被審單位提出加強管理、改進工作的審計建議條，促進了企業管理水平和經濟效益的提高。

　　九、加強工程造價管理，投資效益進一步提高

　　組織工程造價管理系統強化定額管理和過程管理，加大定額覆蓋面和執行力度，鉆井、測井、錄井、試采等內部市場全部執行集團公司定額；廣泛開展工程造價分析，降低第二批經濟適用住房工程造價多萬元，購房職工戶均減少支出近萬元，維護了企業和職工利益；將工程造價控制貫穿于工程建設的各個階段，全年完成地面建設和石油專業工程結算審查億元，審減萬元，綜合審減率達％，進一步提高了油田投資效益。

　　各位代表，作為一名黨員領導干部，我經常對照“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”，認真自查在思想觀念、工作作風、為民意識、廉潔自律等方面的差距，時刻牢記自己手中的權力是黨組織委托行使的，是全局職工賦予的，嚴格執行領導干部《廉潔準則》和《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》，遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，在思想上同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違，不自行其是；在工作中不濫用職權、玩忽職守，不獨斷專行、軟弱放任，不任人唯親、營私舞弊，不奢侈浪費、貪圖享受；經常提醒自己牢固樹立責任意識、群眾意識，正確認識和處理集體領導與個人分工的關系，大事講原則，小事講風格，按制度辦事，按標準辦事，按組織程序辦事，堅持“收入申報”、“個人重大事項報告”，始終把自己置于組織監督之下、群眾監督之中。做份內事，管身邊人，認認真真辦事，堂堂正正做人，以自己的實際行動維護了黨的形象。

　　我深刻認識到，上述工作中取得的成績，是局黨委、勘探局、分公司正確領導的結果，是各單位、各部門和廣大職工共同努力的結果，我只是履行工作職責，作了一些應該做的工作。同時，自己的工作離組織的要求、職工群眾的期望還有一定的差距。在新的一年里，我將進一步提高工作水平，履行崗位職責，為××××再創輝煌貢獻自己的力量。

　　以上述職報告，請各位代表評議。

　　謝謝大家！

企業總會計師述職報告3

尊敬的各位領導、同志們：

　　我自20xx年四月受集團公司指派到我公司任總會計師，在班子分工中負責財務管理和經營部工作，直接分管財務部、經營部部,協管銷售處。一年來在集團公司的正確領導下，在我公司領導班子成員的支持幫助下，在原來良好的管理基礎上，嚴抓成本管理和費用控制，強化績效考核，不斷提升企業的盈利能力。運用財務的監督和管理職能，做好會計核算，抓好經營部和煤炭銷售、庫存管理，當好參謀助手。下面，我把一年來的履職情況向組織、向各位領導做以匯報，不當之處請批評指正。

　　一、堅持原則、不負重托，較好的完成各項工作任務。

　　1、我具體參與領導我公司經營部、銷售管理、財務管理、成本管理、預算管理等方面工作，認真貫徹執行《企業會計準則》等國家有關法規政策和集團公司的各項管理制度、相關規定，規范公司的經營行為。維護了企業利益，遵守國家有關財經法規好上級主管部門規定，在歷次稅務檢查、財務檢查中得到了稅務部門和主管業務部門的肯定和好評。

　　2、針對我公司管理中不斷出現的新的問題及時組織修訂并完善公司的有關管理措施，優化管理流程。先后制定了《我公司廢舊油料管理辦法》、《修舊利廢實施方案》、《燃油節約獎勵辦法》《差旅費管理辦法》《工傷職工就醫管理辦法》《單臺設備核算管理辦法》《火工品管理辦法》和《防偷盜煤管理辦法》等。

　　3、組織編制20xx年度財務預算、參與編制生產經營計劃、基本建設計劃、資本性支出計劃，把有關計劃指標分解落實到所屬X個單位，將以責任狀的形式進行確認，并指導所屬各單位貫徹執行。

　　4、組織財務核算、實施財務監督、強化成本管理與控制、落實績效考核，加強經營部確保了財務預算指標的實現。20xx年我公司成本壓力較大，為完成集團公司下達的成本費用指標，我和其他領導會同有關科室一起，完成了基層單位的生產經營能力調研工作，分析存在的問題，制定了經營部措施。

　　一是繼續推進外部發展戰略，其中20xx年預計完成產量萬噸，實現收入萬元，實現利潤萬元；

　　二是繼續推進消耗定額核算工作，加強了考核，嚴格的獎罰兌現，20xx年除政策性增支因外，生產成本、管理費用均能完成公司下達的指標，預計完成利潤總額萬元，完成進度預算的 %。

　　5、加強財務管理，嚴格實行資金聯簽制

　　為了切實加強財務管理，每個月月初對上個月工作進行總結，并制定下個月工作計劃，并嚴格按照計劃開展工作；加大了應收款項的清收力度，尤其是備用金的清收；清理了小額往來款項，規范了往來核算。為加強成本費用控制，規范資金管理，根據實際情況，制定了不同授權額度資金聯簽制，有效地控制了大額成本費用的發生，凡年度預算之外的，必須按規定上報公司審批，我始終堅持公司有關規定，使財務管理工作更加規范。

　　6、實施成本控制，增強降本增效能力。

　　一是認真落實集團公司經濟運行分析會精神，組織我公司每月進行經營分析，降本增效，提高抗風險能力。

　　不斷推進降本增效措施，

　　一是加大維修力度，車隊成立維修隊，減少外委修理費，20xx年預計減少修理費支出萬元；

　　二是預計回收廢油噸，實現效益萬元；

　　三是回收廢舊輪胎條，實現效益萬元；

　　四是擬在20xx年推進輪胎全新承包模式，預計降低輪胎成本萬元；

　　五是擬在20xx繼續推進工程，預計節約支出萬元。

　　二是結合公司實際情況完善了《成本制度設計方案》，根據成本管理原則對公司的成本流程重新梳理。逐步完善成本預警機制，形成上下聯動控制成本費用的局面。

　　三是控制期間費用支出。公司嚴格控制管理費用、非生產性支出、物資采購、日常經費等可控費用的支出。大力壓縮辦公費、招待費、業務經費等可控費用，20xx年辦公費等可控費用支出預計同比下降萬元。

　　7、精心組織20xx年的財務決算工作。認真清理歷史潛虧、夯實企業資產，正確反映企業的經營成果。

　　8、經常帶領經營部部、財務部到各單位調研、分析、考核。了解各單位生產經營情況幫助其單位解決問題。通過調研、分析更加準確掌握公司經營情況，為公司領導決策提供依據。