隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，寫報告的時候要注意內容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的地產營銷總監述職報告，希望能夠幫助到大家。

地產營銷總監述職報告1

　　XX年對于XXX來講是發展的一年,對于我個人也是意義重大的一年。在這三百多個日子里，我們經歷了夜以繼日緊張籌備、緊鑼密鼓的團結作戰、熱鬧特殊的喧囂；在這三百多個日子里，我們也貫徹始終，攜手奮進。在傳說末日之年后的XX，我們經歷了以下大事件

　　一、尋獲有力支持，確定合作單位

　　為了能夠強強聯合，建立從內至外具備頑強實力的攻堅團隊，第一季度中我們依照公司程序，有序地組織進行了形象推廣設計服務招標以及營銷顧問服務招標兩項重要工作，確定了優秀的協作單元XXX以及XXX。并且提出了出色的項目整體VI系統設計以及整盤營銷計劃。

　　2、開工好彩頭，金域藍灣揚帆起航

　　XXX十八日，我們在那片平坦的土地上吶喊宣戰，金域藍灣如璀璨艷陽冉冉升起，從無到有，我們都一一留下見證，還有那頂風吟唱的贊歌。

　　三、設立姑且接待中心，迎接八方賓客

　　固然工程建設的緊鑼密鼓，姑且接待中心的籌備設立也就被提上了議程并且立刻實施。

　　經過各部分的領導及同事的配合，我們的'姑且接待中心在嚴肅的條件下熱火朝天的加緊建設，并如期投入使用，這中間的曲折固然很多，但我們仍舊克服了地塊條件限制、施工難度限制、城管市政限制

　　等一系列困難，于6月21日正式對外開放蓄客。看著臨時接待中心里每一處精心的布置，皆來自全體銷售部的努力，我們心情非常的感動。值得欣喜的是，在前期未對外宣

　　傳開放的一段時間內，我們姑且接待中心天然來訪客戶絡繹不絕，項目的口碑宣傳從此拉開序幕。

　　四

　　挑選推廣協作渠道，籌備銷售物料

　　依據《金域藍灣項目XX年營銷方案》，在五、六月份，策劃工作的重點除了臨時售樓部的設立之外，還有制定《營銷推廣計劃》、聯系確定推廣合作渠道、籌備銷售物料等工作，為此，我們與廣告設計公司和營銷策劃公司加班加點，利用一切資源，制定了周密詳盡的工作計劃，并將浮于紙上的計劃任務逐一落地實現，我們先后確定了報媒、網媒、戶外led、短信等多種宣傳渠道，涵蓋了平面、立體、短頻快等多種類型的推廣方式，并制定了詳細全面的推廣排期，我們每一次創意設計都受到業界同仁及客戶的關注。

　　五、正式售樓部建成，歡樂降臨金域藍灣

　　9月，伴隨著嘻哈負擔鋪帶來的歡聲笑語，XXX與廣大客戶們迎來了第一次正式的華麗的密切接觸，我們一起細細體味了金域藍灣的實力以及品質。宮庭般的殿堂、精細精美的家具安排全方位的展示了金域藍灣這一品牌為**當地帶來的改動與代價，香榭麗舍法式公園里的夢境家園，是比夢境更美好的現實。

　　六、盛大開盤，震撼全城

　　9月28日，這個日子應該出現在金域藍灣的里程碑上，這一天，我們為XXX房地產市場創造了一個奇跡。超過一千六百人聚集在我們

　　的接待中心，共同見證金域藍灣的熱賣，這一刻，金域藍灣真正意義上的一炮而紅。

　　七、XXX降臨，書寫新的傳說

　　她是女神XXX，她是太陽神XXX，他們駕著四匹耀目駿馬奔騰而來，帶來對金域藍灣的祝福與XXX。10月，我們為那金光熠熠雕塑揭幕時的場面，相信在場的每一個人都記憶猶新，和平女神是金域藍灣送給業主的禮物。

　　八、中國好聲音，在金域藍灣響起

　　如果說，XX年最值得關注的項目是金域藍灣，那么XX年最值得關注度綜藝節目就是中國好聲音了。而富有營銷創意的我們在這最為紅火的時刻將兩者巧妙的聯系在了一起，為全城的朋友帶來了一場最為震撼的視聽盛宴，“金域藍灣”，至今仍是個傳說，在這一營銷創意上，我們將中海、XXX通通PK下去，無可比擬，不容顛覆。

　　九、編制招標及合同文件

　　今年一年，我與項目共同成長一個重要實例就是營銷相關的招標文件和合同的編制簽訂工作。回頭想想，自己也被震驚了，這一年，我竟然發起主辦了相關合同達56份之多。

　　這個數字如果不是年終總結來回溯細數，還真是沒有什么概念。

地產營銷總監述職報告2

　　崗位職責：

　　1、負責項目前期與市場顧問公司的對接，監控并評估其工作質量和時間點，最終整合與提升顧問資源，形成策劃方案；

　　2、根據策劃方案的客戶和產品定位，形成產品發展建議，協助技術部門完成概念及方案設計；協同參與后期擴初及施工圖設計，并提供市場反饋意見；

　　3、根據策劃方案，形成產品定價策略和銷售策略，協同銷售部完成經營目標；

　　4、從市場角度，協助投資發展部進行資源獲取的可行性判斷；

　　5、跟蹤公司所進入的區域市場，為集團的'經營提供規范性研究及相關經營建議；

　　6、結合集團經營需要進行專題的市場研究并提供合理化創新性建議，以支持集團的經營決策，和產品市場先導性的實現；

　　7、建立與完善策劃工作的標準和流程，提高部門工作體系的效率；

　　8、建立有效的內部互動學習機制與外部培訓交流機制，不斷完善和提高團隊的專業水平和素養。

　　任職資格：

　　1、大學本科以上學歷，市場營銷等專業畢業；

　　2、熟悉房地產行業營銷實戰經驗，具備良好的經營管理意識；

　　3、對市場有敏銳的觸覺，及時調整營銷戰略；

　　4、具有良好的親和力、優秀的適應能力、獨立的學歷能力及良好的團隊合作精神；

　　5、對于高端別墅營銷有獨特理解和良好的見解，有高端項目策劃經驗者佳。

地產營銷總監述職報告3

　　我于今年三月正式加入集團，擔任營銷總監一職主要負責企業營銷組織建設與激勵工作。在工作了將近四個月的時間，我積極按照公司經營發展思路開展本職工作，在工作中求真務實、認真工作，各項工作任務穩步推進。在此我感謝各位同事的指導與幫助和鼎力支持與配合。謝謝大家！在這四個月的工作里，現將工作情況匯報如下

　　一、勤于研究、完善自我，努力進步綜合業務素養

　　二、統一思想，端正態度

　　任何公司都有公司發展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發展目標。有一位經濟學家講過這樣一句話"不研究是一種罪惡，研究是有經濟性的，用經濟的方法去研究，用研究來創造經濟。"我們應該從理論上、實踐中和相互的交流中研究，不僅要注意研究的方法，更要有正確的研究態度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質疑的態度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包容的心態聽取別人的觀點，然后經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。

　　三、專注目標、樂于工作，分管工作穩步推進

　　各省級銷售部在進行目標分解的過程中，既不要保守，也不要畫餅充饑，要本著實事求是、務實的態度，用經驗值和科學相結合的方法，確定每個區域合理的、可實現的目標。貫徹"事事落實，事事督導"這八個字，事事落實就是要既事事落實到人，也要事事落實到時間；事事督導就是要實行財務督導、層層督導和相互督導。通過加強過程的管理和監控，來確保目標的達成。而且基本營銷體系的.確立，要依靠團隊、默契配合，和與個部門一起提高工作水平的共同努力。

　　四、總結教訓，推廣經驗

　　1、財務意識有待加強

　　需要強調的是一定要嚴格按比例控制整個營運成本，同時，開發費用屬于個人借支，涉及到攤銷問題，需要繃住弦，樹立財務控制的態度。

　　首先要學會算帳，加強財務分析。各銷售部財務主管要主動承擔工作，幫助經理算帳、分析，對不同費用間的相互關系加強分析，做到有效的財務管理。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去進行攤銷，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發，什么事情該做，什么事情不該做。

　　2、嚴格規范、有效管理

　　制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就肯定要執行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統需要、對銷售部小系統也同樣需要，對規范個人的行為、了解員工動向非常有用。同時經理們要嚴格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團隊。管理是要付出本錢的，是本錢就肯定要出效益。

　　五、此后的努力方向

　　回顧四個月來的工作，對照職責，認為自己還算是稱職的，但也存在著缺乏。第一，在工作中，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步進步。再次，自己在綜合素養上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克服。

　　在下一步的工作中，我要虛心向其它同志研究工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力研究業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　最后感謝大家聽取本人的述職報告，在這里祝大家在新的一年里成績蒸蒸日上，收獲滿盆，謝謝大家。

地產營銷總監述職報告4

尊敬的各位領導，各位同事：

　　我作為公司營銷部項目總監，在項目已經工作半年，在這半年的工作當中，我完成了項目正式銷售開始前的各項準備工作，并從中總結到了很多寶貴的經驗，下面我通過以下幾點對我這半年的工作進行一下匯報。

　　一、工作總結

　　這半年的主要工作可分為：市場、方案策略、銷售、人員儲備、工程對接及參與、執行等方面進行劃分：

　　1、市場方面的工作

　　主要包括衛輝本地房地產市場調研、房地產市場監控、衛輝市區所有商品房項目數據庫建立及潛在客戶與當地居民生活習慣的調查分析；

　　2、方案策略方面的工作

　　主要包括項目整體營銷推廣方案、內部認購方案價格方案及公司運營制度的參與與執行；

　　3、銷售方面的工作

　　主要包括項目銷講制定、項目推介PPT講解、銷售部管理制度的制定及置業顧問培訓、管理等；

　　4、人員儲備方面的工作主要包括招聘置業顧問、篩選置業顧問及設計人員的招聘、篩選等其他各項細節性的工作；

　　5、工程對接及參與方面的工作

　　主要包括項目整體設計任務書的參與、項目整體物業規劃建議、產品細化、配合工程部與設計單位對接及考察及配合工程部完成各項規劃指標的采集；

　　6、執行方面的工作

　　主要包括推廣公司的篩選與洽談、銷售物料的設計與比價、項目辦公區域包裝的建議與比價及領導交代的其他事宜。

　　在公司的半年里，按照公司關于部門的管理制度，我嚴格要

　　求自己，按照公司的要求較好的完成了自己的本質工作，通過這半年的工作，我在工作模式上有了新的認識，工作方式也有了較大的改觀。

　　二、關于自律及反思

　　要想征服世界，首先要學會控制自己。世界上最難征服的就是自我本身，只有戰勝自己，克服我們人性自身的缺點，才能成就大事。

　　在這半年的工作當中，我認識到了自律的重要性。

　　我本身是第一次承擔項目總監的角色，不再是像之前一樣有部門領導約束，現在是需要自己管理一個部門，對于部門的管理我一直信奉規矩與標準。但在制定好規矩與標準時，我卻忽略了自己，忽略了只有領導自身嚴格按照規矩與標準工作，才能讓部門所有的員工也嚴格按照規矩與標準工作。這半年的工作當中，我并沒有百分之百做好領頭羊的角色，并沒有時時刻刻把部門規章制度執行到位，從而使得整個部門在實際運作當中會出現一些錯誤。現在我清楚的`認識到，一絲一毫的錯誤如果不及時制止和改變，有可能會發展成為巨大事故的導火索。

　　一個公司是由諸多部門組成的。部門與部門之間很好的分工配合才能最高效的完成工作，如果我一個部門出現問題，會導致公司整個運作鏈出現問題，如果每個部門的負責人都不能有很好的自律心態的話，那么公司各項規章制度也就是一紙空文，各部門單兵作戰，會導致整個公司效率的滯后。

　　一個公司是否能做到強大取決于公司運作鏈是否足夠牢固，公司運作鏈是否牢固取決于公司各部門是否足夠優秀，一個部門是否優秀取決于是否有好的領導人進行管理，一個領導人是否懂得管理取決于這個人是否能做到慎獨，是否能身先士卒的嚴格遵守公司、部門的“規矩”。

　　從小看大，如果想讓一個公司足夠強大，有足夠能力與實力在世界這個大舞臺上占有一席之地，那么必須從每個人做起。公司是由人組成的，如果每個人都能嚴格要求自己，那么公司勢必會走向世界。

　　我在今后的工作當中，一定會以慎獨為首要的自我修身方法，以自律為自我要求，實現工作效率最大化。

　　三、能力的缺失及提升

　　能力代表一個人的價值，一個優秀的人需要具備優秀的本能、潛能、才能和技能.這些”能”直接影響一個人做事的質量和效率。

　　一個優秀的房地產項目總監應該有敏銳的市場嗅覺、熟悉掌握國家及地方房地產行業相關政策法規、熟悉房地產項目的全面開發，經營，管理流程、熟悉辦理工程開發建設中所需的各項相關手續、熟悉房產設計及施工管理專業流程及優秀的談判能力。

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