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駕駛員勞模事跡材料
更新時間:2024-09-16 07:21:17
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駕駛員勞模事跡材料范文

  在我們平凡的日常里,要用到事跡材料的情況還是蠻多的,事跡材料不是單純為其單位和個人評功擺好,而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。一起來參考事跡材料是怎么寫的吧,下面是小編整理的駕駛員勞模事跡材料范文,希望對大家有所幫助。

  秦xx是無錫客運有限客運分公司快客一隊駕駛員,以其全國模范名字命名的秦xx室,成立于20xx年4月,近3年來,工作室作為勞模交流創新的平臺,先后推出:秦xx工作法(客運五十例);客車油箱裝置;客車5S標準三項成果。20xx年1月,“秦xx工作室”評為無錫市服務品牌二等獎,工作室已經逐步成為旅客受益、認可、積極參與的創新創優平臺。

  秦xx自1982年踏上駕駛員以來,不斷刻苦鉆研業務技能、夯實安全基礎,為旅客的出行筑起一道安全之墻。他工作至今連續安全行車28年,從沒發生過一起故,面對各種突發事件,他都能做到胸有成竹、處變不驚。在行車中,他養成了起步穩、行車穩、停車穩的“三穩”工作方式,形成了“事前情況假設法”及“事后情況分析法”的安全行車兩法則,目前已實現安全行車220萬公里。秦xx在平凡的工作中創出了不平凡的業績。他先后被評為無錫市勞動模范、江蘇省勞動模范;20xx年被授予“全國五一勞動獎章”;20xx年又被授予“全國勞動模范”光榮稱號。

  為了更好地發揮勞模作用,20xx年10月,公司組建了“全國勞模秦xx班組”,旨在以勞模來引領廣大和員工,在平凡的崗位上全全意為旅務,積極爭當經營、的模范,愛崗敬業,奮發圖強,為千萬旅客提供安全優質的品牌服務。

  5年來,在秦xx的帶領下,勞模班組已從成立之初的一個組(10)發展到現在的一個勞模工作室和兩個勞模班組(22人),其班組能力不斷得到提升。

  一是能力過硬。為了創建“學習型班組”,分公司在勞模班組設立了班組論壇、學習園地,班組每月都集習一次,強化工作,并進行技術交流,實現資源共享。與此同時,還定期組織,不斷提高了自身素質,培養了精神、愛崗敬業無私奉獻的精神。在他們的班組臺帳上,有學習,有工作打算,有好人好事,充分反映出他們良好的精神面貌。

  二是服務水平過硬。班組成員秉承“服務人民,奉獻社會”的宗旨,在規范服務、優質服務上下功夫,專門設立了勞模工作示范區,每天班組成員以立正的姿態微笑站在車門口迎接旅客,扶一扶老弱旅客、提一提沉重行李,既服務好旅客,接受廣大旅客和員工的監督,又以標準化的服務在廣大駕駛員中起到了標桿作用。班組的每輛車都做到窗明幾凈、設施齊全、整潔規范,使旅客一上車就有一種舒暢的感覺。優質的服務促進了企業經濟效益和社會效益的共同提高。多年來,勞模班組成員,人人做到了“人不擦皮、車不擦漆”安全行車無事故,旅客滿意無投訴。

  三是自理能力過硬。“秦xx勞模班組”已成為車隊的核心,客運行業的典范。他們在班組建設的形式和上不斷探索新思和新方法。20xx年,他們推出“每月一星”評選活動,即每個月由班組長根據班組成員的工作表現,推選出一名表現突出的駕駛員作為當月的“每月一星”,上紅榜公示。“每月一星”的產生從、推薦、公示到工作點評,都由班組長獨立完成,既發揮了班組長自主管理班組的積極性,又提高了班組成員“四自”管理能力。在公司愛車例保等競賽活動中,他們也是名列前茅。

  20xx年4月,在無錫市總工指導下,在交通產業集團黨委和公司黨委的關心支持下,“秦xx工作室”成立了。目的在于以此工作室作為勞模班組技術創新、相互交流的平臺。“在中不斷創新和提高”,針對企業安全生產中一些實質性難題,每月堅持集中學習、研討,探索應對的新思路和新方法。至今已有創新成果三個:

  1、秦xx一日工作法。工作室就秦xx摸索的一套服務進行、提煉、完善,匯編成了《秦xx一日工作法·客運服務五十例》,作為內部培訓駕駛員的一部教材,對固化駕駛員的職業行為,養成良好的職業道德起到了很好的促進作用。該工作法在廣大駕駛員中全面推行后,有效促進了企業安全生產和服務質量的不斷提升。該工作法于20xx年榮獲屆江蘇省“十大職工操作法”稱號。

  2、節油口訣和油箱安全裝置。面對國際油價上漲,企業成本上升,勞模班組總結了一套行車節油技巧,將其歸納為口訣,在駕駛員中宣講,帶動全體駕駛員實現了節能降耗。他們還組成QC攻關小組,共同研制了經濟的油箱安全裝置——不銹鋼防盜隔離防護欄,有效地降低了燃油的非正常損耗,為分公司節能減排作出了巨大的貢獻。

  3、客車5S標準。為弘揚企業文化,提升車廂文化品質,以勞模班組服務標準為,制作了客車5S標準PPT圖示和視頻,明確了車廂內、外5S標準和迎客服務規范,進一步推廣了秦xx勞模班組的服務品牌。

  “秦xx勞模工作室”從創立至今,既出成果又出人才,表現出了驚創造力和影響力。通過推廣“秦xx一日工作法”、學習“勞模班組”等方式大大提高了客運行業的安全行車效率,一個工作室二個勞模班組,先后培養了40多名班組長、生產骨干,還有5人晉升為管理干部。廣大駕駛員每天為千萬旅客提供安全、優質的品牌服務。現在,勞模工作室的勞模效應正在不斷擴大,正帶動廣大駕駛員逐步形成勤奮學習、苦練技術、崗位成才、建功立業的良好氛圍。

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