- 相關推薦
在平時的學習、工作或生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，從先進對象的形成和內涵上來分，事跡材料可分為在一個較長時間內形成的先進事跡的材料和在一時因突發事件而產生的先進事跡的材料。想擬事跡材料卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的項目先進事跡材料，歡迎大家分享。
項目先進事跡材料1
XXX，男，1979年XX月生，20xx年8月畢業于黑龍江工程學院土木工程專業，先后參加了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西XXXXX大橋等項目的建設。20xx年XX月調至XXX長江公路大橋XX合同段，擔任總工程師，負責技術及技術管理工作。
一、工程技術管理
在XXX長江大橋建設第一階段，按項目部領導班子的分工，他主管工程部、試驗室及質量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設計、大臨施工設計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預制及架設，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術交流及技術研討會XX次。其中項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，獎勵5000元。
20xx年7月項目開工以后，針對巖溶區鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區鉆孔樁施工作業指導書20xx年8月配合業主總工辦編制完成了XXX長江公路大橋標準化施工指南20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創優工作的.開展，根據業主下發混凝土外觀創優實施細則及獎懲辦法，制定了XXX長江公路大橋XX合同段混凝土外觀創優實施細則及獎懲辦法，同時參與配合比設計及優化工作，帶領試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組配合比的設計及優化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的影響，確定了施工配合比，目前線內實體已正常進行，混凝土外觀達到項目要求。與此同時根據試驗墩線外試驗情況進行了預制箱梁C50配合比的設計及優化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質量管理
在主抓巖溶區樁基成孔質量及混凝土外觀創優的同時，XXX還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優異成績，被推薦到陜西省建筑業協會。工程質量是企業的生命,他要求所有施工人員牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想,把創優質工程作為質量管理的出發點和落腳點。在施工過程中，嚴格按質量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環節的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業主“建一流大橋”的目標。
三、注重人才培養，加強自身素質的提高
在技術管理工作中，他還注重對年輕技術人員的培訓及交流，并能及時對階段性技術工作進行總結，使技術管理工作在不斷創新中更加完善。為適應社會及XXX項目管理的要求，在工作之余積極學習相關文件及讀物，不斷提高自身思想素質，同時努力學習專業知識，特別是較為
常用的有限元分析軟件Spa20xx、midas的學習，通過科技武裝自身，提高施工技術及管理水平。
項目先進事跡材料2
項目部黨工委充分發揚黨內民主，選舉產生了有群眾基礎，有凝聚力，團結奮進的黨支部。黨支部自成立以來，以“創建集團公司級工程項目黨支部示范點”為契機，帶領全體黨員攻堅克難、頑強拼搏，在各項工作中取得了良好的成績。
組織有力，制度規范
黨支部自成立以來，支部委員在做好本職工作的同時，在支部建設工作中團結協作，使黨支部工作開展得有聲有色。黨支部成立伊始，黨支部制定了“黨支部工作職責”,并保證每月召開一次支部委員會議，及時總結經驗，分析不足，為更好的做好工作奠定了基礎，為××擴建的建設提供了堅強的組織保證。在黨員管理中，充分發揮黨員證的作用，加強對黨員職工的教育管理。
黨支部在成立以來十分重視對積極分子的培養，通過集體講授黨課和個別談話的方式，對團員青年職工進行思想教育，加快對他們人生觀、世界網觀的改造，使他們能夠意識到時代所賦予的責任，形成了積極向上的工作態度，五名員工主動向黨支部遞交了入黨申請書，紛紛表示，將自覺接受黨的教育，并在平常的工作中會嚴于律己，接受黨組織的考驗，爭取早日加入黨組織。
黨支部不但注重對單位黨員職工的教育，而且不放松對外協隊伍中黨員的教育，組織他們參加黨支部的組織生活，為他們提供生活上、思想上的幫助，促進了整個工程項目的建設。
結合路面工程的特點，組織黨員開展爭先創優，崗位練兵，節能降耗、創崗建區等黨內生產活動；組織黨員積極參加安全質量小組活動，增強黨員的爭先創優意識，使黨員先鋒模范作用發揮明顯。
黨支部在平時的工作中制定“黨支部工作職責”，“黨員績效考評辦法”，等工作制度。為提高黨員素質，充分發揮黨員在施工、管理中的作用，還制定了相應的學習制度，會議制度，合理化建議制度，保證和監督制度。做到項目黨建與項目管理目標相同，支部建設以項目生產為中心；在前期的工作中，堅持宣傳先行，將黨建宣傳壁圖，創優規劃上墻，營造了良好的黨建工作氛圍。
教育先行，政治保證
支部不定時召集黨員進行統一學習黨的路線、方針、政策和上級決定；通過電化教育定期上技術黨課，平時充分利用黑板報的宣傳陣地，和班前交班會等不同途徑加強對黨員的.教育，不斷提高黨員素質；在黨員中開展“鑄堅強堡壘，添黨旗風采”的主題教育活動，增強黨員責任感，為黨員在今后的工作中發揮作用提供了思想動力與保證。
黨支部定期找黨員談心，與黨員交流，了解黨員的思想狀況與動態，分析有利條件，不利因素，審時度勢，因人而異，對黨員進行思想教育，進一步調動黨員職工的主動性與創造性。在教育過程中，支部對不同層次職工在不同時期的思想實際，綜合規劃，由淺入深，循序漸進，利用馬克思主義立場、觀點和方法武裝職工，幫助廣大職工樹立遠大理想，樹立愛崗敬業的主人公精神，正確處理好國家、集體、個人之間的關系。
在平時的工作生活中，教育黨員樹立“一個黨員，一面旗幟”的意識，黨員之間相互監督，相互學習，相互幫助，互爭互比，極大的促進了工程項目的建設。
支部為適應現代企業制度對黨建工作提出的要求，在重大問題上支部成員集體研究，民主集中，會議決定。在工作中，支部委員勇挑重擔，在急、難、險工作中走在前，不講條件，不講報酬，支部一班人的表現贏得了職工群眾的信任與擁護，增強了支部的凝聚力，戰斗力，號召力，激發了職工主人翁責任感和工作積極性。
堅持實踐“三個代表”重要思想
黨支部在學習中認為 “三個代表”重要思想根本出發點還是“全心全意為人民服務”。作為一線黨支部在平時的工作中就應時時刻刻想到職工的困難，考慮到職工的后顧之憂；鑒于此，黨支部加強對經理部工會、共青團的領導，建起了職工活動園地，購置了一套家庭影院，并購置了羽毛球、乒乓球活動用品，使職工在勞累一天后，能夠參加一些娛樂活動，使身心得到充分的調整；對員工進行職業病防治講座，為特殊工種的員工進行體檢，確保職工的健康；黨支部在平時工作中從細微處入手，如：拌和站操作現場灰塵大，就組織為職工買來口罩；現場收料人員常常需夜里通宵加班，就組織食堂為加班人員做夜宵；夏天的到來，氣溫升高，又組織工會為員工配備了電扇…..這些工作的開展，使職工思想穩定，情緒高昂，為掀起大干高潮做好了鋪墊。
項目先進事跡材料3
xxx，男，1979年11月生，20xx年8月畢業于黑龍江工程學院土木工程專業，先后參加了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西xxxxx大橋等項目的建設。20xx年10月調至xxx長江公路大橋xx合同段，擔任總工程師，負責技術及技術管理工作。
一、工程技術管理
在xxx長江大橋建設第一階段，按項目部領導班子的分工，他主管工程部、試驗室及質量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設計、大臨施工設計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預制及架設，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術交流及技術研討會10次。其中項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，獎勵5000元。
20xx年7月項目開工以后，針對巖溶區鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區鉆孔樁施工作業指導書；20xx年8月配合業主總工辦編制完成了xxx長江公路大橋標準化施工指南；20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創優工作的開展，根據業主下發混凝土外觀創優實施細則及獎懲辦法，制定了xxx長江公路大橋xx合同段混凝土外觀創優實施細則及獎懲辦法，同時參與配合比設計及優化工作，帶領試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組配合比的設計及優化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的影響，確定了施工配合比，目前線內實體已正常進行，混凝土外觀達到項目要求。與此同時根據試驗墩線外試驗情況進行了預制箱梁C50配合比的設計及優化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質量管理
在主抓巖溶區樁基成孔質量及混凝土外觀創優的同時，xxx還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的`QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優異成績，被推薦到陜西省建筑業協會。工程質量是企業的生命，他要求所有施工人員牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，把創優質工程作為質量管理的出發點和落腳點。在施工過程中，嚴格按質量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環節的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業主“建一流大橋”的目標。
三、注重人才培養，加強自身素質的提高
在技術管理工作中，他還注重對年輕技術人員的培訓及交流，并能及時對階段性技術工作進行總結，使技術管理工作在不斷創新中更加完善。為適應社會及xxx項目管理的要求，在工作之余積極學習相關文件及讀物，不斷提高自身思想素質，同時努力學習專業知識，特別是較為常用的有限元分析軟件Spa20xx、midas的學習，通過科技武裝自身，提高施工技術及管理水平。
項目先進事跡材料4
1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。
2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。
3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。
4、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協議書>，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。
7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。
8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。
12、有責任和義務推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。
14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程序>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
公司項目經理先進事跡材料2
光陰如梭，xx年轉眼即逝;銀裝素裹，喜迎xx年的降臨。xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點――我從土建轉到了幕墻�；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階;真的是你們承托了我�？梢哉fxx2年是xxxx幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下
一、主要工作
(一)xx年5月―7月在xxxx幕墻裝飾有限公司。
藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和安全管理類工作。
公司加工車間。跟蹤學習春申景城aluk系統門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨點數入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車發貨的一個過程。
(二)xx2年7月―9月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：
(1)進材料時數量清點，安排堆放的場地
(2)進場材料的質量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出xx多片問題玻璃)
(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進行驗收
(4)1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進行驗收
(5)1~4#樓的成品保護檢查
(6)組織監理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
(7)aluk配件，覆膜廠提貨
(8)畫5,6#樓門窗加工圖
(三)xx2年9月―xx3年1月，在xxxx幕墻上海分公司擔任項目經理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：
(1)根據總包要求，排施工工期
(2)組織安裝班組進場，簽訂合同
(3)協調落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題
(4)與業主、顧問、總包、分包、監理之間的溝通與協調
(5)收集相關材料的資料，報監理批復
(6)現場施工的管理(安裝質量，工人安全)
二、經驗和收獲
通過在xx幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
(一)項目管理，(內部、外部)溝通協調很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流。――管得好工人，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點
通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面：
(一)缺乏人與人之間的溝通，協調能力。
(二)缺乏門窗、幕墻相關的專業知識，考慮問題不夠周全。
(三)事多了，有時候會分不清事情的`輕重。
(四)對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創新精神不夠。
(五)把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。
(二)業余時間多看些門窗、幕墻的規范，增長自己的理論知識，充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入的了解，慢慢培養起對本專業興趣，從而提高主動性和積極性。
(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
當一個合格的項目經理是我永恒的目標!在明年的工作中，我會繼續努力，自覺加強專業知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧!
項目先進事跡材料5
xx，男，出生于xxxx年xx月，現擔任市園林局設施科副科長。在xx市xx公園升級改造工作中作為設施科帶班人，對這個工程進行全面把控和跟蹤，在保安全、抓質量、促工期、解難題上費盡心思、盡職盡責。
凝心聚力，周密安排
xx公園景觀全面提升工程是一個集眾人之力完成的工程。為凝聚力量，同志在工程中有效地做好溝通和協調，向上級領導及時匯報工作情況，提出有效建議;對設計、施工、監理、審計等單位，做好任務協調工作。此外，還督促監理單位于每兩周召開監理會議，總結和計劃工作進度，討論需要解決的難題。在同志的牽引下，這個團隊朝著同一個方向努力前進，讓工程得以順利進行。
攻堅克難，勇于擔當
由于xx公園在施工期間仍對外開放，且施工范圍廣而散，對工期安排、文明安全施工等方面增加了很多難度。在重點分部分項工程中，存在很多困難，同志一直抱著解決問題的心態，帶領整個團隊，克服了以下困難：
一是解決大樹移植問題。由于主入口處大銀杏，根部嚴重積水，長勢不良，需移植到苗圃。考慮到全部移植，會產生很大費用，同志提出將部分長勢較好的銀杏移植到公園內部，既能節省長途運輸費，又可以保留銀杏的觀賞價值。在移植中，同志認真地與施工單位溝通大樹移植方案，通過機械、吊裝等機械設備相結合，以及搭建臨時園路的方式，最大程度保護銀杏以及公園道路的完整。
二是種植水生植物問題。此次改造，將建成連貫的環湖慢行系統，并沿湖種植水生植物。在種植過程中，由于木棧道旁邊水位高，若直接將種植土填入，會面臨土質流失問題。針對這個問題，同志提出底部用毛石回填，再用“青子泥”裝入布袋作為圍堰的.方式將種植土包圍，防止土質流失，杜絕湖面的二次污染。
三是海綿城市建設。由于新型透水磚穩定性較差，同志預先與設計和施工單位溝通，將透水磚下面的基礎層打扎實，將面層與底層結合緊密，這樣既能發揮透水磚的滲水作用，又避免了它穩定性差帶來的后期層次不平的問題。
四是打造七彩瀑布。七彩瀑布作為xx唯一的橋面瀑布，是一項重大分部分項工程，在建設中存在很大困難：橋面距水面太高，對腳手架的搭建是很大的考驗;安裝噴頭間距小，需人員精細化施工;后期的出水和燈光需精細化調試等等。同志不僅在每次的監理會議上與施工方進行探討，而且時常進行現場查看。堅持高標準、高要求完成項目。
此外，在施工期間，同志也督促施工單位做好安全文明施工。對網友的投訴耐心解答，維護了公園的形象。
盡職盡責，再創輝煌同志在xx公園景觀全面提升工程中做出了很多工作，真正做到理論指導實踐。此外，在局屬公園、苗圃的日常養護，零星工程、安全、三產管理等他本職工作范圍內盡職盡責，遇到困難積極解決。他堅信，只有勇于挑戰，超越自我，才能譜寫出人生美好的篇章。
項目先進事跡材料6
“精明，能干，會算帳。”這是熟悉××的人評價最多的話。由于多年從事現場技術管理和生產管理，使他對工程設計、技術組織、生產管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優秀青年項目經理。
定思路，把好成本核算關
每接到一項工程施工任務，××首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據此進行成本核算，確定創效贏利總體思路，確保工程施工收益。XX年，公司為了站穩武漢市場，低價中標承接了武漢市三環線南環段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經理都不愿接這個任務。當公司把任務交給他時，××并沒有退卻，而是立即組織專業技術人員，開始了工程前期大量的現場調查、合同條款分析和成本分析等工作。經過采用不同的方法反復對成本進行測算，并結合自己多年的實際管理經驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創效、變更索賠、實現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優質提前完工，一舉實現扭虧為贏目標打下了堅實基礎
選隊伍，把好協作管理關
協作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協作隊伍，××把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源： m包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進潮，嚴格把好協作隊伍入口關。為了抓好協作隊伍的管理，他將協作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何干”的'錯誤思想。在協作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發生。協作方老板經常說：“王經理在現場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有�！�
抓管理，把好技術創效關
××十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計;工程實施階段，他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現場實際情況發生變化，也只能在原方案基礎上進行優化。一次，××發現項目部施工的高架橋所經過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術人員反復優化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協作隊伍原擬定采用滿堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。××認為這種方法成本太大，就組織技術骨干大膽創新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節約成本11.6萬元。另外，優化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質優價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環節進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據審核的材料計劃及現場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發料關和損耗關，做到責任保管和限額發料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數量進行對比，做到了全過程動態監控，實現了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關
武漢三環線南環段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，××在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發現，發生本質變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發現比合同工程量清單高出10%以上。只要發生地質與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業主、世行辦和監理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關注地質情況，并經常往返設計單位，與設計人員充分交換意見，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
項目先進事跡材料7
在一起，他們走過了寒冬酷暑；
在一起，他們收獲了成功的喜悅，經歷了成功的喜悅、 失敗的悲傷；
在一起，他們心貼著心，手牽著手，向前邁著堅定的步伐；
在一起，他們大聲的說：“xx 項目部，沒有什么不可以。 ”
他們來自xxx項目部（簡稱項目部），這是一個xxx萬平方米的住宅項目，現有管理人員xx人，平均年齡xx歲，是一個朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹遵公司的規章制度，結合實際，不斷改進工作辦法，切實加強隊伍建設，較好的完成了安全、質量、工期、效益等各項任務指標。
一、抓思想政治工作，堅持品德建設
項目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過演講、視頻音畫、分發各種理論學習手冊等方式，定期組織集體學習及演講等各種學習活動，克服了一些員工在理論學習上重視不夠、經驗不足、要求不嚴、態度不端、淺嘗輒止的缺點與不足，領導班子成員以身作則，堅持學用結合，帶領全體黨員及員工學習黨和政府的方針政策、時事政治、科學文化知識及公司的各項規章制度，努力提高全員的政治覺悟、品德修養、工作水平，增強社會責任感，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為嚴格執行公司的重大戰略部署和決定，項目良好平穩運營打好了堅實、穩定的基礎。
二、抓工程技術工作，保證工期質量
今年以來，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術人員不畏嚴寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結構已經全部完成、5-10#樓號主體結構已經封頂，1#、3#、4#樓主體結構分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿完成了年初既定的各項技術、生產、質量工作目標。
年初，項目部根據合同工期編制了總體進度計劃及資源分配計劃，并層層分解，確定了節點完成時間，并與分包隊伍簽訂施工節點完成時間責任狀，并跟蹤調查，及時糾偏。另外，制定了嚴格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進度，得到了甲方、監理及其它各方的認可。
項目部工程技術人員根據各個工序不同要求，及考慮經濟、質量、進度、安全等各因素，優選施工方案，統籌安排，深入施工一線，跟班作業，過程控制，及時發現問題并解決，避免了返工；
根據現場情況的變化，改善施工工藝7項，項目部始終堅持工序管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強的技術交底，做好充分的施工準備。所有工程資料均做到了與施工現場同步完成并整理歸檔齊全。利用業余時間，組織學習了公司的《管理手冊》、《程序文件》等管理文件，同時，重點學習相關標準、規范、專業知識及相關的新技術、工藝，提高了工程技術人員的業務水平和管理水平。
為攻關解決質量問題，項目部開展了qc小組活動，建立qc小組與各工序小組的質量控制網絡，及時進行總結。在施工過程中及時發現問題，同時對問題提出解決辦法，到目前為止共下發工作聯系函85份，對出現的每個問題進行認真的跟蹤，沒有整改到位的堅決司領導的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于xx項目，鋁模板的使用優點為安拆方便拼裝簡單、模板剛度大、快拆體系、周轉使用率高、使用工具簡單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達到清水混凝土效果，得到政府部門、集團公司、甲方及監理單位的一致認可與好評，附著式升降腳手架的使用使xx項目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質的飛躍，并在使用過程中對這兩項新工藝及時進行，積累經驗為今后在公司推廣打下堅實的基礎。
三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效
項目部于年初編制了切合實際的施工成本計劃，將施工成本管理目標分解到各階段、各部門，并完善成本激勵機制，將崗位責任、工作目標、成本內容與每個員工息息相關。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定了防范性對策。每月進行成本分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發現了潛在的將引起未完工程施工成本的`增加的問題，并及時采取了預防措施。
經過預算部詳細、認真的計算，分部位編制了需求量，項目部有效控制了施工現場鋼筋、混凝土、周轉材料的使用數量。通過工程技術人員的現場管控，有效控制了浪費現象。另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進行了全過程、全方位控制，高度重視施工日志、會議紀要、各種文件的收發等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據。
項目部高度重視資金管理，強有力的監督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現象，保證了施工生產所需資金。
四、抓安全管理工作，促文明綠色施工
今年以來，隨著主體結構及土方回填工程的全面展開，安全工作經歷了從緩和到嚴峻的過程，在這過程中，xx項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結經驗、吸取教訓，使安全工作不斷的規范化、系統化。在公司的大力支持、指導下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前xx項目部未發生一起安全事故，確保了安全生產目標。
項目部結合實際編制了針對性強、權責清晰、切實可行、實施有效的安全技術措施8項。針對本項目的特點，對環境因素和危險因素進行識別、評價，確定重要環境因素及重大危險源各5項，制定相應的控制措施與應急預案，并先后組織進行了2次演練。嚴把分包準入關，保證各種入場手續齊全，及時對入場工人進行覆蓋率達100%的三級安全教育，到目前為止教育人數達1356人，教育批次達50余次。施工前，進行了有針對性的安全技術交底。每天例行對現場進行監督檢查，對重點危險工序進行全過程監督。每周二組織安全生產聯合檢查，對發現的問題限期整改，整改批次達200余次。組織了節前、節后檢查，確保了各種節日前后的安全生產。
五、抓團隊建設，增強凝聚保障力
項目部通過豐富的載體，著力培養員工的團隊精神。
1、創造良好的溝通環境。通過定期組織民主生活會及其它各種交流座談會，增強員工間的理解和信任；
同時，通過日常的細致觀察和認真分析，及時排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達，下情上報，政令暢通。
2、組織對企業文化的學習。新員工通過學習，了解并熟悉了這個集體的企業文化和規章制度，加快了融入步伐。老員工通過重新學習，認識更加深刻，并落實到平時的工作、生活中。
3、增強融合度和親和力。定期組織開展適宜的文體活動，如于土城消防支隊舉行軍民聯誼籃球賽的活動，使項目部職工身到鍛煉的同時，也和周邊單位建立了良好的友誼。項目部認真落實能力范圍內的福利政策，關心困難員工的生活，及時解決廣大員工日常生活中遇到的困難。
4、根據員工特長及興趣愛好，對于不適宜本崗位或者對某崗位有強烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長，盡其所能，更好的發揮了個人潛能。
六、抓外圍營銷，推動項目運營
項目經理童建民帶領班子成員積極拓展與甲方、監理及當地政府部門的關系。與甲方、監理保持恰當的溝通、交流，對甲方、監理提出的合理要求，想盡一切辦法落實到位，為公司樹立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監理做一些制度允許范圍內的事，得到了甲方、監理肯定。同時，積極響應當地政府各項要求，配合、支持當地政府的工作，盡量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當地政府和群眾的認可。
在一起，他們情同手足，在一起，他們同舟共濟，在一起，他們乘風破浪， 在一起他們勇往直前，在即 將到達勝利的彼岸 同時，他們不忘努力，為公司的發展貢獻他們全部的力量 。
項目先進事跡材料8
自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司的各項規章制度，高標準、高質量完成公司下達的各項工作任務，項目部全體人員緊密協作、努力奮斗、精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益�，F將主要工作成績總結如下：
一.組織制度健全，管理措施完善。
該項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經理室、質檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、生產知識競賽及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每周進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管
理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。
二.高度重視，工作高效，效益突出。
項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。
項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。
項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及社會的好評。
工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業負責人到現場進行協調，實地了解、調整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質量的要求順利完成。我單位施工的工程的質量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產任務保質保量，與甲方、監理溝通良好。
施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標
三．安全第一、穩中求進。
本年度項目部安全生產工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產被項目部列為工程中最重要的一環，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業編寫作業指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監督方案；對單項工作，結合安全監督卡進行安全監督，各施工隊設立專職安全員，對工作現場進行安全監護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監督、補漏。有了措施和監督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。
在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產管理工作。
一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全生產副經理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。
二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規范書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。
三、建立健全規章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業等等。
四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。
四．不斷學習進取，持續完善。
雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經地義的`事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創新進取。
項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對領導安排的各種學習文件都認真學習。在業務能力上，一是從實踐中學，向老技術員學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業知識，利用有限的業余時間學習各種規范及新工藝新方法，并充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現的錯誤能及時發現及時總結經驗教訓，杜絕錯誤再次發生。
五.項目部組織機構年青化，班子人員團結協作，精神文明，充滿凝聚力。
本項目部積極吸收新成員，為組織機構增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協同發展，實現組織機構整體的年輕化與高效益。
項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結合起來，做到廉政建設。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。
項目部設置有籃球場、民工學校等，以豐富成員的文化生活，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。
在項目經理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結、和諧、戰斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！
六．回顧過去，拼搏未來。
在過去的日子里中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了20xx年的施工任務，20xx年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務。
項目先進事跡材料9
公司xx地鐵項目部承擔著xx地鐵一號線1.61公里的施工任務，主要包括兩個車站和一個區間，是公司首次進入xx建筑市場的工程項目。20xx年11月份以來，項目部黨委按照“項目班子堅強，項目管理規范，項目效益突出，項目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項目部”五條創建標準，圍繞“保安全、鑄精品、創效益、建堡壘、當先鋒”的創建主線，認真組織抓好落實，取得了良好成效，推動了項目全面建設。目前，項目部已完成產值11755萬元，占公司年度計劃11803萬元的99.5%，開累完成產值19565萬元，占總產值的90%，居地鐵一號線首位，并實現了標段隧道初期支護首家貫通，得到了業主等各方面的肯定和好評。
一、營造濃厚氛圍
為有效推動創建工作，項目部黨委精心組織、周密部署、制訂細則、完善措施，營造了濃厚的創建工作氛圍。
一是加強領導，提高認識。項目部黨委對創建紅旗項目部的實施標準、內容步驟和評比辦法進行了充分討論，擬定了創建方案和執行細則，成立了以項目經理、常務副經理和專職副書記為組長、以項目副職為副組長，以及部門負責人、項目隊負責人為組員的創建工作領導小組，對創建活動加強組織領導，負責對創建工作的安排布置、檢查督促和落實。
二是廣泛宣傳，層層動員。項目部通過組織學習，對創建活動進行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參與創建工作人員對“創建”工作現實意義和戰略價值的認識，進一步增強“保安全、筑精品、創效益、建網堡壘、當先鋒”的責任意識和實踐意識，達到在創建活動中思想高度統一，為促進項目各項管理工作再上臺階奠定了可靠的思想基礎。
三是制定細則，完善措施。項目部黨委確定了創建“紅旗項目部”活動覆蓋范圍，結合項目管理的實際，領導小組將創建對象分解到兩個車站(張士車站和沈新路車站)以及隧道區間，對工序、工藝、節點工期、質量標準，安全控制、環境標準、成本指標、隊伍管理進行分類控制。創建活動主體為項目部領導、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項目部創建工作領導小組對文件規定的五項創建內容進行了目標細化，制定了創建工作實施意見，確定了創建目標和創建分解目標網責任人，堅持執行創建工作檢查通報制度，形成了一套“創建有組織、推進有計劃、工作有落實、檢查有通報、整改有反饋”的創建工作體系。
二、細化創建標準
為保證創建工作得到有效落實，創建工作領導小組在制定創建工作標準上進行了反復研究和討論，最后確定了創建工作標準。
結合黨建，制定標準。項目部黨委結合開展的“地鐵先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創建工作標準，結合班子建設制定出了執行力標準、管理能力標準、合作能力標準、綜合能力標準和自律能力標準。結合規范管理制定了業務標準、安全標準、質量標準和文明標準。所有標準都納入了“黨員先鋒工程”、“創崗建區”、“工程項目黨支部建設示范點”、“小組奪紅旗、黨員爭星級”等“地鐵先鋒”系列活動中來，強化了干部作風轉變和業務素質能力的提高，保證活動更充實，考核指標更硬，過程更有效。
三、突出創建重點
在創建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的創建重點。
一是抓班子，促管理。執行力標準是檢驗班子政治素質標準的主要標準之一。在創建工作中，項目部認真執行了各項管理制度，實現了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務群眾，班子親為，在較難執行的問題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產值處罰、股權回購、人事調動等保證了政令暢通。在保證工期上，與協作隊伍簽訂了節點工期獎罰目標，深入挖掘生產潛力，變被動管理為主動控制，迅速改變了時間觀念，隧道提前127天全線貫通。在綜合成本控制和合作治理環境上，也以方法上的創新予以了最經濟、最合理地解決，保證了項目管理有序可控。
二是抓規范、促管理。業務標準主要是對各項管理制度的執行落實、記錄備案以及持續完善上。在創建工作中，項目部通過局和公司項目部管理細則和經濟活動分析兩項工作，來檢查和考核各業務口的業務情況，并結合“創崗建區”“黨員雙爭”進行一并考核和獎罰，推動了業務管理規范操作，20xx年上半年公司開展業務評比的財務、物資、工會、黨辦等業務都進入了前三名。7月份局調研組對xx項目管理進行調研時，也對項目的業務管理給予了很高的'評價，稱xx地鐵項目管理在全局屬于一流水平。
三是抓成本、促管理。項目部在責任成本目標和總價包干合同確定不變的前提下，努力把各項管理成本降到最低點。首先降低采購成本，在鋼材的采購上，根據綜合分析判斷，20xx年底一次性采購鋼材500噸，降低每噸采購成本360元。在水泥和商品混凝土的采購上，項目部綜合分析了市場、商家心理等因素，完成了同等標號水泥和商品混凝土采購價低于其他標段30元和10元的采購合同。物資設備、大宗周轉料的采購租賃上，也實現了全線最低價采購目標，為實現項目較好效益創造了較大空間。
四、注重創建成效
在創建工作上，項目部嚴格按照區塊點線、創建工作程序和創建工作標準進行紅旗項目部的創建工作，特別是注重了創建工作成效。提出了“黨的先進性必須在生產經營成果和項目管理成果中得到印證”的創建思路。
一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹典型，提煉典型精神成果，帶動全面工作。創建工作開展以來，黨組織推出了大家認同、群眾滿意的各類典型14人，這些典型切實做到了“平時看得出，關鍵時刻站得出，危險關頭豁得出”。在責任成本控制上，“項目部工程部紅旗責任區”對車站基坑鋼支撐做了優化設計，節省支撐70根約280t，減少投入16.8萬元。加快先開工張士站的施工進度，促進鋼支撐的周轉和循環，將部分鋼支撐周轉到沈新路站上使用，周轉數量約300t，取消了原計劃租賃300t鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工經部紅旗責任區”利用無砂管替代鋼筋籠外綁竹蔑濾管，每米降低成本35元，整個降水施工項目可減虧成本93.3萬元。在區域降水形成后，工程紅旗責任區又利用50m3/h的水泵替代125m3/h的水泵，既降低了每孔井的運行費用，又降低了電費支出。在先進典型的帶動下，“作業層紅旗責任區”、“后勤紅旗責任區”以及各“黨員先鋒崗”等都為項目開源節流做出了不同的貢獻。
二是抓根本，保穩定。落實員工薪酬是隊伍穩定的根本，項目部在公司收入分配制度的框架內，爭取做到了付出與回報平衡，貢獻與收獲平衡。20xx年項目部職工平均年收入27800元，超過公司平均收入水平。創建工作中，項目部通過生日餐、評選工地之星、星級黨員，特殊貢獻獎和節點工期工資浮動等形式，改進競爭機制，營造文化氛圍，全面推動了項目管理的各項工作。在創建工作中，項目部高度重視農民工隊伍管理，嚴格執行了《農民工工資發放管理辦法》《農民工宿舍文明公約》等基本管理制度，切實把敏感度高、影響面大和容易引起震蕩的農民工切身利益落到實處。成立了農民工“投訴中心”，解決勞動合同覆蓋不到的人際糾紛和勞動爭議等問題。創建工作開展以來，4支隊伍所有農民工工資發放實現了零拖欠，先后協調和解決了農民工內部糾紛16起以上。項目部在駐地建設和基本生活設施建設以及勞動保護上投入120.9萬元，為農民工配備了鋪蓋、工裝、軍大衣、棉門簾等1000多套，冬季在工地設置了保溫更衣室，在駐地安排了“探親房”。20xx年1月《xx日報》做了整版報道。
項目先進事跡材料10
當你走進聞垣LA2項目部，你會被這里整潔的工作和生活環境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項目部職工生活食宿實行公寓化、辦公實行自動化、微機化、信息化。項目部下設項目經理室、財務部、技術合同部、生產部、綜合辦、質安部、實驗室等十個部室，管理及技術人員60人。
聞垣高速公路是山西省的重點工程項目。開工建設以來，在公司領導的親切關懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，創建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務，取得了較好的成績。
一、工程概況
聞垣高速公路LA2合同段,起訖樁號為K5+535-K13+000，全長7.465KM。主要工程量有：土方112萬方,橋梁164.92M/1座,涵洞33道,通道9道,分離式立體交叉2座,互通立交1座,工程總造價1.02億元。
二、工程建設取得的主要成績
二年來，全體建設者風餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務，受到了各級領導的一致好評。
1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。
2、累計完成總產值6600萬元，清單計量6047萬元，實現利潤8.5萬元。
3、上報工程變更26份，合計2100萬元；總監辦已批復，業主批復782萬元，其它正在批復中。
4、合同簽訂190份，材料合同55份，機械合同32份，勞務合同62份,其它合同41份。
5、順利通過省交通質檢站、省重點辦、國家交通部質檢總站的驗收，迎接了省交通廳、林業廳、省紀委、省政協等領導的檢查工作。
6、精神文明建設形勢喜人。本年度，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽稱號，并榮獲運城市勞動競賽委員會“集體三等功”，一人榮獲個人“二等功”，一人榮獲個人“三等功”。項目部黨支部被評為“優秀黨支部”。
7、通過二年來的艱辛努力，獲得建管處和總監辦的一致好評。本項目累計獲獎296.5萬元,其中20xx年度獲獎金179萬元,20xx年度獲獎金97.5萬元。本年度，省級報刊上稿3篇。
三、加快工程進度，降低工程成本
進度就是效益。兩年來，該項目部在保證工程質量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現利益最大化。
進度管理上，一是將建管處每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊；二是生產副經理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。
成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現工程效益最大化。
四、狠抓質量管理，創建精品工程
嚴管理才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質量科學施工，創樣板精美取勝”為質量目標，開展了一系列全面質量管理活動，建立健全質量自檢、質量保證和質量監督“三大體系”，強化工序管理，推行質量方針目標，積極開展勞動競賽。具體的做法是：
一是建立了質量自檢體系。該項目部制定嚴格的自檢制度，形成規范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負責，下設放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個環節都認真把關。為了提高自檢人員的業務素質，在總監辦和駐地監理的大力支持和協助下，專門組織對質檢人員進行了技術培訓，使大家通過學習施工技術規范和質量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。
二是建立了質量保證體系。項目部成立了“工程質量考核小組”，一方面接受駐地監理的監督、指導，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發現問題，及時改正。與此同時，對整個工程質量進行全方位、全過程的監測和控制，做到了每道工序、每個環節的質量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規范要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。
三是建立了質量監督體系。對工程質量管理我合同段采取縱向與橫向相結合的方式進行�？v向就是上一級對下一級的監督，項目部對工地負責人的監督、工地負責人對各工序的監督等。橫向監督就是各工段之間的監督及同一工地多工序之間的相互監督。為使質量監督不流于形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多
種形式的抽查則隨時隨地進行。
四是質量第一的思想到位，我項目部認真學習有關質量文件，深刻認識質量的重要性，將質量目標、質量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中，做到質量管理全員化、明確化、責任化。
在路基填筑過程中，該項目部重點在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制，特別是路基填筑的壓實度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術硬指標，嚴格控制，精細化施工，有效地保證了路基施工質量。
在橋涵創精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關。首先對進場的原材料嚴把質量關。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關鍵工序抓起，建立層層把關責任制，并請有經驗的'專家現場指導，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規范，每一個支撐點都穩定牢固，支好模板后由施工隊長、質檢員、質檢工程師和監理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養護都責任到人，層層把關，精益求精，不僅保證了工程質量的堅實，而且保證了拆模后外觀的精美。
五、采取措施，扎扎實實做好安全生產工作
安全生產是一項長期的重要的工作，它關系到國家和人民群眾生命財產安全，為此，工程一開始，該項目部就把安全生產工作做為一切工作的重中之重來抓。
在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實
實做好安全生產管理工作。
一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全生產副經理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。
二、加大了安全宣傳教育力度。項目部制作了五塊大型安全版面，購買了安全規范書籍，多次組織項目部及工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。
三、建立健全規章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，嚴禁民工集中乘車輛上下班，嚴禁農用車輛載人，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業等等，一經發現堅決禁止和嚴肅處理。
四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專用帳戶，確保安全生產順利進行。一是項目部投入17萬元為全體建設人員辦理了意外傷害保險。二是項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。
六、狠抓現場管理，確保環保施工
為貫徹“環保理念”，切實做好聞垣高速公路建設環境保護工作，在施工管理過程中，嚴格執行聞垣建管處下發的《合同附件》，成立了以項目經理為組長的環境保護領導小組，并且由一名副經理具體負責此項工作。
項目先進事跡材料11
先進事跡材料
zzz同志，男，中共黨員，自1998年參加工作以來一直從事生產一線的施工技術和項目管理工作，先后擔任華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區綜合辦公樓工程項目經理，現任華能山東石島灣核電廠生活區住宅樓工程項目經理。
任職以來，該同志認真貫徹科學發展觀，遵守國家法律法規和企業規章制度，認真鉆研業務知識，不斷提升項目管理水平，總結出自己的管理辦法，多次帶領項目部團隊在工程質量創優、工期履約、安全文明施工控制、成本節約和新技術應用等方面取得優異成績，先后獲得“20xx年出省施工優秀建造師”、“20xx年河南省工程建設優秀項目經理”。
一、嚴格執行合同，認真履行承諾。
該同志以誠信為本，信守承諾。擔任項目經理期間，嚴格遵守合同約定，認真履行承包合同約定義務，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項條款保質保量完成。對勞務分包合同，更是信守承諾，按時發放工人工資，從無拖欠勞務工人工資行為。
二、加強質量控制，積極推廣新技術。
該同志嚴格執行有關技術規范和標準，加強質量控制，把施工安全作為現場控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力�，F場安全生產。同時積極推廣應用建筑業新技術、新工藝、新材料、新設備。所負責的華能山東石島灣核電站廠前區綜合辦公樓工程對飾面清水砼的`螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產品研發，成功解決了質量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實用專利。同時重視提高模板體系的標準化，選定專業化模板加固體系，配套進口優質面板“WISA”板，多次試驗確立科學的施工配合比，召開專題會討論學習方案，使得石島灣核電站廠前區飾面清水砼質量工藝技術水平達到國內領先水平，贏得社會各界的廣泛贊譽，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術創新，持續質量工藝改進，成立了QC小組，該項目實施的《提高飾面清水砼觀感質量》QC小組獲20xx年全國工程建設優秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標準化》QC小組獲20xx年全國工程建設優秀QC小組。
三、確保質量，爭創優質工程。
該同志在負責項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩步推進、過程控制、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴密的專項質量策劃，編制技術含量高、經濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔任項目經理期間的項目一次交驗合格率達到100%，華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠前區綜合辦公樓工程獲“20xx年河南省建設工程中州杯”。
四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。
該同志重視現場安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實國家和業主、監理的各項管理規章制度。每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規劃，合理布置，并進行常態化管理。所施工項目未發生過安全生產事故。華能山東石島灣核電站廠前區綜合辦公樓工程在廠區評比中獲得“安全文明施工標準化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業施工安全文明小區”稱號。
項目先進事跡材料12
XXX，男，1979年11月生，20xx年8月畢業于xxx工程學院土木工程專業，先后參與了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西XXXXX大橋等項目的建設。20xx年10月調至XXX長江大路大橋XX合同段，擔當總工程師，負責技術及技術管理工作。
一、工程技術管理
在XXX長江大橋建設第一階段，按項目部領導班子的分工，他主管工程部、試驗室及質量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設計、大臨施工設計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預制及架設，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術溝通及技術研討會10次。其中項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，嘉獎5000元。
20xx年7月項目開工以后，針對巖溶區鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區鉆孔樁施工作業指導書;20xx年8月協作業主總工辦編制完成了XXX長江大路大橋標準化施工指南;20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創優工作的開展，依據業主下發混凝土外觀創優實施細則及獎懲方法，制定了XXX長江大路大橋XX合同段混凝土外觀創優實施細則及獎懲方法，同時參與協作比設計及優化工作，帶領試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組協作比的設計及優化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的影響，確定了施工協作比，目前線內實體已正常進行，混凝土外觀達到項目要求。與此同時依據試驗墩線外試驗狀況進行了預制箱梁C50協作比的設計及優化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質量管理
在主抓巖溶區樁基成孔質量及混凝土外觀創優的`同時，XXX還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優異成果，被推舉到陜西省建筑業協會。工程質量是企業的生命,他要求全部施工人員堅固樹立"百年大計，質量第一'的思想,把創優質工程作為質量管理的動身點和落腳點。在施工過程中，嚴格按質量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環節的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業主"建一流大橋'的目標。
三、留意人才培育，加強自身素養的提高
在技術管理工作中，他還留意對年輕技術人員的培訓及溝通，并能準時對階段性技術工作進行總結，使技術管理工作在不斷創新中更加完善。為適應社會及XXX項目管理的要求，在工作之余樂觀學習相關文件及讀物，不斷提高自身思想素養，同時努力學習專業學問，特殊是較為常用的有限元分析軟件Spa20xx、midas的學習，通過科技武裝自身，提高施工技術及管理水平。
項目先進事跡材料13
xx鎮位于xx省xx縣城北，是舉世聞名的xx文化發祥地，也是xx縣產業集聚區所在地。鎮域面積96平方公里，轄25個行政村，231個村民小組，3.6萬口人，共有35個黨支部(農村黨支部25個)，1162名黨員(農村黨員865名)。
創先爭優活動開展以來，xx鎮黨委以“創先爭優增活力，創新理念謀發展”為主題，把創先爭優活動與基層組織建設、產業集聚區基礎設施建設、項目建設、新農村建設、信訪穩定等工作有機結合，扎實開展各種載體活動，促進黨組織和黨員在實際工作中創先進、爭優秀，有力地促進了全鎮經濟社會的快速、健康、協調發展。兩年來先后榮獲全國人口和計劃生育依法行政示范鄉鎮、全省農村黨風廉政建設先進集體、全省十快產業聚集區、xx省綠化模范鄉鎮、市級先進基層黨組織等榮譽稱號。
轉思想，營造親商愛商氛圍
鎮黨委按照“五個好”先進基層黨組織標準要求，從“抓支部、強教育”入手，通過遠程教育平臺學習先進地區發展工業、圍繞工業發展生產的先進經驗和作法，邀請黨校教授舉辦經驗講座，組織支部書記外出參觀學習等形式，開闊視野，解放思想。在征地、拆遷等工作中注重發揮黨員干部的模范帶頭作用，親商、愛商、護商氛圍濃厚。兩年來，全鎮共修建了7條總長26公里的工業大道、全長23.7公里覆蓋整個工業區的煤氣管網，籌建了年處理污水3萬噸的中水回用項目，園區的承載能力和服務功能不斷提升。環境的優化，吸引了東方希望、中色東方、天瑞鋁業、博世電器等全國知名龍頭企業集團入駐，形成了250萬噸氧化鋁、10萬噸鋁加工、20萬噸氫氧化鋁、6萬噸氟化鋁等產業規模，一舉成為xx省重要的鋁工業基地；xx年又新引進了博世電器200萬臺電冰箱和200萬臺洗衣機生產線、榮盛電器、士達恒節電器等項目，促進了經濟轉型飛速發展。xx年，全鎮開工建設12個市縣重點項目，總投資達39.16億元，其中7個規模項目于年底前建成投產。國務委員馬凱、省委書記盧展工、省長郭庚茂等中央、省、市領導先后多次到xx鎮視察，對快速發展的工業態勢和良好的投資環境給予充分肯定。
樹理念，大力開展黨性教育
鎮黨委把建設學習型黨組織作為首要任務來抓，通過“抓學習，強隊伍”，打造“五帶頭”共產黨員。為擴大學習效果，學習中實施三個轉變：一是理論學習變“枯燥”為“生動”。每周支部學習采取“一選擇二提問三討論”模式，由村三委干部輪流組織，結合村實際選定學習內容，課中結合村務提出一到兩個問題，學習結束開展討論，發表各自看法，提出意見建議。二是黨員活動變“單調”為“豐富”。兩年來，鎮黨委指導各支部先后組織了到境內企業參觀、開展義務植樹、xx文化及曹端理學座談會、為黨的`生日獻禮等活動200余次，活動中有參觀、有討論、有娛樂、有勞動、有評比、有獎勵，黨員們在其中付出了汗水、收獲了成果、贏得了信譽，心理得到極大滿足。三是思想教育變“被動”為“積極”。緊緊抓住遠程教育平臺，號召全鎮農村黨員先學習、先提高、先致富，致富后結交幫扶對子，帶動親戚朋友，年初承諾和年底踐諾“亮牌”公示，鎮黨委每年底評選“幫扶先進”，進行物質獎勵。截止xx年底，全鎮共有120余名50歲以下黨員通過種植、養殖、運輸、務工和發展第三產業等實現脫貧致富，共帶動380余戶5600余名群眾脫貧，xx年特色農業種植面積達2.7萬畝，養殖戶90余戶，農民人均增收680元。
育典型，注重發揮示范帶動
堅持將培養、樹立、學習、推廣相結合，積極選樹先進典型。全鎮25個農村黨支部全部達到“五個好”標準，并涌現出了蘇門村黨支部、東陽村黨支部等一批省、市先進基層黨組織，充分發揮先進典型的示范作用，帶動全鎮其它村全面提升。鎮黨委每半年組織召開一次支部書記座談會、現場觀摩會，加強互動交流，結合領導點評表先督后，營造“向先進學習”的干事氛圍。縣、鎮聯合拍攝的電教片《蘇門的選擇》和《東陽進行時》，在國家、省、市遠程教育平臺上播出后影響廣泛，選樹的曹官虎、張成群、張英鳳等8名優秀共產黨員被省、市、縣表彰。用身邊事鼓舞身邊人，實現了老典型不斷提高、新典型不斷涌現、后進變先進、先進更先進的典型培育格局，營造了干事創業的良好氛圍。
促發展，堅持實施優勝劣汰
開展“三進三看”活動(即：進支部看形象，進村莊看發展，進農戶看變化)，以群眾滿意度為標準，每半年組織一次群眾評議，實行村級干部績效考核，通過“測、訪、查、評”的方式每年兩次對黨員干部進行考核，不合格的扣發50%績效工資，并責令寫出書面檢查；結合工作實績對各村分成四個獎勵檔次進行評定發放獎金，形成了“比、學、趕、超”的創先爭優熱潮。xx年11月，全鎮25個村全部按照選舉程序順利選出了新一屆村三委班子。xx年3月，xx鎮村級組織換屆工作被縣委、縣政府授予“村級組織換屆先進鄉鎮”，并作為全市先進迎接了省民政廳的檢查驗收。將構建和諧社會作為全鎮工作總體目標，扎實開展“兩抓一促”活動，排查化解矛盾糾紛136件，為群眾辦實事280余件，實現了“自來水管家家用，水泥路面戶戶通，標準化衛生室村村有，合作醫療人人享”的農村發展新面貌。xx年，全鎮工農業總產值150.4億元，固定資產投資62億元，農民人均純收入7223元，財政收入6600萬元，綜合經濟實力位居市、縣前列，呈現出干群和諧、經濟發展、社會穩定的良好局面。
項目先進事跡材料14
中鐵五局置業公司天緯項目公司銷售部現有員工9名，其中女員工7名，平均年齡25歲，學歷均在大專以上，是一支年輕有朝氣、開拓進取有職業道德、團結有戰斗力的集體。銷售部成立于20xx年，主要負責中鐵五局置業公司開發建設的興隆.楓丹白鷺城市花園的銷售工作，項目建筑面積41.2萬平方米，涵蓋了住宅、商業、車位、教育配套等綜合資源，是一個定位高端、極具法蘭西風情的綜合住宅小區。截止到20xx年底，項目共銷售面積26.88萬平方米，完成銷售額96138萬元，連續多年順利完成公司下達的銷售任務指標，為中鐵五局置業公司的持續穩定發展做出了貢獻。
一、學習氣氛濃厚，進取心強。
為充實銷售知識、豐富銷售技巧，進一步更新和提升自身綜合素質，銷售部將工作和學習同步推進，做到工作學習兩不誤、兩促進。積極利用空暇時間自學。不管有沒有接待客戶，銷售部始終不松懈、在狀態，積極利用空閑時間掌握熟透本項目的基本情況和銷售現狀，以確保為客戶提供真實準確的信息，贏得了客戶的信賴；同時積極參加公司組織的各類培訓。20xx年，銷售部先后參加了公司組織的禮儀接待培訓、法律知識培訓等，進一步提升了部門的接人待物能力和風險防范能力；不定期組織到周邊大盤、名盤進行參觀學習。通過參觀了解，認真學習外單位的優點和長處，及時改進自身存在的不足，為加強和促進下一步銷售工作打好基礎。
二、以崗位為根本，凝聚力強。
由于諸多主客觀因素的影響，項目開發節奏較慢，至今已歷時8年。目前，項目已屬于尾盤，新推房源不多，老房源缺乏優勢，加上周邊陸續新開大盤、名盤的沖擊，對于流動性強的銷售行業來說，銷售部面臨的壓力非常巨大。在部分房開企業銷售人員紛紛擇優跳槽的形勢下，公司銷售部通過感情留人和崗位留人，沒有任何一名員工因為利益的驅使而離開，而是立足現有崗位，以公司的年度考核任務為目標，兢兢業業、踏踏實實地做好本職工作。銷售部的員工，少則兩三年，多則五六年，最久的達到了八年，把她們的青春無私奉獻在公司平凡的銷售崗位上。目前，她們均在項目購買了自己的住房，并有3名員工因自身努力和優秀表現成為了中鐵五局置業公司大家庭的正式一員，進一步增強了銷售部的凝聚力和歸屬感。
三、善于創新思路，戰斗力強。
在國家日趨緊張的房地產市場宏觀調控下，面對周邊新開大盤名盤的沖擊，如何順利銷售項目剩余房源、完成公司銷售指標，是銷售部20xx年一直面臨的最大考驗。為此，銷售部在20xx年初就進行了全方面、多層次的市場調研，及時了解和掌握市場客戶的需求，為優化銷售方式、實現銷售目標準備了第一手資料。通過集思廣益、大膽創新，銷售部打破傳統的面對面銷售方式，與騰訊網等媒體深入合作，在網上詳細公布項目區域、環境優勢及剩余房源的戶型、價格、優惠等，吸引了大批市內及周邊縣市的客戶前來訂房、看房，實現了較好的銷售成交量。并針對不同時期采取不同的.優惠政策，適時推出特價房源和優惠房源，進一步促進了剩余房源的去化力度。同時，按照局內部職工購房的優惠政策，認真做好了局內職工購房的各項工作。通過銷售部員工的共同努力，20xx年，在市場與項目雙重相對困難的形勢下，完成銷售額14973萬元，順利完成了置業公司下達的年度銷售任務。
要說銷售工作苦不苦、累不累，答案是肯定的。然而都說巾幗不讓須眉，在銷售這個特殊的行業里，置業公司銷售部的姑娘們硬是撐起了大半個天。為了中鐵五局置業公司的更好發展，她們一如既往的戰斗在自己的平凡工作崗位上，無怨無悔。
項目先進事跡材料15
xx，男，出生于19xx年xx月，現擔任市園林局設施科副科長。在xx市xx公園升級改造工作中作為設施科帶班人，對這個工程進行全面把控和跟蹤，在保安全、抓質量、促工期、解難題上費盡心思、盡職盡責。
凝心聚力，周密安排
xx公園景觀全面提升工程是一個集眾人之力完成的工程。為凝聚力量，xx在工程中有效地做好溝通和協調，向上級領導及時匯報工作情況，提出有效建議；對設計、施工、監理、審計等單位，做好任務協調工作。此外，還督促監理單位于每兩周召開監理會議，總結和計劃工作進度，討論需要解決的難題。在xx的牽引下，這個團隊朝著同一個方向努力前進，讓工程得以順利進行。
攻堅克難，勇于擔當
由于xx公園在施工期間仍對外開放，且施工范圍廣而散，對工期安排、文明安全施工等方面增加了很多難度。在重點分部分項工程中，存在很多困難，xx一直抱著解決問題的心態，帶領整個團隊，克服了以下困難：
一是解決大樹移植問題。由于主入口處大銀杏，根部嚴重積水，長勢不良，需移植到苗圃。考慮到全部移植，會產生很大費用，xxxx將部分長勢較好的銀杏移植到公園內部，既能節省長途運輸費，又可以保留銀杏的觀賞價值。在移植中，xx認真地與施工單位溝通大樹移植方案，通過機械、吊裝等機械設備相結合，以及搭建臨時園路的方式，最大程度保護銀杏以及公園道路的完整。
二是種植水生植物問題。此次改造，將建成連貫的環湖慢行系統，并沿湖種植水生植物。在種植過程中，由于木棧道旁邊水位高，若直接將種植土填入，會面臨土質流失問題。針對這個問題，xxxx底部用毛石回填，再用“青子泥”裝入布袋作為圍堰的方式將種植土包圍，防止土質流失，杜絕湖面的二次污染。
三是海綿城市建設。由于新型透水磚穩定性較差，xx預先與設計和施工單位溝通，將透水磚下面的基礎層打扎實，將面層與底層結合緊密，這樣既能發揮透水磚的滲水作用，又避免了它穩定性差帶來的后期層次不平的問題。
四是打造七彩瀑布。七彩瀑布作為xx唯一的橋面瀑布，是一項重大分部分項工程，在建設中存在很大困難：橋面距水面太高，對腳手架的.搭建是很大的考驗；安裝噴頭間距小，需人員精細化施工；后期的出水和燈光需精細化調試等等。xx不僅在每次的監理會議上與施工方進行探討，而且時常進行現場查看。堅持高標準、高要求完成項目。
此外，在施工期間，xx也督促施工單位做好安全文明施工。對網友的投訴耐心解答，維護了公園的形象。
盡職盡責，再創輝煌xx在xx公園景觀全面提升工程中做出了很多工作，真正做到理論指導實踐。此外，在局屬公園、苗圃的日常養護，零星工程、安全、三產管理等他本職工作范圍內盡職盡責，遇到困難積極解決。他堅信，只有勇于挑戰，超越自我，才能譜寫出人生美好的篇章。
【項目先進事跡材料】相關文章：
項目公司先進事跡材料03-21
地鐵項目部先進集體事跡材料06-26
先進班組事跡材料06-17
先進家庭事跡材料08-04
先進事跡材料06-22
工人先進個人先進事跡材料04-28
先進班組事跡材料范文04-25
消防文員先進的事跡材料09-25
勞模先進事跡材料05-19