總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的石材行業年終總結，希望對大家有所幫助。

石材行業年終總結1

　　20xx年將要結束，20xx的的工作也即將告一段落，今年x月份來到公司，已經快一年了，起初只是一名生產線的員工，在7月份一個很偶然的機緣巧合下，我來到了倉庫，做上了一個物料員，這是我的機遇，也是我的幸運。回望20xx，真是讓我感慨萬千，是我難以忘懷的一年，這一年來，有心酸也有甘甜，這一年，很難忘。感謝領導對我的大力栽培，和同事在這一年對我的關懷和照顧，在你們的幫助和支持下，讓我克服了重重困難，也從中學到了很多知識，熟悉了各項工作程序，為我以后的工作打下一定的經驗基礎，這一年，是值得我永遠懷念的一年。

　　一年來，我一直嚴于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在進倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴格要求自己，樂于服從領導的安排，工作積極主動、認真負責，建立起積極的心態，以樂觀的態度去解決一切困難。還記得剛進來的時候，的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調整好，面對壓力也決不輕言放棄，現在我做到了，也做好了。

　　記得有那么一句話：學歷代表以前，能力代表現在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學習才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學的更多，懂的更多，才能在原有的基礎上不斷的去超越自己，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學習工作上的新知識和先進的`工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。

　　今年是我第一次離開家鄉在外面闖蕩，每逢節假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團體，一起學習，一起努力，一起超越自己。

　　總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養成了一個良好的學習、生活習慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領導和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠將工作做的那么順利，也因為有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。

石材行業年終總結2

　　一、工程概況

　　工程名稱：幸福里（悅府）一期

　　建設單位：華潤置地（無錫）有限公司

　　勘察單位：無錫市建筑設計研究院有限責任公司設計單位：上海三益建筑設計有限公司

　　監理單位：上海同濟工程項目管理咨詢有限公司施工總包單位：南通四建分包單位：上海龍人石材

　　本項目位于無錫市濱湖區湖濱路和梁清路交叉口原無線電工業學校內，占地面積約43780平方米，建筑面積約120832平方米，該項目由4棟高層（1#2#樓30層、3#樓39層、8#樓28層）及裙樓組成，地下室為2層且連通成一體。1#樓1—3層為外墻干掛石材飾面，4—30層為真石漆飾面；2#樓1—6層為外墻干掛石材飾面，7—30層為真石漆飾面；3#樓1—3層為外墻干掛石材飾面，4—39層為真石漆飾面；8#樓1—6層為外墻干掛石材飾面，7—28層為真石漆飾面。

　　本工程石材選用新疆產優質石材——卡拉麥里金，該石材紋理清楚均勻，色差小。

　　本工程外立面石材幕墻采用不銹鋼T型掛件和背栓式干掛石材幕墻系統，大面石材采用25mm厚花崗巖，其它造型石材40～240mm不等。鋼架連接有焊接和栓接兩種工藝。石材幕墻鋼架形式多樣，大面、挑檐、羅馬柱、懸挑門頭等節點設計各不相同，工藝相當復雜。

　　預埋件由于結構施工時未埋設，均采用化學錨栓固定。大面石材主次龍骨選用槽鋼與角鋼相結合，采用鍍鋅角碼支撐，兩者采用焊接連接，T型掛件同橫向龍骨連接采用不銹鋼螺栓固定，龍骨高度分格為500；挑檐鋼架結構及石材安裝施工工藝較為復雜，涉及材料的品種、規格也較多。石材幕墻頂部雕花挑檐線條、羅馬柱等正立面造型，均屬厚大板材，厚度從60～240mm不等，單塊重量少則幾百公斤，多則上千公斤以上，吊裝難度非常大。

　　二、石材幕墻工程的特點：

　　由于本工程地處無錫市中心繁華地段，是華潤置地在無錫傾心打造的精裝修高檔住宅，所以，建筑物的高規格、高檔次是必要的，設計也是按照此思路進行的，而外立面石材幕墻的氣派、典雅正是體現蘇庖蛔謚肌

　　本工程建筑造型獨特，結構復雜，外立面采用歐式風格石材幕墻加以點綴，風格高貴典雅，每棟樓石材幕墻面積都較大。因石材幕墻大面積懸掛在建筑物主體結構上，所以，為了達到較強的裝飾效果，在選材、制作、安裝等多個環節均有很高的技術要求。幕墻組件與結構連接是否安裝牢固是關鍵，確保幕墻系統結構安全應作為監控重點。立面裝飾觀感要求高，施工期間多工種平行施工，施工單位多，交叉進場施工，無論是現場施工界面的協調，還是分部分項工程的質量、進度控制和安全管理，都相當具有挑戰性。

　　三、監理工作情況

　　1、監理部建立以總監為中心的質量保證體系，各專業監理人員配備齊全，制定崗位責任制；監理部根據現場情況編制了符合該工程的監理規劃、外墻石材幕墻專項監理細則，為監理工作打下堅實基礎。

　　2、熟悉圖紙、施工承包合同、施工技術規范、驗收標準等，參加設計交底、組織圖紙會審，嚴格審核施工單位編制外墻石材幕墻專項施工方案，特別是質量和安全保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，施工時嚴格要求施工方按照審批的專項施工方案組織實施，并進行全程監控，每道工序通過監理驗收合格后才允許進入下道工序的施工，確保了工程質量及施工安全。我們對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

　　3、監理部在監理過程中，嚴格按照國家有關法律、法規、強制性標準文件及設計要求執行；嚴格履行工程報驗制度、外墻石材幕墻材料進場檢驗制度、見證取樣制度和樣板引路制度等。

　　采用符合國家現行產品標準和滿足設計質量要求的材料是保證石材幕墻工程安全可靠的前提。監理部按照有關規范、標準和設計要求，對所有進場材料在使用前都進行了嚴格的檢查和驗收，杜絕不合格材料進入施工現場。主要檢查內容：后置埋件的化學錨栓長度、直徑、主要力學性能指標是否與設計要求相符，相關質保材料及檢測報告是否齊全有效，錨板、轉接用角碼、立柱、橫梁、各類掛件等受力構件的規格、尺寸、材質、厚度是否與設計要求一致，表面鍍鋅層質量完好無損，立柱、穿心、掛件及各類標準件是否與設計要求相匹配。干掛石材用膠都是耐侯性和穩定性較好、且便于在現場使用控制的環氧類雙組份膠。主要受力鋼架材料的力學強度、耐候密封膠的`相容性、石材的彎曲強度、吸水率等都按規定進行現場見證取樣復試，經檢測合格后方允許該批材料在本工程上使用。由于石材為天然產物，同一產地其顏色也不盡相同，為保證盡可能少地出現色差、色斑等天然弊病，監理部參加了業主組織的對石材加工場進行的現場考察，確保為同一礦口的荒料，這樣才避免了出現嚴重石材色差的問題；石材到達現場后應對其加工精度（如幾何尺寸、表面光澤度、表面平整度、導角、開槽等）進行重點檢查，若出現超差應堅決作出退場處理。

　　石材幕墻施工前施工單位必須先在監理或業主指定地點做外墻石材幕墻節點施工樣板，樣板完成通過業主和監理驗收合格后方可進行大面積外墻石材幕墻施工。

　　4、監理部對其施工過程采取了“全過程跟蹤監理”。按巡視、平行檢查、旁站等方式進行監控。監理部制定了有針對性的“外墻石材幕墻監理實施細則”指導監理日常工作，對幕墻施工測量放線、各分項工程質量，在要求施工方認真自查的基礎上，通過見證、旁站、巡視及平行檢驗等方式予以嚴格控制，要求施工單位務必按照經審批的方案、設計圖紙、施工驗收規范落實質量要求。監理人員按方案實施旁站監理并做好旁站記錄，發現問題及時指出或下達監理通知單提出整改要求，并跟班落實直到整改到位。

　　5、監理部嚴格按工程監理規范執行，對隱蔽工程、分項、分部工程（工序）及時進行驗收簽證，嚴格按設計及規范要求進行檢查驗收，合格后方允許進入下道工序施工。在此基礎上，認真做好隱蔽檢查驗收紀錄。在施工過程中，監理部口頭提出的整改意見，施工單位能夠按要求落實整改。現場的內業資料管理過程中，根據實際需要，監理部編制了實用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，現場所有資料都能做到系統管理。施工單位對外墻石材幕墻工程的技術資料進行收集、整理和匯總，監理部及時進行審查。外墻石材幕墻工程的技術資料基本齊全。

　　6、積極協調解決土建、安裝等各施工單位施工界面之間的關系，專業監理工程師現場跟蹤，及時發現問題，并積極地在現場協調解決。現場監理部在工程施工中起到了總協調的作用。監理部安排專職安全監理工程師積極做好安全文明施工管理的監管工作，施工過程中，安全監理人員到場巡視并檢查施工單位專職安全管理人員的到位監護、警戒線的設置及作業人員安全防護等事宜，做好記錄。以口頭或書面形式責成施工方對現場存在的安全問題整改并進行跟蹤、檢查是否落實，必要時開具停工令或在監理月報內向建設單位、上級主管部門予以匯報，以求得幫助。針對施工過程中發生的一些特殊的專項安全問題，采取召開安全專題會議、現場安全協調會議的方式，會同相關參建單位進行分析匯總并提出可行性措施予以落實。整個施工過程中，沒有出現安全事故，工程進展順利，基本達到無錫市文明施工要求的有關規定。整個外墻石材幕墻工程施工質量和安全始終處于受控狀態。

　　經預驗、整改，外墻石材幕墻工程達到設計圖紙要求的預定目標。經過綜合審評，外墻石材幕墻工程達到合格標準，同意進行下道工序的施工。

　　四、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議

　　本工程外墻石材幕墻施工過程中未發生工程質量和安全事故。

　　1、現場施工過程中出現的質量問題：

　　（1）鋼架的龍骨安裝、連接節點不符設計要求，尤其是挑檐部位、石材裝飾線條安裝、造型部位問題較多；

　　（2）連接螺栓的緊固，焊縫高度、長度及焊縫后續處理（防銹、防腐）不符合設計及規范要求；

　　（3）現場擅自進行石材擴槽處理，部分引起崩邊、開裂等現象；

　　（4）化學錨栓孔清孔不到位，影響拉拔強度；漏設掛件，有些部位甚至以云石膠代替掛件；

　　（5）密封膠施工不到位，表觀質量差，窗周存在滲水隱患；片面追求立面效果，切割結構混凝土、鋼筋；

　　（6）石材運輸、吊裝、安裝過程中易發生破損等缺陷，缺棱掉角現象較多，有時甚至整根（塊）斷裂。

　　2、現場施工過程中存在的安全隱患：

　　（1）電焊作業量大，監護不到位，消防隱患多；

　　（2）厚大石材多，人工吊裝難度大，危險性大；

　　（3）連墻件及腳手橫、立桿影響鋼架、石材安裝，被擅自拆除未及時恢復；

　　（4）未按方案落實吊裝工藝，擅自利用腳手橫、立桿作為支架吊裝石材，或利用結構鋼架而未作加強處理；

　　（5）腳手架上局部堆放石材過于集中，易引起腳手架因超載而導致的失穩；

　　（6）石材吊帶長期使用被磨損導致吊裝過程中斷裂而發生安全事故的隱患。

　　以上問題主要由于施工單位對施工人員的技術交底不到位，現場質量安全管理不到位，施工人員的質量意識不強所引起的，監理部通過巡視檢查和下發監理工程師聯系單、通知單對上述問題及時要求整改，并對整改過程進行監督，使得以上問題基本得到了整改和控制。要求施工單位在整個外墻石材幕墻施工過程中加強質量控制，現場施工管理人員及時對施工人員進行施工技術交底，全過程進行施工操作指導，特別是對外墻石材幕墻存在滲漏隱患的細部進行重點控制。在業主的大力支持下，監理部通過加強對施工單位的監督管理，使得施工單位項目管理人員對施工質量管理的力度得到了加強，要求出現的問題及時得到整改，盡量做到當天發現的問題當天解決，監理部對整改的過程和結果進行監督和驗收，不合格的堅決重新返工處理，從而使得施工質量和施工安全得到了有效地控制。

　　五、監理建議和體會：

　　（1）應盡可能以原結構設計（標高、尺寸等）為基礎，來進行石材幕墻的深化設計。如果僅考慮外立面的造型效果，必將導致大量的砼鑿除、切割等追加工作量，于結構安全也不利。

　　（2）幕墻深化設計的質量應予以保證，設計圖紙中部分節點結構承載力薄弱，材料規格偏小等問題應引起重視。此外，設計應充分考慮到現場的實際施工操作可行性或難易度，從而避免某些設計要求現場施工無法落實的情況發生。

　　（3）做到監幫結合，不但要善于發現、提出問題，還要充分利用我們監理人員的經驗、知識協助解決問題。

　　（4）我們監理應積極和建設單位及施工單位進行溝通，取得各參建單位的信任、理解；認真聽取各方面的意見，找出監理過程中的不足，及時總結完善，從而更好地為工程服務。

石材行業年終總結3

　　時間過的真快，我很榮幸能夠進入這個這個在中國石材行業前三甲的企業。對于我們公司取得的成就。

　　1、首先，我發現我們公司有許多工作是重復的，比如說排版，填制各種各樣的報表等等，這些無疑會增加我們的管理成本，所以我覺得公司該在流程方面建立一個sop（標準化作業流程）。我就提一個切入點吧，比如我們可以建立一個流程物流卡，領導根據工程單有多少平方有多少加工方式分配各個車間的工期，而每天領導只要看這張表就可以知道各個工程的完成情況以及逾期的問題。

　　2、還有一個就是員工流失嚴重，這其中的原因我覺得是待遇不好，正所謂恩若不厚，威無所加，但是只要執行標準化作業流程就能夠讓新員工及時上手，從而能夠更從容的應對老員工流失問題，當然員工流失是不可避免的，我們要做的是能在員工的流失中損失最小，我的想法是我們能夠建立一個案例庫，把員工所有犯的錯誤以及好的應對方式記錄在案，這樣的話即使老員工走了，他的經驗還能留在公司。當然標準化作業流程是需要很長一段時間才能慢慢的弄出來，空客航空公司能成為世界航空業的前三甲我想是和它花了幾十年的時間總結規范了飛機從檢查輪胎到起飛的各個流程是有很大關系的。

　　3、勞動人民的智慧是無限的，我覺得公司該設立一個獎項，獎勵那些提出能搞優化工作流程或者降低成本的員工，海爾就是這樣做的，重賞之下必有勇夫，康利9百號人，肯定能想出不少好點子來。

　　4、我們每做一個工程都需要做一次總結，基于流程物流表，我們需要對各個工程從荒料到現場安裝好的效果有個圖片資料記錄，以及這過程中的成功經驗和失敗的教訓都要有詳細的`記錄。年終可以作為案例分析。

　　5、倉庫管理，我發現公司的物料擺放的雜亂無章，以前開的大板是否存在缺陷也沒有完整的記錄，每天大家都在不斷的找料調板看料，這占用了很大一部分的時間，我的建議是：倉庫的物料按首字母有a—z排列，4號庫磨拋車間設立一個緩沖區（存放新磨出的大板，但是限定時間內要吊到倉庫）。這個短時間難做好，但是慢做總比不做好。

　　6、再要提的一點就是，公司的成品半成品要實行標簽管理，比如說貼紅色標簽的是急于發貨的需首要安排。黃色次要等等

　　7、公司的資源共享問題：現在公司每個車間都配備了電腦，那信息的共享應該有序化，比如說建立一個數據庫（這個現階段可能實行起來可能有些困難）。退而求其次吧，比如說鄭經理，張總的電腦上弄一個跟我那個流程物流卡類似的表格，每天各個車間的負責人把相應的數據填上去，這樣領導工作起來也會更加輕松，我們也能第一時間了解到需要的信息。

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