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企業市場年終總結

更新時間：2023-08-21 16:00:57

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企業市場年終總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的企業市場年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業市場年終總結1

　　當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

　　短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。施工產值從的1億8千萬，到的2.5億，再到的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

　　是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。

　　一、施工方面

　　1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從到的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

　　2、公路方面。隧道施工，到5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的.期到必成。

　　二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發

　　雖然我們的一些開發項目落空，但我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

　　三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

　　以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規范了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規范，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

　　四、實現安全質量、施工進度的雙贏

　　今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在封鎖施工、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶出現，受到局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現安全生產天。

　　質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，精心施工，塑造精品。框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，提速換岔施工質量多次得到局的贊揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優良719項;分部工程178項，其中優良178項;單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100%，驗交工程10項，優良率100%。

　　五、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。

　　按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。

　　成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

　　紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛!

企業市場年終總結2

　　隨著時間的流逝，我又陪伴勤工儉學中心半年，在這半年里，有的東西有些改變而有些東西，它沒變。變的是我的身份，我從市場部副部升為部長，不變的是我依然為市場部盡心盡力工作的心。

　　短短半年，感覺卻比以前當副部的時候壓力大。我認為，其實這不關乎身份而是責任。身為部長，我就是我們部門的領頭羊，是部員們的導向，我有更多的責任，不管是對中心，還是對部員。在工作上我必須做到最好，考慮的必須是最全面的，只有這樣才能帶好部門，只有這樣才能為中心添磚加瓦。

　　半年來，部門一直在穩定的發展著。通過部門作業，我發現部員的優缺點，合理分配工作，爭取用最小的成本得到最大的利益，按時按質按量的`完成上面給我布置的工作。

　　在這半年里，我一直學習怎樣做一名合格的領導者，我和部員不斷地磨合，不斷地接觸了解，在糾結中找狀態，在狀態中找成效，一步步加強我們部的戰斗力，同時增強自身素質，培養自身管理能力。在以后的工作中，我將繼續保持這種積極向上的良好心態，帶好部門。

企業市場年終總結3

　　一、強機制，建立健全特種設備安全監管體系

　　（一）制度先行，筑牢監管基礎。修訂完善《x區突發特種設備安全事故應急處置預案》《關于重大活動市場監管分級保障工作方案》《特種設備安全監管工作規范》《xx年重點監督檢查特種設備生產使用單位目錄和日常監督檢查計劃》及《xx年西博城特種設備安全保障工作方案》等文件；完善風險隱患監管閉環等系列工作流程，協同駐局法律顧問厘清專項執法監督抽查工作程序，筑牢監管基礎。

　　（二）強化指導，夯實基層基礎。開展街道市場監管所摸底工作，擬定事權劃分相關事項，并參照總局擬印發的《市場監督管理所條例》和x出臺的《市場監管所地方標準》等相關規定，推動市場監管所標準化建設；印發《xx年特種設備安全監管工作要點》及《xx年市場監管所特種設備安全監管重點工作任務》，力求工作放的下，街道承的'起、做的好；積極爭取市場監管所特種設備安全監管專項經費，引導街道導入安全專家巡診模式，有效提升監管技術能力水平；指導街道制定轄區《特種設備生產使用單位日常監督檢查計劃》并抓好落實。

　　（三）借智借力，構筑技術支撐。建立特種設備和《特種設備目錄》外游樂設施安全監管專家庫，向新區相關部門、街道提供特種設備和《特種設備目錄》外游樂設施安全監管技術指導及咨詢解答等服務；協同專業技術機構開展安全監管創新性課題研究、專家巡診、監督抽檢、宣傳培訓、安全狀況評估等工作。

　　二、抓創新，以上游思維提升安全監管質效水平

　　（一）探索電梯全生命周期安全監管新范式。

　　一是堅持問題導向，開展系統性思考和前瞻性探索，對電梯設計、制造、安裝、改造、維修、報廢全流程以及影響電梯運行性能的建筑設計施工、乘用管理、檢驗檢測、安全監管、風險評估等開展全要素、全方位、全鏈條安全因子課題研究，基本形成《公園城市電梯全生命周期實施意見》；

　　二是啟動《公園城市電梯選型配型地方標準》技術文件編制工作；

　　三是探索實施電梯“保險+服務+物聯網”電梯維保維修新模式；

　　四是爭取省市電梯安改修及操作人員資質撤銷權限下移，強化同兩江新區等區域合作，推行電梯監管和執法結果互認共享，實施聯合懲戒。

　　（二）推動特種設備安全監管技術迭代升級。

　　一是加速推進x省特種設備隱患排查平臺建設，通過技術手段推動開展設備安全風險自我辨識和隱患整改工作，全面督促企業落實安全主體責任；

　　二是協助推動特種設備數據中心建設，實時掌握監管數據；

　　三是推動特種設備監察移動檢查平臺建設，為安全監管賦能提效；

　　四是推進監管執法融合試點工作，降低監管執法系統博弈內耗；

　　五是借智省特協編制形成特種設備使用單位安全管理制度模板，推動使用單位電子檔案制度建設；

　　六是重要時間節點發放各類科普視頻、安全預警信息、安全風險清單等，提升安全意識、敲響安全警鐘。

　　三、重落實，全力推進監督檢查及風險隱患排查

　　（一）突出重點，加強安全監督檢查。

　　一是加快推動日常監督檢查，全年計劃xx家，目前已完成xx家，完成率xx.xx%；

　　二是深入開展重點時段城市風險隱患、電梯質量、春雷行動、復學安全、防汛等專項監督檢查工作；

　　三是強化復工復產安全監管服務工作，完成對中建科技、潤嘉汽車等xx家復工復產企業的現場檢查、技術指導和防疫政策宣貫工作，指導服務東平食品、齊力絲綢x家企業完成嚴重安全隱患整改；

　　四是強化重點節會保障，順利完成x國際車展、蓉漂高峰薈、美好生活戶外展以及省市領導調研等保障任務，開展x家單位兩考保障工作；

　　五是組織開展大型游樂設施應急演練活動，聯合省特協開展特種設備隱患大掃描及安全大宣講活動，指導督促x家重點使用單位開展特種設備安全宣傳活動等。截至目前，共檢查特種設備重點單位xx家次、現場抽查設備xx臺件次、排查和消除問題隱患xx個（聯合市場監管所完成相關隱患整改閉環工作）、發出監察指令書xx份、開展安全約談xx次、立案查處x件，罰沒x萬元。

　　（二）緊盯問題，強化執法專項抽查。以排查電梯安全隱患、整治維保亂象為目標，推動開展電梯執法專項抽查工作，全年擬分兩批對新區xx家使用單位的xx臺電梯開展執法專項抽查，目前完成一批次xx家使用單位、xx家維保單位、xx臺電梯執法專項檢查，排查問題隱患xx處，嚴重隱患x個，一般隱患xx個，技術機構協助完成風險隱患整改閉環督促工作。對銳奧、至上、吉高、迅達電梯等x家維保公司違反安全技術規范開展維保行為進行立案查處，罰沒xx.xx萬元。

　　（三）瞄準隱患，深挖細查安全風險。

　　一是協同省特協擬對xx家重點使用單位和場所開展專家巡診工作，按照相關《安全技術規范》要求深入開展風險隱患排查。截至目前，已完成鴻運壓縮天然氣、綠色雙華液化石油氣等xx家重點單位的專家巡診工作。對x民生鋼瓶檢測有限公司違反安全技術規范要求改變檢測工藝流程行為開展立案調查，罰沒x.x萬元。

　　二是指導街道市場監管所會同相關安全技術機構，對各自轄區內特種設備使用單位開展全面的安全巡查和專家巡診工作。

　　（四）抓早抓小，督促引導風險辨識。協同市場監管所分類分步引導、督促特種設備使用單位開展雙重預防體系建設。截止目前，新區xx家使用單位完成xx臺特種設備的安全風險辨識工作，存在較大（橙色）風險特種設備x臺，一般（黃色）風險設備xx臺，低（藍色）風險設備xx臺。目前已指導市場監管所督促使用單位制定完成橙色級別風險管控措施。

　　四、存在的問題

　　（一）基礎工作推進緩慢。

　　一是使用單位安全管理制度及電子檔案建設推進緩慢，個別街道督促力度不夠；

　　二是x省特種設備隱患排查系統建設推進緩慢，新區xx臺設備，目前開展風險辨識的僅有xx臺，占比xx.xx%。

　　（二）監管能力亟待提升。街道行政區域調整后，市場監管所人員調整較大，尚有監管人員未辦監察（執法）證，監管人員尚缺乏專業監管技術能力和工作經驗。

　　五、下半年重點工作

　　（一）針對問題補短板。

　　一是指導市場監管所通過多種措施，督促使用單位加快特種設備風險辨識和電子檔案制度建設工作，強化主體責任落實；

　　二是協助省、市市場監管局推動開展監察員證和執法證培訓考核工作，切實解決安全監管持證問題；三是組織開展特種設備安全監管技術專題培訓活動，有效提升監管能力水平。

　　（二）扎實監管重常態。

　　一是提前完成日常監督檢查計劃工作任務；

　　二是貫徹落實各類專項整治、執法檢查、保障工作要求，推進開展專項監督檢查工作；