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時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量計劃書1
經(jīng)過首席質(zhì)量官的培訓學習，我對做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作有了全新的認識，質(zhì)量管理理念有了一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要創(chuàng)造名牌，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自于先進的質(zhì)量管理理念和方法。我們現(xiàn)在的使命就是推動一次質(zhì)量革命，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作跨上一個新臺階，真正讓企業(yè)第一次就把事情做對，塑造企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)的質(zhì)量競爭力。根據(jù)我公司的實際情況，我們將以qc小組的活動為依托，展現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化，來推動企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體計劃如下:
一、推動qc小組的成立，為推行先進的質(zhì)量理念做好組織保障。在各班組、車間、部門成立qc小組，通過qc小組在各部門中的活動，梳理出企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，特別習慣性質(zhì)量問題及客戶反饋的意見，運用正確的`統(tǒng)計方法，分析問題出現(xiàn)的原因，制定出相應的解決辦法，以改進質(zhì)量、降低消耗。qc小組要遵循pdca的(計劃-實施-檢查-處理)活動程序開展活動，做到目標明確、現(xiàn)狀問題清楚、對策措施具體、實施責任到人、檢查總結(jié)及時、改進效果顯著、鞏固推廣得力;
二、加強教育與培訓，提高全員素質(zhì)。任何先進的管理理念，只有轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動，才能產(chǎn)生實實在在的效益。所以我們將以qc小組為依托，在提高全體職工的質(zhì)量意識上下功夫，有針對性、分層次地對職工進行系統(tǒng)的教育
和培訓，使全體職工牢固樹立質(zhì)量第一、效益至上的觀念，增強質(zhì)量管理責任感和使命感。我們將通過形式多樣的培訓學習(如：專題培訓、業(yè)余培訓、班組會、跨班組討論會、現(xiàn)場會、質(zhì)量分析會、qc知識問卷等)，使職工能逐步了解qc小組、接受qc小組、加入qc小組，熟練掌握qc手法，使qc小組成為一線工人展示自我的舞臺、企業(yè)解決問題的前哨，提高質(zhì)量管理技能的練兵場，最終實現(xiàn)全體職工的質(zhì)量意識提高，乃至全體職工整體素質(zhì)的提高。
三、加強qc小組的管理，并逐步完善。從小組注冊、確定課題開始，到成果發(fā)表、評審獎勵，實施全過程的控制，主要抓好以下幾個方面：
一是普及qc小組活動領域，首先在生產(chǎn)、技術(shù)、設備、供銷等系統(tǒng)和環(huán)節(jié)成立qc小組，并逐步實現(xiàn)全覆蓋;二是圍繞公司的方針目標和現(xiàn)實存在的質(zhì)量問題、管理的薄弱環(huán)節(jié)選擇課題，如鋼絲繩、鋼絲常見質(zhì)量問題、新進設備的效能發(fā)揮等課題，選擇時注意量力而行，注重實際效果。
三是加強對qc小組活動的中間控制。各小組應制定出明確的學習計劃，列出時間進度、活動內(nèi)容，明確分工，責任到位，團結(jié)協(xié)作。
四是確保qc小組真實活動，要使qc小組出成果，行動是關鍵，要堅持小、實、活、新的發(fā)展方向。在求嚴務實、講究實效的思想指導下，力求符合實際，抓出實效，充分發(fā)揮全體成員的聰明才智，解決在活動中遇到的各種難題，
五是建立激勵機制，公司每年對qc小組進行評選，積極做好年度的qc成果發(fā)布會，公正、合理的評價每一個成果，對評出的優(yōu)秀qc小組或成果要給予一定的獎勵，并大力宣傳，并在全公司推廣他們的經(jīng)驗，以此調(diào)動了全體職工參加活動的積極性。
通過一段時間的qc小組探索實踐，我們深深地認識到：要搞好qc小組活動，除了建立一整套的管理體制和辦法外，還要培養(yǎng)一支熱心qc事業(yè)，踏實工作的骨干隊伍，要本著務實的態(tài)度，注重qc小組活動的真實性、有效性，使qc小組活動具有強大的生命力;要調(diào)動全體職工的積極性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造一個充分發(fā)揮才智的園地，逐步形成了負責企業(yè)長期質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及短期質(zhì)量計劃的實施，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理狀況，提出企業(yè)質(zhì)量趕超目標以及持續(xù)改進的措施;負責創(chuàng)建企業(yè)質(zhì)量文化，策劃和提升企業(yè)質(zhì)量核心競爭力等。
質(zhì)量計劃書2
園林綠化建設工程質(zhì)量各責任主體：
為加強對___________工程質(zhì)量監(jiān)督管理、規(guī)范各責任主體質(zhì)量行為，指導實施質(zhì)量監(jiān)督管理，我站根據(jù)上報的工程資料，針對工程特點，依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關法規(guī)、政策編制本方案。我站將抽查各責任主體質(zhì)量管理體系的建立、實施及執(zhí)行有關法規(guī)、標準的情況，并監(jiān)督實體質(zhì)量。
一、工程概況
該工程施工面積______M2，工程預算總造價_____ 萬元。其中園林建筑物、構(gòu)筑物共有_____，建筑面積_____ M2，綠化面積_____M2。
二、對參建各責任主體的監(jiān)控
1、監(jiān)督建設單位嚴格按照基本建設程序組織項目建設并履行其質(zhì)量責任和義務。
檢查其嚴格執(zhí)行“先勘察、后設計、再施工”的建設原則；監(jiān)督其按“公開、公平、公正”的原則選擇具有相應資質(zhì)的工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)以及重要材料和設備供應單位。
監(jiān)督其依據(jù)有關建設法規(guī)、質(zhì)量標準和合同文件組織進行勘察、設計、施工和監(jiān)理；工程完工后，按規(guī)定及時組織竣工驗收和辦理竣工驗收備案手續(xù)情況。
2、監(jiān)督工程建設監(jiān)理單位依法承攬監(jiān)理業(yè)務，履行其質(zhì)量責任和義務。
監(jiān)督檢查工程監(jiān)理單位在受監(jiān)工程建設過程中，嚴格按經(jīng)審批簽認的《監(jiān)理細則》要求開展監(jiān)理業(yè)務，監(jiān)督檢查工程監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量保證體系情況。
核查總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的執(zhí)業(yè)資格或上崗資格證書，監(jiān)督監(jiān)理單位及其工作人員按規(guī)范的要求實施現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理情況。
3、監(jiān)督施工單位依法承攬工程，履行其質(zhì)量責任和義務。
檢查施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系以及它的運行情狀況；監(jiān)督檢查施工單位是否嚴格按照施工合同和《施工組織設計》的要求配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全質(zhì)量負責人員并檢查其主要人員素質(zhì)是否滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理的要求。
三、質(zhì)量監(jiān)督程序、方式、內(nèi)容
（一）程序
按開工前登記注冊、施工過程中監(jiān)督和竣工驗收監(jiān)督三個階段的.程序進行。
（二）方式
質(zhì)監(jiān)站派出工程質(zhì)監(jiān)工程師具體負責該工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。對工程進行不定期巡回抽查和重要分項、分部工程質(zhì)量驗收相結(jié)合的監(jiān)督檢查方式。
（三）內(nèi)容
1、工程開工前，建設單位應會同質(zhì)監(jiān)站組織首次質(zhì)量監(jiān)督交底會。
2、施工過程中，對工程建設各責任方質(zhì)量行為、質(zhì)量責任履行情況、質(zhì)量保證體系實施情況、工程實體質(zhì)量情況、工程技術(shù)資料及施工現(xiàn)場情況進行監(jiān)督管理。
3、進行工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量等級、頒發(fā)等級證書。
4、對竣工工程進行備案管理。
四、質(zhì)量監(jiān)督要求
（一）建設單位應在分項、分部工程質(zhì)量驗收前兩天通知質(zhì)監(jiān)站，并提報有關技術(shù)資料。
未經(jīng)核驗或核驗不合格的不得進行下道工序的施工。
（二）竣工后工程應進行施工單位自評、監(jiān)理單位驗評、建設單位復評。竣工驗收前七天書面通知質(zhì)監(jiān)站，并提報工程相關資料。
未經(jīng)竣工驗收或驗收不合格，工程不得交付使用。
（三）工程建設過程中，發(fā)生嚴重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故，建設單位（監(jiān)理單位）應按規(guī)定及時向質(zhì)監(jiān)站報告。
五、質(zhì)量監(jiān)督措施
質(zhì)監(jiān)站在巡回抽查，監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將采取如下措施：
（一）發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，質(zhì)監(jiān)站將簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知單。
（二）發(fā)現(xiàn)涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量問題，質(zhì)監(jiān)站將簽發(fā)局部停工通知單。
（三）發(fā)現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)和強制性標準，不按照安全文明施工要求施工，質(zhì)監(jiān)站將上報建設行政主管部門，實施包括全面停工、經(jīng)濟罰款、資質(zhì)處罰在內(nèi)的行政處罰，并對其不良行為進行記錄。
六、中間過程核查
根據(jù)本工程特點，當施工至附表規(guī)定的質(zhì)量控制點部位時，由建設（監(jiān)理）或施工單位通知我站現(xiàn)場核查（見附表）。
質(zhì)監(jiān)站電話：82862593 地址：市南區(qū)延安一路106號
青島市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站（公章）
監(jiān)督工程師：
年 月 日
送達單位簽收：
建設單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
監(jiān) 督 計 劃 附 表
（一）工程開工前由建設單位召集施工、監(jiān)理等單位參加，進行工程質(zhì)量監(jiān)督交底。
（二）綠化種植工程在栽植土分項施工完畢后，將對廢土清除、種植穴（槽）、種植土回填等工序進行核驗。
（三）綠化種植工程在植物材料進場后，將對植物材料種類、規(guī)格、質(zhì)量進行抽查。
（四）綠化種植工程在植物栽植分項施工完畢后，將對定位栽植、栽植規(guī)范情況等進行核驗。
（五）綠化種植工程在草坪、花卉、地被栽植分項施工完畢后，將進行抽查。
（六）園林建筑小品等工程在地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、地面、水電等分部工程施工完畢后，將按不同分項進行核驗。
（七）由建設單位組織的工程竣工驗收（組織形式、內(nèi)容、程序及人員資格等）。
（八）工程竣工驗收結(jié)束后，建設單位按規(guī)定辦理備案手續(xù)。
質(zhì)量計劃書3
一、目的
通過計劃的實施，促進檢測機構(gòu)各科室的檢測質(zhì)量控制工作，對檢測的有效性進行監(jiān)控，確保檢測機構(gòu)檢測結(jié)果的準確性。
二、依據(jù)
按CNAS：CL01—20xx和RB/T214—20xx的要求、以及《質(zhì)量手冊》第三版第18、19章“檢測結(jié)果質(zhì)量的保證”，《程序文件》第二版SYxCDC/Cx31“內(nèi)部質(zhì)量控制”要求編制此計劃。
三、實施方案
1、外部質(zhì)量控制
在20xx年度無條件參加中國合格評定國家認可委員會（CNAS）以及國家認監(jiān)委（CNCA）組織的實驗室能力驗證或?qū)嶒炇冶葘顒樱瑓⒓邮∮嬃坎块T，國家或省、市相關機構(gòu)組織的實驗室能力驗證或?qū)嶒炇冶葘顒印M足CNAS要求的頻次和領域的要求。
2、內(nèi)部質(zhì)量控制
（1）科室制定科室內(nèi)的年度質(zhì)量控制計劃，要求覆蓋各大類、全年各時間段。各科室選取1—2個經(jīng)常性檢測項目建立"質(zhì)量控制圖"。在xx月底前將計劃報質(zhì)量管理部門。計劃應包含類別、樣品名稱、項目名稱、所用儀器、檢測方法、質(zhì)控方式、人員、實施時間、評判標準等內(nèi)容。質(zhì)量管理部門負責監(jiān)督、協(xié)助各科室計劃的實施。
（2）質(zhì)量管理部門負責對檢測機構(gòu)各科室進行考核，在xx月以有證標準物質(zhì)以盲樣形式對檢驗檢測部門進行考核，xx月采用人員比對方法對xx、xx實驗室進行考核，適當時組織xx、xx實驗室參加實驗室比對活動，xx實驗室按要求參加國家及省組織的'實驗室間比對及考核活動，按要求以質(zhì)控圖方式進行質(zhì)量控制。
（3）根據(jù)參加實驗室能力驗證或?qū)嶒炇冶葘顒咏Y(jié)果、日常質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果以及內(nèi)部考核情況，在10—11月由質(zhì)量管理部門對必要科室以盲樣或留樣再測方式進行考核。
3、結(jié)果判斷
（1）當使用有證標準物質(zhì)進行盲樣考核時，檢測結(jié)果在證書標示值及其不確定度范圍內(nèi)為合格。
（2）當進行人員比對時，2人各自測定的平均值間的絕對差值不得大于方法規(guī)定的2次重復測定結(jié)果間的值，否則為不合格。
（3）當進行儀器比對時，對2/多臺儀器測定的2/多組結(jié)果進行統(tǒng)計學分析，當2/多組結(jié)果間無顯著性差異，為合格。
（4）當進行留樣再測時，前后2次測定結(jié)果絕對差值不得大于方法規(guī)定的2次重復測定結(jié)果間的值，否則為不合格。
檢驗檢測部門在12月對全年部門內(nèi)質(zhì)量控制情況作出評審，評審結(jié)論及資料由質(zhì)量管理部門歸檔。
質(zhì)量管理部門在12月至第二年1月根據(jù)以上質(zhì)量控制活動對機構(gòu)全年質(zhì)量控制情況作出評審。
質(zhì)量計劃書4
一、加強規(guī)范化建設，全面落實工程建設各方主體安全生產(chǎn)責任
(一)嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。全面落實建設、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責任;集中抓好安全標準化建設、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點危險源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設的安全治理工作;強化安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。
(二)加強外地進威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進威施工企業(yè)在取得進魯、進威備案證后方可參加施工招投標;實行外地進威施工企業(yè)安全生產(chǎn)書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度;強化對外地進威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為。
(三)進一步加強工程建設前期程序管理。將場地平整、地基與基礎部分工程和子分部工程依法納入基本建設程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設手續(xù)后，方可開工建設。
(四)嚴格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負責人、技術(shù)負責人、項目負責人和專職安全管理人員，凡負有安全生產(chǎn)事故責任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。
(五)認真落實企業(yè)領導帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設單位、施工單位項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班;節(jié)假日期間，相關企業(yè)單位領導應帶隊對施工現(xiàn)場進行巡查;各級建筑安全監(jiān)督機構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實處。
二、加強隱患整治，深入開展安全生產(chǎn)基層基礎強化年活動
(一)繼續(xù)開展集中整治和專項整治活動。認真組織開展好四個季度的集中整治行動;深入開展安全生產(chǎn)各類專項整治活動，確保安全生產(chǎn)基層基礎強化年活動取得實效。
(二)加強對危險性較大分部分項工程監(jiān)控。嚴格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實行質(zhì)量安全聯(lián)動把關制度，嚴肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的.行為。
(三)進一步加強起重機械安全管理。強化對起重機械設備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴肅查處起重機械未經(jīng)建設各方聯(lián)合驗收擅自使用的行為;進一步加強建筑起重機械檢測工作，確保起重機械監(jiān)控全覆蓋。
(四)強化防護用品源頭控制。進一步加強對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護用具和機械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入市場，切實提升施工現(xiàn)場防護裝備質(zhì)量和水平。
(五)加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場、市場“兩場聯(lián)動”的監(jiān)管機制，完善建筑安全信用體系建設，積極開展“打非、治違、抓責任”活動，嚴肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、推進建筑安全標準化，深入開展安全文明工地創(chuàng)建活動
(一)著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場安全防護及文明施工“工具化、定型化、標準化”管理，新開工工程在辦理安全報監(jiān)手續(xù)前，建設單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚塵治理及散流物體運輸管理書》，落實施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。
(二)全面提高施工現(xiàn)場達標優(yōu)良率。嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標準》進行檢查，20xx年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到75%以上。
(三)實行施工現(xiàn)場樣板示范帶動。選擇一批標準化樣板工地，以點帶面，全面推動;各市(區(qū))都要有示范樣板工程，相互學習交流，提高建筑施工安全文明水平。
(四)認真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評價。嚴格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》等，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進行評價，將評價結(jié)果納入招投標、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
質(zhì)量計劃書5
一、目的：
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。
二、組織架構(gòu)
由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能
計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。
三、人員規(guī)劃:
計劃人數(shù)為5人：
1、IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。
2、IQC來料不良批次數(shù)目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長一職。
3、為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控
4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責。
5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標
四、區(qū)域規(guī)劃：
隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
五、部門職責
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務，以達到公司利益化，暫定以下職責：
1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;
2、根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃;
3、負責公司各種品質(zhì)管理制度的.制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。
4、建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”;
5、制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;
6、制定質(zhì)量管理培訓計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;
7、加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行;
8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;
9、負責樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關文件;
10、落實供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定;
11、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門;
12、配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;
13、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
14、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
15、依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理
16、負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性
17、與其他部門相關工作的協(xié)調(diào)管理
18、完成上級臨時交辦的各項任務
質(zhì)量計劃書6
質(zhì)量計劃書
創(chuàng)嘉精密機械有限公司 質(zhì)量計劃書
編 制： 施工技術(shù)審核：鄭順賢 質(zhì)量保證審核： 批 準：
創(chuàng)嘉精密機械有限公司
青島工程項目部
目錄
產(chǎn)品概述---------------------------------------------1
2. 質(zhì)量方針、目標---------------------------------------1
3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1
4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2
5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2
6. 施工人員資格-------------------------------------4
7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5
1. 工程概述
本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量，特編制此質(zhì)量計劃書。
2. 質(zhì)量方針和目標
2.1 質(zhì)量方針
堅持質(zhì)量第一，依靠持續(xù)改進的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
2.2 質(zhì)量目標
依靠科技進步和管理創(chuàng)新，實施持續(xù)的質(zhì)量改進。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100% 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率：95%
焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領先水平。
3. 單位、分部工程劃分
? 儲罐設備安裝工程 ? 儲罐鋼結(jié)構(gòu)工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程
4. 質(zhì)量保證體系
5 5.1
5.2質(zhì)量控制
質(zhì)量控制計劃（見表5.1“質(zhì)量控制檢測點等級” ） 質(zhì)量控制程序
工程項目施工工序依據(jù)施工圖紙和設計技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎上，質(zhì)量控制檢測點等級 表5.1
由檢驗質(zhì)量負責人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗。
過程質(zhì)量檢驗、試驗的`狀態(tài)標識，由檢驗質(zhì)量負責人負責實施與管理。 工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點，由質(zhì)量管理部門負責組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施，焊接質(zhì)量負責人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批，由焊接質(zhì)量負責人負責檢查和指導。
無損檢測工作由無損檢測質(zhì)量負責人組織檢測人員實施。
所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導。
5.3
質(zhì)量記錄
5.3.1 質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責組織匯編和管理；施工技術(shù)過程質(zhì)
量記錄由專業(yè)質(zhì)量負責人負責采集、編制和管理；竣工技術(shù)文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據(jù)。
5.3.2 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后，及時整理歸檔。各項工程資
料與工程同步，保證資料完整、真實。
5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實施
5.4.1 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求，將質(zhì)量控制部位和工序分三個級別，即：A級(停
止點)、B級(基本點)、C級(一般檢查項目)，使工程質(zhì)量得到有效控制。
? A、B級質(zhì)量控制點的執(zhí)行程序
當AB級控制點到來之前的24h，首先由專職質(zhì)檢員檢查，合格后報監(jiān)理及建設單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點。
按時參加三方共檢，并將檢查結(jié)果及時、準確地填寫到共檢記錄上，經(jīng)三方確認簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工。
對于檢查不合格的工序，施工單位應根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時整改。
質(zhì)量計劃書7
1、制定“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動年度計劃、起草領導小組有關文件；
2、負責農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理工作，組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理方面的法律法規(guī)和政策的實施；
3、負責制訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系、檢驗檢測體系、認證體系建設的規(guī)劃，并組織實施；
4、組織開展農(nóng)產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區(qū)域的劃定。配合環(huán)境保護部門做好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境的保護，控制“三廢”污染，凈化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境；
5、組織建立農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)示范區(qū)，帶動農(nóng)民按照標準要求規(guī)范進行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。
6、負責全縣無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色（有機）食品發(fā)展的規(guī)劃和指導工作，組織無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品的開發(fā)認證工作；
7、負責無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品的監(jiān)督管理工作，強化年檢和市場監(jiān)督工作，規(guī)范無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)行為；
8、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監(jiān)測制度，加強對生產(chǎn)中或者市場上銷售農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督抽查；
9、做好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督管理，從源頭保障農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)；
10、配合工商行政管理部門建立安全農(nóng)產(chǎn)品市場準入制度，加強對市場銷售農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，查處銷售農(nóng)產(chǎn)品有毒有害物質(zhì)超標的違法行為，對有毒有害物質(zhì)超標的農(nóng)產(chǎn)品進行銷毀或者無害化處理；
11、協(xié)助政府起草農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的文件；
12、承辦領導小組交辦的其他工作。
二、縣水產(chǎn)局
1、負責水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理工作，組織水產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)和政策的實施；
2、負責建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控體系，加強對生產(chǎn)中或者市場上銷售水產(chǎn)品的監(jiān)督抽查；
3、組織開展水產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區(qū)域的劃定，配合環(huán)保和水務部門做好水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境保護，控制“三廢”污染，凈化水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境；
4、配合工商行政管理部門建立安全水產(chǎn)品市場準入制度，加強市場銷售水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，查處銷售有毒、有害水產(chǎn)品的違法行為；
5、承辦領導小組交辦的其他工作。
三、縣發(fā)展和改革委員會
1、負責將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作納入全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，制訂相關支持政策；
2、會同農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）行政主管部門做好全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設規(guī)劃，積極爭取國家和省、市對我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設的支持，提高全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理技術(shù)水平
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
四、縣經(jīng)濟貿(mào)易委員會
1、會同有關部門抓好以農(nóng)產(chǎn)品為原料的食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全管理工作；
2、配合農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商等執(zhí)法部門開展對生產(chǎn)、流通領域的食品安全執(zhí)法檢查；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
五、縣財政局
1、負責將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費納入財政預算；
2、負責落實“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動領導小組開展工作所需經(jīng)費；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
六、縣國土資源局
1、結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強農(nóng)用地管理，促進優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的培育和發(fā)展；
2、鞏固基本農(nóng)田保護區(qū)劃定成果，加強基本農(nóng)田保護建設，嚴格執(zhí)行《基本農(nóng)田保護條例》，嚴格控制占用基本農(nóng)田，保證優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地用地的需要；
3、加強農(nóng)村集體非農(nóng)土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)管理。支持養(yǎng)殖業(yè)大戶、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)土地的流轉(zhuǎn)，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；
4、推進土地開發(fā)整理，努力提高新增耕地質(zhì)量，提高農(nóng)產(chǎn)品基地的'地力；
5、承辦領導小組交辦的其他工作。
七、縣水務局
1、建立健全水環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡，加強水質(zhì)水量的同步監(jiān)測，及時向各級政府和有關部門通報水資源質(zhì)量信息；
2、加強水資源保護，為發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)提供支撐；
3、加強水庫調(diào)度和用水管理，提高農(nóng)田灌溉水利用率，充分利用現(xiàn)有水源，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水需要；加強農(nóng)田基礎設施建設，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平；
4、加強水法制宣傳，加大執(zhí)法力度，防范和打擊破壞水環(huán)境的行為；
5、承辦領導小組交辦的其他工作。
八、縣林業(yè)局
1、做好全縣林產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作。建立林產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監(jiān)測制度，加強對生產(chǎn)中或者市場上銷售林產(chǎn)品的監(jiān)督檢查；
2、配合工商等部門建立安全林產(chǎn)品市場準入制度，加強市場銷售林產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)測管理；
3、做好林木種苗質(zhì)量管理、森林植物檢疫、野生動物疫源疫病監(jiān)測及有關執(zhí)法檢查工作；
4、承辦領導小組交辦的其他工作。
九、縣衛(wèi)生局
1、做好餐飲業(yè)和食堂等消費環(huán)節(jié)食用農(nóng)產(chǎn)品安全衛(wèi)生的監(jiān)督管理；
2、加強對食品行業(yè)衛(wèi)生許可證發(fā)放和管理的工作，強化食品行業(yè)使用農(nóng)產(chǎn)品安全衛(wèi)生責任制度，指導、督促餐飲單位建立食品采購索證、進貨驗收和臺賬記錄制度；
3、做好重大公共活動、重要會議飲食衛(wèi)生監(jiān)督工作，組織協(xié)調(diào)有關突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理工作；
4、承辦領導小組交辦的其他工作。
十、縣環(huán)境保護局
1、會同農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）部門加強對農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）面源污染防治和農(nóng)村環(huán)境的保護，控制工業(yè)“三廢”對農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）生產(chǎn)環(huán)境的污染；
2、承辦領導小組交辦的其他工作。
十一、縣工商行政管理局
1、加強農(nóng)產(chǎn)品流通領域的監(jiān)督管理，嚴厲打擊銷售禁產(chǎn)、禁售農(nóng)業(yè)投入品以及銷售農(nóng)產(chǎn)品有毒、有害物質(zhì)超標的違法行為；
2、會同農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）行政主管部門逐步推行安全農(nóng)產(chǎn)品市場準入制度；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
十二、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
1、負責食品加工環(huán)節(jié)的執(zhí)法檢查和安全監(jiān)管，嚴厲打擊使用非食品原料、回收食品和濫用添加劑加工食品的行為；
2、負責申請農(nóng)產(chǎn)品地方標準的制定，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標準信息，依法查處違反《標準化法》等法律法規(guī)行為；
3、負責農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗技術(shù)機構(gòu)的計量認證工作，依法查處違反《計量法》等法律法規(guī)行為；
4、承辦領導小組交辦的其他工作。
十三、縣食品藥品監(jiān)督管理局
1、負責食用農(nóng)產(chǎn)品安全管理的綜合監(jiān)督；
2、組織協(xié)調(diào)有關部門開展食用農(nóng)產(chǎn)品安全重大事故的查處；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
十四、縣糧食局
1、做好縣糧食儲備工作；
2、協(xié)同質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門做好地方糧食質(zhì)量安全的管理工作；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
十五、縣供銷合作社
1、做好行業(yè)自律工作，按照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定經(jīng)營合格的農(nóng)資產(chǎn)品；
2、承辦領導小組交辦的其他工作。
十六、縣集貿(mào)市場管理中心
1、負責市場的日常管理、衛(wèi)生保潔等工作，按規(guī)定建立和落實食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、擺賣秩序等制度；
2、負責在市場內(nèi)設立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室或者委托農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構(gòu)，對進場銷售的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進行抽查檢測；
3、配合農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、工商等部門開展對市場內(nèi)的食品安全執(zhí)法檢查；
4、負責開展有關法律、政策的宣傳，組織經(jīng)營者開展文明經(jīng)商活動。建立市場內(nèi)經(jīng)營者檔案，記載經(jīng)營者基本情況、信用狀況等。做好市場內(nèi)商品交易的各項統(tǒng)計工作；
5、承辦領導小組交辦的其他工作。
十七、縣文化旅游廣播電視局
1、負責制定和實施廣播電視“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”宣傳報道計劃；
2、組織縣人民廣播電臺、縣電視臺對“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動及全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關工作進行宣傳報道；
3、組織審查在縣人民廣播電臺、縣電視臺各主要新聞欄目播出、刊出的有關“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動和全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關工作的稿件；
4、承辦領導小組交辦的其他工作。
質(zhì)量計劃書8
按建設工程質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)書 〔 〕 號，由我站對 工程實施政府質(zhì)量監(jiān)督，并依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等相關法律法規(guī)規(guī)定，特制定如下監(jiān)督計劃：
一、工程概況
根據(jù)施工圖設計文件，該工程為 結(jié)構(gòu)， 層，建筑面積 平方米，總造價 萬元。勘察單位 ，設計單位 ，施工單位 ，監(jiān)理單位 。
二、計劃編制依據(jù)
編制計劃的依據(jù)主要是施工圖設計文件及審查意見，施工組織設計、有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關法律、法規(guī)。
三、監(jiān)督工作內(nèi)容及要求
1、核查受監(jiān)工程勘察、設計、監(jiān)理、施工及預拌混凝土生產(chǎn)單位的資質(zhì)以及參建各方質(zhì)量行為及執(zhí)行強制性標準的情況。
2、基礎驗槽時，建設單位（監(jiān)理單位）應協(xié)同施工單位提前通知勘察設計單位、監(jiān)督站及其他相關單位。
3、工程施工中，監(jiān)督人員對工程質(zhì)量進行抽查。房屋建筑物抽查重點是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)和影響使用功能的重要部位。根據(jù)本工程的特點，當施工至附表規(guī)定的質(zhì)量控制點部位時，在建設組織監(jiān)理、施工單位自檢合格的'基礎上，由建設（監(jiān)理）單位提前通知相關單位及我站到現(xiàn)場核查（見附表）。
4、除對上述質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)督檢查外，監(jiān)督人員采取抽檢與巡檢相結(jié)合的辦法，隨機抽查主體施工階段的混凝土、砌體、構(gòu)件安裝等施工質(zhì)量，并對各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的落實情況進行監(jiān)督檢查。
四、監(jiān)督組織
該項目工程監(jiān)督工作由 等同志組成監(jiān)督組，請配合工作。電話 ，監(jiān)督站地址 。
呼和浩特建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
年 月 日
質(zhì)量計劃書9
為提高我礦安全生產(chǎn)水平，規(guī)范調(diào)度工作，完善調(diào)度工作制度。充分發(fā)揮調(diào)度工作在煤礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和保障生產(chǎn)安全中的作用，根據(jù)省廳制定的《陜西省煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》，特制定了我礦調(diào)度室質(zhì)量標準化年度規(guī)劃，具體安排如下：
一、奮斗目標
(一)完成季度、年度、原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺考核計劃。
(二) 在組織指揮生產(chǎn)及對生產(chǎn)死亡和重大非傷亡事故調(diào)度指揮無失誤。
(三) 安全質(zhì)量標準化建設，按照煤業(yè)公司或省煤炭生產(chǎn)礦井調(diào)度室質(zhì)量標準化標準和礦總體部署，認真執(zhí)行標準細則扎扎實實地做好調(diào)度安全質(zhì)量標準化工作，嚴格按照質(zhì)量標準開展工作，鞏固提高調(diào)度安全質(zhì)量標準化水平。
二、 主要工作
（一）調(diào)度安全管理
安全管理。嚴格落實公司安全生產(chǎn)方針，按“三大規(guī)程”和有關法律法規(guī)組織指揮生產(chǎn)，建立嚴格的安全保障制度，對重大安全隱患進行跟蹤調(diào)度。
組織指揮生產(chǎn)。抓好均衡生產(chǎn)，組織好公司下達的各項生產(chǎn)指標的.兌現(xiàn)，抓好落實，掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進進尺、開拓進尺完成情況，堅持生產(chǎn)預測預報，做到安全生產(chǎn)。
嚴格落實各類人員安全生產(chǎn)責任制。建立健全安全責任制和專業(yè)人員崗位責任制，分工明確，內(nèi)容具體，責任到位，并根據(jù)情況變化及時補充更新。
有年度災害預防和處理計劃，并根據(jù)具體情況及時修改，每年組織一次礦井救災演習。
深入現(xiàn)場掌握實際情況解決安全生產(chǎn)問題。調(diào)度人員月人均下井達到5次以上，均有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、安排處理結(jié)果記錄。
（二）調(diào)度匯報
事故匯報。對發(fā)生的各類事故均要按照標準時間上報并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。
采掘隊長、班長匯報。采掘隊長、班長每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報內(nèi)容包括現(xiàn)場地質(zhì)變化、主要設備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。
班、日匯報。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向總調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準確，內(nèi)容具體，按時印發(fā)生產(chǎn)日報。
月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點隊的完成。存在問題及采取的主要措施內(nèi)容具體，數(shù)字準確，符合格式要求，并按規(guī)定時間上報。
標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，按時上報，資料存檔齊全。
專題匯報。專題匯報按內(nèi)容、時間要求向公司匯報，并按時間順序編號存檔。
三、調(diào)度基礎管理
1、建立完善各類圖表、牌板、臺賬、記錄簿、內(nèi)容具體、能反映和指導生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)服務。礦調(diào)度室設有礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，采掘工程平面圖，通風、運輸系統(tǒng)圖，安全監(jiān)測裝備布置圖，排水、防塵、壓風等管路系統(tǒng)圖，井下通信系統(tǒng)圖，井上、下配電布置圖和井下電器設備布置圖，井下避災路線圖，事故匯報程序表，領導值班表，牌板或圖表內(nèi)容完整、字跡工整、清晰、數(shù)字準確、填寫及時。
2、設有調(diào)度匯報、交接班、傳真電文、電話通知、專題匯報、調(diào)度專業(yè)會議、電話會議或錄音、重大隱患排查和治理、每天調(diào)度會議、生產(chǎn)平衡會議、領導值班、調(diào)度綜合、調(diào)度人員下井、業(yè)務學習和培訓、氣體異常、巷道貫通、人身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準確及時，條理清楚、做到件件有著落、事事有回音、條條有記錄，并按時間順序分類存檔。
3、設有產(chǎn)、運、銷、存、安全及綜合臺賬采掘隊逐日、月完成情況臺賬人身和非人身事故臺賬生產(chǎn)接續(xù)臺賬數(shù)字準確賬面整潔。
4、業(yè)務培訓。年初有培訓規(guī)劃采取自學與集中學習相結(jié)合的方式組織業(yè)務學習并有培訓記錄每月組織考試一次使每個調(diào)度人員全面掌握應知應會的內(nèi)容提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。
5、工作場所文明。調(diào)度臺、調(diào)度會議室、值班室、機房等清潔整齊、物放有序設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統(tǒng)一，調(diào)度人員工作認真、態(tài)度和靄、文明用語、促進工作質(zhì)量的提高。
質(zhì)量計劃書10
一、目的
為了有計劃地開展20xx年質(zhì)量工作，為為推動公司的質(zhì)量方針落實和質(zhì)量目標的達成，為促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，使公司的產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升，提高顧客滿意度。
二、 指導思想：
圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標準、質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，堅持弘揚求真務實，改善創(chuàng)新的思路，強化監(jiān)督檢查，加強事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿足，保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性、有效性，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破。
三、20xx年的質(zhì)量管理工作重點：
以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎知識的培訓，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，強化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運用，完善操作規(guī)范和檢驗標準，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。
四、20xx年質(zhì)量目標：
五、主要工作措施：
(一)、質(zhì)量管理團隊建設：
1、落實質(zhì)量部門質(zhì)量管理人員職責、分工;強化質(zhì)量監(jiān)督人員的能力意識，提高過程監(jiān)督監(jiān)控能力;
2、檢驗人員的能力、技能水平的提升;提高業(yè)務能力。
(二)、落實產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，保證質(zhì)量目標的完成：
1. 對外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制：
a、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應商的產(chǎn)品，著重關注材質(zhì)證明、質(zhì)保書。保存進貨檢驗檔案;
b、包裝材料檢驗：保證采購的包裝材料是合格供應商的產(chǎn)品，關注材質(zhì)，印刷的文字與圖形的一致性。保存進貨檢驗檔案(標準樣張及送貨產(chǎn)品留樣);
2、過程檢驗：
a、首件確認：確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實。
b、過程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗，重點關注生產(chǎn)過程中操作的吻合性;產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。落實留樣制度。
3、產(chǎn)品終檢：按照法規(guī)及文件要求對成品進行檢驗，取樣規(guī)范，操作規(guī)范。
(三)、完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。
1、規(guī)范化質(zhì)量管理過程：特別是問題解決和持續(xù)改進的方法建立文件化的要求;
2、制定符合公司實際情況的《質(zhì)量獎懲制度》，《質(zhì)量指標考核辦法》等質(zhì)量管理措施;
3、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化;
(四)、過程質(zhì)量控制：
1、落實巡檢人員，控制生產(chǎn)現(xiàn)場過程質(zhì)量;
2、進一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序;結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類產(chǎn)品的標準作業(yè)指導書和標準檢驗指導書;
(五)、完善員工的質(zhì)量考核機制，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識。通過對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識。
(六)、對質(zhì)量人員進行各種產(chǎn)品標準、檢驗方法的培訓，達到質(zhì)量管理部門所有員工都熟悉每個產(chǎn)品的標準要求，熟練掌握相關產(chǎn)品的`檢驗、試驗方法多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標準、檢驗方法，對員工進行學習和培訓，制定學習和培訓計劃，需要長期進行，最終達到所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標準要求，熟練掌握相關產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。
(七)、供應商質(zhì)量管理：
1、完成對主要供應商的考評，對《合格供方名單》中的供應商，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：
2、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質(zhì)量管理交流平臺，和供應商建立持續(xù)改進、共同提高的良好合作關系。
3、對主要供應商進行審核，評價供應商的質(zhì)量保證能力;對供應商的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改;提升供應商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問題的響應速度;對因供應商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失依據(jù)相關規(guī)定進行反饋考核;
(八)、完善質(zhì)量管理體系：
進一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運行狀態(tài)，重點關注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程、體系審核、通過管理評審的實施，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，組織整改、持續(xù)改進，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。
(九)、試驗驗證：
根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進一步完善各種實驗手段，開展內(nèi)部實驗室管理，為產(chǎn)品過程質(zhì)量控制提供各種測試數(shù)據(jù);按型式試驗計劃完成公司產(chǎn)品年度試驗;同時進一步完善計量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計劃實施計量器具的檢定和檢具的標定校準。
質(zhì)量計劃書11
一、強化實驗室的建設，完善內(nèi)部管理
1、進行檢驗科的制度建設，建立健全各種規(guī)范制度，流程和措施，要進行檢驗【質(zhì)量手冊】及【操作程序】的學習，對各個崗位上的操作人員明確責任，各就其職，定期進行考核，檢查執(zhí)行情況。
2、通過完善科室內(nèi)細節(jié)管理，增強安全意識，操作流程規(guī)范化。 使科室的每一項規(guī)章制度落實到實處，貫徹到科室的每個環(huán)節(jié)。
二、嚴格質(zhì)量控制，提高檢驗準確性
1、檢驗科科室質(zhì)量控制目標，繼續(xù)做好生化各個檢驗項目的`每日質(zhì)控工作。完善臨檢各常規(guī)項目的質(zhì)控，做到有記錄、有失控原因分析，有整改措施。
2、對檢驗項目的質(zhì)控結(jié)果納入對科室的質(zhì)量考核指標，提高檢驗的準確性，將科室的化驗出錯率降到最低點。
三、強化儀器設備管理，提高工作效率
做好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作，要求每一位科室人員認真學習，熟練掌握儀器的操作技能，嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的儀器各類故障認真研究，積極應對及時解決，保證本科
室各類儀器的正常運行，這樣既節(jié)少了維修成本也保證了日常檢驗工作的正常運行，提高工作效率。
四、增加工作量提高業(yè)務收入;
1、標本量，20xx年底計劃完成30萬人次。
2、業(yè)務收入，20xx年底計劃完經(jīng)濟收入4000萬。
五、積極開展新的項目;
20xx年將繼續(xù)加強和迪安檢驗的聯(lián)合，積極宣傳開展新目，方便患者就醫(yī)診斷，為臨床醫(yī)生提供可靠的診斷依據(jù)。
六、人才培養(yǎng)與業(yè)務學習;
檢驗科業(yè)務學習規(guī)范化、制度化。全年開展各種形式的業(yè)務學習。做到每周一題，學有筆記。
檢驗科全體工作人員，愿為沭陽縣人民醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻，使檢驗科工作更上一層樓。為醫(yī)院順利晉級做出自己的努力。
質(zhì)量計劃書12
總建筑面積： 建筑層次：地下
地上：
建筑層高：地下室
地上：
屋面防水等級： ，合理使用年限 。1.3工期和計劃開、竣工日期：
本工程工期暫定為 天。 開工日期：以開工報告為準
1.4主要技術(shù)經(jīng)濟指標和質(zhì)量目標 (1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標
①工程造價降低率2%，利潤2.5%. ②三材節(jié)約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%
③勞動生產(chǎn)率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質(zhì)量目標
①質(zhì)量標準：符合國家合格驗收標準。質(zhì)量等級：省優(yōu)。
②工程的使用功能符合設計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質(zhì)量達到檢驗評定標準，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質(zhì)量等級優(yōu)良，觀感質(zhì)量評定得分率87%以上。
③安全生產(chǎn)與文明施工：杜絕重大安全、火災和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標化管理達標，爭創(chuàng)省、市級文明工地。
④確保目標實現(xiàn)的措施： a.人員控制措施
*根據(jù)工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構(gòu)，明確各自職責。
*加強教育培訓，提高全員質(zhì)量意識和施工操作技能，調(diào)動廣大管理、施工人員的積極性。
*項目經(jīng)理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。 b.嚴格控制采購質(zhì)量
*選擇合格的供方，明確質(zhì)量要求，制定進貨檢驗計劃，嚴格控制進貨檢驗，確保所采購的物資符合規(guī)定要求。
*做好進貨質(zhì)量記錄，嚴格按規(guī)定要求對物資進行貯存和發(fā)放。 c.施工過程的控制措施
*落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制，對全現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構(gòu)配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定對機械設備進行保養(yǎng)和維護。
*貫徹并加強工藝紀律的.管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。
*按有關的程序文件實施對工程質(zhì)量的驗證，并對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質(zhì)量管理和追溯責任者。
*采用預防和預控的方法，進行現(xiàn)場安全管理，切實做好均衡生產(chǎn)，進行文明施工，防止意外事故發(fā)生。
*加強工序管理，力爭一次成優(yōu)，以預防為主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關鍵工序的控制點，嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，實施工程施工的動態(tài)管理。
*成立現(xiàn)場QC小組，運用科學管理方法，應用統(tǒng)計技術(shù)提高工程質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。
d.加強質(zhì)量檢驗和驗證
*嚴格按質(zhì)量驗收標準和合同質(zhì)量要求進行進貨檢驗，防止不合格品進入庫房和施工現(xiàn)場。
*加強施工過程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄并與經(jīng)濟掛鉤。
*分部、分項工程施工完成之后，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎上方可轉(zhuǎn)序。
*按規(guī)定做好最終檢驗和試驗工作。 e.加強半成品和成品的保護
*落實保護和管理責任制，執(zhí)行與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。
*對進入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。 *科學合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護意識。
f.加強對檢測設備的控制
*正確地使用、管理、維護檢測設備，根據(jù)不同的要求，正確合理地選擇設備。
*對檢測設備按規(guī)定進行周檢，以有效地保證量值傳遞的統(tǒng)一，準確和可靠。
g.不合格品的控制和糾正、預防措施
一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規(guī)定要求時，應立即采取措施。
*對出現(xiàn)的不合格品，應立即組織有關人員進行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見。
*對已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續(xù)施工，或與其它合格品混淆而誤用。
*根據(jù)不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。
*施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質(zhì)量職能及制定糾正措施的有關規(guī)定落實各部門糾正措施的責任與權(quán)限，使其各施其職、各負其責。并按分配的責任具體落實糾正措施。
*施工中一旦出現(xiàn)不合格品，應調(diào)查原因，找出顯見和潛在的原因，立即采取補救措施，并查明問題的責任者，按規(guī)定進行處理。
*針對產(chǎn)生不合格的原因，制定預防措施，防止不合格品重新發(fā)生。 h.工程交驗后制定好回訪保修計劃，落實責任人，做好服務工作，全心全意為用戶服務。
i.施工過程軟件必須真實、齊全、施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料必須齊全、真實，具有可追溯性。
質(zhì)量計劃書13
為切實做好農(nóng)田水利基本建設工作，進一步夯實農(nóng)業(yè)基礎設施，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，加快推進我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設，xx鎮(zhèn)黨委、政府按照上級要求結(jié)合我鎮(zhèn)實際經(jīng)過實地調(diào)研，因地制宜、全面規(guī)劃，通過班子會議研究制定了xx農(nóng)田水利工程實施計劃和實施方案。
今年以來，各級各部門認真貫徹中央1號文件精神，加大對農(nóng)業(yè)的投入，加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設，目前，我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基礎設施仍很脆弱，農(nóng)業(yè)抗御自然災害的能力較低，因此，加大農(nóng)田水利建設工作的力度顯得尤為重要。動員全鎮(zhèn)廣大干部、群眾積極參與農(nóng)田水利基本建設，迅速掀起水利基本建設高潮是我鎮(zhèn)最為重要的工作。
指導思想是：按照中央1號文件精神要求和《xx省人民政府關于深化改革推進小型水利工程改造提升的指導意見》精神，把農(nóng)田水利基本建設作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力和防汛抗旱能力的大事來抓，深化和鞏固水利普查成果，以溝渠清淤疏通為重點，全面整治全鎮(zhèn)的溝、路、橋、井確保我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設取得實實在在的成效。
1、溝河疏通：xx村xx溝共長xkm，計劃完成土方x萬方，xx村xx河xkm，計劃完成土方x萬方。
2、塘壩擴挖工程：x村x大塘和x大塘。計劃完成土方x萬方，改善灌溉面積x畝。
3、新打機井：x莊x眼、x眼，計劃完成土方x萬方，新增灌溉面積x萬畝。
4、生產(chǎn)橋涵：x個，計劃完成土方x萬方。
針對毀橋進行實地查看，既影響交通又造成水流阻塞的'，鎮(zhèn)要求統(tǒng)一施工進行修整，達到通暢；對中小溝、田頭進行全面治理，人為造成水路不暢，造成澇災的，利用“一事一議”，隆冬時節(jié)統(tǒng)一組織疏通；對原有機井進行修復，根據(jù)布置和村民意愿，適新打機井幫助緩解旱情；對于低洼治理采取屬地管理的原則，拿出切實可行的方案進行實施；對于循環(huán)路、生產(chǎn)路低洼不平，影響交通的采取墊土、鋪水泥路進行完成；對于多年荒廢的大塘，要改造其充分利用，做好水面養(yǎng)殖的大文章；對舊村破舊房，老樹等空殼村要利用冬閑季節(jié)逐村進行實施，既節(jié)約土地，又美化環(huán)境，結(jié)合新農(nóng)村和村民布點規(guī)劃編制方案，逐步改變農(nóng)村新面貌新氣象。
1、要成立x鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設領導小組，切實加強領導。
2、大力宣傳農(nóng)田水利興修的意義，使之變?yōu)閺V大村民的自覺行動。
3、合理分工，各負其責。
4、嚴明紀律，狠抓落實。
5、強化監(jiān)督，獎懲分明，要求全鎮(zhèn)上下共同努力，密切配合，共同完成今年冬修任務。
質(zhì)量計劃書14
一：目的：
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達到客戶的要求，最終達成顧客滿意度。
二：范圍：
適用于全廠質(zhì)量改進工作
三：具體要求：
1. 以公司現(xiàn)有的全體管理人員組成QC質(zhì)量改善小組。通過小組活動對客訴及現(xiàn)場的質(zhì)量問題展開質(zhì)量改善活動，做到目標明確，現(xiàn)狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結(jié)及時，改進效果顯著，鞏固推行得力。
2. 加強教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。任何先進的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，才能產(chǎn)生實實在在的效益，所以我們以QC小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識上下功夫，有針對性，分層次的進行系統(tǒng)的培訓和教育，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一、效益至上”的`觀念，增強員工質(zhì)量管理的使命感及責任感，最終實現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。
3. 建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進行考評，對優(yōu)秀個人及團隊給予通報表揚并加以獎勵，全廠推廣成功經(jīng)驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓教育，縮短整體員工的差距，以此來調(diào)動員工的積極性。
4. 后工序操作要規(guī)范化、標準化。
4.1 所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時必須做到輕拿輕放，不得遠距離用力拋、扔產(chǎn)品，現(xiàn)場管理人員必須監(jiān)督員工的規(guī)范操作，不規(guī)范的動作必須及時制止并加以糾正；
4.2 修補人員在修補產(chǎn)品時要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現(xiàn)象，有缺陷的產(chǎn)品必須及時挑出，可以修補的要利用修補劑進行修補，以最大限度的減少產(chǎn)品的報廢，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無法修補的產(chǎn)品經(jīng)相關人員確認后再進行其他處理；
4.3 經(jīng)過確認后確定需要報廢的產(chǎn)品要按照正常流程進行報廢，不能私自進行報廢處理，現(xiàn)場管理人員必須肩負其責，嚴格控制產(chǎn)品在后工序的報廢現(xiàn)象，做好產(chǎn)品的報廢統(tǒng)計及分析改善工作，為后期減少產(chǎn)品報廢做好預案工作；
4.4 負責包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外，還必須對所要包裝的產(chǎn)品進行外觀檢驗，發(fā)現(xiàn)有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出，交給相關人員進行處理；
4.5 噴鋅臺面上不能堆放太多產(chǎn)品，必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產(chǎn)品，保證噴鋅作業(yè)時不會意外噴到其他產(chǎn)品的表面，產(chǎn)品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會導致產(chǎn)品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現(xiàn)場管理人員要進行監(jiān)督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規(guī)范；
5. 為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量，建議機加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場檢驗員（兩名檢驗員的工作職責以及薪資結(jié)構(gòu)另行定制）
6. 為方便后續(xù)品質(zhì)管控，各工序?qū)T工的上班作息時間必須統(tǒng)一，便于后期開展生產(chǎn)過程質(zhì)量管控。
四：備注：
1. 以上質(zhì)量改善計劃從頒布之日起開始生效；
2. 此計劃最終解釋權(quán)、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有。
質(zhì)量計劃書15
事實上，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)來講是十分重要的，不僅僅在于其對企業(yè)運營的方向、策略方面的重大指導作用，對于企業(yè)的融資成功也是至關重要的。
我們假定您的一份計劃書存在如下缺陷：
1、對產(chǎn)品描述不清晰或不準確；
2、對產(chǎn)品或服務的優(yōu)勢描述不到位；
3、對行業(yè)前景描述模糊，不能讓投資人清晰地看到我們的產(chǎn)品或服務在行業(yè)中的合理發(fā)展空間；
4、項目商業(yè)模式的闡述存在嚴重漏洞或缺陷；
5、項目融資結(jié)構(gòu)安排不合理；
6、項目估值過高或過低；
7、項目財務分析不明白、不合理，現(xiàn)金流測算不正確等等
若你是投資人，存在以上重大缺陷的`商業(yè)計劃書你會采取什么態(tài)度？
憑我們多年的實投經(jīng)驗，對于存在重大缺陷的項目我們首先會擱置，等把其它各方面描述比較好的項目先處理后，若還有時間再來看你的項目。但相信我，在多數(shù)情況下，你的項目會被束之高閣！至少，雙方會在存在缺陷的地方爭論、辯解很長一段時間！
但事實上，可能你的項目根本就不存在以上缺陷，你不覺得很冤枉嗎？我們做任何事的成功與失敗，往往不就差那么一點點嗎，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開，這樣的例子實在太多！
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