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時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的商業計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
商業計劃書1
一位知名的美國風險投資家曾調侃道，企業邀人投資或加盟，就如同向一位離過婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等于無濟于事。商業計劃書就是朝著成功目標前進所必需的一張路線圖，它指明公司行進的方向，確立行進的終點以及如何完美地到達目的地。
一位知名的美國風險投資家曾調侃道，“企業邀人投資或加盟，就如同向一位離過婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等于無濟于事”。商業計劃書就是朝著成功目標前進所必需的一張路線圖，它指明公司行進的方向，確立行進的終點以及如何完美地到達目的地。
那么，商業計劃書就必定包含兩個關鍵要素:一是目的。二是需要多少資金及為何一定需要這些資金。為了確保商業計劃書能一擊命中，就應該注意以下問題。
一、摘要
計劃摘要一般在商業計劃書的最前面，它就如同是濃縮后的商業計劃書，是一種精華的提煉。計劃摘要的關鍵特征就是簡明性和條理性，它涵蓋了整個商業計劃書的要點，可以讓嗅覺敏銳的投資者，一目了然地看到最想獲取的信息，并做出精確的判斷。
摘要的內容主要包含:
(1)公司的基本概況.這包括公司的目標、產品、產品特性等。
(2)公司在行業內的地位、取得的成果，以及技術、品牌、渠道等方面優勢。
(3)公司未來市場增長計劃。
(4)本次股權轉讓和融資計劃。
(5)紅利分配承諾。
(6)香港公司上市計劃。
二、公司背景
公司背景的內容主要包括公司概況、成立背景、創始人最初構想、經營宗旨及范圍、股權結構及變化、主要股東介紹、主要管理團隊等。
三、產品或服務介紹
一個公司的產品、技術或服務能否解決現實中產生的問題，能夠在何種程度上解決問題是投資者最關注的要素之一。
專業的產品或服務介紹中應該包括:產品的概念、性能及特性。產品的研究和開發過程.產品的成本分析.產品的市場競爭力:產品的市場前景。產品的專利等。
對于上述內容的介紹，應該遵循簡單、準確、通俗易懂的原則。一般情況下，產品介紹還應附上產品原型、照片或其他介紹。
在對產品或服務進行介紹時，也應該對以下的關鍵性問題進行介紹和回答，主要包括:
(1)產品或服務現在處于什么樣的發展階段
(2)產品或服務擁有何種獨特性，它將能獲得哪些收益
(3)產品或服務存在什么優缺點，哪一類人會選擇它
(4)產品或服務的'價值以及這樣的價值能為企業帶來什么樣的利潤
四、公司的組織機構
高素質的管理人員和卓越的組織機構是有效管理企業的重要保證，也是吸引投資者目光的關鍵因素。 公司的管理人員應該是互補型的，并且具備良好的團隊精神。在商業計劃書中，應該首先對主要管理人員進行闡述，這應該包含管理層成員的名字、背景和職責。然后還可以分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，并細致地描述他們對公司所作的貢獻。
此外，還應對公司的組織結構做一簡要介紹，可以包括:公司的組織機構圖。公司的螢事會成員及各位董事的背景資料。各個部門的功能及職責。各個部門的負責人及成員。公司的報酬體系.公司的股東名單(包括認股權、比例和特權)等。
五、市場調查情況及預測
在市場調查及預測中，不僅包含對商品的調查，更主要的是對同類的競爭對手的調查和了解，所謂“知己知彼方能百戰百勝”。
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深人調查、分析和預測。首先要細致地調查分析經濟、地理、職業以及心理等各方面因素對選擇購買公司產品的影響，及各個因素所起的作用。
市場預測首先要對需求進行預測。市場是否存在對公司產品的需求需求程度是多少能否創造出公司期望的利益需求發展的未來趨向及其狀態如何這些調查和預測都將決定投資者是否做出肯定的答復。 另外，除了對產品情況進行市場分析外，市場上現存的競爭對手的情況也是商業計劃書中應該體現的重要部分。任何一家企業都存在競爭對手，商業計劃應該表明對競爭的調查，以及分析自身的優勢和弱勢。
這其中必須明確:競爭對手都是誰他們的產品情況如何競爭對手的產品與自身的產品相比，有什么差異是否存在有利于自身產品的市場空當競爭對手的營銷策略是什么
對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上，因此，擴大信息獲取的范圍、重視對市場環境的預測和采用科學的預測手段和方法，才是保證公司在市場中立于不敗的關鍵。然而，當我們對市場進行了充分的調查和預測之后，更應該闡明公司將采取什么樣的策略來應對。
六、公司的營銷策略
營銷是公司經營中極富挑戰性的環節，也是決定成敗的環節。
首先，影響營銷策略的主要因素有四個主要方面:消費者的特點、產品或服務的特性、公司自身的各種狀況、市場環境的利弊因素。
那么，商業計劃書中的營銷策略就應該包括以下的內容:
(1)市場機構和營銷渠道的選擇，這決定著公司邁出的第一步是否正確。
(2)明確營銷隊伍，并如何進行有效地管理。
(3)制訂何種促銷計劃和廣告策略。
(4)價格決策。
七、公司的財務規劃
財務規劃是商業計劃書的重要支持和說明。事實上，財務規劃和生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。財務規劃一般要包括:
(1)商業計劃書的條件假設。
(2)預計的資產負債表。
(3)預計的損益表。
(4)現金收支分析。
(5)資金的來源和使用。
在制訂一份完善的財務規劃前必須要明確下列問題:
(1)產品或服務在每一個時間限定范圍內的產出量有多大
(2)產品或服務的生產費用是多少其定價又是多少
(3)預期的成本和利潤是多少
(4)需要雇傭何種人才其工資預算是多少
八、商業計劃書的其他關健要親
(1)公司可以利用商業計劃書為自身t制一個獨特的形象。
(2)個性化的寫作手法，恰當的形式和流暢的風格。
(3 )一份優秀的商業計劃書播要一個簡明、有力的結尾進行總結概括。
(4)核查商業計劃書的全部內容，避免任何的細節錯誤。文章出自浩天國際商務/
商業計劃書2
目錄
一、攝制單位
二、項目介紹
三、劇情梗概
四、成員簡介
五、制作計劃
六、宣傳計劃
七、發行計劃
八、營銷推廣
九、合作方式
十、影片看點
十一、風險分析
十二、應對策略
企劃說明之保密協議
1、本案對擬合作項目的構成與經營進行說明。
2、本案內容屬商業秘密，未經授權，不得復制或傳播；劇情內容需有信任關系后方可透漏。
3、任何可能成為合作投資的機構或個人均不應將本企劃方案的內容視為商業或法律方面的最終意見，每位可能成為該項目的投資機構或個人對本文件所提及的內容進行評估，凡合作諸方的職責、權利與商業利益須另行簽定具有法律效力的合同書予以確定。
4、本案由《風雨征途》劇本創作團隊擬作，并在本企劃書中統稱為甲方；投資合作方通稱為乙方。
企劃說明之進展情況
1、目前已完成電影《風雨征途》的文學劇本初期創作。
2、前期項目啟動資金已基本到位，后續尚有部分資金缺口等待資金注入。日前《風雨征途》劇本已通過廣播電影電視總局的審查批準，并取得電影攝許可證。
3、《風雨征途》項目方已交予中國解放軍八一電影制片廠、中國長春電影制片廠申報立項，并與中國電影集團達成合作意向。
4、本片計劃的拍攝時間是20xx年-20xx年，待全部資金到位后的3個月內完成拍攝和制作。
5、本片的投資總額暫定為人民幣6000萬元。該投資款項是作為本片的前期籌備、拍攝、后期制作及發行費用，包括由劇組承擔的法律、財務、行政費用。
一、出品攝制：
中國解放軍八一電影制片廠
中國長春電影制片廠
二、項目介紹：
1、片名：《風雨征途》（暫定）
2、片長：100分鐘
3、語言：普通話/方言/英文
4、時代背景：當代
5、影片規格：彩色／35mm／24 fps
6、影片特色：愛情、災難、懸疑、勵志
7、拍攝時間：20xx年xx月
8、上映檔期：20xx年暑期檔
9、影片預算：6000萬元人民幣
出品公司：
中國解放軍八一電影制片廠
中國長春電影制片廠
中國電影集團
推廣發行：
國內——中影集團、華夏電影發行有限責任公司等整體發行。
海外——中國電影海外推廣公司，同時推薦參加各類國外影展及電影節。
三、劇情梗概：
一種精神，一種態度，一種傾向，一種價值觀
故事背景：20xx年初的中國，一場百年不遇的大雪、凍雨連綿不斷地降落在原本溫暖富饒的江南大地，交通阻斷，電力告急，煤炭告急，食品告急南方十幾個省市人民群眾的生活遭遇了前所未有的挑戰
年關臨近，十年沒有回過家的農民工郝愛國在電視欄目《2008我的夢想》資助下終于與家人一起踏上了回家列車。同時因孩子的頑皮在車上認識了因母親病重回家探親士兵祁東強和因迷信被詐騙全部身家被迫南下追債的富翁沈萬山。一路坦途，沉浸在喜悅中郝愛國一家歡樂的氣氛卻無法打動焦急不安祁東強和愁眉不展沈萬山
火車因連續降雨和低溫被迫停了下來，他們滯留的小鎮，因為停水斷電生活陷入一片混亂
衣食無著的3人不愿盲目地、無休止地等待在沒有溫暖候車大廳，決定即使徒步走也要走回去。沈萬山在“網絡上”（實為算卦）了解到下一站鄰縣有長途汽車還在運行，祁東墻組織大家徒步趕到鄰縣去坐車的計劃，滯留的旅客大部分人相信祁東強，并愿意與他一同徒步趕往鄰縣。
因連日降雨低溫，當地物價飛漲并且生活物資緊缺，大家一時無法籌措到路上必備用品。這時郝愛國無意中發現了政府部門囤積的救災物資，沈萬山得知后準備密謀竊取，祁東強堅決反對并與之大吵了一架，經大家勸解最后決定親自去相關部門尋求幫助。祁東強離開后沈萬山等人決定秘密仍按計劃，并假借捐款為名穩住慈善機構的負責人，其它人趁機偷取大家路上吃的方便面、壓縮餅干、面包和礦泉水露營帳篷等救災物資。
一行的數十人終于準備完畢，開始了如同逃難般徒步趕往鄰縣的征程。一路上他們幫助了搶修線路的電工，運送救災物資的車隊，清理火車軌道鐵路工人、解救眾多因房屋倒塌而受難村民，幫助他人快樂自己，一路上大家原本憤恨、市儈的心靈得以無線的提升。原本是“逃難”的一群人卻轉身成為了“救助別人的雷鋒”。
正在這群人享受這樣痛苦并快樂的“旅程”時，他們突然發現自身陷入絕對困境，道路交通中斷、手機沒有信號、指南針損壞、一群人徹底迷路了，更為要命的事兒--是他們攜帶糧食和飲用水即將耗盡
四、成員簡介：
制片人：
總監制：
導演：馮小剛（擬邀）
編劇：蘇小衛（擬邀）
攝影：顧長衛（擬邀）
美術：葉錦添（擬邀）
策劃人：王乾
后期制作：待定
照明：待定
音效：待定
宣傳：待定
場務：待定
主要演員：徐錚、王寶強、黃渤、范偉、林永健、陶虹、高圓圓、張靜初、馬伊琍、凱麗等主演。
友情出演：趙本山、高明、張鐵林、郭德綱、李小冉、杜淳、劉樺、馮遠征、黃奕等
（以上人員均為暫定）
五、制作計劃：
1、預算：
2、籌備階段：20xx年xx月xx日—前期籌備。
拍攝制作：20xx年xx月xx日—選景拍攝。
后期制作：20xx年xx月xx日—后期制作，同步進行宣傳發行。
六、宣傳計劃
1、影片首映式、新聞發布會（方案另定）
作為啟動性的宣傳，邀請領導、劇組、媒體出席。
2、重點省市的首映式、新聞發布會，劇組參加，要求有特點，能形成影響，營造多媒體關注，避免簡單的與觀眾見面。可早與各地聯絡，待各地拿出方案后在行確定。
3、與全國各大媒體的聯合宣傳報道。
目標：中央電視臺、各地衛視臺、新浪網、搜狐網、騰訊網、網易、中國青年報等各大媒體，形成系列報道。配合發行的其它活動的新聞性、紀實性報道等。
4、本片宣傳活動的組織與推廣就計劃：
1）開機前宣傳：（年月—年月）
首輪贊助推廣活動，PR啟動。
報道推廣活動進程。
報道劇組籌備情況，導演、制片、男女主角等。
預期發稿：報紙40家、雜志10家、電視及網絡10家
合計：80篇
2）拍攝期間宣傳：（年月—年月）
明星日記、博客、微博等
合作媒體全程獨家跟蹤拍攝
探班趣聞
預期發稿：報紙40家、雜志10家、電視及網絡20家
合計：100篇
3）后期制作中宣傳：（年月—年月）
記者招待會及道具拍賣
幕后人物專訪
預期發稿：報紙60家、雜志10家、電視及網絡30家
合計：120篇
4）全國發行的宣傳：（年月—年月）
主要通過明星巡回發布會進行
預期發稿：報紙60家、雜志10家、電視及網絡40家
合計：120篇
預期發稿總計：500余篇
七、發行計劃
國內放映
上映檔期：20xx年暑假檔期（暫定）。
上映規模：全國39條院線，超過2213家影院上映。
上映周期：6-10周的放映周期。
觀影預計：3-5萬場約200萬人次，票房輕松過億。
海外放映
亞洲、北美、歐洲3區，視海外版權交易情況估算觀影人次。
版權買斷
音像制品:正版DVD發行約50萬張，預計觀影人次400萬。
電視播放: CCTV6黃金時段播出，覆蓋人口8.13億，平均收視率2.5％.其他地方頻道轉播觀影人數總計約8000萬。
互聯網點播:觀影人次約1億。
八、營銷推廣
1、電影院線：全國2,200家影院，3,700塊銀幕，大眾座位931636個，到達人次500萬
2、電視媒體：全國200家電視臺，累計到達人次3.6億
3、網絡媒體：網易、新浪、百度等中國10家網絡媒體,累計到達人次1.56億
4、手機媒體：累計到達人次678萬
5、流動媒體：列車、航空、移動流媒體，到達率16.5億人次
6、電臺媒體：中央級和直轄市級電臺，到達率6378萬人次
7、報刊媒體：全國排名前13家的報紙，日到達率1374萬人次
8、戶外媒體：北京、上海等9大城市，到達率2.1億人次
9、音像出版：全國發行100萬張
10、地面活動：北京、上海等9大城市，到達率4千萬人次
11、衍生產品：全國發行總計500萬份
12、連鎖賣場：移動營業廳、新華書店、音像店等，到達率9,300萬人次
4、電影的相關產品，就是泛指傳統的電影影片之外一切能產生商品價值的產品，包括各類授權的小說、書籍、漫畫、海報、圖片或者依靠電影內容制作的各類影碟、錄像帶、原聲大碟、唱片、記錄拍攝過程的宣傳片、道具、玩具、文具、紀念品、游戲、軟件等等，此外，還有貼片廣告、植入式廣告和主題公園、攝制基地等等。影院銷售推廣建議：
1、配合影片災難片的氛圍，將影院陣地布置成有冰雪感覺的城堡；
2、“自然災害常識”“生存技巧大考驗”有獎互動：可以設計游戲配合這一主題，邀請觀看《風雨征途》的觀眾參與互動，并給優勝者贈送影片海報等禮品。
3、自然災害：影片以自然災害的凍雨為背景，影片中也糅合了許多探險、旅游及其他自然景觀文化的元素，因此在影院內布置冰雪天地等自然景觀展，也會提升觀眾對影片的關注度。
4、風雨征途：“如果遭遇像影片中一樣的災難來臨，誰會是與你風雨同舟的人？”結合影院內的留言板和網站論壇等資源，讓觀眾寫下如果遭遇災難降臨想和誰一起度過風雨征途，并寫下原因。
九、合作方式
1、股份機制認購標準
整體市場融資投資預估額度為人民幣五千萬元人民幣。合作方將以500萬人民幣每股的價格進行項目融資，但最低認購額度為1/2股，即約人民幣200萬元。
2、出品方股權
出資超過投資總額的50%合作方即作為出品方，將最少擁有影片50%比例的版權股份，在此基礎上，出資方將按融資比例進行包括但不限于發行、廣告、增值、票房等盈利的利益分配。
3、調控
投資比例及利益分配將按最終《風雨征途》電影項目股東會確認實際投放金額，同比遞增或遞減。
4、廣告合作：
A．拍攝期，植入廣告合作
B．宣傳期，首映禮、新聞發布會、媒體見面會、探班、各類媒體公關、影評等合作
C．放映器，電影海報、易拉寶、電影院內LED、包柱、燈箱、產品展示促銷、票券（捆綁促銷）、DM雜志
D．上映后，電影衍生產品（如音像制品、畫冊、書籍、電影授權應用等)
十、影片看點
本片雜糅了多種賣座元素，如幽默、明星、愛情、英雄主義等，配以獨特的視覺畫面、剪輯，獻給觀眾異常豐富的視覺大餐。現實的災難場面以及親情家庭等溫情脈脈的感情描繪等劇情可能略顯俗套，但這些都是能讓人感動不已經典。自然災害類影片受眾面較寬，觀眾接受度也會更高，并且由于視覺特效突出，進入影院觀看也是最佳選擇。
東方神秘的玄學文化
耳目一新的視覺奇觀
幽默風趣經典對白
超強演員陣容
電影《風雨征途》票房預測分析
無論是與同檔同類型的影片比較，還是與中影集團發行的同題材影片比較，電影《風雨征途》票房預期都會過億，如果在做好相關營銷宣傳，再創電影《泰囧》的高票房神話并不是夢想。
災難片分類，根據災難的發生類型可大致分為以下幾種：
1、自然災害型。代表作品：《2012》、《后天》、《龍卷風》、《山崩地裂》、《水嘯霧都》、《天地大沖撞》等；
2、怪物襲擊型。代表作品：《大白鯊》、《侏羅紀公園》、、《漢江怪物》、《獨立日》、《世界大戰》等；
3、病毒入侵型。代表作品：《極度恐慌》、《28天后》、《致命拜訪》、《我是傳奇》等；
4、事故救援型。代表作品：《泰坦尼克號》、《海神號》、《世貿中心》、《93號航班》等。
同類型同檔期影片票房對比：
備注：電影盈利的兩大來源：
1)來自院線分成的收入（世界各地院線上映而來的開發收入）
2)非院線分成的收入（來自DVD、電視、后產品和其他輔助市場的開發收入）所有的電影投資回報都主要來自于電影在各媒體發行的收益。
十一、風險分析
國產災難片相比較歐美對災難片拍攝的熱衷，我國在這一類型影片上就可謂乏善可陳。受到電影審查制度的影響和制作技術的限制，直至20xx年后才有零星幾部影片上映，由于此類影片多為主旋律電影，普遍存在說教明顯、缺乏人文關懷、宣傳不力等問題，在觀眾中的反響并不熱烈，難以取得突出的票房成績。例如《超強臺風》由中國知名導演馮小寧執導，宣傳時號稱中國首部災難大片，于20xx年10月上映后，因其粗糙的視覺特效、過于主旋律的情節發展和高大全的人物形象塑造而為觀眾所詬病，最終票房落在1500萬元。
八一電影制片廠于20xx年出品了《驚濤駭浪》、《驚心動魄》系列分別取材自洪水和非典事件，是較早的國人對災難片的嘗試。其后出品的《驚天動地》則以地震為題材，表現了中國某軍隊在突發地震中沖破重重險阻，對災區進行救援的`故事。無奈該片上映前就因海報事件受到質疑，于20xx年9月上映后首周票房僅150萬元，市場反應冷淡。
對于中國的災難片而言，怎樣擺脫固有的主旋律模式，從技術和藝術雙方面取得突破是當務之急。
在中國拍災難片有現實困難，真正的困難有兩個，一是技術，二是審查。
先說技術：災難片也許是最能體現大電影工業體系的類型片，分工明確，特效要求高，人性敘事自然。而這個體系在中國，怎么也得三五十年才能建立起來。《2012》的目標有點高了，即使出現像《泰坦尼克號》這樣將災難與愛情結合比較好的片子，也得過10年。所以說，“中國即使有災難片，也就跟《唐山大地震》一樣，打著災難片的旗號賣點別的東西。”
再說審查：有人開玩笑說：“美國災難片動輒將洛杉磯紐約毀滅好幾次，哪個中國導演敢將北京上海給消滅了？”馮小剛自己也清楚“審查機構有時引申聯想得太厲害，心理承受也比較脆弱，因此好多人性深處的東西不能碰。”
中國五千年歷史的華夏大地并不缺少大事件，唐山大地震過去36年了，中國為什么沒有誕生一部有全球意義的災難片，沒有一部能夠秒殺《泰坦尼克號》的巨作，沒有形成一個壽命足夠長的國際性話題？問題在哪？太功利了難讓全球共鳴！
電影《泰坦尼克號》描述的是“灰王子”與“白馬公主”的“傾船之戀”，現代經典永恒主題，非常簡單，易于傳播。好萊塢的模式就是將動人的故事加注在劇情之中，引起全球共鳴。 “西方災難片表現的是人性和愛，揭示的是永恒主題，而我們的影片過多追求的是眼前功利和高大全的人物形象及主旋律情節。”國內眾多知名電影人、編劇都曾談到，災難片在世界范圍內都很熱賣，中國
也拍過很多災難片技術層面不是問題，關鍵是立意。
近年來,中國導演開始陸續嘗試災難片創作,比如講述抗洪的、空難的，做過很多嘗試，但是始終不盡如人意。在類型片創作模式的上,體現出藝術與審美、票房與口碑之間的巨大落差。
但是伴隨著數字技術的迅速發展為災難片在藝術創作和商業利潤上提供巨大的契機，災難片作為中國電影的新秀，盡管在制作方式和創作內容上存在各種問題，但不可否認它有著巨大的發展潛質。
十二、應對策略
首先找到盲點學會講故事。到目前為止中國所謂的軟實力建設，基本上仍然是閉著眼睛按照自己的興趣和方式在向世界表達，而不管世界是不是愿意聽、是不是聽得懂。中國社會科學院文學所所長陸建德表示，中國要想成為一個文化強國，首先應該講出讓世界感動的故事來，讓大家產生認同感。“我們要看中國的小說、電影還有無數普通中國人的行為是不是真的能夠感動世界。目前這方面國產災難電影做的還是不夠的，一牽涉到潛在的價值觀念，我們必須認識自己的盲點，給中國文化注入新鮮成分。”
文化精神就是一個民族的民族精神，中國的文化精神以人文主義為核心，以中華民族的傳統理論道德為基礎。中國人用道德代替宗教，長期以來，中國傳統文化的“家”可大可小，小的每個家庭大到整個國家。中國人常說“修身、齊家、治國、平天下”，家是中國人的本位是個人基本安身立命之所。《風雨征途》正是以“回家”作為故事懸念和落腳點，在倫理的敘事和語境下，沒有什么比合家團圓更適合迎合觀眾的情感釋放和慰藉。
其次，在以往的災難片中缺乏矛盾沖突，缺少懸念，缺少矛盾對立雙方引發的張力，影片往往將目光投向大人物而缺少對小人命運深切體會與關注，自然喪失了震撼人心的力量。《風雨征途》巧妙的將災難融入個體生命的體悟中。郝愛國經常掛在嘴邊的一句“活著就好”，這句話是普通百姓對生活的解讀，也是在遭遇災難后的無奈的自我安慰。災難給予人們心靈的重創，只有經歷的才能有體會。
個體命運的撲朔迷離、家庭的悲歡離合，日常的磕磕絆絆一切與生活息息相關。一生篤信命理的沈萬山死在了自己的“預言”中，為了生存而掙扎于社會底層的郝愛國在這次“心愿”之旅中痛失愛子，忠孝仁義的鋼鐵軍人祁東強也沒能見上母親最后一面《風雨征途》始終有一個矛盾線索，一種情緒基調牽引著本片。
電影《風雨征途》歡迎您的加入！
聯系人：xxx
電話：xxxxxxx
商業計劃書3
第一章前言
隨著我國大學生人數的增加，大學生畢業后面臨的就業壓力也越來越大。因此，大學生必須不斷尋找鍛煉自己的機會，增加自己的才能，積累經驗，為未來的求職奠定基礎。為了給大學生提供更多的實習機會，我們打算專門為大學生創建一個兼職網站。這個網站的目的是為大學生提供正確的兼職信息，讓他們在課后輕松找到兼職工作。這樣就省去了大學生找兼職的麻煩和容易被忽悠的危險；其次，大學生在這個網站上很容易找到自己的兼職。
第二章網站描述
網站名稱:××大學生兼職網
網站域名:×××××××××××。
該網站的目的是幫助長沙所有大學生免費找到兼職工作，通過科學、專業、真實的網頁信息，搭建大學生與人才需求者之間的溝通橋梁。讓學生在工作中鍛煉自己，讓需要人才的人得到最好的大學生兼職服務。
網站目標:成為大學生最專業最正宗的兼職網絡
創業思路:“××大學生兼職網”目前處于調研規劃階段。創建這個網站的靈感來源于我自己在學校的觀察和與同學的接觸。現在越來越多的大學生希望在業余時間找一份兼職，但是目前× ×沒有一個專業的大學生兼職網站為他們提供真實可靠的兼職信息，這種供需矛盾越來越明顯。為了緩解供需矛盾，防止大學生通過網絡中介找兼職被騙，打造這款“××大學生兼職網”的想法應運而生。
網站服務:
1、專業兼職信息服務
為人才需求者發布兼職招聘信息。當個人或公司可以提供兼職時，他們班長的辭職申請可以聯系公司。確認后，公司會及時正確地將兼職信息發送到網站。這樣，人才需求者就可以方便快捷地獲得所需的人才。
為大學生提供實時兼職信息。當一些大學生想找兼職的時候，可以通過這個平臺找到適合自己的工作。
2、個性化兼職技能培訓。我們的團隊將為每一個準備兼職的學生提供免費的專業兼職技能培訓，讓每一個學生都能在自己的兼職崗位上快速熟悉工作。
第三章市場分析
大學生從事兼職工作，呈現多元化發展趨勢。越來越多的大學生通過網站的中介機構找兼職，很多企業或個人都在通過中介機構招聘兼職員工。摘要:通過對中介組織、企業、學校和學生的調查，本著維護學生利益的原則，對大學生在兼職過程中出現的問題提出了一些有針對性的看法和建議。
1、研究方法
本次調查以工商大學在校大學生為主要調查對象，采用隨機抽樣的方式選取調查對象。發放問卷100份，回收有效問卷90份，回收率90%。此外，我們還通過訪談和訪談對中介機構和學生進行了訪談。最后，對收集到的問卷進行整理和分析。
2、調查結果和分析
我們的問卷顯示，大多數學生都愿意找兼職。其中，想通過中介機構找兼職的學生占比最大。學生和企業寧愿支付相關費用給中介選擇。這是什么原因呢？我們認為這主要是信息不對稱造成的'。
企業需要為學生從事一些短期或分散的工作，但找不到好的途徑；學生渴望去企業鍛煉能力，卻苦于沒有門路。在這種情況下，中介機構應運而生。作為一種穿針引線的媒介，它通過獲取企業和學生的需求信息，為企業和學生之間提供必要的聯系，并從他們那里獲得中介的利用。因此，中介機構的存在是社會發展的必然。所以，也正是基于此，我們創建了這個“××大學生兼職網”。
3、大學生兼職市場基本情況
1兼職中介市場治理混亂
雖然近年來，我國中介組織的發展異常火爆，但也存在很大的治理問題。有些人非法設立一些私人網絡中介來詐騙學生。但是被騙的學生無處投訴。我們查閱了相關法律資料，發現與兼職中介相關的法律規定很少，所以很多不法分子通過網站提供的虛假招聘信息進行騙錢。
2、網上兼職中介的誠信很難保證
根據我們的調查，72%的大學生表示，大多數中介網站需要向學生收取中介使用費。此外，中介網站在收取消費后沒有向學生開具收據和發票。一旦發生糾紛，大學生將處于極其不利的地位。
3、供需嚴重失衡
據調查，20xx年大學生兼職中介就業率大多在50元，而現在，中介就業率已經上升到100元以上。供需不平衡是價格上漲的重要原因。這種供需失衡體現在:越來越多的大學生渴望找到兼職，越來越多的企業需要臨時工，但很少能為雙方提供一個真實、安全的兼職網絡平臺。
4、目標市場
1、網站初期建設階段，目標是工商大學和學府路幾所高校的學生
2、網站建設步入正軌后，我們會通過各種宣傳方式擴大發展規模。逐步將目標市場過渡到長沙所有大學生
5、施工進度
(1)、準備階段:
1、建立網站內部人員，由五六人組成，以股份形式參與網站治理。
2、網站建設人員進行網站建設，行政人員做好網站宣傳準備，會計人員做好網站建設支出的財務預算
3、選擇好辦公場所，購買辦公用品和網站建設用品
(2)準備階段:
1、申請網站域名注冊
2、在工商大學和學府路的大學推廣網站
3、在長沙各學校、商場、店展推廣網站
4、網站推廣成功后，我們會在網上發布各個企業的兼職招聘信息，所有大學生都可以在這里找到合適的工作。
(3)拓展階段:網站初具規模后，加大宣傳力度，將目標市場拓展到整個長沙大學。
6、競爭分析
1)上風:
a 、參與這次創業的團隊成員都是大學生，在我們學校升職的時候很容易得到同學的信任和支持。
B、網站提供的兼職信息是提前與長沙各公司合作后獲得的，可以保證兼職信息的真實性。而且網站提供的所有信息都是免費的，進一步增加了網站的可信度。
C、網站會為學生提供免費、全方位的兼職培訓服務，在同行業中會更有競爭力。
2)缺點:
a 、我們團隊成員都是在校學生，對網站管理模式和治理模式沒有經驗。此外，網站建設和維護技術不成熟
b有很多大型的，成功的兼職信息提供網站，比如51JOB，58，58 city，在競爭中處于弱勢地位。
3)機會:
a 、目前這方面的網站提供的兼職信息大多是附件，不夠專業
B、這些網站都是面向全國的。有些兼職不一定適合長沙的大學生，兼職信息的真實性無法保證
4)挑戰:如果網站成功了，必然會面臨來自其他網站的壓力和打壓
第四章團隊治理
(1)組織結構
內部人員由四至五人組成，人員數量可根據情況增減。其中兩個治理成員負責網站的整體運營和對外交流話題；兩名網站維護人員負責網站維護和兼職信息發布；一個會計文員負責網站的財務活動；一名后勤人員負責網站的所有方面。
(2)人力資源
第五章財務分析
1)資金來源
網站以股份形式籌集資金，內部治理人員共同出資建立網站
2)成本核算
A、網站的域名使用情況(取決于網站的發展)
B、維護網站各方面的正常運行
C、網站的初始宣傳費用(包括傳單費用、傳單工資和其他宣傳類型的費用)
3)投資風險
A、如果網站的運營和治理出現問題，可能會導致網站陷入危機
B、網站推廣面臨巨大挑戰。如果推廣不成功，所有的投資都將白費
C、網站的維護面臨巨大挑戰
4)團隊接受
A、廣告收入:網站可以通過各種方式發布一些廣告來獲取收入
B、通過與公司合作賺取收入:該網站幫助公司發布兼職信息并獲得收入
第六章創業團隊
1)創業團隊簡述:本次創業涉及的員工均為不同專業的大學生。懷著共同的夢想，聚在一起，取長補短，從而打造這個網站
2)商業計劃書
服務管理人員:2人
網站建設人員:2人
會計文員:1
后勤人員:1
商業計劃書4
一、項目特點
1.該產品的棋盒、棋子、棋盤均為一體。棋盤上，每個放棋子的位置都可以通過翻動翻出黑棋子、白棋子、空白格三個面。
2.棋子每個位置都很準確，不會混棋。
3.棋子固定在棋盤上，不會丟失棋子。
4.該產品制作較精美，可利用黑白子的對比效果組成圖案，掛起來估裝飾品。
5.產品質量輕、體積小，攜帶方便。（棋盤面積1600平方厘米，厚度不到2厘米，重量1400克。）
二、市場前景
產品在原有圍棋的基礎上設計新的.造型，在外觀與實用性上都具有可代替性。另外，傳統較高檔的圍棋價格都在一百元以上。該產品制作精細，市場銷售價格可控制在百元以下。具有一事實上的市場前景。
三、投入條件（月生產能力1000副）
前期投資9萬元，其中設備需4萬，有現成模具，流動資金5萬元。需有電廠房80平方米，人員5人。
四、效益分析
產品綜合成本35元/副，出廠價50元/副，生產銷售6000副即可收回前期投入。
五、投資建議
1.產品工藝簡單，組裝方便。如小規模試產試銷，產品組裝可采用家庭作坊式的生產，省去廠房投資。
2.產品可直接銷售給棋具專賣店、工藝禮品店、超市、大型商場等。
3.可以銷售給學校、作為教學用具。
商業計劃書5
一、臺球廳經營內容
（一）主營內容
臺球源于英國，傳入中國已經有一百多年的歷史了，但是一直沒有得到快速發展，直到改革開放以后，中國有了體育大國的夢想，各項體育事業才呈現出蓬勃向上的發展勢頭，而在臺球行業，隨著近年來中國公開賽的不斷舉行，丁俊暉等中國高手不斷的出現在世界級比賽的舞臺上，為國人贏得了不少榮譽，使得越來越多的人開始關注這項運動，并逐漸喜歡上了它，至此，臺球運動也變的越來越平民化、大眾化，參與這項運動的人也越來越多。
從不同的角度有不同的分類方法，可以從國度、臺球的數量以及臺球的擊球技巧進行分類。
（1）按有無袋口分：落袋臺球、開倫臺球(carom billiard) 。
（2）按國度分：法式臺球、英式臺球、美式臺球、中式斯諾克臺球。
（3）按規則及打法分：斯諾克臺球、8球、9球、14.1、15球積分、3球開倫、4球開倫。
（二）相關經營
飲品、酒水供應銷售 ，臺球器材供應銷售 ，通過飲品及酒水供應可以滿足顧客基本生理需求，為顧客創造人性化的服務，在臺球廳經營飲品及酒水，可適當提高其價格，賺取利潤。
二、可行性分析
(一) 宏觀因素
（1）臺球作為一項特殊的運動，不僅能鍛煉身體、還能培養意志、陶冶情操。臺球項目消費適合各類人群、以中青年為主，在我國社會結構中屬具有很強消費實力的中堅力量。
(2)臺球運動簡單易學，雖然起源非常早，直到現在也為大多數人所青睞。成為年輕人追求時尚生活，緩解壓力，追求個性潮流的一種涵蓋健身與時尚的`運動方式。
（3）臺球項目管理簡單，且日常維護費用極低。
(二) 客觀因素
(1)理工學院的青年學生平均每月生活費1000左右，其中個人消費500~20xx元不等，男生消費水平普遍高于女生。
（2）在我們俱樂部周圍除了理工學院，還有華夏學院，工商旅游學校，學生總人數在幾萬人以上，是一個很大的消費群體。
（3）學校周邊剛剛發展起來，目前以餐飲業居多，娛樂設施很少，而大學生又有很多的課外時間，據平時仔細觀察，因為沒有這些基礎設施，大多數學生平時只能呆在宿舍玩電腦，為此開辦一個臺球俱樂部，為同學們提供一個休閑娛樂、交友的平臺很是必要。
三、競爭性分析
（一）市場定位
本俱樂部周邊客流量大，且多為學生消費群體，在規劃的過程中，將充分為學生考慮，提供人性化的服務，安裝高質量的桌球用品，我們計劃在店內安置音響,營造更好的氣氛,與此同時劃分一部分區域作為書吧.休閑吧等，方便顧客休息、交流，是本俱樂部致力于成為一個風格迥異的集休閑、娛樂、交友的平臺。
（二）行業競爭對手
理工學院周邊主要是餐飲業，娛樂設施比較少，而臺球營業廳也只有一兩家，況且他們的設備不是很好，室內環境一般，服務水平一般，所以相比較起來主要我們在這方面做得好，就很有優勢，其實最主要的還是因為客源比較大，而臺球室比較少，尤其實在晚上都會出現供不應求的狀態，所以從目前來看，這個行業還遠遠沒有達到飽和狀態。
四、財務分析
(一)前期投資
臺球俱樂部的投入主要是在開業前期，一個是在房租和裝修方面，另一個就是在臺球桌的投入；因為本俱樂部位于學校周邊，顧消費群體主要是學生，首先房租不會很高，其次裝修不需要很豪華，而在臺球桌的投入方面，選用一般的中檔的球桌就好，在開業經營后期每天只有人工和水電費的小額投入，且管理起來比較簡單，意欲收回成本。具體項目投入額度如下：
投入項目 房租 臺球桌 裝修 項目細則 租金 單價（元） 數量/月份 價格（元） 合計（元） 2300 11 6 25300 30000 2500 25300 30000 5250 花式9球桌 5000 墻壁、吧臺 2500 地毯 13 150平方米 1950 14 50 1 1 1 600 200 1700 400 3000 800 1200 廣告、室內燈 會員桿架 購買 沙發 茶幾 空調 音箱 計費系統 宣傳 150 8 3000 800 1200 7100 400 4000 不可預計費用 因為經過實際調查，和房主探討后，房租可以按月交付，股前期總投入為30000+5250+7100+400+4000+2300=47050（元）。
（二）收益估算
俱樂部總共有9球臺球桌6張，每天經營時間從早上9:30到晚上1點，每張桌子每天的使用率按6小時計算，每小時15元，總計為6*15*6=540元，酒水每天收益40元，故每月總共收入（540+40）*30=17200元。
（三）利潤估算
每月的房費為2300元，水電費400元，人工管理費20xx元，其它400元，每月利潤就為17200-（2300+400+200+400）=13900元。
（四）成本收回預算
13900*4=55600>44750,所以估計4個月收回成本。
（五）風險預計
做最壞的打算，經營半年后若業績不佳，可以停業，臺球桌打五折賣出，可得15000元，沙發，茶幾賣800元，空調20xx元，地毯500元，可得18300元，虧損47050-18300+2300*5=30250元。
五、經營管理
（一）市場戰略
（1）價格定位，采用分時段的收費方式，分為早時段和晚時段，早時段為上午 9：30-下午 6：00，晚時段為下午 6：00-凌晨 1：00 早時段收費定為 13元/小時，晚時段定為 15 元/每小時。商務星臺球管理系統設置消費方式非常靈活，可以滿足很多特殊的設置。
（2）開業期間活動策劃。 開業期間以價格高定位打折的方式進行酬賓。外帶贈送純凈水飲料等。在校園內發印有本球室廣告的臺球知識手冊進行宣傳。
（3）后期活動大體策劃。 慢慢的回籠折扣， 將價格提回原來的定位， 根據提升后收入的變化狀況，決定回籠的力度， 如果價格定位太高， 可以采取會員沖 10 元贈 X 元的方式壓低收費。邀請高手長期在球室 活動，提高球室的檔次，為前來消費的高手提供切磋的機會。會員采取積分制，制定一系列積分贈禮品的活動規則，可以贈送飲料，手機掛件，海報，抵現金消費券等。與校學生會體育部，各院學生會體育部聯合，定期舉辦臺球比賽，免費為其提供比賽場所，冠軍獎品，讓其在校園內對球室進行宣傳。 有選擇性的對學校內的活動進行有限度的贊助，對球室進行宣傳，學校內活動是從來不會間斷的，這為我們的宣傳提供了很好的平臺，不斷地增加會員數量。
（二）特色理念
本俱樂部注重顧客深層次的需求和欲望服務手段力求豐富多樣。如果顧客制僅僅停留在打折、積分、禮品、不但很容易被別人模仿、而且因為手段單一、缺乏變化，顧客在最初的新鮮感過去之后，很容易對這些方式產生厭倦、從而導致會員忠誠度的下降。本俱樂部已經拼過了價格，拼過了裝修，但是臺球廳的專業化和服務還會一直拼下去，使顧客不會對撞球這種被稱為“紳士活動”的娛樂項目產生厭倦。
本俱樂部會定期對顧客進行調查，以了解顧客需要哪些服務，盡最大的努力完善對顧客的服務缺陷，為顧客提高對撞球這一活動的興趣。
商業計劃書6
【引言】
珠寶大致包括天然珠寶玉石（天然寶石、天然玉石、天然有機寶石）、人工寶石（人造寶石、再造寶石、拼合寶石、合成寶石）及首飾用貴金屬（金、銀、鉑、鈀）等。
其中寶石，必須具備以下幾個特點：
第一是“美”，即艷麗晶瑩，光彩奪目。寶石如果不美就不能成為寶石，這種美或表現為絢麗的顏色，或表現為透明而潔凈，或具特殊的光學效應（如貓眼、變彩、夜光等現象），或具特殊的圖案（如菊花石、瑪瑙、梅花玉等）。例如同為金剛石，透明少瑕者可用來琢磨成名貴的鉆石，而透明度差、多瑕、色黑者則只能用作工業原料。
第二是“久”，即質地堅硬耐磨，能夠經久不變。由于寶石的價值高，人們必然期望它能夠經久耐用。鉆石之所以成為最昂貴的寶石，其中一個原因就是它是世界上最硬、又不怕腐蝕的寶石，故世上價值較高的寶石多為一些硬度大、耐腐蝕的硅酸鹽礦物（如翡翠）、少數氧化物（如紅寶石、藍寶石）及單質礦物（如鉆石），而質軟、易受腐蝕的寶石（如岫玉、南方玉等）本身價值較低，常用于制作工藝品，以工取勝；但也有少數寶石不在此列，如歐泊、珍珠。
第三是“稀”，即產量少。物以稀為貴，世上極為稀少的祖母綠寶石，上等質量者每克拉（0.2克）價值上萬美元，而某些頗美麗又可耐“久”的寶石（如紫晶），由于產量較多，開采較容易，其價格一直較低。某些常見的巖石，經琢磨后也具美觀耐久的特點，但卻不能成為寶石大家庭中的一員，其原因就是物易得必賤。
【目錄】
第一部分 摘要
一、珠寶公司概況描述
二、珠寶公司的宗旨和目標
三、珠寶公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、珠寶公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、珠寶公司優勢說明
十、目前珠寶公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二、財務分析
1．財務歷史數據
2．財務預計
3．資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 珠寶公司介紹
一、珠寶公司的宗旨
二、珠寶公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、珠寶公司管理
1．董事會
2．經營團隊
3．外部支持
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1．主要產品目錄
2．產品特性
3．正在開發/待開發產品簡介
4．研發計劃及時間表
5．知識產權策略
6．無形資產
三、珠寶產品生產
1．資源及原材料供應
2．現有生產條件和生產能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產品標準、質檢和生產成本控制
6．包裝與儲運
第三章 珠寶市場分析
一、珠寶市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的.設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前珠寶公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產 品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章 競爭分析
一、有無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、珠寶公司產品競爭優勢
第五章 珠寶市場營銷
一、概述營銷計劃
二、珠寶銷售政策的制定
三、珠寶銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四、主要業務關系狀況
五、珠寶銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1．主要促銷方式
2．廣告/公關策略、媒體評估
七、珠寶產品價格方案
1．定價依據和價格結構
2．影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、珠寶市場開發規劃，銷售目標
第六章 投資說明
一、資金需求說明（用量/期限）
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章 管理
一、珠寶公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一、財務分析說明
二、財務數據預測
1．銷售收入明細表
2．成本費用明細表
3．薪金水平明細表
4．固定資產明細表
5．資產負債表
6．利潤及利潤分配明細表
7．現金流量表
8．財務指標分析
商業計劃書7
一、概述
網吧作為一個新興行業，已經逐漸走向標準化和品牌化。然而，行業限制和高準入門檻使其不再是普通人的投資項目。中小型網吧逐漸退出市場，同行業惡性競爭逐漸緩解。現在的網吧都是以通過合理的投資獲取最大的利潤為目的來投資經營活動。必須明確幾點:
1、網吧不是暴利行業。指望一夜暴富，投資網吧是不現實的。網吧是一個持續、穩定、低風險的投資行業，所以很少聽說網吧有虧損。
2、網吧的投資金額和收益是有跡可循的。投資網吧有一個總的原則。通過核算，一個成功的網吧，不到一年就能收回投資，最壞的情況是兩年多也不能收回全部投資。網吧的設備可以照常使用3-4年，少數網吧有使用5年以上的設備，也就是三年賺一個網吧。
3、網吧是一個持續投資的行業，規模、連鎖、品牌是網吧的發展方向。只有大量成功的網吧投資，你才能成為一名優秀的網吧行業投資者。
二、準備工作
1、確定業務合作關系。
明確投資網吧的'產業歸屬，確定雙方的責任和義務。
2、選擇合適的營業場所
最新政策是100臺機器不低于300平米為準入門檻，房子有多個消防出口，中小學200米內不允許有網吧。(但是，可以用50臺以上的機器加入項目)
3、執行相關程序和條件
A、房子的實際使用面積有多大？有物業管理費嗎？所有費用的總和，如租金。
B、房子的配套供電和電價？配套電源不足可以申請專線嗎？
C、電信光學釬焊線是否到位。
D、網吧手續齊全的來源和費用。
E、請文化部門檢查這個地方
F、請消防部門檢查消防設施是否合格
4、簽訂房屋合同
A、首先要確定房子是無抵押的房子
B、必須有合法的產權程序
C、簽訂合同不得少于5年
本合同一式三份，雙方各執一份，營業執照一份交工商。合同附件必須包括產權證書的復印件。
三、網吧開業手續的準備
A、獲得消防證書應該不難。
B、取得文化許可證，由蘭州市文化局惠亮負責。
C、取得公安網吧檢查證，
D、辦理營業執照、
E、申請稅務登記證，
F、辦理其他網吧行業特殊證照，
四、網吧改造方案
需要咨詢專業裝修公司確定具體方案
五、系統設計方案
(略)
六、網吧管理計劃
采用成熟的網吧管理模式，追求效益最大化。
七、網吧投資預算和盈利模式
1、總投資:
2、收入統計(以下計數基于最小值)
2、每月固定費用
3、成本回收
八、網吧前景規劃
我們要建的網吧不會是傳統的網吧。除了網吧的基本功能之外，還要開發新的功能，比如玩游戲、上網。只有引入新的服務，網吧才能成為真正的娛樂、休閑、交流的場所。
投資預算
一、網吧初期投資預算
預算300臺大中型網吧，
許可
網吧牌照是開網吧的首要條件。具有工商、消防、公安、文化等證照，是合格的網吧。
經營一家正規的網吧，文化、工商、消防四個部門的牌照一定不能少。申請牌照所需的資金數額因地區而異，牌照費用在5萬元左右。另外，如果客戶找到關系，全套證件下來前后大概要10萬左右(這里指的是允許辦理單一網吧牌照的情況。另外，如果買別人轉讓的牌照，價格會太高。)
機器輸入
機器單價按5000元計算，300元加兩臺收款機總共要花302×5000=1510000元。
服務器和交換機等
網吧除了單機，還需要服務器(1)、交換機(13個，24個端口)、路由器(1)。建議不要購買品牌服務器，購買DIY的(配置較高的，按7000元計算)，交換機按2600元每臺計算(2600×13 = 33800)，布線相關產品(電線、插座、網線、水晶頭、路由器、布線管道等約3萬元。)
本項目最終預算投資為:7000+33800+30000 = 70800元。具體配件價格根據當地實時情況計算。
4、空調
既然管理部門規定網吧每一個互聯網空間都不能少，2平米中，300臺機器至少需要750平米的空間，所以至少需要9臺空調，總價按4.5萬元計算(空間和空調按“最低”計算)。
裝飾和桌椅
座位按每套220元(300×220 = 6.6萬元)、燈箱廣告(1000元)、門窗設施、消防、裝修材料、裝修施工費用等計算。，按4萬元計算。此物品總價為:66000+40000 = 106000元。
以上五項之和為:100000+1510000+70800+45000+106000 = 1831800元。183.18億是300臺機器的預算所需的資金
普通網吧每小時收費1元到3元不等，允許通宵營業(以1.5元每小時收費計算)。由于300臺機器不能全天運行，所以在16小時的“有效時間”內，除了夜機，每天計算有200臺機器。這樣，月收入可以計算如下:1.5元/小時×200臺×16小時×30天= 14.4萬元。(不含夜機)夜機按每天200臺計算，價格7元，月收入為:7元夜包×200臺×30天=4XX元。
這樣一個月的保守收入是14.4萬+4xx = 18.6萬。
每個網吧都有不同的其他收費服務，比如刻盤、小食品、飲料等。這個項目太復雜，不方便統計，飲料每天凈收入按300元計算，所以每個月300元×30天= 9000元。這個數字可能和實際情況相差很大，所以不計入計算。
每月運營費用約為，租賃費為XX元；水電費用:1萬元；寬帶網費:2800元；人員工資:XX0元；其他費用(如維修及配件等。):XX元。這樣，每月花費4.48萬元。
現在月收入減去支出，最終月收入18.6萬元-4.48萬元= 14.12萬元。投入183.18萬除以14.12萬:183.18萬÷14.12萬≈ 13。也就是說，整個網吧的成本在一年一個月內就收回來了。
一年是“理想化”的結果。如果網吧所在地區競爭比較激烈，或者運營有些不足，兩年內可能無法收回成本。
商業計劃書8
一、《商務談判》課程實施項目教學法的背景分析
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，經濟全球化的加快，市場競爭的加劇，企業對懂談判理論又能熟練運用談判技能的高素質商務人才需求日益增加。因此，學生必須掌握豐富的商務談判知識與技能，才能適應社會經濟發展的要求。《商務談判》是中職財經類專業的核心課程，該課程具有很強的理論性、實踐性、藝術性和應用性，主要涉及商務談判基本素養、商務談判實操、商務談判策略與技巧等內容，旨在培養學生商務談判職業能力，是一門實踐性和操作性都很強的學科。傳統的“教師主唱”“滿堂灌”“填鴨式”等教學模式，難以開拓學生的思維，不利于培養學生與人溝通和交流的能力，明顯難以提高學生的談判技能。學生即使理論知識學好了，在企業談判實踐中也難以展現創造力和靈活性。
在《商務談判》課程教學中，只有強調“以項目為主線、教師為指導、學生為主體”，改變以往“教師講、學生聽”的教學模式，才能切實提高學生的談判技能。因此，筆者在教學過程中，運用項目教學法，提高學生對商務談判知識的理解能力、應用能力和實際談判能力，培養學生成為優秀商務談判人員。
二、項目教學法的內涵與實施步驟
項目教學法是在構建主義的指導下，通過師生共同實施一個完整的項目而進行的教學活動。在教學活動中，教師將需要解決的問題或需要完成的任務，以項目的形式交給學生。在教師的指導下，學生以小組工作方式，按照實際工作的完整程序，共同或者分工完成整個項目。在整個過程中，以學生、項目和實踐過程為中心。
項目教學法一般按以下五個教學步驟進行。
①確定項目。通常由教師提出項目任務，確定項目的目標和任務。
②制定計劃。由學生制定項目工作計劃，確定工作步驟和程序。
③實施計劃。學生確定各自的分工以及合作的形式并按照已確立的工作步驟和程序工作。
④成果展示。學生對形成的成果進行展示。
⑤檢查評估。可以先由學生自評，再由組長評價，最后由教師對項目工作成績進行檢查評分，師生共同討論、評判工作中問題的.解決方法。
三、項目教學法在《商務談判》課程中的應用過程――以某項目模擬商務談判為實例
下面以筆者在課堂上使用的某項目模擬商務談判為實例，展示項目教學法在《商務談判》課程中的應用過程。
1.實踐項目的設計
本次項目的設計學習項目描述如下：
甲方：本學校
乙方：某連鎖便利店
假設：甲方（本學校）準備將一樓的小賣部出租外包，乙方（某連鎖便利店）有意向承包。雙方定于20xx年3月2日針對交易價格（轉手費、月租）、付款方式、租期等相關事宜正式展開談判。
談判要求如下：
（1）談判前確立談判目標，擬定談判計劃書，確定談判議程，選擇談判人員。
（2）營造良好的談判開局氣氛。
（3）在談判過程中，靈活使用報價策略、討價還價的策略和讓步的策略。
（4）遇到談判僵局時，能夠運用技巧進行突破，爭取談判成功。
2.項目教學法實施的準備
先將學生按5～7人一組分為若干組，分組原則一為成績好、中、差三類學生相結合，目的是讓學生在完成項目過程中相互幫助，避免各團隊完成任務的進度過分不一。分組原則二為性格沖動與性格冷靜的學生相混合，男女學生混合，目的是培養學生能夠與不同性格的人合作的能力，培養學生與異性溝通的能力，提高團隊協調能力。按此原則，全班學生共分為“狼人隊”“hold.Z隊”“終結者”“繼承者”“F.one”“射擊手”“星空隊”“沖擊者”等八個團隊。然后，各個團隊采用 “頭腦風暴”法，碰撞小組成員智慧的火花。每小組成員共同制定一份商務談判計劃書。教師指導學生制定項目計劃書的思路如下：
一、談判主題
二、談判團隊人員組成（如談判領導人、市場總監、財務顧問、法律顧問、技術人員、翻譯人員、秘書等）
三、雙方利益及優劣勢分析
1.我方核心利益以及優勢：
2.對方利益以及優勢：
3.我方劣勢：
4.對方劣勢：
四、談判目標
1.最優期望目標：
2.可接受目標：
3.最低限度目標：
五、程序及具體策略
1.開局階段：
2.中期階段：
3.休局階段：
4.最后談判階段：
六、準備談判資料
七、制定應急預案
3.項目實施――正式開展談判
教師按照8個團隊撰寫的項目計劃書，根據各個談判團隊的實力狀況，建議形成以下談判陣容：“狼人隊”VS“終結者”；“hold.Z隊”VS“繼承者”；“F.one”VS“射擊手”；“星空隊”VS“沖擊者”。依次開展4場模擬談判。在談判過程中，學生營造了良好的談判開局氣氛；能夠在商務談判中合理報價、靈活使用談判策略進行討價還價、迫使對方讓步以及阻止對方進攻；并能調解商務談判中的沖突與僵局。總之，學生通過將學到的談判理論知識活學活用，表現出應有的商務談判禮儀，增強了團隊合作，大大提高談判實戰技能。
項目教學法在《商務談判》課程中的應用
4.評估項目活動
最后使用學生自評、組評和師評的多元評價方式，采用過程性和終結性評價指標，對學生課堂內外的表現和學習情況給予全方位的評價，讓每個學生都能體驗到成功的樂趣。
四、關于項目教學法在《商務談判》課程應用過程中的思考
筆者在采用項目教學法展開《商務談判》課程教學過程中，不斷總結，不斷反思，有以下兩點體會。
商業計劃書9
一、市場分析
1、國際寵物產業現狀分析
寵物作為一個產業在發達國家已經有一百二十年的歷史，形成了養殖、培訓、用品用具、醫療、醫藥、貿易的產業鏈。不僅法律法規嚴格，責任明確，政府與寵物組織相互合作，而且寵物產業的發展也在系統化和規范化下運行，形成國民經濟的一部分。在國外，“寵物經濟”是一個巨大的產業。20xx年，寵物為美國經濟創造了276億美元的消費，僅美國寵物保險業的年收入就高達40億美元；在瑞典，甚至有57%的狗主人為自己的狗購買了寵物保險；德國每年國民收入的17%來自養狗業；在澳大利亞，寵物行業擁有3萬多名員工，創造了近6%的國內生產總值。
國際寵物市場逐漸成熟，養寵物已經成為一個國家經濟實力和社會發展的標志。世界寵物經濟的快速發展帶動了相關產業的快速發展，并逐步規范化、標準化和國際化。寵物的數量和寵物的經濟效益逐年快速增長。人們對寵物的溺愛促進了寵物產品銷售和寵物服務業的逐步成長和發展。寵物經濟、寵物食品銷售、寵物產品、寵物美容店、寵物醫院等新興產業紛紛快速成長，寵物市場日益繁榮。以寵物食品為例，北美(主要是美國)是所有寵物食品中最大的區域消費市場，也占有絕大部分的銷售份額。西歐是所有其他寵物食品的主要消費市場，也是狗糧和貓糧的第二大市場。其中，美國和日本的寵物經濟發展尤為突出。
2、中國寵物產業現狀分析
中國有13億人口，自古以來就有圈養寵物的傳統。據保守估計，目前中國至少有1億只寵物，寵物經濟的市場潛力至少可以達到150億元。在這個巨大的市場中，寵物養殖，尤其是犬類養殖，是一個關鍵環節。在中國，養犬行業的標準化還處于起步階段，狗的作用還沒有得到廣泛的發展。甚至在寵物市場，也才剛剛開始發展。但是，中國的養狗業在數量上已經成為具有一定規模的產業，養狗業對人們的生活和社會發展產生了潛移默化的影響。但是目前中國寵物市場的發展水平還沒有真正與世界接軌，中國養狗業的發展還沒有建立起一個國際化、標準化的.平臺來支撐。
隨著人們生活水平的提高，寵物在中國逐漸成為人們更親密的伴侶。不管是狗、貓、鳥、魚還是烏龜，這些曾經看家護院供人娛樂的小動物開始成為家庭的重要成員。在競爭日益激烈的社會環境中，在緊張的現代生活中，寵物的可愛和活潑給人類帶來了孤獨，增加了興趣，減輕了壓力。經過特殊訓練的狗不僅可以作為家養的伴侶寵物，還可以開發各種工作潛力。
中國南北的寵物市場是全國乃至全世界的寵物交易基地之一，不斷向全國乃至全世界供應各種犬種，充斥著整個寵物交易市場。寵物產業的繁榮必將為豐富人們的精神文化生活、拓寬就業機會、引領人們致富、帶動相關產業發展、推動國民經濟騰飛做出更大的貢獻。中國南北寵物交易市場的持續穩定發展也是促進中國寵物產業繁榮的重要組成部分，影響著中國寵物產業未來的長遠發展。
二、投資分析
目前市場上有很多不同風格的寵物店。有食品店為寵物提供各種食物、零食和營養；還有專賣店為寵物提供各種精致的寵物窩和喂食器。據業內人士介紹，由于這類店鋪的投資門檻相對較低，已經開始趨于飽和。所以不是投資者的最佳選擇。
相反，寵物美容、寵物醫院等新概念店將成為新的投資方向。根據記者在世紀城、望京等社區進行的隨機調查，60%的寵物主人給寵物精心打扮過，如皮毛護理等；美”等等。；而28%的寵物主人表示沒關系，效果好的話可以試試；只有不到15%的人表示反對寵物美容。在消費支出方面，有很多寵物主人愿意花幾十塊錢做一次美容。可想而知，寵物美容等相關服務有很大的市場空間。
另外，對于寵物主人來說，最頭疼的是寵物的病。作為靈魂的寄托和感情的延續，寵物主人一定不能讓寵物受一點委屈。更何況很多主人的寵物都很貴。所以寵物醫院也是比較好的投資選擇。但是很多專業的寵物醫院投資門檻比較高。它不僅需要專業的醫生，還需要大量的設備和藥物費用。
無論是寵物食品店、商店、美容院還是寵物醫院，投資者都需要對這個行業有所了解才能進入。除了自創品牌管理，選擇更好的品牌加盟也是不錯的選擇。加盟總部會提供專業的開業培訓，可以省去前期開業的很多麻煩。
據了解，市場上有幾個寵物店加盟品牌可供投資者選擇。這些品牌在特許經營管理場所，包括推廣等場所都有嚴格的規定，可能會給加盟商提供一定的支持，但要考慮特許費。
三、店鋪位置
1、選址原則
1)選擇交通便利、停車位充足的繁華商業區或成熟社區，
2)提前調查住在世界各地的人的消費水平和狗的數量，調查晚上或早上遛狗的時間。
3)應考慮有害因素，以避免將來不必要的麻煩
4)店鋪大小可根據自身實力確定，最好不要合伙開店，以免以后因為利潤分享不均而發生口角。
店面選址是開店運營中最不靈活的因素，需要考慮多種因素，包括周邊人群的規模和特點、寵物數量、同行競爭、交通便利、附近商家的特點、房產成本(租賃成本)、合同期限、人口變化趨勢及相關法律法規等。
在人口密集區和商業區，交通便利，但環境太吵，價格相對較高，適合產品銷售，而寵物美容和寄養相對較弱。但在花鳥市場，經營氣候好，貨源流通大，成本很低，但產品價格相對較低，競爭激烈，所以也適合產品銷售，不適合寵物美容寄養。如果選擇在中高檔住宅小區開業，可以考慮耗材銷售、美容護理、寄養等整個項目管理。
商業計劃書10
一、創業的基本情況:
1.企業名稱:廣東湯店
2.行業類型:服務業
3.行業發展前景:上海食品消費市場巨大，喜歡美食的人很多，尤其是湯品，尤其是港澳臺粵的。
4.主要產品(服務)及經營范圍:各種湯類
5.創業者個人情況:28歲，性別，男性教育程度，中學
我更喜歡各種美味的食物。
6.創業基本條件:項目制定——廣式湯店
這些資金一部分是自籌，一部分是借入
該地塊位于成熟的住宅區和商業區附近
7.目前的困難和計劃:目前的困難是資金不足，所以我打算自己籌集資金。
二、項目的市場分析:
選擇項目原因:湯市場還有待開發，屬于朝陽產業，人們愿意接受美食。
選址理由:適合位于成熟的住宅區和商圈附近，便于開發客戶群和拓展市場。
市場調查基本情況:上海的'菜市場，各種大排檔和小吃都很吃香。中小型餐廳和茶館在特定范圍內沒有專門的湯品，而餐廳和酒店基本上只賣家常菜，兩者并不沖突。市場調查顯示，上海人普遍重視生活質量、飲食和自身健康，市場潛力很大。
步行街(半徑200 ~ 500m)約有1000戶，工薪階層，大多消費能力較好。生活商務區(半徑500~1000米)，高檔住宅區，400戶左右，消費理念前衛，消費水平高。在商業區附近(半徑1000-20xx米范圍內)，鬧市區大約有3000戶。零食種類很多，沒有什么特別的帶湯的零食。總的來說，市場潛力大，消費結構合理。
目標客戶分析:目標客戶是店鋪周邊的住戶和工作群體，大部分是工薪階層、商人、游客和學生。以上客戶都有一定的消費能力。只要服務價格定位適中，相信是可以被客戶認可的。
競爭對手分析:步行街附近有兩家酒店，三家小吃。這里有Gll餛飩、肯德基、麥當勞、克里斯汀西蛋糕店等特色餐廳，說明這個地方消費能力很強，是商家的必爭之地。雖然競爭對手很多，但是我們的服務項目是不一樣的，所以這些競爭對手在橫向競爭上并不成為競爭對手。
產品(服務)市場定位:服務定位在餐飲業中端價格。以優質的產品和服務贏得客戶。
三，營銷
產品服務特色產品推薦特價成本價銷售價
沙參玉竹小米老雞湯營養豐富，味道鮮美，滋補8元16元
竹筍蓮子石斑魚湯好吃營養滋補美容10元18元
火腿香菇雞肉蒸飯營養豐富，味道鮮美。15元，8元
推廣方式:會員制、假日折扣制、禮品推廣制、送貨上門制、廣告推廣制
分銷渠道:通過門店添加連鎖。
競爭優勢:有自己特色的相關行業相對較少，在成熟商圈發展容易吸引客戶。
銷售預測(6 —12個月)
產品1月2月3月4月5月6月
沙參、玉竹、小米老雞湯的銷售數量分別為100份、150份、200份、300份、300份、300份
平均單價16元16元16元16元16元16元16元
月銷售額分別為1600元、2400元、3200元、4800元、4800元、4800元
銷售數量竹筍蓮子石斑魚湯100份150份200份300份300份300份
平均單價18元18元18元18元18元18元18元
月銷售額分別為1800元、2700元、3600元、5400元、5400元和5400元
四、企業組織:
編號、職位名稱、編號、職位、工作內容、薪資金額等
1業主和經理1全權負責1000
廚師2煲湯1200元
3服務員2送餐及大堂服務800元
企業組織管理措施:管理措施方面，采用考勤制度、薪酬制度、提成制度，有利于提高員工工作積極性，做好本職工作。
五、經濟分析:
投資預算和籌資計劃:1。加盟投資5萬元，其中加盟費2萬元，押金2萬元，1萬元用于購買廣式湯品的餐飲用具。2.營運資金預測，包括①開辦費18000元，其中廣告宣傳4000元，裝修14000元；②增加店內專柜和湯料1萬元。③3個月費用營運資金預計2萬元，其中3個月租金1.2萬元，工資9000元，日常費用4000元。④不可預知費用4000元。
商業計劃書11
由于投資成本低、投資回報期短、投資回報率高，開設茶葉店在小企業家中很受歡迎。該方案詳細介紹了該項目，包括項目背景、行業現狀分析，并對x x茶店的選址和人員規劃提出了一些建議。最后簡要說明了店鋪的收益、風險和長遠規劃。
一、項目介紹
㈠項目背景
x x茶于20xx年出生于臺北市大安區。秉承用心做好每一杯茶，讓每一位顧客都感到更健康、更美味的理念，x Tea短短五年時間，從臺大商圈的小泡茶店發展成為臺灣省內擁有近200家門店的精品時尚茶連鎖公司。贊嘆mainland China悠久的茶文化，深切感受到mainland China飲料市場雖有百家爭鳴，20xx年x茶落戶大陸市場，旨在加盟連鎖提供優秀的茶藝服務，讓更多中國籍人士從加盟店體驗高品質的臺灣省茶文化。正是在這種背景下，邊肖寫下了這份商業計劃書，希望對企業家有所幫助。
(2)項目介紹
“品牌是質量的保證。雖然有人說不迷信品牌，但心里還是認同這種說法的。開品牌茶葉店會讓消費者更放心。x x茶始終堅持品質和健康！實現健康飲品第一品牌！為消費者帶來最健康的產品是x x的追求。
(3)市場前景
現在賣的奶茶，是年輕人和城市白領最愛喝的飲料之一。喝奶茶已經成為一種時尚趨勢。而且隨著奶茶的普及，他們對奶茶的需求會更大，奶茶市場也會更廣闊。而且奶茶一年四季都可以做，市場波動小，收入有保障。
x x茶葉的目標消費者是年輕人和城市白領，適合奶茶的主流消費者。它的細分市場是中端市場，這突出了質量。隨著人們生活水平的提高，對品質的要求越來越高，劣質奶茶勢必被淘汰。奶茶趨于高品質是必然趨勢。
二、行業分析
(一)行業現狀
奶茶所屬的飲料行業不斷發展，各種產品層出不窮。奶茶因其種類繁多、口味多樣而發展迅速。隨著臺灣省泡茶的出現，奶茶迅速風靡全國，各種奶茶店如雨后春筍般出現在城市的大街小巷。經過十多年的演變和發展，消費者對奶茶的消費越來越理性，越來越注重奶茶的品質。這使得奶茶店發展放緩，投資者對奶茶的品質更加挑剔。
茶館的快速發展也意味著奶茶的激烈競爭。奶茶也在向兩個相反的方向發展:一是中低端奶茶店為了爭取更多的客戶，低價銷售，打價格戰；另一種是優質優價、環境好的高檔茶店。兩者都有自己的消費群體，但奶茶的消費者更多的是中產階級。所以價格適中，質量有保證的茶店會更受消費者青睞。
(二)SWOT分析
1.優勢分析
(1)奶茶出售，立即消費。而且茶店的大部分產品既可以做冷飲也可以做熱飲，一年四季都有市場。
(2)奶茶一般分為主料、輔料和添加劑三個方面。主要有紅豆、花生、珍珠、葡萄干等。因此，在喝奶茶的同時，有“吃飯”好玩的是，其他飲料提供的添加劑比較單一，無法與奶茶相比。
(3)門面可大可小，一次性投資小，風險低，投資回報期短，回報率高。
(4)開茶葉店技術門檻低，操作簡單。培訓幾天就能操作，操作人員少，一般三個左右。
(5)xx奶茶有10多個系列100多種特色產品，產品種類繁多，選擇性強。x x奶茶包括奶茶、果汁、茶飲料、沙冰、咖啡系列。
(6)xx奶茶有品牌和質量保證，堅持“零奶精，零果粉”產品開發原則。
2.弱點:弱點分析
(1)奶茶店技術門檻低，有利也有弊。因為資金和技術門檻低，能開茶葉店的人很多。奶茶市場很容易達到飽和，競爭以價格競爭為主。
(2)奶茶附加值低，挖掘不出值得回味的內涵。
(3)茶店的生意很大程度上取決于店鋪的位置。買奶茶的消費者一般都符合就近原則，不會為了一杯奶茶走遠。
(4)店鋪產品的質量直接取決于他使用的原材料的質量。而且原料來源透明，成功的店鋪很容易被別人抄襲，店鋪很難長期經營。
(5)由于媒體的宣傳，消費者對奶茶的認知存在誤區，認為奶茶是“添加香精和糖的色素水。
(6)沒有研發原材料的能力，只能被動的接受廠家提供的原材料，所以我們的產品并不是獨一無二的。
3.機會:機會分析
隨著x x奶茶的不斷推廣，x奶茶強調“零奶精，零果粉”在部分消費者心中形成了很深的印象，作為衡量奶茶的質量標準。所以x x奶茶加盟商只要在開店過程中不遺余力的宣傳和強調這個概念，讓它深入人心，消費者就會把它作為評價奶茶的質量標準。其他品牌做不到這一點，自然會選擇x x奶茶。“零奶精，零果粉”是x x奶茶的USP，也就是獨特的消費命題。
4.威脅:威脅分析
(1)茶店質量參差不齊，中低檔茶店價格相對較低，對部分消費者有吸引力。
(2)奶茶是替代產品，消費者可以選擇其他飲料代替奶茶。所以開x x茶店不僅要和其他奶茶競爭，還要和其他種類的飲料競爭。
三、產品介紹
x x奶茶開發了冷、暖、熱等10多個系列100多個產品，常年有市場。而且，x奶茶每個季節都會推出新品，這是這個季節的主旋律，保證了產品的升級換代。x x奶茶菜單可根據當地實際情況和銷售情況自由調整。
四、店鋪位置
店鋪的位置除了大學附近，還可以關注區域經濟、收入水平、規劃、人口素質等發展趨勢。，注重客流的質與量、購買力和店鋪本身的質量，選擇成本低、增值潛力大的店鋪。具體參考如下:
區域商店地址的選擇
商業區的.商場/超市/步行街
餐飲區風味美食街
娛樂區游樂場/大型娛樂廣場/旅游度假區
[!-帝國新聞. page - ]校區內的大專院校/中小學
商務區辦公樓
選擇店鋪時需要注意四個因素:
第一，一定要注意人流、消費群體、購買力等。客流量的大小直接影響收入的多少。
第二，選址的前瞻性關注的是，由于市政規劃、拆遷和重建等政策變化，偏遠地區成為黃金地段和開發地段的商業機會。
第三:由于店鋪性價比、周邊環境、交通條件不同，店面租金差距較大。對于進入商業廣場的加盟商來說，除了租金價格之外，更應該關注商場的管理和運營模式。
第四，聯盟會把零件拆成整體，和地段好的商家加盟，把空間轉租出去，這樣位置好，也省了不少費用。
此外，營業執照、稅務登記證和衛生許可證應在工商局、稅務局和衛生站辦理。各地辦證價格不同。詳情請去注冊地。
最好有三四個店面，分三班:早班、中班、晚班。一般門店經營者要保證兩人以上，早晚人少，只能一個人值班。我們也可以根據店鋪的表現制定獎懲制度，根據他們的表現給予適當的獎懲，以激發他們的工作熱情。
不及物動詞市場戰略
開業和節假日時，做一些活動可以吸引消費者的注意力，增加銷售額。生意清淡的時候，也可以做一些活動，通過各種手段刺激市場，增加銷量。x x奶茶公司開發了一套帶有年度節日活動的促銷手冊，不知如何做活動的店長可以參考。
五、財政收支
如圖:
投資分析項目名稱店面
初期投資品牌特許經營費2萬元(地區前五名公司加盟，免交特許經營費，享受更多優惠)
質量保證金(可退)5000元
設備費9000元
裝修費(看門面大小)11000元
第一次購買原材料(根據個人情況)8000元
合計5萬元
每月原材料投入成本(按毛利百分比計算)為15000元/月
租金(視當地情況而定)為2500元/月
員工工資(以實際聘用為準):1200元/人x 2 = 2400元
設備損耗80元/月
水電等雜費1000元/月
合計20，980元
月收入營業時間上午9:00-22:
平均消費4元/人
日收入(看人流)1200元
月收入3.6萬
月凈利潤15020元
年凈利潤180240元
六、風險及風險管理
(1)接收假鈔:最好準備驗鈔機，不僅50元、100元需要驗鈔，20元的假鈔也需要驗鈔，所以最好是驗鈔。還需要防止一些人在付款時作弊。
(2)漏單:人多的時候，客人不要慌張，防止有人拿飲料不付錢。
(3)防盜:采取防盜措施，有條件的話安裝監控攝像頭。
七、中長期規劃
一家店鋪成功后，會選擇多開幾家。如果幾家門店成功，會進一步選擇做x x奶茶的代理，形成規模效應。
商業計劃書12
1．住宅總數，其他建筑 （增長率）
2．成都市現有人口，其中城市人口（20xx）
3．按照城市化率估算新增城市人口
4．城市本身新增人口
5．人均建筑面積40M2
6．現有建筑總面積，10％需要重新裝修
7．平均每平方米裝修費用1000元估算
8．石材占15％估算
9．石材平均每M2價格，推算總平方米數，
10，根據成都市住宅建設計劃，20xx年成都住宅年銷售額為1283萬平方米，按照均價5000元/平方米計算，則年住宅銷售額為641.5億元。根據經驗統計數據，平均裝修費用占住宅銷售費用的20％，其中建筑裝飾工程產值的60%來自于材料價值，因此成都市目前裝飾材料需求量為77億元，按照每噸20xx元折算，大約折合噸位385萬噸。
中國城鎮化的發展趨勢：20xx年中國的城市化率為43.7%,若按每年1%的增長率，到20xx年中國還將有2.89億農村人口要轉入城鎮居住。
建筑業與裝飾業未來20年的發展趨勢：隨著我國城市化率和人民生活的提高，首先就得解決住房問題，假若按30平方米人均使用面積和40平方米建筑面積算，20年的建筑業發展是相當規模的。
20年內在現有基準上增加實用與建筑面積10平方米，新增城人口按人均建筑面積40平方米算。現有的'建筑樓宇、居民住宅有近25億平方米都將面臨分階段進行修繕與重新裝修。
新建樓宇與各類休閑、旅游場所還在不斷新增，尤其是我國中、西部地區。
按石材在建筑和裝飾中占10-20%計算。中國裝修行業的生產總值占GDP的15%。
商業計劃書13
1、企業宗旨：
2、企業的基本情況：
a、企業名稱；
b、成立時間；
c、注冊地點；
d、經營場所；
e、企業的法律形式：有限責任公司；
f、公司法人代表；
g、注冊資本；
h、主要股東：
i、股份比例、
a、企業未來發展的計劃；
b、企業的發展方向和發展戰略
3、企業的發展階段：介紹說明企業發展的不同時期，A、初創時期，發展早期，穩定發展期，擴張時期的情況。
B、可能出現的.企業兼并，企業重組情況，企業產品的市場占有情況。
商業計劃書14
目 錄。1、山水養生會概念 2、山水養生會市場定位 3、目標客群分析。
一、中國山水養生會概要。1、關于中國山水養生會。2、山水養生會市場定位。據國家統計局調查顯示，到20xx年中國富裕階層人口將達到1370萬。 其中40歲以上占64%，50歲以上占14%。這些人構成了我國高端消費的 中堅客群。他們渴望富足的生活帶來的.便利，對養生與旅行由衷熱愛。
二、產品與服務 1、本項目特色 2、養生會四大保障 3、戰略布局 實體地產 擬定簽約地區 4、提供的服務內容 5、入會條件 6、會員權益概述 三、展望 1、后期衍生產品。一、中國山水養生會概要 1、關于中國山水養生會 2、山水養生會市場定位 3、山水養生會客群定位。
在消費觀念上具有如下普遍特征： 1、追求簡約，有品味，突出個人特點的生活消費。 2、對健康重視，對養生、保健需求強烈。 3、有多種調養身心，養生的方式。。4、行事內斂，注重自我內在的修養。。7、可自主控制時間，可以做自己想做的事情
養。生：服務的核心是養生，由此衍生出來的旅游、餐飲等都跟養 生有關。。權 益 卡：模式是會員制，組合各種權益為會員提供服務。。一、中國山水養生會概要。3、山水養生會客群定位。 中國山水養生會商業計劃書
商業計劃書15
一、 項目基本情況
1、 項目由來
近年來，隨著生活水平的提高，越來越多的城市居民在緊張的工作之余，開始將目光投向農村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時，廣大農民為應對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動力轉移困難等方面的挑戰，開始嘗試依托農業田園景觀和自然生態環境，開拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀背景下， “農家樂”從無到有逐漸發展起來，成為現代都市人陶冶心靈的天然牧場。在現代的廣大學生中也受歡迎，我們自己班和學生會部門就多次舉行農家樂活動，到去的地方還有許多方面可以改善更好，使其更受歡迎。
據目前調查和現代社會的基本情況來看，鄉村發展農家樂，讓農民賺城里人的錢，有利于促進農民轉移就業、增收致富，也有利于加速高效生態農業的發展，提升農村產業層次。同時，農家樂的出現，還為旅游業增添了新的內容。農家樂增強了城鄉之間經濟與文化的交流，是一條實現城鄉一體化的有效途徑。
不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環境，就連孩子們也仿佛投入到了一個廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍天白云之下，呼吸著鄉野的
泥土清——如此愜意的“農家樂”，已經成為都市人一種心靈“減壓器”。 親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農家樂”。
“農家樂”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式：消費者不必收拾厚重的行囊，不必為買不到車票而煩惱，享受原汁原味的農家菜，感覺簡潔樸素的鄉村生活，在參與中享受樂趣。
我們村栗雨村以前是一個以農業為主的村子，但近期開發較快，交通便利了，輕工業廠增加了。村子自然環境優美，水域面積廣，毗鄰湘江，水質清洌，適合種養殖業的發展。近年修建的株洲大道毗鄰我村，現新修建的湘蕓路，建成后將大大加強我村與外界的聯系，交通便利。綜上，我村完全有條件發展農家樂。
2、 項目具體方案
（1）活動策劃
作為新興的旅游項目，農家樂得發展很是迅猛，但存在的問題是娛樂活動內容大多雷同， 而且更多的是關注大人而忽視孩子。我村農家樂得定位是親子活動，在設計上要更多地關注孩子的需求，加入更多的'帶有參與性質的活動內容和文化元素，適合全家總動員，在玩樂中增進父母與孩子的感情。
舉辦“愿望樹”活動。可以讓小客人種植一棵樹，許下愿望，讓“他的樹” 伴隨孩子成長。愿望樹會給孩子一個動力，從商業角度也是在培養潛在的回頭客。
我村水域面積較多，可以以此為依托，建立水上樂園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發生。
（2）基礎設施
農家樂普遍存在設施簡陋，餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農屋風格的基礎上加強設施建設，保證餐飲、住宿的衛生安全。
農家樂餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設方面，要走市場化經營道路，通過招商引資辦法，讓懂經營想經營的農戶帶頭建設幾家示范性餐館。在農家樂中加入一些其他娛樂設施，可以釣魚，下棋，品茶，另外在獨立的地方弄哥KTV，畢竟年輕人大多都追求這個。
（3）宣傳
我村離市區不遠，再加上現在交通便利，可以進入市區進行有效的宣傳。 建立村級網站，以網絡為平臺，推介農家樂經營戶和農家樂旅游活動，讓更多的人認識我們村。
（4）管理
避免“村村點火，戶戶冒煙”情況的出現，影響了農家樂旅游的深度發展。這種狀態呈現出接待能力不強，特別是接待一些旅游團隊顯得力不從心，活動內容少而單調，對游客吸引力不強，由此可能制約農家樂發展。為了順應發展的需要，應在政府的幫助指導下，建立起農家樂服務中心站，實施了統一包裝對外促銷，形成了一定的規模和品牌。實行自我管理、自我服務，在經營中互相協作、互相補充、互相協調，解決了一家一戶難以解決的問題，增強經營能力。
二、項目現狀
我村面積大，可興建一定面積的建筑和挖掘大型的魚池，方便開展各種娛樂活動
三、預期效果
現階段城鎮居民的鄉村旅游消費都是沖著“農”字而來的，農家樂旅游由于適應市場需求，利用自身現有土地、房屋等固定資產，投資小、回收快。景點資源幾乎是就地取材，稍加建設就能投入使用，餐飲資源自產自銷，游客參與農事活動把農活的勞作又轉化為娛樂而創收，成本低而資源利用率高，邊際效應大，由此總體的收費收費相對較為低廉，對較大范圍的游客的吸引力大。
以農家樂為起點，以點帶面，帶動我村經濟發展。為村民提供工作機會，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級環境向更好的方向發展。
四、實施過程中可能遇到的困難
在該項目的實施過程中，我們可能會遇到的困難有：
1.我村尚沒有規模農家樂，沒有經驗，需在探索中發展。市場需求不明，需做進一步調查。
2. 資金來源問題
3. 經營許可證的問題
4. 建成以后的推廣、宣傳工作
5. 此時發展農家樂的實際前景不明。
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