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第一章項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱:某某藝術(shù)培訓(xùn)中心
項(xiàng)目性質(zhì):團(tuán)隊(duì)合作的股份制企業(yè)
辦學(xué)宗旨:打造新型藝術(shù)中心
努力激發(fā)學(xué)生潛能
辦學(xué)規(guī)模:中等規(guī)模實(shí)地面積四百多平方定位區(qū)域性壟斷周邊社區(qū)
辦學(xué)特色:以藝術(shù)教育為載體
以交流、展示為依托
以講座演講為亮點(diǎn)
開設(shè)專業(yè):音樂(小提琴、鋼琴、架子鼓、吉他。尤克里里)舞蹈(少兒舞蹈、成人瑜伽)美術(shù)(少兒)跆拳道
上課形式:開設(shè)“一對一”教學(xué)和小班制教學(xué)兩種模式。音樂類課程一對一和小班制綜合授課,其它課程前期推小班制,后期根據(jù)招生情況適時(shí)調(diào)整。學(xué)生每人每節(jié)課付學(xué)費(fèi)120元;大班制定義在12人以內(nèi),學(xué)生每人每節(jié)課付學(xué)費(fèi)50元。
培養(yǎng)對象:幼兒園大班學(xué)前班、小學(xué)生、成人
目標(biāo)市場:壟斷社區(qū),鞏固發(fā)展,謀求合作,擴(kuò)大影響
第二章學(xué)校功能區(qū)基本情況概述
學(xué)校需要的功能區(qū)(如圖):辦公區(qū)、家長接待休息區(qū)、學(xué)校宣傳榮譽(yù)展示區(qū)、樂器展示區(qū)、表演展示區(qū)、候課區(qū)、上課區(qū)、圖書閱覽區(qū)、禮品展示區(qū)
房間格局規(guī)劃:
舞蹈、跆拳道教室共兩間
架子鼓教室一間
美術(shù)教室一間
鋼琴大教室一間
音樂小教室四間
辦公室一間
第三章辦學(xué)特色
基于當(dāng)下學(xué)校周邊區(qū)域調(diào)查,小棉襖培訓(xùn)中心將根據(jù)社會的需求,打造一家人性化、寬領(lǐng)域、一體化的特色藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并努力推動培訓(xùn)機(jī)制的改革。前期主要從事少兒藝術(shù)類的培訓(xùn)
特色一:“學(xué)”“演”結(jié)合:教學(xué)實(shí)踐擴(kuò)大宣傳
小型演出:各專業(yè)匯報(bào)演出、圣誕、中秋、六一晚會、某學(xué)生某老師個(gè)人音樂舞蹈會
大型演出:暑假東方藝術(shù)周、當(dāng)?shù)卮和?/p>
小型演出首要職能:提供演出平臺,提升學(xué)生藝術(shù)創(chuàng)作能力,督促老師教學(xué),穩(wěn)固現(xiàn)有生源
大型演出:宣傳學(xué)校、招生、收益。
福州當(dāng)?shù)仉娨暣和韱蝹(gè)節(jié)目(價(jià)格6000—10000左右)組織學(xué)生(30人—50人)參加當(dāng)?shù)卮和礓浿啤C咳耸杖?bào)名費(fèi)、服裝費(fèi)、化妝費(fèi)。接送費(fèi)伙食費(fèi)等費(fèi)用。參考價(jià)格每人500元。成本每人約150元。
特色二:邊學(xué)邊記錄:鞏固生源方便宣傳
建立學(xué)生藝術(shù)成長庫零基礎(chǔ)學(xué)生第三個(gè)月錄一段現(xiàn)有才藝展示,以后每三個(gè)月錄制一次才藝展示視頻。有基礎(chǔ)學(xué)生入校錄一段才藝展示,以后每三個(gè)月錄制一次。方便學(xué)生家長看到自己進(jìn)步,穩(wěn)定學(xué)生,方便前臺咨詢的潛在家長觀看視頻,方便學(xué)校管理人員對老師教學(xué)能力的評估。督促老師提高教學(xué)效率。有償或者當(dāng)禮物為學(xué)生制作成長光盤
特色三:名人講座,精神培育:提升學(xué)校軟實(shí)力
不定期舉辦講座:相關(guān)藝術(shù)行業(yè)帶頭人講座(專業(yè)性質(zhì))、勵志講座(孝順、禮貌等)、文化知識學(xué)習(xí)講座(英語、作文、學(xué)習(xí)方法)家長知識講座(如何教育孩子)
特色四:各種活動刺激,人性細(xì)微關(guān)懷:刺激續(xù)費(fèi)、保持穩(wěn)定
交年費(fèi)送玩具:一次_年費(fèi)的同學(xué)可獲得價(jià)值150元左右玩具。
老帶新代金券活動、對外參與讀書習(xí)慣21天養(yǎng)成送圖書終身免費(fèi)檢閱卡活動、樂器促銷活動、微信比賽投票積攢活動等等。
每個(gè)學(xué)生老師記錄生日,備生日禮物(學(xué)生15—20元老師50元左右)、圣誕節(jié)六一學(xué)生禮物(8元以內(nèi))、春節(jié)教師節(jié)老師禮物(人均100元)
特色五:多談合作“草木皆兵”:擴(kuò)大影響,實(shí)現(xiàn)一體化培訓(xùn)目標(biāo)
與物業(yè)、學(xué)校周邊每天擺攤小商販、周圍人流較大的小飯店、車庫、幼兒園、小學(xué)、其他文化類輔導(dǎo)班洽談合作,擴(kuò)大宣傳。
在幼兒園提供公開課、園內(nèi)課、課外興趣課。提前搶占幼兒市場。
第四章內(nèi)部組織和管理
各部門職責(zé)
校委會
1、決定培訓(xùn)中心的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
2、簽署培訓(xùn)中心的財(cái)務(wù)費(fèi)用使用。
3、制訂培訓(xùn)中心的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
4、決定培訓(xùn)中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
5、負(fù)責(zé)外部交際活動。
6、選拔培訓(xùn)中心員工的職責(zé)。
7、教職員工的任免和學(xué)生的開除工作。
辦公室
1、協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心各部門之間的關(guān)系。
2、外來文件的接受傳遞和管理工作。
3、公用品的管理,包括采購、發(fā)放和審核管理。
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心公章的管理;
5、培訓(xùn)中心所有的通訊及辦公設(shè)備的管理;
6、各類會議、活動的組織。
教務(wù)部
1、負(fù)責(zé)收取學(xué)費(fèi)工作;
2、負(fù)責(zé)工資結(jié)算工作;
3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)情況每月的匯報(bào)工作;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)檔案的管理和保存工作。
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心各項(xiàng)費(fèi)用開支的審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢查等工作。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略計(jì)劃擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,做好預(yù)算,確保培訓(xùn)中心計(jì)劃和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1負(fù)責(zé)教師的培訓(xùn)工作。
2負(fù)責(zé)教師的安排工作。
3和服務(wù)管理工作。
4各類外事活動的組織,包括外來人員的接待和對外活動的理。
5各類會議、活動的組織。
6培訓(xùn)中心經(jīng)營管理過程中的各類廣告或其他形式宣傳品的印制。
教學(xué)部
1、負(fù)責(zé)教師的培訓(xùn)工作;
2、負(fù)責(zé)制定每學(xué)期教學(xué)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)課程的安排;
4、負(fù)責(zé)對教職工的考核;
5、負(fù)責(zé)每周進(jìn)行教學(xué)討論和總結(jié);
6、負(fù)責(zé)對學(xué)生的考勤工作;
7、負(fù)責(zé)學(xué)生的請假制度;
8、負(fù)責(zé)學(xué)生的考試監(jiān)考工作;
9、負(fù)責(zé)學(xué)生評優(yōu)工作;
10、負(fù)責(zé)組織演出比賽。
招生宣傳部
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心每年的招生情況;
2、負(fù)責(zé)學(xué)生管理工作;
3、各類外事活動的組織,包括外來人員的接待和對外活動的組織。
4、培訓(xùn)中心經(jīng)營管理過程中的各類廣告或其他形式宣傳品的印制。
5、招生工作;
6、與招生相關(guān),合作方案的制定與洽談。
第五章財(cái)務(wù)規(guī)劃
初期投資主要用于地點(diǎn)的選購,計(jì)劃租賃400平米。包括裝修、購買教材在內(nèi)計(jì)劃需用啟動投資30萬,房屋租金每月兩萬(押三付一)簽約五年。(所有包含每月兩萬五千)
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