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光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的商業計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
商業計劃書1
完整的融資商業計劃書應該包括以下內容：1. 公司介紹；2. 產品/服務；3.商業模式；4. 市場/行業/競爭分析；5. 戰略規劃；6. 財務預測；7. 融資計劃；8. 管理團隊。各部分都有各自的寫作特點和要求，我們可以具體解釋一下：
1、公司介紹
明確說明這個公司是要做什么；這個公司是一個什么樣的公司而不是一個什么樣的公司；未來會成為什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確，要能吸引閱讀者的注意力，不需要詳細地展開，而只要建立一個結構框架，在后面的部分逐漸展開就可以了。
2、產品/服務
也就是要說明你的想法是什么？你的產品和服務是什么？解決用戶的什么問題？站在客戶的角度來看，產品的獨特性、創新性體現在什么地方？你的典型客戶有哪些?
3、商業模式
既然為客戶提供了價值，就要說明企業的價值如何實現？從什么途徑獲得收入？
很多互聯網公司在這個問題上會受到投資人的質疑和挑戰，因此需要在這方面下足功夫。
4、市場/行業/競爭分析
也就是要了解目標市場，包括市場規模及成長性，市場分析預測要客觀可行；要敢于競爭，要明白只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者。
分析競爭要素時，要體現自身的競爭優勢和自身的價值定位，并揭示企業勝出的因素。
5、戰略規劃
這方面的內容包括產品、人員等規劃，對外合作戰略、市場營銷戰略等。
投資人需要看到你在哪些方面有想法，企業未來的走向和目標。
6、財務預測
這是從量化的角度來看企業過去及未來的經營。在寫作這部分的時候要注意：
歷史財務數據力求事實，預測力求合理，包括假設條件、收入結構、費用結構等等；
通常這部分一份簡單的'損益表就可以了，但背后支撐的詳細預測報表需要單獨準備。
要注意的問題是：所有的預期要理性，要考慮外部市場變化因素，還要符合投資人對企業的成長需求。
7、融資計劃
也就是你需要多少資金；出讓多少股份？公司估值如何？你在什么時候需要這些資金；資金的具體用途等等。
8、管理團隊
公司目前由哪些人在負責運營管理，對于這部分要著重突出管理團隊的背景、經歷、經驗，明星團隊和優勢互補配合會加分的。
商業計劃書2
目錄
一、 概要 ........................................................................................................................... 5
1. 背景簡述 .................................................................................................................. 5
2. 主要發起人 .............................................................................................................. 5
3. 產品服務 .................................................................................................................. 5
4. 市場對象 .................................................................................................................. 6
5. 市場容量 .................................................................................................................. 7
6. 競爭 ........................................................................................................................... 7
7. 投資出口 .................................................................................................................. 7
8. 發展戰略 .................................................................................................................. 8
9. 融資計劃 .................................................................................................................. 8
二、 市場需求分析 .......................................................................................................... 9
1. 總體描述 .................................................................................................................. 9
2. 數據估算 ................................................................................................................ 10
三、 競爭對手分析 ........................................................................................................ 12
1. 同國外廠商競爭的策略 ...................................................................................... 12
2. 同國內廠商的.競爭策略 ...................................................................................... 12
四、 市場與銷售 ............................................................................................................ 17
1. 市場計劃 ................................................................................................................ 17
2. 直接銷售 ................................................................................................................ 17
3. OEM銷售 ............................................................................................................... 17
4. 分銷商 ..................................................................................................................... 18
5. 市場的特點 ............................................................................................................ 18
6. 定價策略 ................................................................................................................ 18
7. 市場推廣 ................................................................................................................ 19
五、 產品市場戰略 ........................................................................................................ 20
1. 總體策略 ................................................................................................................ 20
2. 產品戰略定位 ........................................................................................................ 20
六、 進度規劃 ................................................................................................................ 21
1. 第一階段 ................................................................................................................ 21
2. 第二階段 ................................................................................................................ 21
3. 第三階段 ................................................................................................................ 21
七、 風險分析 ................................................................................................................ 22
1. 技術風險 ................................................................................................................ 22
2. 市場風險 ................................................................................................................ 22
3. 管理風險 ................................................................................................................ 22
4. 財務風險 ................................................................................................................ 22
八、 融資計劃和效益分析........................................................................................... 23
1. 營業收入預測 ........................................................................................................ 23
2. 投資開銷與用途 ................................................................................................... 24
1) 總投資規模 .................................................................................................... 24
2) 人力資源投資 ................................................................................................ 24
3) 固定資產投資 ................................................................................................ 24
4) 開發儀器設備清單 ....................................................................................... 25
5) 流動資金投資 ................................................................................................ 26
6) 實驗材料明細 ................................................................................................ 26
7) 營銷費用明細 ................................................................................................ 27
8) 生產流動資金 ................................................................................................ 27
3. 融資計劃 ................................................................................................................ 27
4. 效益分析 ................................................................................................................ 28
1) 年度總成本 .................................................................................................... 28
2) 損益表 ............................................................................................................. 29
3) 現金流量表（全部投資） .......................................................................... 29
4) 財務評價指標 ................................................................................................ 30
九、 數字電視產品分析 ............................................................................................... 31
1. 廣電業務運營支撐系統 ...................................................................................... 31
1) 業務運營支撐系統的定義與意義 ............................................................. 31
2) 業務運營支撐系統的定位與功能設計 .................................................... 31
3) 業務支撐分系統 ............................................................................................ 32
4) 運營支撐分系統 ............................................................................................ 32
5) 市場情況 ......................................................................................................... 33
6) 總結 ................................................................................................................. 34
2. 數字電視接收管理系統、用戶接收卡 ............................................................ 34
1) 系統概述 ......................................................................................................... 34
2) 系統結構與功能 ............................................................................................ 35
3) 授權體系 ......................................................................................................... 35
4) 網絡管理（NMS）功能 .............................................................................. 36
5) 用戶接收智能卡容量以及性能.................................................................. 37
6) 發卡系統與安全措施 ................................................................................... 38
7) 市場分析 ......................................................................................................... 39
3. DVB獨立加擾器 ................................................................................................... 41
1) 產品介紹 ......................................................................................................... 41
2) 我們的獨立加擾器和國外品牌的性能對比 ............................................ 43
3) 市場分析 ......................................................................................................... 44
4. DVB機頂盒STB產品分析 ................................................................................... 44
1) 產品類型與業務范圍 ................................................................................... 44
2) 國內市場分析 ................................................................................................ 45
十、 寬帶接入產品分析 ............................................................................................... 46
1. 產品介紹 ................................................................................................................ 46
1) Cable Modem .................................................................................................. 46
2) 無線寬帶路由器 ............................................................................................ 47
3) 無線網橋 ......................................................................................................... 48
4) 無線網卡 ......................................................................................................... 48
2. 產品應用場合 ........................................................................................................ 48
3. 市場需求分析 ........................................................................................................ 48
十一、 產品技術路線和功能特點 .......................................................................... 49
1. 用戶管理及條件接收系統結構框圖 ................................................................ 49
2. 用戶管理系統技術路線及功能特點 ................................................................ 50
1) 產品技術路線 ................................................................................................ 50
2) 產品功能特點 ................................................................................................ 50
3. 條件接收系統技術路線及功能特點 ................................................................ 51
1) 產品技術路線 ................................................................................................ 51
2) 產品功能特點： ............................................................................................ 51
商業計劃書3
一、公司概況:
1.本部分介紹公司的主要行業、產品和服務，公司的競爭優勢，成立的地點和時間，所處的階段。
2.公司業務描述:本部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的發展規劃和戰略。
3.產品或服務:介紹公司的產品或服務，描述其用途和優勢，相關專利、版權、政府批準等。
4.收入:介紹公司收入來源，預測收入增長。
5.競爭態勢和營銷:分析現有和未來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及我們公司相應的優勢和擊敗競爭對手的方法。為目標市場制定營銷計劃。
6.管理團隊:介紹公司的重要人物，包括他們的職位、工作經歷和教育水平。公司的全職員工，兼職員工的數量，哪些職位空缺。
7.財務預測:公司當前財務報表和五年財務報表預測。投資退出方式(公開上市、股票回購、出售、合并或兼并)。
8.資本結構:公司當前和未來的資金籌集和使用情況，公司的融資方式，融資前后的資本結構表。
九、附件:支持上述信息的材料:管理簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。其他要介紹的地方
當你已經選定了創業目標，確定了創業動機，并且在資金、人脈、市場等方面的條件已經準備好或者已經積累了相當的實力，那么你就必須提出一個完整的創業計劃，這是整個創業過程的靈魂。在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記錄了所有創業內容，包括創業類型、資本規劃、階段目標、財務估算、營銷策略和可能的風險評估。
在某些情況下，商業計劃書不僅可以讓創業者清楚地了解自己的商業內容，堅定自己的商業目標，還具有說服他人的功能。比如，企業家可以說服別人合資，入股，甚至籌集風險基金。
創業類型:包括創業企業名稱、創業組織類型、創業項目或主要產品名稱等。，這是創業最基本的內容。
資金規劃:資金是指創業的資金來源，應該包括個人對他人的出資比例，銀錢的多少┅等。，這將影響整個業務的股份和股息分配。此外，還應明確記錄整個商業計劃總資本的分配比例。如果你想申請商業計劃書，還應該說明具體目的。階段目標:階段目標是指創業后的短、中、長期目標，主要是讓創業者了解自己職業發展的可能性和各個階段的目標。
財務預估:詳細描述預估的收入和支出，甚至列出企業成立后前三年或五年內每年的預估營業收入和支出。這些估算的主要目的是使企業家能夠計算利潤，并知道何時能夠實現國際收支平衡。
營銷策略:營銷策略包括:知道服務市場或產品市場在哪里。銷售方式和競爭條件在哪里？主要目的是搞清楚目標市場的定位。
可能的風險評估:本項目是指創業者在創業過程中可能遭受的挫折，如景氣變化、競爭對手過于強大、客戶流失等。這些風險甚至可能導致創業者創業失敗。因此，可能的風險評估是商業計劃中不可或缺的一項。
其他:包括創業動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度、未來前景。創業計劃就像一臺超級強大的電腦，可以幫助創業者記錄很多創業內容和想法，幫助創業者規劃成功的藍圖。如果整個商業計劃書詳細清晰，可能有助于創業者或參與創業的合作伙伴達成共識，集中精力，這和幫助創業者向成功邁進沒什么區別。
詳細的商業計劃第2部分
對于尋求資本的風險企業來說，商業計劃書是企業的電話名片。商業計劃的質量往往決定了投資交易的成敗。
對于創業企業來說，商業計劃書的作用尤為重要。一個醞釀中的項目往往是模糊的。通過制定商業計劃，利弊都寫下來了。看到了再一一細看。創業者可以對這個項目有更清晰的認識。可以說，商業計劃書首先是把計劃書中要創建的企業賣給創業者自己。
其次，商業計劃書也可以幫助把計劃好的風險企業賣給風險資本家。商業計劃的主要目的之一是籌集資金。因此，商業計劃必須說明:
(1)創業的目的？？為什么要冒險，花精力、時間、資源、資金去創業？
(2)創業需要多少錢？為什么要這么多錢？為什么投資者向其注資是值得的？對于已經成立的創業企業，商業計劃書可以為企業的發展設定具體的方向和重點，讓員工了解企業的經營目標，鼓勵員工為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使出資者、供應商、銷售者等。了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新的`)為企業的進一步發展提供資金。
由于這些原因，商業計劃書將會是企業家撰寫的最重要的商業文件之一。那么，如何制定商業計劃呢？
第一，如何寫商業計劃書
那些既不能給投資者足夠的信息，又不能讓投資者興奮的商業計劃書，只能扔進垃圾箱。為了確保商業計劃能夠“達到目標”，企業家應該做到以下幾點:
1.專注于產品
在商業計劃書中，應提供與企業的產品或服務有關的所有細節，包括企業進行的所有調查。這些問題包括:產品處于什么發展階段？它的獨特性是什么？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本和售價是多少？企業開發現代新產品有什么計劃？把出資人拉進企業的產品或服務中，讓出資人和創業者一樣對產品感興趣。在商業計劃書中，創業者要盡量用簡單的文字描述一切？？商品及其屬性的定義對創業者來說非常清楚，但別人不一定知道其含義。制定商業計劃書的目的不僅僅是為了讓投資者相信企業的產品會在世界范圍內產生革命性的影響，也是為了讓他們相信企業有論據證明這一點。商業計劃書中對產品的闡述，要讓投資人覺得:“哦，這個產品多么精彩，多么鼓舞人心啊！”
2.敢于競爭
在商業計劃中，企業家應該仔細分析競爭對手的情況。競爭對手是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品和我們的產品有什么異同？競爭對手采取的營銷策略是什么？需要明確每個競爭對手的銷售額、毛利、收入和市場份額，然后討論這個企業相對于每個競爭對手的競爭優勢。有必要向投資者表明，客戶之所以更喜歡這家企業的原因是:這家企業的產品質量好、交貨快、定位合適、價格合適等。商業計劃書要讓它的讀者相信，這個企業不僅是行業內的強勁競爭對手，也是未來確定行業標準的領導者。在商業計劃書中，企業家還應明確競爭對手帶來的風險以及企業采取的對策。
3.了解市場
商業計劃書應為投資者提供對目標市場的深入分析和了解。需要仔細分析經濟、地理、職業和心理因素對消費者選擇購買其產品行為的影響，以及各種因素所起的作用。商業計劃書還應包括一個主要的營銷計劃，該計劃應列出企業打算開展廣告、促銷和公關活動的領域，并具體說明每項活動的預算和收入。商業計劃書還應簡要描述企業的銷售策略:企業是否使用外部銷售代表或內部員工？企業使用經銷商、分銷商還是加盟商？企業會提供怎樣的銷售培訓？另外，商業計劃書要特別注意銷售的細節。
4.指明行動方向
企業的行動計劃應該是無解的。商業計劃書中要明確以下幾個問題:企業如何才能將其產品推向市場？如何設計生產線，組裝產品？企業生產需要哪些原材料？企業有哪些生產資源，需要哪些生產資源？生產和設備成本是多少？企業買設備還是租設備？解釋與產品組裝、儲存和交付相關的固定和可變成本。
5.展示你的管理團隊
要將一個想法轉化為一個成功的風險企業，關鍵因素是要有一支強大的管理團隊。這個團隊的成員必須具備較高的專業技術知識、管理能力和多年的工作經驗，給投資人這樣一種感覺:“你看，這個團隊里是誰！如果這個公司是足球隊，他們永遠進不了世界杯決賽！”經理的職能是計劃、組織、控制和指導公司的行動以實現其目標。在商業計劃書中，首先要描述整個管理團隊及其職責，但之后要介紹每一位經理的特殊才能、特點和造詣，詳細描述每一位經理將對公司做出的貢獻。商業計劃還應規定管理目標和組織結構圖。
6.優秀的節目總結
商業計劃書中對計劃的總結也很重要。一定要讓讀者產生興趣，渴望更多的信息，給讀者留下持久的印象。計劃總結會是創業者寫的最后一部分，但這是投資者首先要看的。它將從計劃中提取最相關的細節，包括對公司內部情況、能力和局限性、競爭對手、營銷和財務戰略以及管理團隊的簡明生動的總結。如果公司是一本書，它就像書的封面。如果做得好，可以吸引投資者。會給風險資本家一個印象，“這家公司會成為行業巨頭，我迫不及待地想看完剩下的計劃。”
二、經營計劃的內容
1.計劃摘要
計劃總結列在商業計劃的最前面，是濃縮商業計劃的精髓。方案總結涵蓋了方案的要點，以便一目了然，讓讀者在最短的時間內對方案進行回顧和判斷。
計劃總結一般應包括以下內容:公司簡介；主要產品和經營范圍；市場概況；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務規劃；資金需求等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程，企業的目標和發展戰略。其次要說明企業的現狀、過往背景、經營范圍。在這一部分，我們應該對企業的過去情況進行客觀的評價，不要避免錯誤。中肯的分析往往贏得信任，這使得人們很容易同意商業計劃。最后還要介紹一下創業者的背景、經歷、經歷、特長。企業家的素質往往對企業的成就起著關鍵作用。在這里，創業者要盡量突出自己的優勢，表達自己強烈的進取精神，給投資人留下好印象。
在計劃總結中，企業還必須回答以下問題:
(一)企業所在行業及其經營性質和范圍；
(二)企業主要產品的內容；
(3)企業的市場在哪里，企業的客戶是誰，他們有什么需求；
(四)企業的合伙人和投資者是誰；
(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有什么影響。
詳細的商業計劃第3章
第一，保密協議
二、執行摘要
(2.1公司概況2.2產品介紹2.3市場分析與營銷2.4生產運營管理2.5組織與人力2.6投資與財務)
二、產品介紹
(3.1產品概述3.2產品優勢3.3產品開發與延伸)
第三，市場分析
(4.1宏觀環境分析4.2微觀環境分析4.3市場競爭分析
4.4STP分析4.5SWOT分析圖4.6產品市場總結及應對策略
4.7發展趨勢預測4.8問卷調查數據整理分析)
第四，營銷策略
(5.1營銷目標5.2“4P”戰略組合及具體措施5.3早期市場進入戰略5.4成熟市場拓展戰略5.5服務營銷(服務)
5.6階段性創意營銷活動)
第五，商業模式
(6.1商業模式概述6.2公司商業模式6.3商業模式的創新方式)
第六，公司戰略
(7.1總體戰略7.2技術創新戰略7.3人才培養戰略)
第七，公司制度
(8.1組織形式8.2企業文化8.3管理模式和創新機制)
八、生產經營管理
(9.1公司位置和布局9.2產品R&D和生產9.3產品前景規劃)
9.4運營管理9.5物流管理9.6質量管理)
第九，創業團隊
(10.1團隊介紹10.2團隊成員分工10.3團隊顧問)
第十，投融資分析
(11.1投資估算11.2融資計劃11.3股本結構和規模11.4重要生產和銷售指標11.5預計生產和銷售趨勢11.6總成本和營運資金估算)
十一、財務評價
(12.1財務指標分析12.2財務報表分析)
十二.風險分析及對策
(13.1政策風險及其應對計劃13.2市場競爭風險及其應對計劃13.3技術風險及其應對計劃13.4公司運營風險及其應對計劃13.5金融風險及其應對計劃13.6管理風險及其應對計劃)
十三.法律問題
(14.1各方的責任和義務14.2公司設立和注冊14.3知識產權保護)
十四.附錄
附件1:專利(兩項)附件2:專利授權附件3:資質計量證書附件4:性能證書附件5:安全操作證書附件6:與其他儀器對比分析表附件7:獲獎證書附件8:訂單合同附件9:支持團隊創業證書
附錄10:調查報告(僅供參考)
商業計劃書4
——信息化新農村網站建設
有人就曾預言：21世紀是科技的時代，誰掌握了高新科技，誰就能夠主宰未來。確實如此，隨著計算機的廣泛普及和信息技術的高速發展，整個社會真正進入了一個全新的時代——IT信息化時代。互聯網將整個世界連在一起，信息文化也已經滲入到了我們生活的各個領域——學習、生活還有工作。網絡不僅給我們的生活帶來了便捷，同時還有巨大的商機和挑戰。
然而，在中國呢？中國是否也已經真正步入了IT時代呢？中國又是否能趕得上這快節奏的發展與變化呢？在我看來：沒有，至少現在沒有。誠然，中國在信息科技高端領域絕不遜色于其他任何一個國家，甚至在很多領域已經走到了最前沿。可是，中國畢竟是個工農民主社會主義國家，只有當工農都在享用網絡帶來的便捷的時候，才是中國真正步入信息時代的時候。所以當前，我們應當積極提倡建設信息化新農村讓科技信息走入千家萬戶，讓信息文化成為新農村的一種不可替代的新時代文化。
我生于農村，長在農村，對我們當地的農村建設和農業情況有一定的了解，那里還是處于較貧困狀態，所以我就僅僅以建設我們家鄉的信息化農村為例，談談我的創業計劃：
一、創業目的
（1）將信息文化傳遞到農村，為農民提供高效、準確的信息資源，促進信息化新農村建設；
（2）實現自己的創業夢想，挖掘自己的社會價值，用實際行動報答家鄉和國家。
二、創業形式
（一）網站建設
網名——信息農村網
通過建設農村自己的網站，提供符合當前農村狀況的網絡終端設備，一來有效地將農民所需的信息更快、準確的傳給他們，另一方面，農民可以通過此站將自己的產品更好的銷售出去。
網站板塊
（1） 農家新鮮事
（2） 致富之路——致富經（個人致富，發家致富），致富點子…
（3） 市場行情——糧食類（早稻、二季稻、麥子……）
——牲畜肉類（豬肉、牛肉、雞肉…….）
——水產養殖類（魚、蝦、蟹….）
——蔬菜之鄉（白菜、黃瓜、蘿卜…….） ——油類（花生油、菜油……..）
——水果類（西瓜、蘋果、西紅柿……） ——特產類（花生、苕…..）
(4)交易市場——我要買可預購，可征購
——我要賣 提供產品詳細資料：名稱、報價、庫存量、庫存時間、新鮮度以及聯系人詳細地址和聯系方式
購買方式：可打電話或通過中間聯系人（會設置一個專業的 部門負責）
取貨及付款方式：1、網上商議，送貨上門，網上支付
具體方式如下
2、自己取貨，見貨付款
（5）技術寶典——養殖技術、種植技術、防蟲妨害技術……
（6）在線交流（可以語音、視頻）——與當地農業局合作（專家必須了解當地的情況）
（7）招商引資項目——聯系一些大型企業和商家，簽訂有保障的合同，互利共贏
（二）網站管理
總管理員——（待定）
系統維護管理——我自己
信息內容管理——當地農業部門負責人（或者是更高級） 信息安全管理——當地公安部門負責人（或者是更高級） 交易市場管理——當地工商部門負責人（或者是更高級）
網站更新管理——當地新聞部門負責人（或者是更高級）
(1) 當地農民可以將自己囤積的物品（如糧食、花生、芝麻等）的詳細信上傳到此網站上的交易市場中
(2) 城市居民或商家可以在網上搜索自己要的物品，可以預購或征購，可以直接聯系賣家，亦可以通過中間相關部門
(三)網站宣傳
媒體宣傳——直接在一些點擊量比較多的網頁上做廣告，廣告方式很多，成本低，對于網上銷售效果也比較好，便于操作，同時借助報紙、雜志書刊等一些傳統方式做小量宣傳宣傳路線——農村包圍城市通過網絡面向全球
宣傳口號——建設信息新農村，科技信息進萬家
（三）創業宗旨——誠信服務、互利共贏
（四）創業理念 ——成功源自于3A：
1、Aim（目標）：打造農村版的阿里巴巴
2、Attitude（態度）：青春是深沉的意志、宏偉的想象、熾熱的感情
3、Action（行動）：還猶豫什么呢？
黨的十六屆五中全會上，書記號召“要使建設社會主義新農村成為惠及廣大農民的'民心工程”，溫總理指示“建立農業信息體系是一項重要而迫切的任務”。當代中國興盛的歷史重任，改變中國的面貌，從發展科技做起，因為科技是第一生產力；而改變中國的根本，還得從農村建設做起，因為農民是社會的根本。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。也許在這條創業路上我會遇到很多很多的挫折和困難，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不到后天的太陽。我一定會勇往直前，在挫折與失敗中汲取寶貴的經驗教訓，牢記創業的理念，帶著微笑，去迎接第一縷最燦爛的陽光！
商業計劃書5
一、前期市場分析
1、 網絡豬的優勢和劣勢分析
2、 網絡豬市場潛力分析、預測（范圍限定在所在校園，說明原因）
二、市場推廣方案
1、 市場宣傳口號
2、 推廣活動手段
網絡推廣手段
市場（線下）推廣手段
三、阻力分析
1、校園推廣網絡豬可能遇到的問題
2、解決方案
四、執行計劃（詳細說明推廣網絡豬的實施計劃，說明共分幾個階段、每階段的具體工作）
五、希望中搜前期給予的支持
附：項目介紹
任務考核
如果您的團隊競爭標成功后，需要完成如下任務，中國搜索將根據標準寓意評分，并依照評分結果給予獎金。注：沒有達到完成標準者不評分，但我們也保證您的保底獎金。
工作任務
完成標準
考核積分（滿分100分）
發展網絡豬用戶
（校園內外不限）
1、在30天內發展8000個的網絡豬注冊用戶。
2、每個用戶的網絡豬搜索次數不得低于3次。
65分
提高網絡豬網站的訪問量
要求達到500 pv /天
通過在自己的網站上嵌入網絡主活動網頁（我們給出范圍），為網絡豬網站提升訪問量。
10分
在學校舉辦網絡豬線下推廣活動（形式自選，如：發放資料、豬卡、舉辦聯誼活動），并及時匯報活動評估效果。
在合作期間內舉辦至少四次線下推廣活動
評估報告的.效果（如不及時提交則認為未舉辦活動）
10分
建設網絡豬論壇
在自己的網站或中搜論壇上開辟專題區，每日平均發貼量在50個以上（重復帖不算此類）。
5分
提升所在院校的網絡豬知名度
中搜將在校園做抽樣調研，網絡豬知名度不得低于70%，使用率不得低于50%。
10分
項目獎金
中國搜索將根據如下評分標準給予獎勵：
如果所完成的任務積分達到70分，將在活動結束后得到中搜獎勵的2500
元獎金。
如果完成的分數超過70分，以5分為單位，每超過5分獎金則追加5%（125元）的獎金。超過5分但沒達到5的倍數者不算在內。
如果在活動結束后，總積分未達到70分者，中搜將按照在此期間內所發 展的網絡豬用戶支付報酬，標準為用戶/0.1元。用戶必須符合網絡豬真實用戶標準——即搜索次數高于3次的網絡豬注冊用戶。
市場支持
中國搜索將給予合作團隊如下市場支持：
一、廣告資源支持
5000份網絡豬校園活動dm單。
5000份網絡豬宣傳冊。
200張宣傳海報
1萬張網絡豬豬卡
開放部分網站欄目的html代碼
提供各類網絡廣告代碼
二、網站欄目資源（可嵌入）
網絡豬檔案
網絡豬搜索拼圖
人氣搜索賽
搜索科技館
豬豬生活秀
網絡豬學堂
校園活動首頁
商業計劃書6
名稱:
呂麻辣燙(愛、辣，定位為包含年輕、時尚、愛、辣、快等元素的四川麻辣燙快餐店)
選址條件:
上海五角場標準立面房有三個條件:辦公中心、商業中心、居住中心。也是上海最大的大學社區，交通便利，視野開闊。唯一的不足是沒有合適的停車位，只能使用周邊商場的地下停車場。
市場調查:
經過前期投資的初步市場調查，我們的目標消費群體是五角場商圈的辦公室白領、企業員工和客戶，周邊龐大的大學生，周邊楊浦區龐大的居民；競爭對手主要是現有和即將開業的中餐廳，尤其是在主要商場擁有主要品牌的.快餐店。有年輕、時尚、快元素的對手多，有愛情、熱元素的對手少；五角場所在的商業區曾經很發達。新的商業氛圍充分營造后，短期內將成為堪比徐家匯的巨大消費商圈；餐飲業相關的法律程序和租賃合同已經明確，供應商關系需要加強。完善、詳細、有計劃的市場調查，尤其是消費者偏好調查，需要進一步發展。
餐飲特色:
主菜是四川麻辣燙，弘揚四川麻辣燙的飲食文化，以“辣”文化設計為主色調，將麻辣燙文化和時尚元素與青春、愛、辣、快融合推廣相結合；設計菜單式快餐包裝，積極開拓麻辣燙快餐消費市場和配送市場；在酒吧設計一個透明的點餐系統；設計窗口取出奶茶飲料。
建議的比例:
建筑面積50平米，有一個門面店，月租24750元。
起草人:
1個酒吧經營者，3個店長(含領班、收銀員)，月薪總額控制在5000元以內。
開幕準備:
合同是2月中旬簽的，兩個月免房租。3月份辦理工商稅務消防、人員招聘培訓、崗位體系制定、菜品及價格設計、裝修及店內裝修、供應商聯系、首批材料備貨、網絡推廣等政務。4月中旬投入試運行，5月1日正式開通。
開業計劃:
試運行兩周，正式開業兩周，活動期間可享受優惠促銷；媒體推廣策劃、戶外場景策劃、店內布局、推廣活動設計等。
投資預算:
租金及押金周轉金12.375萬元，固定資產投資10萬元(裝修及夾層7萬元，電器及廚房設備1.5萬元，家具裝修1.5萬元等。)，材料周轉金1萬元，合計25.375萬元。
運營成本:
房租24750元/月，水電20xx元/月，人工5000元/月，平均推廣1000元/月，稅金1000元/月，其他費用1000元/月，月總費用34750元，年費用417000元。
固定資產折舊:
固定資產10萬元，2年折舊，即月平均折舊04167元。折舊基金可以用于周轉，但必須在2年后翻新。
利潤預算:
預計月營業額10萬元，預計毛利6.5萬元(毛利75%以上必須內部控制，留10%空間折價銷售)，固定資產折舊41670元/月，成本34750元/月，凈利潤2.6萬元。年凈利潤31.2萬元。
生存分析:
單店盈虧平衡點為每月59900元，即日均營業額1990元，年營業額718800元。第一年年營業額低于71.88萬元的，不具備居住條件，必須盡快調整或轉賣；第一年年營業額高于71.88萬元的，有生活條件，可以改善；如果第一年年營業額達到120萬，可以采取措施考慮進一步發展。
利潤分配:
每年31.2萬元凈利潤的60%用于品牌升級和繼續投資開店，18.72萬元；年度凈利潤的40%用于股東分紅，即12.48萬元。
擴展計劃:
如果第一年年營業額達到120萬元，凈利潤超過18萬元繼續投資，第二年將開設三家分行。
商業計劃書7
公司簡介的第一部分
(1)公司簡介
詳細介紹公司的背景、規模、團隊和資本構成
1.主要股東
股東姓名出資額出資形式股份比例聯系電話
2.團隊介紹
介紹每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經驗
3.組織結構
4.員工狀態
(2)經營財務歷史
(3)對外公共關系
戰略支持、合作伙伴等。
(4)公司的經營戰略
發展方向、發展戰略和近期及未來3-5年要實現的目標
第二部分產品和服務
一、跨境電子商務產品和服務介紹
(2)跨境電子商務的核心競爭力或技術優勢
(3)跨境電子商務產品的專利和注冊商標
第三部分產業和市場
(一)行業情況
跨境電子商務行業的發展歷史和趨勢、技術壁壘、貿易壁壘和進入該行業的政策限制
(2)市場潛力
分析跨境電子商務市場容量、市場發展前景、消費者接受度和消費者行為
(三)行業競爭分析
比較分析了主要競爭對手及其優缺點，包括性能、價格、服務等
(四)收益(利潤)模型
業務收費，收入模式，從哪些業務環節，哪些客戶群體中獲取收入和利潤
(5)市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資失敗的`情況下)
第四部分是營銷策略
一、跨境電子商務目標市場分析
(2)跨境電子商務客戶行為分析
(3)跨境電子商務營銷業務計劃
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、代理商和經銷商的策略
(2)廣告和促銷策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)銷售人員激勵機制
(4)跨境電子商務服務的質量控制
第五部分財務計劃
請提供以下財務預測，并解釋預測的依據:
未來3-5年跨境電子商務項目資產負債表
未來3-5年跨境電商項目現金流量表
未來3-5年的損益表
第六部分融資計劃
(a)融資方法
詳細說明未來階段開發需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投入多少。融資金額、持股比例、融資期限
(2)資金的使用
(3)退出方式
第七部分風險控制
說明跨境電子商務項目實施過程中可能遇到的風險及其對策。包括:技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
商業計劃書8
一、創業目標
發展中國真正的酒店業，建立某個管理和投資合理有效的酒店連鎖公司。
二、市場分析
隨著社會生活節奏的加快，酒店業的生存和發展已經成為一個不容置疑的問題。雖然中國的酒店業發展非常迅速，但外國酒店的涌入使得大多數其他市場不得不懷念中式酒店。如何占領那部分市場，是我們需要解決的問題。
調查顯示，當人均收入達到2000美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。因此，酒店業務的發展將進入快速擴張的時刻，因此中國酒店市場將隨著中國經濟的發展進入快速發展階段。
目前市場上的西式酒店不適合中國人的酒店消費觀念和傳統飲食需求。就拿西式酒店最常見的漢堡來說，除了新奇，基本上一點好吃的都沒有。而且美國酒店的發展一直以價格低廉著稱，是大眾日常消費的對象。但是在中國市場，西式酒店的價格遠沒有普及到可以接受的程度，這也決定了工薪階層不可能經常去嘗試那種新穎的酒店。
但是，現在的中式快、小、臟、亂、差，而現在的中式酒店的諸多弱點，為我們打造中式連鎖酒店提供了絕佳的市場機會。只要我們能夠抓住這些市場機遇，改善中國酒店經營中的許多缺陷，發展自己的特色，我們進入中國酒店市場并占據較大市場份額的創業計劃就很有可能成功。
三、實施方案
1.酒店服務業模式。
以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨，通過客戶滿意，最終實現公司經營理念的'推廣。
2.目標市場定位。
大眾接受的中國酒店業。客戶群體:上班族+孩子+休閑家庭+其他。
3.市場策略。
生產產業化、產品標準化、科學管理、連鎖經營。
(1)虛擬公司的名稱、員工服裝、經營理念、內部管理和總部保持統一，但它們沒有太多的裝飾，也沒有商務餐廳，它們更像是酒店的集合中心。他們從公司的配送中心接收相關的成品，只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的酒店產品是留給上班族上班吃午飯的。他們的前臺服務也是虛擬的，依靠電話訂購系統和快速配送系統。我們將建立一個專門的電話送餐服務，由統一的公司面包車和服務人員提供。
(2)移動酒店公司——早餐策略
鑒于早餐人群流動性大、時間短的特點，我們將從統一模式的公司小巴和服務人員轉移到主要需求網點，為客戶提供方便營養的早餐套餐。
因為學生人數多，也可以推出學生營養酒店，既注重經濟效益，又兼顧社會效果。
(3)酒店公司形象戰略
位于商業區和旅游景點的酒店大廳充分展示了我們的成人形象是干凈、衛生、實惠和溫暖的。請專業公司為我們做一套廣告策劃，從公司特點出發，在共性中求個性。
四、投資計劃
從一個點開始，匯聚成一個平面。基于一個地區的消費群體的特點，最初的發展會經過考驗，形成一定的經營規模，選擇好幾個營業網點后，都會同時顯現出來。以后根據發展，輻射全國運營。
在發展初期，要大力發展西部酒店尚未涉足的虛擬酒店公司和移動酒店公司的服務，然后在公司實力積累到一定程度，建立穩定的客戶消費群體后，再大力發展公司的綜合服務戰略。根據人口流動密度、居民收入水平、實際消費等因素，大力發展商務區、購物區、旅游區、居住區前臺就餐的酒店商業模式。
不僅是利潤，還有服務和質疑。作為這個行業的倡導者，我們希望我們公司成為成人優質服務和行業健康發展的理想和信念。我們相信，只有在公平合理的經營理念下，我們才會堅持不懈，結果才會是大家都希望的雙贏，從而從整體上促進中國酒店的形成和發展。
商業計劃書9
一、提供的明確的服務范圍
1、微笑服務：在與人交往中微笑往往有意想不到的效果。
2、禮品服務：在特別的日子送上精美的一個小禮物，如可愛的小娃娃、小零錢包。
3、會員卡服務：凡是填好資料并承認的會員，在店鋪消費均可享受8.8折。
4、情侶會員卡：凡是填好資料并承認的會員，在店鋪消費均可享受8折。并可以8折享受新推出的產品例如情侶鴛鴦飲。
二、延伸服務
可以接受電話訂購和網上訂購。
三、產品分析
1）產品在同類產品中的檔次
①產品的價格認識
價格是經濟環境中的一個敏感因素。市場價格對競爭力的下面與負面的影響，并不可小看。顧客購買力有限，對價格十分敏感。基本上價格必須得使得大眾都能接受。如果價格要調整，在價格提高的同時，也必須在服務質量方面得到提高。
②產品的外觀與形象
以甜美溫馨為主題，產品的包裝須講究細致入微。
2）產口的分類與定位
①②③④蛋糕。供應商：雪貝爾電話及網上訂購。蔬果榨汁：水果批發市場，價格便宜品種齊全。其他飲料（如可樂，雪碧，奶茶，咖啡等）面粉，奶油材料
⑤新型巧克力。
⑥提供模具，可手工制作符合自己心意的特色巧克力，蛋糕，冰淇淋。
⑦特色油炸冰淇淋。
⑧可與部分小學聯系，收取一定費用，提供去學校教小朋友制作蛋糕巧克力。
⑨每天都推出一種固定的特價產品，并且之前做好宣傳，可以保證不是前幾天賣剩下的。
四、與競爭對手的競爭狀況分析
1）在競爭中的地位
像這樣的糕點店在南京仙林大學城附近并不多，市場容量很大。并且我們店不單單是銷售產品的商店，還提供自己動手，手工制作。這種手工糕點店就是將來的發展趨勢，這種經營模式不僅可以吸引女性消費者，還能夠吸引想為戀人送上獨一無二祝福的情侶們。
2）主要的競爭對手
l競爭對手的優勢與劣勢
優勢：
①服務優勢：以提供精致服務以及不斷創新產品而聞名（雪貝爾）以品質上佳的蛋糕及卓越的服務打響名號（皇冠瑪利奧）
②便利優勢：都使用柜臺式銷售
③品牌優勢：知名度高
④價格優勢：價格適中
⑤擁有仙林地區其他蛋糕店所沒有的特色手工制作
劣勢：
①環境：單一柜臺式銷售已漸漸被淘汰，取而代之的將是新型模式的蛋糕店。
②成本：前期投入成本會比較大，收回成本可能需要一段時間
五、項目分析
1）店鋪的核心
diy手工制作，真誠貼心服務。顧客所需要的正是我們所需要的。
2）店鋪地理位置的選擇
大成對面，南京銀行旁邊。
3）店鋪的裝修及表現風格
以甜美溫馨為主要表現風格，以粉色，白色，淡綠色，色系為主，以心形為主要設計圖案。
4）服務人員的招聘
服務人員的.一言一行關系著店鋪的形象。
1，從業人員必須持有“健康證”。
2，找有經驗的以及文憑高的優先考慮。
3，有創新思維的優先考慮。
【費用
l）開業慶典
確定慶典所需傳播的信息，安排好慶典花束及加強派發傳單人員對周遭地區的宣傳。
2）開業預算
1、啟動資產：60000元
2、設備投資：
1.房租3000元，押金6000元。
2.門面裝修（包括店面裝修、燈箱、音響）約10000元。
3.統一服裝費約500元，點心師傅兩名，服務人員兩名，宣傳、外送人員（派發傳單人員）三人。（由于是合伙經營，所以沒有工資，從盈利中獲得分成。）
4.機器設備最大的投資：35000元
5.廣告媒介費用：２０００元．
6.首期進貨款：面粉、奶油、及以上產品定位的原材料以及糕點訂購3000元。水電等雜費：700元
7.蛋糕的制作方法可購買光盤自學，這樣可以節省不少成本費用。目前市場上《全套蛋糕制作教學光盤》一般17盤含70項目技術共200元/套。
六、廣告策略
1）廣告的目標
l、期望的目標
提高認知度，初步建立良好的店鋪形象，贏得社會公眾的好感，為以后的發展打下基礎。
2、根據市場情況可以達到的目標
打開認知度，促進產品銷售，顧客來訪的增加。
2）廣告市場策略
l、廣告主題
以介紹店內精致小點心，冷熱飲，手工制作為主，以介紹店鋪環境為輔。設計的廣告要能突出和符合店鋪形象的。
2、廣告創意的途徑與內容平面廣告宣傳冊：地點：中高級住宅區，學校內部、門口，商業步行街及商業區等。
宣傳時間：一個月
方式：派發清單
店內廣告：
在店內有充分空間的條件下，張貼部分美食平面廣告圖片。
七、濟效益估算
1、月銷售額：21000元據有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元。
2、每月支出：14033元房租：，約5000元。
3、貨品成本：售價30%左右
4、水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元
5、月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
商業計劃書10
1、市場風險
暖地甜品屋作為一個匯集甜品銷售與心理療傷的綜合性甜品屋，可能面臨單一甜品屋和心理咨詢治療的合力夾擊，這樣可能兩頭全部失去。
目前逐漸加快的生活節奏對于這種休閑的甜品屋是一個沉重的打擊，適應快速生活的快餐也是甜品屋的一大競爭對手。
2、內部風險
暖地甜品屋的特色心理療傷，可能會因為沒有專業的.心理咨詢師而在面對客戶不同問題的同時，面臨窘境。
食品質量安全也是食品行業最關注的問題，我們所設計制作的產品如果產生安全問題會對甜品屋造成致命性的打擊。
3、風險管理
(1)暖地甜品屋應在市場營銷方面側重休閑甜品與心理療傷同時進行的這一特色服務，我們如果沒有別人專業就應該在特色、適應客戶需求方面下功夫。
(2)面對不同行業的競爭，我們也應該明確我們的客戶目標，加強銷售的針對性，我們要認清別人所不具備的，但我們有能力做到的服務很下功夫。
(3)我們甜品屋可能招攬不了專業的心理咨詢師，但也要考慮到我們所針對的客戶理應不會患有嚴重的心理問題，我們的服務的宗旨是讓人走出傷心，獲取快樂。但是發現有特別嚴重問題的客戶也應該向其給予建議，因此我們也要與專業的心理咨詢機構建立聯系或者邀請他們定時在本店與客戶建立溝通。
(4)針對于食品質量安全問題，我們特別設有質量監管部門，其中擁有專業的食品安全鑒定人員，監管食品分為采購原料、生產制作、銷售三個環節，每步都有專業的人員監控，確保安全。
商業計劃書11
一、主題設計
“與你牽手一生，留住愛情最真實的瞬間。”
在大家的心目中，進入婚禮殿堂的那一天，是人生中最隆重的一天。婚禮的意義在于為一對相愛的男女揭開婚姻的序幕。擁有一個完美、神圣、喜慶、個性化的婚禮，是即將步入婚姻殿堂的準新婚夫婦的共同愿望。
這是一家領先的婚禮時尚公司，是一家專業的婚禮整體策劃機構，體驗個性化的婚禮儀式，展示您的個性和品味。價格固然重要，服務是根本，公司的規模和實力是前提保證。我們可以為您設計，只要我們告知您的需求和預算。因為我們提供的不僅僅是專業的服務，更是一種風格。我們為每對新人策劃各種風格各異、時尚潮流鮮明的婚禮！用三個步驟創造浪漫的生活——欣賞、喜歡和愛。我們公司將譜寫你一生中最壯麗的音樂！
這家婚慶公司是一家有限責任公司，位于鞍山市，組織合理，規劃完善，服務得當。在新的成立時期，要塑造良好的企業形象，然后逐步擴大規模。建立公司網站，加大宣傳力度。在企業成長發展時期，品牌管理和規模發展是創造美好發展前景的主線。在企業穩定成熟期，注重文化時尚，引領行業潮流。在發展過程中，我們將堅持顧客至上、一切為了您的幸福的服務宗旨。您的滿意是我們最大的幸福。這是一支年輕的隊伍，他們的激情讓生活更美好。龐大的人口是我們的商機，不斷增長的生活品質需求是我們發展的動力。但風險是一定的，我們會采取防范措施，提高危機管理意識。我們通過各種渠道籌集資金，舉辦最難忘的婚禮。發掘潛在的巨大市場。
二、組織概述
1公司名稱:喜洋洋婚慶公司
團隊成員:梁燕燕、楊、喬、何、、、李3公司結構:總經理:
公司理念:沒有永恒的特征，只有無限的創造力
公司宗旨:一切為了你的幸福
戰略規劃:
(1)在企業新成立時期，加大宣傳力度，做好公共關系，提高企業知名度，為樹立良好的企業形象打下堅實的基礎。創建一個公司網站，以便更好地宣傳。
(2)在企業成長發展期，要致力于業務拓展和品牌建設，吸引投資擴大企業規模，吸引人才加盟，為企業創造良好的發展前景。
(3)在企業穩定成熟期，進行人文管理，注重企業文化的培育，保持特色，探索競爭優勢，做行業的領跑者。
三、服務
我們婚慶公司本著顧客至上的服務宗旨，真誠歡迎您的到來，您的滿意是我們最大的幸福。
創意婚禮規劃和設計
我相信每個女孩都幻想過自己的白馬王子，但你有沒有想過這個夢想真的有一天會實現？就在這里，喜洋洋婚慶公司。
我們將提供最具創意的中國婚禮。比如在這里你可以體驗一下當公主一次，讓你的白馬王子騎白馬嫁人，也可以當公主，八大車，敲鑼打鼓，嫁得漂亮。
婚姻在陰影中
我們公司有最專業的攝影師，全程記錄你的婚禮，讓你回味無窮。創意婚禮請柬
我們有名牌大學畢業的專業設計師，為您設計最獨特的婚禮請柬。結婚禮物:結婚紀念相冊等等
婚禮禮服設計
專業的服裝設計師為你設計自己的風格，展現你獨特的魅力和風采。管弦樂隊/指揮調度
火熱的鑼鼓，不同風格的專業儀式，你選你喜歡的！
四、市場分析
市場背景
現在社會刮起了“復古”的旋風。在這股旋風之下，各行各業掀起了一場“復古風暴”，婚慶行業也不可避免的卷入了這場風暴。
市場目標預測:現在的年輕人，尤其是“90后”，崇尚前衛潮流，接受新事物的能力遠超父母。復古風格的婚禮會對這一代人乃至幾代人充滿無限的吸引力。
市場競爭對手分析:現在婚慶公司很多，但是都是做“西式”婚禮的，很少有“中式”的婚慶公司。市場期待“中國復古婚慶公司”。
市場開發計劃:首先在人口密集地區舉辦一場“中國式復古”婚禮，邀請大眾媒體采訪，一定會引起轟動效應，同時在其他婚慶公司效仿之前，展開強力宣傳，全面搶占市場。
市場前景預測:在“復古旋風”的強力打擊和國家對“非物質傳統文化”的重視下，“中國復古式”婚禮市場潛力巨大。同時，隨著中國國際地位的'提高，世界各地的人們對中國文化的了解也越來越深，這必然會被中國文化的深厚底蘊所折服。那么“中國式”婚禮出口到世界各地只是時間問題。
五、商業策略
市場飽和策略:在一定時間和區域內快速部署，店鋪數量最大化，快速飽和市場，不給對手留下機會。
人才戰略:某種程度上，商業競爭就是人才的競爭，重視人才，尊重人才。公司的每個員工都是我們的合作伙伴。我們公司是由一個龐大的團隊組成的，以實現共同的卓越目標。每個人都應該得到尊重和尊嚴。
廣告策略:對于剛剛進入市場的喜洋洋婚慶公司，雖然目前市場潛力巨大，但公司知名度較低，需要大力開展公關宣傳，提高公司知名度。
服務質量滿意度測評策略:為了更好的改善我們的服務，讓我們的新人感受到更多的甜蜜和快樂。每次婚禮結束后，都要評估顧客的滿意度。這樣我們才能更好地為您服務。
六、管理團隊
企業家:有專業的管理知識，帶領團隊
創業團隊:這是一個由十三個雄心勃勃的年輕人組成的年輕團隊。它涵蓋會計、國際貿易、工商管理、市場營銷和旅游管理方面的專業人員。知識的整合和應用使團隊更具凝聚力。
經理激勵制度
(1)設置月度、季度、年度獎金表；
(2)根據績效晉升職位
七.財務分析
成本預測:初期投資5萬
商業計劃書12
一、概述
涼茶以其絢麗的色彩、獨特的功效以及不含咖啡因和單寧的天然、新鮮、保健的特點，在豐富茶葉市場的同時，逐漸在職業女性的辦公桌上流行起來。這種針對女性時尚消費市場的涼茶，將歐式風格與中國傳統草藥歷史和自身的花卉文化完美結合。
1.1市場潛力
郭華茶不含咖啡因，具有減肥和美容的功效，在年輕女孩中很受歡迎。沖泡花、植物、果茶后，五彩繽紛，清香撲鼻，比傳統飲品更具創新性。很多涼茶不如花茶好，年輕人更容易選擇后者。
目前，城市里的一些小資和白領女性流行一種——涼茶和果茶。這種茶本來就是SPA美容項目。很多女性在聽高雅音樂的同時，喝花茶感覺很舒服，即美顏也有排毒保健的作用。結合美容SPA保健，達到內調外涂的雙重效果。后來，喝涼茶和郭華茶從美容院傳播到辦公室和家庭，一些大型化妝品公司正在開發和銷售自己品牌的花茶。
1.2機會點(消費者行為分析)
一般美容產品的消費基本上可以由女性自己來做，在進行廣告或促銷時，主要是直接刺激女性自身的購買欲望。
1.3消費趨勢分析
女性消費傾向的特點是大眾化、休閑化、文化化。因此，在美容產品的宣傳中，應充分體現潮流導向、快樂、健康、文化傳承等元素。
1.4消費者習慣分析
女性消費沖動，更注重感受，更容易受到媒體和周圍環境的影響，購買欲望也容易受到使用產品功效、個人心理感受、周圍人評價等因素的影響。決定是否重復購買，應該在宣傳和銷售中充分考慮他們的`內心感受，營造良好的銷售氛圍，關注消費者周圍的決策人員。
二、公司概況
我公司涼茶的主要消費群體是中上層的年輕人。憑借涼茶的獨特功效，正好滿足了年輕人在天然健康的材料中尋求美的需求。在這個競爭激烈、節奏快、緊張的時代，我們用涼茶和郭華茶來緩解壓力，緩解緊張。產品的特殊功效和專業的服務是我公司的核心競爭力。
這個生活博物館的設計主要突出了年輕的特點，既突出了簡單中的溫暖，又體現了傳統中的時尚，采用暖色使消費者有一個舒適放松的環境。在店里，用鮮花來吸引人光顧，同時給消費者增加涼茶知識培訓。
2.1公司名稱和類型
這家公司的法律條款叫做:獨資。遵守所有操作規程，并有最新的檢查記錄。公司主要經營綠色飲料，不含化學物質，沒有破壞和污染環境的能力。我們的飲料對人體健康有益，有調理人體內部的作用，在年輕人中很受歡迎。
從數據來看，涼茶的銷售利潤一般是100%-300%，不同品種有所不同。我們希望通過開發市場需求和挖掘潛在需求來達到標準。如果在不確定的時間內補充，我們預計第一年購買的設備可以滿足未來兩到三年的需求。
公司名稱:午后藥草茶吧(廣告語言:品茶、品香、品生活)公司的宗旨是回報你美麗的臉龐和魔鬼般的身材。公司經營模式:貿易型、服務型公司經營:目前只賣花茶，茶葉代理的經營理念:放心買，放心喝。
第三、產品和服務
3.1產品
男人喝茶，女人看花！涼茶是一種天然飲料，富含維生素，不含咖啡因和人工色素。涼茶不僅能解渴，不同的涼茶效果也不一樣。由于其獨特的功效，長期飲用會給人體帶來很大的好處，如胃痛、睡眠不好、女性臉上長包等。
3.1.1產品類型
我們生活博物館提供的飲用產品有:(1)單味涼茶；(2)綜合涼茶；(3)果糧混合涼茶；(4)香料調味涼茶。一些適合涼茶的小而精致的小吃。它們是:
●百合，色澤金黃，味甘苦，性微寒平。其作用如下:a .百合含有多種胡蘿卜素，性質微寒，潤肺清火，可治咳嗽。b、晚上睡不好的人，經常醒來，多喝點百合茶睡好，喝的時候加一點冰糖。c .咽喉腫痛咳嗽時，百合與金銀花、冰糖共煮10分鐘，代替茶水飲用，清熱解毒，緩解咳嗽癥狀。d、百合微寒扁平，除了具有較高的藥用價值和食用價值外，還是炎炎夏日清涼飲料的首選。e、沐浴使用，有很好的皮膚美白效果。
●茉莉能改善困倦和焦慮，對慢性胃病和月經失調也有效果。茉莉花和粉玫瑰可以沖泡飲用，有瘦身效果。
●玫瑰花茶，富含維生素A、C、B、E、K、單寧酸，能改善內分泌掉絲，還有助于消除疲勞和傷口淤血。調理氣血，調節女性生理問題，促進血液循環，美容養顏，調經利尿，舒緩胃腸神經，防皺防凍，美容養顏。當身體疲勞酸痛時，進行一些按摩是相當合適的。
●勿忘我，清熱解毒，清心明目，滋陰補腎，美容養顏，補血養血，促進經體新陳代謝，延緩細胞衰老，提高免疫力。美容美白，清火明目，特別針對雀斑、痘痘。
低減肥果，能快速分解體內堆積的脂肪，加速頑固脂肪的能量代謝，抑制飯后脂肪吸收，達到減肥的效果。
●野菊花，菊花味甘苦，性微寒；具有祛風清熱、清肝明目、解毒消炎的功能；對口干、火盛、眼澀，或因風、寒、濕引起的肢體疼痛麻木有一定療效。主要治療感冒、風熱、頭痛等。可用于預防和治療頭暈、頭痛、眼疲勞和耳鳴。
●干檸檬，溫、苦、無毒，具有止渴生津、消暑安胎、解郁化痰、止咳健胃、健脾止痛、殺菌的作用。富含維生素C，不僅能預防癌癥和食物中毒，還能降低膽固醇，消除疲勞，提高免疫力。并能克服糖尿病、高血壓、貧血、感冒、骨質疏松。
●金橘片含有多種維生素和碳水化合物，在柑橘類水果的營養價值中名列前茅，是人們喜愛的水果。具有消炎、祛痰、抗潰瘍、助消化、降血壓、增強心臟功能、理氣止咳的作用。
●金盞花清爽，提神，解熱，穩定。最適合經常熬夜的肥胖者。。金盞花也是一種強效草本植物，主要治療皮膚病和傷口。它具有消炎、抗菌、防霉、收斂、抗潰瘍的作用，減少曬傷、燒傷和燙傷。通常用于蒸臉、藥浴或手足浴，可促進皮膚的清潔和柔軟。
3.2服務
3.2.1銷售
店內直銷:客戶直接到我們店挑選購買商品。
咨詢服務:如果客戶需要，我們會為他們推薦合適的產品，并告訴他們產品的功效；如果客戶對產品有任何問題或顧慮，他們會直接問我們的工作人員，我們會熱情地為客戶回答問題。
3.2.2終身服務:
A.清新優雅的生活環境。
B.客廳有網線，方便客戶。
C.活博物館有一個報紙雜志架。
D.生活博物館為顧客準備了一些具有涼茶味道的小吃。
E.員工與顧客有自然的互動。
商業計劃書13
創業背景
根據國內權威機構對中國女性珠寶市場的調查，中國女性珠寶的人均市場份額不到5%，而發達國家一般在45%左右，最高的是日本東京，為98%。據專家預測，中國女性用品的消費率正以每年19%的速度增長，尤其是在校學生。隨著社會的發展，對珠寶的需求越來越高，可預期的巨大市場空間和不佳的市場份額形成了鮮明的對比。目前能讓消費者滿意的產品不多，市場上的產品和店鋪形式也參差不齊。因此，珠寶行業的市場發展空間非常大。
項目概述
個性化飾品店起源于美國，流行于日本，意味著飾品店風格獨特，更加專業化，創意明亮。在商鋪滿天飛的今天，個性才是商鋪的靈魂和生命。由于學生對珠寶的需求比較大，我們將主要銷售學生的珠寶，提供各種滿足學生需求的珠寶，輔以玩具和各種家居裝飾品，提供各種玩具和個性化裝飾品
市場分析
中國是一個人口大國。隨著中國經濟的發展，人們對生活的要求越來越高，尤其是對兒童新奇的玩具和飾品。中小學生對飾品的要求不再是好看、簡單、便宜，而是更新穎。女生愛美。大多數女孩都有一頭飄逸的長發，第一朵花成為她們必備的首飾。大方美自然成為他們對珠寶的最低要求。說到玩具，每個孩子都有。大學生里大多數女生都喜歡玩具。經調查，很多女生把自己總錢的30%~40%花在首飾上，這是一個不錯的市場。但是珠寶店很多，競爭很大。因此，我們必須提供最新和獨特的珠寶，最個性化的珠寶和最好的服務，才能在這個市場上發展。所以我們提供機會讓他們學會自己制作各種首飾，讓他們不僅能飽眼福，還能親身體驗制作首飾的樂趣！
市場環境
網上開店有很多優勢，其中最重要的是以下突出優勢:
(一)投資少，恢復快，無庫存，所以特別適合小店和個人網上創業。
(1)從啟動資金來看，傳統的地面開店，門面租金加裝修費，以及第一批購買資金，至少需要上萬的啟動資金。而網上開店需要的啟動資金就少很多。根據我們的計劃，只要你有一臺可以上網的電腦，加上你的勤奮(用來管理自己的網站)，你就可以開店。網店比同等規模的地鋪低很多。在互聯網上，不需要增加租金來增加營業面積，也不需要增加額外費用來延長營業時間。
(2)從流動性來看，傳統店鋪的購買資金在幾千元到幾萬元不等，而網店不需要按資金，有訂單就可以重新購買。
公司介紹
1、公司的經營宗旨和目標
本公司堅持誠信為本、顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注客戶需求，以公司網站為平臺，關注客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品更新，從而保證我們飾品的品質和時尚，滿足人們對個性、簡潔和潮流的渴望。我們靠薄利多銷，走流水，靠質量和設計贏得客戶認可，這是我們的經營方式。我相信，在公司成員的努力下，我們的產品將贏得良好的聲譽，同時，我們將幫助客戶創造一個溫暖舒適的家的氛圍。實現公司與客戶的雙贏是我們的目標！
2、公司簡介
(1)公司名稱:霓裳珠寶
(2)經營范圍:各類頭飾、玩具、家居飾品，如各類壁掛、花瓶、布墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、地毯、電器套裝等。
3、公司管理
(1)管理思想:以質量管理理論為指導，要求人和產品必須不斷改進、學習和成長，同時對業務流程進行徹底的重新思考和重新設計，從而在績效衡量標準上取得重大突破，完成企業再造。公司采用網絡化分級管理體系，穩定與變化統一，統一與多元化。
(2)管理團隊:以總經理為管理中心，有產品服務總監、營銷總監、網站技術總監、財務總監、珠寶設計師等。
(3)管理決策:以總經理為核心召開公司會議，各部門負責人出席，共同討論公司相關事務。在涉及公司戰略方向的選擇和不同工作單位獨立勞動范圍和邊界的確定時，總經理擁有最高決策權。公司管理既在一定程度上強調統一指揮和集權，也強調分權。工作單位的一線人員，即部門負責人，有權在公司的`戰略參數范圍內獨立處理可能出現的突發事件。
市場和競爭
根據社會的發展，既然現在每個家庭只有一個孩子，當然這個孩子會被大家所愛，父母之間也會因為愛孩子而產生競爭。送給孩子的各種玩具肯定會追求創新，所以我公司會推出最新的玩具來滿足父母的要求。對于能控制自己錢的同學來說，買精致的飾品也是一種競爭。性價比越高，更能體現他們的追求，所以公司會有很大的市場。
現在的精品店大多是門面店。為了賺取店鋪租金，很多店鋪會通過提高產品價格來盈利，而我們公司會對所有產品進行明碼標價。由于我們公司是網店，沒有店費，產品價格自然低于市場。客戶可以通過網上比較價格來決定是否值得在網上購買，這是我們公司在與其他市場商店競爭中的優勢。
從網絡發展來看，現在大部分家庭都有電腦，網購比去市場方便多了。市場購物不僅要考慮是否擁擠，還要擔心是否會遇到小偷，這樣就不可能全心全意地挑選自己喜歡的物品。不過我們公司是網購公司，不會出現市場擁堵，不用擔心你的錢包。另外，我公司只在貨到付款，客戶對我們的產品滿意后才付款，讓客戶在我公司購買產品更有信心，不用擔心被騙。
營銷
誠實、時尚、忠誠和精致。
——霓裳珠寶的品牌內涵
根據市場分析、市場競爭和公司的經營目標，公司確定了自己的品牌營銷策略，主要分為三個階段。第一階段，在互聯網上建立自己的品牌形象需要一年時間。這個階段主要基于“精致、美麗、大方”對主題進行宣傳策劃，打造全新的企業形象，讓消費者了解我們的品牌，關注我們的品牌，愛上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段建立品牌誠信，在品牌信任的基礎上增加品牌內涵，加強品牌想象力，put “誠實、時尚、忠誠和精致”進入品牌。第三階段，我們將塑造我們的品牌，讓人們更多地了解我們的品牌，信任我們的品牌，然后建立一個免費的體驗基站。我們將聘請專門的設計師來教授熱愛珠寶設計的消費者，讓顧客大飽眼福“完整”手祝福。
同時，霓裳珠寶商店制定了更詳細的營銷策略，分為三個階段。一、公司形象建立期和產品介紹期:以網絡為工具，大力宣傳公司產品的形象；二、公司形象成長期、產品成長期:主要通過網絡宣傳為主，媒體廣告為輔進行宣傳；三、企業形象和產品成熟度成熟期:通過前兩個階段，企業形象已經基本建立在人們的心目中，人們對產品有了比較好的認識。在這種情況下，廣泛的關系營銷網絡被用來提升品牌知名度、影響力和強大的品牌效應。根據不同的階段，公司會采取不同的營銷方式進行廣泛的宣傳。此外，公司堅持走品牌化道路，一次確立品牌戰略，強化品牌戰略，延伸品牌戰略。建立品牌戰略是關鍵階段，公司在完成企業形象設計后，會通過各種宣傳活動逐步建立良好的品牌形象。
風險與對策
迎難而上，穩中求進，持之以恒。
——霓虹燈管理態度
市場經濟必然是風險與收益并存的。時尚珠寶應該做的是科學規避風險，制定正確的對策。我們認為有以下風險:第一，市場風險主要是我們的產品和服務是否能被市場接受。嚴格的市場調研和科學的數據分析可以幫助我們降低這種風險，但這主要取決于我們對市場變化的敏感度和對市場機會的把握。細分市場和準確的產品定位是關鍵。第二，管理風險主要是決策失誤和企業規模擴大帶來的管理問題。針對這種風險的主要對策是，決策層必須密切關注行業動態，增強企業執行力，運用適當的管理傾聽和模式，將人力資源轉化為企業的戰略部門。第三，財務風險，雖然公司沒有門面租金，但還是存在財務風險，主要是融資方式不當可能隱含陷阱。為了解決此類風險，必須注意在籌集資金時選擇的負債金額。第四。網絡風險，我們公司是基于網絡的。現在網絡黑客很多，網絡系統很容易被攻擊。一旦網絡系統受到攻擊，我們的企業就會癱瘓。解決這類風險的策略是重視網絡系統的維護，定期對網絡系統進行檢查和修復，從而保證網絡系統的正常運行，實現消費者的誠信，贏得消費者的信任。
本著對客戶負責的態度，我們公平客觀地分析了可能存在的風險，并提出了相關的解決方案。“迎難而上，穩扎穩打，持之以恒。是面對風險的態度。
商業計劃書14
如今的美容市場早已經成為熱門的行業之一，美容行業一年營業額可以達到千億級別，而且隨著人對于自身品質的提高和追求，美容儀器也會成為人們熱衷的對象，特別是女性朋友，這也是一種“她經濟”的趨勢發展。
根據市場調查得知，家用美容儀器已經開始崛起了，占領了相當一部分市場份額，隨著生活水平的提高，這一塊蛋糕將會越來越大。相對于美容院所用的美容儀器，家用美容儀器有產品小，使用簡單，攜帶方便，技術含量高等優點，在家里就可以自己做一個小小的美容，對于普通的上班族更具有吸引力，也更加大眾化。所以，在未來的幾年家用美容儀器將會是合作商的一個重點。
美容行業將趨向購買更加簡易的操作設備。對于美容院來說，培養一個會操作美容儀器的`人員并不是一件很簡單的事情，而且還要想辦法留住人。如果設備太過于復雜，對人才這一的要求就會越高，這無形中也增加了美容院的壓力，好不容易培養起來的熱才如果留不住，會帶來很大的損失，所以操作簡單的設備將會受到大的歡迎。美容院對人才的培養所花費的精力將大大降低。
美容儀器的發展前景
美容儀器設備的發展注意的是要學會不斷研發、學習眾人之長，形成自己獨特的風格與技術，才能在未來美容儀器行業的競爭中處于優勢地位，為其也得長久發展打下堅實的基礎。
根據國際市場調研機構Frost & Sullivan公司最新預測，20xx年，全球美容醫療器械市場的銷售收入將達到59億美元，而中國和巴西則將成為美容醫療器械市場上的"新增長極"，我國的美容醫療器械市場規模將達到8億美元，我過已經成為美容儀器的生產和消費大國，在未來的一段時間內，美容儀器行業都會保持一個較高的增長。
很多人已經嗅覺到了美容儀器行業這一個大的商機，已經開始合作這個行業。近兩年相關的美容儀器公司如雨后春筍般冒出，據調查顯示美容儀器行業的合作平均回報率達到50%—60%，風險概率低于20%。因為美容業是可持續發展的事業，需要合作者付出更多心力于經營管理，與純機性合作有本質的區別，但穩定性更高。消費水平的增長，社會文明程度的提高，美容意識的加強，美容消費在家庭消費中所占的比重也將逐年提升。
很多個體經濟者已經快速的踏入美容儀器行業，加盟美容儀器行業。中國有著龐大的消費市場，隨著經濟的發展、社會的進步，以及城市化程度的提高，中國美容行業還將有更大更遠的市場前景。
商業計劃書15
A.登記
成員名:名字很重要，有特色的名字能讓別人關注你，記住你；什么是特色，這是一個見仁見智的問題。禁忌的是超長的英文名字或者一串沒有意義的數字。我們都是中國人。雖然不乏英語好的，但相信大部分淘寶買家英語都不是很好。對我們來說，一串字母，就像一串沒有意義的數字，看了n遍可能就不記得了。
密碼:這個就不多說了。每個人都應該注意安全。密碼最好是英文+數字+符號的無序組合，最好是16位
成為支付寶會員:支付寶=富寶，這是好事，會給你的網上交易帶來各種便利，而且還是免費的，免費萬歲，注冊的時候，查一下(成為支付寶會員)。
B.認證申請
申請認證:一個小動作只需要點幾下鼠標，但是需要很長時間耐心等待。最好用數碼相機或掃描儀取(掃)身份證。雖然還有傳真方式上傳身份證，但有時候傳真質量很差。很多人嘗試過N次發送，但還是模糊不清，無法通過認證。大多數賣家都有數碼相機。拍個清晰的圖，然后等三個應該不難。
淘寶商業計劃書通過認證
購買淘寶商業計劃書
認證通過了，但是還不能開店。保留10件待售珍品。
過幾天再考慮賣什么，去哪里買貨，就可以開始做了。淘寶大學有很多關于貨源的精華貼。不懂的可以加倍。體驗談住宅的精華帖也需要看。
如果你沒有實體店或者貨源不是很好，建議你賣一些時尚的小玩意或者有特色的東西。淘寶上的買家大多是學生和年輕的上班族，年齡在15到35歲之間。找到了商品的定位和受眾，就可以開始去淘寶上類似的店鋪逛逛，多研究一些高端店鋪，看看他們的寶貝，銷售情況，特色。最好是認識，寶藏是最好的人。
淘寶商業計劃書照片一張
寶寶回來了，該給寶寶拍照了。不建議使用供應商提供的照片。拍真實照片可以讓買家感覺真實，反映賣家的意圖。淘寶大學有很多關于拍照和修照的帖子，大家可以學習學習。總之可以給寶寶拍一張漂亮的照片，但前提是不要丟失真相，照片太多容易失真，可能會給以后的交易帶來麻煩
拍照后可以在照片上放一個淡水印，標明自己的店名(此時還沒開店，應該想到店名)。開店后還要放上店鋪地址，這是為了防止有人偷你的寶貝圖。如果你這樣做了，有人會偷你的照片，那么你應該微笑，因為有人正在幫助你的商店免費宣傳它。
淘寶商業計劃書寶貝名稱
有了漂亮的寶寶圖，該把寶寶上架了，寶寶名字要好聽。想想如果你是買家，想買這個產品，你會用什么關鍵詞來搜索。除了給寶寶起個好聽的名字，還要注意常用關鍵詞，這是保證寶寶被搜索到的重要因素。
淘寶商業計劃書寶貝描述漂亮的寶貝描述必不可少。我是網頁設計師，美工還不錯。我對頁面是否漂亮有很強的感知能力。看到一些寶寶描述使用了很多字體和顏色，設置了很多不同的字體大小，我很反感。這不僅無組織，而且讓人找不到重點。另外，太大太小的字體容易讓人產生反感。另外，五顏六色的顏色就像把一個放在鍋里。
真正美麗的寶寶是被描述的，被組織的.，被關注的。它可能沒有太多的顏色，但很容易閱讀，也很舒服。
建議在描述寶寶的時候只用一到三種顏色，最好不要超過三種。字體是宋體，最適合閱讀。最好只使用一種大小的字體。標題字體可以用顏色突出顯示。當描述比較瑣碎的時候，可以用表格來標準化，讓買家更好的閱讀。
除了審美內容，你還需要考慮寶寶描述的內容。如果你有漂亮的文筆，把寶寶描述寫得有誘惑力是對的。優秀的銷售人員用口才吸引買家，我們也可以用文筆吸引買家，但切記不要不準確，因為會給你帶來麻煩。
淘寶商業計劃書的定價
價格也是商品賣不賣的重要因素。購物時，大家都會考慮價格因素，為你的產品定一個有競爭力的價格。
當然，價格與貨源和購買渠道密切相關。如果你能得到比別人便宜的商品，你就會比別人更有競爭力。
參考類似賣家的店鋪，看看他們的價格是怎么定的。這里不推薦價格戰。淘寶有人在虧本做生意。不知道目的是什么。既然是做生意，當然賺錢是首要目標。評價賠錢，本末倒置。開網店是為了賺錢，主要目的是為了賺錢，但評價只是誠信的一種體現。
淘寶商業計劃運費
除了價格因素，運費也是買家關注的一個關鍵因素。買家最流行的是盡量使用低郵費，尤其是價值只有幾元的商品。如果郵費定得高，會引起買家的反感。
淘寶商業計劃書有效期
這里的有效期是指Baby發布的有效期。偶爾有人抱怨淘寶有效期太短，只有7天和14天兩種選擇。也建議淘寶加更長的時間。
那么其實寶寶的剩余時間越短，交易的可能性就越高，因為即將結束的寶寶總會排在搜索的最前面，被瀏覽的可能性就越大。所以建議你在選擇有效期的時候，以7天為第一考慮。相比同類產品14天，你有兩次機會排在前面，14天只有一次機會。
淘寶商業計劃開店
A.商店名稱
上面有10件寶貝，終于可以開店了。店名要好，可以修改。所以，暫時不考慮的話，可以先開一個，想好一個很酷的名字再改。
存儲的名稱與成員的名稱相同。也要有吸引力，吸引人的注意力。最好能看到店鋪的名稱，這樣人們就能明白你的店鋪賣的是什么
B.店鋪標志、店鋪介紹和店鋪公告
漂亮的店鋪logos，店鋪介紹，公告，缺一不可。不要讓這些地方空著。做一個漂亮的店鋪logo，在公告里寫下你的推廣說明，在店鋪介紹里寫下主要物品，然后寫一些小文章。買家會感受到你的用心，用心的賣家會讓買家放心。
C.頭像和簽名
論壇是淘寶很好的交流窗口，當然也是宣傳的好地方。禁止發布廣告。所以我有很多客戶是通過論壇找到的，浮動頭像和簽名缺一不可
論壇頭像還是你旺旺名片上的頭像。每當陶友和你聊天，他都會看到你的頭像。如果頭像漂亮，廣告效果就達到了
四.運輸
寶寶賣了，不要太開心。收到支付寶付款通知后，還有一張運輸通行證。無論是平郵還是快遞，都要盡可能用省下來的錢，把寶寶安全的運送給買家。淘寶大學有很多關于如何在交通方面省錢的帖子，這里就不寫了。
動詞（verb的縮寫）服務和售后服務
賣寶寶不代表交易結束。有售后服務。對寶寶有信心的賣家，售后服務做的非常好。不管是IT技術支持(這個好像只有IT產品和電氣產品才有，呵呵)還是退換貨服務，他們肯定是好賣家。好賣家的回頭客很多。不要小看這部分客戶。
淘寶商業計劃書的ID
如果用銀行卡開網銀，可以買東西。想要賣掉寶寶，必須通過實名認證。現在實名認證不需要通過身份證。你只需要根據淘寶的提示填寫你的銀行卡的戶名和賬號。支付寶會在兩到三天內給你一定的金額(不到一元)。在淘寶上輸入這個金額，就通過了實名認證。這張卡不一定要開通網銀，然后才會給你付款。
淘寶創業計劃的創業者要好好看看，一步一步認真，創業成功迫在眉睫！
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