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醫院的工作年度計劃

更新時間：2024-10-12 06:33:58

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醫院的工作年度計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的醫院的工作年度計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院的工作年度計劃1

　　20xx年將根據加強醫院醫德醫風，提倡三好一滿意及治庸問責和科室藥學發展的總體目標，加快學科建設和人才培養的步伐，加強藥品質量管理的力度和深度，在去年取得成績的基礎上，深化改革，銳意創新，設定新的、切實可行的奮斗目標。以下是20xx年工作的工作計劃：

　　一、制定醫院基本用藥目錄。根據我院藥事委員會的藥品遴選結果，制定我院20xx年的用藥基本目錄，并保證目錄內的藥品供應，保證臨床的用藥需求。

　　二、認真執行藥事管理相關制度。開展藥事委員會的日常工作，收集臨床用藥意見及新藥申請，做好新藥的前期審批工作及后期應用的不良反應及臨床反饋工作，滿足臨床用藥需求，保證群眾的用藥安全。

　　三、加強不良反應監測工作。加強與各科室的.合作，主動收集及發現藥品的不良反應，及時反饋，為臨床用藥提供參考。

　　四、完善職效考核制度。制定藥劑科職效考核制度，細化各項考核指標，堅持執行全面質量考核，通過對各種制度、考核標準的嚴格執行，實行彈性工作制、整頓勞動紀律，使工作達到規范化、程序化、標準化。

　　五、加強藥品管理，保證臨床用藥。加強藥品儲備管理，每月定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養護等環節的質量管理，每月進行藥品儲備質量、效期等盤點，將檢查結果匯總，發現問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲備養護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫院因藥品過期造成重大醫療事故和醫院的經濟損失。

　　六、加強理論知識的學習及人才培養。制定藥劑科繼續學習制度及業務知識定期考核制度，定期開展業務學習及服務技能和態度的培訓，提升藥學人員專業素質，不斷提高病人的滿意率。每月組織一次業務知識學習，按時按質完成。在繁忙的工作中，按時完成院務布置的任務。通過法律法規和理論知識的學習，加強藥品管理的法律知識、質量意識和安全意識，加強對病人的責任感。

　　七、在工作中一定做到誠意、親切、和諧的態度。對病人就象對待自己的親人一樣，做到“八心”真心.愛心.耐心.細心.熱心.誠心.恒心.寬容心，語言親切，態度和諧，構建良好的就醫環境。不能與病人及病人的家屬爭吵，語氣要委婉，不能有被投訴現象發生。

　　八、要求本科室人員嚴格執行院方規章制度。在崗時做到：不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗、不干私活等與工作無關的事。未經科室負責人同意，不得任意調班、代班。科室人員必須保持24小時通訊暢通。上班時不能竄崗，堅守自己的崗位。

醫院的工作年度計劃2

　　為努力提升醫院職工干部的技術水平和綜合能力，造就一批技術精湛、作風過硬的人員，經醫院班子決定將加大力度培養人才，并制訂了20xx年的人才工作計劃，如下：

　　（一）加強組織領導。

　　要實現我院人才建設的目標，就必須進一步更新人才建設觀念，樹立人才資源是第一資源的觀念，樹立人才培養的投入是最具有經濟和社會效益的資本投入的觀念。切實加強組織與領導，認真作好人才建設的計劃，把人才建設作為醫院發展的大事。

　　（二）加強培訓，立足發展內涵。

　　1、加強思想政治教育，不斷提高各類人員思想道德素質。加強醫德教育，使每個人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立良好的職業道德；

　　2、加大在職專業人員的教育培訓力度，有計劃地送專業骨干和青年后備人才，到上級單位進修，同時，廣泛開展專業技術人員繼續教育。培養一支適應我院發展的人才隊伍，計劃在職專業人員平均每年出去進修1次；

　　3、聘請專家、學者來我院有針對性地舉辦講座，介紹知識創新情況，開展技術培訓與技術咨詢，進行科研項目合作，促進我院專業技術人員的知識更新和學術水平的提高；

　　4、進一步抓好管理人員的培訓。加強對管理人員尤其是領導干部的教育培訓，培養一批高學歷、懂經濟、懂法律、善管理的人才為后備管理干部，衛生院要選拔一批懂管理懂技術的復合型人才作為管理人才培養，提高管理人員的.綜合素質和決策水平，增強服務意識和服務能力，著重提高管理人員的處事、協調能力和辦事效率。

　　（三）加大引進力度，廣泛吸引人才。

　　1、認真做好人才需求的預測和規劃，制定和完善人才引進政策，要多渠道地搜集人才信息，實施公開招聘的辦法，重點招聘各類取得執業醫師或執業助理醫師資格的人才，同時引進本地的畢業生；

　　2、加強對引進人才的服務和管理。對引進的人才要在進修、培訓等方面實施政策傾斜，為他們提供良好的工作、生活環境，讓他們安心工作，以用好人才來實現留住人才，要給人才提供充分施展才華的空間，要讓優秀人才看到自己發展的前景，要待遇留人、感情留人，更要靠事業的發展留人。

　　（四）合理配置和使用人才資源。

　　以人才使用為落腳點，充分挖掘人才潛力，克服人才浪費，最大限度地發揮人才效用。加大教育和科研投入，改善人才的工作環境生活條件。進一步創新人才使用機制，充分考慮人才的性格、特長與崗位是否匹配，做到人盡其才，才盡其用，促使學科帶頭人脫穎而出。

　　（五）深化改革，完善競爭激勵機制。

　　1、建立定期考核體系，加強對工作績效的考評。嚴格執行獎懲、降職、辭退等制度，實行優勝劣汰。

　　2、進一步完善科研及科技獎勵政策，鼓勵專業人才積極參與科研、學術交流等活動。對被省級以上專業雜志錄用的學術論文成果要給予獎勵，制定人才建設獎勵制度，推動人才全面發展。

醫院的工作年度計劃3

　　進入xxxx年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我們堅持“以人為本、以病人為中心”的服務宗旨，牢固樹立科學發展觀，以創建省級文明單位為契機，深入開展了醫院管理年和創建誠信醫院活動。具體工作匯報如下：

　　一、高標準、嚴要求，努力創建文明單位。

　　今年初，我院將面臨省級文明單位復審和驗收，為保持這一殊榮，我們按照省級文明單位的標準和要求高起點，高標準、高質量開展了創建工作。并與醫院管理年活動有機結合在精神文明建設、醫德醫風、醫護質量、優質服務以及醫院科學化管理等諸多方面進行了有益的探索和償試，取得了明顯的`效果，1—4月份，門診和住院人次同比保持了18%的增長率。醫護質量亦有明顯改善，醫療糾紛大幅減少，病人滿意度在問卷調查中亦呈上升趨勢。各項指標均達到或超過即定目標，并被市衛生局評為誠信醫院和市衛生先進單位。

　　二、強化科學化管理，堅持從嚴治院。

　　為把xxxx年工作做好，我們在年初即制訂和出臺了《20xx年工作要點》，要點內容包括指導思想、總體目標、工作重點以及保障措施。并把各項指標量化、細化。醫務科和護理部出臺了如何提高和改善醫療質量和護理質量的工作規劃，出臺并實施了院長行政查房制度。每周一次的院長行政查房從科室管理、醫護質量、后勤保障、勞動紀律、環境衛生、醫德醫風、收費標準、病歷書寫等方面全面檢查，聽取意見，現場答疑，即時解決。實施以來，效果顯著，彌補了許多管理漏洞，促進了醫護質量和科室行政管理的提高。為使醫藥糾風工作落到實處，我們進行了雙十雙排序的先期籌備和試點工作，在合理用藥和降低醫藥費用上起到了積極促進的效果。

　　三、濃厚學術氛圍，提高全員整體素質。

　　20xx年是我院的學習學術年，為提高全院醫務人員的業務技術水平，我們重新修訂了崗前培訓和再職教育方案和計劃，醫務科、護理部、院辦室根據各類業務技術人員的不同狀況，有的放矢、針對性的制定了教學大鋼和培訓教材，做到了周有計劃、月有考核，而且考核、考評結果與工資獎金掛鉤。我們進一步完善和規范了首診負責制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規范性書寫等規章制度，并加大了檢查監督力度，做到了有章可循，有制可守，獎懲到位，職責分明。

　　四、五月份工作安排

　　根據工作要點，今年五月份，我們將在以下方面開展工作：

　　1、繼續深入開展醫院管理年活動，按照《河北省醫院管理年評價細則》逐條逐項規范和落實。

　　2、努力做好省文明辦對我院省級文明單位的評審和驗收工作，力爭一次達標，保持榮譽。

　　3、加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實，切實減輕患者負擔。

　　4、加大內部管理，增收節支，重點治理“跑、冒、滴、漏”現象，嚴格收費標準和程序，降低醫療成本。

　　5、繼續加強行風建設和醫德醫風建設，抓好各項制度的落實，嚴格規范醫療行為。

　　6、進一步落實醫療和財產安全責任制和追究制，杜絕醫療差錯事故的發生。