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資產管理工作計劃

更新時間：2024-08-18 03:45:58

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資產管理工作計劃(15篇)

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候抽出時間寫寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家整理的資產管理工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

資產管理工作計劃1

　　20xx年，在湖南高新創業投資集團的領導與支持下，湖南高新縱橫資產經營公司正式成立。20xx年，是夯實基礎的一年。這一年，公司構建起了完整的公司架構，明確了工作宗旨，完善了公司制度，規范了工作流程，吸納了新鮮血液，為進一步實現集財富管理和特色實體經營于一體的優秀資產管理公司的目標奠定了堅實的基礎。

　　20xx年，則是我們揚帆起航的一年。公司將繼續圍繞“以項目運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業能力建設”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針，加強項目的監管力度，提高公司的增值服務能力，確保國有資產保值增值，不斷提高資產經營規模，促使經濟效益和社會效益雙豐收。同時充分調動員工的`積極性和參與性，培養員工分析能力，增強市場判斷力，在規范完整的公司制度指導下又快又好的開展各項工作。

　　一、指導思想

　　秉承集團“服務科技，發展高新，促進新型工業化”的企業宗旨，繼承集團“寬容兼容、誠實求誠、清新創新”的企業文化，結合本公司的具體實際情況，提出了“以項目運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業能力建設”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針。

　　二、工作目標

　　一個中心：

　　1、一方面經營好集團公司劃撥到經營公司的股權資產，確保資產的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權資產，保障投資企業的健康發展。

　　兩個基本點：

　　2、不斷健全公司各項規章制度，規范化管理，提高工作效率。

　　3、加強業務培訓，提高團隊工作能力和效力。

　　其他：

　　4、完成集團公司交辦的其他任務。

　　三、具體工作

　　截至到20xx年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：

　　（一）以“項目運營”為中心，加強項目管理，實現資產增值

　　創業投資在創業企業或項目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產管理不同于一般的“資產管理”，目前，創業投資的資產管理在行業內還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價值、有錢途的資產經營之路一直是我們不斷追求的目標。目標是清晰的，而道路卻是曲折的。創業投資的資產管理其實是一個“潤物細無聲”的過程，是需要“慢工出細活”的過程，更需要我們經常與企業高管進行溝通協調，需要幫助企業高管在企業戰略、經營計劃、融資計劃、內部管理等方面提供增值服務，從而幫助企業實現更好的經濟效益和社會效益。企業發展了，效益上去了，我們的資產就增值了。

　　在對集團授權經營的漢升機器、超氏信息、源科高新三個股權投資項目和瀏陽福星一個債券投資項目中，公司始終致力于通過構建完善高效的溝通協調機制，多渠道、多方式幫助企業進行戰略布局，以戰略投資者（而不是財務投資者）的角色，向企業提供增值服務。

　　1、超氏信息增資擴股成功，股權資產增值2.24倍

　　20xx年3月29日，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產經營有限公司、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業、長沙方誠投資合伙企業四家戰略投資機構簽訂戰略投資協議。作為啟動上市的第二年，此次戰略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步，對超氏的擴張發展以及上市準備工作給予了一定的資金支持。同時，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權及利息。

　　我集團公司的政府背景以及行業信譽，在引導江蘇的戰略投資過程中發揮了重要作用，本次增資擴股價格為3.36元/股，與我公司的初始投資成本1.5元/股相比，股權資產增值2.24倍。

　　2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元

　　漢升始終致力于產品研發與制造，這不可避免的造成了銷售環節的忽視，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的發展擴張。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討，共同尋求解決的途徑和辦法。20xx年3月，湖南漢才設備銷售有限公司成立，專門銷售“漢升HS系列”商業卷筒紙膠印機產品。這標志著漢升開始將資源投入銷售市場，在“研、產、銷”分離的發展戰略邁出了重要一步。未來，漢升計劃建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發、制造、銷售專業化分工協作的發展思路。

　　此外，漢升公司產品進入了政府采購目錄，申請國家工信部項目扶持資金500萬元，目前已經完成項目答辯，今年有望銷售2臺設備，實現銷售收入4000多萬元。

資產管理工作計劃2

　　xxxx年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據相關資產管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次x代會的工作報告和學習實踐科學發展觀活動整改落實方案，以維護學校資產的安全和完整、優化資產配置、提高資產使用效益為目標，以求實、創新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態度，切實推進我校資產管理各項工作的穩步開展，為創建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。

　　一、完善資產管理制度，創新資產管理機制

　　1、深入領會各項文件精神。組織全處職工專題學習《xxxx省行政事業單位國有資產管理實施暫行辦法》（湘政辦發33號，以下簡稱國有資產管理辦法）和《關于進一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》（湘財購[xxxx]10號，以下簡稱政府采購通知）等文件，結合資產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。

　　2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。根據新資產管理辦法要求，遵循 “資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規范資產管理工作程序。

　　3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規模的迅猛發展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入使用后的績效考核，引入經濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。

　　4、積極推行信息網絡化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個獨立運行系統；及時更新和提供各類數據，確保各項信息的有效性和完整性；加強數據庫的管理及維護，利用先進網絡管理技術，規范管理流程，提高工作效率。

　　二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益

　　1、強化資產配置規劃論證。一是強化資產配置的量化核算，規范資產配置程序和規則，統籌考慮，科學布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產配置規劃論證，優化資產配置；二是積極組織技術專家進行購置可行性論證，不斷創新工作思路和工作方法，優化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，以及設備選型、性能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。

　　2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設備網絡管理中心，建立科學的管理系統，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現“資源共享，有償使用”的績效管理目標。

　　（1）制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”；

　　（2）設置資源共享系統，實現所有儀器設備的終端管理和監控。

　　3、認真做好貴重儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人才培養”、“教學科研成果”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設備的使用效益進行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。

　　4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務等日常管理工作。

　　（1）抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；

　　（2）規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；

　　（3）加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閑置資產充分利用，杜絕浪費；

　　（4）加強進口儀器設備、特種設備的規范管理；

　　（5）加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務處、后勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”核對工作；

　　（6）加強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和維護維修工作。

　　三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進住房貨幣化改革

　　1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校房屋資產管理任務。

　　2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進。

　　3、加強學校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的`落實；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。

　　4。進一步規范學校經營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。

　　5。根據學校相關會議精神，擬在東方駕校旁（原金工實習廠）搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。

　　6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關工作；三是積極做好住房房產權證的辦理和注銷工作。

　　7。將在職職工（xxxx年前參加工作的）住房補貼盡早落實到位，認真核對，確保準確無誤的發放。

　　8、推進住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學校土地開發提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實解決教職工住房困難。

　　四、完善招標采購程序，提高工作效率

　　1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。

　　2、及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。

　　3、加強進口設備采購管理。積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。

　　4、積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。

　　5。進一步優化采購程序，簡化零星采購程序，督促和落實采購物資的及時到位。

　　五、加強土地管理與開發，維護學校合法權益

　　1、及時掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關辦法，積極推進學校土地有償使用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心

　　2、積極參與學校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地盡可能得到保障。

　　3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進一步落實我校xxxx年用地計劃及重點項目用地性質的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。

　　六、加強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作

　　1、加強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時、服務周到。

　　2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門的聯系，定期或不定期對危險品進行賬物核對和現場督查等工作。

　　3、定期走訪學校各實驗室，及時了解實驗材料的使用動態，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理措施。

　　4。規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。①加強對學校電梯維保監控管理，防止安全事故的發生。②規范電梯日常安全管理，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關經費計劃工作。

　　七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產，實行項目管理

　　1、圖書館資產。新圖書館建設花費1。2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點工作：一是對現有資產進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評；二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和采購環節的管理；三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。

　　2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯系，導致資產管理存在一定難度，產權不清，職責不明等問題總是困擾著資產管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產與母體之間應有一個清晰的定位，即互補性應予以明確；二是東方資產按功能分區原則歸屬產權，與母體之間進行相互置換；三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產信息完整、準確；四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；五是擬定東方資產，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置規劃（含置換計劃）；六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環節各自的職責。

　　3、后勤服務集團資產。一是對現有資產管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規范；二是不定期地對后勤資產使用情況進行盤查，確保后勤資產按規定用途發揮作用；三是考核后勤集團資產使用效益和資產可利用率，保證資產安全完整，實現保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。

　　4、生命科學樓資產。作為校級科研平臺，學校投入一定經費（包括日元貸款）購買儀器設備和保證日常運行。根據現有情況，一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；二是今后儀器設備的購置與學校相關項目之間如何互補；三是貴重儀器設備績效考評的標準如何設置；四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。

　　八、重視實驗室建設工作，提高儀器設備利用率

　　高等學校的儀器設備是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標志之一。目前隨著高等學校教育經費投入的增大，一個突出的問題就顯現出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。

　　實驗室的建設是高校三大基本建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要根據學校、院系的實際，從發展規模、專業設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情出發，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學校的專業規劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發展的各種因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。

　　九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務形象

　　1、加強領導班子建設。積極做好學校的參謀管理，參與改革協調，加強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰斗力，努力建設一個“團結進取、求實創新”的領導班子。

　　2、積極組織業務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各種學習培訓活動，采取“走出去、請進來”等方式，加大業務培訓和對外交流力度，創新管理手段，改善服務態度，提高員工素質和業務水平，增強戰斗力。

　　3、加強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協作；樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步加強黨風廉政建設，廉潔自律，努力打造一個和睦團結、齊心協力、勤奮進取和開拓創新的工作團隊。

　　4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。

　　5、加大資產管理的宣傳力度。一是及時通報資產管理的有關情況，認真做好資產信息統計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網站，及時為教職工提供相關信息，做好服務；三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網、校刊、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣傳力度。

資產管理工作計劃3

　　為了加強對固定資產的管理，正確進行固定資產核算，必須對固定資產的概念、分類、入賬標準等統一標準。

　　（一）固定值產的概念和標準

　　固定資產是指使用年限在一年以上，單位價值在500元以上，并在使用過程中保持原來物質形態的資產。在確認固定資產時，應同時滿足以下兩個條件；

　　（1）與該固定資產有關的經濟利益很可能流入單位。

　　（2）該固定資產的成本能夠可靠地計量。

　　（二）固定資產的分類

　　（1）其他固定資產。

　　資產編號（01），它是指不是用于醫療方面的設備。如：防盜門、熱水器、廚房設備等。

　　（2）一般設備。

　　資產編號（02），它是指用于業務工作的通用設備。

　　如：家具類（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發等。

　　電腦（0202）：顯示器、主機、服務器、硬盤等。

　　電視機（0203）

　　空調（0204）

　　打印機（0205）

　　冰箱/陳列柜（0206）

　　其它一般設備（0207）：ups、電源、收款機、汽車等。

　　（3）專用設備。

　　資產編號（03），它是指用于醫療方面的設備。

　　如：電子設備（0301）：呼吸機、化驗設備、監護儀、治療儀等。

　　光學設備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍光治療箱等。

　　機械設備（0303）：手術臺、救護車等。

　　其他專用設備（0304）不銹鋼治療車、輪椅、病床等。

　　（4）房屋及建筑物

　　它是指單位擁有所有權和使用權的房屋、建筑物以及附屬設備。

　　（三）固定資產的入賬標準

　　（1）固定資產的入賬時間

　　①一般固定資產的入賬時間為領用科室的簽收時間。

　　②大型需安裝設備的入賬時間為投入交付使用日期。

　　③一些需適用的儀器設備的`入賬時間按設備科出具的《醫療設備到貨驗收報告》的日期為準。

　　（2）固定資產的入賬計價

　　固定資產應當按取得的實際成本入賬。

　　①按照實際支付的買家和調撥價及運雜費、安裝費等記賬。自制的固定資產按

　　②自制的固定資產，按開支的料、工、費記賬。

　　③接收捐贈的固定資產，按同類固定資產的市場價格或根據的有關憑證記賬。

　　④盤盈的固定資產按重置完全價值記賬。

　　（3）固定資產的入賬操作

　　①每一項固定資產入賬時必須輸入制造商、供應商、購入時間、資產單位、資產價值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。

　　②資產調配時，除了輸入具體的調配科室和開單時間外，如院辦和一些門診科室還需在備注中標明具體分到哪個辦公室，為固定資產的清查帶來便捷。

　　（四）固定資產的清查

　　（1）固定資產的月末核對

　　在每個月末對固定資產的當月發生按科室打出一份清單，交由科室負責人核對，核對無誤后簽名。

　　（2）固定資產的內部調配

　　固定資產的內部調配如果超過一個月需報備總務倉庫，待歸還時撤銷。

　　（3）固定資產的清查

　　每年必須進行至少一次固定資產的清查，以保證固定資產的安全完整。

資產管理工作計劃4

　　20xx年，區國資系統在區委、區政府正確領導下進一步完善國資監管體系，著力推進國資國企改革，調整優化國有經濟布局結構，積極推動區屬企業各項工作，為xx經濟社會發展作出了積極貢獻。

　　一、xx年工作情況

　　（一）全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快

　　1、研究制定改革方案

　　xx年是深化國資國企改革的開局之年，區國資局積極學習調研、探索推進國資監管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調研報告》，初步提出了我區國資國企存在的問題及改革對策、建議；xx年4—7月，積極協助區委改革辦課題組開展國資監管與國企改革課題書面及實地調研工作，不斷深化對國資國企改革的認識，于xx年10月參考課題組調研成果擬寫《xx區國資監管與國企改革實施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。

　　2、推進區屬企業優化重組

　　完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創新城建設投資有限公司，加快推進廣州國際創新城項目開發建設。積極推進房地產集團公司和番發（旅游）公司公司化改造工作。積極推進梅山物業公司改制轉型工作，修改完善其改制轉型方案。積極推進交投公司二、三級企業整合工作，xx年重點對港口物流板塊和靜態交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業整合重組，國有資本、資產結構進一步得到優化。

　　3、做好國資國企改革準備工作

　　一是加強企業內控制度體系建設與執行，為改革下放事權打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執行力，重點督促xxxx區屬一級企業加強監督二、三級企業的制度建設與落實，同時，加大對二、三級企業“三重一大”事項監控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執行不力的單位或個人進行問責。二是全面核查區屬企業資產狀況，摸清“家底”。從xx年6月開始，將區屬公有企業所有資產納入“xx區屬公有企業智能防腐信息系統”中的“資產管理平臺”管理，從而進一步摸清了xx區屬公有企業“家底”，核實了國有資產質量和經營狀況，提升了國有資產價值管理的水平，為以后發展混合所有制經濟及企業改革做準備。

　　（二）發揮國資功能，提升服務區域發展水平

　　1、萬博商務區建設取得新突破。

　　規劃設計方面：完成了城市設計調整工作；完成了萬達廣場周邊市政道路及其地下結構工程等大部分地下空間和市政工程設計工作。

　　招商運營方面：萬達廣場于xx年11月8日正式開業；成功引進美國納斯達克上市企業廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達廣場；引進知名園區運營管理企業津通集團合作做好萬博商務區園區運營管理；引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發萬博商務區地下空間項目。

　　廣州國際商品展貿城各項目建設有序推進：xx年重點推進廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調研策劃工作；推進廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產業園施工建設；開展達道物流720畝項目地塊控規調整工作；此外，積極推進提升展貿城c地塊開發工作。

　　廣州國際創新城開發建設工作穩步推進：起草完成園區智慧城市規劃、產業規劃編制任務書；完成園區01、03地塊的經濟分析報告編制及01、03、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發展基金合作框架協議，完成將xx城市發展基金運用于金光東隧道工程建設實施方案的編制工作。

　　龍沙碼頭項目加快推進：

　　一期項目堆場規劃建設方案通過評審，現正開展堆場和道路維修平整工作；

　　二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現正開展項目地塊用地規模調整及規劃調整等有關工作。

　　金山湖文化公園項目取得較大進展：項目策劃定位方案已編制完成；公園已正常開放；金山湖文化科技園項目前期規劃調控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資。

　　有限公司參與文化科技園的開發建設。番發東泓商務大廈于xxxx年9月動工建設，現已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區水務一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推進第二批供水企業（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進農村水改工作，完成了8條村的水改工作任務。紫泥堂文化創意產業園項目投資方的管理機構已進駐現場，并對園區進行整體規劃設計和開展招商引資工作；項目的辦公樓和設計樓已竣工投入使用；項目一期工程的個別子項目已進入試業階段。

　　2、公共服務貼近民生

　　水務公司全力保障全區供水安全：有效應對各類水污染事件，出廠水及管網水水質綜合合格率為99。89%，遠高于國家有關水質標準合格率95%的指標要求；積極開展水廠技術改造；進一步提高水質監控和處理能力；快速處理管網爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達100%。保稅區公司高質量做好保障房項目“廣汽生活區和菩山花園”的建設及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區一、二期入住人數已超過xx人。

　　3、先導作用積極發揮

　　創新城公司根據創新城的產業結構和功能布局，著力引領“高、精、尖”項目落戶創新城，目前，中國大數據和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創新創業集團己落戶大學城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃，整合提升信息化企業，根據我區信息產業發展規劃，積極推進40萬戶數字電視整轉、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設等我區信息化重點工作；另一方面立足科技園區開發，加快國家數字家庭應用示范產業基地研發孵化園建設，積極與生物科技制藥、智能環保投資等新興行業優質企業洽談合作事宜。保稅區公司積極推進港口區融資收儲，加快兩工業園產業升級工作步伐；推進廣州大學城健康產業產學研孵化基地產業集聚和企業快速發展，xxxx年，基地成功申報并獲得國家科學技術部認定為國家級科技企業孵化器，基地新引入企業31家，基地企業新申請知識產權8項、發明專利3項、實用新型專利2項、軟件著作權3項。

　　4、挖潛增效成效明顯

　　番發（旅游）公司通過增強品牌輸出效應、提升服務水平，完善配套設施等多種措施，做強企業主營業務，提升企業效益。蓮花山旅游區成功打造珠三角生態休閑度假旅游品牌；寶墨園以創建國家5a級旅游景區為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，xxxx年被評為“第20屆亞洲旅游業金旅獎·最具中華文化特色旅游景區”及被選為“羊城清風行”廉潔文化景點，進園人數同比增長21%；xxxx賓館全力打造地區商務酒店優質品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“xxxx中國十佳酒家”等稱號。房地產集團公司積極推進興發商業中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務公司主動參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質檢測等對外業務。交投公司積極開展業務拓展工作：根據區政府有關要求，統籌我區lng加氣站規劃建設工作；屬下物營公司積極開發建設裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運營業務，南沙港橋公司積極投資、建設龍沙港口物流園項目。

　　（三）強化監管措施，提升國資監管效能

　　1、加強監督體系建設

　　2、抓好日常監管工作

　　一是做好企業對外投資、股權處置、融資及租賃等重大經濟事項的審批工作。

　　二是做好財務監管工作。認真排查各企業經營管理風險點，跟進各企業相關審計工作，確保企業嚴格執行財務會計制度；每月按時做好區屬企業財務報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。

　　三是做好國有產權管理工作。四是做好國有資產評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質做好區屬企業土地審計工作。

　　3、充分發揮監督機構作用

　　一是外派監事會充分利用自身的專業知識及緊貼企業的優勢，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業的制度建設及執行情況，向出資人提供全面、深入的企業信息，提示風險，對重大事項實行全程動態監控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規范性管理文件草擬工作中發揮了積極的作用。二是事監會在區紀委指導下，牽頭開展企業內審工作，督促企業規范管理。

　　（四）堅持統籌兼顧，提升監管服務協同性

　　1、持續深化黨群建設

　　一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照中央和省、市、區委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務。通過開展教育實踐活動，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識進一步增強；機關黨組織建設得到加強，團結和諧氛圍進一步濃厚；企業和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關作風進一步轉變。二是扎實推進廉潔文化進機關、進企業活動。國資系統各單位充分發揮廉潔文化在黨風廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關、進企業活動為契機，進一步增強全體員工敬業愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機關工作人員服務企業水平，促進區屬企業健康發展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺，認真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經營管理水平，增強企業核心競爭力。蓮花山旅游區創新宣傳載體，在蓮花仙境二期設置廉政建設專題宣傳長廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業員工傳遞廉潔之聲。房地產集團公司組織員工參加“廉潔”為主題的書法、漫畫、攝影創作大賽活動，進一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進企業間的交流，提高國資系統的凝聚力和向心力。20xx年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學習實拍等活動。同時，積極在全系統內挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發（旅游）公司代表隊）參加xxxx年xxxx區第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表xxxx區參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區）預選賽并獲得二等獎；積極組織系統有關企業參加xxxx區“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優秀組織獎四個獎項。

　　2、積極創新選人用人工作

　　根據上級對干部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革需要，積極推進國企相關負責人選拔任用工作科學化、民主化、制度化，優化區屬企業管理人員隊伍，促進企業管理人才流動。20xx年，通過采取國資系統內公開遴選和在公司集團內公開選拔等方式，提拔了兩名區屬一級企業副總經理；通過社會公開招聘方式，擇優選聘了兩名派駐區屬企業的專職監事；采用交流方式，選派了一名區屬一級企業中層正職任區屬二級企業總經理。

　　3、認真解決歷史遺留問題

　　經濟發展總公司積極穩妥推進番氮拆遷安置工作，全力推進關停企業的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉型項目的開發工作，認真抓好轉型時期租賃經營管理工作。梅山物業公司繼續加強東風、廟貝兩農場的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發包等工作，努力維護場民的.生命財產安全，盡力化解不穩定因素，為農場的持續經營奠定了基礎。億隆公司積極協助區政府解決大學城有關歷史遺留問題。

　　4、切實抓好綜治信訪及安全生產工作

　　一是抓好信訪工作。落實領導包案工作責任制，層層落實工作責任；認真開展接訪活動，重點布控，及時化解各類矛盾糾紛。二是積極開展“兩建”及創建平安xxxx專項工作。區屬各企

　　業每周不定期對轄內租賃物業進行檢查，確保轄區內不出現欺行霸市、制假售假、商業賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創建工作，全年區屬企業共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產工作。全面落實“一崗雙責”制度，通過與區屬企業簽訂《安全生產責任書》，強化企業安全生產主體職責；指導區屬企業開展“安全生產月”及“安康杯”競賽活動，增強企業安全生產意識；組織開展應急演練，提高事故應急處置能力；加強經常性的監督檢查，有效消除安全隱患，確保區屬企業生產安全與穩定。

　　上述成績的取得，是區委、區政府正確領導的結果，更是區屬各企業共同努力、扎實工作的成果。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監管體制與機制有待改革；二是企業轉型升級力度有待增強，發展方向和定位需進一步明晰；三是企業短期融資壓力較大，現金流嚴重不足，資本運作的能力有待進一步增強；四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。

　　二、20xx年工作意見

　　20xx年，區國資系統將根據區委、區政府的統一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎上，把工作重心轉到推進國資監管體制機制改革、推進企業優化重組、實現產業優化升級、建立現代企業制度上來。

　　（一）積極謀劃改革發展工作

　　根據區委、區政府部署要求，盡快修改完善《xxxx區國資監管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區屬各企業要結合企業實際，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區屬各企業要高度重視，認真貫徹落實上級有關部署要求，積極謀劃企業改革發展藍圖，認真探索相關改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建xxxx區資本運營中心，增強融資能力，為區屬企業改革發展提供資金保障。

　　（二）加強重大項目建設及招商引資工作

　　要主動作為，強化對企業的重點建設項目進度跟蹤與服務，積極協調解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按計劃早日完成，產生效益，助推xxxx經濟發展。區屬各企業要在做好萬博商務區、廣州國際商品展貿城、廣州國際創新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發東泓商務大廈、紫泥堂文化創意產業園等現有招商引資項目基礎上，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，積極吸納優勢資本和優質資源，促進企業在重大項目建設和優化發展上努力實現互利雙贏。

　　（三）進一步調整優化國有資本結構和布局

　　加快完成房地產集團和番發（旅游）公司公司化改造工作。水務公司要以提供優質服務和產品為方向，做好區內飲用水供應、污水處理、廠網建設工作，控制好企業成本，加快完成鎮街水務公司的并購和引入戰略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并按照區政府的指示配合做好廣州南站商務區開發建設工作；其他區屬一級企業要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發展規劃。大力優化二、三級企業的資本結構，由一級企業牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導的業務可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續發展；對于有效益但自身不具備絕對優勢的原有業務，調整為以參股或股權多元化的形式利用社會力量主導發展；對于效益不好又不具競爭力的業務，堅決退出；對長期不分紅、無控制權的股權投資應制定解決方案；對進入處于競爭性領域的新業務，一定要謹慎。與此同時，要加強企業內部資本和業務重組，集中力量做好主業。

　　（四）積極探索完善現代企業制度

　　推進董事會改革，規范董事會運作。加強監事會建設，積極探索企業紀委、監事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續加強二、三級企業的制度建設與落實，定期對企業制度制定及執行情況進行評估和督查。積極推進國企人事制度改革和完善國企經營激勵約束機制。

　　（五）進一步完善國資監管體制機制

　　理順區國資局出資人職責與企業自主經營權的關系。明晰區國資局與企業董事會的事權，簡政放權，提高企業經營效率，實現以管資本為主加強國有資產監管。進一步加強國資監管制度建設，重點完善國企經營激勵約束機制，完善國有資產評估管理、國有資產損失責任追究等制度。

　　（六）深入推進黨風廉政及人才隊伍建設

　　加強對企業領導人員的廉潔從業教育，規范企業領導人員職務消費，增強企業領導人員廉潔從業意識，穩步推進廉潔文化進企業活動。進一步推進“xxxx區屬公有企業智能防腐信息系統”五個監控平臺的完善和整合工作，充分發揮其在線監督作用。認真貫徹執行新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則，結合國企改革工作，樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應對復雜局面的能力。繼續依托國內重點高校等師資力量，實現對國資系統各類人員教育培訓全覆蓋，努力推動區屬公有企業全面實施人才強企戰略。

　　（七）堅持不懈抓好綜治維穩工作

　　進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發展、支持改革發展、分享改革發展成果，抓好企業改革改制問題的化解工作，維護企業的和諧穩定及員工的合法權益。嚴格落實安全生產責任制，加強對重點環節、重點部位、重要設施的監控，發現問題及時整改，嚴防各種重特大事故的發生。繼續深入開展“兩建”及創建平安xxxx工作，以打造“信用企業”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統社會誠信意識和信用水平。

資產管理工作計劃5

　　堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。

　　一、工作目標

　　1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學校管理，努力開創學校管理工作新局面。

　　2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規性事務與偶發性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創造更加優越的條件和環境。

　　3、優化育人環境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養成良好的.衛生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學習環境。

　　二、工作任務和措施

　　1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發揮學校管理職能的一個戰斗團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規范化。

　　2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。

　　3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創“安全、文明校園”。

　　4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。

資產管理工作計劃6

　　為加強我廠資產資金的管理，充分利用現有資源，提高資產資金使用效率，盤活資產，維護國有資產的安全完整，保證我廠“321”戰略的穩步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產資金管理小組特制定20xx年工作計劃。

　　一、日常管理

　　1．貨幣資金

　　嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規模。對生產經營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業的審批程序，以確保資金的安全有效。

　　2．應收賬款

　　嚴格執行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財務部設立專人負責對應收款項進行管理，編制賬齡分析表對往來款項進行監督，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關部門及時催款，作好應收賬款的控制。

　　3．存貨

　　根據生產計劃合理購進各種存貨，保證生產和銷售的經營需要，購進前進行詳細考察，選擇最優的供應商，確定經濟進貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進行盤查，作到賬實相符，及時發現存貨是否存在變質、積壓等情況，及時報告并作出相應處理。

　　4．固定資產

　　針對我廠目前固定資產變動的.相關手續不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關固定資產增減手續制度，使其規范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產進行臺賬登記，施行使用單位固定資產責任制，保證資產的安全與完整。定期對固定資產進行盤查，及時發現閑置資產，盤活利用，提高資產使用效率。

　　二、預測與計劃

　　根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠的生產經營提供可靠的數據保證，使我廠能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據預測和生產計劃，物質部每月編制全廠物質采購計劃，財務部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠生產經營的正常進行和可持續發展。

　　三、財務分析

　　要進一步作好財務分析，評價過去的經營業績，衡量現在的財務關況，預測未來的發展趨勢。通過分析，發現問題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。

　　四、成本費用控制

　　做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營業務成本控制在主營業務收入的50%以下，營業費用和管理費用控制在主營業務收入的30%以下。

資產管理工作計劃7

　　前段時間以來產權管理科共收文66份，發文20份，協調處理46份。另完成市委政府等上級部門交辦件6件，信訪回復10件。主要是以下幾大塊的工作：

　　一、服務企業改制工作

　　1、經多輪多方協調，市改制辦、市國資委、市國土局三家《關于明確改制企業土地資產處置程序的專題會議紀要》經市長周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發布，這為后改制時期理順土地交易事項打下堅實的基礎，將有力支持和服務企業改制工作。

　　2、協助資產處置部審核標準件廠、粉絲廠等20余家企業改制工作經費。

　　3、登記備案41家改制企業資金撥付2.13億元。

　　二、改制企業遺留問題處理工作

　　隨著改制的不斷深入，改制企業的`遺留問題矛盾激化，糾紛不斷。上半年，在白主任的指導下，在總經濟師、定華副調研員的帶領下，我科多方努力，尊重歷史，實事求是，深入了解情況，協調各職能部門、各行管辦、各企業,逐步層層推進，妥善處理了一些困擾多時的遺留問題，如天柱公司拆除改制企業直管公房賠償事宜，原靜園賓館水電欠款問題，雁峰區雷達皮鞋廠改制遺留問題，部分已改制企業職工房改房問題，金果公司與日雜公司資產糾紛問題等。面對日益眾多且復雜難以處理的遺留問題，我們將再接再厲，全力以赴，協調資產處置部各職能單位，為企業排憂解難。

　　三、資產核銷、清理、接收、評估及處置工作

　　1、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業不良資產核銷950萬元。

　　2、上半年完成粉絲廠等7家企業清產核資工作。資產明細如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡，機械設備290臺套，林木資源69棵。

　　3、上半年完成手表廠等12家企業資產接收工作。資產明細如下：土地186.91畝，房屋建筑物80349.91㎡，機械設備687臺套，林木資源466棵。

　　4、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個企業評估備案工作。

　　5、上半年，國有資產處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬元；成交7宗，成交總額4573.37萬元；增值總額253.05萬元。

　　6、上報第八次土地儲備會議八宗企業改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝，出讓起始價共90787萬元。

　　四、國資監管工作

　　1、派專人參加國務院國資委舉辦的關于目前產權管理工作的熱點難點問題、混合所有制經濟發展、國有企業改制重組、股份公司國有股權管理、國有產權轉讓管理等專題培訓。

　　2、完成國家出資企業產權登記網絡版工作。

　　3、積極與省國資委、久期軟件公司商議，調研規劃市國有企業產權及國有資產監督管理系統（含股權管理），已出具初步方案。

　　五、重點項目、安全檢查工作

　　1、財經院控規擴區項目。粉絲廠和標準件廠土地已過戶到弘湘公司，開關廠改制成本正在測算中。經積極開展工作，6月份粉絲廠、標準件廠控規土地已上報大儲委會定價，7月份市標準件廠土地掛牌前期工作已全部完成，目前國土局、市改制辦已批復同意。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押，目前正在辦理國土證置換工作。開關廠職代會已通過。

　　2、海克新能源項目。弘湘公司已與海克公司洽談多次，已初步達成一致，目前存在的問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌。

　　3、根據委內安排，張曉冬總經濟師帶領產權管理科一行赴供銷大廈、南方大廈、毛紡廠實地督查安全生產工作，對企業內各承包經營單位逐一查看，督查安全生產責任制及安全制度落實情況，并對存在的一些安全隱患提出整改意見，要求企業負責人始終強化安全意識，安全工作要常抓不懈。

　　4、根據衡重工督函01號文件精神，積極推進全市第一批重點工業項目中關于加快市帆布廠改制和土地置換的`交辦問題，配合張曉冬總經濟師開展工作，到主管局、松木工業園多次進行協商，并與企業負責人多次洽談，項目進展順利。

　　5、根據市政府的要求，積極配合總經濟師率相關部門負責人赴深圳、珠海、中山市考察調研水務集團改制工作，并形成《關于對深圳、珠海、中山水務集團調研報告及我市水務集團重組的建議》上報市政府，對我市水務集團重組工作提供參考。

　　6、根據市政府的要求，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見。

　　下段工作計劃：

　　一、全力以赴，多方協調，做好弘湘公司、來雁公司就改制企業土地劃轉事宜。

　　二、配合做好企業改制工作經費審核工作、資金撥付工作。

　　三、積極穩妥協調處理相關改制遺留問題，如部分改制企業敏感債務的處理、部分改制企業資產處置遺留問題的處理（如今天衡化分公司、二水泥廠等企業機器設備處置善后工作，湖叉、電瓶車廠、西合鐵路轉運站等企業資產處置瑕疵問題，遠洋航運公司資產收購問題等）、界牌瓷廠經濟適用房辦證相關事宜。

　　四、就南岳電控上市中涉及國有資產轉讓瑕疵問題積極主動協調省國資委，爭取省國資委的批復。

　　五、重組組織修訂市國資委中介機構選聘及服務管理辦法，完成中介機構備選庫工作。

　　六、到相關地市及企業調研，積極與久期軟件公司洽談，力爭做好市國有企業產權及國有資產監督管理系統。

　　七、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠資產重組事宜。

　　八、做好改制企業資產清查和過渡性公司清算工作。

　　九、做好改制企業資產評估、處置、過戶相關事宜。

　　十、做好重點項目建設、安全檢查及重點工作。

　　十一、完成領導交辦的其他工作。

資產管理工作計劃8

　　20xx年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：

　　1、“兩項”報批制度的建立并實施。

　　2、摸清集團資產的家底。

　　3、管住數量，管好質量。

　　一、確定及完善資產管理各項規章制度、流程及資產管理員崗位職責。

　　二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發資產管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

　　三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規格型號、數量、狀態、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。

　　四、提升各公司管理員對資產養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。

　　五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執行；進行招投標采購的資產，會同監察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。

　　六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的'資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

　　七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

　　八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

　　九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

　　十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規章制度進行優化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

資產管理工作計劃9

　　國有資產管理工作的指導思想是：以“三個代表“重要思想和十六大精神為指導，以創建國內外知名高水平大學為目標，解放思想，開拓創新，拼搏進取，努力實現非經營性資產的最大辦學效益和國有經營性資產的保值增值，建立健全“統一領導，歸口管理，分級負責，責任到人”的國有資產管理體制。積極探索國有資產管理工作的新規律，加強對國有資產的監督管理，提高國有資產在教學、科研中的優化配置和使用效益，為學校的教學、科研提供服務保障。

　　一、優化公房、土地資源配置，提高公房使用效益。

　　1、繼續完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經濟杠桿調節的力度，推動公房配置向教學、科研第一線特別是重點學科、重點實驗室傾斜，提高公房使用效益。

　　2、出臺激勵措施，鼓勵各單位制定公房管理實施細則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施，比如開放式辦公、一房多用途、開放式實驗室、多單位共用會議室、接待室等等。

　　3、健全公房使用效益評價考核體系,開展公房使用效益評估試點工作。學校出臺《公房使用效益評價考核辦法》，分類考核各單位房屋開門率、單位面積承擔的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標，把實驗室、科研用房、學生宿舍、教室作為效益評價考核的重點。

　　4.籌集房源，儲備引進人才專用房，制定《引進人才專用房管理辦法》，為學術團隊建設創造條件。按照學校“為關鍵崗位的百余名學科、學術帶頭人創造優越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專用工作室或實驗室。

　　5、制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統一管理、按需申請、有償使用、合同約束、到期回收、有序流轉的機制。

　　6、對經營性用房、用地明細情況進行統計，并做好20xx年費用結算問題。建立起經營性用房（包括山大集團公司）有償使用制度，按照市場經濟規律對經營性用房實行租賃合同管理，租金全額上繳學校財務。

　　7、建立巡查制度，加大清理違規、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，專項治理退休人員占用公房和教學辦公用房私自轉作經營問題。對經管樓進行清理，特別是出版社、雅思搬遷問題。

　　8、加大土地管理力度，依法維護學校的合法權益，重點解決幾起學校周邊的土地爭議。積極協調解決花園路、經十路拓寬房屋拆除、補償事宜。

　　9、圍繞學校總體發展目標，從學校大局出發，以各單位實際情況為依據，做好20xx年公房定額配置數據計算、核對工作，在此基礎上本學期內完成對部分機關、直屬單位的辦公用房調整工作；制訂遷往晶體所的行政機關、直屬單位及科研單位的房屋使用方案；制訂南校區八號樓房屋使用方案；

　　10、在上半年重點辦理東校區四個校院的房產證辦證工作；做好南校區七號樓、電機樓拆遷問題；

　　二、加強國有資產產權管理，明晰資產產權關系

　　1、進一步明確資產管理體制。根據十六大提出的建立權利、義務和責任相統一，管資產和管人、管事相結合的國有資產管理體制的`要求，進一步明確我校“統一領導，歸囗管理，分級負責，責任到人”的國有資產管理體制，加強對資產歸口管理部門的監督管理，督促它們建立健全歸口資產的有關管理制度，落實相應責任人，定期對其管理情況進行檢查和考核。制定對資產歸口管理部門進行考核的標準，建立獎優罰劣的激勵機制，協同各級各類資產歸口管理部門理順資產管理關系。建立起詳細的資產檔案。

　　2、建立健全資產管理規章制度，在上半年制訂與完善《山東大學國有資產管理辦法》和《山東大學固定資產管理辦法》；下半年出臺《山東大學無形資產管理辦法》。積極探索對國有資產歸口管理部門進行管理質量考核的辦法，努力開創國有資產管理工作的新局面。

　　三、加強國有資產產權管理，明晰資產產權關系

　　1、為理順產權關系，保護學校和單位的利益，認真做好企、事業單位產權年檢、變更登記、占有登記工作，做好產權界定。根據教育部文件精神，認真組織，按時完成教育部、財政部下達的校辦企業會計決算報表的上報工作。（3月31日）

　　2、為加強學校對外投資股權的管理，深入實際摸清情況，逐步建檔備案。并加強出資企業國有股權轉讓的監督。

　　3、按季度完成全校資產狀況表，寫出分析報告，及時、詳細、真實地反映學校資產狀況。（季后30天）

　　4、按照教育部、財政部文件精神，認真組織，按時完成校辦企業繳納和減免企業所得稅統計匯總工作。（3月31日）

　　5、根據國資委的有關文件精神，做好資產的報廢、經營性不良資產和壞帳處置的監督工作，確保國有資產的安全不流失。（日常）

　　6、監督非經營性資產轉經營性資產的評估、驗資工作，做好審批手續。

　　四、實現產權管理手段的現代化。

　　產權管理的特點之一就是信息量大。對上有國資委、財政部、教育部、統計局等多個主管部門，對下要面對計財處、實驗室與設備處、校辦企業等各職能部門，各種數據、報表種類繁多，任務繁重。為理順上報數據傳輸模式，我們要盡早全面推行上級要求的管理軟件，盡快開發校內基本數據上報、匯總系統，減少基層單位為更改數據而多次往返之苦，全面提高產權管理水平和工作效率。

　　五、清查評估校辦產業資產，加強對經營性資產的監督管理

　　1、核查評估產業集團經營性資產，摸清資產“家底”。按照全面徹底、不重不漏、帳實相符的原則，在企業產權年檢的基礎上，對產業集團資產和股權進行清產核資和評估，準確地掌握產業集團持有學校經營性資產的狀況。對校辦企業近三年來利潤完成情況、資產保值增值情況進行統計，建立電子檔案，按行業分類進行綜合分析，為學校國資委提供準確的決策信息，為制定科學評價和規范考核企業經營業績及國有資產的保值增值有關規定提供依據。

　　計劃在2月中旬至3月下旬，對產業集團20xx、20xx年度的總資產、凈資產、凈資產收益率、利潤以及上交學校利潤等指標進行統計分析，對產業集團的資產和股權進行清產核資和評估。

　　4月初至4月中旬，對產業集團20xx年度的指標進行統計分析；

　　4月下旬，對產業集團近三年來利潤完成情況和資產保值增值情況按行業分類進行綜合分析，并完成產業集團的資產核查和評估報告。

　　2、加強對經營性資產的監督管理。根據《山東大學關于進一步深化校辦產業改革與發展的實施意見》精神，結合校辦產業實際，制定《山東大學國有資產保值增值管理暫行辦法》、產業集團和集團管理層年度經營業績考核暫行辦法等有關規定。積極參與產業集團重大投資和企業重組改制方案的論證和資產評估，建立、完善科學評價和規范考核企業經營業績及國有資產保值增值的考評管理體系。計劃在4月中旬出臺《山東大學國有資產保值增值管理暫行辦法》。

　　3、逐步明晰未進入產業集團的5家企業（山東三星化學聯合公司、山東學府書店、濟南開發區山大瑞茲機電科技公司、山東大學中利實業總公司和山東大學西格瑪公司）的資產關系。按照學校企業清產核資工作小組的部署，深入調查了解企業的資產、財務及經營狀況，特別是企業的債權債務情況和存在的問題，進行分析研究，以確保學校合法權益、國有資產安全和最低限度減少學校利益損失為基本原則，提出合理的資產清查核資方案，出臺《山東大學校辦企業清產核資的實施意見》，對企業逐個進行資產清查評估工作。通過清產核資明晰產權后，按照法定程序將該部分企業劃轉相關單位管理。計劃在3月至4月對上述企業進行調研；5月提出部分企業清理整頓方案；下半年開始，按照方案進行清理整頓。

　　六、做好大學科技園管理工作，促進科技成果轉化

　　做好大學科技園規劃、管理工作，積極協調產業集團做好科技園基本建設。

　　積極協調產業集團做好科技成果產業化轉化工作，加強對孵化公司的監督與管理。

　　為科技成果轉化提供全面的服務，做好孵化公司申請資金資助工作，為科技成果轉化創造良好環境。

　　把大學科技園建設成為學校科技產業成果轉化的生產基地和窗口。

　　七、加強機關作風建設，提高辦事效率和服務質量

　　1、加強干部隊伍建設，配好科室管理班子。國有資產管理工作政策性強，工作量大，要為學校教學、科研提供強有力的服務保障，干部隊伍與管理隊伍的素質是實現工作目標的組織保證。要加強管理隊伍建設，選配好科室管理干部和工作人員。同時，加強黨風廉正建設，積極開展黨風黨性黨紀教育的基礎上，全面提高干部隊伍的政治素質、業務素質和管理能力。

　　2、注重學習，做好宣傳工作。積極組織干部職工深入學習十六大及十六屆三中全會精神、國有資產管理的相關法規知識以及管理、法律等知識，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校資產管理工作的規律。重視組織文化建設，把國有資產管理處建設成為學習型、研究型的組織。加強國資處網站建設，利用網站向廣大教職工宣傳國有資產管理的相關法規知識以及管理知識。

　　3、增強服務意識，提高辦事效率和服務質量。加強機關作風建設。多深入到基層調查研究，注意傾聽群眾意見，為基層多辦實事、辦好事，幫助教學、科研第一線解決存在的困難和問題，樹立起團結協作、務實高效、廉潔勤政、開拓進取的部門作風，不斷提高管理和服務質量。

資產管理工作計劃10

　　根據《行政事業單位國有資產管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》有關要求和“金財工程”建設總體規劃，財政部決定正式實施行政事業單位資產管理信息系統。根據《省財政廳關于實施行政事業單位資產管理信息有關問題的通知》要求，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以實現資產管理動態化、預算編制精細化為目標，不斷提高工作效率，降低管理成本，提高資產管理工作透明度，推進行政事業單位資產管理模式和管理方法創新。

　　二、工作目標

　　（一）通過信息系統建設，初步建立全面、準確的動態數據庫，及時了解和掌握各單位資產總量、分布情況、資產構成、資產變動等信息。

　　（二）以動態數據庫為基礎，充分發揮資產管理軟件的數據分析功能，通過對各類資產數據的整合分析，為領導決策提供依據。

　　（三）確立資產管理工作規程，實現資產管理業務的規范化、流程化、網絡化。以技術手段規范資產管理行為，控制資產運行風險，防止國有資產流失。簡化審批程序，提高工作效率，降低管理成本。建立資產預警信息系統，及時、自動提供預警信息。

　　（四）實現各級單位之間的資產管理信息通暢，數據準確。

　　三、組織機構及職責

　　為切實做好資產管理信息系統工作，保證按時、順利完成數據上報和系統平穩運行，由縣國資局牽頭，縣財政局協助共同組織實施，具體負責召集、協調和系統業務聯系的準備、運行、數據收集上報及總結工作，包括研究確定工作方案、組織導入基礎數據、資產管理業務流程等。

　　四、實施范圍

　　根據財政部要求，參加此次資產管理信息系統建設的.單位包括全縣范圍內的鄉鎮和行政(含參照公務員管理單位)、事業單位（含全撥、差撥、自收自支單位）。

　　五、工作內容

　　（一）組織培訓。組織全縣行政事業單位（財務單列）會計或資產管理人員和鄉鎮資產管理人員參加資產管理信息系統培訓，確保參加培訓的人員能夠熟練掌握和正確使用軟件。

　　（二）采集數據。上報數據的基準日為20xx年12月31日。將采集的數據通過系統導入或手工輸入的方式錄入到資產管理系統中，核對數據的正確性，對有問題的數據進行修改。將經過系統審核無誤的數據收集、匯總上報。

　　今后每年將按照上級財政部門的要求，上報該年度的數據。

　　六、實施步驟

　　（一）布置培訓階段。20xx年6月20日至7月31日組織全縣行政事業單位和各鄉鎮資產管理人員開展軟件應用培訓，保證參訓人員準確掌握、熟練運用軟件。

　　（二）實施階段

　　1、20xx年8月1日至8月31日，各單位組織資產信息收集、錄入前期準備工作。要求各單位將所有資產清理登記，資產明細賬與會計總賬核對無誤。

　　2、20xx年9月1日至9月30日，各單位完成資產卡片、數據錄入、生成報表，由縣財政局行政政法科審核全縣行政單位上報數據，教科文科審核全縣事業單位上報數據，經審核無誤后交縣國資局。

　　3、20xx年10月1日至10月20日，縣國資局收集各單位數據分別按行政、事業類別匯總后，上報市財政局。

　　七、具體要求

　　行政事業單位資產管理信息系統作為國家“金財工程”的重要組成部分，建設的時間緊，業務量大，涉及單位多，又是一次全國性行政事業單位的統一行動，各單位要高度重視，切實加強領導，成立工作機構，落實工作人員，配備必要的辦公設備。同時，要制訂詳細工作計劃，做好時間進度安排，并將本單位工作計劃報縣國資局備案，保證按方案規定的時間分階段高標準完成各項工作任務。

資產管理工作計劃11

　　一、根據目前公司發展狀況和今后趨勢，結合公司未來的發展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展20xx的工作。

　　人事行政部

　　總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

　　1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成日常行政招聘與配置；

　　3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度教育。

　　4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

　　5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

　　6、完成公司的招聘與配制工作。

　　7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　財務部

　　1．建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規范各項會計工作。

　　2．進行職位分析以及工作流程的制定。

　　3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

　　4、建立和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

　　5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

　　6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃.

　　7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。項目部

　　總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

　　1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

　　2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

　　3、做好辦公物品的采購和配給工作

　　4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業代碼證等）

　　5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，

　　二、具體實施方案：

　　人事行政部

　　1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。

　　2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；

　　3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。

　　4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊

　　5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。

　　財務部

　　1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善

　　2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業網絡關系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。

　　3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。

　　項目部

　　1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。

　　2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風險評估（包括光電、地產、農業、現代服務業和內金融業）。

　　3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的.實施計劃和執行方案的制定

　　三、實施目標注意事項：

　　組織架構

　　1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

　　職位分析

　　1、職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

　　2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

　　3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

　　4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。

　　四、員工福利與激勵

　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。

　　員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門

　　公司及部門的各種規章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協助修改加以完善，全部完成后需請公司總經理審閱通過。

資產管理工作計劃12

　　xxxx年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，按照有關資產管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次黨代會的工作報告和學習實踐科學發展觀活動整改落實方案，以保護學校資產的安全和完整、優化資產配置、提高資產利用效益為目標，以求實、創新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態度，切實推動我校資產管理各項工作的穩步開展，為創建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定今年度的工作計劃。

　　一、完善資產管理制度，創新資產管理機制

　　1、深切領會各項文件精神。組織全處職工專題學習《xxxx省行政事業單位國有資產管理實施暫行辦法》(湘政辦發33號，以下簡稱國有資產管理辦法)和《關于進一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財購[xxxx]10號，以下簡稱政府采購通知)等文件，結合伙產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。

　　2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。按照新資產管理辦法要求，遵循“資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與利用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規范資產管理工作程序。

　　3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規模的迅猛發展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入利用后的績效考核，引入經濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。

　　4、踴躍推行信息網絡化管理。成立儀器設備、家具、低耗品、衡宇和采購管理等5個獨立運行系統;及時更新和提供各類數據，確保各項信息的有效性和完整性;增強數據庫的管理及保護，利用先進網絡管理技術，規范管理流程，提高工作效率。

　　二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備利用效益

　　1、強化資產配置計劃論證。一是強化資產配置的量化核算，規范資產配置程序和規則，統籌考慮，科學布局，節約節約，物盡其用，不斷深化資產配置計劃論證，優化資產配置;二是踴躍組織技術專家進行購買可行性論證，不斷創新工作思路和工作方式，優化論證程序、形式和手腕，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，和設備選型、性能、技術指標的合理性等方面增強論證，有效避免購買的盲目性和重復購買，提高資金利用率。

　　2、搭建珍貴儀器設備“共享平臺”，推動“有償利用、績效管理”。成立共享珍貴儀器設備網絡管理中心，成立科學的管理系統，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現“資源共享，有償利用”的績效管理目標。

　　(1)制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”;

　　(2)設置資源共享系統，實現所有儀器設備的終端管理和監控。

　　3、認真做好珍貴儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人材培育”、“教學科研功效”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對珍貴儀器設備的利用效益進行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，慢慢轉變教職工“重購買，輕利用”的思想觀念，強化本錢意識，提高珍貴儀器設備的利用效益。

　　4、增強儀器設備的購買、驗收、入賬、調節、維修及賬務等日常管理工作。

　　(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作;

　　(2)規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序;

　　(3)增強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閑置資產充分利用，杜絕浪費;

　　(4)增強入口儀器設備、特種設備的規范管理;

　　(5)加大對賬力度，按期或不按期與計劃財務處、后勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”查對工作;

　　(6)增強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和保護維修工作。

　　三、深化公房“有償利用”機制，穩步推動住房貨幣化改革

　　1、完善處內衡宇管理機構，成立健全衡宇管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校衡宇資產管理任務。

　　2、成立和完善公房“有償利用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推動。

　　3、增強學校公房資源的管理，使其取得公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動公房改革方案的落實;做好新建公房接收分派、舊公房調整工作。

　　4.進一步規范學校經營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。

　　5.按照學校相關會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實習廠)搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。

　　6、增強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次完全清查，分門別類地成立住房檔案，并對存在的問題提出應對辦法;二是舊房調劑、安排、選房等相關工作;三是踴躍做好住房房產權證的辦理和注銷工作。

　　7.將在職職工(xxxx年前參加工作的)住房補助及早落實到位，認真查對，確保準確無誤的發放。

　　8、推動住房貨幣化改革。一是按照國家住房政策,結合學校土地開發提出住房建設和調整方案;二是踴躍利用住房政策，做好“新人”住房補助相關工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實解決教職工住房困難。

　　四、完善招標采購程序，提高工作效率

　　1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環節不缺位，不越位，彼此制約，彼此監督。

　　2、及時為儀器設備購買提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。

　　3、增強入口設備采購管理。踴躍做好入口設備的免稅報關等工作，縮短入口設備的到貨周期，加速入口設備到貨速度。

　　4、踴躍完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。

　　5.進一步優化采購程序，簡化零星采購程序，催促和落實采購物資的及時到位。

　　五、增強土地管理與開發，保護學校合法權益

　　1、及時掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關辦法，踴躍推動學校土地有償利用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償利用等工作。明年學校工作的重心

　　2、踴躍參與學校建設用地計劃和土地邊界管理工作。增強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效辦法，保護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地盡可能取得保障。

　　3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，踴躍辦理校園土地確權工作;進一步落實我校xxxx年用地計劃及重點項目用地性質的申報工作;爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。

　　六、增強實驗材料的`管理，重視實驗室安全工作

　　1、增強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續，做到常常利用材料品種齊全，倉儲合理、供給及時、服務周到。

　　2、做好危險品的安全監管，增強上級主管理部門的聯系，按期或不按期對危險品進行賬物查對和現場督查等工作。

　　3、按期走訪學校各實驗室，及時了解實驗材料的利用動態，踴躍組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理辦法。

　　4.規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。

　　①增強對學校電梯維保監控管理，避免安全事故的發生。

　　②規范電梯日常安全管理，做好安全監管工作，強化安全意識，不按期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。

　　③做好接管電梯的交接工作。

　　④做好電梯維保等相關經費計劃工作。

　　七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產，實行項目管理

　　1、圖書館資產。新圖書館建設花費1.2億元以上，每一年還需必然的運行費用，和新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點工作：一是對現有資產進行一次全面清查，特別是對利用效果進行一次考評;二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和采購環節的管理;三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。

　　2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯系，致使資產管理存在必然難度，產權不清，職責不明等問題老是困擾著資產管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產與母體之間應有一個清楚的定位，即互補性應予以明確;二是東方資產按功能分區原則歸屬產權，與母體之間進行彼此置換;三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產信息完整、準確;四是明確東方與母體之間資源共享的責權利;五是擬定東方資產，包括衡宇、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置計劃(含置換計劃);六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環節各自的職責。

　　3、后勤服務集團資產。一是對現有資產管理的監督力度要增強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規范;二是不按期地對后勤資產利用情況進行盤查，確保后勤資產按規定用途發揮作用;三是考核后勤集團資產利用效益和資產可利用率，保證資產安全完整，實現保值增值;四是成立獨立的數據庫，完善管理信息。

　　4、生命科學樓資產。作為校級科研平臺，學校投入必然經費(包括日元貸款)購買儀器設備和保證日常運行。按照現有情況，一是要增強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證;二是此后儀器設備的購買與學校相關項目之間如何互補;三是珍貴儀器設備績效考評的標準如何設置;四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。

　　八、重視實驗室建設工作，提高儀器設備利用率

　　高等學校的儀器設備是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在必然程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標志之一。目前隨著高等學校教育經費投入的增大，一個突出的問題就顯現出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。

　　實驗室的建設是高校三大大體建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要按照學校、院系的實際，從發展規模、專業設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情動身，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能離開學校的專業計劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發展的各類因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。

　　九、增強責任意識和團隊建設，盡力提升服務形象

　　1、增強領導班子建設。踴躍做勤學校的參謀管理，參與改革協調，增強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰斗力，盡力建設一個“團結進取、求實創新”的領導班子。

　　2、踴躍組織業務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各類學習培訓活動，采取“走出去、請進來”等方式，加大業務培訓和對外交流力度，創新管理手腕，改善服務態度，提高員工素質和業務水平，增強戰斗力。

　　3、增強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策和學校黨委行政的決議決定;依法行政、民主管理，團結協作;樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步增強黨風廉政建設，廉潔自律，盡力打造一個和睦團結、同心合力、勤奮進取和開拓創新的工作團隊。

　　4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置職位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責;二是嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高;三是強化安全意識，常常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故;四是踴躍做好計劃生育工作。

　　5、加大資產管理的宣傳力度。一是及時通報資產管理的有關情況，認真做好資產信息統計工作，包括衡宇管理、設備管理和土地管理等;二是辦益處內網站，及時為教職工提供相關信息，做好服務;三是及時宣傳國家及學校有關政策，和資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網、校刊、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣傳力度。

資產管理工作計劃13

　　20xx年是學校迎接審核評估關鍵之年，我們將繼續做好資產管理工作，為學校教育教學和科研工作提供資產保障。

　　一、做好黨建工作，持續提高全處人員政治思想素質

　　深入學習黨的十九大精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。按計劃組織政治學習，堅持“三會一課”，定期召開支部組織生活會和開展黨員民主評議，認真履行黨風廉政建設職責和“一崗雙責”，提高全處人員黨性修養和思想素質。

　　二、強化問題導向，做好校內巡查問題整改工作

　　結合黨委巡查組反饋意見，針對問題，認真梳理，建立巡查問題整改臺賬，研究分析，制定巡查整改工作方案，完成巡查整改工作。

　　三、完善規章制度，不斷提高資產管理制度化水平

　　結合20xx年房產資源清查情況，修訂完善公用房管理、非經營性資產出租出借管理制度，明確管理責任、理順管理關系、堵塞管理漏洞，提高房產使用效率。結合國家、河南省出臺的招投標新法新規，制訂完善校內招標相關規章制度，確保招標程序合法合規。加強宣傳，推進資產管理制度、招標管理制度的落實，保證資產配置、使用環節的高效有序，不斷提高資產管理制度化水平。

　　四、周密組織協調，做好迎接本科教學審核評估工作

　　完成教學設施保障組自評報告，準備本科教學審核評估數據匯總以及支撐材料的收集整理。

　　五、科學倒排工期，完成全年招標采購任務

　　堅持結果導向，結合立項、招標、合同簽訂、驗收、資金支付各環節的時間進度表，科學倒排工期，確保高效順利完成采購任務，更好地服務教育教學和科研工作。

　　六、優化資產配置，著重提高教學組織和輔導員的辦公條件

　　結合基層教學組織辦公條件，做好全校100萬元辦公設備配置工作；利用資產調劑平臺，在全校范圍調劑使用資產，優化資產資源配置，提高基層教學組織辦公條件。

　　七、加強學習培訓，提高資產管理人員業務水平

　　加強校內資產管理人員的業務培訓，提高業務水平，繼續推進資產信息化管理和分級管理制度的落實，全面推進房屋管理系統、資產折舊和調配模塊的運行。加強交流學習，到省內資產管理水平較高的兄弟院校學習，提高資產管理人員的'素質和能力。

　　八、加強監督管理，做好國有資產保值增值工作

　　加強對經營性資產運營的'監督管理，配合審計處做好資產經營公司20xx年度經營目標完成情況的審計，合理制定資產經營公司20xx年度經營目標；持續推進經營性資產按第三方定價運行工作。挖掘新的資產增值點，做好國有資產保值增值。

　　九、加強協同配合，完成國有資產分析報告工作

　　按照省教育廳、財政廳的要求，加強與財務處、圖書館等部門的協同配合，及時準確的做好20xx年資產折舊計提和月報，完成20xx年度《行政事業單位資產報表》編制上報工作。

　　十、規范處置流程，有計劃做好資產處置工作

　　根據使用單位申請和學校資產管理實際情況，進一步規范資產處置工作程序，提高資產處置計劃性、規范性管理，做好資產處置工作。

資產管理工作計劃14

　　根據目前公司發展狀況和今后趨勢，結合公司未來的發展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展20xx的工作。

　　一、工作內容

　　人事行政部

　　1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成日常行政招聘與配置；

　　3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度教育。

　　4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

　　5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

　　6、完成公司的招聘與配制工作。

　　7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　財務部

　　1、建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規范各項會計工作。

　　2、進行職位分析以及工作流程的制定。

　　3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

　　4、建立和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

　　6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃.

　　7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。項目部

　　總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

　　1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

　　2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

　　3、做好辦公物品的采購和配給工作

　　4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業代碼證等）

　　二、具體實施方案：

　　人事行政部

　　1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。

　　2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；

　　3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。

　　4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊

　　5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。

　　財務部

　　1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善

　　2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業網絡關系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。

　　3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。

　　項目部

　　1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。

　　2、20xx年5月30日之前完成項目的`前期調研，考察，風險評估（包括光電、地產、農業、現代服務業和內金融業）。

　　3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執行方案的制定

　　三、實施目標注意事項：

　　組織架構

　　職位分析

　　2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

　　員工福利與激勵

　　四、目標實施需支持與配合的事項和部門

　　公司及部門的各種規章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協助修改加以完善，全部完成后需請公司總經理審閱通過。

資產管理工作計劃15

　　固定資產管理實施計劃為加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。

　　一、成立固定資產盤點領導小組，明確責任。

　　資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規定到資產管理對應部門辦理資產移交手續。

　　組長：柏南鶯副組長：胡炳成成員：李成茂彭剛艾淑芳

　　二、制定盤點辦法，了解策略。

　　1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。

　　2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續。

　　3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

　　4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。

　　處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。

　　5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態。

　　6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發動群眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務。7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發資金，嚴重者要在全校通報。

　　三、確定盤點階段，實施操作。

　　1、自查階段各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的`固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下

　　（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明。

　　（2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明。

　　（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。

　　（4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

　　2、復查階段

　　（1）由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場復核盤點，、并檢查標簽的情況及資產使用狀況；

　　（2）復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員、（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

　　（三）總結階段

　　（1）、匯總、核實盤點資料；

　　（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。