時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編整理的2023年資產(chǎn)管理公司工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

2023年資產(chǎn)管理公司工作計劃1

　　20xx年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領導與支持下，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立。20xx年，是夯實基礎的一年。這一年，公司構建起了完整的公司架構，明確了工作宗旨，完善了公司制度，規(guī)范了工作流程，吸納了新鮮血液，為進一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標奠定了堅實的基礎。

　　20xx年，則是我們揚帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以項目運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針，加強項目的監(jiān)管力度，提高公司的增值服務能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，促使經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。同時充分調(diào)動員工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析能力，增強市場判斷力，在規(guī)范完整的公司制度指導下又快又好的開展各項工作。

　　一、指導思想

　　秉承集團“服務科技，發(fā)展高新，促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團“寬容兼容、誠實求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結合本公司的具體實際情況，提出了“以項目運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針。

　　二、工作目標

　　一個中心：

　　1、一方面經(jīng)營好集團公司劃撥到經(jīng)營公司的股權資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權資產(chǎn)，保障投資企業(yè)的健康發(fā)展。

　　兩個基本點：

　　2、不斷健全公司各項規(guī)章制度，規(guī)范化管理，提高工作效率。

　　3、加強業(yè)務培訓，提高團隊工作能力和效力。

　　其他：

　　4、完成集團公司交辦的'其他任務。

　　三、具體工作

　　截至到20xx年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：

　　（一）以“項目運營”為中心，加強項目管理，實現(xiàn)資產(chǎn)增值

　　創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”，目前，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目標。目標是清晰的，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實是一個“潤物細無聲”的過程，是需要“慢工出細活”的過程，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進行溝通協(xié)調(diào)，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、融資計劃、內(nèi)部管理等方面提供增值服務，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)發(fā)展了，效益上去了，我們的資產(chǎn)就增值了。

　　在對集團授權經(jīng)營的漢升機器、超氏信息、源科高新三個股權投資項目和瀏陽福星一個債券投資項目中，公司始終致力于通過構建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機制，多渠道、多方式幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者（而不是財務投資者）的角色，向企業(yè)提供增值服務。

　　1、超氏信息增資擴股成功，股權資產(chǎn)增值2.24倍

　　20xx年3月29日，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步，對超氏的擴張發(fā)展以及上市準備工作給予了一定的資金支持。同時，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權及利息。

　　我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽，在引導江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用，本次增資擴股價格為3.36元/股，與我公司的初始投資成本1.5元/股相比，股權資產(chǎn)增值2.24倍。

　　2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元

　　漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造，這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的發(fā)展擴張。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討，共同尋求解決的途徑和辦法。20xx年3月，湖南漢才設備銷售有限公司成立，專門銷售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產(chǎn)品。這標志著漢升開始將資源投入銷售市場，在“研、產(chǎn)、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來，漢升計劃建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路。

　　此外，漢升公司產(chǎn)品進入了政府采購目錄，申請國家工信部項目扶持資金500萬元，目前已經(jīng)完成項目答辯，今年有望銷售2臺設備，實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。

2023年資產(chǎn)管理公司工作計劃2

　　國有資產(chǎn)管理工作的指導思想是：以“三個代表“重要思想和十六大精神為指導，以創(chuàng)建國內(nèi)外知名高水平大學為目標，解放思想，開拓創(chuàng)新，拼搏進取，努力實現(xiàn)非經(jīng)營性資產(chǎn)的最大辦學效益和國有經(jīng)營性資產(chǎn)的保值增值，建立健全“統(tǒng)一領導，歸口管理，分級負責，責任到人”的國有資產(chǎn)管理體制。積極探索國有資產(chǎn)管理工作的新規(guī)律，加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高國有資產(chǎn)在教學、科研中的優(yōu)化配置和使用效益，為學校的教學、科研提供服務保障。

　　一、優(yōu)化公房、土地資源配置，提高公房使用效益。

　　1、繼續(xù)完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)的力度，推動公房配置向教學、科研第一線特別是重點學科、重點實驗室傾斜，提高公房使用效益。

　　2、出臺激勵措施，鼓勵各單位制定公房管理實施細則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施，比如開放式辦公、一房多用途、開放式實驗室、多單位共用會議室、接待室等等。

　　3、健全公房使用效益評價考核體系,開展公房使用效益評估試點工作。學校出臺《公房使用效益評價考核辦法》，分類考核各單位房屋開門率、單位面積承擔的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標，把實驗室、科研用房、學生宿舍、教室作為效益評價考核的重點。

　　4.籌集房源，儲備引進人才專用房，制定《引進人才專用房管理辦法》，為學術團隊建設創(chuàng)造條件。按照學校“為關鍵崗位的百余名學科、學術帶頭人創(chuàng)造優(yōu)越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專用工作室或?qū)嶒炇摇?/p>

　　5、制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統(tǒng)一管理、按需申請、有償使用、合同約束、到期回收、有序流轉(zhuǎn)的機制。

　　6、對經(jīng)營性用房、用地明細情況進行統(tǒng)計，并做好20xx年費用結算問題。建立起經(jīng)營性用房（包括山大集團公司）有償使用制度，按照市場經(jīng)濟規(guī)律對經(jīng)營性用房實行租賃合同管理，租金全額上繳學校財務。

　　7、建立巡查制度，加大清理違規(guī)、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，專項治理退休人員占用公房和教學辦公用房私自轉(zhuǎn)作經(jīng)營問題。對經(jīng)管樓進行清理，特別是出版社、雅思搬遷問題。

　　8、加大土地管理力度，依法維護學校的合法權益，重點解決幾起學校周邊的土地爭議。積極協(xié)調(diào)解決花園路、經(jīng)十路拓寬房屋拆除、補償事宜。

　　9、圍繞學校總體發(fā)展目標，從學校大局出發(fā)，以各單位實際情況為依據(jù)，做好20xx年公房定額配置數(shù)據(jù)計算、核對工作，在此基礎上本學期內(nèi)完成對部分機關、直屬單位的辦公用房調(diào)整工作；制訂遷往晶體所的行政機關、直屬單位及科研單位的房屋使用方案；制訂南校區(qū)八號樓房屋使用方案；

　　10、在上半年重點辦理東校區(qū)四個校院的房產(chǎn)證辦證工作；做好南校區(qū)七號樓、電機樓拆遷問題；

　　二、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權關系

　　1、進一步明確資產(chǎn)管理體制。根據(jù)十六大提出的建立權利、義務和責任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結合的國有資產(chǎn)管理體制的要求，進一步明確我校“統(tǒng)一領導，歸囗管理，分級負責，責任到人”的國有資產(chǎn)管理體制，加強對資產(chǎn)歸口管理部門的監(jiān)督管理，督促它們建立健全歸口資產(chǎn)的有關管理制度，落實相應責任人，定期對其管理情況進行檢查和考核。制定對資產(chǎn)歸口管理部門進行考核的標準，建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制，協(xié)同各級各類資產(chǎn)歸口管理部門理順資產(chǎn)管理關系。建立起詳細的資產(chǎn)檔案。

　　2、建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，在上半年制訂與完善《山東大學國有資產(chǎn)管理辦法》和《山東大學固定資產(chǎn)管理辦法》；下半年出臺《山東大學無形資產(chǎn)管理辦法》。積極探索對國有資產(chǎn)歸口管理部門進行管理質(zhì)量考核的辦法，努力開創(chuàng)國有資產(chǎn)管理工作的新局面。

　　三、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權關系

　　1、為理順產(chǎn)權關系，保護學校和單位的利益，認真做好企、事業(yè)單位產(chǎn)權年檢、變更登記、占有登記工作，做好產(chǎn)權界定。根據(jù)教育部文件精神，認真組織，按時完成教育部、財政部下達的校辦企業(yè)會計決算報表的上報工作。（3月31日）

　　2、為加強學校對外投資股權的管理，深入實際摸清情況，逐步建檔備案。并加強出資企業(yè)國有股權轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督。

　　3、按季度完成全校資產(chǎn)狀況表，寫出分析報告，及時、詳細、真實地反映學校資產(chǎn)狀況。（季后30天）

　　4、按照教育部、財政部文件精神，認真組織，按時完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統(tǒng)計匯總工作。（3月31日）

　　5、根據(jù)國資委的有關文件精神，做好資產(chǎn)的`報廢、經(jīng)營性不良資產(chǎn)和壞帳處置的監(jiān)督工作，確保國有資產(chǎn)的安全不流失。（日常）

　　6、監(jiān)督非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的評估、驗資工作，做好審批手續(xù)。

　　四、實現(xiàn)產(chǎn)權管理手段的現(xiàn)代化。

　　產(chǎn)權管理的特點之一就是信息量大。對上有國資委、財政部、教育部、統(tǒng)計局等多個主管部門，對下要面對計財處、實驗室與設備處、校辦企業(yè)等各職能部門，各種數(shù)據(jù)、報表種類繁多，任務繁重。為理順上報數(shù)據(jù)傳輸模式，我們要盡早全面推行上級要求的管理軟件，盡快開發(fā)校內(nèi)基本數(shù)據(jù)上報、匯總系統(tǒng)，減少基層單位為更改數(shù)據(jù)而多次往返之苦，全面提高產(chǎn)權管理水平和工作效率。

　　五、清查評估校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，加強對經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)督管理

　　1、核查評估產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營性資產(chǎn)，摸清資產(chǎn)“家底”。按照全面徹底、不重不漏、帳實相符的原則，在企業(yè)產(chǎn)權年檢的基礎上，對產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)和股權進行清產(chǎn)核資和評估，準確地掌握產(chǎn)業(yè)集團持有學校經(jīng)營性資產(chǎn)的狀況。對校辦企業(yè)近三年來利潤完成情況、資產(chǎn)保值增值情況進行統(tǒng)計，建立電子檔案，按行業(yè)分類進行綜合分析，為學校國資委提供準確的決策信息，為制定科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)的保值增值有關規(guī)定提供依據(jù)。計劃在2月中旬至3月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團20xx、20xx年度的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、利潤以及上交學校利潤等指標進行統(tǒng)計分析，對產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)和股權進行清產(chǎn)核資和評估。4月初至4月中旬，對產(chǎn)業(yè)集團20xx年度的指標進行統(tǒng)計分析；4月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團近三年來利潤完成情況和資產(chǎn)保值增值情況按行業(yè)分類進行綜合分析，并完成產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)核查和評估報告。

　　2、加強對經(jīng)營性資產(chǎn)的.監(jiān)督管理。根據(jù)《山東大學關于進一步深化校辦產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實施意見》精神，結合校辦產(chǎn)業(yè)實際，制定《山東大學國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》、產(chǎn)業(yè)集團和集團管理層年度經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法等有關規(guī)定。積極參與產(chǎn)業(yè)集團重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產(chǎn)評估，建立、完善科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)保值增值的考評管理體系。計劃在4月中旬出臺《山東大學國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》。

　　3、逐步明晰未進入產(chǎn)業(yè)集團的5家企業(yè)（山東三星化學聯(lián)合公司、山東學府書店、濟南開發(fā)區(qū)山大瑞茲機電科技公司、山東大學中利實業(yè)總公司和山東大學西格瑪公司）的資產(chǎn)關系。按照學校企業(yè)清產(chǎn)核資工作小組的部署，深入調(diào)查了解企業(yè)的資產(chǎn)、財務及經(jīng)營狀況，特別是企業(yè)的債權債務情況和存在的問題，進行分析研究，以確保學校合法權益、國有資產(chǎn)安全和最低限度減少學校利益損失為基本原則，提出合理的資產(chǎn)清查核資方案，出臺《山東大學校辦企業(yè)清產(chǎn)核資的實施意見》，對企業(yè)逐個進行資產(chǎn)清查評估工作。通過清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權后，按照法定程序?qū)⒃摬糠制髽I(yè)劃轉(zhuǎn)相關單位管理。計劃在3月至4月對上述企業(yè)進行調(diào)研；5月提出部分企業(yè)清理整頓方案；下半年開始，按照方案進行清理整頓。

　　六、做好大學科技園管理工作，促進科技成果轉(zhuǎn)化

　　做好大學科技園規(guī)劃、管理工作，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團做好科技園基本建設。積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團做好科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，加強對孵化公司的監(jiān)督與管理。為科技成果轉(zhuǎn)化提供全面的服務，做好孵化公司申請資金資助工作，為科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好環(huán)境。把大學科技園建設成為學校科技產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)基地和窗口。

　　七、加強機關作風建設，提高辦事效率和服務質(zhì)量

　　1、加強干部隊伍建設，配好科室管理班子。國有資產(chǎn)管理工作政策性強，工作量大，要為學校教學、科研提供強有力的服務保障，干部隊伍與管理隊伍的素質(zhì)是實現(xiàn)工作目標的組織保證。要加強管理隊伍建設，選配好科室管理干部和工作人員。同時，加強黨風廉正建設，積極開展黨風黨性黨紀教育的基礎上，全面提高干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和管理能力。

　　2、注重學習，做好宣傳工作。積極組織干部職工深入學習十六大及十六屆三中全會精神、國有資產(chǎn)管理的相關法規(guī)知識以及管理、法律等知識，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校資產(chǎn)管理工作的規(guī)律。重視組織文化建設，把國有資產(chǎn)管理處建設成為學習型、研究型的組織。加強國資處網(wǎng)站建設，利用網(wǎng)站向廣大教職工宣傳國有資產(chǎn)管理的相關法規(guī)知識以及管理知識。

　　3、增強服務意識，提高辦事效率和服務質(zhì)量。加強機關作風建設。多深入到基層調(diào)查研究，注意傾聽群眾意見，為基層多辦實事、辦好事，幫助教學、科研第一線解決存在的困難和問題，樹立起團結協(xié)作、務實高效、廉潔勤政、開拓進取的部門作風，不斷提高管理和服務質(zhì)量。

2023年資產(chǎn)管理公司工作計劃3

　　根據(jù)目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

　　一、工作內(nèi)容

　　人事行政部

　　總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

　　1、建立和完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成日常行政招聘與配置；

　　3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

　　4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

　　5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

　　6、完成公司的招聘與配制工作。

　　7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　財務部

　　1、建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規(guī)范各項會計工作。

　　2、進行職位分析以及工作流程的制定。

　　3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

　　4、 建立和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

　　5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

　　6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

　　7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。 項目部

　　總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

　　1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

　　2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

　　3、做好辦公物品的采購和配給工作

　　4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業(yè)代碼證等）

　　5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，

　　二、具體實施方案：

　　人事行政部

　　1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

　　2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；

　　3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

　　4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊

　　5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。

　　財務部

　　1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善

　　2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡關系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。

　　3、20xx年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。

　　項目部

　　1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。

　　2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察，風險評估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

　　3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執(zhí)行方案的制定

　　三、實施目標注意事項：

　　組織架構

　　1、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的'不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、 組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

　　3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

　　職位分析

　　1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

　　2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

　　3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

　　4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　　員工福利與激勵

　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。

　　四、目標實施需支持與配合的事項和部門

　　公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

2023年資產(chǎn)管理公司工作計劃4

　　1.盤點目的：

　　為及時、可觀、準確反應中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門賬實一致。

　　2.盤點內(nèi)容：

　　中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20xx元以上）。

　　3.盤點地點：

　　各辦公區(qū)、實驗室、倉庫及生產(chǎn)車間等。

　　4.盤點時間：

　　12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產(chǎn)。

　　12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成復盤。

　　5.盤點要求：

　　5.1實物實地盤點，固定資產(chǎn)在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。

　　5.2盤點時要仔細、認真，每項資產(chǎn)都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤

　　需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。

　　6.各部門職責：

　　6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門。

　　6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產(chǎn)賬務的處理。

　　6.3各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的`主管部門做好盤點工作。

　　7.盤點過程組織框架：

　　7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）

　　7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議，對于各責任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實際管理狀況的`評估等。

　　7.3各責任人負責對盤點結果的記錄以及編號。

　　7.4固定資產(chǎn)管理員與會計主管負責對盤點結果的匯總、復核及賬務處理。

　　8.注意事項

　　8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加。

　　8.2盤點責任人若有特殊情況，需要授權代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通。

　　8.3在行政部和財務中心進行共同復盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動都必須到行政部進行備案，獲批準后方可進行變動。

2023年資產(chǎn)管理公司工作計劃5

　　目的：

　　為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.

　　盤點方式：

　　資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務抽盤。

　　盤點時間：

　　20xx年11月10日-20xx年12月20日

　　要求：

　　為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的.聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務部，各部門應由專人負責固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結果。

　　負責盤點組長：

　　各部門盤點負責人：

　　負責抽盤部門：

　　財務部、行政部

　　抽盤人員：

　　盤點范圍：

　　所有權屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。

　　盤點的.步驟：

　　固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：

　　（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

　　（1）20xx年11月10日財務將盤點表格發(fā)至各部門負責人處，各部門負責人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務

　　（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調(diào)劑設備的部門可以于11月28日之前上交）

　　（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）

　　（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

　　財務部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。

　　（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）

　　財務部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。

2023年資產(chǎn)管理公司工作計劃6

　　前段時間以來產(chǎn)權管理科共收文66份，發(fā)文20份，協(xié)調(diào)處理46份。另完成市委政府等上級部門交辦件6件，信訪回復10件。主要是以下幾大塊的工作：

　　一、服務企業(yè)改制工作

　　1、經(jīng)多輪多方協(xié)調(diào)，市改制辦、市國資委、市國土局三家《關于明確改制企業(yè)土地資產(chǎn)處置程序的專題會議紀要》經(jīng)市長周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布，這為后改制時期理順土地交易事項打下堅實的基礎，將有力支持和服務企業(yè)改制工作。

　　2、協(xié)助資產(chǎn)處置部審核標準件廠、粉絲廠等20余家企業(yè)改制工作經(jīng)費。

　　3、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元。

　　二、改制企業(yè)遺留問題處理工作

　　隨著改制的不斷深入，改制企業(yè)的`遺留問題矛盾激化，糾紛不斷。上半年，在白主任的指導下，在總經(jīng)濟師、定華副調(diào)研員的帶領下，我科多方努力，尊重歷史，實事求是，深入了解情況，協(xié)調(diào)各職能部門、各行管辦、各企業(yè),逐步層層推進，妥善處理了一些困擾多時的遺留問題，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜，原靜園賓館水電欠款問題，雁峰區(qū)雷達皮鞋廠改制遺留問題，部分已改制企業(yè)職工房改房問題，金果公司與日雜公司資產(chǎn)糾紛問題等。面對日益眾多且復雜難以處理的遺留問題，我們將再接再厲，全力以赴，協(xié)調(diào)資產(chǎn)處置部各職能單位，為企業(yè)排憂解難。

　　三、資產(chǎn)核銷、清理、接收、評估及處置工作

　　1、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷950萬元。

　　2、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作。資產(chǎn)明細如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡，機械設備290臺套，林木資源69棵。

　　3、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作。資產(chǎn)明細如下：土地186.91畝，房屋建筑物80349.91㎡，機械設備687臺套，林木資源466棵。

　　4、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個企業(yè)評估備案工作。

　　5、上半年，國有資產(chǎn)處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬元；成交7宗，成交總額4573.37萬元；增值總額253.05萬元。

　　6、上報第八次土地儲備會議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝，出讓起始價共90787萬元。

　　四、國資監(jiān)管工作

　　1、派專人參加國務院國資委舉辦的關于目前產(chǎn)權管理工作的熱點難點問題、混合所有制經(jīng)濟發(fā)展、國有企業(yè)改制重組、股份公司國有股權管理、國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓管理等專題培訓。

　　2、完成國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記網(wǎng)絡版工作。

　　3、積極與省國資委、久期軟件公司商議，調(diào)研規(guī)劃市國有企業(yè)產(chǎn)權及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)（含股權管理），已出具初步方案。

　　五、重點項目、安全檢查工作

　　1、財經(jīng)院控規(guī)擴區(qū)項目。粉絲廠和標準件廠土地已過戶到弘湘公司，開關廠改制成本正在測算中。經(jīng)積極開展工作，6月份粉絲廠、標準件廠控規(guī)土地已上報大儲委會定價，7月份市標準件廠土地掛牌前期工作已全部完成，目前國土局、市改制辦已批復同意。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押，目前正在辦理國土證置換工作。開關廠職代會已通過。

　　2、海克新能源項目。弘湘公司已與海克公司洽談多次，已初步達成一致，目前存在的`問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌。

　　3、根據(jù)委內(nèi)安排，張曉冬總經(jīng)濟師帶領產(chǎn)權管理科一行赴供銷大廈、南方大廈、毛紡廠實地督查安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)內(nèi)各承包經(jīng)營單位逐一查看，督查安全生產(chǎn)責任制及安全制度落實情況，并對存在的一些安全隱患提出整改意見，要求企業(yè)負責人始終強化安全意識，安全工作要常抓不懈。

　　4、根據(jù)衡重工督函01號文件精神，積極推進全市第一批重點工業(yè)項目中關于加快市帆布廠改制和土地置換的交辦問題，配合張曉冬總經(jīng)濟師開展工作，到主管局、松木工業(yè)園多次進行協(xié)商，并與企業(yè)負責人多次洽談，項目進展順利。

　　5、根據(jù)市政府的要求，積極配合總經(jīng)濟師率相關部門負責人赴深圳、珠海、中山市考察調(diào)研水務集團改制工作，并形成《關于對深圳、珠海、中山水務集團調(diào)研報告及我市水務集團重組的建議》上報市政府，對我市水務集團重組工作提供參考。

　　6、根據(jù)市政府的要求，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見。

　　下段工作計劃：

　　一、全力以赴，多方協(xié)調(diào)，做好弘湘公司、來雁公司就改制企業(yè)土地劃轉(zhuǎn)事宜。

　　二、配合做好企業(yè)改制工作經(jīng)費審核工作、資金撥付工作。

　　三、積極穩(wěn)妥協(xié)調(diào)處理相關改制遺留問題，如部分改制企業(yè)敏感債務的處理、部分改制企業(yè)資產(chǎn)處置遺留問題的處理（如今天衡化分公司、二水泥廠等企業(yè)機器設備處置善后工作，湖叉、電瓶車廠、西合鐵路轉(zhuǎn)運站等企業(yè)資產(chǎn)處置瑕疵問題，遠洋航運公司資產(chǎn)收購問題等）、界牌瓷廠經(jīng)濟適用房辦證相關事宜。

　　四、就南岳電控上市中涉及國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓瑕疵問題積極主動協(xié)調(diào)省國資委，爭取省國資委的批復。

　　五、重組組織修訂市國資委中介機構選聘及服務管理辦法，完成中介機構備選庫工作。

　　六、到相關地市及企業(yè)調(diào)研，積極與久期軟件公司洽談，力爭做好市國有企業(yè)產(chǎn)權及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)。

　　七、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠資產(chǎn)重組事宜。

　　八、做好改制企業(yè)資產(chǎn)清查和過渡性公司清算工作。

　　九、做好改制企業(yè)資產(chǎn)評估、處置、過戶相關事宜。

　　十、做好重點項目建設、安全檢查及重點工作。

　　十一、完成領導交辦的其他工作。

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