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時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的部門工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
部門工作計(jì)劃1
1、作為和客戶后續(xù)溝通的主要渠道,客服部扮演著重要的角色.,包括客戶數(shù)據(jù)收集,服務(wù)產(chǎn)品監(jiān)查,客戶關(guān)系的維系都是客戶服務(wù)的工作。以“客戶為中心”為宗旨，以“客戶滿意度”為目標(biāo)，努力做好客戶服務(wù)的工作;樹(shù)立精品服務(wù)形象，提高售后服務(wù)管理水平，建立專業(yè)化隊(duì)伍，將售后服務(wù)提高到一個(gè)新的高度和水平。
2、圍繞公司20xx年產(chǎn)銷15萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)需要很好的服務(wù)支持，需要打造一支吃得了苦充滿活力的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，需要一套管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行之有效的管理制度和考核制度，要充分發(fā)揮服務(wù)人員身處市場(chǎng)第一線的優(yōu)勢(shì)，收集行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)信息和潛在的客戶需求信息，要及時(shí)反饋外部質(zhì)量信息和多提合理化建議，要塑造良好的“窗口”形象，要牢固樹(shù)立“服務(wù)營(yíng)銷”的理念。
二、部門總體工作思路
按照工作目標(biāo)的要求及最優(yōu)化、可量化、可考核的原則：
1、延伸服務(wù)功能，做到售前、售中、售后、信息反饋的全方位服務(wù)。
2、縮短服務(wù)流程，避免多頭服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“來(lái)電一撥就通，一通就服務(wù)到底”的一站式服務(wù)。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，全面改善服務(wù)形象。
4、根據(jù)產(chǎn)品銷量及分布區(qū)域，逐步增加巡回服務(wù)人員數(shù)量，縮短服務(wù)到場(chǎng)時(shí)間。
5、加強(qiáng)客戶檔案管理和利用，提高回訪頻率，堅(jiān)定用戶再次購(gòu)買信心。
6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針，是售后工作的必須，對(duì)以往的成果要加以保持，
在服務(wù)體系運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的矛盾以公司目標(biāo)為準(zhǔn)。
7、服務(wù)體系素質(zhì)建設(shè)，堅(jiān)決推行服務(wù)有關(guān)管理制度，為內(nèi)外部服務(wù)人員的工作建立細(xì)化的指標(biāo)，除現(xiàn)有考核內(nèi)容外，增補(bǔ)月度工作總結(jié)、服務(wù)過(guò)程記錄等，實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。
三、工作目標(biāo)
1、保修期內(nèi)客戶回訪率為100%。
2、服務(wù)滿意率98%以上。
3、配件出貨正確率為98%以上。
四、人員要求
1、人員編制的完善;隨著客服工作的開(kāi)展，部門人員配備需要完善。
2、完善客服內(nèi)部流程，管理培訓(xùn)，及相關(guān)管理制度;包括客服部主要內(nèi)容的描述;客服中心員工守則;客服崗位職責(zé);回訪制度;客戶抱怨/投訴制度的制定與實(shí)施。
五、客戶信息管理
1、客戶資料的管理：客戶資料要求按地區(qū)詳細(xì)登記每個(gè)客戶的完整資料，并做好日常維護(hù)工作，與銷售部保持良好溝通，對(duì)客戶地址、電話、負(fù)責(zé)人等有變更的要及時(shí)更改;配件供應(yīng)廠商的信息要保證準(zhǔn)確，以方便公司及客戶處售后工作的處理。
2、用戶信息管理：客戶反回的售后回執(zhí)單，全部錄入系統(tǒng)，方便查找和統(tǒng)計(jì)、分析等。
3、產(chǎn)品質(zhì)量信息管理：收集客戶反饋回的`各種產(chǎn)品方面的投訴，做好分類、整理、分析工作，及時(shí)的交公司相關(guān)部門處理。
4、配件質(zhì)量信息管理：售后倉(cāng)庫(kù)要做好配件質(zhì)量信息的反饋工作，針對(duì)重要零件如：電機(jī)、控制器、后橋、差速器、車架、前減震、輪輞焊合等做好數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時(shí)將異常信息分類、整理、分析，并報(bào)品質(zhì)檢驗(yàn)部以防批量事故的發(fā)生。
六、加強(qiáng)客戶的培訓(xùn)、監(jiān)控工作
1、由巡回服務(wù)人員對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)維修技能不高或新開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商的售后能力進(jìn)行評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或定期組織到公司進(jìn)行培訓(xùn)，提高維修技能，增強(qiáng)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí);對(duì)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)要與客戶及時(shí)進(jìn)行溝通并詳細(xì)講解。
2、針對(duì)售后服務(wù)做的好的客戶;引導(dǎo)并幫助客戶建立獨(dú)立的售后服務(wù)店，獨(dú)立解決區(qū)域內(nèi)所售車輛的維修，配件更換等售后問(wèn)題。
3、加強(qiáng)對(duì)客戶售后服務(wù)工作的監(jiān)督檢查，不符合公司規(guī)定的要進(jìn)行糾正指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為的要及時(shí)反映到客服部，根據(jù)《經(jīng)銷商合同書(shū)》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處分。
部門工作計(jì)劃2
一、關(guān)于門店和公司
1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在XX年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。
2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。
3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。
4、每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況
5、主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整
6、xx下市前準(zhǔn)備好XX年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)XX年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。
二、關(guān)于xx店
xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于XX年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排
1、通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!
2、在XX年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的'角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致。
3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!
4、了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)
5、針對(duì)xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。
6、在x月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
部門工作計(jì)劃3
社會(huì)實(shí)踐部雖然是一個(gè)新組建的部門,但它卻是促進(jìn)學(xué)校、學(xué)生會(huì)與外界交流聯(lián)系的生命線,同時(shí)、也為提高我校學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力起到了重要的作用,可見(jiàn)其重要性!正因?yàn)槿绱?做為部長(zhǎng)的我,就不能大意、放松,得做出一個(gè)優(yōu)秀、有實(shí)際性的工作計(jì)劃,只有這樣,我們工作起來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手、井然有序,不至于臨時(shí)抱佛腳,老是請(qǐng)教、麻煩上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或老師。
也許相對(duì)于其他部門來(lái)說(shuō),我們社會(huì)實(shí)踐部大部分時(shí)間沒(méi)有具體的工作,所以工作相對(duì)要輕松一些,但一滴水也能折射出太陽(yáng)的光輝,簡(jiǎn)單的工作也能反映出一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。我相信,我們不動(dòng)則已,一動(dòng)驚人。以下就是我們部門在本學(xué)期的工作計(jì)劃。
工作重點(diǎn):
1、加強(qiáng)校與校之間的聯(lián)誼工作,促進(jìn)交流與發(fā)展,盡多的了解、聯(lián)系其它學(xué)校的各學(xué)生社團(tuán),及時(shí)的了解他們的工作于情況,常與其它學(xué)校社團(tuán)負(fù)責(zé)人交流、聯(lián)系,相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,為學(xué)校提供及時(shí)準(zhǔn)確的訊息。
2、多組織帶領(lǐng)部門成員參加校內(nèi)外各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),提高我部門成員和廣大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力與組織、交際能力。
3、解決部門內(nèi)部還存在的一些問(wèn)題,讓部門成員快速準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)了解這個(gè)部門,讓他們能相互學(xué)習(xí)幫助,學(xué)會(huì)如何與隊(duì)友配合,如何服從團(tuán)隊(duì)指揮,融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)的力量隨時(shí)都能發(fā)揮到極致。
注意事項(xiàng):
1、必須要常聯(lián)系部門成員,讓他們能很好的相互了解配合。
2、要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成員的素質(zhì)要求,發(fā)現(xiàn)個(gè)別成員有不規(guī)范的行為,及時(shí)制止、教育、使其改正。
3、注意在平時(shí)有空的時(shí)候,認(rèn)真負(fù)責(zé)的培養(yǎng)、提高新成員的交際能力和觀察能力、口才能力、應(yīng)變能力、實(shí)干能力。讓他們能在工作的時(shí)候,將這些能力運(yùn)用上。
4、得學(xué)會(huì)從眾多的成員中發(fā)掘出有能力、有才華的人,對(duì)他們開(kāi)展“傳、幫、帶”的工作,這樣才能很好的開(kāi)展新老成員交接工作。
5、盡快讓我部門成員加強(qiáng)與其他各部門之間的認(rèn)識(shí)與聯(lián)系,能很好的幫助、配合其他部門,協(xié)助學(xué)生會(huì)全體成員更好的開(kāi)展工作,讓我校學(xué)生會(huì)發(fā)展的更好。
發(fā)展方向:
社會(huì)實(shí)踐部與團(tuán)委學(xué)生會(huì)的其他部門有很大的差別,在工作與發(fā)揮的作用上也大不相同,所以,要帶領(lǐng)好這個(gè)部門,發(fā)展好它,就得有更沉著的`思想,能把目光看的更深、更遠(yuǎn)、更清楚。我們平時(shí)沒(méi)有太多的工作,但是一旦有需要我們的時(shí)候,我們就得發(fā)揮巨大的、無(wú)可代替的作用。我們代表的是二中,我們是二中的形象,不能有一絲一毫的失誤!所以在有空的時(shí)候我們就得不斷的提高自己的能力,了解身邊的情況,注意、重視一些一般人沒(méi)有在意的事情,能很好的運(yùn)用自己的能力與身邊可運(yùn)用的資源,將他們靈活的運(yùn)用到工作中。社會(huì)實(shí)踐部就像是學(xué)生會(huì)的一個(gè)孩子,我得讓它慢慢的發(fā)展壯大。
部門工作計(jì)劃4
一、文明監(jiān)督崗
每周的星期一的上午及中午是由我們經(jīng)管系站崗的日子，制止同學(xué)帶早餐、穿拖鞋進(jìn)入教學(xué)樓，如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)制止。如有不聽(tīng)勸、鬧事的人，應(yīng)記下名字和班級(jí)，并上交校部。做到紀(jì)律嚴(yán)明，格盡職守。
二、衛(wèi)生工作
1、寢室：對(duì)我部門來(lái)說(shuō)，寢室衛(wèi)生和安全檢查是工作的重中之重，因?yàn)閷嬍沂峭瑢W(xué)們學(xué)習(xí)、生活的場(chǎng)所，所以每周都要進(jìn)行檢查，監(jiān)督同學(xué)們將衛(wèi)生打掃干凈，并且進(jìn)行打分。讓同學(xué)們能有一個(gè)干凈的生活環(huán)境。
2、衛(wèi)生區(qū)：除寢室外，衛(wèi)生區(qū)也是工作重點(diǎn)。我們會(huì)安排每班每周進(jìn)行一次大掃除，我們會(huì)檢查各班衛(wèi)生打掃情況，并將結(jié)果公布出來(lái)，讓同學(xué)們注意衛(wèi)生，為學(xué)校營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，也提高同學(xué)們的保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。
三、女生剪報(bào)
我們每月都會(huì)讓各班級(jí)圍繞一個(gè)主題展開(kāi)思考，去作女生剪報(bào)，并在25好之前上交女生剪報(bào)。這個(gè)月我部門會(huì)召開(kāi)女生委員會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，讓這個(gè)月的剪報(bào)內(nèi)容更加豐富多彩，色彩鮮明，最后結(jié)果我們會(huì)給予一定的定位。
新的一年開(kāi)始了，衛(wèi)生部新學(xué)期的工作也將如火如荼地開(kāi)展。本學(xué)期為迎接學(xué)校本科評(píng)估工作的順利進(jìn)行，衛(wèi)生部將立足本職工作，努力為大家營(yíng)造干凈優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，同時(shí)提高同學(xué)們的環(huán)保意識(shí)，督促同學(xué)們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。本學(xué)期我們將繼續(xù)本著＂公平、公平、公開(kāi)＂的原則，為同學(xué)們服務(wù)的態(tài)度，配合校衛(wèi)生部，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成我們的工作。
以下是衛(wèi)生部的具體計(jì)劃：
1、例行宿舍衛(wèi)生檢查（每周三有學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部檢查），并對(duì)宿舍檢查情況實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
a、宿舍檢查范圍包括床鋪、地面、陽(yáng)臺(tái)、書(shū)桌，宿舍文化。
b、不放過(guò)任何衛(wèi)生死角，努力打造良好環(huán)境。
c、調(diào)動(dòng)各班衛(wèi)生干事協(xié)助衛(wèi)生部工作。
d、學(xué)期末根據(jù)宿舍衛(wèi)生檢查成績(jī)?cè)u(píng)定紅旗宿舍并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、周一至周五每天早上六點(diǎn)三十組織同學(xué)清掃衛(wèi)生區(qū)，并負(fù)責(zé)全天衛(wèi)生保持工作。每天早上配合校衛(wèi)生部做好衛(wèi)生區(qū)檢查工作。
3、定期反饋衛(wèi)生檢查結(jié)果，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給各班衛(wèi)生干事，便于各班同學(xué)們及時(shí)改正。
4、舉辦＂宿舍安全周＂活動(dòng)，大力宣傳宿舍安全的必要性，杜絕大功率用電器的使用，提升同學(xué)們的宿舍安全意識(shí)。
5、積極響應(yīng)學(xué)校后勤關(guān)于舉辦宿舍文化節(jié)活動(dòng)，大力配合校自管會(huì)完成這項(xiàng)工作，確保本科評(píng)估期間不出差錯(cuò)，在宿舍管理上能夠更進(jìn)一步，為本科評(píng)估工作做好充分準(zhǔn)備。
6、增強(qiáng)各班衛(wèi)生干事的`責(zé)任觀念，增加衛(wèi)生干事考勤制度，督促衛(wèi)生干事能按時(shí)完成衛(wèi)生打掃，按時(shí)開(kāi)會(huì)并與衛(wèi)生干事探討管理模式。
7、配合校黨委，院團(tuán)委，積極主動(dòng)地迎接本科評(píng)估工作，完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)；加強(qiáng)與校衛(wèi)生部以及學(xué)生會(huì)其他部門的溝通、配合，積極認(rèn)真不推辭。
總之，我們的目標(biāo)就是在校衛(wèi)生部的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下確保本院同學(xué)們能有一個(gè)良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，并全力以赴為校衛(wèi)生部的工作獻(xiàn)出本部的綿薄之力！
部門工作計(jì)劃5
日月如梭、光陰似箭、不知不覺(jué)四月份的各項(xiàng)工作就結(jié)束了，四月份學(xué)校后勤處在后勤方面認(rèn)真工作，努力進(jìn)取，為學(xué)校的工作順利開(kāi)展做好一切后勤準(zhǔn)備，保障學(xué)校各方面工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將四月份后勤工作做一下幾點(diǎn)總結(jié)：
1.后勤處本著“合理預(yù)算，勤儉節(jié)約”和“日清月結(jié)”的原則，認(rèn)認(rèn)真真地記好每一筆開(kāi)支，力爭(zhēng)把每一分錢都花在該花的地方，并定時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，給校長(zhǎng)做好知心的財(cái)政參謀，使校長(zhǎng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用和支配更為清楚和合理。
2.順利下?lián)苣昙?jí)組、教研組開(kāi)展教研活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)。
3.順利發(fā)放一、三、五年級(jí)的校服，并對(duì)不合規(guī)格的校服全面調(diào)配好。
4. 各功能室所需的柜、儀器等設(shè)備設(shè)施全面上柜、上架，并造冊(cè)登記。
5. 順利發(fā)放“個(gè)性化班級(jí)建設(shè)”購(gòu)買材料所需經(jīng)費(fèi)，“個(gè)性化班級(jí)建設(shè)”評(píng)比工作順利進(jìn)行。
6.完善舊教學(xué)樓二樓兩間閑置教室（擺放好課桌及維修好電教平臺(tái)），使學(xué)校舉行的各項(xiàng)比賽及公開(kāi)課得以順利舉行。 五月份后勤處重點(diǎn)工作：
1．進(jìn)一步做好校園綠化、美化工作。
2．加強(qiáng)校園水、電及校舍等設(shè)備的檢查工作。
3．完成好校產(chǎn)軟件化管理的`資料輸入工作。
4．做好學(xué)生飯?zhí)玫男l(wèi)生檢查工作。
5.配合教導(dǎo)處，完善五月份教育局的督學(xué)組檢查所需購(gòu)買的材料。
建議：校總部每月下?lián)苻k公經(jīng)費(fèi)要及時(shí)，以便后勤處順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。
部門工作計(jì)劃6
采購(gòu)部門的工作雖然略顯繁瑣卻能在各司其職的情況下得到較好地完成，然而即便如此也并不意味著自己可以在行政工作中產(chǎn)生任何懈怠的想法，面對(duì)職業(yè)道路中的坎坷唯有使得自身變得頑強(qiáng)無(wú)比才能夠經(jīng)受住工作中的考驗(yàn)，所以我認(rèn)為做好采購(gòu)工作需要具備前瞻性才能夠針對(duì)以后可能出現(xiàn)的狀況從而提前進(jìn)行部署，有鑒于此自然需要對(duì)明年公司采購(gòu)部門的工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)地制定才能夠有著較好的發(fā)展趨勢(shì)。
加強(qiáng)與市場(chǎng)部門的聯(lián)系并從中獲取較為詳細(xì)的商品單價(jià)信息，鑒于每年市場(chǎng)部都會(huì)根據(jù)行情進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查從而為公司的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，所以自己也要收集供貨商之間的信息從而對(duì)貨源有著大致的了解，這樣的話便能夠在相互之間的對(duì)比之中找出性價(jià)比較高的供貨商并進(jìn)行合作，而且針對(duì)商品的信息也要進(jìn)行詳細(xì)的收集才能夠在親身體驗(yàn)過(guò)后明白對(duì)方的貨源是否可靠，至少面對(duì)公司的整體采購(gòu)計(jì)劃而言唯有保持萬(wàn)分小心才不會(huì)采購(gòu)到質(zhì)量較差的物品。
對(duì)以往的物資消耗狀況進(jìn)行分析從而為明年的采購(gòu)工作提供數(shù)據(jù)，雖然采用以往的消耗數(shù)據(jù)未免存在著過(guò)時(shí)的嫌疑卻也能夠提供相應(yīng)的借鑒作用，至少通過(guò)消耗情況的分析可以較為細(xì)致地了解到需要加強(qiáng)哪種類型的物品采購(gòu)數(shù)量比較好，這樣的話也就不會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)物資難以滿足公司員工的需求或者浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且在數(shù)據(jù)分析中加強(qiáng)自身處理票據(jù)的能力自然能夠?yàn)楹罄m(xù)的采購(gòu)工作產(chǎn)生積累，另外對(duì)于信息的收集需要得出較為全面的結(jié)論才不會(huì)打亂采購(gòu)工作的原本部署。
根據(jù)采購(gòu)物資的種類將其進(jìn)行整理并處理好后續(xù)的倉(cāng)儲(chǔ)保存工作，對(duì)于采購(gòu)部門的職能而言物資的保存也是令自己需要格外注意的'地方，尤其是不耐儲(chǔ)存的食材需要公司食堂盡快進(jìn)行處理才不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且對(duì)于公司倉(cāng)庫(kù)要定期進(jìn)行整理以防出現(xiàn)其他部門所需物品無(wú)法及時(shí)找到的狀況，除此之外則是對(duì)于物資的領(lǐng)取狀況要及時(shí)進(jìn)行登記以免存在庫(kù)存與賬目不符合的狀況，若是因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致采購(gòu)的物品出現(xiàn)遺失的狀況則是有些得不償失的。
能夠制定好這份計(jì)劃也是源于自己以往對(duì)采購(gòu)工作的積累從而頗有心得，希望能夠憑借采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)從而讓自己在明年的工作中更加省心一些，而且憑借著自己在采購(gòu)工作中的努力應(yīng)該可以在明年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
部門工作計(jì)劃7
在即將來(lái)臨的20××年，我們環(huán)衛(wèi)所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、積極籌措資金，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐
為完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20××年，我所將積極爭(zhēng)取上級(jí)政策扶持，多方籌措資金。
一是建設(shè)生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。我縣龍泉公園壓縮式中轉(zhuǎn)站建在主干道旁，設(shè)置位置不合理，安全隱患大。且設(shè)計(jì)規(guī)模偏小，設(shè)備已老化，難以處理日益增長(zhǎng)的垃圾量。現(xiàn)急需新建一座標(biāo)準(zhǔn)較高、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾量達(dá)200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。該項(xiàng)目建成后能減少垃圾運(yùn)輸成本，提高垃圾清運(yùn)效率；
二是改造2座露天垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾裸露在外，影響城市衛(wèi)生和景觀環(huán)境，危害周邊居民健康。添置2輛環(huán)衛(wèi)車，即1輛垃圾運(yùn)輸車、1輛小型鏟車；
三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)工程后續(xù)建設(shè)。垃圾滲濾液處理站因資金問(wèn)題尚未啟動(dòng)，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理，直接排往遂川江，影響當(dāng)?shù)丨h(huán)境。且如不建設(shè)垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)整個(gè)工程的驗(yàn)收。
二、提高清掃保潔質(zhì)量，提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平
為進(jìn)一步提高清掃保潔質(zhì)量，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平，20××年，我所將努力探索、研究、出臺(tái)一些既行之有效，又容易被民眾、商家接受的`城市管理新舉措、新模式、新規(guī)章，使其規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。同時(shí)，加大考勤考核力度，與年底績(jī)效工資掛鉤。明確考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核內(nèi)容，及時(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲。
三、進(jìn)一步探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化
目前，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因?yàn)闄C(jī)械化作業(yè)車輛較少，難以達(dá)到環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化要求。20××年，我所將積極推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化水平，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車、灑水車等機(jī)械化作業(yè)車輛的作用，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來(lái)，又提高了清掃保潔效率。
四、創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)費(fèi)的征收管理
目前，我縣機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的環(huán)衛(wèi)費(fèi)主要靠收費(fèi)人員上門征收，不僅工作量大、工作效率低，而且收費(fèi)成本高、征收難度大。要切實(shí)解決環(huán)衛(wèi)費(fèi)征收難的問(wèn)題，大幅提高環(huán)衛(wèi)費(fèi)的收繳率，必須采取行之有效的措施。在現(xiàn)有委托建設(shè)局、城管局、交通局代收環(huán)衛(wèi)費(fèi)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新收費(fèi)方式。積極爭(zhēng)取環(huán)衛(wèi)費(fèi)與水費(fèi)、電費(fèi)捆綁，由供水公司、供電公司代征代繳，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)費(fèi)的征收管理，變上門征收為主動(dòng)交費(fèi)，做到應(yīng)收盡收。
部門工作計(jì)劃8
為了能夠保證好部門的安全教育工作，需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)安全教育領(lǐng)導(dǎo)的服從工作，把日常的工作放在第一位，公司總經(jīng)理來(lái)監(jiān)督審核，將每個(gè)部門辦公室的工作都落實(shí)到實(shí)處。
一、安保工作
負(fù)責(zé)安保的領(lǐng)導(dǎo)必須要有極強(qiáng)的責(zé)任感，把安保工作放在第1位，這是安保工作室的最終考核目標(biāo)，必須要嚴(yán)格的審核，在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中必須要嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如果對(duì)安全事件造成重大影響的，嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員的責(zé)任。
二、責(zé)任
公司和科室的車間主任需要簽訂責(zé)任書(shū)，規(guī)定好每個(gè)人需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，明確的做好相關(guān)的工作，把安全教育工作放在第1位來(lái)考核員工的主要內(nèi)容，否則只需要否定制度就可以了，誰(shuí)是管理人員誰(shuí)就需要負(fù)責(zé)，每個(gè)人都把責(zé)任放在第1位。
三、規(guī)章制度
需要不斷的去完善工作的規(guī)章制度，創(chuàng)建一個(gè)新的規(guī)章制度的管理方向，并且根據(jù)安保工作的當(dāng)前發(fā)展不斷的完善自我，創(chuàng)建一個(gè)在日常生活中屬于我們的規(guī)章制度，每一項(xiàng)制度都需要盡力做到完善，禁止員工做一些不符合國(guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)工作，為了安全起見(jiàn)，每一件事情都要按照規(guī)矩去辦事。
四、安全教育
安全教育是十分重要的，必須要站在社會(huì)的'角度上去思考，公司和家庭必須要配合，我們應(yīng)該跟市公安局衛(wèi)生辦以及一些管理部門盡量合作，把公司的安保工作做到最好，同時(shí)我們也需要進(jìn)行一些法制教育方面的活動(dòng)，這樣才能取得更好的效果。
首先我們需要負(fù)責(zé)好周圍的安全教育工作，可以以工廠為教育的主題，并且在相關(guān)的安全教育周期，我們需要安排工作人員每天閱讀安全教育的文件，對(duì)于工廠里容易發(fā)生事故的類型以及重點(diǎn)保護(hù)的地方都需要一一監(jiān)管，根據(jù)每個(gè)人員的安全意識(shí)為他們培訓(xùn)相關(guān)的安全技能，全方面的進(jìn)行一個(gè)大檢查，將這些隱患一一消除。在日常生活中應(yīng)該開(kāi)展常規(guī)的檢查工作，把安全教育工作放在第一位，對(duì)整個(gè)廠區(qū)都要有一個(gè)明確的了解。
部門工作計(jì)劃9
隨著新學(xué)期的到來(lái)，我們女生部的工作也開(kāi)始了。為了使我們部門有一個(gè)好的開(kāi)始，使各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展順利，為以后的工作做鋪墊。為此，制定我部們?cè)搶W(xué)年工作計(jì)劃如下：
1.每周部門的例會(huì)照常進(jìn)行。平時(shí)做好出勤及工作表現(xiàn)的記錄，并提出批評(píng)和表?yè)P(yáng)，在工作中強(qiáng)化干事的紀(jì)律觀念。
2.本學(xué)期將干事對(duì)禮儀工作內(nèi)容的強(qiáng)化。提高干事的禮儀知識(shí)，不時(shí)的穿插關(guān)于化妝，形象，禮儀等知識(shí)的學(xué)習(xí)。各干事需積極參加，隨時(shí)準(zhǔn)備為我信息學(xué)院的大小型活動(dòng)做好了禮儀工作。
3.策劃組策劃部門之間的聯(lián)誼活動(dòng)、部門內(nèi)部活動(dòng)及大型活動(dòng)。
4.加強(qiáng)各部門之間的交流，使各個(gè)干事們之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)。不僅女生部各干事之間要團(tuán)結(jié)，我們也要與其他部門團(tuán)結(jié)。在學(xué)生會(huì)主席及老師的領(lǐng)導(dǎo)下，以全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)為宗旨，積極認(rèn)真的從事好自己的工作。而在做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要協(xié)同其他部門的工作，使我們學(xué)院學(xué)生會(huì)更加良好，更協(xié)調(diào)的發(fā)展與進(jìn)步。
5.部門要有時(shí)效性。工作效率是最重要的，一項(xiàng)工作的完成，主要看的是效率，對(duì)于上級(jí)交給我的任務(wù)，我們一定會(huì)按時(shí)、有效的完成，盡量做的完美，凡事講究效率，決不拖泥帶水的。一定要有責(zé)任心，有恒心，細(xì)心做好工作。
6.配合學(xué)院活動(dòng)的開(kāi)展。我們除了要做好自己的本職工作外也要一如既往地協(xié)助其他部門共同搞好學(xué)院工作。
7.鍛煉好干事策劃活動(dòng)的能力。要讓干事以精干，有素質(zhì)，應(yīng)變能力強(qiáng)，充滿著飽滿的工作熱情。讓干事在不斷學(xué)習(xí)和鍛煉中加強(qiáng)應(yīng)變能力與交際能力。培養(yǎng)新一屆女生部干事的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力。
8：(1)這學(xué)期我們部門將和體育部，青年志愿者部一起舉辦慰問(wèn)退休老教師
(2)三月份是雷鋒日。女生部集體出去踏青鍛煉身體和學(xué)習(xí)雷鋒的精神，幫助別人。
(3)學(xué)生們進(jìn)入學(xué)校也有一學(xué)期了，女生與女生之間的往來(lái)，女生與男生之間的來(lái)往，以及女生與社會(huì)工作人員之間的交際，女生是如何看待的。做一份關(guān)于女生的心理動(dòng)態(tài)和情感交際的'調(diào)查問(wèn)卷。還有女生們的網(wǎng)上意見(jiàn)交流微博，可以讓她們把自己遇到的難題和自己是如何在大學(xué)中生活以電子郵件的方式發(fā)到微博中。
(4)禮儀文化知識(shí)競(jìng)賽：在關(guān)于禮儀文化的一系列活動(dòng)開(kāi)展完后，我部計(jì)劃以書(shū)面筆試的形式考察活動(dòng)開(kāi)展效果。我部計(jì)劃推出關(guān)于禮儀文化知識(shí)方面的競(jìng)賽，該競(jìng)賽將以筆試的形式進(jìn)行。競(jìng)賽將評(píng)選出優(yōu)秀者若干名，給予綜合測(cè)評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)，各系科同學(xué)均可參加。
我們將努力完成我部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，我們也將協(xié)助其他部門共同合作齊進(jìn)步。我們?nèi)娜獾墓ぷ鳎嘈盼覀兣窟@學(xué)期的工作比上學(xué)期做的更好。
部門工作計(jì)劃10
一、重點(diǎn)指標(biāo)及工作完成情況
1.招商引資考核。上半年市級(jí)考核認(rèn)定項(xiàng)目共15個(gè)（奇隆釀造和億利潔能同時(shí)為開(kāi)工、竣工項(xiàng)目，項(xiàng)目數(shù)重復(fù)計(jì)算），其中落戶宿遷高新區(qū)項(xiàng)目8個(gè)，宿遷生態(tài)化工園區(qū)項(xiàng)目6個(gè)，張家港xx工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目1個(gè)。認(rèn)定項(xiàng)目中，開(kāi)工項(xiàng)目9個(gè)，分別是注冊(cè)資本20xx萬(wàn)-1億元6個(gè)，注冊(cè)資本1-3億元1個(gè)，注冊(cè)資本3億元以上2個(gè)；竣工項(xiàng)目6個(gè)，分別是注冊(cè)資本20xx萬(wàn)-1億元5個(gè)，注冊(cè)資本1-3億元1個(gè)，超額完成半年招商引資目標(biāo)任務(wù)。
2.外資利用。1-6月份，全區(qū)實(shí)際利用外資7013萬(wàn)美元，完成全年目標(biāo)任務(wù)（5000萬(wàn)美元）的140%，同比增長(zhǎng)117%，提前8個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)，總量及完成率皆在全市排名第一。
3.外貿(mào)進(jìn)出口。上半年累計(jì)進(jìn)出口額2.94萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)47.52%，占全年目標(biāo)的58.47%，超過(guò)序時(shí)進(jìn)度8.47個(gè)百分點(diǎn)，完成率在三縣兩區(qū)排名前二。
4.電子商務(wù)。上半年電商交易額達(dá)283億元，同比增長(zhǎng)23.1%，完成全年目標(biāo)的56.6%，交易額占全市第一；創(chuàng)成2個(gè)省級(jí)電商示范村居，1個(gè)省級(jí)跨境電商產(chǎn)業(yè)園試點(diǎn)，入駐跨境電商企業(yè)10家，位居全市前列。
5.糧食購(gòu)銷。1-6月，全區(qū)累計(jì)銷售糧食4.9萬(wàn)噸，收購(gòu)糧食5833噸。目前，總投資650萬(wàn)元的來(lái)龍糧庫(kù)、關(guān)廟糧食儲(chǔ)銷公司兩個(gè)日產(chǎn)300噸的產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目已完成招投標(biāo)，等待土建施工和設(shè)備安裝；大興糧庫(kù)烘干塔項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始土建施工；曹集糧食儲(chǔ)銷公司2.54萬(wàn)噸新倉(cāng)房建設(shè)已完工，并投入使用。核發(fā)糧食收購(gòu)許可證11家。
6.內(nèi)貿(mào)流通監(jiān)管。牽頭開(kāi)展成品油專項(xiàng)整治行動(dòng)，通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法，共取締非法加油點(diǎn)2個(gè)；查處非法流動(dòng)加油車15輛，查扣油罐8個(gè)、加油機(jī)10臺(tái)；處理涉及成品油問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)投訴7起。
二、特色亮點(diǎn)工作
1.優(yōu)化全區(qū)招商引資考核體系，聚焦項(xiàng)目質(zhì)態(tài)提升工程。一是統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”招商工作法。通過(guò)制定《關(guān)于調(diào)整區(qū)專業(yè)招商局名稱及職能的通知》，進(jìn)一步細(xì)化了招引產(chǎn)業(yè)。按照重點(diǎn)在談、新簽約、新開(kāi)工、新竣工、投產(chǎn)達(dá)效“五類”項(xiàng)目，建立新的招商引資數(shù)據(jù)庫(kù)，定期梳理匯總十大招商團(tuán)工作成績(jī)，加大對(duì)“五位一體”單位的整體考核。二是強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)審機(jī)制，聚焦項(xiàng)目質(zhì)態(tài)提升。通過(guò)制定《xx區(qū)工業(yè)項(xiàng)目入駐園區(qū)評(píng)審辦法》，對(duì)擬簽約項(xiàng)目落戶地點(diǎn)分別由區(qū)創(chuàng)業(yè)辦、區(qū)商務(wù)局等牽頭組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目投資強(qiáng)度、畝均稅收等主要指標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可簽約，通過(guò)提高項(xiàng)目入駐門檻，全面提升項(xiàng)目質(zhì)態(tài)。
2.以增資擴(kuò)股“百日行動(dòng)”，利用外資實(shí)現(xiàn)歷史性突破。區(qū)商務(wù)局從3月份開(kāi)始，組織力量，專題開(kāi)展利用外資增資擴(kuò)股“百日行動(dòng)”。通過(guò)區(qū)內(nèi)登門走訪動(dòng)員、外出招商拜訪企業(yè)總部等形式，與正大食品、勝達(dá)房產(chǎn)、天天拍車等30余家重點(diǎn)外資企業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在4月份當(dāng)月實(shí)現(xiàn)外資到賬6864萬(wàn)美元，提前8個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)。
3.“3+4”招商工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位招商引資新格局。建立以局專業(yè)招商人員、全局工作人員、外聘招商顧問(wèn)為主體的招商引資三個(gè)梯次工作機(jī)制，在以“一個(gè)招商項(xiàng)目、一名班子成員、一個(gè)責(zé)任科室、一套工作方案”的
“四個(gè)一”工作機(jī)制的推動(dòng)下，緊盯在談項(xiàng)目的落實(shí)，確保在談一個(gè)，簽約一個(gè)，落地一個(gè)，建成一個(gè)。上半年，區(qū)商務(wù)局成功引進(jìn)香港昌興股份并購(gòu)宿遷勝達(dá)房產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利用外資1060萬(wàn)美元；電商項(xiàng)目xx馬到成信息科技有限公司順利落戶宿遷電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；盤活億元項(xiàng)目豫星新材料，通過(guò)市級(jí)招商項(xiàng)目考核。
4.加快外貿(mào)進(jìn)出口品牌培育建設(shè)。年初，區(qū)商務(wù)局組織召開(kāi)重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)品牌培育工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)行跟蹤培育，目前，已有5家企業(yè)注冊(cè)境內(nèi)外商標(biāo)，為年底企業(yè)入選“xx省重點(diǎn)培育和發(fā)展的國(guó)際知名品牌培育后備庫(kù)”打下基礎(chǔ)。
5.夯實(shí)“三級(jí)培訓(xùn)”基礎(chǔ)，提升電商集聚融合發(fā)展。先后組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）電商分管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）電商負(fù)責(zé)人參加全國(guó)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略培訓(xùn)班，20家電商企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了北京京東總部電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)高級(jí)研修班等不同層次、不同類別的培訓(xùn)5次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)100余人次。召開(kāi)了以“如何培育高質(zhì)量電商企業(yè)”為主題，全區(qū)電子商務(wù)大企業(yè)、示范企業(yè)培育座談會(huì)，通過(guò)對(duì)省、市級(jí)電商示范企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范和上級(jí)商務(wù)部門的資金扶持政策解讀，積極引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)建省市級(jí)示范企業(yè)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。
6..加強(qiáng)政策引導(dǎo)扶持，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)與商貿(mào)流通企業(yè)合作發(fā)展。為加速我區(qū)物流企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)，區(qū)商務(wù)局根據(jù)我區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)的物流需求和物流現(xiàn)狀，召開(kāi)了“商貿(mào)+互聯(lián)網(wǎng)+物流”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)座談會(huì)，促成大德福超市與xx新農(nóng)人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司達(dá)成互聯(lián)網(wǎng)銷售+物流配送的合作，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。蘇果超市與美團(tuán)合作，以線上下單、騎手配送的方式解決商品配送最后一公里的`物流難題，實(shí)現(xiàn)了我區(qū)物流企業(yè)與商貿(mào)流通企業(yè)的融合發(fā)展。
三、存在問(wèn)題及原因
1.投資體量大項(xiàng)目少。新簽約落戶項(xiàng)目中，計(jì)劃投資額超過(guò)15億的僅有3個(gè)，其他多數(shù)項(xiàng)目投資體量不夠大。市考核認(rèn)定的13個(gè)項(xiàng)目中，注冊(cè)資本20xx萬(wàn)-1億元項(xiàng)目10個(gè)，占比76.93%；注冊(cè)資本1-3億元項(xiàng)目只有億利潔能1個(gè)項(xiàng)目，占比7.69%；3億元以上項(xiàng)目只有勁鹿新能源、逸達(dá)新材料2個(gè)項(xiàng)目，占比15.38%。招商引資考核的壓力很大。
2.利用外資缺乏先進(jìn)制造業(yè)好項(xiàng)目、大項(xiàng)目支撐。當(dāng)前，我區(qū)外資企業(yè)主要集中在玻璃、化工等傳統(tǒng)行業(yè)，新材料、裝備制造等先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目較少。截止xx年底我區(qū)合同外資額過(guò)億美元的外商投資企業(yè)僅一家。
3.我區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。我區(qū)外貿(mào)企業(yè)主要是紡織服務(wù)、塑料及橡膠制品、玻璃建材、化工產(chǎn)品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品利潤(rùn)低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力小。我區(qū)貨物貿(mào)易方式仍然以一般貿(mào)易為主，占進(jìn)出口總額的90%，跨境電商、市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易、外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)等新業(yè)態(tài)仍處在起步階段。目前，全區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)10家，實(shí)際交易額較低，外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)未發(fā)揮作用。
四、下一步工作計(jì)劃及舉措
（一）總體目標(biāo)
繼續(xù)保持我區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)良好勢(shì)頭，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)億元及以上開(kāi)工、竣工項(xiàng)目分別達(dá)到25個(gè)、20個(gè)，超額完成目標(biāo)任務(wù)，三縣兩區(qū)排名前兩名；力爭(zhēng)全年外資利用達(dá)到8000萬(wàn)美元，完成率實(shí)現(xiàn)排名三縣兩區(qū)第一；實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額突破55200萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)21.17%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)完成率三縣兩區(qū)排名第二；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年電商交易額510億元，超目標(biāo)任務(wù)2%。
（二）工作舉措
一是加大對(duì)新項(xiàng)目的招引力度。大力促進(jìn)招商項(xiàng)目多對(duì)接、早簽約，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)投資5億元以上的大項(xiàng)目，力爭(zhēng)在大項(xiàng)目招引上實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)緊盯在談的逸達(dá)新材料二期、福賽乙德藥業(yè)、康普藥業(yè)、聯(lián)拓科技等重點(diǎn)在談項(xiàng)目，促進(jìn)意向項(xiàng)目盡快轉(zhuǎn)為合同項(xiàng)目。
二是緊盯重點(diǎn)外資項(xiàng)目。加大力度幫辦推進(jìn)賽得利纖維等重點(diǎn)外資項(xiàng)目，著力促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)，外資盡快實(shí)現(xiàn)到賬。
三是努力推動(dòng)外資招商。強(qiáng)化各園區(qū)招商主體作用，促進(jìn)采取委托招商、以商引商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式開(kāi)展招商，著力引進(jìn)外資大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。加強(qiáng)市區(qū)聯(lián)動(dòng)，做好xx中國(guó)宿遷綠色產(chǎn)業(yè)合作洽談會(huì)外資招商工作。
四是增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。加大跟進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)培育力度，組織企業(yè)參與“xx省重點(diǎn)培育和發(fā)展的國(guó)際知名品牌培育后備庫(kù)”評(píng)選。鼓勵(lì)企業(yè)使用自主商標(biāo)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，積極參加下半年境外知名展會(huì)，拓展產(chǎn)品銷路。同時(shí)，通過(guò)政策宣講、專業(yè)培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品附加值，發(fā)展跨境電商等新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)，培育外貿(mào)新增長(zhǎng)點(diǎn)。
五是積極爭(zhēng)取電商示范創(chuàng)建。篩選并組織申報(bào)省級(jí)電商示范項(xiàng)目，爭(zhēng)取創(chuàng)成1個(gè)省級(jí)電商示范鎮(zhèn)、1個(gè)省級(jí)電商示范村、1個(gè)省級(jí)電商示范社區(qū)，確保完成市級(jí)推進(jìn)農(nóng)村電商特色發(fā)展相關(guān)指標(biāo)。
部門工作計(jì)劃11
一.團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷的主要目的：
1.通過(guò)開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù).影響團(tuán)購(gòu)客戶的消費(fèi)圈.通過(guò)核心榜樣的力量來(lái)樹(shù)立企業(yè)產(chǎn)品的中高端形象.帶動(dòng)產(chǎn)品品牌的提升和擴(kuò)大品牌影響力.從而拉動(dòng)銷售.
2.通過(guò)對(duì)會(huì)員的精細(xì)化管理.發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員.統(tǒng)計(jì)好人脈信息.引領(lǐng)其工作思路.作好利潤(rùn)分配.讓會(huì)員即是消費(fèi)者.也是業(yè)務(wù)員.從而拉動(dòng)銷售.
3.通過(guò)對(duì)團(tuán)購(gòu)資料的整理和分析.科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)渠道布局.從而建立其可持續(xù)發(fā)展的'團(tuán)購(gòu)渠道.制定銷售計(jì)劃和任務(wù).建立獎(jiǎng)懲機(jī)制.刺激拉動(dòng)團(tuán)購(gòu)銷售.讓公司就團(tuán)購(gòu)渠道獲取高額利潤(rùn).
二.完善團(tuán)購(gòu)組織建設(shè)：
完善團(tuán)購(gòu)部組織建設(shè)有利于市場(chǎng)推廣的專業(yè)性.銷售政策和價(jià)格體系統(tǒng)一性.及各項(xiàng)管理的系統(tǒng)性.而團(tuán)購(gòu)組織的建設(shè)的關(guān)鍵是人的組成.建設(shè)及職責(zé)分工.
1. 人員建設(shè).
對(duì)團(tuán)購(gòu)組織進(jìn)行補(bǔ)充與完善.確保人力到位.并對(duì)到位人員進(jìn)行協(xié)會(huì)文化.企業(yè)文化.品牌文化.產(chǎn)品文化.營(yíng)銷理念.客戶類型分析.商務(wù)禮儀.價(jià)格體系的全方位培訓(xùn).
2.人員組成及職能劃分.
團(tuán)購(gòu)部經(jīng)理：胡大虹
工作職責(zé)：組織.協(xié)調(diào)團(tuán)購(gòu)部全面工作.對(duì)團(tuán)購(gòu)部工作全面負(fù)責(zé).具體負(fù)
責(zé)團(tuán)購(gòu)部人事管理.招聘人員.培訓(xùn)人員.作團(tuán)購(gòu)部人員信息分析.客戶類型分析.銷售數(shù)據(jù)分析.并作好團(tuán)購(gòu)渠道布局.并制定銷售計(jì)劃分配銷售任務(wù).制定工資體系.提成體系.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制.和與其它部門銜接等工作.
團(tuán)購(gòu)部副經(jīng)理：唐麗
工作職責(zé)：配合經(jīng)理組織.協(xié)調(diào)團(tuán)購(gòu)部全面工作.對(duì)團(tuán)購(gòu)部工作全面負(fù)責(zé).具體負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員的信息收集.建立團(tuán)購(gòu)人員檔案.客戶類型分析建檔.銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員的全方位管理.下發(fā)銷售任務(wù).監(jiān)管銷售完成情況.落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制.并作好對(duì)團(tuán)購(gòu)人員考勤.評(píng)比.溝通等工作.
團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員：
由在職團(tuán)購(gòu)人員.協(xié)會(huì)會(huì)員.明團(tuán)購(gòu).暗團(tuán)購(gòu)四部分人員組成.由在職人員牽頭下設(shè)4個(gè)組.即
1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組（市場(chǎng)調(diào)查.收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù).發(fā)展VIP客戶建立客戶檔案.開(kāi)拓?cái)D占市場(chǎng)）
.2.大客戶公關(guān)組（對(duì)重點(diǎn)單位或個(gè)人公關(guān).溝通.組織品鑒會(huì).贈(zèng)送禮品）.
3.服務(wù)跟進(jìn)組（產(chǎn)品配送.收款.售后服務(wù).電話銷售.短信問(wèn)候.銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）
4.人員發(fā)展組（發(fā)展會(huì)員為團(tuán)購(gòu)人.發(fā)展兼職明團(tuán)購(gòu).發(fā)展“官商”暗團(tuán)購(gòu).統(tǒng)計(jì)整理相關(guān)檔案.并做好溝通工作.定期下發(fā)銷售任務(wù).檢查完成情況）
三.團(tuán)購(gòu)部具體工作步驟.
1.收集編制團(tuán)購(gòu)人員信息表.（20xx.3.XX日前完成）
2.整理團(tuán)購(gòu)人人脈資源信息.（20xx.3.XX日前完成）
3.制定團(tuán)購(gòu)部工作宗旨.流程. （20xx.3.XX日前完成）
4. .制定團(tuán)購(gòu)部工作計(jì)劃.規(guī)章制度. （20xx.3.XX日前完成）
5.鎖定目標(biāo)群體劃分工作區(qū)域. （20xx.3.18日前完成）
6.招聘在職團(tuán)購(gòu)工作人員并劃分工作范圍. （20xx.3.18日前完成）
7.制定銷售宣傳手冊(cè).（20xx.3.24日前完成）
8.統(tǒng)一銷售政策.價(jià)格體系. （20xx.3.24日前完成）
9.月全盤工作試運(yùn)行. （20xx.4.XX日前完成）
10.下季度工作計(jì)劃.銷售計(jì)劃.銷售份額分配. （20xx.4.XX日前完成）
11.季度全盤工作試運(yùn)行. （20xx.7.XX日前完成）
XX.建立電子商務(wù)平臺(tái). （20xx.7.XX日前完成）
XX. 下季度工作計(jì)劃.銷售計(jì)劃.銷售份額分配.（20xx.7.XX日前完成）
14.全盤工作正常運(yùn)行. 正規(guī)秩序.為銷售旺季作準(zhǔn)備.（20xx.7.XX日至年終）
15.培訓(xùn)銷售人員不定時(shí).不間歇.以需求為準(zhǔn).
本工作計(jì)劃不盡之處及時(shí)補(bǔ)充.靈活操作.以實(shí)現(xiàn)公司最大利益化為目的.
部門工作計(jì)劃12
作為一名銷售經(jīng)理，就必須對(duì)公司、對(duì)客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。下面是我本人20xx年的工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高，
二、工作目標(biāo)
1、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干，整體提高。
2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開(kāi)展工作。
3、開(kāi)發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。
4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。
三、實(shí)施策略
1、堅(jiān)定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。
3、客戶資源，全面跟蹤和開(kāi)發(fā)。
對(duì)于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。
4、商業(yè)運(yùn)作
找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話，辦對(duì)事。善于分析，放開(kāi)手腳，敢于表態(tài)!
5、走精干、高效路線
做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。
(1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
(2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的.是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
(3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
四、銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
部門工作計(jì)劃13
回首即將過(guò)去的20xx年，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長(zhǎng)，在上半年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購(gòu)工作專業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購(gòu)四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，減少了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門的'請(qǐng)購(gòu)單，起到了避免重復(fù)購(gòu)買，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通!
雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在采購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購(gòu)部針對(duì)20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!
20xx年年度計(jì)劃
一.降低成本 主要有以下幾方面：
A.針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
B.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)
a.單價(jià)降低
b.數(shù)量增加
c.增加服務(wù)
d.附加值提升
C.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。
D.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。
E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的
二.增加收入
A.在增加公司收入方面，采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三.效率提升
A.針對(duì)各部門的物品采購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天，新品采購(gòu)時(shí)間為五天。
四.物料回收
A.了解各部門及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)采購(gòu)和資源浪費(fèi)。
五.專業(yè)素養(yǎng)提升
A.在采購(gòu)專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，
B.加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。
C.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。
六.采購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立
A.針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢。
七.規(guī)格化的建立
A.針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
A.展望20xx年，采購(gòu)部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽(tīng)取各部門提出的建議或意見(jiàn)，針對(duì)好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。
對(duì)于到來(lái)的20xx年，采購(gòu)部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好!
部門工作計(jì)劃14
總結(jié)了20xx年本部門在工作中存在的問(wèn)題，為全面提升工作質(zhì)量和效益，更好地開(kāi)展部門工作，20xx年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標(biāo)，以緊緊圍繞行政人事工作為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：
1、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度，為公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、建立培訓(xùn)體系，加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)（如：企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)），并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總，并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制；另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
3、根據(jù)公司實(shí)際情況切實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)（制作公司企業(yè)文化形象墻，開(kāi)展各類員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)），為公司的持續(xù)、健康、發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
4、由于企業(yè)訂單量的增加，20xx年的招聘任務(wù)非常繁重，20xx年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點(diǎn)，切實(shí)做好招聘費(fèi)用的預(yù)算及招聘方式的改進(jìn)，注重招聘工作的細(xì)節(jié)，保證完成招聘計(jì)劃。
5、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績(jī)效考核制度，根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。
6、20xx年準(zhǔn)備引進(jìn)ERP系統(tǒng)，需要加強(qiáng)相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作，保證ERP系統(tǒng)的.正常運(yùn)行，能33d.bid夠給公司提高工作效益。
7、做好行政人事部日常事務(wù)工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作，進(jìn)一步對(duì)接好政府相關(guān)部門的關(guān)系，并積極參加政府部門的相關(guān)會(huì)議，落實(shí)會(huì)議事項(xiàng)。
8、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作，增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感和忠誠(chéng)度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)永續(xù)的寶貴的人力資源。
總之，在20xx年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好。
部門工作計(jì)劃15
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的`作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
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