時間過得可真快，從來都不等人，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，來為今后的學習制定一份計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的生管工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生管工作計劃1

　　為貫徹落實安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產工作的進一步提高，特制定以下安全計劃：安全方面：保證各掘進頭杜絕出現各類事故及三違現象，確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內發生的礦難事故教訓，嚴格落實安全生產責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴格的支護，

　　遇到構造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。

　　質量方面：每旬要對采掘工作面進行質量標準化驗收，對做的好的巷道進行表揚鼓勵，并且組織各個區隊進行學習，月底驗收進尺完成奮斗目標的同時質量標準化達到優良的給予獎勵。

　　生產任務：本月根據每個區隊上月的任務完成情況進行生產計劃調整，然后進行編制當月的生產計劃，并且召開生產計劃會議，讓每個部門負責人了解各自單位的`生產任務，制定相應的措施組織生產。

　　培訓方面：每個月不定期的對區隊以及科室的技術人員進行一次到兩次的培訓，召開采掘系統方面的專題會議，組織各個區隊技術人員以及主要負責人進行作業規程復審等。

　　隱患落實方面：本月加強現場采掘系統、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改，確保安全生產。

　　其他方面：雙基建設考核奮斗目標為前三名，工程技術人員以上人員入井不得低于15個(除請假外)。

生管工作計劃2

　　生管職責：

　　1、依據銷售計劃制訂生產計劃

　　2、依據生產計劃指定物料需求計劃

　　3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力

　　4、下達生產定單

　　5、監控生產定單完成進度。

　　生管工作內容：

　　1、規劃并完成組織生產目標；

　　2、協調生產管理團隊的工作；

　　3、指導完成生產線組裝工藝，并進行產品調試；

　　4、主持編寫工藝文件；

　　5、主持制定產品使用說明文檔；

　　6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

　　生管工作流程：

　　季計劃：業務提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。

　　月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。

　　周計劃：已確認訂單，其準確度為90—100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產線該周生產計劃，采購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。

　　插單/模擬："插單"功能所需提供之信息。

　　1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？

　　2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。

　　3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產計劃，此稱為"插單模擬"。

　　一、工作職能

　　1、制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。

　　2、制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。

　　3、控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。

　　4、督促物料進度，當生產進度落后時，要與有關部門商量，協商解決辦法。

　　5、分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。

　　6、數據統計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

　　7、生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。

　　目標：按期完成生產任務。

　　二、工作特點

　　1、提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。

　　2、準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。

　　3、全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。

　　三、周出貨計劃與生產計劃的協調

　　作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的

　　周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考

　　慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設備是否完好？影響產能？材料是否到位？工藝上有無問題？環境有無問題？（安全生產）

　　四、生產準備

　　1、人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？

　　2、機器設備：是否完好？數量夠否？（提升產能。）與之配套的各種工具是否齊備？

　　3、物料：所購材料是否到位？品質如何？

　　4、工藝：生產工藝，制造流程還有無問題？

　　5、品質控制：品質控制方法是否已知？操作規程有無掌握？

　　五、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素

　　1、交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。

　　2、客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。

　　3、產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的.生產速度要相同，不要停線待料

　　六、生產進度跟蹤

　　計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。

　　常用的進度控制工具：

　　各種圖表：生產，出貨進度繪制折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。

　　各類報表：日報表，周報表，月報表，對生產進度進行掌握。

　　進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內

　　電腦系統：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪制。如：采購進度表，生產進度表等。

生管工作計劃3

　　時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。

　　三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。 自11月初，從助理一職轉變為PMC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

　　在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這幾個月的感觸吧：

　　作為一個PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點： 1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解； 2、掌握產品所需要的物料及物料交期等情況； 3、要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）； 4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產�？傊�，最終目的是要規范生管工作，幫助生產順利進行。生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

　　然而，只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面�，F將3個月來的工作情況總結如下：

　　一、與業管方面：

　　1、 有些產品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復業管的交期；

　　2、 外協產品的信息沒有及時反饋到業管那里去；

　　3、 交期達成率低；

　　二、與生產部方面：

　　1、 物料異常信息不能及時給到車間組長及生產部部長，只是把信息提供給了生產線的領班，導致產品在生產過程中交期延期或產線領導不知悉的情況；

　　2、 對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產線（急單），導致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產線投訴；

　　3、 由于產品及實際等的特殊性原因，沒能給到產線月計劃，導致產線人力等安排及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討；

　　4、 沒有及時追蹤產品的入庫時間和沒有考核產線的交期達成情況；

　　5、 在與生產主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；

　　三、與采購方面：

　　1、 對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；

　　2、 對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復時間；

　　3、 對于采購的'物料（來料不良等）采購沒有回復PMC改善品的時間；

　　4、 采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

　　四、與品保方面：

　　1、 與IQC及PQC溝通過少；

　　五、與研發部方面：

　　1、 對于頻繁變更的物料及事宜，有時在EAS里下單時，沒有及時通知到物料員；

　　且導致新物料的購買周期長，延誤生產等不良現象；

　　2、 由于設計問題及工藝等問題，導致某些物料不能繼續使用或可做替代使用，沒有及時追蹤研發部同事給出合理的處理方式；

　　3、 對于試產產品的交期周期較長；

　　4、 研發部資料不完善、不準確

　　六、與數據中心方面：

　　1、 由于數據中心的審單不及時，導致物料員在發某些物料的時候會出現少數或缺料的情況，自己沒有跟進到位；

　　2、 由于研發部的某些物料變更，系統沒有及時更新和對新舊產品沒有及時做出處理方案，導致一樣東西出現兩個料號，從而導致發錯料或某些物料不能使用但也發到產線去生產了的情況；

　　然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。

生管工作計劃4

　　一、制定管培生計劃的目標

　　提升企業行業形象及影響 建立中層管理人才儲備

　　完善內部人才供給體系

　　二、適用范圍

　　公司全體員工及實習生

　　三、各崗位職能

　　總經理：負責培養計劃及考核結果的審批。

　　行政總監：負責制訂《管培生培養方案》，貫徹落實方案的執行情況，每月匯報培養進度，定期與管培生、部門負責人溝通，與部門共同制定管培生培養計劃，并定期進行考核，實現人才培養目標。

　　部門負責人：負責指定管培生導師，制定工作計劃及考核內容，讓其能真正成為公司的骨干力量；

　　管培生導師：負責在工作上對管培生實行“傳、幫、帶”，對其工作給予安排及指導，定期與管培生進行溝通，明確培養目標，確保培養效果；

　　四、培養周期

　　一至兩年

　　五、培養目標

　　熟悉并適應公司環境、轉變自身角色，樹立正確的人生觀及企業價值觀；

　　熟悉崗位對應的工作流程，能熟練掌握崗位核心技術及業務流程；

　　能獨立承擔工作任務或指定項目，在工作中能開拓創新，成為部門及公司的中堅力量。

　　六、職業發展通道

　　技術類：管培生-設計師助理-設計師-首席設計師-設計師總監

　　銷售類：管培生-設計師助理-商務經理-高級商務經理-部門經理-運營總監

　　職能類：助理-部門經理-部門總監

　　七、培養方式

　　輪崗制+培訓+考核 崗位培訓架構 考核指標

　　八、崗位指導人

　　1、實行總經理指導、行政總監監督、部門經理負責、崗位指導人執行的四級聯動培養管理機制

　　2、選拔

　　選拔依據

　　管理培訓生的.個人情況和基本特質

　　候選人熟練掌握崗位技能、熟知崗位職責、業績中等以上。

　　備案

　　崗位指導人確認后，報部門經理、部門總監、總經理和人力資源部備案。

　　人力資源部建立崗位指導人評估記錄檔案，并將其納入崗位指導人的獎懲、續聘以及其他相關業績的依據。

　　3、獎勵

　　根據崗位指導人所負責的人數、崗位以及新員工業績，給予崗位指導人一定的獎勵。

　　集團在年終評獎中設置“優秀指導人獎”、“優秀指導團隊獎”，獎勵在管理培訓生培養工作中表現優秀的個人和團隊。