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建筑施工工作計劃

更新時間：2024-09-03 11:36:26

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建筑施工工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候寫一份詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的建筑施工工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑施工工作計劃1

　　（一）咬住安全生產總體目標，努力實現安全生產持續穩定

　　全省建筑施工安全生產工作必須緊緊咬住省政府下達給全省建設系統的全年安全管理控制指標數，不發生較大以上生產安全事故。要抓住以下重點：

　　一是以防范重特大事故為中心，繼續深化以預防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的隱患治理工作。將建筑工程的深基坑坍塌、高支模失穩、大型起重機械傷害和高處墜落等四類多發事故確定為專項整治的重點，確定工程投資規模大、在建項目多或安全生產監管薄弱的地區和企業為我廳重點監控對象，制定重點監控方案和措施，切實加強對重點地區、重點企業和重點施工部位的隱患排查。

　　二是繼續完善和改進安全生產監管方式，規范安全生產各方主體行為。要不斷強化安全生產監管手段，嚴格執行和不斷完善《廣東省建設廳建筑施工安全生產動態管理辦法》，依法查處安全生產主體和相關責任人的違法違規行為。要不斷強化對建筑施工一線作業人員的安全教育培訓工作，在全省全面推行建筑工人安全教育培訓“平安卡”管理制度。要不斷強化建筑施工起重機械安全使用管理。

　　三是夯實施工安全生產基礎，逐步建立安全生產長效機制。以《施工企業安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎，組織建筑施工企業開展安全質量標準化的達標活動。健全省、市、縣（市、區）三級施工安全生產應急管理機構，充實安全生產專家庫，進一步完善各級應急預案，做好應急資源儲備，加強應急教育和演練，提高處置重特大施工安全事故的應急反應能力。加強全省施工安全監管隊伍的建設，加強安全監督人員的業務培訓，配備必要的專業人才，提高安全監督工作水平。

　　（二）健全管理制度，進一步提高工程質量

　　以修訂《廣東省建設工程質量管理條例》為主線，加強工程質量管理制度建設。年，我省率先頒布了《廣東省建設工程質量管理條例》。十多年來，《條例》對于促進我省工程質量管理工作，提高工程質量水平起到了重要作用。但由于市場情況已發生了巨大變化，《條例》的一些內容已經明顯滯后于當前形勢，我省近年來出臺的一些行之有效的管理辦法也急需上升為法律規定，因此，今年省建設廳將提請省*修訂《廣東省建設工程質量管理條例》，為工程質量管理提供更充分的法律保障。

　　以健全工程質量檢測監管體系為手段，加強工程質量檢測機構的管理。當前我省工程質量檢測隊伍數量多，素質良莠不齊，相當部分檢測單位的不規范行為給工程質量、安全造成隱患。我省今年將開展工程質量檢測機構資質審查，加強檢測監管制度建設，加大對檢測機構檢查的力度，嚴肅查處檢測業務、轉包和出具虛假報告的違法行為，建立檢測機構不良行為檔案，逐步建立我省檢測市場準入和清出的.良性機制。

　　以確保工程結構質量和質量通病治理為重點，繼續開展專項治理活動。各級建設行政主管部門應繼續加強對住宅工程、公共建筑工程、重點建設工程等與人民群眾的利益密切相關，與社會公共安全密切相關，與全省經濟社會的發展密切相關的工程項目的質量管理。要確保建筑工程結構安全，要重點檢查執行工程強制性標準、進場材料檢驗把關、商品砼質量等情況，要開展建筑工程滲、漏、裂的專項治理，積極推行住宅工程質量分戶驗收。同時還要加強對建筑節能工程施工質量的管理。

　　以提高工程質量為根本目的，完善獎優懲劣機制。繼續加強引導，鼓勵建設、設計和施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新設備，及時淘汰工程建設中的落后設備、施工機具和工藝；出臺《廣東省建筑工程施工工法管理暫行辦法》，鼓勵施工企業工法創新，并推廣應用成熟先進的工法，不斷提升工程建設的科技含量；在市場準入環節，對信譽好、實力強的企業要給予更多的承接工程任務的機會；要切實研究落實優質優價措施，增強企業創優的積極性。

建筑施工工作計劃2

　　6月份施工企業安全生產月實施方案是深入宣傳貫徹安全生產重要指示精神、新《安全生產法》和《國務院辦公廳關于加強安全生產監督執法的通知》，強化安全紅線意識和安全發展觀，促進治安秩序，實現施工領域企業全覆蓋。根據《平江縣安全生產委員會關于在20xx年開展“安全生產月”活動的通知》(平安委[20xx]9號)精神，切實加強安全生產宣傳教育，推進“安全生產月”活動的實施，普及安全知識，進一步營造安全生產文化氛圍。通過組織“安全生產月”、“安全生產月”活動等一系列活動，

　　一、指導思想

　　全面落實上級“安全生產月”活動部署，緊緊圍繞“加強安全法治，確保安全生產”主題，結合我縣當前實際情況，著力強化施工人員安全意識，提高安全意識，進一步完善安全生產長效保障機制，加強隱患排查治理等防范工作，切實增強各級管理人員的安全法治意識。

　　二，組織平江縣住房和城鄉規劃建設局成立“安全生產月”活動領導小組

　　組長為xxx，常務副組長為xxx，副組長為xxx，領導小組辦公室成立了。

　　三、活動目標

　　1、通過活動，建筑領域的公眾和從業人員在相關政策法規、安全知識和安全意識方面得到了進一步提高。

　　2、加強我縣已開工和待開工建設項目的安全文明施工，提高安全保障能力。

　　3、有效預防和堅決遏制我縣已開工項目重大傷亡事故的'發生，促進安全生產持續穩定發展。

　　四、活動主題

　　強化安全法治保障安全生產。

　　工字續時間

　　20xx年6月1日至6月30日。

　　具體實施安排

　　1、準備階段(20xx年6月5日前)

　　精心策劃，制定“安全生產月”各項活動計劃，做好動員準備，確保組織、人員、資金、措施到位。制定“安全生產月”實施方案，要內容豐富，形式多樣，注重實效，努力貼近生產生活，動員公眾和相關人員廣泛參與，努力營造“加強安全法治，確保安全生產”的濃厚氛圍。

　　2、宣傳階段(20xx年6月5日-20xx年6月10日)

　　各施工企業應根據質量安全站，分解各在建工程“安全生產月”宣傳標語(附件1)的內容，并制作宣傳橫幅，掛在施工現場顯眼路段。“安全生產月”領導小組安排人員，制作發放材料和展板，全力配合縣安委會6月16日組織的咨詢日。

　　3、活動實施階段(20xx年6月11日-6月30日)

　　(1)生產安全事故預警教育周(6月11日-6月15日，20xx)

　　開展為期一周的事故警示教育活動，組織全員干部職工參加安全生產知識教育活動(領導講話、觀看警示教育片)，開創重視安全生產、防治群眾的大局。共同管理的濃厚氛圍。同時組織縣內在建項目法人和項目部負責人觀看建筑行業事故警示教育光盤，回顧近年來典型事故，組織分析事故原因，吸取事故教訓。

　　(2)開展一系列安全文化活動(6月16日-6月30日，20xx)

　　提出安全生產建議。在“安全生產月”期間，組織建議活動，動員全縣施工現場人員對安全管理內容和安全隱患提出合理建議，唱響“安全生產，人人有責”的旋律，提出安全建議，確保安全生產。如果提出的建議具有建設性并被采納，質量安全站將對通知標準給予表揚。

　　檢查潛在的安全事故。安全生產月期間，質安站組織全縣施工現場開展重大事故隱患排查活動，各施工現場項目部組織對各施工隊的工作環境、臨邊保護、臨時用電、消防設施、機構設備、吊索具、個人防護裝備佩戴情況進行全面檢查。檢查必須“橫向到側面，縱向到末端”，不留死角。對發現的隱患進行檢查，定期并指定人員進行整改，并向質量安全站報告。

　　組織全縣施工現場員工開展安全生產法律法規知識競賽。競賽內容包括《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《湖南省建筑工程質量安全生產管理條例》、《建設工程安全檢查標準》。知識競賽由局質安站組織，報名方式、組隊方式、比賽地點、比賽時間另行公布。

　　④全縣所有在建施工現場完善應急預案體系，強化應急管理基礎卡，提高預案的嚴密性、針對性和可操作性，強化應急救援協調聯動機制和聯合處置機制，提高應急響應能力。各施工企業應在6月24日前進行一次應急預案演練，有腳本、有預案、有圖片。

　　4、總結階段(20xx年6月30日前)

　　6月30日前，建設“安全生產月”領導小組辦公室將認真總結“安全生產月”系列活動，及時糾正不足。并對本次活動獲獎者給予相應獎勵，對未按本方案要求開展“安全生產月”活動的單位給予通報批評。

建筑施工工作計劃3

　　今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

　　一、主要完成經濟指標

　　（1~11月）實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

　　二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

　　（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時，為最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。

　　（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

　　1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

　　2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全準入制度，規范企業管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

　　3、通過iso質量認證體系版的換版和監督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的`檢查。隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。

　　4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

　　（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

　　1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。

　　2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業的實務問題、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

　　3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點奠定了基礎。

　　4、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業務管理中的薄弱環節和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。

　　5、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“aaa”企業資信評估等級。企業資質、安全資質、房屋修繕資質,房地產開發資質正在辦理年審。

　　6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

　　7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。建立、完善外聯信息網，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業務經營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業形象展示在客戶面前，為進一步拓展業務工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了xx博覽會建設行業成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。

　　8、各類跨部門協作的業務工作組各司其職發揮作用。

　　9、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續。

　　（四）黨政工團齊心協力，開展形式多樣的企業精神文明建設

　　總公司為增強企業的凝聚力和戰斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

　　1、團支部組織了青年軍事訓練營活動。活動中大家都深刻體會到：團結就是力量；團結出凝聚力、生產力；服從命令聽指揮，步調一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的。

　　2、結合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動。活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節目，讓員工充分展示了個人的綜合素質，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰斗力。

　　3、紀律學習月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

建筑施工工作計劃4

　　1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度：

　　下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標后，工程部結合公司及時與項目負責人簽訂《工程項目承包合同》(內部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。

　　2、加強學習;工程部人員要積極加強自身業務水平學習，努力提高業務能力，鉆研業務知識，熟悉各種規范，掌握安全文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發的文件，認真研究并及時下發到各項目部，要求各項目認真貫徹執行。

　　3、質量、安全和文明施工管理：

　　在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前及時向各項目負責人，發放《公司標準化手冊》、《建筑施工安全檢查標準》等規范，并要求項目負責人按要求去做，保證了各項目標段形象、特色一致，操作過程有章可循，規范施工。同時，為確保工程質量、安全及文明施工。工程部要經常深入工地進行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發現問題及時下達整改通知單，并要求各標段認真落實整改。特別是節假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內。

　　4、“創優”計劃：

　　凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當做重點去抓，從工程開工就按照創優的標準嚴格要求，積極指導項目部如何創優(包括資料的整理、申報)，一定要求項目部注重細節的施工，同時提供有利于創優的服務，完成公司制定的創優計劃。

　　5、資料管理：

　　新的一年，工程部要注重平時資料的收集、整理、歸檔，要專人負責，形成一套完整的資料管理體系。

　　xxxx年工程部雖做了一定的'工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結過去的經驗教訓，克服過去的缺點，嚴格要求自己，在業務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對xxxx。

建筑施工工作計劃5

　　由于當前季度承包的工程還沒完成的緣故從而需要延續到第二季度進行處理，總的來說不太理想的工作效率以及天氣原因導致前期的施工進度較慢，雖然監理對這方面進行過不少努力卻難以取得較好的效果，作為施工員的自己只能寄希望于第二季度的努力從而盡快完成當前負責的工程項目，處于這類原因讓我制定了第二季度的建筑施工計劃并期待能夠取得不錯的成就。

　　由于我是年初加入xx公司的緣故導致對當前的建筑項目并不熟悉，因此我應當在短期內對項目的具體流程獲得相應的了解并履行好施工員的職責，而且考慮到工程延期的問題自然需要加快進度并處理好現場材料的驗收簽證，管理反面則需要協助監理員做好施工監理工作并深入到施工現場，在第二季度的工作中要聽從項目經理的領導并盡力排除工作中的困難以便達成預期目標，嚴格意思上來說目前的工期還是比較緊張的自然要與施工隊的'同事們做好工程量的復合，而且在施工進度方面也要把控好力度并承擔好相應的責任才行。

　　為了做好踐行安全施工的方針需要將其落到實處才算得上是認真負責，畢竟對于項目的處理應當要抓好安全才能夠獲得建筑施工方面的效益，而且對照施工圖紙應當盡快處理剩下的進程并核對好施工組織工作中的中藥店，無論是施工的質量還是技術支持都應該有所保障從而體現出自己對建筑施工工作的負責，盡管目前的工程進度很難達到預期目標卻也要努力對待并進行科學的引導，根據簽訂合同的款項需要確保目前的施工能夠順利進行下去以便完成相應的任務。

　　若想合理安排第二季度的施工計劃自然要在施工現場履行好自己的職責才行，無論是承包工程的成本核算還是確保施工材料與設備順利進場都是第二季度需要做好的，對于施工現場的平面圖雖然還沒能完善卻能夠較好地完成施工任務，只不過隨著竣工日期的臨近讓我的內心倍感焦慮罷了，畢竟在以往的建筑工作中出現了延期狀況自然要對生產要素進行合理調配，關鍵是在有限的時間內進行建筑施工的嚴密組織從而在不影響質量的情況下把控好工程進度。

　　針對目前的形勢的確不能有所松懈并需要想辦法提升第二季度的工作效率，畢竟為了公司的聲譽著想應當對工程進度予以安排從而布置好相應的任務，而我也要遵從好項目經理的指示并處理好后期的工程驗收與質量評定工作。

建筑施工工作計劃6

　　20xx年，新區公司積極貫徹落實安全生產相關法律、法規及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產目標責任書》的相關內容，在總公司的正確領導下，落實安全生產責任制及安全生產管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，確保了安全生產責任制層層落實，有效防止各類事故的發生，較好地完成了20xx年各項指標任務。現將我單位20xx年安全生產工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。

　　一、20xx年工作總結

　　（一）安全生產指標完成情況

　　工程一次交驗合格率100%；

　　安全生產達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業病發生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環境事故；

　　施工現場安全達標率100%；

　　無重大環境污染和擾民事件；

　　國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執行、落實率100%；

　　安全隱患整改率100%。

　　（二）安全文明精品工程創優指標完成情況

　　獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

　　（三）強化責任，筑牢安全防線

　　1.公司在落實企業主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產工作。進一步強化安全生產責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產各項工作。嚴格按照年度安全生產目標責任書，層層分解安全生產責任目標，結合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，明確各級主體責任。

　　2.要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業務水平，促進了安全生產工作的順利進行。

　　（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理

　　根據總公司近兩年相關管理制度的優化，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規定進行了進一步的優化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

　　（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著

　　一是高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現了全年無事故，確保了年度各項安全生產指標的順利完成；

　　二是層層壓實安全責任，確保安全生產，成立安全生產管理機構，并設專職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理；

　　三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發安全隱患排查通知8份，轉發落實總公司安全相關文件50余份，順利完成20xx“安全生產月”活動；

　　四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區相關監督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產意識及專業知識。

　　（六）存在的`不足

　　成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產工作機制不夠完善；

　　二是全員安全生產責任意識仍需加強；

　　三是安全生產監管力量薄弱，安全管理人員素質有待提高。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。

　　（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

　　一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養更多專職安全管理人員；

　　二是組織開展形式多樣的安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產月”的安全教育；

　　三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。

　　（二）夯實基礎，確保安全生產形勢保持穩定

　　繼續貫徹落實省、市及總公司安全生產工作部署和要求。以深入開展“安全生產月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發現的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

　　（三）完善機制，強化隊伍建設

　　為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業化，一是完善、優化相關管理制度，尤其是“指揮部領導下的項目經理負責制”的管理制度，增設相應專業化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調整的動態管理體制，同時加大對指揮部成員專業知識和業務能力的考核，提高管理層的專業知識；

　　二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產責任全員覆蓋；

　　三是完善一線安全專業技術人員能力提升方案，建立一線人員業務能力提升長效機制，提升團隊管理能力；

　　四是爭創安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。

建筑施工工作計劃7

　　通過過去一年的總結和經驗，在新的20年里，施工現場的工作需要注意安全xx在過去的幾年里，施工現場的工作應該更加詳細，以確保工作能夠像往常一樣進行。下一步是制定4月份施工現場的工作計劃：

　　一、注重安全，培訓

　　（1）單位領導應提高認識，加強安全教育。成立領導小組，定期對職工進行安全教育和素質教育，普及安全生產的法律法規和安全生產知識，有效提高干部職工的`安全生產意識，具體落實各項安全措施。

　　（2）加強領導小組的建設。做好區域建設單位負責人和安全遠隊伍建設，及時組織現場項目經理和安全人員參加《建設法》、《市建設工程施工現場管理辦法》、《市政工程安全操作規程》、《安全生產法》的培訓學習。

　　（3）各單位應開展豐富多彩的宣傳活動，以報紙、董事會報紙、橫幅、講座、知識問答等形式對施工人員進行宣傳，普及安全生產知識，各單位應加強新施工人員的現場崗前培訓工作，特種工人持證上崗。

　　二、嚴格管理，加大施工監管力度

　　（1）結合本單位的實際情況，對農民工居住區開展四防工作，即防火、防電、防煤氣中毒、防食品中毒，有效加強農民工的生活安全和安全。本單位應對四防工作進行自檢，同時進行檢查，對發現的問題采取整改措施。

　　（2）針對區域建設單位內部管理不平衡，加強現場管理，實行責任制管理。今年，我們將繼續與施工現場簽署《安全生產責任書》，明確責任，并根據責任書的完成情況給予表彰或處罰。

　　（3）嚴格執法程序，進一步規范施工現場管理。勞動安全監督小組將加強執法，加強施工

　　的監督和管理;加大對工程中違法和違規行為的查處力度;查處工程建設過程中不執行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規范地區建筑工地管理，確保一方平安。

　　(四)積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區建委、區勞動局監察執法大隊聯合開展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進行處罰，將責任落實到人。對安全管理不善的施工現場通過新聞媒體進行曝光，

　　(五)各單位領導要高度重視節假日或重大節日的領導帶班制度，責任到人，保證地區無重大和一般事故發生。

建筑施工工作計劃8

　　縣結核病防治規劃（20xx—20xx年）》（以下簡稱《規劃》）經過五年的運行，已經取得了階段性成果，全面實現了中期規劃目標。為了保證《規劃》總體目標及后五年工作指標的實現，降低結核病的患病率和死亡率，促進我縣經濟的協調發展，根據XX市防治人類重大疾病工作指揮部《關于印發20xx—20xx年實施計劃的通知》（成防病指〔20xx〕3號）文件要求，在完成《規劃》中期評估的基礎上，結合我縣實際，特制定《規劃》20xx—20xx年實施計劃。

　　一、我縣結核病流行現狀

　　20xx年XX市結核病流調結果顯示：XX市活動性肺結核患病率約343/xx萬，涂陽患病率約66/xx萬。根據流調查結果估算我縣現有活動性肺結核病人xx00—1600例，而且每年將新增200—300例肺結核病人。

　　二、目標及工作指標

　　㈠目標

　　1、根據XX市衛生局下達的目標，20xx—20xx年全縣應發現治療活動性肺結核約9xx例，發現新發涂陽肺結核病人645例（每年129例）

　　2、到20xx年涂陽肺結核患病率和死亡率在1990年的基礎上各下降一半。

　　㈡主要工作指標

　　1、全縣以鎮為單位，保持現代化結核病控制策略（dots）覆蓋率xx0%，并逐年提高dots實施質量；

　　2、新涂陽肺結核病人發現率保持在70%及以上；

　　3、新涂陽肺結核病人治愈率保持在85%及以上；

　　4、到20xx年，非結防機構肺結核患者和可疑肺結核癥狀者的轉診率，流動人口肺結核病人接受治療率，結核病健康知識知曉率，鄉村醫生及社區醫療機構醫務人員結核病防治技術培訓率均達到國家規定指標。

　　三、指導原則

　　認真貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》，依照《XX市結核病防治管理辦法》的規定，堅持《規劃》提出的“政府負責、部門合作，全社會參與”的工作機制，共同做好結核病防治工作；堅持以政府投入為主及多渠道籌資的原則，建立可持續發展機制，保證結核病防治經費的'投入；加強結核病防治機構的能力建設，確保足夠的人員和設施，滿足結核病防治工作的需求；積極有效地開展結核病防治健康促進活動；建立激勵機制，落實結核病補助和病人管理補助。

　　四、主要技術策略

　　㈠建立結核病控制服務體系。加快結核病服務體系建設，建立由縣疾控中心、各級各類醫院、社區服務中心以及鎮、村兩級衛生機構組成的結核病控制體系，共同開展結核病防治工作。

　　㈡病人的發現。以因癥就診、轉診和追蹤、集中推薦作為肺結核病人的主要發現方式；以痰涂片為主與x線檢查相結合作為主要的檢查方法；對肺結核病人實行歸口管理，加強各級各類醫療衛生機構的肺結核報告和轉診工作；加強綜合醫療機構和結防機構的合作；在鄉鎮衛生院開展痰涂片檢查，提高病人的發現率。

　　㈢病人的治療管理。對活動性肺結核病人實施國家制定的統一化療方案，對涂陽病人實施全程督導，對涂陰病人實施強化期督導管理。

　　㈣開展特殊人群的結核病控制。制定tb/hiv雙重感染、多耐藥結核病控制、流動人口特別是農民工的結核病控制框架和實施計劃，并逐步實施。

　　㈤建立健全抗結核病藥品和物資管理制度。保證國家項目藥品的供應和質量，為更多的患者提供免費抗結核藥品。

　　㈥充分利用各種資源，加強與多部門合作，共同開展結核病健康促進工作。

　　五、主要行動及措施

　　1、我縣結核病防治工作領導小組加強結核病控制工作的領導，定期或不定期召開會議，審議我縣的結核病防治計劃，明確各自的職責和任務，將結核病防治經費納入年度財政預算，保證落實到位。

　　2、強化各級結核病控制部門間協調機構的作用，每年召開1—2次工作會議，協調各部門之間的關系，對《規劃》進展情況進行通報，提出工作改進建議。

　　3、疾病預防控制中心以及各鎮要結合當地實際，制定結核病防治人力資源發展計劃，提出具體目標和要求，按照人力資源發展計劃配備人員，提高人員素質。

　　4、加強《規劃》和項目經費的使用和管理，做好每年經費預算的工作計劃。