時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的重點工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

重點工作計劃1

　　（一） 穩糧增收，積極調整農業發展結構。

　　1.不斷增強糧食生產能力,農業提質增效。把穩定發展糧食生產作為農業現代化的首要目標，穩定糧食播種面積，推廣良種良法，挖掘增產潛力，優化生產布局和品種結構，提高單產水平。實施測土配方施肥項目，培肥地力，提高肥料利用率，確保實現《到20xx年化肥使用量零增長》目標；著力抓實糧食綠色增產模式公關示范創建活動，加大集成技術推廣力度，為全縣種植業生產提供強有力的科技支撐。

　　2.繼續加強農業供給側結構性,開創農業現代化建設新局面。著力加強農業供給側結構性改革，使供給數量充足、品種和質量契合消費者需求。深入推進標準化示范創建，加快推進全縣農業標準化示范區建設，以蔬菜、水果、生豬、蛋雞、白山羊、肉牛等“菜籃子”產品為重點，開展園藝作物標準園和畜禽水產品養殖標準化示范場( 小區) 創建，帶動全縣標準化生產上新水平。發展高效特色農業，支持無公害、綠色和有機農產品認證。支持特色農產品做大做強，以xx縣葡萄、水晶梨、胡蘿卜、xx國圣桃、辣椒及雜交辣椒種、xx北白山羊等為重點，提高質量，做大規模。20xx年力爭創建省級畜禽養殖示范場（小區）1個，市級3個，創建省級水果標準園1個，蔬菜標準園1個。力爭畜禽規模養殖比重達到72%，畜牧業產值占農業總產值提升到40%。認證農業“三品一標”6個。

　　（二）提質增效，切實轉變農業發展方式。

　　3.繼續大力發展農業產業化，推動我縣農業產業化實現跨越式發展。樹立大農業觀，推動糧經飼統籌、農林牧漁結合、種養加一體、“一二三產業”融合發展。大力推廣“生產基地＋中央廚房＋餐飲門店”、“生產基地＋加工企業＋商超銷售”等產銷模式。培育壯大優勢農產品品牌，鼓勵各類經營主體爭創馳名商標、xx省著名商標、xx名牌農產品。重點培育一批帶動力強的龍頭企業“甲級隊”。力爭20xx年全縣市級以上農業產業化龍頭企業達到100家，規模以上農產品加工企業加工產值達到220億元，新培育3-5個農產品品牌。

　　4.壯大新產業新業態，拓展農業產業鏈價值鏈。推進龍頭企業、合作社與超市、學校、企業、社區對接，以龍城西市電商產業園為依托，積極構建B2B、B2C等為核心的電子商務交易平臺，引進電子商務、冷藏保鮮、倉儲物流等相關電商產業企業入駐產業園，打造縣鄉村特色農產品銷售和物流平臺。積極打造以黃河故道園藝場、金生綠源生態農業開發公司、園藝總場、桃時代現代農業公司等為主體的休閑觀光農業示范點。

　　5.繼續高質量實施“農產品質量安全工程”,努力提升農產品質量安全水平。進一步加強農產品質量安全監管工作，要求工作人員深入鄉鎮和縣轄區周邊農產品生產企業和農業經濟合作社進行監督檢查;進一步完善縣、鄉、村“三級聯動”的信息網絡，建立有效的農產品質量安全監管體系;進一步推進標準化生產,完善標準化生產體系，大力創建農產品標準化生產基地建設，強化示范創建；嚴把市場準入關口，確保農業投入品安全,增加檢測項目和密度，確保監管內容全覆蓋；繼續實施鄉鎮農產品質量安全檢測體系建設，做到全縣種植業、養殖業質量安全檢測全覆蓋。注重重點防范，切實以最嚴謹的標準、最嚴格的監管、最嚴厲的`處罰、最嚴肅的問責，不斷推進全縣農產品質量安全水平提升。

　　6.繼續做好特色種養業扶貧工作，堅決打贏脫貧攻堅戰。以“項目覆蓋、產業發展、主體帶動、業務技能培訓”為重點，緊扣目標任務，層層抓落實，確保圓滿完成特色種養業扶貧年度目標任務。進一步規范項目申報實施程序，鄉鎮儲備項目庫，縣農委審核后上報縣扶貧開發領導小組審批，確保各鄉鎮項目覆蓋率達到省市要求。廣泛發動新型農業經營主體，通過入股、訂單、務工、服務等多種聯結機制，帶動貧困戶脫貧致富。做好與省、市農委扶貧辦的對接，加強與兄弟縣區的交流，做好與縣扶貧辦等相關部門的合作與配合。

　　（三）創新驅動，持續深化農村改革。

　　7.推進農村土地改革。加強對土地流轉交易平臺建設、管理，優化服務，規范土地流轉合同簽訂、審查、登記、備案、監督和糾紛化解等制度，引導土地有序流轉。力爭20xx年，適度規模經營面積達到42萬畝，占耕地總面積比重25.7%。20xx年順利完成農村土地承包經營權確權登記頒證工作。

　　8.加快構建新型農業經營體系。大力發展家庭農場，引導農民專業合作社組建聯合社，積極培育新型職業農民，加快發展以農業企業為龍頭、家庭農場為基礎、農民專業合作社為紐帶的現代農業產業化聯合體。力爭20xx年，全縣新增家庭農場、農民專業合作社各100家，新增市級以上合作社示范社、示范農場20個以上；培訓新型職業農民700人；力爭每個鄉鎮至少發展1家產業化聯合體，利益聯結機制和分配機制比較完善，建立科學合理、運轉高效的新型農業經營體系。

　　9.穩步推進農村集體產權制度改革。重點做好龍城鎮王典村、黃口鎮老黃口村、白土鎮張村、閆集鎮閆集村四個村集體產權制度改革工作，力爭20xx年10月底前完成改革任務。

　　10.穩步推進農村“三變”改革試點工作。全縣選定的23個試點村20xx年8月底初步實現改革試點目標任務；9月總結改革試點經驗，形成可復制、可推廣的改革成果，在全縣范圍內深入開展“三變”改革工作。

　　（四）深入實施“4636”行動計劃，加快創新型農業現代化先行區建設。

　　11.大力整合涉農資金，典型帶動，加快創先區建設。按照“政府引導、市場運作、多方聯動”的運行機制，加大涉農資金整合力度，重點用于創先區建設和改革試驗工作，加大金融支農力度，廣泛吸納社會資本和招商引資用于創先區建設，針對核心區和鄉鎮千畝示范園在建和計劃建設的項目進展情況，積極培育典型，用典型引領、示范帶動引導園區項目建設提質增效。真正把園區建設打造成現代農業產業園、扶貧攻堅的就業園、“三變”改革的示范園和三產融合的綜合體。

　　12.扶大扶強龍頭企業，推進創先區建設。以打造創新型農業七大產業帶為抓手，整合資源、集聚要素向核心示范區和示范園集中，加快培育和壯大產業化龍頭企業，積極協調解決企業發展中存在的困難和問題，切實從政策、資金、技術和管理等方面強化扶持，著力扶持金生綠源休閑觀光農業、園藝總場葡萄采摘園和黃河畔白山羊肉羊深加工等，延伸產業鏈條，提高農產品附加值，增強輻射帶動能力，推進創先區建設。

重點工作計劃2

　　為了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現狀，有必要做系統調整和規劃。我們必須去偽存精，優化工作流程和人員結構，實行業績和收入掛鉤的分配體系，加大監管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。

　　一、體制改革

　　1、采用多項目運作模式，雙線管理。

　　2、各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等。

　　3、總公司負責財務（資金調度、稅務、融資），中高層人員（招聘、調度、管理），資源開發（土地），建筑材料采購。

　　4、項目部負責報建、外部關系處理、工程計劃、工程進度、工程質量、成本控制、現場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現場簽證、業主關系、與監理關系、與設計院關系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務。

　　二、強有力的人力資源保障

　　1、實行總公司和項目部聯手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經理管制，又受總公司監督。

　　2、各項目部負責基層崗位人員的招聘。

　　3、建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。

　　三、組織關系重組

　　1、梳理現有的配置，重新設計新的架構。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現有某人而設一個無效的崗位。

　　2、明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作范圍、權限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。

　　3、優化部分富余人員。優化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果。

　　四、工作流程的整合

　　1、改變現在的獨立管理流程，增加總公司監督的工序。原則是：復雜的事情簡單化，以加快工作效率。

　　2、加強橫向聯系的力度，杜絕“各自為政”的現象發生。

　　五、建立新的《薪酬體系》

　　1、形成長效激勵機制，結合行業標準和地區標準，細化每個崗位的工資結構，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等

　　2、完善福利體系。結合國家的法律法規，給在職人員辦理社保，進一步實現：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利。

　　六、建立目標管理制

　　1、公司制定長期、中期工作目標，下發到各部門，由各部門提交詳細的`月度、季度工作計劃。交總公司“監督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責。

　　2、所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監督委員會”。工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據。

　　3、每季度由總公司“監督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作執行情況，并開展“批評與自我批評”，責任到人，精確到每一件事。

　　七、簽訂“工作責任狀”

　　實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分。

　　八、完善勞動關系

　　1、每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協議》。

　　2、新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發生。

重點工作計劃3

　　重點工作目標倒逼管理是通過詳細分解重點工作目標任務，以目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務倒逼責任人等方式，強化督促檢查，促使各級行政機關及其工作人員圍繞目標任務充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，推動執行力的提高。為提高我鄉行政機關的效能，確保重點工作目標的全面實現，根據《市區人民政府辦公室轉發云南省人民政府辦公廳關于印發云南省行政機關推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（臨政辦發〔〕29號）及區人事局《關于印發〈區行政機關行政能力提升制度實施方案〉的通知》（臨人發〔〕11號）等文件等要求，結合我鄉實際和各自工作職能，制定本工作方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照突出重點、注重實效、分級管理的原則，以制度創新為動力，提升效能為重點，效能監察為手段，進一步增強機關工作人員綜合素質，改進機關工作作風，提高執行力，打造為民、務實、高效的機關形象，切實抓好重點工作目標倒逼管理制度建設。

　　二、工作任務

　　按照超常規、跨越式發展的`要求，圍繞全鄉發展大局，以科學合理、適度超前為原則，將事關經濟社會發展，事關人民群眾的根本利益，事關效能建設的經濟、社會發展的各項指標，宏觀統籌、科學分類、細化量化，形成實施工作成果倒逼法的硬性目標任務，并充分發揮機關干部的主觀能動性，促進工作目標任務的落實，提高執行力。

　　三、實施范圍

　　根據區人民政府下達的重點工作目標組織開展倒逼管理，實行目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務倒逼責任人管理，我鄉每年從重點工作中確定1項工作作為目標倒逼管理重點工作，按照分級管理負責和目標管理的要求，由各責任站所組織落實。，我鄉年度目標倒逼管理重點工作為烤煙種植工作。

　　四、階段目標和責任主體

　　（一）階段目標

　　1.形成目標倒逼管理重點工作選報表

　　認真研究分析烤煙種植重點工作的具體要求。明確責任主體、開始時間、總體完成時間、階段目標及階段完成時間等內容，形成目標倒逼管理重點工作選報表。

　　2.具體實施重點工作倒逼管理程序

　　在選報表的基礎上細化起草推進方案。在確保工作完成質量的前提下，以總體目標的完成時限為起點，倒推完成各階段目標的時限，并依次倒推開展各項具體任務的起止時間，同時落實具體經辦人員，明確責任，以時間倒逼程序，確保重點工作的按時高效完成。

　　7月20日至10月20日完成烤煙烘烤工作。

　　4月10日至10月15日進行烤煙中耕管理工作。

　　4月9日至7月15日完成烤房建設工作。

　　4月8日至5月18日完成大田移栽工作。

　　4月1日至4月30日完成烤煙預整地工作。

　　2月25日至3月25日完成烤煙種植面積到戶統計工作。

　　2月1日至2月25日完烤煙種植宣傳發動工作。

　　（二）責任主體

　　全鄉烤煙種植目標倒逼管理工作，第一責任人楊正安副鄉長，責任部門為鄉農業綜合服務中心。涉及各村在任務分解范圍內均為責任部門，具體責任人是村主任。

　　五、相關要求

　　各責任部門務必要高度重視此項工作，充分認識烤煙種植任務目標倒逼管理工作的必要性和重要性。部門聯動、多措并舉、形成合力，確保目標任務圓滿完成。鄉農業綜合服務中心要指定專人，每周星期五負責階段目標進度的收集上報。各站所要認真落實目標倒逼管理工作，按照序時進度完成目標，對未能按照序時進度完成工作目標的責任單位和責任人要給予行政問責處理。對推諉扯皮、敷衍了事未按時限要求完成階段目標，致使目標倒逼管理工作無法按期、按質、按量完成的，將給予嚴肅問責。

重點工作計劃4

　　改革開放，特別是近年來市場經濟和國有企業體制改革，使企業員工的政治、經濟和生活觀念等方面均發生了一些變化，尤其是部分職工有償解除勞動關系后，使與企業與職工之間的的關系更加松散，約束力削弱，人員逐漸由企業人向社會人轉變。在人口流動數量增長的同時，其流動性也趨于增強。因此，計劃生育工作面臨市場經濟多元化帶來的影響和挑戰是前所未有的。就石油企業體制改革后，對計劃生育重點人口如何進行重點管理進行探討。

　　一、重點人口管理存在的問題

　　作為國家特大型企業，地域分散，人口基數大、有償解除勞動關系人員多、家屬多、待業青年占有一定比例。作為計劃生育重點人群，管理中存在"一低兩難三弱"等問題。

　　--一低：即計劃生育信息準確率低。由于占重點人口比例較大的是有償解除勞動關系人員，均由原單位移交到其配偶所在單位進行管理。在進行隸屬關系移交時，有些數據統計不準，孕情信息、育齡婦女的基本信息掌握不實。

　　--兩難：一是買斷工齡人員、家屬和待業青年外出人員數量多、流動性強、情況復雜、難以管理。二是買斷工齡人員對企業缺少歸屬感，不但身處的位置與企業遠了，而且心靈也與企業拉開了距離，對計劃生育持消極態度，有些人找出各種借口逃避孕檢，使這部分人員的孕檢率難于達到95%以上。

　　--三弱：一是基礎工作薄弱。主要表現為統計數據存在的偏差，信息化管理滯后，重點人口信息管理網絡尚未形成，基層管理意識不強，計生宣傳氛圍不濃厚，往往是形式大于內容；二是計劃生育措施力度較弱，無法對有償解除勞動關系人員進行直接管理，一些工作只有通過其配偶才能溝通。雖然把有償解除勞動關系人員歸為“重點人口”范圍，但受關注的程度往往不及正式員工；三是計劃生育利益導向和社會保障制度還不能真正解決群眾的實際困難，好多過去的工作方式和工作機制，不能完全適應新時期計生工作的需要。

　　二、重點人口計劃生育管理方法探討

　　1、領導重視是關鍵

　　多年來，企業計劃生育工作的經驗證明，領導高度重視是關鍵。只要主要領導做到親自抓、負總責，計劃生育工作就可以做好。先進的可以更先進，后進的可以變先進，整體工作會年年有發展、有提高。

　　首先要抓好責任落實，健全管理網絡。特別要將重點人員的計劃生育工作做為重中之重，把計生管理與服務、監督與檢查納入到各單位黨政主要領導的業績考核中。進一步完善計劃生育工作獎懲辦法，加大獎懲力度。管理部門與其基層單位要重新簽定計劃生育責任書，做到人口目標和責任層層落實。

　　二是管理措施到位。要專門制定重點人員管理制度，堅持定期召開計劃生育工作例會，及時了解總結各階段計劃生育工作情況。對重點人口要重點關注，選樹先進典型，推廣好的`經驗和做法，促進各基層單位之間的學習和交流。

　　2、調查研究是基礎

　　在日常的工作中我們體會到，調查研究是做好工作的基礎，特別是有償解除勞動關系人員、投親靠友的外地來油田人員的具體情況千差萬別，這就要求我們必須結合本企業的特點，通過廣泛的調查研究，來確定工作思路和工作方法。只有進行深入的調查，掌握第一手資料，才能發現問題，加大管理力度，并以人為本，提供優質服務，也使我們在宣傳、教育和服務時能做到更有針對性，從而使工作的效果更加顯著。

　　3、宣傳教育是手段

　　轉變人們的婚育觀念，宣傳教育要先行。這始終是一條治本之策。要以育齡群眾為中心，廣泛深入地開展多層次、多形式的計劃生育宣傳教育，幫助育齡人群轉變婚育觀念，逐步達到自我調節生育的目的。宣教工作是一門藝術，如何做到生動活潑、入耳入腦、結合實際、持之以恒，需要計生工作者在實踐中不斷探索。

　　一是多樣性。要針對重點人口不能受到單位直接管理，地域分散，流動性大的特點，充分利用多種形式進行宣傳教育活動，如廣播、電視、黑板報、文藝演出、知識競賽、發放資料、網絡和"計劃生育四進家"等形式，普及計生法律法規和生殖保健科普知識，引導群眾樹立科學、文明、進步的婚育觀念。同時，要改變計劃生育主要以女方為主的傳統思想，對其配偶也要在隸屬單位進行各種宣教活動，做到夫妻同教。

　　二是針對性。把受教育對象劃分為不同層次進行不同內容的教育。對黨政領導，重點宣傳人口理論、計劃生育政策；對計劃生育信息員及骨干重點宣傳計劃生育基本知識；對新婚夫婦，宣傳生殖保健及避孕、節育知識；對廣大育齡夫婦，則大力宣傳計劃生育意義及我國的基本國情，宣傳"三優"知識。對更年期婦女，講授衛生保健知識等。

　　三是典型性。在計劃生育的宣傳教育中，注重用正反兩個方面的典型與身邊發生的人和事啟發大家。如對響應國家號召，主動放棄二胎生育指標的同志要大張旗鼓地宣傳獎勵。同時，對那些違反計劃生育政策的人，要耐心地進行說服教育，并給予一定的行政處罰。

　　四是激勵性。由于教育對已經脫離了原來單位的有償解除勞動關系人員而言，缺乏經濟利益驅動效應。因此，其配偶所在單位應建立相應的激勵機制，如經常開展一些由家庭成員參加的競賽活動，并給優勝者一定的物質和精神獎勵。積極開展“四進家”活動，不但給重點人員帶去黨的方針政策，更要帶去組織的溫暖和關懷。計劃生育工作要使群眾經濟上有實惠、政治上有地位、生活上有保障，才能使之產生認同感。要少一些口頭利益、宣傳利益，必須給群眾帶來看得見、摸得著的真實利益。

　　4、綜合治理是核心

　　人口與計劃生育是一項政策性強，涉及廣大群眾切身利益的社會系統工程，而重點人員的計劃生育工作，更突出地體現了綜合治理管理與服務的功能。既要做好注重機關職能部門的橫向配合，又要注重和基層單位的縱向聯系，形成完整有效的計劃生育管理網絡，搞好綜合治理。

　　一是將有償解除勞動關系人員及家屬的計劃生育工作納入配偶所在單位的管理范圍，層層簽訂責任書，明確分工、落實責任，使對重點人員的計生工作制度化、日常化。要加強對重點人員配偶的管理，并通過他們，增強重點人員和企業的聯系，夫妻雙方一方違反了相關的法規和規章制度，另一方要在所在單位受到相應的處罰。

　　二是要增加對重點人口計生管理人、財、物的投入，建立和健全工作網絡，確保工作經費所需。要在充分摸清底細的基礎上，搞好"移交管理"，堅決杜絕人員不明，責任不清的現象。不能一交了之，要經常和移交單位計生委進行溝通。現在各單位都有比較好的內部信息網絡，但計生管理統計口徑及方法不一，所得出的數據往往有很大的差異。應該利用先進的計算機技術，筑起一個人口信息新的工作平臺，將所有的信息在這個平臺上進行整合，加強信息交流與合作，達到資源共享。各單位間要定期進行信息通報，做到不遺漏人員，不留死角。

　　三是針對重點人口管理的特殊性和復雜性，建立重點人員檔案，摸清解除勞動關系人員、家屬、子女等人員的情況，掌握她們的生育狀況、持證情況、再就業情況等，做到心中有數。并針對不同個體出現的不同問題，采取針對性措施。同時，要規范基礎資料及報表工作制度，認真建立和規范基層單位的各項基礎資料，狠抓重點人口計生統計工作，嚴禁估報、亂報。

　　四是全面開展優質服務，提高育齡群眾的滿意度。通過舉行各種活動及家訪等形式，增加計生干部和重點人員的接觸機會。在為重點人口育齡婦女提供技術服務做孕情檢查時，不斷充實和完善孕檢工作的形式和內容，克服"單純孕檢"的傾向，將以人為本、優質服務的理念引入孕檢工作中，將孕檢工作變成了以保健檢查為主，同時融避孕節育健康咨詢、發放藥具、法規宣傳和情感交流于一體的綜合性活動。在條件允許的情況下，盡可能為她們多做一些檢查項目。并及時和孕檢醫院聯系，對沒有按規定時間、規定地點進行孕檢人員，一定要查明原因，采取多種手段督促漏檢者補檢。對確有困難或身在外地者，要出具當地縣以上醫院證明。對患有各種婦科疾病的，要給予幫助指導，督促其到醫院進行治療。對意外妊娠者和超懷人員做到早發現、早督促采取避孕補救措施，避免給她們帶來更大的痛苦，有效地杜絕超計劃生育的出現。

　　5、依法管理是根本

　　《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《河北省人口與計劃生育條例》等多部法律法規的出臺，以法律的形式，制定了現行生育政策，規范了群眾實行計劃生育的權利和義務，體現了計劃生育部門及其工作人員依法行使職權與應承擔責任。隨著改革開放的深入，群眾需求也發生了大的變化。表現為對知情權、選擇權、隱私權、參與權更加關注，對生育安全、生殖健康和生活質量有進一步的要求。要做好重點人員計劃生育管理工作，必須把依法行政，以人為本，作為計劃生育工作的基本準則。一要建立相關管理制度，做到依法定規、合同管理、廠務公開、民主監督，實現由人治到法治、少數人忙到多數人管的轉變；二要在實施具體管理與服務的過程中堅持依法行政，做到主體合法、內容合法、程序合法；三要依法切實保護重點人口的合法權益。

　　石油企業在改革的新形勢下出現了許多新情況、新問題，需要計劃生育工作者在思想上要有新認識、管理上要有新思路、工作中要有新方法，對重點人員的管理更要勇于實踐、扎實推進，把"天下第一難"的工作推上新臺階，促進企業協調穩步地發展。

重點工作計劃5

　　這學期，我擔任了二(2)班的語文老師和班主任。這個班有75名學生，包括42名男生和33名女生。這是一個活潑開朗積極向上的群體。隨著課程改革的繼續，我們班主任的工作也將面臨新的挑戰。眾所周知，一個學校是由許多班級組成的，班級是學校的重要成員，他們的言行會影響學校。為了使新學期的班級有一個更新的氛圍，班級管理計劃制定如下：

　　首先，傳統教育

　　初二的學生還沒有完全適應日常生活和學習，每一條規章制度對他們來說都有些陌生。為了讓學生盡早進入角色，適應學校生活，班主任需要在日常生活中有秩序地引導他們，內容要更緊密、更小、更現實，以便不時地為學生提供有針對性的常規教育。因此，我決定從以下幾點入手：

　　1、充分利用班會時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規范》，讓學生在日常學習過程中知道什么是對什么是錯，讓學生養成良好的學習生活習慣。我會在班里設立一個“小督學”，負責監督檢查學生的日常行為，周末做總結，通過督學的匯報，授予“最佳拇指獎”。表現不夠好的學生應該得到及時的指導和指導，以加強教育。

　　2、合理利用升旗儀式和重大節日加強學生道德教育。這學期利用教師節、國慶等重大活動，舉辦一些有意義的主題小組會議，讓學生了解做人的道理，培養愛國情懷。同時，讓學生學會合作，在各種活動和勞動中生活。

　　教育陣地在各種活動中的作用可以增強學生的榮譽感，使學生心中有他人和集體。比如可以利用校園電視節目、故事會、移動紅旗等活動對學生進行思想教育。另外，對于學生的寫作和閱讀姿勢，我會利用“誰的小樹長得最直”的活動，在課堂上隨時進行監督、提醒和幫助。

　　第二，班紀

　　一個班要想有好的班風，就要有好的紀律。因此，我從以下幾點開始：

　　1、課堂紀律首先，師生共同制定班級規章制度，并制定相應的獎懲措施。這樣，學生既有趣又有動力，可以無意識地遵守紀律。因為是孩子自己做的，把被動的要求變成主動的行為，有助于學生把話內化為行為。我們班的目標是“言出必行”

　　2、班級之間的紀律

　　課間休息是學生放松的'時間。良好的課間紀律會給整個校園帶來積極輕松的氛圍。但是，豐富多彩的班際活動是解決班際紀律混亂的法寶。根據學生的年齡特點，我會在老師和學生的參與下，開展“跳繩、玩游戲、投籃”等活動，讓學生健身接受教育，增進師生感情，拓展交流空間。同時提醒學生隨時注意危險活動和場地。

　　3、道路團隊紀律

　　為了讓學生養成良好的行為習慣，適應集體生活，班級里會開展“路隊小標兵”評比活動，讓學生既能快速、整潔、安靜，又能自主管理。各路隊設小隊長，每天定期向班里匯報路隊情況，以便及時監督管理。

　　4、衛生學科

　　注意衛生很重要。俗話說，病從口入。打掃衛生不僅能讓人健康，還能培養良好的生活習慣，還能創設一個良好的學習環境。

　　(1)個人衛生：要求衣著整潔，做好“三勤”，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。

　　(2)班級衛生：每天早、中、晚分派值日生清掃，設立衛生監督崗，進行檢查與監督。對于主動、及時打掃衛生的同學或小組，進行獎勵。同時利用花草美化環境，并進行愛護環境和花草的教育。

　　三、班干部的培養方面

　　班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學期我將采取班干部輪流制(包括班長和組長)，使班級管理再上新臺階，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養有個性的人，使孩子們學會學習，學會生活，學會合作和學會管理。

　　四、其他方面

　　班級管理中還應注重個體的發展，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發展。因此，在班級繼續開展各種活動。如：文明小標兵評選、小書法家、小發明家、小詩人、數學小博士和愛書人等各種評比活動。在這些活動中，大力推出新人、新作，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學生的自信心。另外，充分利用板報中的德育陣地，加強管理。還給孩子們一個金色的童年。這學期，我將會蹲下身子和學生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進。若有不足之處，敬請領導老師批評、指正。

　　新時期班主任要做好班級管理工作，應重點從以下幾個方面作為切入點：

　　1、要正確認識學生的心理特點，引導學生走出心理誤區現在的中學生以張揚自我，追求快樂為目標，他們對自己喜歡的事情會樂此不疲地去做，而對家長和老師所強調的一些事常常無動于衷。由于他們這個年齡段正處于世界觀形成階段，他們對許多事情的看法往往不是很成熟，因而做起事來往往是非不分，自然也就會做出一些“出格”的事。

　　所以，班主任在工作中就要深入了解自己學生的全面的情況，以便對學生實施針對性的有效的幫助和教育。這里說的針對性意思是班主任不僅僅只是以朋友的身份找學生聊聊天、談談話、常常進教室看看學生、主動參與學生的活動就行了，而是要更深層次的了解學生的內心世界。

　　2、要對學生充滿愛心，學會與學生進行情感交流愛心是教育成功的基石。因為有愛才有教育，有愛才有魅力，有愛才有威望，有愛才有成功。所以，要贏得學生的尊重，靠的是教師人格的力量，慈愛善良的心地，高尚純潔的品德，淵博的學識，聰慧的才智，適度的幽默。現在的中學生，絕大多數是獨生子女，他們在家里至少受到兩代人的寵愛，很少經受過挫折，因而，往往會以自我為中心，在與同學，老師的交往中，經常會產生這樣那樣的磨擦。這就要求班主任在工作中一定要有耐心。

　　當學生出現問題時，教師不要歧視他們，說服教育學生也不只是板著面孔、只講大道理，據調查這種方法是學生很反感的。教師要學會用根雕藝術家的眼光去看待學生，盡量發現他們的優點，要給學生多一點人文關懷，即使犯了錯誤，也不要一棍子將他打死，要用發展的眼光對待學生，給他改正錯誤的足夠時間。

　　這樣，學生就會把你當作他們中的一員，久而久之，學生也會將老師當知心朋友，無拘無束地推心置腹地和老師交流。這樣也就為教師的教育創造了良好的條件，使教師的教育真正地落到實處。

　　3、要采用民主的管理方式，指導學生學會與人交往當今學生中的許多問題，集中反映在與同學的交往過程中，不善于溝通和交流。鑒于此，班主任在工作中宜采用民主的領導方式，組織和指導學生交往，指導學生正確判明特定交往情境中的交往原則交往伙伴的需要、性格、交往風格和當時情緒以及與本人的關系等，同時，班主任要將這項工作落實到建立新型的班級人際關系之中。

　　新型的班級人際關系表現為：學生熱愛班集體并在集體主義原則指導下作到個人服從集體;師生關系融洽，民主平等，尊師愛生;學生之間團結友愛，互助合作，非正式群體的目標與班集體的目標一致成為實現集體目標的積極的輔助力量。只有這種新型的班級人級關系建立起來，一個良好的班風的形成也就為時不遠了，此時班主任也就步入了教育的陽光正道。

　　班主任要相信，沒有一個孩子未被賦予天舐。蘇霍姆林斯基說過并非每個人都能成為學者、作家、演員，并非每個人都能發明火藥，但每個人應當成為自己行業上的能手——此乃全面發展的重要條件”，我們的學生就如要開采的寶藏，要琢磨的美玉，只要精心開鑿，他們就會越來越順眼。所以管理學生不應只是壓制，更應是尊重理解。

重點工作計劃6

　　一是充分利用街道的地理位置優勢，加大招商引資力度，努力改善和優化投資環境，憑借優越的工業基礎設施，充實完善優惠政策，做好對企業的政策咨詢、法律援助、信息提供等相關配套服務，進一步協助做好攀成鋼、臺玻等重點項目的征地工作，深化鞏固轄區內的機械、建筑、建材、輕化工和冶金五大支柱行業。

　　二是抓住商貿活區的契機，實施改革，進行“二次創業”，支持和扶持非公有制經濟，重點打造以楊柳街、繞城沿線、新、老農民街、玉帶生態隔離帶為主的休閑、餐飲經濟圈，大力發展現代商貿和特色餐飲，改造老舊街巷、小區，整治重點道路，提升轄區亮點，促進商業和服務業的良好發展，實現機械、建筑、建材、冶金、運輸、商業和服務業綜合發展的格局。

　　三是圍繞農民增收問題，加大農業產業結構調整的力度，以“高產、優質、高效”為目標，加大科技含量，做到良種當家，良法配套。引進、發展專業種、養大戶，引導發展以生豬、小家禽、水產等為重點的多種經營項目，以“農業生產與農家觀光”并舉的雙效措施，大力發展特農業，切實提高農民的生活水平。

　　在近日召開的濱湖街道20xx年務虛會上，與會人員在總結今年來各項工作的基礎上，對20xx年的工作進行了深入研討，明確了20xx年工作思路。一是整合經濟資源，實現區域經濟運行質量的新突破。圍繞莫愁湖，深入挖掘“煙雨莫愁”的歷史文化底蘊，發揮品牌資源優勢，打造以莫愁湖為中心的商務休閑經濟圈。結合“城中村”改造，圍繞紀念館改擴建工程，依托江東商業中心建設，重點打造以紀念館為中心的現代商務經濟圈；整合資源，加速經濟業態的提檔升級，打造漢中門大街餐飲一條街、水西門大街旅游休閑一條街。力爭通過兩到三年的努力，形成產業有規模、發展能持續、特色很明顯的現代商務旅游休閑經濟。二是依托模塊化管理模式，實現區域環境面貌明顯改善。

　　以“國際化的視野、城市化的標準、現代化的.手段”實施城市市容的長效管理，做好紀念館二期擴建工程、白露南巷拆遷、福園路西延等重點工程的保障工作，并借勢做好重點道路工程周邊的環境整治改造。三是深化品牌意識，推動社區建設上臺階。針對社區硬件設施的不斷完善的同時，加快精品社區、品牌社區、一流社區的建設。四是整合社會資源，加快區域精神文明建設步伐。依托區街文化載體和轄區單位的文化資源，精心策劃組織各類文化活動，多舉辦有一定特色和影響的社區廣場文化活動，努力完善文化站硬件條件，完成萬冊圖書室創建工作。五是正確處理各類社會矛盾，確保本地區社會穩定。繼續鞏固與深化社會治安綜合治理不穩定因素分層分類管理模式，完善和深化我們已運用較為成熟的不穩定因素分類管理辦法，廣泛開展普法教育，提高居民法律水平。六是鍛造一流隊伍，促進公共服務水平的不斷提高。緊扣“五好”目標，認真實施“四公開”，在推進民主政治建設上下功夫，進一步強化干部教育管理工作力度，加大對年輕干部的培養力度。堅持依法行政、廉潔行政和文明辦公，強化服務基層、服務群眾意識，切實轉變工作作風，提高公共服務的質量與水平。

　　周家壩街道貫徹全區經濟工作會議精神

　　1月9日，周家壩街道分別召開班子成員會和機關、社區干部大會，傳達貫徹區委、區政府經濟工作會議精神，并分析當前經濟形勢，部署了20xx年街道工作任務。會議要求街道廣大干部群眾聚精會神抓建設，一心一意謀發展。

　　一是立足特色，加快產業發展。著力培育天子路汽摩配特色街、興茂萬州美食城等五個特色產業，力爭全年招商引資5000萬元，實現地區生產總值7億元。

　　二是統籌兼顧，協調城鄉發展。以“雙創”工作為契機，大力實施以凈化、綠化、美化、亮化和交通暢通管理為主的“四化一通”工程，樹立城市靚麗形象；圍繞“興水、修路、建園、造林”的目標加快新農村建設；按照“依法管理、民主自治”要求，推進社區建設管理工科上水平。

　　三是切實關心群眾，努力擴大就業。認真落實城鎮低保、扶貧濟困等社會保障政策，深化“兩包兩送”、“一幫一”等措施，解決移民群眾就業困難，力爭全年新增城鎮就業人員800人和轉移農村富余勞動力100人。

　　四是維護穩定，建設平安街道。完善民意表達機制，健全干部聯系群眾制度和群眾信訪接待制度，加強不穩定因素的排查調處，努力化解矛盾。落實社會治安綜合治理各項措施，嚴格落實安全生產“零”責任制。

　　五是開展和諧創建活動，構建和諧街道。廣泛開展和諧社區、和諧單位、和諧家庭等精神文明創建活動，培育干部群眾“自強不息、開拓開放”的嶄新人文精神，教育鼓勵大家開拓創新，奮發進取，積極投身和諧社會建設。

重點工作計劃7

　　1、制定本部門組織機構機構及人員編制

　　2、制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責

　　3、組織本部門的員工培訓和考核

　　4、做出開業財務預算

　　5、編制開業所需物資預算

　　6、擬定并審核開業所需物資清單(固定資產類，易耗品類)

　　7、尋找所需物資供應商進行市場尋價

　　8、確定每項三家以上供應商，比值比價

　　9、簽定供貨協議，確保如期到貨

　　10、確定電腦管理軟件系統，檢查.調試.培訓

　　11.表格設計的.完成，確定印刷品的數量、質量，尋找廠家印刷

　　12、確定工服式樣，尋找廠家制做

　　13、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買酒店花草

　　14、完善規范庫房管理、規范采購、驗收、保管申領程序

　　15、完成酒店固定資產及物品的明細帳目

　　16、審核銷售部客戶協議及掛帳消費協議資格及可靠性

　　17、聯系洗滌公司，確保開業后布草的正常清洗

　　18、制定酒店及各部門經營計劃指標及經營財務預算，目標化管理

　　19、完成酒店開業及流動資金的準備。

重點工作計劃8

　　1、 堅持以人為本，努力為殘疾人排憂解難

　　2、按照市殘聯的要求，繼續做好“白內障復明工程”。

　　3、重點開展好 “助殘扶貧工程”。我鎮殘聯積極扶持殘疾人家庭發展養殖業。

　　4、加強殘疾人職業培訓、發展殘疾人教育。計劃在4-5月對我鎮殘疾人或殘疾人家屬進行職業技能培訓，提高他們的技術管理服務水平，讓更多的殘疾人有就業機會，增強他們的自理能力。

　　5、針對我鎮殘疾人家庭的實際情況，組織實施殘疾人家庭情況摸底調查，確保將符合社會保障條件的殘疾人和殘疾人家庭全部納入最低生活保障。

　　6、充分利用各種重大節日走訪慰問貧困殘疾人家庭。

　　7、切實做好第二代殘疾證辦證工作。

　　8、抓住 “全國助殘日”這一契機，充分利用廣播、黑板報、宣傳標語等多種形式，深入宣傳國家保障殘疾人權益的法律法規，宣傳各部門在助殘日期間開展的各項活動，向全鎮人民展示殘疾人身殘志堅、積極向上的精神風貌，在全鎮范圍內營造關心幫助殘疾人的良好社會氛圍，為殘疾人事業的`發展起到良好的促進作用。

　　9、完成上級及黨委政府交辦的其他工作。

重點工作計劃9

　　一、工程項目建設

　　1.焚燒發電廠飛灰庫建設：繼續推進垃圾焚燒發電廠備用庫區和飛灰填埋庫區項目，成立公司、辦理立項核審和用地預審。

　　2.公廁新建改造：確定4個新建廁所的圖紙設計；

　　3.垃圾中轉站升級新建：會同規劃新建城東新區生活垃圾中轉站。

　　二、城市管理行政執法

　　市容秩序管理與整治：

　　（1）抓好“千垛菜花節”期間的市容秩序保障，重點加強醫院、旅游景點、重要商圈周邊秩序的整治及清明期間掃墓相關保障；

　　（2）提前做好學校周邊市容秩序保障，為學校師生創造良好的開學環境；

　　（3）持續開展安全生產工作，對占道消防通道的亂搭亂建、涉及燃氣設施安全范圍內的違章建筑進行全面排查整治；

　　（4）繼續推進城區洗車行業專項整治，對主次干道及后街背巷的洗車點進行調查排摸，詳細摸清洗車點名稱、位置、面積大小等相關情況，登記造冊、建立臺賬；

　　（5）積極開展 愛國主義衛生運動，進一步深入社區，解決群眾反映的市容難題，為群眾創造干凈的居住環境。

　　2.違法建設防治：

　　（1）進一步加強在手違建案件的`處置進度；

　　（2）按照“城建惠民”兩年行動計劃，開展“三違”專項整治；

　　（3）協助屬地鎮街（開發區）遏制新生違建的發生，對新生違建做到“露頭就打”，確保“零違建”落到實處。

　　三、環境衛生管理

　　1.保潔與清運：（1）精細化保障“菜花節”景點及市區重點場所周邊的衛生保障；（2）啟動新增垃圾分類小區準備工作；（3）開展調研，制定鎮村垃圾分類方案；（4）繼續推進環評手續辦理。

　　四、數字化城管

　　1.召開信息采集員月份工作例會，總結當月工作、部署下月工作，做好數管中心信息采集員雙休日輪流值班任務；2.對系統平臺的軟、硬件進行維護及更新；3.機關科長帶隊上路巡查、發現各責任路段問題清單，對照信息采集員上報記錄加大考核；4.依據數字化城管系統自動生成的考核數據，以城管委名義按照得分高低排名月及季度通報，報送市“四套班子”，抄送相關部門（單位）；5.積極配合局垃圾清零行動突擊隊工作，整合數管中心信息采集員與清零行動突擊隊之間工作；6.數字化城管一期延保項目建設準備工作。

　　五、城市河道管理

　　1.做好城區河道、景觀河的細化保潔，堅持長效管理考核；2.繼續做好河岸防洪堤（墻）及綠化帶、跑道的保潔工作；3.繼續加強農雜船長效管理，有效維護城區沿河岸坡環境；4.繼續深入推進愛國衛生運動，鞏固整治成果。

重點工作計劃10

　　20xx年的第一季度已經過去一大半，雖然我們艱難的完成了第一季度領導布置的工作內容，下半年的工作依然很繁瑣，我們電工組將會更加努力克服所有困難，下半年我們的重點工作計劃在以下幾點：

　　一、學習業務能力

　　在此基礎上，我們將會強化業務組的學習能力，把理論和實踐結合在一起，互相與彼此學習，將理論知識落實到實踐中去，把所學習到的理論知識應用到生活中去。

　　二、自覺的維護好設備保養

　　首先對車間的動力設備，日常生活的保養維護起到主要的根本性作用。

　　對電器線路以及電器原件一一進行安全排查，對有缺陷的原件起到日常維護維修的作用。

　　對每個電器定期的`清理灰塵，保證電器的零件沒有任何接觸不良的現象。

　　對配電室配電柜都要進行定期的檢查，能夠保證通風良好。

　　三、做好用電高峰時期的措施

　　在日常生活中我們使用電的時候電壓會出現偏低的現象，首先我們需要想好解決的措施在內部提高武功的補償措施，對每個車間啟動大設備時進行調整安排，所以我們在用電的時候需要格外的小心謹慎。

　　工作的過程當中有必要的話，穿上統一的工裝，一定要隨身攜帶工具箱，以免設備出現問題沒有辦法及時修理，工作人員必須每天按規章制度檢查設備是否存在問題，如有問題如實上報。

　　四、安全第一

　　電工組最重要的就是用電安全，所以我們在日常生活中應該學習好，安全教育通過在學習班學習中的內容，如果一旦發生安全事故，需要針對整個事故進行總結，提高我們安全意識的同時，拒絕違章作業，每一位工作人員都希望記在心里。

　　在日常生活中我們主要的工作就是維護設備管理，每一天都要檢查設備是否正常的運轉工作，避免設備出現接觸不良的現象，也避免因為設備出現問題而導致商品質量不合格，生產率低。在保證商品質量的同時也要保證人身安全，大家在生活中必須要合理用電，也要了解設備用電的相關知識，這樣才能為公司做出巨大的貢獻。

重點工作計劃11

　　一是貫徹精神，全面深化教育領域綜合改革。

　　按照十八屆三中全會精神和中共中央《關于全面深化改革若干問題的決定》要求，進一步謀劃xx教育的改革與發展，完善發展思路，整體推進，突出重點。要在教育資源配置改革、考試招生制度改革、教育治理手段改革、育人方式方法改革、教師隊伍管理改革、深化教育研究改革等方面做出更加科學、精細、有效的安排部署。

　　二是城鄉統籌，加快推進義務教育均衡發展。

　　一是強化縣區政府責任，創造促進教育公平的良好政策環境。二是全面推進義務教育學校標準化建設。三是合理調整學校布局，著力解決縣鎮學校大班額問題和農村寄宿設施不足的問題。四是加大師資培養培訓和交流力度，鼓勵優秀教師和校長到薄弱學校工作。五是繼續推進“一體化辦學”試點工作，促進校際之間的互動交流。六是發揮信息技術作用，促進義務教育均衡發展。

　　三是突出重點，推進教育協調發展。

　　一是編制新一輪《學前教育三年行動計劃》，加快鄉鎮中心幼兒園建設全覆蓋步伐。二是加快普通高中多樣特色發展，促進教學績效持續提升。三是繼續做強做亮“三張名片”，形成“校校有特色，一校一品牌”的育人氛圍。

　　四是增量擴容，努力擴大教育資源。

　　一是在新建小區、城鄉接合部、成片開發的城市新區、城鎮化重點地區新建一批幼兒園和學校，特別是抓好新建住宅小區配套學校建設。二是加快xx二中雁灘分校、北京實驗二小xx分校、xx新區教育集群、xx東部科技新城名校建分校的建設，制定碧桂園xx新城的教育編制規劃等工作，爭取“絲綢之路經濟帶”建設教育項目中西亞留學生項目在蘭布點。三是按照“上天入地”的思路改造一批處于城區中心場地狹小的名校(園)。五是騰籠換鳥，把市區的.職業學校全部搬入新區職教園區，置換所得市區校址全部用于中小學辦學和幼兒園辦園。

　　五是建調并舉，進一步優化教育結構布局。

　　繼續推進城區“三建”工作，加大本校擴建、住宅小區配建、新區和坪臺地域遷建的力度，新建和改擴建一批中小學。進一步搞好縣上“三辦”工作，辦好縣區教育園區、辦好寄宿制學校、辦好必要的教學點，形成學前教育、義務教育和高中階段教育相對合理、協調發展的格局。

　　六是德能并抓，加強師資隊伍建設。

　　繼續圍繞師資素質提升工程和“千進八百互動”計劃的推進，一是開展師德師風整頓工作。二是大力開展師能培訓工作。三是全面落實地方性崗位、教育教學工作獎和班主任工作獎的考核發放等政策。四是加強教育國際國內交流與合作。五是繼續實施名校長名師工程。

重點工作計劃12

　　好的開端是成功的'一半，在新的一年里結合自身能力對20xx年的成長進行規劃，亦是計劃性成長，勤奮務實實現付出與收獲。

　　在軟件行業里，業務是創造產品或項目的燈塔。為了保障產品或項目業務模塊開發，我時刻對需求產品的基礎業務學習。計劃在20xx年學習對電力行業營銷的抄、核、收業務進行系統學習，其中對收費業務達到基本掌握，對項目或產品涉及業務必須熟練掌握的目標。

　　在學習的過程中，多向咨詢服務中心xxxx或客戶xxxxxx學習。積極參加公司內業務培訓，抓住并把握到客戶現場的機會實現與客戶面對面的業務溝通交流。溝通交流后與同事積極探討共同學習、進步。

　　計劃在20xx年內必須掌握國家電網下的智能電表業務。實現對電力行業營銷類業務探究，了解生產和其他類業務。對行業類典型產品學習，提煉依附類項目或工具。

　　如果說軟件產品和項目的基礎業務是“肉”，那么技術平臺就是支撐整個項目或產品的骨骼。只有當骨骼只夠強大、健壯，才能夠支撐起肥碩的'“肉”。(“肉”客觀說明亦是我們經濟效益)。

　　新的一年里結合現實對專業技能突破，提升自身專業能力。更好的為創造公司利益，做出如下計劃：

　　1、計劃對電力營銷類業務系統實現設計研發工作，保障各經營單位xxxx利益，評估市場效益。

　　2、在工作中提煉公司技術積累，為沉淀公司技術平臺做貢獻。20xx年計劃將xxxx類產品的xxxxxx通訊協議抽象提煉出來。以便沉淀技術資源庫。

　　3、在工作中實現對xxxxxx技術平臺的運用，熟悉技術平臺涉及技術并掌握使用。

　　4、根據部門決策對規范的討論并積極運用推廣執行，其次對電力行業涉及技術點或面進行深入學習及運用。

　　5、計劃保障產品維護和研發有：“充值一體化平臺”，“xxxxxx系統”，“抄收一體系統”等。

　　成長的進步需要臺階，20xx年就是成長進步的臺階。結合現狀必須提升個人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我會更加鍛煉、強化自己，計劃xxxx到達涉及營銷項目或產品的版本、技術、業務、資源的整合管理。具體實現如下：

　　1、提升項目組織管理能力，掌握編寫一般技術資料文檔的技能。

　　2、掌握面對客戶或者第三方(合作伙伴)對外的技術或業務類對公文檔。如(“解決方案”、“技術模型”、“xxxx時序圖”)

　　3、實現團隊協作磨合管理以及對合作伙伴協調管理。

　　4、優化工作管理模式，執行公司的規范建設，積累社會、工作經驗，達到能夠在工作中找到積累管理經驗成就感。在20xx年我應該抓住機遇，在公司利益驅動前提下實現自身價值。

重點工作計劃13

　　一、工作計劃：

　　1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據；

　　2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化；

　　3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

　　4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力；

　　5、在現有績效考核制度基礎上，實現績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性；

　　6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度；

　　7、弘揚公司文化，用優秀的文化感染他人；

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務；

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的`預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益；

　　10、完成領導安排的臨時性工作等。

　　二、經費計劃：（合計：____元）

　　1、招聘：____元

　　a、登報招聘：xx年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在____元以內，即____元；

　　b、人才市場招聘：宇輝年卡____元/年；

　　2、辦公用品：____元

　　a、檔案袋____個，____元/個，即____元；

　　b、插頁式文件夾____頁____個，____元/個，即____元；

　　c、打印紙____件，____元/件，即____元；

　　d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：____元；

　　3、交通費：____元，____元/月，____元/年（用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等）

重點工作計劃14

　　我們科室在護理部和院其他領導的指導下，較之前有很大的進步，但是與其他科室相比還存在一些差距。產科每月平均生產人數166人的指標。這不單純是幾組數字，要按照優質護理的標準完成這個任務需要做出更大的努力，擬定更加科學系統的工作計劃，才能確保工作目標的順利實現。為確保第二季度優質護理服務的順利實施：我們科室計劃從以下幾方面做起

　　一、科學管理加強素質

　　產科工作復雜繁重，風險較大，特別是產科母子兩條生命掌握在我們醫務人員中。為給患者提供安全滿意的服務，我們擬定發動產科全體護理人員的智慧，外加借鑒其他科室護士長的管理經驗，實施科學管理。通過科學簡潔的流程，使每天的工作有條不紊的進行。產科爭取培養出一支敬業奉獻，有專業素質的團隊，以制度管人，以制度調動人的積極性，使科室工作順利進行。

　　二、病區全面落實優質護理服務

　　由于人員的關系，第一季度產科的優質護理服務一直處入嘗試階段，在第二季度里，產科還需要護理部領導的支持，爭取把優質護理全面展開，讓生、冷、硬、頂徹底消失。產科的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖國的花朵。看著一個個活潑可愛的'小天使的降臨，內心會感到無比的喜悅，新生命帶給了我們無限的感動。“優質護理服務”將會進一步拉近我們和產婦及家屬的關系，對醫療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。

　　三、產科全體員工積極參加醫院組織的各項業務學習和專業技能培訓

　　學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

　　四、加強產房隊伍建設，打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍

　　人才是實現科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證，產房作為產科的重點地方，肩負著至關重要的責任。但是，產房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍，除了產房全體員工的不懈努力，還需要醫院領導的高度重視和大力支持。

　　1、在現有人員的基礎上，擬定將病房助產專業的護理人員1—2名作為產房重點培訓對象，大約需要一季度時間。因產房現有人員處于不穩定狀態，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結婚生子的特殊時段。人員嚴重短缺和不足。加上產房工作具有不可預見性、集中性、突發性、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。

　　2、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業技術水平高，比誰的服務態度好；要向積極進、技術業務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業技術達到一流水平，使服務質量更上一個臺階。

　　3、根據產房的工作任務和助產士的具體情況，優化護理力量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。

　　五、嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃

　　根據學習計劃進行提問、考核和考試：每月業務學習講座一次（輪流主講），每周提問考核一次，每季度科室進行一次護理查房，專業知識閉卷考試一次。

　　六、積極開展新技術、新業務

　　無痛分娩開展以來，取得了很好的經濟效益和社會效益。在第二季度，無痛分娩在產科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的最佳時機。

重點工作計劃15

　　一、重點工作和重點項目：

　　(一)重點工作

　　1、完善長期發展規劃調整，圍繞服裝城總體工作目標，來調整好今后發展規劃，包括核心商圈規劃。

　　2、建設好3萬平方米的購物廣場，籌建休閑美食廣場，形成南北近1公里商城中心特色商業街，把已有的特色商業步行街延長。

　　3、創立服裝城網商產業園。通過集聚規模型電子商務網商、電子商務軟件商、電子商務運營服務商，合力將園區打造成為一個符合電子商務生態發展需要的現代服務業集聚區。

　　4、建立服裝城時尚文化藝術中心運作團隊。演藝中心兼有劇場、放映、時尚發布及餐飲功能，目前圍繞兩個方面正在探討聯系，一是固定演出，二是不定期時尚演藝發布和文藝團隊演出。

　　5、創辦時尚設計運營公司。充分利用設計大賽等優質資源，與常熟理工學院服裝設計系、北京紡織工業協會等單位合作，建設一個設計基地，出讓設計服飾樣板，運作1-2個品牌。

　　6、設計籌建“中國服裝博覽館”。開發老廣場，將文化演藝、購物廣場連在一起，形成一個以服飾文化產業為主的綜合體。

　　7、深入推進創先爭優活動，推進非公黨建和非公團建工作。

　　8、積極參與，盡力而為推進城鄉一體化建設，對確定的合作內容加快推進。

　　9、扎實抓好服裝城的各項管理工作，保持商城繁榮、有序、安全。

　　(二)重點項目

　　1、全面加快在建項目建設：目前在建的項目主要有世界服裝中心、文化廣場、時尚文化藝術中心、中盈國際廣場、皮革城二期、匯金大廈、新茂·星河灣、郵政服務用房、消防中隊遷建以及六條道路等基礎設施建設，共15個項目。以上項目共計建筑面積50.24萬平方米，投資額為38.44億元。其中市場17.76萬平方米，投資13.97億元;商業配套12.65萬平方米，投資10.3億元，包括四星酒店、美食廣場(在廣場上);住宅建筑16.52萬平方米，投資12.14億元;公共配套建筑設施3.31萬平方米，加上道路共投資2.03億元。

　　2、盡快啟動明、后年的建設項目：服裝城明、后年要啟動的`項目，主要有西片布匹市場、裝飾面料市場、商城廣場、現農貿市場和糧校地塊改造、另外還有尚湖水街南側地塊、游客中心地塊、原消防中隊地塊、元和木業地塊、桑園街西段北側地塊、元和塘新建村地塊和3個安置地塊，共14個項目。以上項目共計用地約502畝，建筑面積114.76萬平方米，估計投資總額為36.75億元。其中需要自建項目用地368畝，建筑面積87.7萬平方米，投資27.34億元;出讓項目用地134畝，建筑面積27.06萬平方米，投資9.41億元。上述待開發項目已完成民房拆遷150多戶，西片市場地塊剩余房屋拆遷工作正在有序推進。

　　二、主要工作思路

　　1、營造一種更加濃烈的既保繁榮、又保安全的商城發展氛圍，不斷化解、克服發展瓶頸，致力實現既定工作目標。

　　2、建立一支務實干事的好團隊。一方面要不斷充實調優現有商城下屬單位各級領導班子，另一方面要對20xx年的每一項重點工作、創新性工作建立好工作班子，各負其責，全面推進商城整體工作，同時要完善建立考核獎勵機制，體現出干快干慢、干好干壞不一樣。

　　3、對新確立的全新工作，要借外力，借智慧，借經驗，千方百計招錄優秀適用人才和尋找合作對象。目前就時尚文化藝術中心(演藝中心)、購物廣場品牌設計中心等項目，已和相關部門、單位展開聯系，初步確立了合作意向。

　　4、要搞好對外宣傳。隨著服裝城業態的變化和市場競爭的日益激烈，搞好宣傳、推介商城、經營商城顯得更加重要，所以今后要不斷創新途徑和方法，使服裝城的品牌打得更響，集聚的人氣更旺。

　　5、要不怕困難，知難而進謀發展。當前，服裝城正從傳統單一的批發市場向綜合商貿、購物旅游、時尚品牌文化區和國際化的目標邁進，隨著規模的擴大和工作要求的提高，將會在資金、人才管理等方面遇到新的困難，因此我們要認準目標，不怕困難，努力使服裝城在明年和今后的工作中發展得更好更快。

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