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企業年度工作計劃

更新時間：2024-08-19 07:26:59

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企業年度工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編收集整理的企業年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業年度工作計劃篇1

　　審計部較好地完成了20xx年全年的審計工作。20xx年內審工作應以內部控制制度審計為基礎，經營業績審計為中心，嘗試經營決策審計，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，體現審計價值。因此，要做好以下五個方面的工作：

　　一、以內控制度審計為基礎，促進公司內控制度健全和完善

　　1、先是要完善公司內審制度，20xx年已對現行的內審制度進行了修改，20xx年為使審計工作有標準可依，根據現有審計業務的類型，準備建立《公司內部控制制度審計辦法》、《公司合同管理審計辦法》、《內部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內審制度。

　　2、內部控制制度是指公司為實現經營目標，保障資產完整，保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統，包括對與會計記錄、會計業務處理直接有關的會計控制系統和間接有關的管理控制系統。

　　20xx年內審工作就應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進行檢查和評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利于公司的經營活動、促進公司的發展等，以便及時發現管理中的薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。

　　二、以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計，嘗試經營決策審計

　　內審必須以公司經營業績審計為中心，主要是對下屬企業的每季度經營業績審計，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題并予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業加強經營管理，提高經濟效益。

　　在開展經營業績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。不僅要搞離任審計，還應搞任中審計，注重對下屬企業領導干部任中經營績效的評價，以此作為津濱公司選擇、任免下屬企業經營者及經營目標考核兌現的依據或參考。

　　在以上兩項審計的基礎上，內審還應嘗試經營決策審計。經營決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規定、決策方法是否科學、依據是否可靠、效果是否良好等實施審計。經營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤。通過經營決策審計，提高下屬企業經營者的決策水平和決策質量，為公司總體決策提供參考依據。

　　三、在審計部內部實行審計項目組長負責制

　　規范操作程序，狠抓審計基礎建設，不斷提高審計工作質量，精心組織好對公司本部及下屬企業的各類審計。

　　在今后的審計中，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔，都由專人負責，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責任明確，又提高了審計人員的業務能力。為下屬企業提供好服務，又為公司領導當好參謀，應精心組織好對公司本部及下屬企業的各類審計。

　　1、對各下屬企業的經營業績審核

　　在對各下屬企業20xx年x至x月份經營業績審核的基礎上，對x月份經營業績進行審核，并匯總出具審核報告，提交公司考核小組，作為對各下屬企業考核的依據。

　　2、對銀行存款大宗項的進出進行跟蹤審計。

　　銀行存款是反映公司經濟活動的第一手資料，容易在此發現一些違規問題線索，因此在審計中應作為重點進行審計。審計時要結合銀行對賬單進行核對，必要的話對原始憑證和原始票據進行核對或跟蹤審計。

　　3、對往來款項的跟蹤審計。

　　往來款項是公司本部及下屬企業財務核算的重要內容，也是最容易出現違規的地方，因此我們在審計中應對往來款項進行重點審計。對那些數額較大、賬齡較長的應收、應付款項應逐個進行跟蹤審計，特別是對已經核銷的應收款項，應延伸到對方單位進行跟蹤審計，以對其經濟活動和核銷手續的真實、合法進行審查，確保公司資產的安全和完整。

　　4、在各項成本費用支出中進行跟蹤審計。

　　公司本部已經與各下屬企業簽訂了經營責任書，將各項成本費用納入了下屬企業績效的考核。因此，對下屬企業的各項成本費用支出進行審計，也是我們審計的重點內容。不僅要對各項成本費用支出的開支范圍和標準以及帳務處理進行審查，還要對各項成本費用支出的原始票據的合法性進行審查，并對大宗支出去向進行跟蹤審計，以確定下屬企業各項成本費用支出的`真實、合法，為津濱公司制定整體考核責任目標提供詳細資料。

　　5、對合同簽訂及履行情況的審計

　　合同審查可采用事前、事后兩種方式進行，事前審計是依據津濱公司有關規定由各能各部門聯合審批的合同，審計部要嚴格審計監督，做好審計記錄；事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法，即每季度對下屬企業簽訂的合同進行抽審，可采取結合其他審計項目和單獨抽審的辦法進行。

　　6、做好工程項目的竣工結算和財務決算審計

　　工程竣工結算審計均聘請具有甲級工程造價資質的咨詢公司進行，工程財務決算審計原則上由審計部自行完成，特殊情況由公司領導批準聘請外部審計。20xx年應完成的工程項目審計有以下五項。

　　（1）xx工程竣工結算和財務決算審計。

　　（2）xx結算和財務決算審計。

　　（3）xx工程階段性結算審計。

　　（4）公司領導交辦的其他工程審計。

　　7、做好下屬企業改制前的審計工作

　　對需要改制的下屬企業的資產、負債及潛虧情況進行審查，協助下屬企業摸清家底，加快企業改制進程。

　　四、依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則

　　建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。

　　對下發整改通知責令限期整改的下屬企業，要及時進行回訪，監督審計意見的落實，使企業存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規避風險的目的。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務總監室要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免監督、考核脫節。

　　五、加大宣傳力度，改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量

　　我們要利用司刊宣傳內審，報道一些通過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業老總、相關部門進行座談，讓所有員工知道內審在企業中的作用，特別是讓下屬企業領導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進一步開展打下更好的基礎。另外要對現有的內審人員進行業務培訓，不斷豐富業務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。

　　企業年度工作計劃篇2

　　20xx年悄然而至，自xx年x月份進入公司，我是第一次接觸公司網管、接觸服務器域管理及電話傳真的維護。雖然我所熟悉的只是電腦軟、硬件的維護，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過、干過并不可怕，領導給了我機會，讓我有了一次嘗試、一次展現自己的平臺，我一定會加倍的努力做好工作。這也是對自己的一次肯定。經過一段時間的工作，我專心完成工作，努力提高理論知識和工作技能。認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環境中。

　　總結如下

　　一、公司電腦日常維護工作。剛一開始接手工作的時候，發現公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統補丁；員工隨意安裝系統及應用軟件，致使公司局域網內病毒隱患嚴重、經常系統崩潰，為此公司和個人工作經常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：

　　1、電腦使用時如發現軟、硬件故障，先清理灰塵，再查看設備是否運行正常。加入域管理，安裝360安全衛士，優化電腦（清理垃圾、清理插件、優化開機啟動程序）。

　　2、安裝統一的測試過的安全軟件，定期系統補丁升級及定期查殺病毒。

　　3、備份好電腦硬件及電腦外接設備的驅動程序。

　　4、對于個人的關鍵性數據資料、郵件、傳真進行路徑轉移備份，使這些數據遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統進行常規備份，便于事后的還原。經過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現象得到有效控制，現公司的八十余臺電腦，工作狀態穩定，沒有出現大面積的系統崩潰和故障。

　　二、網絡的日常維護路由器及交換機的維護管理，確保公司網絡運行正常，員工正常利用網絡資源。加強路由器的規則設置，使公司外網穩定有效地工作。

　　三、公司網絡制度管理的完善，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。同時公司的資產管理、服務器的權限及網絡的權限非常混亂。為此特地制作了一批表格、登記申請單及統計表。使得公司資產和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產流失。

　　四、協助辦公室完成各項工作公司，辦公室由黃勝發主任為首帶領我們完成各項工作，部門工作穩定前進。協同配合默契。公司各項規章制度不斷完善。

　　總結xx年的工作，盡管有了一點點的進步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：網站并非我的`專業，以后的制作規劃等完全需要從新學習，公司網站需要進一步的管理及完善，這樣邊學習邊工作的情況大大降低了工作效率，延誤了規定的完成時間；遇到困難的時候與領導溝通不夠等等，這都有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步。

　　20xx年的大致工作計劃為：

　　1、在公司內部使用一種簡便、有效的軟件工作平臺，使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發布公共信息等（如OA軟件）。

　　2、解決企業網站制作等專業性知識問題，業余時間強化學習并能勝任網站管理工作。

　　3、20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質，把新一年的工作做好，為公司更好的發展盡一份力！

　　4、加強服務器的管理，杜絕安全隱患。

　　企業年度工作計劃篇3

　　一、對銷售工作的認識

　　1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

　　2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

　　3.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

　　4.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。

　　5.不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

　　6.先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　　7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

　　8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

　　二、銷售工作具體量化任務

　　1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。

　　2.見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

　　從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的`項目運作。

　　做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　　3.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

　　前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

　　前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。

　　4.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

　　5.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

　　6.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

　　7.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。

　　8.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。

　　三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

　　1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。

　　客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。

　　2.對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。

　　3.利用下班時間和周末參加一些*，學習營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己的貢獻。

　　企業年度工作計劃篇4

　　一、指導思想。

　　20xx年安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發展，關愛生命，本質安全”的安全發展理念，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網絡，不斷完善安全管理規章制度，狠抓制度落實；加強組織領導，全面落實安全生產責任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識；強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善安全設施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建設，推進安全質量標準化達標，最大限度地預防和減少安全事故發生，為公司各項工作穩步發展提供安全保障。

　　二、20xx年安全生產目標。

　　1、死亡、重傷0。

　　2、職業性疾病0。

　　3、千人負傷率≤2%。

　　4、隱患整改率100%（包括計劃和實施）。

　　5、從業人員安全培訓率達100%。

　　6、特種作業人員持證上崗率100%。

　　三、重點工作。

　　（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網絡，夯實基礎工作。

　　1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領導小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人。

　　2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。

　　3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。

　　一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務；二是每月由主要領導主持召開安全例會，各部門及相關單位主管參加會議，對生產工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會。

　　4、不斷加大安全經費投入，提高本質化安全水平。

　　完善安全基礎設施建設，對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉動部位安全防護、廠內道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監控檢測安全報警系統，確保公司重點部位實施有效監控。

　　5、強化考核，落實責任。

　　公司繼續重申，對安全管理工作實行一票否決，發生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。

　　（二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質。

　　1、加強對新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關。

　　一是嚴格執行公司安全培訓管理制度；

　　二是公司培訓要理論與案例相結合，邀請員工家長參加案例講座，學習與考試相結合，安全基本知識考試不及格者不予錄用；

　　三是公司、車間、班組的培訓，要結合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場，公司安全部（科）對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。

　　2、抓好在崗員工的專業安全技能培訓。

　　一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關知識，使其達到對安全操作規程等相關知識應知盡知，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關知識和標準，懂得管什么，怎么管；

　　二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理能力；

　　三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結合行業特點和國家相關規定，增加管理知識，提高管理水平；

　　四是特殊工種員工要結合取證、復審等時機，搞好相關知識培訓。整個教育要突出針對性，強調實效性，把握連續性，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導，監督檢查。

　　3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

　　在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。公司各部門應做到：

　　1、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改；

　　2、要及時上報和傳達事故經過，利用交接班時間和生產調度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發生；

　　3、事故責任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患；

　　4、事故的處理通報，各部門要復印下發到班組，針對事故的原因、責任、防范措施等；

　　5、別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。

　　（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態管理控制體系。

　　1、完善危險源事故應急預案，定期組織演練，確保危險源實施有效監控。

　　一是針對重點系統和區域，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。

　　二是結合崗位特點，利用檢修，復產等時機，組織員工對預案進行培訓。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同

　　環境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰，提高質量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部（科）備案。

　　三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結果進行學習，使員工了解本崗位作業和主要設備的危險因素。

　　（四）立足生產現場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。

　　1、明確檢查的重點部位。

　　一是查全公司各級危險源及區域的規范管理，責任落實，按規操作，排查隱患，及時整改等情況；

　　二是查車間、工段領導在設備檢修和突發的生產、設備事故搶修項目中現場組織指揮情況，查安全監護是否到位，組織、技術、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實情況；

　　三是查施工場地與生產區域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好，保護是否靈活有效；

　　四是查交付使用的生產設施，按照“三同時”，全面驗收；

　　五是查“三違”現象，主要設備和重點區域的安全防護設施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行；

　　六是針對季節變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風）；

　　七是查特種設備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。

　　2、明確檢查的主要內容。

　　針對形成安全事故的四大因素。

　　一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現象；

　　二是查物的不安全狀態，以防護設施殘缺，設備帶病作業為主的硬件缺失；

　　三是查制度缺陷，以操作規程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；

　　四查作業環境不良，現場雜亂無章；

　　五查安全操作規程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位；

　　六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；

　　七查防護設施齊全完好狀態，運行設備處于安全狀態，備用設備處于完好狀態，檢修設備處于計劃狀態；八查作業環境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實責任，簽字齊全。

　　3、明確檢查的方法

　　一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網式檢查，主要檢查各項管理制度的`落實和管理方法，以及生產現場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參加指導檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部（科），此項規定已納入公司的考核細則，屬必查項目；

　　二是公司組織各專業人員對全公司員工和生產區域進行專業安全檢查，確保檢查的質量和督辦整改到位；

　　三是公司安全部（科）現場檢查人員，按照責任分工，定點專人管理的原則，每天深入各生產廠，針對現場各類管網、主要設備等事故易發、頻發部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監督檢查，發現問題及時督辦整改。

　　（五）強力推進安全標準化達標，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平。

　　1、貫徹上級安監部門的安全標準化項目、內容及驗收標準，確保上級安監部門全面驗收達標。

　　一是將安全標準化的內容、項目及驗收標準，結合自身實際，分解落實；

　　二是專業安全管理機構加強監督檢查，指導標準化工作有序開展；

　　三是請安監部門的有關專家進廠授課，咨詢指導，最終實現由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現象。

　　2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。

　　一是組織拉練觀摩示范班組的成功經驗，讓大家學以致用；

　　二是及時總結新經驗、推廣新典型，組織公司、車間級領導參觀、交流，達到取長補短，共同達標的目的。

　　（六）充分發揮專業安全保障機制的重要作用，確保本質安全。

　　企業年度工作計劃篇5

　　一、總的工作目標：

　　1、穩抓環衛，提高道路保潔質量，確保開發區環境衛生在全市。

　　2、發展綠化，確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。

　　3、積極拓展其他工程業務，提高經濟效益。

　　4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

　　5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

　　6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的'穩定。

　　7、力爭完成全年營業收入520萬元，創利稅20萬元。

　　8、積極拓展物業管理新業務，擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。

　　二、具體措施：

　　1、加強政治學習，統一思想認識，提高全體干部員工為開發區建設和發展服務的意識。將開發區的新形勢、新發展、新變化傳達給個職工，激發職工的工作熱情。

　　2、加強職工業務技能培訓。尤其是物業管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業管理知識、專業技能訓練，定期進行消防知識培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育。

　　3、繼續在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責。

　　1）公司擬正式成立監管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。監管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監管力度仍然不夠大，離公司領導對監管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

　　2）對環境衛隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環衛隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環衛工作。同時計劃分路段進行承包，由監管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉站（車隊）實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經七路垃圾中轉站。

　　2）辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業績的監督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總并制定下月工作計劃；安排監管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字；油票由辦公室統一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統一安排。

　　3）綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發區下達的綠化帶養護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業務。

　　4）繼續加大物業管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續加強科技創業園服務區的管理，對服務區食堂衛生及飯菜質量進行監督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全，確保園區環境美觀，高標準高質量完成園區車棚建設；繼續做好怡園市民廣場窗口單位物業管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術產業園綠化

　　4、開源節流，節約各項經費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經濟效益。

　　5、加大物業管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。

　　6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。

　　7、加強安全生產管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責任事故。

　　8、嚴格執行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優罰劣，使人人有壓力，人人有動力。

　　20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業基地為契機，參與推進開開發區二次創業，以秦常委及各級領導的關心支持為動力，齊心協力，共謀發展，爭取超額完成全年經濟目標任務。

　　企業年度工作計劃篇6

　　【公司愿景】：

　　構建百年基業，打造社會化發展平臺，實現客戶、員工、股東和企業共創、共享、共同發展，努力實現把公司發展成為在通訊、光電及相關領域世界級的高科技環保型企業。

　　【經營理念】：

　　客戶、員工、股東和企業共創、共享、共同發展；以客戶需求作為工作導向；

　　以一貫品質贏得客戶信賴；以創新技術打造競爭優勢。

　　【企業精神】：

　　誠信專業創新共榮

　　公司的經營理念及企業精神很好地詮釋了這三大信念：

　　（一）尊重個人；

　　（二）顧客服務；

　　（三）追求卓越。“尊重個人”特別針對公司的員工，讓上下一心不分階層都獲得公平的對待。這就要求干部去聆聽和關心他們的下屬，并協助他們發展。“顧客服務”就是讓每一位員工都以客戶為依歸，使大家目標一致。“追求卓越”，則是鼓勵每位員工都發揮自己的極致和潛能。

　　當前幾乎全球所有的企業都在熱烈討論“可持續的發展”，談論的大多是對世界外部環境的影響和能源消耗等問題。但其實“可持續的發展”對企業來說，根本的問題不是它們每年的碳排放量或者是做了多少公益的事情。而是它們自身是否具備活到100歲的能力，而這個能力就是：每一個人都要朝著同樣目標出發，不能光靠外來的壓力或競爭，且公司內部必須有一股力量把大家凝聚在一起。

　　人是一切事物的創造者，是現代企業管理的重要因素。一個企業要想保持旺盛的生命力，必須具有強大的學習力，只有不懈地學習，才能不斷地領先，才能不斷地超越對手、超越自我。企業的教育訓練工作也應該植根于培育基業長青的基因。

　　無數事實表明：企業唯一持久的優勢，就是有能力比競爭對手學習得更快更有效率。學習型組織就是組織的生命力的源泉。但創建“學習型組織”絕不是照搬照抄，一定需要與企業經營管理實際緊密結合，同時要防止三種傾向：

　　一是速效化：把學習型組織當成速效救命丸，一學就靈，藥到病除。有些企業搞了三個月，就想治好企業所有的毛病。搞了幾天不見效果，立刻收兵束之高閣，或再搞其它花樣。

　　二是運動化：把學習型組織創建搞成一場運動，概念被泛化甚至庸俗化，到底什么是學習型組織，為什么搞，如何搞，并沒有搞清楚，就急于貼標簽。

　　三是表面化：認為創建學習型組織就是人人學習、全員培訓。發幾本書，搞幾次講座，貼幾個標語，喊幾句口號。結果是學習反倒成為員工的一種負擔，產生抵觸情緒。學習型組織理論要求組織中的每一個成員不僅要終身學習，不斷補充新知，而且要開放自我，與人溝通，最終實現從個體學習、組織學習到學習型組織的目標。我們要因地制宜，從當前中國企業成功的實踐來看，都是從企業的問題點切入，以結果為導向，循序漸進地解決企業發展中的瓶頸問題。我們必須保持清醒的頭腦，建設符合企業實際情況的學習型組織，“營造‘百年’環境氛圍，倡導終身學習理念”，這將是一項長期而艱巨的任務。

　　企業變革需要全體員工特別是高層干部的積極參與和認同，需要思維方式和心態的改變，董事長

　　明確提出：把培訓作為手段，以此來推動企業的整體進步。

　　學習會給企業帶來工作方式和溝通方式的轉變，由過去的“命令執行式”轉變為“指導參與式”，從根本上去改善組織的工作氣氛和習慣。這個轉變，需要高層具有開放的心態，相信學習的威力，相信學習一定會給企業帶來期望的變化，幫助公司實現戰略，提升績效。

　　企業高層干部不但要認同學習的理念和工作方式，而且要身體力行，踐行學習的理念。親自下到工作現場，進行溝通交流、工作指導，真正以員工成長為己任，時刻反省“我這樣工作有誤人子弟嗎？”不但如此，高層還要積極推動與培訓學習相匹配的各項制度，包括激勵制度、考核制度等，只有這樣，學習才能真正成為基業長青的基因，成為企業的核心競爭力。

　　為提高員工對新形勢的'認識，人力資源部教育訓練課在培訓中始終貫徹“做好本職工作就是最好的學習，工作過程就是最好的培訓，自我學習就是最好的學習方式”的“終身學習”理念，倡導全體員工“在工作中不斷學習，在學習中更出色工作”，要求員工講究職業意識、遵守職業道德、提高職業能力。引導員工的學習態度由“要我學”逐步轉向“我要學”，以期使員工認識到加強學習對于做好本職工作、活出生命意義的重要性。

　　我們看美國基業常青的企業，靠兩個法寶，一個是創新，一個是管理。日本靠什么呢？靠的也是兩條，一個是勤奮，一個是管理。中國的企業如果要做到基業常青，需要什么？建議每一位員工都像一位新人第一天去公司上班一樣，對企業的各個方面都進行提問。還記得在我們上班的第一天，我們會問許多問題我們為什么做這件事情？我們如何使它發生？它的目標是什么？它意味著什么？但我們在企業中工作的時間越長，就越難做到這一點。我們在工作中的時間越長，我們問的問題就越少，我們也就變得越自滿。大家都要多問具有探索性的問題，并進行更仔細地傾聽，這樣我們就能夠理解的更為深刻。然后，進行深入的分析與研究，這樣必定能找出創新的方法來解決這些問題。當然企業在以創新求發展的同時，千萬不要忽視夯實基礎管理，

　　公司自20xx年成立至今，已經走過足足10個年頭，上市給公司的發展如虎添翼，這個時候，每個員工，尤其是干部，更是需要冷靜地思考：當下自己工作中的心態及言行，有背離xxx百年基業的方向嗎？

　　以公司培訓規劃為基礎，20xx年度教育訓練計劃如下：

　　第一部分：培訓方針

　　夯實基礎管理培育內部講師

　　第二部分：具體要求

　　一、明確各階層培訓要求

　　1、教材分為：

　　A、通識類

　　定義：常識類共通性的知識。如：安全意識、品質意識等。

　　B、作業技能類

　　定義：各制造工序的技能及作業方法。如：絲印、貼合等。

　　C、管理技能類

　　定義：職場日常管理項目的要領。如：看板管理、QC手法等。

　　D、教材每3個月評審一次2、各階層別對應的培訓教材

　　分：基層員工/班組長/主任課長/經理以上共四級3、基層班組長培訓每半年一次

　　二、完善內部講師培訓及管理

　　1、建立公司內部講師

　　2、建立各部門講師隊伍（分技能及管理兩類）

　　3、內部講師培訓（1次/3月）

　　三、建立各級培訓組織，并明確職責

　　1、建立各部門教育訓練組織

　　2、做成各部門教育訓練計劃分年度計劃及月度計劃

　　四、結合績效考核，完善培訓效果

　　1、教育訓練效果評估

　　A、課后考核

　　B、現場行為確認及指導

　　C、績效成績反饋

　　2、教育訓練體系審核

　　A、ISO9000體系內審及外審

　　B、改善與對策

　　企業年度工作計劃篇7

　　在獲得“國家環境保護模范城市”的稱號之后，我市繼續堅持以人為本、生態優先的原則，加快構建資源節約型、環境友好型社會，增強可持續發展動力，提升生態文明水平，以鞏固和深化“創模”成果為契機，實施“創模”鞏固提高計劃，強力促進全市經濟、社會和環境全面、協調、可持續發展。現結合我市實際情況，制定20xx年市國家環境保護模范城市鞏固提高行動計劃。

　　一、總體目標

　　全面推進市“創模”鞏固提高工作，各項考核指標較有所提高，環境質量進一步改善。

　　二、工作進度安排

　　（一）完成“創模”持續改進規劃編制工作

　　按照《創建國家環境保護模范城市規劃編制大綱》和《國家環境保護模范城市考核指標及其實施細則（第六階段）》、《關于進一步強化國家環境保護模范城市示范帶頭作用的通知》要求，修訂完善《市創建國家環境保護模范城市持續改進規劃》，組織相關專家對規劃進行評審，提請環保部進行最終評審。爭取6月底前通過環保部評審，報請市政府印發實施并掛網公示。

　　（二）成立“創模”鞏固提高工作領導小組

　　按照《國家環境保護模范城市考核指標及其實施細則（第六階段）》要求，成立市“創模”鞏固提高工作領導小組，加強“創模”鞏固提高工作的領導和工作力度，明確責任分工，建立統一高效的指揮體系和工作機制，強化督辦考核。按照規劃和指標要求，制定“創模”目標責任書和各項工作計劃。

　　（三）分解“創模”鞏固提高工作目標任務

　　按照《國家環境保護模范城市創建與管理工作辦法》要求，根據《市創建國家環保模范城市持續改進規劃》制定《市“創模”持續改進規劃實施方案》，分解任務，明確各項工作的責任單位、責任人、進度要求和落實措施，與各責任單位簽訂“創模”鞏固提高工作目標責任書，將各部門的指標具體化，并要求各有關部門按照“創模”鞏固提高工作目標責任書制定相應的工作計劃。

　　（四）組織實施

　　按照“創模”第六階段指標全面開展鞏固提高工作。（各單位具體任務分工詳見本文第四部分）

　　（五）檔案整理和總結階段

　　各有關部門對照“創模”第六階段指標和20xx年工作計劃進行全面總結，完成20xx年工作總結報告及年度檔案、資料和統計數據的收集和整理工作，報“創模”鞏固提高工作領導小組辦公室。市創模辦對各部門工作完成情況進行全面檢查、考核。

　　三、機構設置

　　根據《國家環境保護模范城市創建與管理工作辦法》要求，創建國家環境保護模范城市工作（以下簡稱“創模”）周期為5年，為做好我市創模復審工作，進一步鞏固和深化“創模”工作成果，鞏固提高我市環境質量，不斷提升環境管理水平，充分發揮環保模范城市示范作用，特成立市“創模”鞏固提高工作領導小組。

　　四、工作任務及分工

　　市環保局：

　　1、編制《市“十二五”減排規劃》。制定并公布20xx年總量控制和污染減排計劃或實施方案，并組織實施，將總量控制目標分解落實到各縣（市）區政府、各相關部門；完成啟元藥業、泰瑞制藥、伊品生物自備電廠爐外脫硫改造；實施電投西夏熱電有限公司脫硝改造和煙氣旁路取消；完成美潔紙業廢水處理工程提標改造項目；完成賽馬水泥2500噸/日熟料生產線低氮燃燒改造及賽馬水泥、瀛海天琛水泥4000噸/日以上熟料生產線脫硝改造前期準備工作；完成20xx年自治區下達的總量控制和污染減排任務。

　　2、完善以預防為主的環境風險管理制度。檢點企業突發環境事件報告與應急處理制度執行情況，對重點風險源定期進行專項檢查；完善企業環境應急預案；按照《市環保局應急裝備管理規定》的要求，建立健全環境應急救援網絡體系；制定市突發環境事件綜合應急預案并開展2次演練；做好輻射源的排查和管理。

　　3、完成20xx年度城市環境綜合整治定量考核工作，繼續保持全區第一的水平。

　　4、實施大氣聯防聯控行動計劃，深化工業顆粒物污染控制。全面排查火電、水泥、化工企業粉塵治理設施運行情況，對不達標企業實施限期治理；與市建設局聯合開展建筑工地揚塵專項治理;與城管局聯合開展道路揚塵治理；拆除禁煤區范圍內燃煤小鍋爐；嚴格執行《市高污染燃料控制辦法》，清理違建煤場，嚴格控制新建燃煤鍋爐；強化賀蘭山沿線采石場、采沙場的治理，降低區域揚塵污染。

　　5、加大水環境綜合整治力度。鞏固永寧縣水環境治理成果，加大賀蘭縣水環境治理力度，主要排污溝水質進一步改善。

　　6、深入開展農村環境綜合整治。建設農村污水設施7座，增加農村污水處理能力1000噸/日；建立和完善農村飲用水水源地環境監管體系，加大監察力度。

　　7、進一步提高環境質量監測能力。建立完備的水質安全監測體系，加強飲用水源地水質全監測、全分析；完成黃河水質自動監測站項目建設；每半年開展1次農村飲用水水質監測；做好空氣質量自動監測站點的升級改造工作，具備監測PM2.5、臭氧及一氧化碳的監測能力。

　　8、做好建筑施工噪聲污染防治和餐飲業油煙噪聲監管。針對市民投訴熱點，集中開展專項整治，打造餐飲環保達標街區，重復投訴率下降5%以上。

　　9、對涉重金屬企業強化監督性監測和檢查力度。每兩年進行1次強制清潔生產審核；10月底前完成華夏電源有限公司污水處理擴建工程、靈武市制革廢水集中處理工程等4項重金屬綜合治理項目；建立涉重金屬企業環境信息公開制度。

　　10、完善在線監控系統的建設，充分發揮重點污染源在線監控系統的作用。配齊污水處理廠進、出口氨氮在線監測設備及造紙企業氨氮在線監測設備。

　　11、協調工信局大力推進企業清潔生產審核。對10家企業進行清潔生產審核評估、驗收并進行公示，督點企業中高費方案的落實情況。

　　12、協調公安交管部門深入實施《市機動車排氣污染防治條例》。強化實施機動車環保標志管理與區域限行制度，實施機動車環保檢驗合格標志管理；推進高排放機動車限期治理工作；完成機動車尾氣監控平臺建設，建立公安、交通與環保部門的機動車共享數據庫；規范機動車檢測機構管理，并監督執行，對委托檢測機構的數據進行有效性審核。

　　13、強化固體廢物管理。健全生活垃圾分類回收網絡；繼續完善固廢信息管理與交易平臺，培育固體廢物集中處置與利用企業，提高工業廢棄物的循環利用率，按時年度固體廢物信息公報；做好工業企業危險廢物監督管理。

　　14、落實環境質量公告制度，定期各類應的環境信息。

　　15、嚴把項目準入關。嚴格產業準入、空間準入與容量準入，嚴控“兩高一資”項目建設；堅持工業入園、居住入區，促進分散型中小企業集聚；把主要污染物排放總量控制指標作為新改擴建項目環境影響評價審批的前置條件，對已超總量、超負荷的工業區，予以區域限批；建立新建項目與污染減排、淘汰落后產能相銜接的審批機制，落實產能等量或減量置換制度。

　　16、按照國家標準化建設要求進一步開展市本級環境監察、監測、信息、宣教能力建設及兩縣一市環境監察、監測能力建設。

　　17、充分發揮網絡、手機、微博等載體的作用開展“創模”宣傳。

　　市發改委：

　　制定清潔能源發展規劃和相關政策、措施。

　　市財政局：

　　積極支持“創模”鞏固提高工作，保證“創模”鞏固提高工作正常經費和各項重點工程經費開支。

　　市統計局：

　　1、做好城鎮居民人均可支配收入、規模以上工業單位工業增加值能耗、單位GDP用水量、清潔能源使用率統計工作。

　　2、完成年度能源平衡表和定量效果圖。

　　市工信局：

　　1、制定20xx年節能計劃和淘汰落后產能工作計劃并組織實施；健全完善社會能耗分析預警及調控預案管理系統，對重點用能企業實施實時能耗監測；對超過行業、企業標準的企業強制實施節能改造；實施重大節能技改項目20個；定期開展節能執法監察，加大對重點用能行業和企業的監督監察力度。

　　2、大力推進企業清潔生產審核，對10家企業進行清潔生產審核評估、驗收，督點企業中高費方案的落實情況。

　　3、繼續推行合同能源管理，完成5戶重點用能企業的能源審計評審。

　　4、開展水煤漿替代燃煤技術試點工作。

　　市水務局：

　　1、督促落實20xx年節水指標；完成6家節水型企業建設；封填自備井15眼。

　　2、全力打造塞上江南、西北水鄉景觀，深入研究城市水系延伸、加快連通城市水系。

　　市公安局：

　　1、擴大和完善市區內交通禁鳴區域和路段。加強禁鳴區的管理，做好交通噪聲污染防治工作。

　　2、深入實施《市機動車排氣污染防治條例》，強化實施機動車環保標志管理與區域限行制度。

　　3、配合環保局完成機動車尾氣監控平臺建設。

　　市園林局：

　　提升城市園林綠化檔次和水平，高標準建設城市生態景觀林帶（綠地），新建及改造綠化面積500公頃。

　　市建設局：

　　1、加強第一、二、三、四污水處理廠的運行管理。啟動第一、二、三、四污水處理廠升級改造工作，完成初設和可研。

　　2、完成第五污水處理廠的驗收，并投入正常運行。加快第六污水處理廠建設進度。

　　3、制定中水利用規劃。完善城市中水管網建設，啟動第五污水處理廠中水回用項目建設，在園林綠化、湖泊濕地及工業、熱電廠冷卻用水方面積極推廣中水使用，拓寬中水使用范圍，提高中水使用率。

　　4、強化新建建筑的節能監管。城鎮新建建筑執行65%節能標準達到100%；實施太陽能采暖建筑示范工程，新建12層以下居住建筑及有熱水需求的公共建筑實施太陽能熱水系統，年內推廣應用面積240萬平方米，有力推動可再生能源在建筑中的規模化應用。

　　市城管局：

　　1、加強對垃圾填埋場的運行管理，完成垃圾填埋場滲濾液處理系統的建設。

　　2、加快市生活垃圾焚燒發電項目建設進度。

　　3、做好醫療垃圾的轉運和安全處置。

　　4、加強全國衛生城市長效管理，加快城鄉環衛一體化建設，做好城鄉結合部及周邊地區環境衛生管理（市愛衛辦）。

　　市衛生局：

　　1、加強對醫療機構產生的醫療廢棄物院內收集、分類暫貯工作的監督管理，做到醫療廢物零排放。

　　2、督促做好全市各級醫療機構醫療廢物的收集工作，負責對各級醫療機構內醫療廢棄物的'流失、泄露、擴散和意外事故發生時的緊急處理工作。

　　3、加強對全市各醫療機構醫療廢水的治理和監督管理，做到達標排放，并督促不能達標排放的醫院積極整改。對長期不能達標排放的醫療機構取消經營資質。

　　市教育局：

　　1、將環境教育納入全市中小學課程，采用統一的環境教育專題教材，保證每學年12課時以上，確保全市中小學環境教育普及率85%以上。

　　2、開展綠色學校創建活動，充分發揮中小學作用，加大“創模”的宣傳力度。

　　市房管局：

　　1、進一步推進集中供熱，實施煤改氣工程，聯合環保局拆除小鍋爐。

　　2、完成30萬平米既有建筑節能改造任務。

　　3、完成70萬平米既有建筑供熱計量改造。

　　市農牧局：

　　落實《關于印發“十二五”畜禽養殖業污染減排工作方案的通知》要求。做好農業減排工作，完成10家養殖企業（園區）畜禽糞便綜合利用項目，推進農業清潔化生產。

　　市商務局：

　　加快廢舊商品回收體系示范城市建設。健全生活垃圾分類回收網絡，建設再生資源回收信息平臺，完成西夏區社區再生資源回收站項目，穩步推進垃圾分類回收。

　　市工商局：

　　1、制定“限塑”政策、措施，開展“限塑”宣傳活動。

　　2、配合環保局做好餐飲業油煙噪聲治理工作。

　　市政府督查室：

　　全年開展2次督查，督辦各縣（市）區政府及市直各責任單位“創模”鞏固提高工作進展。對工作不力的縣區和部門下達督查整改要求。

　　三區兩縣一市政府：

　　1、完成市下達的20xx年總量控制任務；組織實施重點企業污染減排項目，完成年度減排任務。

　　2、制定突發環境事件綜合應急預案并開展2次演練。檢點企業突發環境事件報告與應急處理制度執行情況，對重點環境風險源定期進行檢查；完善企業環境應急預案；按照《市環保局應急裝備管理規定》的要求，建立健全環境應急救援網絡體系。

　　3、制定20xx年節能計劃和淘汰落后產能工作計劃并組織實施，完成節能任務。

　　4、加大環境基礎設施投資和建設力度，提高環保投資指數。

　　5、加大轄區水環境治理力度，主要排污溝水質進一步改善。

　　6、加大農村飲用水水源地環境監察力度。

　　7、嚴格產業準入、空間準入與容量準入，嚴控“兩高一資”項目建設；堅持工業入園、居住入區，促進分散型中小企業集聚。

　　8、加強農村環境基礎設施建設，按期完成農村環境綜合整治任務。

　　9、按照國家標準化建設要求開展環境監察、監測能力標準化建設。

　　10、充分發揮網絡、手機、微博等載體的作用開展創模宣傳。

　　11、加快節水型社會建設，嚴格落實取水許可審批和全額收費制度。

　　12、啟動賀蘭縣、永寧縣、靈武市污水處理廠升級改造工作，完成初設和可研。

　　企業年度工作計劃篇8

　　在這個競爭激烈的手機銷售市場中，并非無商機存在。獨特的銷售眼光加上詳細的工作計劃便可以打開另一扇銷售之門。隨著手機銷售市場的競爭日益激烈，手機零售也被稱之為手機終端銷售。如何做好手機銷售工作，便成了每個店員每個人必須重視的問題。以下是手機銷售工作計劃：

　　第一條為擴大銷售，以低價位、高質量迅速占領市場，特制定本銷售工作計劃。

　　第二條以低價位、高質量為本公司今后的主要商品。

　　第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品。

　　第四條在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標。小規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。

　　第五條關于前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。

　　第六條與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進行交易。

　　第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的'完成。

　　第八條進貨總額中的20%用于對公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉包工程。

　　第九條進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權益。

　　第十條進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算;對于交貨成績優良的廠商，將采取退傭方式處理，其規定如下：

　　(1)進貨數量;

　　(2)交貨日期及交貨數量;

　　(3)交貨遲緩程度及數量。

　　第十一條為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議，借此進行磋商、聯絡、協議。

　　第十二條a公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與本公司作直接交易。

　　第十三條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業范圍內。

　　第十四條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，并促使對方盡快著手。

　　企業年度工作計劃篇9

　　根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。

　　一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

　　xx年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的xx年工作指導思想和發展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。

　　二、制定xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展

　　為確保人力資源工作能得到有效的發展，發揮在企業中的重要作用。xx年人力資源部將緊緊圍繞“xx”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

　　1、建立和完善公司組織架構。

　　xx年人力資源部將根據公司“二五”規劃和xx年發展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

　　2、根據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書。

　　xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并根據實際情況編制部門目標責任狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監督和公司內部考核。

　　3、根據公司發展要求認真作好員工的招聘工作。

　　xx年是公司的發展之年，規范之年，人力資源部將根據總部發展規劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續實施門店組織實施，人力資源部把關的.招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。

　　4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作。

　　xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。xx年我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

　　同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。

　　5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的積極性。

　　人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容，并根據各店實際情況將績效考核表制定后下發到門店。

　　績效考核流程：

　　建立績效考核體系-分解考核指標-落實績效考核實施情況-編制工資報表-年終績效考核總結-兌現績效考核結果。

　　績效考核主要是通過銷售業績與員工工資相掛鉤，來提高和激發員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

　　6、制訂人力資源規劃，培養和儲備優秀管理人才。

　　人力資源部將根據公司發展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類優秀管理人才，來滿足企業發展的需要，08年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質的管理人才。

　　7、建立人才約束機制，保證減少人才流失。

　　xx年公司將和每個管理人員和一線員工簽定勞動合同和服務年限約定書，對經過公司培訓的人才要保證一定的服務年限，如果沒有達到服務年限，公司將根據合同要求，追究其違約責任，賠償公司對其培訓的費用和損失，并根據每個員工的表現情況，表現優秀和業務突出的員工和管理人員，公司將根據實際情況給予交納養老保險和工傷保險，對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來增強企業的凝聚力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來吸引和留住人才。

　　8、增加企業文化宣傳，擴大企業的品牌知名度，從而產生品牌效應。

　　人力資源部xx年將不定期舉辦各類活動，來豐富員工的業余文化生活，增強員工的團隊意識和榮譽感，同時，將通過電視、廣播、報紙等方式來擴大企業的宣傳，提高企業的品牌知名度，讓員工產生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過組織員工參加一些社會公益性活動，來回報社會，回報廣大消費者，來激發員工的參與意識。

　　9、全方位的跟蹤員工思想變化，切實作好員工的思想工作。

　　xx年人力資源部將緊緊根據各個門店和各部門的員工思想動態，及時掌握思想變化，并根據變化狀況，充分作好員工的思想動員和教育工作，確保員工思想穩定，工作作風踏實。

　　三、認真組織實施工作計劃，確保計劃任務得到切實有效的開展

　　人力資源部將根據年度工作計劃，認真組織實施計劃內容，并配合各部門嚴格按照計劃目標有序的開展各項工作。確保各項工作能夠切實有效的開展，達到預期的目的，發揮出有效的作用。

　　xx年是公司發展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作，踏實工作，確保全年工作圓滿的完成。為公司不斷發展發揮出應有的作用。

　　企業年度工作計劃篇10

　　XX建筑職教集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建筑工程管理局的領導關心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發展”原則，自覺按照各自的權利和義務富有創造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進XX建筑職教集團持續、快速、健康發展，根據規定的活動內容，結合建筑職教集團實際，制定20xx年度工作計劃。

　　一、充實完善XX建筑職教集團網站欄目和內容。及時發布國家、省、市有關建筑業政策，發布有關用人信息和優秀畢業生信息。鏈接集團內企業和院校網站，通過各種媒體不斷擴大對XX建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介。

　　二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續擴大參與聯合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃，為更多的學校爭取生源，繼續運作“2+3”辦學模式，在聯合辦學中不斷完善人才培養質量的各個環節，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現新的突破。另一方面要加強教學的.一體化建設，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究、教材開發，在教學方面初步實現“五個統一”，即：統一培養規格、統一教學計劃、統一教學大綱、統一教材使用、統一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高。

　　三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織XX建筑職教集團內有關院校的教師到建筑企業頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協商，處理好互訪人才的待遇及有關問題，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

　　四、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度。要充分發揮徐州建筑職業技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節能工程技術研究開發中心，進行建筑企業職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內更多的企業成為建筑類院校學生的實習基地，為學生提供現場實踐的環境和具體指導。

　　五、進一步搞好“訂單式”人才培養工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內企業廣泛開展“訂單式”培養，從建筑企業實際需要出發，逐步提高訂單數量和人才培養的質量。在教學中，校企雙方共同開發培訓計劃，教師和工程技術人員共同培養學生。

　　六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流研討會，徐州建筑職業技術學院學報將為之開辟專題欄目，優先刊發XX建筑職教集團會員單位的有關優秀論文和科研技術成果方面內容。

　　七、舉辦集團內專場人才招聘會。為便于建筑職業教育的優秀畢業生到XX建筑職教集團內有關企業工作，徐州建筑職業技術學院將適時組織畢業生供需洽談會，建筑職教集團內企業可以提前與學院聯系招聘優秀畢業生，亦可委托徐州建筑職業技術學院推薦優秀畢業生。

　　八、加大建筑行業成人教育力度，積極為企業在職培養提供優質服務。XX建筑職教集團委托徐州建筑職業技術學院成教學院，要充分發揮辦學優勢，把課堂辦到企業現場，積極為集團內的企業培訓藍領技術工人，進一步發揮已有36個工種的國家技能鑒定站為集團內各成員單位服務的功能，以促進提高企業的經濟增長力和綜合創新力。

　　九、在集團內院校引入企業資本深化教育改革發展上進行有益嘗試。集團內的企業可與院校間以股份制形式合作辦學，運用企業資本建設以企業單位命名的各類體育場館、教學設施和培訓中心等，實現資源共享、互惠互利。

　　企業年度工作計劃篇11

　　20xx即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。現將工作計劃匯報如下：

　　一、加強溝通，抓好宣傳工作

　　綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

　　二、完善績效考核制度，使之更有序進行

　　公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的'不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　三、完善培訓、福利機制。

　　企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

　　同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類的福利活動。

　　四、完善各類物品的采購招標工作

　　走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養，積極聽取相關專業人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

　　20xx年公司辦公室繼續以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創學習型科室、服務型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定本工作計劃如下：

　　一、黨建工作計劃

　　1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養后備力量。每個支部至少2名。

　　2、做好黨員發展對象的推薦、測評、培養、政審等工作，完成全年黨員發展計劃。

　　3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。

　　4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。

　　5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業文化為主題的大型活動。

　　6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。

　　二、宣傳工作計劃

　　1、理順公司宣傳報道網絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。

　　2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。

　　3、通過專業協會和其他媒體等渠道做好產品、企業形象宣傳工作。

　　4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

　　三、群團工作計劃

　　1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。

　　2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

　　3、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

　　辦成一件大事：全面推廣應用辦公信息系統，將其作為辦公室參謀輔政、溝通協調、綜合服務的有效渠道和有力工具。

　　強化兩項職能：進一步強化信息調研和督查督辦職能，堅持發揮好參謀助手作用。

　　建成“三型”部門：把辦公室建成學習型、奉獻型、創新型的機關部門。

　　實現四條標準：即努力實現辦公室“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準。

　　主要工作

　　⒈加強政治、業務學習。進一步修訂學習制度，制定詳細學習計劃安排，指定專人負責學習內容準備，提高學習的計劃性和質量、效果;進一步豐富交班會學習內容，形成定期學、集體學、自已學的良好氛圍。按照公司黨委的統一部署，抓好辦公室黨員先進性教育活動的深入開展。

　　⒉全面推廣應用辦公信息系統。積極做好推廣應用辦公信息系統的各項準備工作，不斷完善辦公信息系統功能及流程、欄目設置，制定出臺《電子公文處理實施辦法》、《網站信息管理辦法》等相應規章制度。加強對公文處理用戶的培訓工作，加快推廣普及進度。

　　⒊強化督查督辦職能。下發關于加強督查督辦工作的通知，完善督查督辦制度及考核、通報辦法，明確具體分管人員，從制度、辦法、人員上保證職能作用發揮。重點落實會議決定事項、領導現場辦公決定事項、領導批示事項的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報、報必罰。

　　⒋加強信息調研工作。制定信息收集、上報、聯系等一系列辦法，建立健全文秘崗位信息調研制度，開展評比獎勵，落實責任考核，并實行定期通報，綜合評定。

　　⒌繼續規范辦事程序。重新修訂《公司接待管理辦法》、《機關汽車使用管理辦法》和有關會議制度，規范辦事程序，提高辦事效率。強化日常基礎管理，認真做好文稿起草、文電審核、會務組織、信訪接待、值班機要、檔案史志、計劃生育、打字文印等各項工作。

　　企業年度工作計劃篇12

　　一：營銷目標

　　①：本公司在河南省去年的銷售額為300萬，今天計劃銷售額提升10%-15%，今天計劃最低銷售額為360萬努力提升至450萬。

　　②：本公司在鄭州，信陽，開封，商丘的地方有區域經理一名，基層業務員若干，計劃在四個市的銷售額分別提升20-25萬，10-15萬，15-20萬，15-20萬。

　　③：本公司主要經營玉米，小麥，蔬菜等種子，玉米種子是本公司的特色產品，蔬菜則比較薄弱，所以玉米的銷售額提升為30萬，小麥20萬，蔬菜為10萬。

　　④：本公司這年度新培育的玉米品種需占領市場的1%-3%。

　　二：營銷策略

　　1、產品策略

　　①核心產品策略:今年本公司具有優良的玉米種子產品及綜合品質極佳的西紅柿。計劃今年依靠這兩個核心產品迅速占領河南北邊地區市場。.

　　②種子有形產品及附加產品經營策略:本公司產品均具有同-一個品牌，商標設計特別新穎便于農民的記憶且包裝精美，玉米和小麥的包裝量均為一畝地的使用量，方面農民的使用。在地區內對于購買量超過五畝地的用戶進行免費幫助農戶播種的活動。在本地區內我們提供優質的售后服務定期派人到田間指導種植栽培技術，提供售后熱線對使用本產品具有任何問題均可以撥打熱線電話本公司派專人到田間指導。同時對于零售商戶進行指導教授基本的技術。

　　③：種子名牌戰略

　　①意識策略是實施種子名牌戰略的前提。

　　②科技策略是實施種子名牌戰略的.基礎。

　　③質量策略是實施種子名牌戰略的關鍵。

　　④市場策略是實施種子名牌戰略的目的。

　　企業在創造名牌過程中，要始終以市場為導向，不斷創新，才能使自己的名牌立于不敗之地。A.堅持領先開發的原則。B.加大宣傳力度，樹立公司形象。

　　2、價格策略

　　本地區同意零售價，按照一定的比例給予銷售商返利。為了防止惡性壓價等活動硬性要求活動促銷活動等價格不許低于一定比例。業務員要及時注意充分了解市場防止惡性壓價謀取利益以及惡性串貨擾亂市場的活動。這些行為一經發現給以嚴厲的處罰。.

　　③：銷售渠道

　　A：直銷

　　本公司會在種子需求量大大地方建立一個種子直銷點，但是本公司的資金有限，只能建立四個，分別建立在四個主要銷售城市。直銷點的種子價格會偏低，主要與當地較大的客戶進行交易，在交易的同時，對他們進行技術指導，提高產量，讓他們為我們做宣傳，并且收集市場信息和作物的問題，為下一年的市場分析做基礎。

　　B：間接銷售

　　本公司與中間商合作，并給于他們一定的提成。希望他們拓寬種子的銷售范圍，并且通過他們的力量來新品種占領市場。

　　C：網絡銷售

　　互聯網+讓我們公司可以有更好的平臺去銷售，網絡銷售讓我們小公司的種子有更多的機會走進市場。

　　3；競爭策略

　　A.正面競爭營銷策略:在種子暢銷期和飽和期，銷售同一品種要靠種子質量和優質服務競爭，若采取削價的辦法，則必定會以損耗種子部門的財力為代價。所以不可取，也不公平。

　　B.種子商品多樣化策略:銷售糧、棉、油、瓜菜、花卉等多種作物的多類品種，進入不同的目標市場。

　　C.以快取勝的策略:產、購、銷各環節立足一個“快”字，時間就是金錢，速度就是優勢。

　　D.優質取勝策略:以質量求生存，以質量求發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　E.聯合營銷策略:種子部門橫向聯合;與科研、育種部門聯合;與鄉鎮種子部門聯營;與村組結合，服務到戶。

　　F.優質服務策略:增強農民的安全感和信任感。

　　3、促銷策略

　　(1) “全年桶”促銷活動調查發現河南地區主要以一年兩熟制小麥玉米的種植方式。本公司具有品質優良銷量及知名度均比較好的玉米產品，決定以一畝地的玉米種子和一畝地的小麥種子以及一年中必用的農藥或者肥料進行聯合銷售，按照平時的價格的9折優惠銷售。

　　(2)幫助播種促銷活動在較大的農村播種玉米前期進行活動，凡是購買本公司三畝地及以上的玉米種子我們免費幫助播種玉米種子廣告策略

　　(1)與本地區比較歡迎的廣播臺合作進行廣告宣傳。

　　(2)與農村具有較好種植經驗技術的農戶合作在路口等顯眼的田塊免費發放本公司玉米或者小麥種子做示范田。

　　(3)平面廣告在比較顯眼的地點貼樹貼掛橫幅，制作產品宣傳單頁在活動時提起發送，在每一個銷售零銷店內放置傳宣單頁供農戶觀看。

　　(4)在有示范田的區域開展現場會

　　(5)在農閑的時候開展農民會講解農業技術

　　(6)售后服務：公司科學技術服務人員的服務熱線在工作時間必須在線幫助農戶解決問題，如有需要可以下田間指導或者派業務員下田指導。在種子銷售前期對經銷商零售商開展交流會講解產品基本知識以及田間常見問題。在年末開展銷售總結對于銷售成績優異的零售商經銷商給予獎勵辦法獎品交流銷售經驗并進行熱情款待加深感情。對于購買本公司大量產品的農戶進行信息登記，發短信提醒農民播種。

　　三：團隊管理

　　區域經理一名，基層工作者若干。在銷售高峰期，可以適當的招聘一些大學生。大學生主要是農學專業的，對大學生來我們公司實習，我們應接機對大學生宣傳我們公司文化與形象，通過大學生與學校產生聯系，為以后與學校合作打下基礎。

　　四：費用預算員工基本費用預算

　　地區經理月工資為7000,業務員月工資為3500，每人每月通信費100一年所有人基本工資加通信費為約為25萬元，流動費用預算表流動費用預算為40萬元,其中廣告費用為15萬培訓費6萬，差旅費用3萬包括住宿費用、用餐補助以及車費，區域費用預算總計為89萬。

　　企業年度工作計劃篇13

　　20xx年*街道非公黨建工作將以創先爭優活動為主題，緊緊圍繞全區“率先科學發展、建設”和“再造”發展戰略和街道工作大局，統攬街道各項工作全局，強化“品牌”意識，突出“服務”這一核心工作理念，進一步推動街道非公黨建工作的全面深入發展，為建設“窗口街道”目標的實現打下堅實基礎。

　　一、思想建設

　　街道黨工委全面提升非公黨組織黨員管理水平，積極引導非公企業黨員進一步解放思想，以創建“學習型黨組織”為要求，切實提高非公黨員創先爭優的自覺性和實踐科學發展的能力。以黨的理論知識和黨建工作業務知識為主要內容，狠抓干部理論學習，強化黨課政治學習制度，大力開展黨性教育，立足適應工作這一個基本要求，提高干部工作能力，培養黨員責任意識，為爭創一流業績提供保證。

　　二、組織建設

　　街道將不斷提高發展黨員工作的質量，把發展非公黨員工作作為非公黨建的一項基礎性、經常性的工作，明確各黨支部要對發展黨員工作實行計劃管理，全面執行發展黨員公示制、票決制，增強發展黨員工作的計劃性、規范性。街道黨工委在調查研究和總結經驗的基礎上，對非公黨員隊伍建設狀況進行分析，根據需要提出發展黨員工作宏觀指導意見，逐級傳達到基層黨組織。基層各黨支部根據入黨積極分子的成熟程度，向街道黨工委報送本支部下一年度發展黨員計劃，實現黨員隊伍的均衡化發展。

　　三、作風建設

　　街道黨工委將按照創先爭優活動要求，定期組織開展各非公黨支部負責人向上級黨組織和黨員、員工“雙述雙評”活動，主動接受各方面的監督，街道黨工委結合日常工作安排、組織生活會等形式對各非公黨支部、黨員干部開展創先爭優活動情況進行點評，從而將創先爭優活動進一步推向深入。

　　繼續通過召開座談會、設置意見箱、設立監督電話和電子郵箱、發放調查問卷和民主測評表等形式，廣泛征求服務對象及群眾的意見和建議，促進非公黨組織及黨員自覺主動地開展政治學習，提高服務意識，愛崗敬業，清正廉明，構建和諧的工作環境。

　　四、重點工作

　　街道黨工委將積極協調轄區內黨建資源，通過區域黨建、活動開展、陣地建設等重點工作的推進，有效提升非公黨建工作的廣度和深度。

　　(一)擴大黨建覆蓋

　　為適應街道社區黨建工作內容不斷擴展的需要，我們繼續構建以街道黨工委為核心、非公黨員為主體、非公黨組織為紐帶的非公黨建工作格局，努力實現五個延伸：

　　一是在黨建范圍上，由重點抓社區所屬單位向非企組織延伸。

　　二是在黨建對象上，由抓街道、社區黨員向社區內非企在職黨員延伸。

　　三是在黨建活動開展上，由單純抓黨務工作向發揮黨員的作用上延伸。

　　四是在黨建活動組織上，利用黨建聯席會、工作協調會等機制由街道、社區組織活動向非公企業共同組織活動延伸。

　　五是在思想政治建設上，把思想政治工作的重點由街道、社區成員向非公企業及其他單位延伸。

　　(二)完善區域黨建

　　以“大黨建、大服務、大發展”的區域黨建理念為指導，創新黨建工作方式，以創先爭優為核心，做實做活“五建一促”黨建體系，完善黨建聯席會、黨建指導員、黨員示范崗等平臺建設，擴大非公黨建覆蓋范圍，豐富非公黨建載體，通過走訪建聯系平臺、通過交流建合作平臺、通過活動建互促平臺、通過服務建信任平臺。

　　一是在完善已有的黨建聯席會、黨建指導員、黨員示范崗等機制基礎上，建立“社區黨建聯盟”，構建“一網三卡四聯”機制，即建立覆蓋包括非公黨員在內的全轄區的黨員飛信網絡，發放黨群聯系卡、承諾監督卡、便民服務卡三張卡片，形成“載體聯設、活動聯搞、陣地聯享、黨員聯管”的“四聯”體系，以實現區域黨建全范圍覆蓋，打造街道黨建特色品牌。

　　二是繼續推進轄區非公黨建和“黨建帶工建、工建促黨建”步伐，在擴大非公黨建覆蓋面的基礎上打造非公黨建示范點，在第一屆職代會簽訂集體、女職工維權專項合同基礎上，討論制定區域性工資集體協商制度，完善工會運行機制，切實維護非公企業員工權益，使非公企業黨群共建和企業快速健康發展實現協調共進的良好局面。

　　(三)強化陣地建設

　　以解決硬件瓶頸為核心，引導非公企業積極解決黨組織活動站和黨員活動陣地建設，并在改善硬件設施的同時進一步規范非公黨組織程序，深化非公黨組織凝聚作用和服務發展、服務群眾職能，提升服務水平，實現非公黨建工作環境軟硬件“兩手抓、兩提升”。

　　街道在20xx年的非公黨建工作中要切實抓好突出主題、整體推進的工作，從各個環節高起點、高標準要求并實施。按照“示范性黨建、服務型黨建”的要求，充分發揮非公黨員的先鋒模范作用，發動非公黨員大興勤思勤學、創先爭優、奮發進取精神，理清思路，完善制度，突出特色，使街道非公黨建工作水平取得新突破。

　　2、明確目標，繼續推行非公有制企業黨組織“創五好、爭五星”創建活動。

　　非公有制企業黨組織要深入開展“創五好、爭五星”創建活動，細化和分解“五好”黨組織創建內容，形成具體規定，制訂考核細則，落實規范化建設措施，完成年度創建目標。研究制定《非公有制企業黨組織工作規則》，規范黨組織工作程序、運行機制、活動方式和工作制度，并采取有效措施，防止企業黨組織家族化。積極創造條件，建立健全黨員活動室，配齊黨員電化教育設施，使黨員活動有陣地有場所。采取領導干部聯系、教育引導企業主、合理提高企業管理層黨員比例、穩定書記隊伍、提供活動經費等措施，建立健全防止黨組織軟弱渙散的防癱機制，確保黨組織組建一個、鞏固一個、規范一個，進一步增強非公有制企業黨建工作效果。全鎮要培育2—3個示范性強、影響力大的各級各類非公有制企業黨建工作示范點和一批有檔次、上規模的“五星”級非公有制企業黨組織。

　　3、拓寬渠道，不斷壯大非公有制企業黨員隊伍。

　　一是推薦選派黨員骨干。本著高效、精干原則，選好配強黨支部班子，特別是黨支部書記人員，要具備政治素質強，黨務工作熟悉，且懂經營管理。繼續擴充非公有制企業黨務人才庫，采取“推薦、選派、招聘”等辦法，從外部向企業輸入黨員骨干。采取在農村勞動力轉移中黨員優先考慮的辦法，變農民黨員為非公有制企業黨員職工。要把生產經營骨干發展成黨員，把黨員培養成生產經營骨干。大力加強非公有制企業人才隊伍建設，把培養人才與培養黨員，推薦選派人才與推薦選派黨員結合起來，不斷壯大非公有制企業黨員隊伍。

　　二是大力發展新黨員。按照發展黨員“十六字”方針，堅持成熟一個、發展一個，在保證質量的前提下加大發展黨員力度。建立非公有制企業入黨申請人信息庫，推行非公有制企業入黨積極分子檔案接轉制度，采取結對培養、委托培養、聯系培養、跟蹤培養等方式，逐人落實培養措施。嚴格執行發展黨員工作五項制度，即健全發展黨員群團組織“推優”制度，落實發展對象預審，發展黨員公示、票決和責任追究制度。要重點培養專業技術人員、管理人員和生產一線骨干中的優秀人才入黨，不斷優化黨員隊伍結構。對30名以上職工沒有黨員的企業，要重點幫助，抓好引進和培養發展工作。

　　三是激勵黨員亮明身份。開展流動黨員普查登記工作，動員、支持和幫助在非公有制企業工作的黨員亮明身份，接轉組織關系。同時，各企業要出臺相關政策鼓勵外來黨員轉移組織關系。通過開展非公有制企業評先評優活動，以及優先錄用黨員職工，幫助他們解決住房、子女就學問題等辦法，把外來黨員凝聚到黨組織中來。

　　四是強化黨員教育管理。圍繞企業生產經營和發揮黨員作用，完善和創新黨員目標管理、民主評議黨員、創先爭優、黨員干部培訓和黨員活動日等黨內制度，實現教育與管理的有機結合。有條件的企業可建立黨校，并利用黨校等陣地積極做好流動黨員的教育、管理和服務工作。制定非公有制企業黨員的教育培訓計劃，分級分類抓好教育培訓工作。切實加強黨員業主的教育工作。以開展保持共產黨員活動為契機，加強“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，找準非公有制企業黨員隊伍存在的問題和原因，狠抓整改工作，構建長效機制。

　　4、創新機制，積極探索黨組織發揮作用的新途徑和新方法。

　　要積極探索非公有制企業黨組織發揮作用的途徑和方式方法，形成一套與企業生產經營管理相適應的黨建工作運行機制。非公有制企業黨組織要圍繞企業生產經營，著眼于黨的方針政策和國家法律法規的貫徹執行，著眼于增強黨組織的凝聚力和戰斗力，著眼于加強黨同職工群眾的聯系，著眼于促進非公有制企業的健康發展，堅持從企業的實際出發，采取靈活多樣、務實有效的方式方法，積極開展黨的活動，充分發揮黨組織的幫助促進、引導監督、團結凝聚和黨員的模范帶頭作用。

　　一要充分發揮黨組織的幫助促進作用。企業黨組織要緊緊圍繞企業生產經營管理開展黨的活動，找準黨建工作與企業發展的結合點，根據企業生產經營管理的任務，發動、帶領職工群眾全力以赴搞生產、一心一意促發展。要加強研究，

　　積極探索現代企業管理制度，幫助企業規范內部管理。加強與企業決策層的`溝通和聯系，對關系企業持續健康發展的問題，積極向企業建言獻策，提高企業重大問題決策科學化、合理化程度，促進企業健康發展。

　　二要充分發揮黨組織的引導監督作用。企業黨組織要大力宣傳黨的路線、方針、政策和國家的法律法規，積極開展法制教育，并將其貫徹到企業生產經營管理的各個環節，引導企業正確處理好國家利益與自身利益的關系，社會效益與經濟效益的關系，職工利益與企業穩定的關系，引導企業反哺社會。認真履行依法監督的職責，幫助支持企業依法經營，照章納稅，推進企業信用建設，促進企業持續發展。

　　三要充分發揮黨組織的團結凝聚作用。深化工會、團組織“三級聯創”活動，積極探索“黨建帶工團建、工團建強黨建”的新途徑。企業黨組織要加強對工會、共青團等群眾組織的領導，指導其按照各自章程開展活動。提倡黨組織書記兼任工會主席，把符合條件的黨員團干部吸收進黨組織領導班子。深入開展思想政治工作，協調企業與職工、職工與職工的關系，正確處理勞資矛盾和職工內部矛盾，積極維護企業和職工雙方的合法權益。廣泛開展豐富多彩的職工群眾文化娛樂活動，形成長效機制，做好聯系、宣傳、組織、團結和凝聚職工的工作，促進企業穩定發展。

　　四要充分發揮黨員的模范帶頭作用。企業黨組織要根據企業生產經營管理的特點，設置黨員活動載體，明確黨員職責，積極開展“黨員責任區”、“黨員示范崗”等活動，組織黨員學習政治理論、科技管理知識，帶頭實踐“三個代表”重要思想，做吃苦耐勞、甘于奉獻的模范，團結職工、互幫互助的模范，遵紀守法、維護穩定的模范，致富思源、富而思進的模范，在規范企業管理、提高經濟效益、推進社會主義企業文化建設中充分發揮模范帶頭作用，促進企業快速發展。

　　五、組織領導

　　鎮黨委、各單位部門負責人要進一步增強抓好非公有制企業黨建工作的責任意識，充分利用各種媒體大力宣傳加強非公有制企業黨建工作的重要性，加強領導，扎實工作，確保非公有制企業黨建工作目標如期實現。

　　加強非公有制企業黨建工作，鎮黨委要建立非公有制企業黨建工作領導小組，制定聯系會議制度，黨委書記、分管黨群工作的副書記、組織委員和分管工業的中心負責人，組織線工作人員成立領導小組，負責日常監督、檢查、指導等工作。通過制定規劃，采取措施，抓好工作落實。要定期召開會議，研究布置工作任務，通過定期召開例會、經驗交流會、專題調研，及時掌握非公有制企業黨建工作遇到的新情況，研究解決相關政策問題。制訂非公有制企業黨建工作計劃，分解任務，落實責任。

　　要建立企業黨建工作責任制度。對80名以上職工的企業，鎮黨委要下派黨建工作指導員，幫助企業制訂企業黨組織組建計劃，落實相關工作措施，做好思想宣傳引導工作，及時建立黨的組織。

　　要完善黨員領導干部聯系企業黨建工作制度。黨員領導干部要定期到點調查研究，指導聯系點企業黨組織開展規范化建設，真正把聯系點建設成為示范點，切實發揮示范引導作用。通過樹立先進典型、召開座談會、政策激勵、政治鼓勵等方式，提高企業經營管理者的思想認識，支持、配合企業開展黨建工作，為黨組織開展活動創造良好的工作環境。

　　要實行非公有制企業黨建工作示范點幫聯制度。各非公有制企業黨建工作示范點要聯系1-2家非示范點黨組織，通過幫聯，進一步發揮企業黨組織在規范化建設、維護各方的合法權益、發揮黨組織和黨員的作用、促進企業健康發展等方面的示范帶動作用，以點帶面，推動非公有制企業黨建工作整體水平的提高。

　　要加強督查考核。把非公有制企業黨建工作納入年終目標管理責任制，年終實行目標考核。鎮黨委每半年要進行一次督查，通報情況并落實整改。

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